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什么是企业管理
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公司治理与企业管理区别很大,主要表现在三个方面,分别是什么?
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&&&&公司治理与企业管理的区别,主要表现在以下几个方面:&&&&一是工作的目标不同。无论是公司治理还是企业管理,都要为实现利润最大化而努力,在这一点上没有区别。可是作为直接的工作目标,公司治理和企业管理是不同的。公司治理的直接工作目标,是股东利益最大化。为此,公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”关系上;公司管理的直接目标,则是公司利益最大化。为此,企业管理把工作重点放在保证经营活动得到顺利的开展,且保证每一项经营活动都能达到预期的收益上。&&&&二是从事管治的层级不同。公司治理的层级集中公司的高层,无论是董事会、监事会,还是高级管理层,他们的活动都在公司的高层,属于单一层级治理。企业管理则是多层级管理,管理的层级决定于公司组织的层级,公司组织分几层,管理就分几层。不仅如此,各层的管理都紧密相联,形成一个管理链,环环相扣。&&&&三是管治的对象不同。公司治理的管治对象,是公司最重要的事项,董事会为股东进行经营决策,所面对的是公司经营中的重大事项,如一年的经营计划、重大投资决策、高级管理层的聘用及薪酬的决定等等。高级管理层执行董事会的决策,监事会监督董事会的决策和高级管理层执行决策的情况,它们所面对的都是重大事项。&&&&而企业内部管理则不同,它是多层级的管理,高级管理层所面对的当然也是公司的重要事项,但其他层级的管理主要以经营活动中的具体事项作为管理对象。&&&&上述分析表明,公司治理和企业管理管理既有联系,又有区别;既相互制约,又相互促进。你是公司老板吧,提的问题都有领导性。什么是企业管理咨询服务?管理咨询有哪些形式?
【管理咨询服务】
  正如同个人需要健康顾问、组织需要法律顾问一样,企业的生存与发展也需要管理顾问,这一点已被越来越多的企业所认同。管理咨询公司向企业提供的管理咨询服务,主要是负责指导与协助企业管理者从事内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的日常管理以及业务部门的经营运作等,并针对企业不同时期所面临的不同情况,提供从基础理论到实际运作、从高层管理人员的观念与视野到一般员工的操作技能等层次的管理培训。
【顾问形式】
1、参与性管理咨询
  这是常规的一种形式,主要是通过一定程度地参与企业的日常经营管理,为企业的决策制定与执行提出建议与措施,或者,企业在遇到问题时及时联系管理顾问,以便问题得到妥善解决。
2、咨询方案实施顾问
  企业在完成咨询方案设计后,下一步的任务就是如何实施咨询方案。一般地说,企业会与咨询公司继续合作,要求咨询公司提供后续的跟踪服务,辅助与指导管理咨询方案的具体落实,并针对企业后来出现的新情况与新问题,对原设计方案进行不断地完善。
3、企业项目管理咨询
  企业项目管理咨询主要是针对企业特定的项目(如投资、新产品市场推广等)提供长期的管理咨询服务,达到既定目标后,该项目管理咨询服务既告完成。
4、长期培训服务
  与企业建立相对长期的培训业务合作关系,定期地向企业提供系统的管理培训服务。这些培训既包括管理前沿的新思想、新方法,让企业先睹为快,又包括基础的管理理论,让企业选择性地补缺补差;既包括高层管理者的视野、观念,让企业把握大局方向,又包括基层员工的操作技能,让企业提升运作效率。
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