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中南大学99-05管理学年研究生入学考试试题
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中南大学99-05管理学年研究生入学考试试题
官方公共微信工程项目管理（EPC）软件_项目管理者联盟
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工程项目管理（EPC）软件
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[软件厂商]
021-,免费客服电话：800-820-7286
上海市浦东新区浦东大道2000号阳光世界30F C座
[详细信息]
EPC工程管理系统就是要利用信息技术对项目的整个生命周期进行管理，提高项目的科学管理水平、确保按计划实现工程项目的建设目标、有效的降低成本、提高工程建设质量、降低风险。
生命周期和范围：
生命周期：EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。
涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。
适用模式：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。
建设项目特点：
承建单位数量众多，组织关系和合同关系复杂；
工作流程复杂，文件传递及分发过程多；
参与建设的单位分布在不同的地域，不易管理；
项目投资额大，工程的进度和费用不易控制；
工程进展过程中的变化因素多，干扰因素多；
各部门工作的相互依赖性强；
工程建设文档多而复杂。
中铝建文软件在多年的项目实施过程中积累了大量的客户，建文软件以优质的服务和先进的技术赢得了用户的肯定，这些不单单代表我们的成绩，更是体现了我们企业和产品的价值。
建文EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EVC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代PMP项目管理理念。系统设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上，凭借建文软件多年来的成功案例经验进行研制开发。
针对EPC项目管理的多样性、复杂性、全局性和发展性的特点，建文EPC项目管理系统以项目管理知识体系为基础，结合EPC工程管理的重点，以项目管理为核心，从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付及总结评估，全过程、全方位的对项目进行综合管理，及时反馈项目进展情况，实现总承包企业对项目的全程监控。
系统以项目管理为核心，通过深化设计、优化采购、加强分包、合同约束、严控资金，实现加强企业设计能力，完善项目管理体系，提升强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力的目的。以上管理思想贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。
建立企业统一的编码系统，将企业的人、财、物等资源纳入统一的编码系统，用统一的编码规则对企业各类资源进行编码。
编码规则是以简短的文字、符号或数字、号码来代表被编码物品，包括：物资编码、客户编码、供货商编码、职员编码、部门编码、单位编码、仓库编码、各种类别编码和其它需要编码等。
如：物资名称代码数据库表编号为：13;数据库表名称为：WZFLYMCDM(是“物资分类与名称代码”的汉语拼音字头)。数据库由物资（类）名称代码、物资名称和规格组成。
本标准为层次代码结构,不定长十六位代码，共分六层；每层均以数字型字符表示，代码结构如下：
名称或细类
代码以ＧＢ７６３５―８７的物资分类为依据，前二层是类层，第三层、第四层、第五层、第六层为扩展层，以满足对物资进一步细分的要求。
例1：氧化铝产品的代码是：“0127”。它可以分为冶金级氧化铝和化学型氧化铝，而冶金级氧化铝可以分为一级品、二级品和三级品，依次的代码为： “”、“”、“”。
其中：第一层01是指有色金属冶炼产品； 第二层27是指氧化铝； 第三层 001是指冶金级氧化铝； 第四层001、002、003分别是冶金级氧化铝一级品、二级品和三级品。
例2：铝管材的代码是：“0209005”。若它要包括型号为：32*25*1.5、32*32*1.5、40*25*2等三种铝方管。可以分别赋予代码为：“1”、“2”、“3”。
其中： 第一层02是指有色金属加压延产品； 第二层09是指铝材； 第三层005是指铝管材； 第四层002 是指方铝材； 第五层001、002、003是指32*25*1.5、32*32*1.5、40*25*2等型号的方铝管材。（名称类）。
一至二层的代码从“01”开始，按升序排列，最多编至“99”。每一层的“99”分配给其它类使用。编码时各层均应留有适当空码，以备增加或调整类目用。 在代码中不能表述的物资其它属性，在程序设计时,,采用其它方法加以区分。保证物资代码和物资名称一一对应。
客户案例：
中国铝业股份有限公司投资管理信息系统
中铝贵州分公司投资管理信息系统
中铝山西分公司投资管理信息系统
中铝贵州分公司投资与资本性支出管理系统
国资委中央企业固定资产投资统计系统
广东美的电器股份有限公司投资项目管理系统
中国中化集团公司投资管理系统
中国铝业股份有限公司矿石专列装车控制系统
中国铝业公司生产综合统计系统
中铝河南分公司锅炉参数在线监测与理论研究技术开发
中铝河南分公司氧化铝厂调度系统技术协议
华夏幸福基业融资管理系统
三浦招商管理系统美的集团投资管理系统
中国长城铝业公司信息化系统
中央监管企业投资统计核算信息管理系统
中国铝业投资管理系统
中国铝业股份有限公司贵州分公司工程管理系统
山西华泽铝电解分公司办公自动化
中铝河南分公司电解铝管控一体化平台
山西80万吨工程项目管理系统
山西分公司投资管理系统
贵州分公司投资管理系统
中国铝业生产综合统计系统
中国铝业生产调度系统
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12-21?12-21?11-04?11-04?09-29?08-29?07-20?07-20?07-07?07-05?
项目管理信息化
01-06?01-06?01-06?01-05?01-05?01-04?01-04?01-03?01-03?12-30?12-30?12-29?12-29?12-29?12-28?12-28?12-27?12-27?12-27?12-26?
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P2P变天了千呼万唤的P2P行业监管细则，终于在这个气象意义上的盛夏，投资意义上的寒冬，来了。8月24日， 中国银监会正式发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，正式规范P2P网贷平台业务。核心条款包括——P2P公司不得吸收公众存款。P2P公司不得归集资金设立资金池。P2P公司不得自身为出借人提供任何形式的担保。P2P公司不得开展资产证券化形式的债权转让，也不能做任何形式的期限错配。P2P公司不得提供融资信息中介服务等高风险领域。P2P公司不得发售自己的理财产品，也不能代销银行理财、券商资管、公募基金、保险、信托等任何形式的金融产品。P2P公司不得从事线下营销活动和虚假宣传。力哥看了一下，细思恐极，真是条条都致当下超过9成的P2P平台于死地啊！包括陆金所、宜信这些行业大佬都有不合规的地方。跟随力哥多年的老荔枝们肯定还记得，力哥在2014年做P2P篇视频节目的时候就做过一个预言——到三年后的2017年，中国99%的P2P公司会死亡，剩下的优秀的P2P公司不超过100家，真正为大众所普遍认知和认可的，可能不超过20家。事实上，不要说别的，就是监管新规中的必须要进行银行资金托管这一条硬门槛，就可以直接把95%以上的平台直接枪毙！因为各第三方网贷监测机构统计口径不一，市场也一直在变化中，力哥手里没有最新最权威的已经获得银行资金托管的P2P平台数据，但目测应该在几十家，绝对不到100家。现在大部分P2P平台达不到银行资金全托管的要求，做的是第三方支付通道的资金存管（基本完全没用），或者是第三方支付机构和银行联合存款的模式（作用也有限）。许多平台一直在这个关键问题上打擦边球，存管、托管故意概念混淆，我们买公募基金有一项内含在基金净值中的收费叫“托管费”，这钱是银行收的，你什么时候听到过你买的基金要收“存管费”了？没错，这就是存管和托管的区别，今后P2P平台的资金监管必须要达到公募基金的要求，100%杜绝老板携款跑路的情况发生。就算是像红岭创投这种资产管理规模和行业影响力能排进TOP10的老牌P2P公司，由于新规明确单一自然人在一个平台上的借款上限是20万，在多个平台上的借款上限是100万。单一组织在一个平台上的借款上限是100万，在多个平台上的借款上限是500万，而红岭创投主打的就是大额企业借贷，所以能不能完成自我转型，说实话，力哥真不知道，因为如果现在要逐渐结束自己过去熟门熟路好不容易建立起来的业务，再去从头开始抢占小额分散的个人业务，很难了。所以很早很早以前，对于此类P2P，力哥就在会员群里明确表示建议大家不要碰。不过换个角度看，一个自然人在单一平台最多只能借20万，这个额度真心是太低了，力哥个人觉得，银监会在规范P2P行业的同时，也是在想办法保护银行的既得利益。按照这个规定，不管叫P2P还是互联网金融，是不可能再去颠覆传统银行业的了，剩下的就是微众银行、网商银行、京东金融这些跨行打劫的互联网大佬们的天下了，哪怕是在互联网金融行业，没有背景的草根想要创业成功也已经难于上青天了，哎~说到底，这个新规的思路和过去出台的所有指导意见的思路都是一致的，那就是P2P是一种互联网技术手段，以P2P技术为载体发展起来的网贷平台也只是一种金融信息中介，而不是信用中介。再重复一遍：P2P本来就应该只是一种金融信息中介，它的身上不能有任何其他金融机构可以拥有的属性！就好像说房产中介永远只是房产信息中介，房产中介不能自己去做开发商自己卖房子，也不能自己充当物业公司给房东做管家，更不能代替银行做什么“首付贷’这种违规的金融产品，当然，房产中介自己把房子买下来囤房炒房这种行为也应该是被禁止的。记得前段时间力哥还免费给宜信做了个软广。作为中国目前唯一一家上市的P2P企业，宜信旗下的宜人贷的股价在经历了上市首日难堪破发，随后又绝地而起，再到昨天股价暴跌20%，足以证明：投资者不是傻子，投资者已经用脚投票揭示了一个真相——P2P行业，要变天了！最后总结下。首先，因为大部分P2P平台没有足够的实力来满足新规要求，最后迎接他们的一定是死亡。事实上在风投行业早就预见到了这种情况，2015年上半年风投投P2P的热情非常高，而到了2016年上半年，没有背景的草根出身的P2P几乎没有任何风投敢投，因为知道投了超过99.99%的概率未来必死无疑。作为普通投资者，我们也要开始筛选我们的P2P资产池了，觉得可能熬不过去的，就尽快把钱撤回来吧。其次，未来P2P的整体收益率会继续下滑，尤其是相对银行理财产品的收益更高一些的可以提前赎回的打擦边球的理财型万能险，今后也不许卖了。所以整个固定资产投资的回报率会持续下滑，大家要做好迎接更寒冷的投资寒冬的思想准备。最后，活期P2P产品一定涉及期限错配和资金池，今后这类产品一定会逐渐从市场上消失。这是最让力哥感到惋惜的，知道活期P2P的风险高，但优秀的风控严格的平台实际上是能把这里面的风险降到很低的，你看银行每天干的不就是这个事吗？但很可惜，一刀切，全部宣判死刑。目前力哥本人有大量资产是放在不同的活期P2P产品里的，因为在货币基金的收益率普遍低于3%的情况下，按照力哥所设定的7步定投策略，眼下必然还有大量资金是作为定投储备金，要一点点投到股市里去，尤其是在今后股市再次出现大幅下跌的时候，我才有足够的流动性资金可以冲进去捡便宜货。而活期P2P产品的消失，实际上会拉低包括定投在内的你的整个资产配置的整体收益率。投资者的寒冬，或许是你好好给你的大脑补充营养的时候。常言道，牛市赚钱，熊市赚知识。点击这里，加入荔枝汇，系统学习各方面的理财知识，未将来一生更好的投资理财之路打下坚实的基础，或许是不错的选择。2010物流师考试综合：集成化的供应链管理_九九物流网
&您好，欢迎来到九九物流网！&|&&登录 下次自动登录 2010物流师考试综合：集成化的供应链管理 15:12&&&&
点击量：342&&&& 要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
一、集成化供应链管理理论模型
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）;由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）;在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。
调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
二、集成化供应链管理的实现
（一）实施供应链管理要解决的若干问题
目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多
有关供应链的问题，主要包括：
※ 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）
※ 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）
※ 部门之间的冲突
※ 目标重构
※ 产品寿命周期变短
※ 外部竞争加剧
※ 经济发展的不确定性增加
※ 价格和汇率的影响
※ 用户多样化需求，等等
要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：
（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题;
（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变;
（3）企业要放弃\“小而全，大而全\”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变;
（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度;
（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营;
（6）风险分担与利益共享。
（二）集成化供应链管理实现的步骤
企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面，其步骤如图2-7所示。
阶段1：基础建设
这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。
在传统型的供应链中，企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。企业组织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征：
※ 企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本-效益障碍。※
关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。
※ 组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
采购部门可能只控制物料来源和原材料库存;制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换;销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。
处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要一个一个地解决。虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同时也增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。
阶段2：职能集成
职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。
职能集成强调满足用户的需求。事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力，而成本则在其次，但这样往往导致第二阶段的生产、运输、库存等成本的增加。此时供应链管理主要有以下特征：
※ 将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。
※ 强调降低成本而不注重操作水平的提高。
※ 积极为用户提供各种服务，满足用户需求。
※ 职能部门结构严谨，均有库存做缓冲。
※ 具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。
※ 主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
在集成化供应链管理的第二阶段一般采用MRP系统进行计划和控制。对于分销网，需求得不到准确的预测和控制，分销的基础设施也与制造没有有效的联接。由于用户的需求得不到确切的理解，从而导致计划不准确和业务的失误，所以在第二阶段要采用有效的预测技术和工具对用户的需求做出较为准确的预测、计划和控制。
但是，以上采用的各项技术之间、各项业务流程之间、技术与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费等问题仍可能困扰企业。
阶段3：内部供应链集成
这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。集成的输出是集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply
Chain Planning，SCP）和ERP系统来实施集成化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务（Client/Server）体系在企业内部集成中的应用。有效的SCP集成了企业所有的主要计划和决策业务，包括：需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生产计划和作业计划、物料和能力计划、采购计划等。ERP系统集成了企业业务流程中主要的执行职能，包括：订单管理、财务管理、库存管理、生产制造管理、采购等职能。SCP和ERP通过基于事件的集成技术联结在一起。
本阶段企业管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。这对于生产多品种或提供多种服务的企业来说意义更大。投资于提高企业的运作柔性也变得越来越重要。在第二阶段需构建新的交叉职能业务流程，逐步取代传统的职能模块，以用户需求和高质量的预测信息驱动整个企业供应链的运作。因满足用户需求而导致的高服务成本是此阶段管理的主要问题。
这一阶段可以采用DRP系统、MRPII系统管理物料，运用JIT等技术支持物料计划的执行。JIT的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费。
在这个阶段，企业可以考虑同步化的需求管理，将用户的需求与制造计划和供应商的物料流同步化，减少不增值的业务。同时企业可以通过广泛的信息网络（而不是大量的库存）来获得巨大的利润。
此阶段的供应链管理具有以下特征：
※ 强调战术问题而非战略问题。
※ 制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。
※ 强调效率而非有效性，即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成。
※ 从采购到分销的完整系统具有可见性。
※ 信息技术（Information Technology，简称IT）的应用。广泛运用EDI和Internet等信息技术支持与供应商及用户的联系，获得快速的反应能力。EDI是集成化供应链管理的重要工具，特别是在进行国际贸易合作需要大量关于运输的文件时，利用EDI可以使企业快速获得信息和更好地为用户提供优质服务。
※ 与用户建立良好的关系，而不是\“管理\”用户。
阶段4：外部供应链集成
实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。
而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系（Supply Chain Partnership），是集成化供应链管理的关键之关键。
此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解（产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争者不同的产品/服务或增值的信息而获利。供应商管理库存（Vendor
Management Inventory，简称VMI）和共同计划预测与库存补充（Collaborative Planning Forecasting andReplenishment，简称CPFR）的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。
处于这个阶段的企业，生产系统必须具备更高的柔性，以提高对用户需求的反应能力和速度。企业必须能根据不同用户的需求，既能按订单生产（Make-To-Order），按订单组装、包装（Assemble or Package-To-Oder），又能按备货方式生产（Make-To-Stock），这样一种根据用户的不同需求对资源进行不同的优化配置的策略称为动态用户约束点策略。延迟技术（Postponement）可以很好地实现以上策略。延迟技术强调企业产品生产加工到一定阶段后，等待收到用户订单以后根据用户的不同要求完成产品的最后加工、组装，这样企业供应链的生产就具有了很高的柔性。
为了达到与外部供应链的集成，企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供应链节点企业的很好的接口，达到信息共享和信息交互，达到相互操作的一致性。这些都需要采用Internet信息技术。
本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地进行供应链管理。
阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）
在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。企业通过Internet网络商务软件等技术集成在一起以满足用户的需求，一旦用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，这样的一个组织结构又由新的企业动态地重新组成。在这样的一个环境中求生存，企业如何成为一个能及时、快速满足用户需求的供应商，是企业生存、发展的关键。
集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成。主要应用的信息技术是Internet/Intranet的集成，同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要的工具，基于Internet的电子商务取代传统的商务手段。这是供应链管理发展的必然趋势。