浅谈一次性将事情做好；美国通用电器前首席执行官，被誉为“全球第一CEO；我们也想成为上述那样的企业，而我们怎样才能成为上；管理无“大事”；将事情一次性做对、做好，而且还要常年坚持，这话说；也很重视，几年前就将其悬挂在公司总部的大楼上，它；丰田模式的核心一开始建立在两个基础之上：第一是客；在发挥员工智慧和为使企业员工主动参与企业管理方面；常在快要成功的时候失败
浅谈一次性将事情做好
美国通用电器前首席执行官，被誉为“全球第一CEO”的杰克?韦尔奇，在任期间有一次到日本考察一个生产医疗设备的企业，当他发现该企业生产线上没有一个产品质量检验人员，整个生产线像行云流水一样高效运转时，他被日本企业的高效率震惊了。这个誓言在所进入行业都要做到世界“数一数二”的商界领袖，第一次从日本人身上看到了自己的差距。
我们也想成为上述那样的企业，而我们怎样才能成为上述那样的企业呢？
管理无“大事”。以我之愚见，还是应该从抓“小事”做起。我们先听听两千多年前老子是怎么说的：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”意思就是：图谋解决困难要从容易处入手，做大事要从其细微处入手。天下的难事，一定要从易处做起；天下的大事，一定要从小处做起。所以圣人始终不做大事，因而能成就大事。圣人犹不做大事，何况是我们普通人呢。所以我们管理企业，要从小事做起，从实实在在的平常事做起，将我们职责范围内的事情一次性做对、做好、做到极致，我们也一定会“故能成其大”。
将事情一次性做对、做好，而且还要常年坚持，这话说起来容易，做起来不易。具体到每一位员工，做事既要有高度的责任感，又要有职责范围内所要求的娴熟技能，二者缺一不可。这让我想起集团的一句文化口号：“尽心尽力，尽善尽美”。我们企业对集团的这个提法很赞赏，
也很重视，几年前就将其悬挂在公司总部的大楼上，它几年来一直熠熠的闪着光，好像在注视着我们做的怎么样。我们做的怎么样呢？我们尽心尽力了吗？如果都尽心尽力了，为什么没有达到尽善尽美的效果呢？为什么生产线上还屡屡返工返修？技术失误不断发生？客户变更层出不穷？写篇文章，搞个方案为什么老是不尽人意，今年返工，明年还没有很大的提升？
丰田模式的核心一开始建立在两个基础之上：第一是客户需求，“一切不创造客户价值的行为都是浪费”，这是丰田所定义的第一种浪费。第二种是发挥员工的智慧。无论是什么样的设备，都要创造出世界一流的产品，靠的就是员工的参与和智慧的发挥。不发挥员工的智慧，这是丰田所定义的第二种浪费。我们要想制造出世界一流的产品，杜绝返工返修，将事情一次性做对、做好，也要充分发挥员工的智慧，并且要做到全员积极参与。一个企业有再好的政策，再先进的管理手段，如果不与一般员工形成良好的互动，一切几归于零。
在发挥员工智慧和为使企业员工主动参与企业管理方面我们也做过一些事情，只不过是坚持的不好或推行的力度、采取的措施不是很到位而已。如几年前的“金点子”，现在已经很难找到踪影了。再如推行的“免检班组”，一直停留在很小的范围之内，没有形成一种很强的“势”。人都是有惰性的。一个企业如果没有一个很好的，全体员工共同认可的愿景，没有一批坚忍不拔、不管遇到什么困境都有那么一股“傻劲”执著前行的人，就很难成为世界一流企业。“民之从事，常几于成而败之。慎终如始，则无败事。”（录自《老子?六十四章》），意为：人们做事情，
常在快要成功的时候失败了。如果在最后像开始的时候那样保持谨慎，就不会有失败的事了。一般企业与一流企业的区别，也可能仅仅就在于此。
要想一次性将事情做对、做好，公司的各级领导就要当好表率，做好教练。做事情、看问题一定要站在公司的高度，而不是仅仅站在部门的角度，尤其是遇到做不好的事情时往往是埋怨别人，而不是主动的检讨自己。当好表率，既要有对公司负责的高度责任感，又要成为自己所负责工作领域内的专家，否则你就无法在工作中说服员工，影响员工，折服员工。你做起工作来可能就常常感到力不从心，甚至无从下手。“刑于寡妻，至于兄弟，以御家邦。”（录自《诗经?大雅?思齐》），意谓：周文王先做出榜样给妻子看，然后再去推及到兄弟身上，再进一步推而广之去治理家族和邦国。古人能做到的事情，难道我们不能做到吗？
以上所述，是我受郭总的委托，仅就在工作中一次性将工作做对、做好方面谈了一些粗浅的看法，而且是泛泛而谈。具体到每个部门有时为什么没有一次性将事情做好，它的表现形式，存在的原因，应该采取哪些应对措施等，从我掌握和了解的情况看，部门领导们比我清楚，因此就不在这里班门弄斧了。另外，由于年龄的原因，眼睛已经开始“花”了，对有些事情、问题可能看得不是很清楚，而且由于个人性格的原因，每每又像生产线上的质检员一样老是爱挑毛病。但我始终认为：一个企业就像一个人一样，敢于面对自己不足的人，才能够不断进步，不断完善自己，这才是真正强者的表现。在本文中不经意间所触及到的部门也请给予谅解。
“莫道今年春将尽，明年春色倍还人。”以上是唐朝诗人杜审言的两句诗，在这里抄写给大家，并与大家共勉。我认为我们中集华骏目前还是一个有着诸多管理缺陷的行业内的优秀企业，然而我更坚信：我们中集华骏的明天一定会成为一个管理零缺陷的全国的乃至世界的一流企业。
公司顾问王光辉 二零一三年五月十八日
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　要在工作中成长,就要把每一件简单的事做好。不要 小看这个要求,大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上,从而打破了零缺陷的要求。 其次,要把“一次性把事情... 　端正态度, 找对标准, 把每一件简单的事做好, 就能离“一次性把事情做对”更近一步。 其次,企业文化是一个企业的核心和精髓,起到至关重要的作用。企业必须 ... 　如何教下属一次性把事情做对做好_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差,老是需要返工,甚至要管理者自 己亲自上手才能完成。... 　关于“一次性把事情做好”的实际工作应用 在提倡节约成本、保证增长活动在我公司...浅谈一次性将事情做好 4页 1下载券 一次就把事情做好 8页 免费 一次就把事情... 　同样的道理,一件小事,你花了―个小时做完交给 了他,当他发现了不足,再去补充、修订,花半个小时,如果这样,还是你费半 天时间把事情一次性做好要合算。 你把... 　把简单的事情做好_军事/政治_人文社科_专业资料。把简单的事情做好毛泽东曾经说过:“一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事。”在平 凡的工作岗位上,要把... 　把​事​情​做​好 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档老板和员工的对话,震到无数人
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4.学会感恩
我们要感谢欺骗过我们的人，他让我们增长了智慧；要感谢老师教育了我们，感谢父母生育了我们。一个人要有感恩的心，才会有爱心。
5.向下比较
社会上永远有比我们还强的人，同时社会上永远有很多人还不如我们，关键是看自己比较的对象，要有好的心态，向下比较，而不是像上比较。
6.心造幸福
面由心生，境由心造。没有人让你不快乐，所有不快乐的根源都来自于自己。
拥有逆境商的人在困境中能脱颖而出。
8.创造环境
我们改变不了环境，只能去适应环境，在适应中逐渐创造环境。要对自己负责，一个人只有自救才能他救。只有自爱才能他爱。
9.操之在我
每个人的命运都操到自己的手里，不要去做祥林嫂，年轻人更不要当愤青，愤怒没有用。工作是辛苦，可是辛苦心不苦，而有些人辛苦心也苦，还有人辛苦心更苦，没干活都感觉到累。
每一个人你都需要学会选择，选择比努力更重要，每天早上我们的心态都可以选择，早上对着镜子选择一个好心情，一天都会很轻松。从心里跟自己的心灵对话，真的认为自己很不错，久而久之会发现确实是这样的。
有一个老伯拾到了一颗蛋，他把这颗蛋放到了孵小鸡的鸡窝里。结果孵出来的小鸡很丑陋，其他的小鸡都去啄它，它感觉到很自卑，认为自己长得很丑陋。
终于有一天老伯决定把这只丑陋的小鸡扔下悬崖。这只小鸡快要落到山底的时候，求生的欲望让它翻动了翅膀，它飞了起来。原来这颗蛋不是一只鸡蛋，而是是一颗鹰蛋，这只丑陋的小鸡不是一只鸡，是一头鹰。
当别人说你是一个人物的时候，要想想自己是不是人物；当别人说你不是人物的时候，要让自己成为一个人物。
马云曾经说：“一个男人的气质跟他的长相无关，跟他兜里的钱有关。”面由心生，有了好心态，会改变你的面孔。
10.提升情商
一个人的成功更多是依靠情商，而不是智商。所以我们要注重情商的提升，为成功做好准备。
必须解决的几种心态
做下属的必须解决几种心态：
第一种是对待学习的心态。毛泽东还说过：“三天不学习，赶不上刘少奇。”生命是有限的，知识是无限的，不能拿有限的生命去学无限的知识。木桶盛水的多少取决于最短的一块板。把木桶倾斜一下，盛水的多少取决于最长一块板。不要去学那些不该学的东西，做得最好是不够的，必须与众不同。只有专注才能专业，只有专业才能超越，超越了才能卓越，卓越才能成为领域里的专家。
第二种是对待人生的心态。人生就是五个字：金、木、水、火、土。人生像金，要珍惜要感恩；人生像木，要积极要向上，永远不要堕落；人生像水，要选择，要变化；人生像火，要有激情、有希望；人生像土，要有本色，拿得起放得下，要回归。按照金木水火土理论对照一下自己，缺什么补什么。
第三种是对待工作的心态。工作要有成就感，要有责任心，快乐地工作。如果你离不开现在的企业，就去爱这份工作。如果你离不开现在的领导，就去跟他搞好关系。如果你不能爱这份工作，也不喜欢你的领导，那就辞职。
为自己工作――本田宗一郎
我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而牺牲自我，只有以前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己负责。有人可能认为这种态度是自私的，其实不然。我们认为，没有他人的赞扬，自己本身就不会体会到太多的快乐。当别人说：“这人不错”时，我们会很快乐。
只是自己快乐并不会使我们真正感到满意。只有大家都高兴我们才会真正快乐。我想让你们记住，只有让他人也快乐，我们自己才会完全地快乐。
芳兰效应:下属的忠诚度管理（上）
作为要培养一种阳光心态，提升情商，而有能力的下属该如何管理上司呢？
能人如何不吓人
俗话说“芳兰生门，不得不锄”。在你的正门口有一棵生长得很好的兰花，是把兰花移动一下还是把门改到其他地方呢？肯定是把兰花移锄到别处。
红颜之所以薄命，是因为夺走了别人的光彩。
有本事的下属之所以下课，是因为对上司构成了威胁。
有能力的下属应该怎么做？你越是有能力，越要进行忠诚度管理。因为没有能力的下属对上司构不成威胁。在职场当中当有能力的下属遇到了没能力的上司，就会对上司构成威胁，下场很可能不太好。
海尔的总裁是杨绵绵，这个女人非常有能力，海尔董事局的主席是张瑞敏。有个企业家曾经说过：?我要是拥有杨绵绵，能把这个企业做得像海尔一样好。?杨绵绵对此回应说：?谁要让我跟着他干，前提条件他得是张瑞敏。?
从做下属的角度来看，杨绵绵的话说得非常有水平。在职场中很多有能力的职业经理人面临下课的危机，就是因为你威胁到了上司。
岳飞的教训 :别做让领导烦心的“能人”
千古忠诚说岳飞。在历史上只有两个皇帝没有杀忠臣，第一个是刘秀，因为他做皇帝的时间太短。第二个是赵匡胤，用杯酒释兵权的方法处理矛盾。
当年赵匡胤在河南开封陈桥兵变，黄袍加身，带着下属叛乱，当上了皇帝。他当了皇帝以后仍然是茶不思饭不理。一天他宴请文武大臣，还是不高兴，有大臣问他：?主公，你都当了皇帝，怎么还是不高兴呢？?
赵匡胤说：?我是当了皇帝，可是兵权还在你们手里。?
所有大臣都说：?兵权在我们手里又怎么样？是我们保你做的皇帝，你对我们的忠诚还有怀疑吗？? 赵匡胤说：?我对各位的忠诚没有怀疑，相信各位对我都是忠诚的。?
大臣们都不理解了，那皇帝为什么还不高兴呢？
赵匡胤继续说：?你们肯定对我忠诚，但是兵权在你们手里，万一哪一天你们的下属有了想法，要把黄袍披到你们其中的一位身上，你们也不好推辞。?
他这样一说大臣们都害怕了，这叫君臣有猜。下属们都说：?这怎么办？?
赵匡胤就顺水推舟，说：?不如这样，现在国家太平了，也不用打仗了，你们要兵权也没有用，不如都把兵权都交出来，国家多给你们点钱，回去多买点田地颐养天年。?
于是很多大臣把兵权交出来了。
这就是历史上著名的杯酒释兵权，宋朝历代的皇帝都会限制有兵权的人，主要依靠文官治理国家。
岳飞作为一个职业经理人，不懂得企业文化，怎么能在企业混下去呢？岳飞给我们的教训是：别做让领导烦心的“能人”。
1.能人又是“牛人”，让领导不放心
皇上准备把韩世忠等人的兵权交给岳飞统一指挥，遇到秦桧几个人的阻挠，事情没有弄成，岳飞就撂挑子不干了，回去给老母亲守孝。皇帝连下两道圣旨请他去上任他都不去，结果皇上亲自派人去请他。在这一点上岳飞表现得太“牛”，皇上急于用人去请他，他还故意拿架。一旦皇上找到了合适的人，肯定不会再用他。
2.能人又是“名人”，让领导不开心
宋朝历代的皇帝都限制有兵权的人，但是岳飞偏偏搞了一个岳家军，撼山易，撼岳家军难。下属的名声越大，皇上越害怕。这就是他不懂得企业文化，这是岳飞被杀的第二个原因。
3.能人又是“直人”，让领导不省心
有问题不说是对工作不负责任，但是不懂得怎么说是对自己不负责任。岳飞这个人太耿直了，这种表现是政治上不成熟。当跟金朝打仗的时候，岳飞听说金朝打算让宋钦宗的儿子当傀儡，于是马上建议宋高宗立一个太子。正巧宋高宗没后，岳飞就建议设皇上叔叔家的孩子为太子。这明显表示宋高宗没有能力，这次岳飞的坦诚参政犯了大忌。宋高宗看完岳飞的建议后恼羞成怒，把奏章驳回去了。岳飞回来见到宋高宗叔叔家的儿子还说“将来国家都靠你了”。
4.能人又是“贤人”，让领导不安心
据历史上记载岳飞这个人很清廉，不要嘉赏，又不升官。用现在的话说就是不泡妞，又不贪污，对企业忠心耿耿。这反而导致皇上越想越怕，担心岳飞惦记的是皇位。
5.能人又是“犟人”，让领导不顺心
岳飞一再地拒绝升迁，拒绝领导给他的官位，结果找了个莫须有的罪名把他杀了。 当然我不否认岳飞是一个民族英雄，但是他英年早逝，从个人的职业生涯规划上来看，岳飞经营个人的职业生涯规划是失败的。岳飞的死死于他的性格，性格太犟，智商很高，情商太低，导致了可悲的下场，以悲剧结束了人生。
忠诚度管理
能人要想不吓人，必须要做好忠诚度管理。
越是在软弱无原则的领导手下做事情，越要掌握忠诚度管理的策略与技巧，否则只能连人带事业都被葬送掉。
在职场中很多人有能力，但是地球离了谁都继续转，企业不是离了你就不行。只是领导暂时的，有时候需要委曲求全。
胆大不要妄为，财大不能气粗。可以狂，不可以妄。在职场中凡是得到提拔的人都不是个性很强的人。下属比领导还聪明，领导还怎么重用你？
汉朝有一个人叫周亚夫，是汉朝一位大将军周勃的儿子。他这个人非常有能力，平定了七国之乱。于是汉景帝想重用他当辅佐大臣，做太子的老师。虽然这个人的能力没问题，到底能不能重用呢？汉景帝打算考察他一下，让他陪着太子去视察军营。视察的是北营，也叫细柳营。
视察的车辆进入到军营时，被一个门卫拦住，说：?所有车辆进入军营要缓慢行驶。?
太子问周亚夫：?好像这个规矩原来是你定下来的。?
周亚夫说：?难得这么多年了军营还保持着这个规矩。?
他这句话表现得有点心高气傲，你是在表现自我，贬低别人吗？情商就是感知他人情绪的能力，如果是情商高的人应该说：?老夫那些事都是过去的事了，还是现在的领导管理得好。?
太子一下车，向下面的人喊：?将军们辛苦了。?结果下面没人回应。周亚夫一下车立即有人喊：?大将军威武。?
周亚夫还用手势跟大家还礼。这时候太子脸上表情很难看，明显在大家面前很没面子。如果周亚夫情商高一点，这时应该让大家安静，给大家隆重地介绍一下太子殿下亲自视察军营，并带头鼓掌。马上把目标焦点转移到太子身上才对。
周亚夫还不知道大祸临头了，太子后面有两个年轻的随从，一个是卫青，一个是霍去病，他们对周亚夫的表现一直摇头。周亚夫的功劳再大，毕竟是臣子；太子再年轻也太子。后来这两个年轻随从回去跟汉景帝汇报了视察军营的情况。
于是汉景帝故意派人请周亚夫去吃饭，当日周亚夫不仅姗姗来迟，还不修边幅，用现在的话就是不换西装打领带，穿着拖鞋就去赴宴。所以皇上说：?亚夫布衣入大营，军中一片欢呼声。?
宴会期间周亚夫还说：?皇上想不用也得用，老夫就是会带兵。?
开始吃饭的时候所有人都有碗筷，只有周亚夫的座位上没有，是汉景帝故意撤掉了他的碗筷，要看他的反应，结果周亚夫大吵大闹。汉景帝说：?是我让撤下的，本来给你留了，但是你迟迟不来，怎么，你对我有意见吗？?周亚夫才给皇上赔礼道歉，但是汉景帝抓住不放，继续说：?你是一天两天了吗？你的气焰比天高，这个地方容不下你，你走吧。?等他走了之后，汉景帝转过来问太子说：?你镇得住他吗？?
过了一周汉景帝派御林军在京城展开了搜查，在周亚夫家里搜出了刀，本来是他儿子给他买的百年之后的陪葬用品。但是皇上认为他私藏兵器，要谋反，于是把他逮捕入狱。
狂是内在的，妄是外在的，从周亚夫的表现可以看出什么叫狂妄。这些小的细节可以看出一个人的情商，领导请下属吃饭，你越是有能力，越要早一点去，不要摆出一副倚老卖老的架势。下属跟上司相处的时候必须从细节上注意，因为你的能力本身就对上司构成了威胁，如果表现在行为上不拘小节，对上司不尊重，口吐狂言，领导怎么可能再重用你？
毛泽东说过一句话：骄傲使人落后，谦虚使人进步。越是有能力的人越要谦虚，稻子熟了才低头。人可以年轻，不可以气盛。可以把事做绝，不能把话说绝。
《水浒传》中的武大郎是怎么死的？被潘金莲和西门庆两个人用毒药毒死了。因为他看到西门庆和潘金莲在通奸，便说：“你们不要高兴得太早，不要忘了我还有个弟弟，等我弟弟回来再跟你们算账。”本来两个人没有打算害死他，结果被他这么威胁，突然害怕起来，于是心生歹意，干脆一不做二不休，把武大郎害死了。
做人应该锐气藏于心，和气浮于面。
有一家公司的财务经理跟老板发生了矛盾，老板要开除他。财务经理说：?你开除我，我就把你企业的不良信息泄露出去。?
结果两个人搞僵了。这个老板跟我说了这件事，我说：?谁都可以开除，就财务经理不要轻易开除。你这是民营企业，税务局真的来查账肯定有问题。?
老板说：?他太让我生气了，我要想开除他怎么办？?
我说：?你先把他从位Z上调下来，半年或一年以后再找一个别的理由开除他。?
这叫杀人要学会温柔一刀。后来我又找到那位财务经理，跟他说：?我听说你要把人家的不良信息泄露出去？?
他不承认，说：?我没有。?
我说：?你看本来你要离职了，又是做财务的。虽然跟老板发生了矛盾，可是税务部门真的来查，你都难脱干系，也是怀疑对象之一。可以把事做绝，不可以把话说绝。千万不要去做这些傻事，狗急了还会跳墙，把别人逼急了，会做出你所想象不到的事。?
芳兰效应:下属的忠诚度管理（下）
《三国演义》中的诸葛亮非常有能力，刘备去世后继续扶持阿斗，鞠躬尽瘁，死而后已。刘备躺到病床上的时候，诸葛亮走上前去说：“主公，这都是天意。”刘备说：“你看我儿子阿斗如果是人才，你就好好扶植他，如果不是人才就取代他。”刘备的意思是我死了以后你
不要篡权夺位。诸葛亮马上跪下来说：“臣鞠躬尽瘁，死而后已。”借此表示自己的衷心。对比来看周亚夫的情商就显得低了。领导想要找下属的问题，肯定会找到，没有哪个下属敢保证自己一点问题都没有。
老虎和狐狸的故事
狼见到狐狸就上去打，狐狸戴帽子，狼要打它，还边打边说：?为什么戴帽子？?狐狸不戴帽子，狼还是打它，说：?为什么不戴帽子？?
这只狐狸很是郁闷，怎么戴帽子挨打，不戴帽子也挨打，于是找到兽中之王老虎那里投诉狼。狐狸走到老虎的门口，还没有敲门，仔细一听，老虎和狼两个动物正在说话，它听到老虎说：?很多人投诉你经常打狐狸，为什么？?
狼说：?我就看它不顺眼。?
老虎说：?你看它不顺眼也不能经常打它。?
狼说：?反正我就看它不顺眼，就想打它，你说怎么办？?
老虎说：?你想打它还不容易吗？我教你，过两天你见了它就这样说，‘狐狸过来，给我弄点洗衣服的过来。如果它给你拿香皂，你就说你要的是洗衣粉；如果它给你拿洗衣粉，你就说要的是香皂，这样就可以打它了。再见到它还可以这样做，让狐狸给你弄个女人过来，如果它给你找个胖的，你就说要的是瘦的；如果它给你找个瘦的，你就说要的是胖的。你经常因为它戴没戴帽子打它，哪天它来我这里投诉，我怎么好交代呢？?
狐狸在外面听到这些很沮丧，觉得投诉也没有用，于是就回去了，在家里憋了两天不出门。一出门发现狼就站门口，狼说：?狐狸，你过来。?
然后狼按照老虎告诉它的办法让狐狸去弄洗衣服的东西，因为狐狸偷听了谈话，于是小心翼翼地问狼是要香皂还是洗衣粉，狼马上改了口说不要洗衣服的了，要弄个女人过来。狐狸就问是要胖的还是瘦的，老虎就教给了狼这两招，狼问完了狐狸也回答上了。狼一挠头，到狐狸没戴帽子，一巴掌打上去，说：?谁叫你今天不戴帽子！?
领导要找你的问题，你就肯定有问题。有能力的下属要做好忠诚度的管理，不要让领导找你的问题。现在的社会整人有三大法宝，站错队，花错钱，上错床。关键的问题不是花错钱和上错床，而是站错队。只要不站错队，没有人追查你有没有花错钱、上错床。领导认为你是一个好人，当你做了好事，这叫好上加好；即便你犯了错误，这叫好心办坏事，也会得到原谅。好人做了坏事可以原谅，坏人做了好事是动机不纯。
忠诚度类型
忠诚度的管理分为三种：
1.依赖型忠诚
第一种是依赖型忠诚，通过保持下属对上级的依赖而保持彼此忠诚。如果下属对上司不在乎，离开上司也能过，这就表现出了不忠诚。所以下属要不断地给领导提小要求，意思是在乎领导对自己的重视和评价。
2.结构型忠诚
第二种是结构型忠诚，就是通过制度结构的约束而带来的忠诚和信任。上司对下属有疑心是正常的，特别是对有能力的下属。领导给你签字的权利，可以签批100块钱，结果你每次都签120，超越了你的权利，领导还怎么信任你呢？所以领导给你的权利不要透支，更不要用完，只用80，有时候把问题解决好了再让领导把把关，通过制度的一种约束取得信任。
汉朝时期军中有人传言萧何要造反，刘邦便对萧何起了疑心，每天派人去萧何那里看战况如何。萧何知道刘邦对他起了疑心，于是把自己的孩子和老婆送到刘邦那里，说：?孩子老婆在我这里不安全，还是放到你那里安全。?结果刘邦再也不问萧何造反的事了，谣言不攻自破。
萧何的意思是把孩子老婆放到刘邦那里做人质，通过制度来约束自己，证明没有造反之心。
包含各类专业文献、生活休闲娱乐、专业论文、应用写作文书、各类资格考试、外语学习资料、95如何做好下属等内容。　
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