如何做一个车间班长最近要升班长了 不知道怎么管理手下面的 员工他们很难管的 帮忙给点分析
多跟他们交流,搞好关系,到时候你管理他们的时候他们肯定会买账.最好是当选为班长的那天,请他们吃顿饭,现在这世道,都得拿钱开道.
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作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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1、 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组安全生产。
2、 组织职工学习贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工尊章守纪,制止违章行为。
3、 组织班组安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
4、 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。
5、 负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。发生事故立即报告,组织抢修,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查,分析、落实防范措施。
6、 负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、器具,正确使用灭火器材。
7、 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产现场整齐、清洁,实现文明生产。
8、 负责本班重大操作的操作和监护,对酸、碱、液氯等有毒有害岗位,操作中监护制严格执行,进行检查监督。
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&& 京公网安备　　我们工厂是日资的，不管待遇还是某些方面，都在附近工业区排前面一、二位。工厂是严格按照劳动法来执行。　　可是现场的员工真的很难管理。　　对于员工的管理都是采用理性、说服管理。对于某些屡教不改的我们当然会采取一些罚款的方式进行警告。可这些人说服后都会保持一段时间，时间长了，又开始老毛病复发了。　　既使每天班长在早会上屡次地提醒，教育。可就管理人员在现场，就中规中距，管理人员去别的地方做事或不在现场时，又开始马虎起来了。　　从事现场管理的朋友们，针对这样的事你们有何办法。　　难道85年后的年轻人都吃不了苦了吗
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　　我是83年的..我现在,,在公司里也做管理..　　虽然人不是很多,,但也觉得很烦..　　我就是做现场管理..老板只知道干不出活..照图纸做吧..效率很低,不照着做吧,,又说你加工的不好,,又是你管理上的失误..公司的工作技术不过硬,,,教也教不会..像个机械人一样,,说一句动一下,,哎..做管理很烦的,,可能是我经验不多..也想交个朋友一起讨论一下..QQ
　　我们这边到好，这边的管理级以上的人个个是万金油呀。　　放在哪里哪里用。　　我们当然希望良好的现场管理状态能持续性地维持下去。　　结果呢？　　哪些小伙子、姑娘们就不按方法、规矩去做。　　
　　1.现场管理不是一日之功，而是一个长久持续的过程。　　2.需要给员工养成良好的习惯。　　3.良好习惯养成的初期，是需要毅力坚持的，如果管理者不能够坚持，那么千万别指望你的员工可以坚持。　　4.有了良好的习惯以后，你会轻松很多，但是不能够撒手不管。　　　　一点点浅薄的见识，欢迎交流。
　　五行拳情感管理，内在于获得人心，使形成心灵的共识，外在要形成和谐的团队气氛。天地万物，事不同理同，莫不归于五行之理。因此，情感管理也有五行。五行为木、火、土、金、水。情感管理的五种方法——情感管理五行拳，既是正直、关爱、宽厚、严格、润化，分别对应木、火、土、金、水。根据我的实际工作经验，能够运用好情感五行拳，最起码能够营造一个舒心的上下级关系及团队气氛，在成员之间形成感情的纽带。下面分述每种方法。 　　　　 　　　　
一．正直，取于五行之木性。身为上级，要有一个正直公正的品性。为人处事要为下属做一个表率，如果下属对上司的人品产生置疑，那么他们之间的关系只能是工作关系之间的表面接触，不可能有心灵上的交流。甚至下属对上司的这种看法，会影响到工作的正常开展。下属会私下议论，鄙视，远离这样的上司。万一有下属极力去接近他，那也一定是别有用心。要想在下属心中树立一个高大的、另他们敬佩的形象，必须正直。 　　　　 　　　　
二．关爱，取于五行之火性。上司要像冬天里的一把火，让下属都喜欢聚拢在你的周围，享受你给他们的温暖。在上司这种燃烧自己温暖下属的爱心笼罩下，对上司有一种祥和的依赖感。心里有委屈，愿意和你说；工作有难处，愿意和你说，家里有困难，愿意和你说。关心你的下属，学会嘘寒问暖，适当的牺牲自己去帮助他人，他们都会记着你所做的，会在适当的时候无怨无悔的回报。 　　　　 　　　　
三．宽厚，取于五行之土性。“地示坤，君子当厚德载物”这是易经上面说的，说的就是土的特性。土地博大宽厚，生养万物而不争。宽厚是管理人员最应具备的品格。反应在实际管理中，诸如宽厚的作风，包容的气度。让下属在你面前有一种踏实从容自在的感觉，而不是畏首畏尾，谨小慎微。 　　　　 　　　　
四．严格，取于五行之金性。管理工作，原则性制度行非常强，规矩甚多。而规矩的把握，完全靠不同层次的管理人员来完成。没有了规矩，一切都将如一盘散沙，组织将完全丧失执行力。而规矩把握的好与坏，也是考验管理人员能力的关键要素。因此，身为管理人员，必须将原则坚持到底，关键时刻，必须赏罚分明，不能手软。但是，要想被罚人心服口服，必须在制度颁布前想办法取得大家的共识，不能完全单方面制定，要让触犯规则的人感到羞愧和内疚，不承担责任心里会不好受。所以，管理当中要想服人，必须要学挥泪斩马谡的诸葛亮，不可学鸿门宴上的楚霸王。 　　　　 　　　　
五．润化，取于五行之水性。上善若水，水利万物而不争。管理人员不但要管理好自己的工作，而且还承担有培养下属，督促他们进步的职责。如果一个人在我的手下干了几年，没有一点长进，那这就是我的失败。他会觉得我只是在榨取他的血汗，没有给他补充能量，在他们心中，“周扒皮”是我的代名词，怎么会有感情上的交融呢？因此，我特别注意在提高下属能力上面下功夫，在任何可能的细节上提醒他们应该注意的，应该在业余时间去学习的，甚至我会用“金”来强化“水”的效果，而且会用得很多，所谓“金生水”。让他们以我为师，喜欢向我请教，而我会顷我所知以告。我的目标是：让他们在我身边有明显的长进。正直，关爱，宽厚，严格，润化，五种方法必须综合运用才能产生全面的效果。 　　　　 　　　　
人是有思想的动物，任何单方向的强化都会产生极端的效果，因此必须有对等的方法，使阴阳平衡，让下属喜欢你，敬畏你，爱戴你。所以，在应用的时候，要经常自查。看看木火土金水，哪个不足，哪个过了，哪个没有，及时纠正。要学会把下属的反应当作一面镜子，照出管理行为的得与失。 　　这样的管理对现在的年轻人行得通吗?
　　管理方面的书我也看了不少.也学了很多.　　但是对人员的管理也是较其它管理最为头痛的问题.　　刚开厂的时候,特别是去年快接近春节的时候,公司又赶货,哪时候的人员流动较大,人员补进又比较难.直接影响到产品的品质及客户的货期.　　这时候咋办,我们都竭力去挽留,去做有辞工打算的人的思想工作.　　想想,现场管理真的很累,我也是第一次做这方面的.　　以前都做采购方面的,现在接触到这些每天都要花好多时间去搞现场管理.　　有时候也在反思,究竟这些青年每天工作时都在想什么?一些小事都不能按要求,按标准去做.　　
　　关键时刻以暴制暴。要树立威信，独裁（小范围的）　　
　　請問lz有沒有分析一下妳認為難管理的員工在公司及本課室扮演　　何種角色?　　人雖無高低貴賤之分,但卻有良宥不齊之狀　　管理者好比行醫者,只有弄明白妳所面對的對象　　才可對症下藥,藥到病除,若沒有弄清楚這些就一濟猛藥下去,只能使病者更痛苦　　　　以我們課室為例,兩位科長精於技術但疏於管理,結果是兩位管理者在本課室好無威信　　,干的活必其他人累,受的氣比其他人多.因為大家都不把他們的命令當作一回事,所以事情　　一來,兩位科長又調動不了本課室其他成員,所以只有自己頂上.　　
　　　　管理好员工的前提是员工队伍稳定.
　　等　　
　　招些新人```````换旧人``肯定好管理
　　请上面明明罚款 ，当然，要罚的款你全部给工人顶着。　　暗地里补回来。　　　　可以用上面来压住。
让他们感觉都是同一条船的人，不能害了你。
　　老是换人会导致熟练工人的流失而增加培训成本，主要还是编制一套对自己工厂量身定做的、有激励机制的管理制度，下定决心持之以恒、加大监督和执行力度；平时要多关心和爱护公司员工，多去了解员工的生活起居以及个人爱好，以便在日后的交流中掌握主动。
　　难道85年后的年轻人都吃不了苦了吗，　　　　这要看怎么说，　　以前国有企业的老职工是能吃苦的，但是当官的叫他们下岗就下岗，即使他们工作干的很好也下岗，下岗以后生活困难，　　他们不会赞成他们的孩子去为那些资本家去多吃苦，吃苦给资本家赚钱又图个啥，有什么好处。资本家看你榨不出油水了把你踢出厂门还不是踢出去，　　再说，发大财的那些不是在工厂里干活的工人，　　　　以上仅作商讨，只是不妨说一说而已吧，　　
　　建议看看管理心理学，呵呵　　另外，“照图纸做吧..效率很低,不照着做吧,,又说你加工的不好”？难道还能不照图纸做？？？
　　看看《韩非子》吧，里面什么都说到了。法、术、势是管理的三要素，法是规则、术是手段、势是权势。一般的管理书籍上都只说规则和手段，但是现在社会别人不爽就可以走人，真正的权势不是压倒别人的，而是让人依附于权势，为其效命。
　　如果有的管理者对于现场管理存在某些困扰，是否需要在企业导入LEAN管理方法作为帮助，说不定会给您在管理上带来一想不到的收获。
　　首先要树立威信！　　
先按原则来办事！　　
事后，可要真的要以情动人了。　　
　　跟你们老板申请+个监控摄像头，主管不在时偷懒的家伙全部从电脑中吊出其偷懒的监控截屏图像，并按员工手册依法警告、罚款等，并留下书面记录，屡教不改者凭以往证据可全部开除，且不用支付赔偿金，这样多来几次，肯定没人敢闹腾了
　　领导管人，规则管事。根据现场实际情况，制定相应的规则。。。
　　需要员工服从管理，首先自身能做好，包括自身习惯、修养，再是对员工一定要关心，能站在员工角度去考虑问题。要让员工感觉出凝聚力，经常性的开会、学习、教育。多多组织活动像体育活动、外出郊游等。管理并不是简单的事，需要比长的时间。
　　@makai7-5-14 20:44:00　　　　我们这边到好，这边的管理级以上的人个个是万金油呀。　　　　放在哪里哪里用。　　　　我们当然希望良好的现场管理状态能持续性地维持下去。　　　　结果呢？　　　　哪些小伙子、姑娘们就不按方法、规矩去做。......　　-----------------------------　　我和你处境一样啊好好烦啊
　　根据我的经历大厂可以按规章制度，小厂只能忽悠。
　　上海地区。高价收废机油，液压油，废柴油。QQ，本广告长期有效。希望能和厂家长期合作。
　　个人觉得可以从以下几方面入手：　　1.建议比较完善的赏罚分明的制度 -比如绩效工资 不能只是罚那些出错的员工，还要奖赏做得比较好的员工　　2.做工作分析 - 同时了解员工经常出错的原因
是岗位设置的问题还是员工本身的问题　　3.培训 　　1）专业培训-提高员工的工作技能，了解如何规范工作　　2）个人培训-提高员工的个人素质，同时对员工也是一种福利 　　　　如果以上都不行那可以考虑： 虽然薪酬不一定是最重要的原因，但无疑是个大部分员工工作的很重要的因素；既然你厂在当地就收入来说是颇具吸引力的，经过分析发现是员工个个性懒散的原因，那不妨杀鸡儆猴辞退几个
　　@makai 我知道我的QQ电话我有在工厂带过赶班
　　@makai 　　1）做事的方法，路径，不要去管理，只关心结果。　　2）迟到不要惩罚去扣钱，但是对不迟到的人要奖励。　　3）不要制定各种各样的乱七八糟的限制员工手脚活动的制度。　　4）实行年末投资收益分红制度。　　5）工资保密　　6）工资一定要比行业平均工资少20%　　7）公司盈利透明化，让愿意投资的人知道自己的盈利情况。　　8）公司规划，决策，汇报，总结，要全部参加，不要搞公司内部等级制度，这样让每个人都有一种参与感。　　9）不要对管理人员实行特殊对待，比如开会，吃饭，工资管理奖金，都不要，管理属于自愿行为。　　10）不要搞每日都回报制度，这样太压制员工了。　　11）每年必涨一次工资，面谈涨浮。　　12）病假不要扣钱，每年超过6天病假，才扣钱。　　13）事假扣钱。　　14）加班没有加班费，但是有当日伙食费　　15）让聪明的员工做聪明的事情，笨的做笨的事情，不要混在一起，让聪明的人干笨人的事情，其实这个很好区分，一件事情，先让笨员工做，在聪明的员工指导下，如果招猫不会画虎，就说明这个员工对此工作有抵触，就安排他做其他工作，但是能做却不做，每次罚款50元。　　16）分工要清晰，不要增加其个人原有技能以上的难度。　　17）对于一些科研工作，就是做当前公司没有做过的科技类的工作的员工，要尽力的让他做这方面的工作，其他人辅助。这样达到了，最聪明的大脑努力发挥的目的。这类员工应该每年至少涨10%的工资，但是奖金还是要按照投资来算。　　18）平时员工之间争吵，不管那一种级别的，首先分析事情的难度，如果没有难度，这件事情立刻划分到能力水平低的员工身上。我们不能让牛顿来公司扫地吧？如果这件事情有很大难度，未知领域，就酌情让聪明的员工来做，但是也不要强制，毕竟你的工资不够请爱因斯坦来干活。　　19）平时员工同级关系，投诉，对人的不管！对一些事情的投诉，要根据情况，制定新的制度。　　20）有管理权利的员工和没有管理权利的员工，投诉，对人，不管，对事情，如果是试用期，就要对人观察一周，不行就让人走。如果不是试用期，就事情而言，如果是非营利性的事情，全部都停下来，让盈利性的事情，首先完成。　　21）管理权利，只是起到协助，结果每月一次，只看最后结果，所有的员工都参加。让员工自我汇报情况。　　22）老板要实行独裁，有时候，比如公司发展计划等。　　23）就以上，不要去搞其他乱七八糟的东西，比如恶心的绩效考核，还有其他看人打分的多余制度。　　记住，人是不能管理的，只有指导，告诉他做事么事情，?中间过程你只能当旁观者。
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