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有效沟通技巧-讲义
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3秒自动关闭窗口各项工作都要把 【范文十篇】
各项工作都要把
范文一：用心对待每一项工作
用心做好每一件事情
—— 学习张总工作报告心得体会
日，公司在平型关职业中学召开了年度工作会议，张总在
会议上做了《科学谋划、强化内涵、积极主动、稳健发展》的工作报告。通过对工作报告的认真学习，我认为受益匪浅，下面谈一下我的学习心得。
一、必须加强学习，不断提高自身素质，努力改变工作作风。
我们在座的大部分都是公司的老职工，有的甚至能有将近二十年左右的工龄，在自身成长的同时也见证了公司从小到大、从弱到强、从单一到多元的全部过程。但是，很长时间以来，我们有些同志始终还是保持着原有的工作方式方法，因循守旧、固守成规，正如张总报告中所说的“部分干部中存在工作不扎实、业务不熟练、作风不过硬、思想不纯洁等诸多问题”。所以，我认为我们必须加强学习，不断吸收新的知识和管理理念，增强自身的独立思维能力，提高自身素质，改变工作作风，只有这样才能胜任我们的工作。
二、必须牢记职责，做到“责任明确、忠于职守”。
我们在各自的岗位上为公司工作，首先必须牢记自身职责，应该本着对企业负责，对工作负责的精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，用心工作，用心做事，提高执行力，做细、做实、做好每一件事，促进工作再上新台阶，达到思想统一，行动统一，目标统一。按照“严格管理、严格考核、责任到人、措施有力”的方针，把工作细化、量化，用心做事，细化管理，真正做到“责任明确、忠于职守”。
三、必须找准自己的角色定位，然后开展各项工作。
作为部门领导者，找准自己的角色定位是开展各项工作的前提。我们必须明
确自己在团队中的位置，通过自己的工作使领导和下属之间的上下沟通顺畅
完美，使我们整个团队散发出朝气，创造出无穷的战斗力。
通过对报告的认真学习，我将带领电气车间职工紧紧围绕总公司和水泥公司制定的2013年各项目标任务，在车间内部形成雷厉风行、指令畅通、各司其职、各尽其责、奋发进取，团结一致的良好氛围。树立从我做起，从小事做起的工作态度，尽全力完成好公司下达的目标任务！
范文二：项目的谋划和筛选是一门科学，我们必须提高认识，提高工作能力。辽源经济这几年之所以出现了快速发展的趋势，没有项目建设这个举措，没有项目建设的推动，没有一大批新上项目作支撑是不可能的。有了项目，才有了发展；有了发展，才增强了实力，增长了后劲。因此，项目建设不仅仅是各级党委、政府的事情，也不仅仅是企业的单纯经济行为，而是我们所有经济建设者的共同事业。各级领导干部在项目建设上要发挥表率作用，亲历亲为，对重点项目要亲自抓，亲自跑。实践证明，领导干部亲历亲为，对干部群众来讲，是确立的一种导向，体现的是责任；对投资者来讲，是诚信，体现的是支持；对国家有关部委和省有关部门来讲，是重视程度，体现的是工作力度。我们要认真学习，深刻理解，切实把握市委书记赵振起关于项目建设的重大意义，抓好明年的项目谋划工作。要吃透中央和省里的精神，准确把握国家的投资重点、投资方向和支持重点、支持方向，努力寻找地方特色与国家政策的结合点，寻找我们的重点项目与国家政策的有效对接点，最大限度地用足、用活、用好国家和省里的政策，把中央和省的政策变成我们的项目，变成我们的投资，变成我们的现实生产力，提高项目建设的成功率。要立足市场需要找项目。一是围绕现实的市场上项目，积极主动地参与市场竞争，搞好现有产品的升级换代。二是围绕苗头性市场上项目，对目前市场有需求、产品规模小、发展潜力大的产品，要花大力气去开拓，去争取。三是围绕潜在的市场选项目，瞄准未来市场发展方向，引
导潮流，敢为人先。四是向国家政策要项目，充分利用好国家关于项目建设用地的政策，想方设法谋划大项目，或将项目打捆申报，多谋划外资项目、外域项目，最大限度地争取用地指标。五要广开渠道，内引外联选项目。要本着项目不在大小，建在本地就行；投资不在多少，投在辽源就行的原则，积极与大公司、大集团联系，发挥自身技术、资源等优势，吸引一批大项目、新项目。要多想办法，多跑门路，用真功，动真情，施真劲。要灵活掌握政策，多条腿走路，充分利用各种资源、各条途径。要拿出主要精力，与投资商、国家和省有关部门反复汇报、不断沟通，不达目的，决不罢休。同时，还要抓好项目谋划方面的培训，从项目谋划到可研，到项目建议书、项目报告，对如何跑项目进行程序和操作上的指导。
就如何加快在建、续建项目进度问题，徐增力强调，一要加强部门之间协调。各县、区、市直有关部门和项目建设单位要树立全市一盘棋思想，增强大局观念，通力合作，各尽其职，各负其责，集中时间、人力、物力，扎扎实实开展工作。坚决克服推诿扯皮现象，提高办事效率。二要抓好工程的形象进度，要注意抓项目的投资额、工作量。各部门要协力推进在建项目，对现在还没有进展的项目，对原来认为应该启动实施而没有开工的项目，要帮助查找原因，制定工作计划，使其尽快实施。企业也要积极主动地抓好项目进度，确保项目按计划实施。要举全市之力，积极主动地谋划，引进一批科技含量高、经济带动力强、就业人
数多的大项目、好项目。要把上项目的重点转移到启动民间资本上来，利用民间资本，打造融资平台，促进项目建设。重要的是加强领导，加强组织，强化措施，科学运作，确保全年目标任务的完成。
“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、前期项目抓开工”的原则加强调度，原则上一月一碰头，一季一调度，及时研究解决项目推进过程中出现的困难和问题。
以“等不起”的紧迫感，凝心聚力抓发展
采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。结果，只用了不到一个月的时间，就帮助企业完成了政策处理这个大难题，并顺利进场施工，创造了该街道工业项目政策处理和落地速度的新纪录。
为确保项目顺利推进，大田街道还提出了“促、转、盘、拓”四字方针，即以促进建设加快投产为前提，帮助企业转型升级，盘活闲置土地，拓宽发展空间。
以“慢不得”的危机感，主动作为抓服务
“经济发展有如逆水行舟，不进则退。机关干部必须有‘慢不得’的危机感，主动抓好服务，才能有所作为。”陈先东说。
三天两头深入项目现场，与相关部门和企业磋商、协调，进行跟踪服务，对项目建设中存在的政策、融资、立项、规划审批、征地拆迁等难题，全部建立了管理台账，逐个帮助落实。
以“坐不住”的责任感，营造氛围抓作风、
该街道坚持每周召开一次项目工作例会，每月进行一次专项督查，每季度开展一次调研走访活动，每半年组织一次形势分析会，年底还要进行一次全面“回头看”。目的是营造持续而浓厚的抓项目建设氛围，让机关干部每天心里装着企业、想着项目，并主动对重点项目实施过程中的规划设计、立项审批、招标投标、开工建设、竣工投产等各个环节，进行全程跟踪、督查。
范文三：天津三中“三重一大”工作制度
一、“三重一大”的范围
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。根据学
校实际情况，应包括以下具体内容：
（一）重大决策
1.教育事业发展规划及学年（学期）工作计划；
2.学校布局结构调整方案；
3.学校、校外教育办学规模及招生计划；
4.教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖
惩等重要问题；
5.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）重要干部任免
中层干部的任免
（三）重大项目安排及大额资金使用
1.基本建设、修缮工程项目；
2.大宗物品采购项目；
3.国有资产出租出借及合作项目；
4.年度经费预算方案及决算报告；
5.其他大额资金使用项目。
二、“三重一大”的决策形势及程序
（一）关于重大决策
按照上级的要求，涉及重大决策问题，应根据具体情况，分别由校长办公会、行政会
或职代会会议做出决定。拟提交的议题，有关部门事先应充分研究，由校长办公会集体讨
论决定，由党总委员会集体审议。
（二）关于重要干部任免
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和《红桥区中小学中层干部推行竞争
上岗的实施意见（试行）》和《红桥区中小学中层干部管理暂行规定》，学校中层干部的
任免，应由相关部门在公开报名、个人申报、职代会述职、民主测评、广泛听取各方面意
见后，提出拟任人选，党政班子在充分酝酿的基础上，集体讨论做出任免决定。对意见分
歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓决定。
（三）关于重大项目安排及大额资金使用
1.所有使用财政经费的基建项目及修缮项目由学校统一安排计划，校办公会审批，使
用2万元以上资金的项目由校领导班子研究决定。
2.学校年度经费预算方案、决算报告，必须校长办公会批准。
3.凡大额资金使用都应纳入年初财政预算。
4.学校各科室、处室的日常业务经费要严格按照规定执行，科室负责。专项业务经费
应在每年3月底前按项目报预算方案，纳入预算编制，按学校校长办公会批准的项目执行。
5.领导掌握的日常业务经费，5000元以上由一把手领导批准；1000元－5000元以上
由行政校长批准。使用时由各科室提出用款申请（填写用款审批单），经领导批准后财务
部门予以拨款。
6.各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字（不得代签）后，财务部门方
能予以报销。
三、执行“三重一大”的几点要求
（一）学校领导班子成员，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重
一大”的有关规定，并要求所主管的校长严格执行有关规定。
（二）凡涉及“三重一大”问题的会议，必须设有详实的会议记录并形成会议纪要。会
议记录及会议纪要存档备查。
（三）对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，财务部门拒绝拨款报账。
为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度、学校教代会民主
管理制度，充分发挥学校领导班子的核心作用，保证决策的民主化、科学化，根
据区教育局“关于基层单位实施“三重一大”制度的通知精神”以及《上海市中
小学校长工作试行意见》等有关规定，结合本校的实际情况，现就新寺学校领导
班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下
简称“三重一大”）事项集体决策制度提出如下实施办法：
一、“三重一大”制度的主要内容：
（一）、重大事项决策：
凡涉及学校教育教学、办学规模、机制的改革、发展和稳定、关系全体教职
工切身利益、福利待遇等重大问题，均属重大事项范围。主要内容包括：
研究并制定贯彻落实党的路线方针政策、上级党委政府和教育行政部门的法
律法规、文件精神等以及相关的实施意见和措施等。
研究并制定修改学校章程、发展规划、教育教学各类奖惩条例、年度考核实
施办法、各类教育教学评比、各级行政评优奖励等。
研究讨论学校学年度、学期的工作计划、工作重点、改革要点、实事项目具
体措施等。
研究并决定职责范围内涉及改革、发展、稳定和学生、教职员工切身利益的
重大问题。（如：改革措施、规章制度的修订完善、师资队伍建设等）。
研究并决定学校内部的课时工资、岗位津贴、各类活动补贴等具体校内分配
制度以及全体教职工、退休教师的校内基本年度福利标准等。
研究并决定学校内部的教研组、年级组、办公室、“三处三室”（教导处、
德育处、总务处、校务办公室、教科研室、档案室）等机构的增设和撤并。
研究并决定职责范围内教师的招聘引进和吸引区镇优秀中青年教师、骨干教
师、学科带头人的奖励政策等。
研究并决定全体教职工的年度岗位安排、课务安排调整等，制定学校课程计
划、作息时间等。
研究并落实教职工的疗修养活动、考察学习活动等。
研究并决定职责范围内的重大人身伤亡责任事故、突发事件的处理及其他重
（二）、重要干部的任免奖惩
1、学校领导班子人员的调整和任免。
2、学校后备干部的培养、推荐、选拔使用。
3、学校中高级职称教师的聘任。
（三）、重大项目安排（上报获得批准以外的需要学校自负的3万元以内的）
1、学校校舍的维修。
2、操场、跑道、球场、道路、电路、排污等维修、翻新。
3、教师办公条件、办公环境的改善。
4、现代化教学设施设备的增添、维修、保养。
（四）、大额度资金的使用
未列入年度财政预算的、需要学校自负的单项支出在0.5万元以上的资金款
二、执行“三重一大”的基本要求
1、坚持依法治校，以德立校的理念，坚持民主集中制的原则，实行集体、
领导与个人分工负责相结合，充分发扬校内民主，努力提高依法规范决策、民主
决策、科学决策的能力和水平。
2、认真执行《上海市中小学校长工作试行意见》，严格执行在上级教育行
政、党委、学校党支部领导下的学校教代会民主监督下的校长负责制。按照集体
领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。凡属学校职责范围内的
“三重一大”事项，都应集体讨论决定，应提交教代会表决的，必须召开教代会。
3、学校党政工负责人和中层各部门负责人都应正确处理民主与集中的关系，
正确处理部门工作与学校整体工作的关系。正确处理关心下属与对上一级负责的
关系。带头执行民主集中制，保证权利正确行使，防止有权位而不负责任，造成
空位现象。
4、为切实有效可行实施“三重一大”制度，学校健全会议制度。明确会议
出席的对象。
校务会议：校长、书记、工会主席、副校长、副书记、校长助理。即：校级
校务扩大会：校级领导、教导主任、政教主任、总务主任、办公室主任、人
学校领导班子会议：上级教育行政部门任命的和备案的全体班子成员。
三、执行“三重一大”的主要程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以
会议形式集体讨论决定，不得以个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决
策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学
民主和结果的公正合理。
领导班子集体决策过程应包括以下主要阶段：
（一）、酝酿决策
1、学校行政领导根据上级党组织和教育行政部门要求与单位实际情况，经
与单位党组织负责人酝酿，提出解决本单位“三重一大”问题的初步设想。
2、“三重一大”事项决策前，先进行广泛深入的调查研究，充分听取教职
员工的意见。如涉及学生利益的事项应认真听取家长委员会的意见或建议。
3、“三重一大”事项决策前，行政领导与党组织负责人进行研究，形成共
识和主导性意见。
4、提请领导班子决策的“三重一大”事项议题，应按照规定程序提出，除
遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关内容在领导班子会议
召开前先告知参加会议的人员，并保证其有必要时间了解相关情况。
（二）、集体决策
1、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员对决策建议逐个
明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以
书面形式表达意见。
领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人在其他班子成员充分发表意
见的基础上，最后发表意见。
对讨论中意见分歧较大的，除紧急情况下按多数意见执行外，一般暂缓决策，
待进一步调查研究后再作决定。如果仍不能形成决策意见，学校党政主要领导有
责任向上级有关部门、有关领导汇报。
2、班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。领导班子对“三
重一大”事项的决策结果，应及时通知相关部门及相关人员。
（三）、执行决策
1、“三重一大”事项经领导班子会议决策后，由班子成员按分工和职责组
织实施。“三重一大”事项的组织实施情况，应及时向校长、书记报告。
2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，
应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，由领导班子重新做出决策，
如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，要在事后及时向领导班子报告，
未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
4、在本单位职权以外的重大问题，经领导班子会议决定后报上级主管部门
批准方可实施。
（四）、决策后的主要环节：
1、重要干部任免奖惩：由校务会议讨论决策后，提交学校党支部讨论决定。
2、重大项目安排：由校务扩大会议决策后，上报区教育局教育保障中心备
3、重大事项决策：由学校领导班子会议决策，涉及教职工福利、奖金分配、
年度考核、评优、学校章程文件等提交学校教代会，讨论表决后才可实施。
4、大额资金的使用：由学校领导班子会议决策后，具体执行部门要撰写使
用情况报告。
奉贤区新寺学校
我县实行“三项工作不直接分管”制度确保权力规范运行
作者：胡卫国 王雨…
来源：嘉禾新闻网
更新时间： 11:52:58
为建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的运行机制，我县结合实际，实行“三项工作不直接分管”制度，即乡科级党政正职不直接分管本单位干部人事、财务、工程项目建设工作，其配偶、子女和三代以内的旁系血亲以及近姻亲关系，不得在同一机关从事纪检监察、组织人事、财务审计工作。
一是明确分工。经领导班子集体研究确定本单位直接分管干部人事、财务、工程项目建设工作的副职，由副职按照分管权限、运作程序行使相关职权。分管财务的副职不得同时分管工程项目建设工作，因领导干部职数少，干部人事、财务和工程项目建设三项工作难以避免重复分工的，必须向县纪委说明情况。
二是分工备案。分工确定后，分别报县纪委、县委办公室、县政府办公室、县委组织部、县财政局、县建设局等相关部门备案。原则上实行三年一轮换。如遇特殊情况确需调整分工的，必须向县纪委书面报告并说明理由，同时报相关部门备案。
三是加强监管。实行“三项工作不直接分管”制度后，各单位分管领导为直接责任人，乡科级党政正职仍然是第一责任人。各单位应建立由党政正职任组长、纪委书记（纪检组长、纪检员）任副组长、干部职工代表参加的监督小组，加强对分管领导履行职责的监督、检查和考核，定期对分管负责人报批的票据进行审核确认，对未按制度办理或超越权限办理的事项可行使否决权，对有重大过错的责任人实施责任追究。各单位财务收支情况每半年应在一定范围内公布一次。审计部门在对党政正职进行经济责任审计的同时，应对分管领导同步进行经济责任审计。
日前，浏阳市正式下发文件，在全市各单位推行党政正职不直接分管财务、人事、工程建设
制度。这意味着各单位党政“一把手”将从具体事务中摆脱出来，集中精力谋大事、抓重点、
“三个不直接分管”制度的实施对象是全市各乡、镇、街道、市直单位党政正职。实施
“三个不直接分管”制度后，由各单位党政正职提名，经集体研究确定直接分管财务、人事、
工程建设工作的副职，分工确定后，一年内一般不得调整，满三年视情况进行轮换。如遇特
殊情况需重新调整分工的，需向市纪委书面报告并说明理由。各单位党政“一把手”卸“三
权”后仍是单位财务工作、干部人事工作、工程招标工作的第一责任人。分管“三权”的副
职在行使职权时，必须按规章制度的要求和程序办事，凡属重大决策、重要干部人事变动、
重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体研究作出决定。各单位同时建立由
单位党政正职任组长、纪委书记（纪检组长）任副组长、单位干部职工代表参加的监督小组，
加强对分管负责人履行职责情况的监督、检查和考核。对未按制度办理或超越权限办理的事
项可行使否决权，对具有重大过错的责任人实施责任追究。市纪委将把贯彻执行党政正职
“三个不直接分管”制度的情况纳入对各单位党风廉政建设责任制考核内容。
实施党政正职“三个不直接”分管制度，旨在建立起“正职监管、副职分管、集体领导、
民主决策”的工作机制，使决策、执行、监督等权力相对分离，形成相互制约、相互监督的
工作制度和权力约束机制，从制度上、机制上防止腐败现象的发生。实施党政正职“三个不直接”分管制度，有利于加强对单位领导班子特别是主要负责人的监督，促进领导干部廉洁自律；有利于单位主要负责人转换角度审视财务，进一步从宏观上加强财务监管，促进单位健全各项制度、加强内部管理；有利于积极探索透明财务路子，加强干部作风建设，构建和谐机关。（浏阳市委组织部供稿）
增进了党政一把手与副职之间,领导与干部之间的沟通与交流,加强了团结,凝聚了人心,使得工作开展更加务实求真,决策规划更加高瞻远瞩,进一肯推进党风廉政建设和党员先进性教育活动,加强领导班子成员的党性修养,为规范权力运行机制增添了新的活力,也为构建和谐学校注入了新的动力,
范文四：每天多做一项工作
Do One Extra Task Every Single Day
You’re never going to get to the end of your todo list.
你绝不会到达待办事项表的末端。
However, before you call it a day, resolve to do one more task. 但是，在你将其称之为一天之前要多完成一个任务。
Just One Extra Step
只是多做一步
What could you accomplish if you completed just one extra task? 如果你只多完成一项任务那你能做完什么？
One extra step every day.
每天多做一步。
Over a year, that adds up to an additional 365 tasks you would complete.
一年，就能多完成365个任务。
“Just one extra task each day can make all the difference.”
每天只多完成一个任务就会有很大的不同。
Even a small task each day can accomplish big things…
即使每天做完一件小事也能做成一件大事。
It can be the difference between average and great.
这就是普通和良好之间的差异。
It can separate you from the pack.
这可以将你和别人区分开来。
It can keep you ahead of your work.
这也可以让你提前完成工作。
It can help you reach your BIG goals.
这也可以帮你实现大的目标。
Do One Extra Task Each and Every Day
每天多做一个任务
Before you finish your day, look at your list and do just one more task. 在一天结束以前，看看你的待办日程表，只多做一个任务。
It can be something simple. It may only take a few moments of your time. 这是件很简单的事。也许只花几分钟。
But, that one extra task… each and every day …can make all the difference. 但是每天多做一件事可以产生很大的不同。
范文五：在团的各项工作中，基层组织处在一个核心和基础的位置，在新的历史时期如何顺应时代和社会的发展潮流，加强团的基层组织建设，进一步增强团组织的凝聚力，更好地把青年吸引和团结在团组织周围，是各级共青团组织的重要职责和主要任务。具体做法如下：
一、加强团组织建设的对策和思路
基层组织是共青团工作的基础，基层有多少活力，决定了共青团的工作对社会和青年的有效影响有多大。基层组织不牢固，团的工作就失去了根基，团的事业就无从发展。所以，只有不断提升共青团基层组织的生命力和战斗力，才能真正让基层活起来、动起来。
1. 加强组织建设，不断扩大团的有效覆盖。组织建设是团建工作要解决的首要问题。没有了组织，就没有了团的工作，也无法开展团的活动。加强组织建设主要是解决团的覆盖面问题，关键是做好两个方面。一是要把现有的共青团基层组织巩固好、建设好。目前，县现有基层团委47个，基层团支部381个，青年服务中心1所，这是全县共青团工作的根基所在，根据其特点加强进一步建设使之成为基层青年工作的核心。并按照标准化团支部的创建要求，下大力气整治“松、瘫、散”团支部的工作，让基层团组织真正实现凝聚青年有力、工作开展有为。二是要不断加大基层团建的创新力度。在企业，要围绕企业经营发展的实际，积极探索适应现代企业制度的企业团建新模式，拓展企业团组织的工作领域。在乡镇，要以青年中心、青年专业协会建设为依托，进一步加大团的基层组织建设力度。同时，还要做好新型经济组织和社区的团建工作，力争做到哪里有青年，哪里就有健全的组织体系和活跃的工作开展。
2. 加强团干部队伍建设，培养青年工作的合格带头人。团干部作为共青团工作的组织者和实施者，直接制约着共青团工作的开展情况，是推动共青团事业发展的积极因素。第一，要加强党性锤炼，就是始终坚持马克思主义的青年观，不断提高贯彻执行党的方针、路线、政策的自觉性，坚决从本地党委的工作全局出发谋划团的工作，切实把党的要求和团的工作部署落实到基层。第二，要加强学习，既要认真学习党的先进理论，不断提高思想水平，又要广泛学习经济、法律、贸易、网络等现代专业知识，练就成为高素质、复合型的青年人才。第三，要加强作风建设，培树起奋发有为的精神状态，在工作中勇于直面困难不退缩，勇于承担责任不推诿，勇于只争朝夕不懈怠。第四，要培养自身干事、成事的能力，做到对待工作有激情，谋划工作有思路，落实工作有韧性，协调工作有方法，推进工作有魄力，完成工作有成效。
3. 加强团员队伍建设，巩固基层团组织的工作、活动基础。团员队伍建设是基层团组织建设中的一个重要内容，离开了团员，团组织就失去了存在的基础，基层团组织建设就没有任何意义。加强团员队伍建设，一要做好团员的发展工作。要按照《团章》的有关要求，积极将适龄青年中的优秀人才吸纳到团组织中来，并通过他们先锋模范作用的发挥，进一步增强团的吸引力，以此带动其他青年踊跃加入团组织。在中小学，要做好“团队衔接”，积极开展团前教育，让少年儿童充分认识共青团，鼓舞他们加入团组织的信心和热情。在企业和乡镇，要将岗位能手、生产标兵、科技能人、青年种植养殖大户等优先发展为团员，并将优秀团员培养成为致富带头人，形成壮大团员队伍与增强基层团组织感召力的良性循环。现县已有3名优秀青年被“共青团中央”、“国家农业部”联合授予“全国农村青年创业致富带头人”荣誉称号。二要不断提高团员的综合素质。要按照创建学习型组织、培养学习型青年的要求，在团员中广泛开展学习成才活动，全面提高团员的思想道德水平，完善团员素质。要注重增强团员的社会实践能力，让团员在实践活动中受锻炼、长才干，进而在基层团组织开展的各项活动中成为骨干，保证基层团组织工作的顺利进行。三要进一步加强团员管理，积极探索新形势下加强团员管理的新思路、新方法，努力做到凡是有团员的地方就有团的组织，凡是有团员的地方就有团的活动，在最大程度上减少团员流动性强给共青团工作带来的不利影响。
二、当前工作面临的困难和问题
1. 传统的基层团组织设置方式目前难以完全适应团员青年的实际。比如，留在农村从事传统种植业的青年农民越来越少，“有组织、无青年”的现象较为普遍；在城市中的分布又比较分散，从事的职业又多种多样，难以做到完全、有效地覆盖。
2. 乡镇资源匮乏，缺乏开展正常工作所需经费。
3. 团委不能如期换届，干部流动慢，导致团干部队伍缺乏活力，逐渐老化。
三、关于加强共青团基层组织建设的几点建议
1. 建设进一步加强党对共青团的领导，定期听取团的工作汇报。把加强改进基层团组织建设和充分发挥团员青年的作用作为衡量各级政府工作成效的重要标志。
2. 建议加强青少年活动阵地的建设。加紧建设青少年素质教育基地、青少年爱国主义教育基地和社区青少年活动场所等，让青少年能就近就便、经常性地参加活动。建设各级政府和企事业单位为青少年工作提供必要的物质条件和经费保障。
3. 切实做好共青团干部转岗输送工作。积极为党的事业输送更多的合格人才，要把各级团干部转岗输送工作纳入到党的干部日常管理范畴，尤其要解决好团的机关干部的转业安置工作，积极为团干部转岗创造条件。
总之，加强基层团组织建设，既要考虑阶段性成果，更要着力建设长效机制；既要做好基础性工作，更要善于总结经验、不断开拓创新，确保基层团建工作扎实推进，取得实实在在的效果。
作为中国共产党领导的先进青年的群众组织，共青团在经济社会变革的关键时期和我县打造“空港现代田园大城市”、“三大产业”基地，实现“两率先两示范”奋斗目标的重要时期，显得责任更大，担子更重。在推进团的整体工作中，农村共青团工作始终是全团工作的重点和难点，主要原因在于，一是“三农”工作始终是全党工作的重中之重，农村共青团工作是党的“三农”工作的重要组成部分，做好农村共青团工作是党的要求。二是农村共青团工作面广量大。三是相对于青工、学校、社区战线，农村的改革已经比较深入，而国有大中型企业、教育体制的改革正在深化，社区团的工作还在探索。做好农村团的工作，可以为其它战线团的工作提供借鉴。它之所以成为难点，是因为目前农村共青团工作从总体上还没能很好适应或跟不上改革给农村带来的巨大变化，还存在比较多的困难和问题。
我县现有28岁以下青年24万余人，其中共青团员49246人，团青比例约21%。有镇团委21个，街道团委3个，学校团组织24个，机关团委27个，非公经济组织建团11个，以及下属团委（总支、支部）509个。长期以来，探索一条有效联系青年、服务青年、凝聚青年的途径，将全县广大青年团员和基层团组织网络团结起来，紧密围绕县委、县政府的中心任务，全心全意服务我县的发展目标，是团县委工作重点。为了认清形势、理清思路、改进工作、提升水平，进一步把握和提高各项工作的预见性、针对性和时效性，使各项工作更加体现时代性、把握规律性、富于创造性，团县委认真组织开展调研，积极研究解决问题的方式方法，使工作更有效、更高效、更实效。
一、结合县情、培养感情、激发热情
当前，农村青年外出务工，农村团员数量急剧下降、组织活力不足，有些村级团组织甚至出现
了“空壳化”现象；由于缺乏必要的激励机制，农村青年对担任村团支部书记缺乏热情，导致村团支部书记难选，造成现在村团支部书记老龄化现象较严重；村团组织开展活动少，服务青年缺乏手段，松、散、软、瘫现象普遍存在，难以凝聚青年，战斗力不强。针对这种情况，团县委及时通过“团干活动室”、“三课一会”、“团干座谈”，以思想引导为主，活动开张为辅，结合实情，培养基层团干对工作的感情，激发工作热情。
通过工作狠抓团干部作风，通过转变团干部作风来促进工作。团干部的作风直接影响到团组织与广大普通青年的关系，直接影响到共青团的生存基础。长期以来，在党的领导下，团干部队伍有着富于理想主义追求、锐意进取、勤奋敬业、工作有激情等好传统，但是也要清醒地看到，当前在一些团干部中也存在着工作浮躁、有短期行为、不愿碰难题、不能广泛深入面向广大普通青年、缺乏批评和自我批评、工作韧劲不足等问题。因此，要坚持通过工作狠抓团干部作风，通过转变作风来促进工作。基层团干部应该把做好工作，为党分忧，奉献社会促进和谐稳定以及可持续发展当做一种光荣的使命，作为忠诚党、忠诚于事业的最好表现。时刻保持激情，克难奋进，实现突破，以优异的成绩实现自身价值。
二、紧跟党建，创新团建，有效服务青年
为发挥好基层团组织的作用，团县委更应该积极融入县委中心工作，紧跟党建，积极探索新的团建模式。强化县域资源整合，在全县域范围内整体推进团的工作和建设，有效服务青年农民工，带动全县青年积极服务县委中心工作。
企业是典型的经济组织，企业的效益直接决定着企业的生存发展和青年职工利益的实现。围绕企业的生产经营，以服务企业为前提，找准服务企业和服务青年的结合点，开展非公团建和“村企联建”，切实服务企业发展和青年利益，是团建工作的重点，也是较为薄弱的环节，需要我们积极探索，创新工作。
今年，我们在去年园林局试点行业建团的基础上，又在县建设局所辖建筑行业试点非公团建工作，新成立团支部16个。各企业团支部自成立以来，求真务实，积极探索，开展了一系列关爱外来务工人员的活动。通过活动，不断提高青年农民工业务水平，加强对青年农民工生产、生活的重视。大部分企业团员、青年在工作岗位上发挥着生力军和主力军作用，切实加强了团建工作，有效服务青年农民工。
三、了解青年政治意识表达方式新变化，有效服务青年成长成才
共青团要靠先进思想、靠对青年合理利益诉求的尊重和服务、靠对青年特有兴趣的满足、靠对青年未来职业生涯发展过程中所需要的社会化技能的培养、靠广大团干部对青年的感情，切实增强对青年的吸引和凝聚，把广大青年团结凝聚在党的周围。青年接受新事物的能力较强，对社会生活和个人生活的价值取向和追求的表达也具有较为明显的时代性。因此及时了解青年的政治意识表达方式的新变化，对尊重和服务青年的合理利益诉求，做到有效服务青年有着极其重要的意义。共青团的组织功能、组织活力的根本标志，集中体现在团组织与广大普通青年的关系，集中体现在对广大普通青年的吸引力、凝聚力和影响力。现在团内有两种错误的思想倾向：一是把青年在经济社会生活中发挥作用简单地等同于通过共青团组织带领青年发挥作用，二是把同少数青年或部分青年之间的关系等同于同广大普通青年的关系，出现团的工作“高端化、高龄化”的倾向。因此，我们特别强调工作的普遍性原则，要求团组织要把目光投向广大普通青年，坚决制止那些简单的“眼睛向上”、只有少数人参与、封闭在体系内的活动，把普遍性够不够、广大青年认可不认可、能否形成“面”上的工作态势作为评判工作的重要标准。
四、切实抓好青年（大学生）创业工作，服务全民创业工程，促进我县经济可持续发展
面对党的建设发生的变化，共青团作为执政党的青年组织，要紧紧围绕党的中心任务，牢牢抓住市场经济条件下每一类社会组织的根本任务和功能，找准工作切入点，探索在经济发展中发挥作用的路径。面对广大农村青年渴望致富发展这一实际，团县委正根据县委、县政府的统一部署安排，围绕全县经济发展这一中心，把握城乡统筹这一原则，切实抓好青年（大学生）创业工作，服务全民创业工程。今年，我县青年（大学生）创业园已建面积达15000平方米，入驻项目21个，基地入住率达20%；年度财政累计对基地资金投入5020万元，其中基本建设投入5000万元，
创业服务投入20万元；新增了136个就业岗位，方便青年（大学生）实现就业。同时，还联系协调各驻县高校，于2010年9月底在成都信息工程学院、西南民族大学、四川大学等高校建成青年（大学生）创业分园，引进大学生优秀创业项目入驻园区进行自主创业，利用丰富的高校教育资源为入园项目提供政策咨询、法律援助、创业指导、项目推介等一系列创业扶持政策，并为进入孵化园的大学生创业项目提供免费的办公场地和设施，帮助创业项目解决遇到的问题。切实加强青年人才系统工程建设，推动了青年人才资源向人才资本转变，为我县经济发展提供可持续发展的动力。
当然，做好新形势下农村共青团工作，还要关注一些问题，比如随着城乡一体化格局的形成，80后新一代农民工的生存发展问题；在共建共享和谐社会中，服务农村留守少年儿童、农村贫困青少年、残疾青少年、违法犯罪青少年等特殊群体和困难群体的问题；随着农村治理结构的深刻变化，镇村两级团组织面临困境的趋同化问题以及如何实现组织转型问题等等。这些问题都需要我们从理论和实践的结合上进行探索、给予回答。
范文六：专项工作自查报告
根据《办法》《合署办公通知》要求，我校党支部对责任是否落实，改进作风是否有力、党内生活是否严格，组织是否健全，作用是否发挥、制度是否坚持、保障是否到位、合署办公推进情况等开展全面自查，现自查如下：
一、抓党建工作责任落实情况
我校始终把党建工作列入议事议程，摆在重要位置，纳入述职评议考核内容，并根据《办法》制定了具体的实施意见；党支部每年至少听取一次工作汇报并定期讨论、研究、指导党建工作。
二、持续深入改进作风情况
我校党支部认真执行中央和自治区党委出台的各项改进作风制度规定，围绕事权财权人权建立和公布权力清单，不断扎紧织密制度“笼子”，并积极开展机关作风和行风评议监督工作。
三、党支部党内生活和思想政治工作情况
党支部能坚持“三会一课”，按期高标准召开民主生活会、组织生活会、定期开展党员党性分析评议；定期向机关工委和党校负责人汇报党支部思想政治工作情况；切实落实党员对党支部事物的知情权、参与权、选举权、监督权，开展党务公开，并及时公布党内信息。
四、党支部协助机关工委履职情况
能协助机关工委管理党支部和群众组织干部；配合干部人事部门对本单位行政领导干部进行考核和民主评议；能对本单位行政干部任免、调动和奖励提出合理建议。
五、党支部落实监督责任情况
党支部能对党员特别是党员干部政治、思想、作风、参加党支部生活等进行监督；党支部书记能列席本单位党员领导干部民主生活会和本单位负责人召开的有关会议；每年至少一次召开党员干部大会，听群本单位主要负责人通报工作情况。
六、党支部设置情况
本单位党组织健全，并能按期换届；书记是由同级党员干部专任；是按照规定设置党支部办事机构，并按要求将党支部活动经费列入行政经费预算。
七、党务干部队伍建设情况
是按照本单位工作人员1%-2%的比例足额配备专职党务工作人员的；并对党务工作人员进行培训，定期安排本单位党务工作人员特别是党支部负责人到党员干部培训机构进行轮训；还让党务工作人员与行政、业务工作人员之间轮岗交流。
八、党支部办公室与人事部门合署办公情况
单位党支部办公室与单位负责干部人事的内设机构是
合署办公，领导是交叉任职。党校分管党支部和分管人事的领导不是同一人，所以建立了党建工作和人事工作的协调议事机制；完善了党支部参与干部人事工作和人事部门协助抓好党建工作的协调议事机制。
范文七：专项工作汇报--（郑家棋）
一、用餐管理
点餐、送餐范围、周期：集团总裁助理以上领导/天
流程：每周五上午将下周餐单下发至各领导（无特殊需求领导不发放）→ 每周五下午将餐单收回→下周点餐时间致电领导确认→将餐单发送至品粤、前台口群内→43楼副职通知午餐到位情况→安排送餐.
注意事项：1.领导临时需加餐情况处理
2.根据集团发文及时更新领导名单
3.根据领导喜好及时更新领导特殊需求
用餐时间结束后，提醒品粤做好收餐工作
二、费用管理
1. 前台口业务费用管理：
每月月初借款1万元备用金（借款审批单）、月末报销冲账（费用报销单） 费用报销：已有发票费用、无发票费用（发票抬头：恒大地产集团有限公司） 无发票费用可使用其他发票销账
注：费用报销时须附上费用使用台账（鲜花、水果）
未使用的备用金月末须归还财务
2. 前台公费管理：
公费来源：大学生日常考核成绩（如：日常考核一周三次不及格、日考核分数低于60分、内部失职问责、迟到早退、忘打卡等）。
每周按考核情况收取罚款，并做好台账登记。
公费支出：用于前台内部活动使用（如月度之星奖品、前台口内部活动等），使用前须报备前台主管，做好台账登记。
三、物品采购、挂号信领取
1.领取挂号信：
周期：每周（外出前须报备）
领取挂号信所需材料：许主席身份证原件、领取人身份证原件、挂号信凭证 （注意不得外泄许主席身份证信息）
领取地址：南国花园
2.物品采购：
查看43楼仓库泡面、纸巾等物资是否充足，确认本周是否有其他采购需求。采购完将新购置日用品做好台账登记。
四、前台口例会管理
1.下发通知
会议类型：导师周例会及全员周例会
会议时间、地点：14：30/周四、18：00/周四、43楼钢总会议室
每周开会前须与前台主管确认，确认后下发通知。
2.会议纪要
1）会议纪要须在会后24小时内完成，提交至前台副主管审核修改。
前台主管审阅后，会议纪要通过ems发至总裁办领导。
模板标题：前台导师周例会会议纪要/前台全员周例会会议纪要。
内容：尊敬的领导：您好！这是本周导师周例会会议纪要/前台全员周例会会议纪要。请您在方便时审阅，祝您工作愉快。
会议纪要定版后，前台口各人员传阅并签字，且通过ems发至前台全员。
3）会议纪要实行排班制。
五、加班空调管理
1、每天下班前登陆前台主管EMS账号查看是否有申请加班空调的申请。
2、有加时空调申请的及时查看申请使用时间、使用人数等是否符合要求，符合的及时审批通过，不符合的联系申请人沟通解释后驳回。
3、每周五下班前汇总本周末所有加时空调申请，40楼需要通知物业开空调，遇自己待命40楼的周末则选一个会议室使用集中的时间检查，记录好检查情况。
4、周末检查的同事将检查情况登记在《加时空调使用检查表》上后，要及时整理并在上班后第一时间汇报给前台主管。
六、冰泉管理
1.冰泉盘点
使用冰泉须在40#登记表上登记
每周盘点（43#、40#、18#仓库）仓库数量须与台账登记一致
43#数量最低标准（各规格5箱）
40#数量最低标准（各规格20箱）
遇有大型会议或新入库，需另行盘点
2.冰泉订购
每月订购，提交申请单（汇总前台、车队、俱乐部数量）
3.冰泉结账？
七、档案管理
1.内部制度
定期把EMS上与前台口有关的制度下载并存档。
2.资料存档
收集前台口各工作用表，检查各个楼层用表数量及最新情况，及时补充更换。
3.公司领导通讯录更新
根据人事发文，实时更新公司领导通讯录。
4.楼层资料更新
根据各个楼层人员变动，实时更新资料
更新内容包括:普通楼层前台工作细则、楼层平面图、各楼层部门设置明细。 每月打印最新版本资料。
范文八：项目经理工作如何做
对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：
一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初 就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；
二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：
*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；
*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；
*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；
系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：
给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如 何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自 然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面 的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真 的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至 少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解 系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一 次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。
上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒 的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵 触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，
观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人 为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传 统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理 是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了 解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。比如上一些内部计算机辅助管理系统，其必然后果就是让本来管理混乱时 有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以散布一些
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面 都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最 后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精， 但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现 实也是项目经理的分内工作。
验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分关键。比如 验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞 清楚，特别要事先分析和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。
我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows 还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就 应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。如果他认为系统不符合要求， 那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的，软件开发合同 里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个项目经理就很难交功
最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：
*最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；
*二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评； *一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；
项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目 管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染能力等东西。看明白了PMBOK，学会了一些做事 情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域了。所以，加强很多方面的个人能力，如练就出色沟通能力、提升自己的 个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是体 现自己能力的一种途径。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：
一、协调好和客户的关系
二、协调好和上级的关系
三、协调好和下属的关系
MIS软件项目经理应具有的四个能力：
一、学会引导客户
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
三、如何有技巧地说不和点头
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和 利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和 应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！
MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：
一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。
二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。
作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：
一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活跃活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！
二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。
三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。
MIS软件项目经理应具有的四个能力：
一、学会引导客户。
作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若 轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有3×0.5天工作量，而内 部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长 避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时 讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负 着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在 最短时间在心里做完的事情是：1、估算出需要的人力和工作日 2、如果做则对整个项目时间周期的影响 3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例， 在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握 好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年的项目最后做成了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。
三、如何有技巧地说不和点头
在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的（比如领导发现后提 的），有些需求是无理的而且困难度大，有些需求则是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要 的，……。因为需求的变更必然引起工作量
的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地 说不和点头了。记住一点：客户是上帝，但你不是基督教徒。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个FORM单独做报表打 印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目顺利转入验收期 了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：一、根据实际情况调 整你的计划，并做好充分的预估（笔者一般是将困难说大一点，日期长一些）。二、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。三、和你的同事开会协商宣布时同时 宣布人员安排和日期安排。记住一点：项目要想做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和项目经理的能力而出现加班和强度压力工作的频繁情况，如何让 你的下属能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组织能力了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？项目经理和你的同事一样都是打工的。所以 大家也知道我在做项目时一和二的用途了吧！
范文九：工作要求
抓好四项工作：
（一）抓队伍建设。一要选好配强人员。切实加强镇综治委、综治办队伍建设，选调一批责任心强、业务水平高、善于做群众工作、熟悉政策的基层干部到综治信访维稳中心工作，配齐配强综治办专职干部，不断加强专职调解员队伍建设，逐步实现“专兼结合，以专带兼”，确保“中心”工作有人抓、有人管、有成效。二要抓好干部培训。要积极探索基层综治信访维稳队伍的规范化、正规化建设，切实加大综治信访维稳人员的培训力度，采取分期分批培训的方式，对所有“中心”的工作人员进行大轮训，重点培训“中心”人员一专多能，熟悉“中心”的基本知识和各种要求，包括政策、法律和有关行政业务，以及如何做群众工作的方式方法等，全力打造一支政治可靠、业务精通、作风过硬的“中心”队伍，提高化解矛盾纠纷能力和做群众工作水平。三要逐步提高待遇。为增强综治信访维稳中心的权威性，便于协调工作，有效地调动其他人员的工作积极性，县将提高各镇综治信访维稳中心专职副主任的政治地位，一次性解决副科待遇问题。
（二）抓部门磨合。“中心”建设是新生事物，核心是综合，关键是磨合。几个部门集中在一个平台干事，一套人马，多个牌子，怎样有效磨合？我看，主要是观念磨合、人员磨合、业
务磨合、管理磨合、考核磨合。一是中心各职能部门和工作人员要树立大局观、服务观、协调观，要有强烈的事业心、责任心和上进心，既要各司其职，充分发挥各自的特点和优势，又要善于打“组合拳”，实现功能相济、有机衔接与整合，密切配合、协调联动，形成镇统一受理调处信访及矛盾纠纷的工作平台，形成大综治工作格局。二是所有工作人员要一专多能。一专就是对本职能部门的业务熟悉，多能就是要对“中心”的所有工作熟知，能够完成“中心”交办的各项工作。三是兼任“中心”主任的党委专职副书记要真正到位履职尽责，每月保证10个工作日以上的时间抓好综治信访维稳工作。四是各镇党委要强化“中心”领导的权威性，要赋予“中心”领导的工作任务分流指派调度权、工作进展检查督办权、工作责任倒查问责权、干部政绩考核奖惩权等等。同时，各镇还要根据当地出现的新情况、新问题，积极探索、大胆创新、有效解决、不断完善。
（三）抓“中心”延伸。重点就是要抓好村（居）工作站建设。要坚持抓好村（居）级综治干部队伍建设不松动，切实加强村级治保会、调解会等村级调解组织的建设，筑牢基层社会稳定工作的“第一防线”，及时将各类矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。前段，各镇都注重“中心”延伸至村（居）级工作，做了大量扎实有效的工作，省、市对我县各镇对“中心”延伸到村（居）级的做法给予了充分肯定。下来，我们要继续
抓好此项工作，要求各镇必须在11月底以前，完成好村（居）委工作站延伸创建工作。
（四）抓宣传推广。各级、各部门要把对“中心”的宣传工作摆到重要位置来抓。通过组织干部走访群众、下访调处、座谈听取意见等办法，进行广泛、持续的宣传发动，使群众理解、支持镇级综治信访维稳中心建设，积极参与“强综治、创平安、促发展”活动，切实引导群众“有矛盾纠纷，找综治中心”，为把镇级综治信访维稳中心真正建成服务人民群众的窗口、化解矛盾纠纷的平台营造良好的舆论氛围。县委政法委、县综治办要不定期出简报，推广宣传基层好的经验做法。宣传部门要积极参与“中心”建设的有关活动，努力推广“中心”的知晓度和影响面。电视台要设立宣传专栏，扩大“中心”建设的宣传面。各镇要注重与宣传部门以及电视台、广播站等新闻媒体的沟通联系，主动提供有关“中心”建设的情况。
同志们，镇级综治信访维稳中心建设时间紧迫、任务繁重。我们一定要狠下决心，采取有力措施，扎实推进，确保全县如期完成“中心”建设的各项工作任务。
范文十：会议接待的各项工作
【一】前期工作
1、会场预约
专人协助您的实地考察工作。吃、住、行、游、购、娱。根据要求预定酒店，会议（会展）场地。车辆等。我们将根据您的需要，为您具体分析各种情况做出最完美的策划；我们将根据会议的级别，为您选择会议举办地；我们将根据会议对周边环境的要求，为您确定具体举办地点，我们将根据会议的具体情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前为您预约。
2、负责会场的布局，设备安装调试
我们将根据会议的具体情况，为您设计并安排会场的布局，细致周到地设计好所有的细节；我们将根据您的需要，为你你提供会议所需要的所有设备，并提前安放在指定位置；我们将根据您的需要，提前为您调试好设备，确保会议的顺利进行。
3、印刷材料的设计制作
我们将为您的会议提供宣传册等印刷品设计、生产一条龙服务；我们将根据会议的具体需求，设计印刷品的样式、内容、选择图案；我们将会为您的印刷品指定专门的厂家生产以及印刷；我们将根据您的需要，提前把印刷品送到会场或指定位置。
4、准备会务用品：
代表证、会徽、纪念品等。
5、提供公关礼仪、文秘、翻译服务，代租会务所需设备。
6、及时准确提供机票、火车票、酒店信息。
7、代订会议所需的音响、灯光、摄影等设备。
8、提供平面立体、vi设计。
【二】会前准备
我们将根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆；我们的专车将会提前在指定位置等待参会人员，把参会人员迅速、安全地送到会场或下榻酒店。我们为您准备的车辆每个座位都有保险。
a、提供优秀导游协助会务组举牌机场接站。
b、提供接、送机（站）时所需的各类型豪华空调车。
2、营造气氛
a、酒店大堂内欢迎水牌，门外或会场横幅等；会议（会展）场所的布置：欢迎牌、横幅、指示牌、会议资料(material)、纸、笔、饮料、设备测试等。
b、彩旗、氢气造型气球、歌舞表演等。
a、酒店大堂内免费提供签到台（桌）及提示牌；
b、专职人员协助会务组负责签到、分房、等有关事宜；安客户需要安排接送与会宾客，协助会务组办理宾客签到等工作。
4、会场服务
a、根据会务组要求，策划、制作会场背景；
b、根据会务组要求，专职人员负责会场的桌、椅摆放，负责与酒店方协调会场茶水、纸、笔供应及灯光、音响设备调试情况等。
5、礼品制作
向会务组人员介绍黑龙江的特色纪念品，并陪同选购或根据会务组要求制作会议纪念品。
6、返程票务
a、会议报道期间提供专职票务人员负责返程票务登记；
b、代订哈尔滨飞往全国各地的最优惠折扣机票。
【三】会中服务
1、提供专业外语翻译，摄像、礼仪公关和文秘服务。
2、免费提供经验丰富的接待人员全天协助会务工作。
3、会议期间可为vip客人提供特殊照顾和服务。
4、向参会人员提供全市范围内机场、火车站接送服务。
5、提供会议期间以及后勤保障工作和外围的协调服务。
6、参会者的餐饮：我们将根据参会人员的喜好，为您预定各种形式的参会：西餐、中餐、自助餐、宴会等等；我们将根据参会人员的具体情况以及会场和下榻饭店的地点，为您推荐不同的用餐地点。
【四】会后旅游考察服务
一次成功的旅行考察在整个会议中的效果又岂止点睛之笔，除了跟您和您的朋友一个放松和调节的时间，而在这良好和热烈的氛围下，有怎能不再结识多一些朋友、给您的事业创造新的机遇和意想不到的惊喜呢。只要您提出，我们就为您贴身打造合适的线路和报价。景点景区、旅游空调用车、旅游保险、优秀会议导游服务，一应俱全。
【五】会后总结
1、对参会代表的会后旅游考察工作进行合理安排。