物业公司个人年终总结工程部年终个人总结

物业工程部主管个人年终工作总结
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  XX年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整" />
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物业工程部主管个人年终工作总结时间: 18:34:44 来源: 点击:
  XX年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,xxxx整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成XX年工作再上一个新的台阶,现将XX年工作总结如下:
  一,主要工作汇报:
  1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
  今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。
  2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
  由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
  3日常维修工作的开展;&&&1&&&&&
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 物业工程部年终总结
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物业工程部年终总结1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;10、负责小区内紧急情况的处理工作。以下是关于物业工程部年终总结,供大家参考!时间飞逝,20xx这一年里,工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合,保证了xx村一期、二期所有设备的安全运行。1、0xx年1月份一期15栋电梯钢带断,与维保单位的配合下进行了更换,运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障,已联维保进行更换。辖区内43台电梯,11栋4台报停,二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检,其余38台已接受特检局例行年检合格。、ETS从安装到现在运行已有几年时间,电器件等已近入老化期。控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期出现故
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物业工程部工作总结
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