股票/基金&
康宝莱中国市场为何能领跑全球？
　　参与对话嘉宾：
　　康宝莱全球首席运营官顾礼诗
　　康宝莱全球首席营运行政副总裁裴大伟
　　康宝莱中国区总裁李延亮
　　根据康宝莱发布的最新财报，康宝莱在全球的发展稳定，在中国的成绩单更是出色。2014年第一季度的显示，康宝莱在全球六大市场中的五个市场业绩均在稳定增长，而中国区以91%的销售额增长率领跑全球市场。
　　在2013财年，康宝莱在中国区的业绩增长了约60%。康宝莱中国区总裁李延亮认为：“唯有真正切合消费者的需求，才能令一个企业始终保持蓬勃发展。”
　　然而，随着大健康和大医疗产业的发展，该领域的竞争亦日趋激烈。康宝莱如何应对中国市场的竞争，在产品质量管控和市场品牌策略上，康宝莱有何中国战略？
　　曾在惠普等业界领先公司拥有25年以上财务管理经验的顾礼诗对于康宝莱的未来已有成熟规划。作为康宝莱全球首席运营官，这个“体育摔跤”运动的爱好者在接受媒体提问时表示，自己对康宝莱的发展非常乐观，对产品质量的严格管控和在体重管理领域的领先技术也将让康宝莱在中国市场拥有足够的竞争力。
　　康宝莱的中国战略
　　第一财经日报：2013年康宝莱在中国市场的销售额为40亿元人民币，同比增长60%。今年一季度亦保持了高增长态势。你如何看待中国市场，未来在中国有何投资计划？
　　顾礼诗：我们对现今在中国面临的机遇倍感激动。首先中国人口资源丰富，又处在转型期――从农业的经济形态转向为工业化。依靠技术的平台，越来越多的中国人正在从农村进入工厂或者办公室工作。这就意味着人们活动的时间会越来越少，更多的是久坐着。与此同时，随着收入的增长，人们的摄食量也会越来越大，食用的深加工产品也更多，这些因素会促使人们选择一些健康的代餐产品，并加强健康生活方式的教育和培训，而以上因素都导致了康宝莱的市场需求会不断增长。
　　在过去多年里，康宝莱的增长非常稳定。我们的目标是能在中国市场继续保持增长。正是这样的预期，我们来到了南京建设在中国的第三个工厂，我的责任就是要保持康宝莱在中国的业绩始终遥遥领先。
　　李延亮：作为一家上市公司，我们不仅仅关注业绩的增长，更关注的是可持续的增长，可预见的是，将来中国市场在康宝莱全球市场的地位会变得越来越重要。
　　如今，康宝莱中国市场已经超越市场，在全球市场的排名跃升第三名。今后，中国市场的地位将会更重要。我们希望中国市场在未来很长的时间内都能够保持稳定且持续的增长。在某一段时间增长得很快不难，最难的是可以保持健康的增长。
　　在过去的几年里，总部给到我本人在业绩方面的压力非常小。对于康宝莱中国来讲，最大的挑战是如何能够给稳健增长的中国市场提供更多的产品。希望南京的新工厂可以在未来的3~5年内帮助我们维持如今的增长速度。
　　至于再往后的投资项目，则要看中国市场的增长情况。如果增长仍然很快，我们也可能在中国的布局方面有另外的一些考量。目前除了之外，中国是康宝莱投资最多的国家，康宝莱没有在任何其他国家建立第三个工厂，这是因为在中国市场的布局对康宝莱而言至关重要。
　　日报：你如何看待大健康和大医疗产业的市场竞争？
　　顾礼诗：我刚刚提到过，这是大势所趋，正是因为这些趋势，会有更多的公司进入到这个领域，但也正是因为这个趋势，整个市场也会快速增长，足以容纳更多的选手参与其中。
　　我们在资本市场上会有更多的合作者，这将会更好地提升我们的品牌和形象。我们也会有不同的经销渠道，非常期待能与更多的人合作，来增强我们的产品线。不论是通过合资产业企业或者是通过盟友关系，或者是通过收购，都会提升康宝莱的品牌。
　　我认为康宝莱的优势遍布全球，他们就是我们的服务商，他们参与度高，对营养和健康生活都极富热情。作为直销企业，康宝莱的服务提供商在一对一地提供服务的同时，也会帮助和引导顾客拥有更为健康的生活方式。
　　康宝莱的核心优势
　　日报：康宝莱的产品质量标准是同行业的领先标准，在食品安全问题严峻的中国市场，康宝莱如何确保全程的产品质量控制？
　　顾礼诗：我们通过一系列措施，以保证我们所有的原材料都有源头可溯。比如，包括DSF集团、ADM集团、DSN集团等在内的世界知名大型集团公司都是我们的供应商。
　　同时位于湖南长沙的康宝莱蕾硕也是我们关键的合作伙伴，为康宝莱提供植物原料。在长沙，我们实地考察了农田，并与当地的农民进行了交流，随后定下了符合条件的农田。之后，这些农田生产的作物才会被购买作为原材料。
　　一旦确定了战略合作伙伴以后，我们还会采取系统化的检测措施。一般来说，我们会在原料刚进厂时就测试它的纯净度，看看它是不是含有重金属等。因此我们对原材料非常有信心，它们在到达康宝莱工厂的时候，就能够保证达到康宝莱的标准。
　　在整个生产流程过程中我们也有UPI许多质量测试的环节。其中，我们的最终环节叫做最终测试，这个环节里，我们会确保产品中所含的原料和标签上标的成分完全一致。
　　裴大伟：我们在中国的生产遵循国际标准，即GSP标准。我们保证使用的都是最好的原材料，并且保证出的都是最好的产品。
　　日报：西方人和东方人的体质是不同的，针对中国人的体质，康宝莱的产品有没有本土化的改变？对于康宝莱总体的业务量有何贡献？
　　顾礼诗：中国肥胖的趋势和发展速度比美国更快，每天在中国超重和肥胖的人数都比美国的更多。其实论到肥胖的差异，性别和年龄比国籍之间的差异更大，因此从我们产品科学角度来讲，我们更加关注的是人类理念，对于国籍并没有太多的在意。
　　由于每一个国家的监管情况不一样，所以我们对于每个国家的配方也确实有些变化。另外，在世界各地，我们的产品也有不同的口味以适应当地人的口味。
　　提到新兴市场，康宝莱的一半业务量来自于新兴市场。第一大市场是美国，占22%，康宝莱第二大市场是，占15%，第三大市场就是中国。由于全球整体的大趋势，康宝莱每个现有的市场发展都非常不错。因为肥胖只会跟着人们的行为去发生。不过很可惜，并不能区别哪些是新兴市场，哪些是发达国家。
　　李延亮：在产品方面，我们会研发一些适合中国消费者的一些产品。比如中国的消费者冬天会喜欢喝一点热的，因此就推出了一些时令的产品。对于中国市场的策略，我们会特别关注中国人比较认可的产品，比如结合传统的中药材理念，康宝莱就会结合当归、人参、枸杞等传统食材研发中国消费者特别认可的产品。
　　对于新兴市场，其实和康宝莱的传统市场一起在齐头并进。难以相信的是，康宝莱在欧洲的增长也是非常快的，在过去一年当中，康宝莱在发展相对缓慢的欧洲市场仍然有快速的增长，说明我们的产品扮演了重要的角色。
　　日报：在过去的两年里，康宝莱做空方与做多方之间达成了和解，这些将如何影响康宝莱的资本市场？
　　顾礼诗：在过去的18个月里，对于康宝莱的模式人们持有不同的理念和假设。比如（对冲基金潘兴广场资本管理公司CEO）比尔?艾克曼先生对于康宝莱的预期就是非常负面的。从最基本的方面来说，比尔?艾克曼认为康宝莱的模式是不合法的，我们认为这是完全错误的。
　　去年，美国联合贸易局也对康宝莱展开了调查，我们非常高兴能对康宝莱进行调查，也非常积极地配合工作。我们认为FTC最终的调查结果将会证明康宝莱的模式是完全合法的，我们是完全遵守的。在中国，可能我也会经常遇到这样的问题。不论是在美国、中国，还是在康宝莱其他89个市场内，我们完全都是遵纪守法的。
　　我们的做多方也是非常聪明的。他们对康宝莱的态度非常积极乐观，他们认为全球的肥胖是个大趋势，还有老龄化人口的趋势以及健康医疗费用上升的趋势，都将会让人们更加注重保养自己。我们认为他们的投资最终也是会得到回报的。
　　康宝莱的健康理念
　　日报：什么是真正的健康生活方式？康宝莱为何选用直销的模式？
　　顾礼诗：要想拥有健康的身体和生活，你需要做到以下几件事。首先你必须要掌握一些关于良好的营养基础知识，你应该摄入哪些蛋白质、脂肪和碳水化合物，你的身体到底需要哪些微量元素。同时你还应该获取以上的这些营养元素，并且这些营养元素的获取必须是为你一个人定制的。因此，首先就要对人们进行营养方面的教育和培训，其次是要有渠道购买到这些产品。我觉得康宝莱通过直销模式把我刚才说的这几点工作做得非常好。
　　日报：康宝莱为何注重对于慈善事业的投入，慈善与健康有何关联？
　　顾礼诗：不论是康宝莱公司还是康宝莱的员工，都会为自己的社区做一些回馈。我们认为公司的收益部分以及所有人收入的一部分都应该用于做慈善事业来回馈社会。
　　从战略角度来说，我们在全球通过康宝莱家庭基金会进行慈善活动。康宝莱家庭基金会的使命是为全世界需要帮助的儿童提供更好的营养。迄今为止已有超过100个机构来帮助我们实现这一使命。康宝莱之家的活动始于，在全球范围内康宝莱公司，康宝莱的员工和服务商都为康宝莱之家活动做出了贡献。
　　李延亮：在中国，康宝莱也在贯彻全球康宝莱之家的理念。目前康宝莱在中国已和三家慈善机构合作成立了康宝莱之家，希望能保持每两年开设一家康宝莱之家的速度。
　　除了贯彻全球的慈善项目之外，康宝莱还在中国特别发起了一个项目，叫“天使听见爱”，旨在为听力残障儿童提供帮助。2010年项目重心转为直接资助听障孩子进行人工耳蜗植入手术，2011年与中国宋庆龄基金会取得合作，正式纳入宋基会“母婴平安?天使救助行动”旗下，2014年项目针对术后康复训练的计划启动。截至目前，项目已累计捐款超过1500万元，资助近50名听障儿童成功接受了人工耳蜗植入手术。
　　现在的技术可以让失聪的儿童通过耳蜗植入手术恢复听力，但是必须要在0~5岁进行，因此我们每年都会捐助数百万以上帮助贫困的聋儿做人工耳蜗植入手术。
　　当那个孩子做完手术喊出第一句妈妈的时候，不要说他母亲，就是我们的员工看到那一幕也都非常激动。慈善项目最大的意义在于可以改变一个人的命运。
　　康宝莱做慈善还有另外一个特点，希望能把慈善和业务结合起来，把它变成“每日慈善”。现在所有的顾客和营销人员都是通过网上下订单，当他登录公司网站或网上订货时，网页就会跳出一个愿不愿意为慈善奉献一点爱心的提示，顾客可以捐助任何款项的金额。只用了20多天的时间，这一款项就从50万升到了100万，如今推进的速度也非常快。最多的一个顾客一共捐献了100次，每次的金额并不一定大，但每一次在下订单的时候会随手捐一些。
　　在公司举办的活动中，我们也特别增加了一个环节来表彰奉献爱心的人们，借此鼓励更多的消费者和营销人员共同参与到日常化的慈善行为中。
07/22 14:51
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康宝莱股票代码是多少
14:04:37来源：金投股票编辑：fangbiao
摘要：康宝莱股票代码是多少？康宝莱是纽交所上市公司，康宝莱在纽约证券交易所上市，股票代码：HLF。
康宝莱代码是多少？康宝莱是纽交所，康宝莱在纽约上市，股票代码：HLF。
Herbalife Ltd。康宝莱，一个主要销售减肥瘦身产品、营养保健品、能量饮料、体育健身产品和个人皮肤护理品的著名直销企业，另外还销售一些宣传音像制品，其中以健康瘦身类保健品起家并为人们所熟知。
公司于1980年在开曼群岛注册成立，总部在美国洛杉矶，在多数国家实行&直销&模式。据2012年7月统计，康宝莱业务遍及全球84个国家和地区，拥有270万的直销员网络。公司的主要收入来源于六个地区：北美，墨西哥，中南美州，欧洲、中东、非洲，亚太地区和中国。
2005年康宝莱成立25周年。9月全面进入中国市场。到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点。
2007年3月获得国家颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。在全球63个国家销售。
2008年全球已经有81个国家和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功减肥的满意客户超过6000万。是世界上通过健康减肥方式成功案例最多的公司。全球营业额超过38亿美金。
2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个国家。
2010年 公司成立至今30年历史，已经进入了全世界74个国家和地区每天有7400万满意客户（不包括中国客户）。并且荣获&2010年中国社会责任企业奖&。
2012年，全球股东回报率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额54亿美元，行销86个国家。
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美商上市公司康宝莱公司() 版权所有，技术支持：第&83&期北青网财经频道出品有着33年历史的美国营养保健品直销公司康宝莱近期卷入内幕交易丑闻，虽然康宝莱声称，毕马威已经离职，但是其在那段时期的财务报告内部管理是有效的。而内幕交易对康宝莱的负面影响短期内难以消除。加上此前频频曝出涉嫌传销、产品质量安全性受质疑等问题，康宝莱或将再次被对冲基金做空。&
　　美国证券交易委员会于日前宣布，已正式向美国加州的联邦地区法院提出起诉，对BryanShaw和毕马威会计师事务所(KPMG)前合伙人ScottLondon进行刑事指控。年，London利用其职务之便，将康宝莱、斯凯奇等审计客户的非公开信息(如未公布的季报信息、并购信息)透露给Shaw，Shaw利用这些信息进行股票或者期权操作。在此期间，Shaw共获利120万美元，并给London至少5万美元现金，此外Shaw还给London一块名贵的劳力士手表以及其他珠宝、餐券、娱乐门票等。
卷入毕马威内幕交易丑闻的保健品直销企业康宝莱公司日前发表声明：毕马威已经证实其合伙人涉嫌康宝莱股票内幕交易，该合伙人同时参与康宝莱审计工作；虽然毕马威已经辞去该公司审计职务，但是其在那段时期的财务报告内部管理是有效的。郝俊波分析称，上述丑闻事件不排除康宝莱退市的可能，如果股价下跌得太厉害，超过了一定的标准，将会面临退市危险，“目前来看还不至于严重到这种程度，但是康宝莱近期本来就面临着一些争议，这件事对其来讲是雪上加霜。”
国际面临“做空危机”、“交易丑闻”、“传销质疑”
国际上身陷丑闻 或被做空
　　康宝莱涉嫌金字塔骗局 阿克曼坚决做空
　　3月14日，对冲基金巨头比尔&阿克曼(Bill Ackman)麾下的潘兴广场资本管理公司(Pershing Square Capital Management)再度向康宝莱发难，试图以不久前被美国联邦贸易委员会(FTC)起诉的Fortune高科营销公司为样板，说服投资者和监管机构相信康宝莱涉嫌金字塔骗局。
　　2012年底，潘兴广场资本管理公司发布做空报告称，康宝莱以误导性的财务信息掩盖公司业务本质，通过发展会员来赚钱，而不是卖产品来赚钱的销售模式，存在金字塔式骗术。同时，潘兴广场资本管理公司投入了大额赌注，动用了约10亿美元资金来做空2000多万股康宝莱股票。[]
　　康宝莱历年毛利率畸高约80% 存蹊跷
　　纵观康宝莱近年来的财报，可以发现：2012年该公司净营收增速或出现明显下滑；近年来毛利率维持在80%左右，支付给经销商的特许佣金（Royalty overrides）费率约为33%，销售和管理费率约为30%，由此该公司历年运营利润率约为16%，净利润约为12%。
　　由此可见历年来康宝莱的营收成本只占净营收约20%，主要包括产品的生产成本（支付给原材料生产商和产品制造商）以及将产品运输给世界各地经销商产生的的运输以及其他相关费用。
　　康宝莱的运营费用主要包括特许特许佣金（Royalty overrides）和销售管理费用。
　　特许佣金是康宝莱支付给全球各地经销商的佣金，大约为零售额的23%、净营收的33%左右。2012年前三季度特许佣金率（特许佣金占净营收的比重）是32.6%，较2011年的32.9%略有下滑。
　　近年来的销售管理费用约为30%。2012年前三季度销售管理费用率（销售管理费用占净营收的比重）是30.8%，较2011年的31.1%略有下滑。[]
　　毕马威离职 分析机构大幅调低康宝莱目标价
　　康宝莱此前由于激进基金经理人阿克曼和伊坎十亿美元级别的多空大战而备受关注，虽然毕马威离职目前已经澄清并非是由于康宝莱本身财务问题所致，但是由于该审计事务所的离职导致康宝莱目前没有审计所，市场担心康宝莱的近期财报将会延迟。D.A. Davidson分析师将康宝莱评级由此前的&买入&下调至&中性&，同时将目标价此前的78美元大幅降低至38美元。
　　D.A. Davidson认为新的审计事务所给康宝莱做审计至少将需要一年的时间，D.A. Davidson给康宝莱中性评级基于三种假设：最悲观的预期是康宝莱可能会退市，但分析师 Timothy Ramey补充说这不太可能会发生。此外，D.A. Davidson假设康宝莱在此期间或将违反贷款合同，同时也将可能无法继续其股票回购。[]
国内频现“营销骗局”、“质量问题”、“虚假宣传”
国内“传销”质疑不断 康宝莱越红线
　　国内康宝莱身陷传销质疑
　　2012年12月底，康宝莱在北京、上海、内蒙古、湖南株洲等五地涉嫌违规开展直销业务，相继被媒体曝光。报道披露，记者暗访康宝莱（中国）保健品有限公司北京分公司经营网点时，记者不断被灌输同一个快速获取巨额财富的营销模式&&发展团队成员，获取高额提成。不需学历、不需经验、不需大资本、不需投入过多精力，100元办卡，3年后年收入就可达到数百万元，还能无限次环球旅游。
　　有曾经参与康宝莱业务销售的人员对记者形容：&主要工作就是不停地找下线，卖产品的很少，因为卖产品根本就不会赚钱，只有下线越多，你就爬得越高赚得越多，但是难度相当的大，基本上就是踏着别人的尸骨成就你的金钱梦&。一条隐蔽在康宝莱&业务等级&、&团队计酬&营销模式背后、疑似传销的利益链条正逐渐浮出水面。
　　据记者了解，康宝莱所谓的&多层次营销&特点，在于它没有零售商店，但它的产品网点遍及80多个国家和地区，康宝莱在各国的中心先是招聘销售人员，后者在买入产品之后，然后尝试以营利为目的转售给朋友和熟人。以中国地区为例，康宝莱将所有业绩以PV值计算，1PV等于人民币12元。如果每月完成1200元至48000元，也就是100PV至4000PV及以上，即可获得15%至26%的销售提成。但是为了保证这样的级别需要每月完成一定销售额，否则拿不到高额提成。
　　而在安徽合肥市工遭受工商执法部门查处时，工商负责人表示，康宝莱涉嫌虚假宣传，夸大产品的功效，误导消费者，宣称自己卖的是保健品，但违规使用明示或者暗示治疗作用的词语。&另外，康宝莱宣称自己是&直销&公司，但其在安徽并无直销资格。[]
　　案例1：上海市民投入6万元做直销血本无归
　　据《投资者报》报道，上海秋女士的家里人退休后想赚点钱，通过网上搜索了解到可以在家兼职做康宝莱直销，就打电话过去询问。对方说，政府支持直销，解决就业，连性格内向的人也能做好。
　　谁知加入以后，上线就不断要求秋女士家人推荐新人加入，拉不到人就逼着买产品。秋女士一家前后投入了5万购买产品，还花了1万元做网站，做了1年，没有获得任何收入。
　　秋女士家人从上线购买的康宝莱产品到最后也没卖出去，她把货退回给上线，可是没多久上线就消失了，所有的投资都打水漂了。
　　案例2：南昌市民花两万多购买产品 至今堆放家中
　　据南昌李环(化名)介绍，去年她男友被人鼓动，不顾家人反对把工作三年的工作辞掉，加入到康宝莱的直销队伍中。结果李环男友花了两万多购买产品和听课，产品至今堆放家中，卖不出去。
　　&当时他说5万元当经销商，怎么好，能多赚钱。&李环说，&一次买48000元产品可以成为康宝莱的经销商，没实力的两个人也可以一起打包做经销商，但是经销商要连续三个月销售24000元的业绩才能保持这个位子，否则，拿不到高额提成。&
　　据了解，康宝莱将所有业绩以PV值计算，1PV等于人民币12元。如果每月完成1200元至48000元，也就是100PV至4000PV及以上，即可获得15%至26%的销售提成。但是为了保证这样的级别需要每月完成一定销售额，否则拿不到高额提成。
　　案例3：杭州直销员8000元血本无归
　　杨先生梦想着加入康宝莱奋斗两三年就有房有车，却遭遇了冰冷残酷的现实。杨先生曾经参加了康宝莱的直销培训活动并组成团队在杭州地区经营康宝莱产品。他告诉记者，他和他的团队每天早上不到七点就起床发传单、拉客户、开会、听课，但是卖不掉的产品都要自己&消化&。
　　据杨先生介绍，刚开始去听课之前都要先交100元的资料费，之后他们会被带到各地区开会，所有的路费、餐饮费、住宿费都要自付，如果发展到下线，带下线去听课，下线在没有进货之前所有的费用也是由他们自己出。
　　几个月下来，杨先生投入的8000元不但血本无归，还被公司欠下了好几笔&提成&，为此杨先生表示十分心寒。[]
　　康宝莱夸大疗效 涉嫌欺诈消费者
　　业内人士称，目前，保健品市场乱象丛生，大都&夸大治疗功效&销售产品。政出多门、监管存空白是行业乱象的症结所在。
　　案例1：哈尔滨消费者4.7万购减肥产品减进医院
　　42岁的哈尔滨民常女士因减肥引起的低蛋白质血症、营养不良、离子紊乱、窦性心率过速年前住进了哈医大一院。此前，为了追求完美身材，她一次性花费了47014元购买了十余种康宝莱减肥产品，并严格按照康宝莱营养师的减肥食谱食用这些产品。她认为，康宝莱减肥产品导致了她的病情。
　　案例2：鄂州农妇7000元打水漂
　　鄂州的晨女士日前投诉保健品&康宝莱&夸大其词，误人不浅。晨女士是鄂州农民，去年8月刚刚生完宝宝，生产后，她的肚皮变得很松驰，上面还有很多妊娠纹。她告诉记者，去年国庆期间，被一位中年妇女忽悠，购买了7000多元康宝莱产品。6个月以来，她每天坚持服用&康宝莱&的那些蛋白粉、奶昔饮料，却发现肚皮松驰依旧，妊娠纹也牢牢地贴在皮肤上，一点改善也没有。[]
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关于康宝莱公司
康宝莱国际公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），总部设在美国洛杉矶。康宝莱中国总部设立在上海，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一。
它的独立经销商网络遍布世界80多个国家，产品销往世界各地。康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员4,500名。康宝莱为全职或兼职的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。康宝莱领跑全球营养代餐市场，占据33%的市场份额（欧洲商情市场调研公司2010年调研数据）。
百科名片：传销
　　传销；指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，传销行为扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
康宝莱就审计事务所毕马威离职的声明
　　洛杉矶
　　康宝莱今日宣布，毕马威会计师事务所已于4月8日告知康宝莱，该事务所辞去康宝莱独立审计机构的职务，立即生效。毕马威声明，鉴于该事务所前合伙人涉嫌康宝莱股票的内幕交易，而该合伙人直至4月5日之前一直参与康宝莱审计工作，毕马威已经不再是康宝莱独立的审计机构。毕马威强调，之所以辞职，并非因为康宝莱本身的财务报表、审计实例以及管理等，而是完全归因于该事务所自身对康宝莱审计工作的损害。
　　毕马威在截止12月31日结束的2010年、2011年和2012年对康宝莱财务报表的审计报告，以及对同期财务报表内部管理有效性的审计报告，都没有包含反面意见或放弃意见，同时在这些审计报告也均不涉及到违反审计原则或审计范畴。除此之外，在截至日结束的三个财年里，1)在审计原则和案例、财务报表公开或审计范畴及进程的问题上，康宝莱和毕马威不存在任何分歧；2)在此期间&需要报告的事情&，完全符合监管的304(a)(1)(v)条款要求。
　　鉴于其合伙人涉嫌康宝莱股票内幕交易而且该合伙人同时参与康宝莱审计工作，毕马威于4月8日告知康宝莱该事务所的独立性已经被破坏，因此除了离职别无选择。同时，毕马威声称将会撤回截止12月31日结束的和2012三个财年对于康宝莱财务报表的审计报告，以及三个财年财务报告内部管理的有效性。毕马威指出，受该事务所独立性不足所累，这些报告应该不再被信赖。然而，康宝莱的审计委员会和管理层继续相信，在此期间，该公司的财务报表、金融在状态以及运作情况，仍是值得信赖的，同时，这一时间段关于金融报告的内部管理也是有效的。
　　综上所述，康宝莱将撤回关于批准毕马威会计师事务所为康宝莱2013财年独立注册公共审计机构的任命计划。按照之前的日程安排，该任命计划将于日在康宝莱年度董事会议上提交给该公司的董事们研究讨论。[]
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