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“猫宁电商”：阿里欲借苏宁之手对抗京东物流？
文章来源：第一物流网&&更新时间：
&双十一&大战打响前夜，互持股份的阿里跟苏宁联手推出了一个合资公司&&猫宁电商。苏宁云商18日晚间公告，公司全资子公司苏宁易购与关联方阿里巴巴拟共同出资人民币10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司。其中，南京苏宁易购出5.1亿元，持有猫宁电商51%的股权，阿里巴巴中国出资4.9亿元，持有猫宁电商49%的股权。进一步加强双方资源利用①去年联姻谋对方资源去年8月，阿里283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；而苏宁也以140亿元人民币认购阿里的股份。双方在电商、物流、售后服务等多方面展开合作。到今日，两者震惊业界的联姻走过1年，互相间的合作也多展开并取得不错的表现。②设立合资公司强化合作但也有人评价认为，过去这种建立在各自独立基础上的合作方式很难与阿里体系内的生态联动相媲美。而此次猫宁电商成立后，或许将弥补这种合作方式，在原有的基础上进一步强化合作、加强双方资源利用。③拟定三方面合作根据公告显示，猫宁电商将在电商、供应链和O2O上展开业务合作。1、电商方面：猫宁电商将以公司化模式管理、运营苏宁云商集团各业务版块(包括但不限于苏宁易购、红孩子和日本laox)在阿里平台上开设的相关店铺和频道。2、供应链上：会通过基于C2B反向驱动的产品包销定制的业务拓展以及供应链管理能力，提升对品牌商的服务能力和对消费者需求的快速响应能力。3、O2O方面：猫宁电商将创新O2O运营模式，强化对中小零售商、消费者的服务品质提升。苏宁方面对此表示，双方的战略合作逐步深入，在保持业务独立性的基础上协同各自在用户、平台、商品、服务、技术等方面的资源，服务消费者、激能品牌商、赋能中小零售商，创新变革零售行业。同时认为，猫宁电商的设立能更加有效地利用双方资源，代表双方战略合作进一步深化落地。物流或是猫宁电商一个重点业务①经营范围有物流根据公告显示，猫宁电商拟定的经营范围中包括：制冷设备的上门安装、上门维修，仓储服务，装卸服务，货物及技术进出口。由此推测，物流方面或将成为猫宁电商的一个重要业务版块。1年多前，两者联姻的重点之一也放在物流因素上，阿里希望苏宁将物流对接菜鸟网络，打通双方物流。②苏宁物流补齐天猫短板天猫相对京东而言，最大的差别就在物流上。而据了解，目前苏宁拥有4个航空枢纽、12个自动化拣选仓库、60个物流基地、336个城市配送中心、500万平方米的仓储面积以及10000多物流快递网点。这份强大的自建物流基础不仅能保障物流时效和质量，还能提供给消费者上门安装、上门维修等增值服务，能给天猫带来更强的消费者物流体验，补齐天猫平台上物流这块短板。③今年&双十一&是首秀而苏宁云商COO侯恩龙对媒体透露的情况也证明了这一点。他介绍，今年&双十一&，天猫对平台上的苏宁易购独立频道将给出较以往4倍的资源支持。同时，猫宁电商将负责联合采购，供应链物流由苏宁负责，流量由阿里支持。不难看出，阿里在借苏宁之手对抗京东物流之意。猫宁电商重心或在O2O 试水新零售①猫宁电商或试水新零售几天前的阿里巴巴云栖大会上，马云讲了这么一段话，他认为&电子商务&很快就会消失，取而代之的是&新零售&。在马云眼中新零售&是说线上线下和物流必须结合在一起&，&线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来，线上线下加上现代物流结合在一起，才能真正创造出新的零售&。而对照此次猫宁电商拟定的经营范围，除了上述讲到的物流有关方面外，还能看到明显的电商业务与零售业务。或许可以猜测，此次猫宁电商的设立，不仅仅是双方希望进一步深化合作落地，也有尝试马云口中&新零售&概念的意味在。②对抗京东O2O联盟相对比，京东与沃尔玛的合作已经进一步深化，最近双方互动频繁，沃尔玛持股京东超10%、沃尔玛山姆会员店跟国际官方旗舰店上线京东，并在今日宣布双方合作进入全面发展阶段。阿里联合苏宁进一步深化合作程度，与京东+沃尔玛联盟在O2O、供应链上的全线开花或不无关系。&
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<p class="grey16年是黑天鹅最多的一年，年初的时候以股市熔断开局&猫宁电商基因强大 今年双十一再拼服务秀实力_凤凰财经
猫宁电商基因强大 今年双十一再拼服务秀实力
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10月18日，苏宁与阿里宣布将共同出资10亿，成立合资公司重庆猫宁电子商务有限公司。而在正式注册猫宁电商之前，其实“富二代”已经探索了一年，其前身就是“苏宁易购天猫旗舰店”。去年8·18，苏宁和阿里巴巴刚刚合作一周，苏宁易购旗舰店就火线入驻了天猫，而三个月后的双十一，苏宁易购旗舰店销售额，在整个天猫中旗舰店中排名全行业的第三，六个月后排名第一，这一位置维持至今。
阿里巴巴与苏宁云商在2015年8月宣布战略合作，震惊了全球零售业，两大平台加起来，直接覆盖了超过7亿的用户。猫宁电商则是双方战略合作的进一步升级，一边有苏宁强大的供应链、门店、物流、服务做支撑，一边有天猫的强大的流量资源、大数据、平台化运营做保障，不得不说，猫宁电商这个富二代坐拥的资源实在太强悍。从店到频道，“富二代”猫宁的飞速成长10月18日，苏宁与阿里宣布将共同出资10亿，成立合资公司重庆猫宁电子商务有限公司。而在正式注册猫宁电商之前，其实“富二代”已经探索了一年，其前身就是“苏宁易购天猫旗舰店”。去年8·18，苏宁和阿里巴巴刚刚合作一周，苏宁易购旗舰店就火线入驻了天猫，而三个月后的双十一，苏宁易购旗舰店销售额，在整个天猫中旗舰店中排名全的第三，六个月后排名第一，这一位置维持至今。而猫宁电商公司的成立，则意味着阿里巴巴与苏宁云商联合探索的升级：“苏宁易购天猫旗舰店”将正式升级为“猫宁电商”独立频道，和聚划算是一个概念，不再仅仅是一个店铺。苏宁云商总部副、苏宁天猫项目部负责人王哲说：“拿双11的策略举例，其他店铺双11活动会受制于天猫的整体规划，但猫宁电商频道有更大的自我规划的空间和可自主操控的资源。”从旗舰店到频道的升级，对消费者来说，很直观的就是在天猫上查到苏宁产品的渠道变宽了，不管是淘宝首页、天猫首页，还是手淘首页，都有猫宁电商的直接入口。而在整个淘宝平台的业务矩阵中，猫宁电商已经和天猫、聚划算、天猫超市等处于同一个层级。以往苏宁旗舰店还受制于天猫的战略管理下，而如今由苏宁、天猫以及社招组建的猫宁电商团队，实现了独立运营，而无论是苏宁云商，还是阿里巴巴，都为猫宁电商提供了内部资源的充沛支撑。猫宁的双十一，有什么不一样？猫宁电商选择在双十一之前注册公司，显然想通过双十一这个电商主战场，实现惊艳亮相，那么，猫宁电商又给玩法早已趋于成熟的双十一带来怎么样的新意？据王哲介绍，今年双十一猫宁将从拼货、拼价、拼服务三个方面让消费者省时、省钱、更省心。拼货”，通过打通双方系统进行自动化精选优选商品，苏宁天猫旗舰店的商品已经从去年双11的3000多种商品，增加到目前在售的17300多种商品，可以说货品丰富。而借助苏宁云商的成熟供应链体系，猫宁电商提前半年甚至一年就与各工厂下单采购、定制包销，按照双十一目标的1.5倍规模备货，保证了充足的货源。每一件商品从采购、价格、库存、入库商品质量检测、发货、物流、售后等多个环节都经过严格把关，绝无假冒水货产品，保证了货品绝对是正品。而且有很多独家产品，只在猫宁平台销售。其次“拼价”，推出了预售和现货的优惠活动，万款尖货低至0.9元，亿元优惠券疯狂抢。真正做到了双十一的低价销售原则，区别于一些平台先提价再降价的活动手段。今年天猫的双十一主会场，光苏宁的商品就有5000多个，占比高达10%。据王哲透露，“这说明我们在价格尺度上PK的时候，热度和力度，我们是脱颖而出的。”最后“拼服务”。上千名客服专家答疑解惑，并且给消费者感受到全方位的线上线下融合体验，不仅可以门店自提、以旧换新，还可以送、装、退一步到位，让消费者更省心、放心。每年双十一期间，最受消费者诟病的物流速度，猫宁电商借助苏宁物流的强大支撑，也信心满满，甚至针对全国100个核心城市，还开展“次日达迟到就赔”的大胆承诺，这在电商圈还是第一次。王哲表示，今年的猫宁电商，不仅要继续保持营收规模行业第一，还要达到其他店铺的100倍。如果说“苏宁易购天猫旗舰店”的这一年多时间，只是两大电商平台战略合作的襁褓实验，很显然，升级为猫宁电商之后，新成立的合资公司将有着更大的野心。“我们希望在一起创造出新的竞争力，那就是要探索新零售、新制造和新服务。”王哲说。
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猫宁电商正式成立 对京东杀伤力有多大？
　　搜狐科技 文/范蓉
　　苏宁云商发布了一条公告称，其全资子公司苏宁易购与阿里巴巴中国出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司，苏宁易购投资5.1亿，占猫宁电商51%股权，阿里出资4.9亿占49%股权。
　　公告披露，猫宁电商公司成立后将做三件事：以公司化模式管理、运营苏宁云商集团各业务版块(包括但不限于苏宁易购、红孩子和日本laox)在阿里巴巴集团平台上开设的相关店铺和频道，包括但不限于苏宁易购天猫旗舰店；通过基于C2B反向驱动的产品包销定制的业务拓展以及供应链管理能力；创新O2O运成为营模式。
　　自去年阿里283亿入股苏宁云商，成为苏宁云商第二大股东后，阿里苏宁的联姻被业界认为是狙击京东的一次资本运作。
　　此前两家联姻的协议内容显示，双方将携手整合优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式。
　　但经过一年的发展，似乎这场联姻对京东并没有太大影响，在B2C领域，京东的地位并没有撼动。而苏宁与阿里的合作变化更多的是苏宁易购进入了阿里的平台、联合采购，在每场电商大战之后，苏宁易购增加了阿里平台上的一个销售数据而已。阿里与苏宁联姻之后仍是两家独立运作的公司。
　　或许是没有看到效果，或许是急于对竞争对手京东形成真正意义上冲击。猫宁公司的独立运作是要将苏宁与阿里在未来业务上更紧密的合作。
　　成立合资公司是否会达到苏宁与阿里的愿景，关键还是要看两家是否真正愿意将最宝贵的资源给予对方，做到形神合一。苏宁看中的是阿里的流量，阿里看中的是苏宁线下渠道。但这一年中，似乎看不到双方之间做到“倾囊相助”。
　　猫宁公司的成立，给外界传达的是两家更为紧密的信息，对京东的杀伤力有多大只能通过时间去验证。
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