安索夫矩阵法中的多元化经营在什么时候用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-30 11:04 标签： 安索夫矩阵案例分析
出自 MBA智库百科()
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。
　　策略管理之父博士于1975年提出安索夫矩阵。以和作为两大基本面向，区别出四种／组合和相对应的，是应用最广泛的工具之一。
　　安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。如图所示：
安索夫矩阵
1、（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的。采取，藉由或是提升服务品质等等方式来说服改用不同的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有需求的使用者顾客，其中往往和销售方法会有所调整，但产品本身的则不必改变。
3、（）——推出给现有顾客，采取，利用现有的来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
5 、（Consolidation）—— 以现有的市场和产品为基础，以巩固为目的，采用来加强。同时，当市场份额总体有所下降时，缩小规模和缩减部门成为不可避免的应对措施。通常，Consolidation在安索夫矩阵中与Market Penetration占据同一格。
　　(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性(如上图所示)。这种三维模式的矩阵可以被用来定义和业务的最终范围。图示表明，可以选择、产品／技术、地理范围等中的一种来界定。安索夫(Ansoff)定义的投资组合的第二个要素是在每一服务市场上设法获取的。第三个要素由可获得的业务之间的构成，最后一个要素是可获得的战略灵活性程度。战略灵活性可以通过两种途径获得。第一种途径是在公司外部，通过地理区域、服务需求和技术的多元化获得，使得任何的突然变化都不会对公司产生严重的影响。其次，战略灵活性可以通过增大业务间和的可转移性获得。
　　多元化矩阵可以帮助企业科学地选择战略模式，但在使用该工具的时候，必须掌握其核心步骤：
首先考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的（）；
考虑是否能为其现有一些新市场（）；
考虑是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品（）；
考虑是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，根据物资流动方向，采用使企业不断向纵深发展的。
　　安索夫(Ansoff)的产品/市场方格理论，尽管已经问世很多年，但它指导企业成长与战略发展方面的仍然是很明显的。提出了（），较之Ansoff矩阵更为高明。
　　安索夫认为，战略管理与以往的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从到实现的过程。安索夫把经营战略定义为：企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的。因此，安索夫认为的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。他把企业战略限定在产品和市场的范畴内，他认为经营战略的内容由四个要素构成：产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他把企业的决策划分为战略的（关于产品和市场）、行政的（关于结构和资源调配）和日常运作的（关于、监督和）三类。安索夫认为企业生存是由环境、战略和三者构成，只有当这三者一致、相互适应时，才能有效地提高企业的效益。在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过企业和市场的分析确定有效的企业战略。
　　安索夫是美国国际大学的教授。他在研究时提出了企业制定经营战略时首先要考虑的两大因素：产品(现有产品和)和市场(现有市场和新市场)[引。竞争情报领域用此方法来发现竞争对手，现用安索夫矩阵为基础来分析高校图书馆所面临的竞争对手和竞争局势。
　　发现高校图书馆竞争对手的安索夫矩阵：
　　由安索夫矩阵可以看出高校图书馆所面临的不同层次的竞争，分别对各层次竞争者进行分析：
　　D类竞争者，是和所研究的高校图书馆相比，提供的不同，并且用户也不同的竞争者，因此要短期内成为很难的，这类竞争者可为。
　　C类竞争者，是提供的服务相同，但是用户不同的竞争者，因为的存在，这类竞争者属于，如果市场壁垒一旦消失，这类潜在竞争就会变成直接竞争者(即A类竞争者)。这类竞争者包括其他高校的图书馆和公共同图书馆，随着馆际互借，一些图书馆网上服务的展开，高校图书馆的服务面不再限于本校学生了，开始向其他学校的学生扩展，这种情况下高校图书馆信息服务的市场壁垒就不那么明显了，就容易朝A类竞争者转换。
　　B类竞争者，是提供的服务不同，但是用户相同的竞争者，这类竞争者属于，如果它要利用同用户建立的关系或建立起来的良好信誉而提供同高校图书馆相同的服务，就会变成直接竞争者。这类竞争者包括书店，业，，和邮件定制等；如书店提供阅览服务，就变成了图书馆的直接竞争对手。
　　A类竞争者，是提供的服务相同，用户也相同的竞争者，这类竞争者属于直接竞争者，包括，还有B类和C类转化而成的竞争者。根据安索夫矩阵分析得来的各类竞争者的层次归纳如下图所示：
杨品文.安索夫模型与动荡管理[J].管理与财富,2007,(7)
丁洁兰.高校图书馆信息服务面临的竞争格局分析与对策[J]　　
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关于安索夫矩阵在公司战略中的探讨运用
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摘要：安索夫矩阵是以产品与市场为基准，组合成4象战略，分别为市场渗透，产品开发，市场延伸和多元化战略。将安索夫模型运用到具体的公司战略中，对于准确定位企业所处的地位，规避企业所面临的风险，制定企业的战略有着重要作用。本论文通过对（一）市场渗透（二）市场延伸（三）产品开发（四）多元化战略 考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的市场份额；是否能为其现有产品开发新市场；是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品；是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，根据物资流动方向，采用使企业不断向纵深发展的一体化战略。（剩余1968字）
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电大职业技能实训平台答案 题目：在安索夫产品一市场矩阵中，属于密集性增长战略的有____。 [A]市场渗透
[B]产品开发
[C]市场开发
[D]多角化 【 收集整理了电大职业技能实训的大部分习题请使用功能查找相应习题】
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