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外企只是跳板，民企才是归宿
在的业务单中，最近有几个职位显得特别引人注目：一是某大型集团招聘投资副总裁，年薪60－70万元；二是有4家左右的企业招聘中高级管理人员，年薪均在50万元上下。在河北这个薪酬水平不算很高的城市，这样的价码已经算比较惊人了。据该公司老总郎越时称，这些出单者清一色全部是民营企业。而在前程无忧河北区的招聘网站上，11－12月份的招聘高管的岗位数量也比2月份时增长了近两倍。据前程无忧市场部的同志称，这些增加的招聘岗位也均是由民营企业提供的。　　一位业内人士很肯定地说：“明年，民营经济肯定会扮演最重要的角色。”　　民企走上求才快速道　　“外企是固化的，民企才是最具有活力的。”一位业内人士用一句话概括了几种不同性质的企业之间的区别。虽然有些偏激，却不无道理。　　国有企业除了要实现利润外，还承担着社会福利、平衡就业等多种社会责任。而民企作为一种草根经济，本身就是市场化带来的产物。它和外企的本质特征更一致，就是以利润为导向，因而相对国企更具活力。　　说起民企和外企的区别，杭州猎人人力资源开发有限公司郎越时称，现在再从资金来源上区分民企和外企已经没有太大意义。对大众来说，最实际的区分民企、外企的标准往往是管理是否规范、是否发高薪、文化特征是否鲜明。只要一家企业具有鲜明文化、专业管理往往容易被人贴上外企标签。但事实上，随着民企发展，不少规模较大的企业也开始具备了这些特征，比如杭州的信雅达。　　外企高效、规范、流程化的管理，使得企业如同一条高效生产线，只要指令下达，机器就会自动运作。而民企在规模较小时，因为“船小好掉头”，常常是几个人拍拍就决定了发展方向。而如今，与其高速的发展速度、利润增长不匹配的却是专业化管理人员队伍的缺乏。民企需要通过引入职业经理人来带动企业管理向规范化、专业化的转型。据郎越时称，像养生堂、华立、温州的万马集团等一些资产上亿的民企目前都在寻找合适的职业经理人。　　“螺丝钉”与变革者　　吉利控股集团人事行政总监郑韶辉在来吉利工作之前，曾经在UT斯达康工作。而从这样一个待遇优渥、管理规范的外资企业进入吉利这样一个快速发展的民企，郑韶辉此前在接受采访时称，一个很重要的原因就是“工作更有挑战性了”。　　而一位已在外企工作多年的人士是这样描述工作的：“虽说工作压力非常大，但实际就是在自己的工作模块中不断重复。”企业规范化的管理体系和这种规范化的制度，也使得企业中的个人就如同流水线上的螺丝钉，通过信息管理和岗位设计，强化了个人的可替代性。　　此外，很多人觉得外企所从事的工作范围很小，职责单一，缺乏创造性，但视野广，积累的经验可作为日后的“跳板”，因为在外企工作，摸到的只能是天花板，天空还遥不可及。　　但民营企业在专业化方面的弱势却恰恰提供了职业经理人新的机遇。郎越时称，外企中的职业经理人一般具有相当高的专业技能，他已经懂得如何帮助企业实现组织结构的架构、流程化的管理。但对他们来说，还需要把这些看到的、学到的东西应用于实践。民企就提供了最好的试验田。而这也是民企急需的。因此，民企开出了极具诱惑力的条件。同样的职位，有时民企提供的薪酬会高出正常值50％甚至到100％；而且在民企，一旦实现变革成功，职位升至二把手的可能性也很大。　　“水土不服”与“软着陆”　　但郎越时也指出，去民企的职业经理人除了要有优秀的专业技能外，还需要有很强的变革能力和沟通技巧，要客服因为企业文化的不同带来的“水土不服”。　　在民企推行变革会遇到相当的阻力，因为很多民企最初是靠几个人共同打拼出来的，企业股权比较分散，不少企业中的创业元老对企业扔具有相当的控制力。而如果要实现管理体制的变革，必然会带来阵痛，会遭到抵制。这就需要职业经理人有很强的推行变革的决心和能力，能通过积极的沟通获得企业上下特别是决策者的支持。　　但这种变革并不能强力推行。前程无忧市场部经理杨攀称，去民企工作，首要的就是要尊重企业原有的文化，不要因为个人的不适应，就强力去改变它。对于企业的变革需要有充分的耐心，要把握住时机，恰到好处地去改变。　　值得欣慰的是，相对于上世纪90年代外地人才与浙江民企痛苦的磨合与短暂的“蜜月期”来说，如今的民企提高了引进空降兵的消化能力，为人才进驻提供了“软着陆”环境，还有企业提出要为职业经理人创造一个类似外企的工作“特区”，还通过岗位设计来减少公司内部间的摩擦。　　去民企前考虑四大因素　　对于职业经理人来说，高薪和高的价值回报已经不再是最重要的考虑因素。他们需要慎重考虑，自己走出的这一步，是否能够成功，能为自己的职业生涯加码。而这其中，企业的文化和价值观成为非常重要的一个考虑因素。因为，很多人认为，只有在一个自己比较熟悉或适合的文化环境下，才能够发挥出才干。　　如何考察企业文化，郎越时建议可以从以下几个渠道了解：首先应聘者应需要和分管领导交流、沟通；除了亲自和领导交流外，还要通过熟人打听公司的情况了解细节；原处在该职位上的人员是因为什么原因离开的；职位本身的工作环境如何。　　应聘者如从个人职业发展角度考虑，可以考察一下该企业所在行业的前途；该公司在行业中的竞争力；老总或者顶头上司的文化价值观和自己是否吻合；自己在企业中的主要职责；能取得什么物质回报。　　如果当招聘、应聘双方都有比较确定意向、而应聘者仍心存疑虑时，还可以利用年休假去新企业适应一下。如果合适，就可以向原企业提出辞职；如果不合适，还可以重新回到原企业的怀抱。
关于乾坤猎聘
2000年在北京注册成立并开展猎头业务
《中国十佳猎头服务企业》
公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
有超过百万份不同行业的高级人才信息
有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
中国人才交流协会理事会员单位
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黄山岩松零售道术
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上海尚益咨询公司网站
上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念，通过成就员工去成就客户的梦想，从而实现客户对公司的可持续的良性回报。
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由外企跳槽至民企如何应对
最近一两年，与很多民营的零售企业老总交流时，常常会谈到一个话题，就是从外企跳槽来的员工似乎远远没有想象中的那么能干，有不少还不如自己培养的员工，而且这些人要求的待遇还比本公司的员工高很多，不仅如此，这些人的离职率还高，外面一有好的职位，他就招呼也不打一个就飞走了，整得自己非常被动。他们一个个都叹到：还是自己培养的好啊。
不过，我们任何一个企业都不可能所有的人才都是自己内部培养的，总会因为一些时间节点的因素会导致我们必须从人才市场上去寻觅合适的人才，而在游离于企业正常状态以外的人才中，相对而言，可能还是来自外资零售企业的人才素质会更高一些。
上述是从企业老总的角度看员工的，不过，我也有幸能够站在员工的角度看企业。
我遇到过一些从外企跳槽去民企的，他们也有很多苦恼。最大的苦恼是，以前做任何事情都是有规范的，部门与部门之间、岗位与岗位之间的职责界限是很清晰的，自己干起来很顺手，而到了民企了以后，感觉一切都是乱糟糟的，最明显的就是老板的亲戚太多，很多事情人家做得不对，自己还不大好说，一说就得罪人，而且即便说了作用也不大，而要是不说的话，工作就更加难以推进了，此外还有，民企的工作时间是不固定的，常常需要加班，而且还没有什么额外的报酬，自己当初跳槽来民企就是指望这里的工资待遇可以高一些，但现在把加班时间算进去，好像单位时间的报酬还不如原来的高了，想想心里挺后悔，但回去已经是不可能的了，只有等待下一次跳槽机会了。
分析民企老板与外企跳槽员工之间的心理落差，我感觉最关键的还在于那些外企跳槽员工的心态需要有一个转变，一旦这个转变过来了，一切也都迎刃而解了。
作为民营企业，由于它成长的时间短、规模小，在市场竞争中它唯一可以依赖的存活的命根子便是灵活性，啥时候这些民企连这点宝贵的支撑点都丢掉的话，那就相当于中国工农红军遇到王明了，他机械照搬苏联的所谓成功经验，结果差点导致红军的全军覆没，因为他把红军一直赖以生存的灵活性给丢了，纯粹是以自己的短板去与别人的强项肉搏，这哪有不输的道理呢？
所以，我们那些从外企跳槽去民企的员工，千万不要简单地认为，外企的一切都是先进的，都是值得民企学习借鉴的，这其实是一个很大的误区，他们忘了这些强大的外企也是从当初很不规范的小民企一个个地成长过来的，当我们用如今已经很强大的外企的流程规范去套民企的时候，这就相当于我们这些成年人用我们的行为规范去套那些10岁不到的小孩，这要是不失败，那才是咄咄怪事。
这个世界没有什么东西是绝对的好东西，只有合适的才是好东西，比如海鲜对于大多数人来说是美味食品，但是对于有关节痛的痛风病人来说就是一味毒药了；甜美的苹果对于我们普通人来说很美味，但对于血糖偏高的人来说则是毒药了。同样地，那些适合于外企现阶段运作的规范流程，如果它嫁接到现阶段的民企身上是合适的，那么它就是先进的，倘若它运用到民企以后带来效率的降低、门店竞争力的下降，那么这些在外企看似先进的东西可能予本企业而言也只能是毒药了。
比如外企基本能够做到一人一岗，职责分工很细，这是因为它的每一个工作岗位都有足够的工作量来配置给该岗位的员工，但是当民企的规模很小的时候，每一个岗位的工作量都是不大的，如果此时硬要套用外企的做法，那就会带来人力成本的剧增，而且因为大家不够忙，反而会无事生非，给企业惹出很多祸来。
在这种状况下，适度地合并若干个岗位，让每个人都闲不住，都能够高负荷地运转，企业才可能生存下去。
对于外企跳槽的员工，除了意识到“合适的才是最好的”这一真理之外，还需要从自己的职业生涯规划来考虑自己的跳槽，这要比那些追求高待遇、追求安逸、追求可以兼顾家庭和生活的动机，对于自己未来的发展更为有利一些。
在这个充分竞争的社会，低工作量却能够高待遇已经是不存在了，因为倘若某一岗位或者某一职业具有这一特征的话，那么就立刻会有很多人来竞争，竞争的结果是待遇降低工作量急剧增加，这与市场中的产品的竞争规律是一致的，所以是不存在既安逸、又轻松、然后却可以拿较多的钱的工作岗位的，即便有的话，那也是暂时的。（或许那些官二代或富二代们能够享受到一些特权，这就另当别论了。）
所以，凡是为了寻求轻松、高待遇，而离开外企来到民企的，一般都会很失望的，因为相对而言，外企所支付的单位时间工资一定是较高的，因为它有相对的超额利润，而民企一般是不存在这一块的。
但是，如果你是因为在外企遇到职业发展的天花板，而且你的智商、情商和逆商都不低的话，那么你来到民企，由于你已经切身地感受过一个先进的企业是怎样的，在这一点上你要比本企业的员工强很多，但仅仅有这一点的话，你还只能与原有员工打个平手，你仍然不会有多大的机会，你需要弥补自己的一块便是对这个企业迅速地熟悉起来，包括这个企业是怎么一步步地走过来的，这个企业的人际关系是怎样的，他们相互之间是如何相互影响相互作用的，这个企业的现有运作流程是怎样的，哪些地方是合理的，哪些地方是不合理的，倘若不合理的话，又有哪些方面是可以现在去改进的、哪些地方是需要将来去改进的，如果我们要去改进的话，我们所要做的改进会给该企业带来哪些利益和挑战？
如果你从未考虑这些问题便贸然地跨入一家民企，这将是非常危险的，因为外企这只老虎“吃人”，民企这只狼同样也是要“吃人”的，这个世界是找不到少劳动却多获得的职位的，虽然你有时候也能够看到这样的机会，但是那些人究竟付出了哪些、包括他们的过去付出了哪些、他们的将来会付出哪些，这都是你我所看不到的，那些手拿高薪的职业经理人或老板们，他们背后的付出常常是没有多少人能够亲身体会到的，那一定是九死一生，靠着95%的努力、然后靠着5%的运气才走到今天的，而还有更多的人则倒在他们一路走来的路上当铺路石了，若你曾经与他们同行的话，或许因为你的能力不足够、运气不够好、努力也略欠缺，你就成为了那些可怜的铺路石中的一员也是说不定的。
倘若你不是为了高薪，而是真正地冲着这个民企的良好发展前景而去的，那么你的选择就正确无比了，因为只有这种选择才是经得住考验的，也才是可持续的。那么，既然你是冲着这个民企的平台和它的未来而去的，那么你就没必要太过于计较薪酬，太过于计较有没有加班费，太过于计较劳动强度，如此的话，你将能够很快地融入这个企业的文化环境，与大家拥有“共同语言”，那么无论是你在这个企业的成长还是你帮助这个企业成长，都真正找到了合适的路径与方法了。
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&有从外企跳到民营企业后，感觉跳对了的吗？
来自：上海
发帖：35＋275
感觉外企越来越难混，竞争不过后来的民企了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：上海
发帖：35＋276
尤其是销售，做不到总监级别，年级大了业绩上不去，危险啊
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：35＋277
外企到民企的飘过，跟大家想像的差不多，开始很多不适应。抬头权力大很多，决策的后果也是自己承担。团队的管理比外企难很多，外企的一套KPI在民企基本没戏。但总体感觉还是跳的不后悔，那种思维到决策执行的自由感，相比外企的死板就是一种春药。不过建议在去民企之前，跟该民企老板有足够的组织外交流是最好的。比如我在去目前民企之前，已经做了他们7年顾问，所以水到渠成。 引用自6楼:哲子(JayHuang)
你什么行业？-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：35＋285
私企换日企，至少有双休日了。-==kds官方iPhone客户端==- 引用自27楼:偶尔有点笨(liyao88)
-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...29楼...
来自：上海
发帖：35＋292
就一句话，无故裁你赔不赔钱，民企基本不赔，外企再小还是赔的，所以还是外企稳妥一点-==kds官方iPhone客户端==- 引用自35楼:缠中说禅(jonathen)
民企真的一分不赔？-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...36楼...
来自：上海
发帖：35＋293
跨国外企12年，转民企入股3年，各种无法适应，乡镇企业家的短视和唯利是图，公司文化的愚昧与落后。 现在退股重新回到外企，感觉又回到熟悉的世界。 引用自40楼:菊花精(intoblack)
胖友你算高端的，跟我们不一样-==kds官方iPhone客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...41楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
有从外企跳到民营企业后，感觉跳对了的吗？
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已报名参加的人员:跳槽去哪儿更给力？(图)_网易新闻
跳槽去哪儿更给力？(图)
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杨梦/绘　　本报记者 祝田园
　　据济南市商务局统计，“十一五”期间，共有551家外资企业落户济南。其中世界500强企业10家，利用外资在5000万美元以上的项目达25个。大量外资企业的进入，在为济南市经济发展带来巨大活力的同时，也为人才流动和就业提供了难得的机遇。
　　记者日前采访了解到，在济南企业白领中，一股外企跳槽热正在涌动，相比之下，民企就业则受冷遇。
　　外企集中入济引发跳槽热
　　一个月前，李先生还是某家驻济美资企业的财务主管，前几天，他已向公司递交了辞呈，跳槽去了另一家刚入驻济南的世界500强外企，并获得财务经理一职，薪酬福利提高了 30%—40%，职位津贴也比以前多了。而他的妻子，也于年前从某日资企业跳槽到了一家新设的美资企业。据李先生讲，在济南，像他们这样在外企间跳来跳去的白领如今有不少，尤其在最近一段时间，进驻济南的外企集中增多后，这一现象更为明显。
　　据了解，“十一五”期间，共有551家外资企业落户济南。其中世界500强企业10家，利用外资在5000万美元以上的项目达25个，仅去年一年，就新引进通用电气、德国大陆汽车配件公司、沃尔玛阳光100分店、沃尔沃技术研发中心等4家世界500强企业，安固保险、洛克利创投基金、华泰租赁、国融(国际)融资租赁等机构也进驻我市。近两年，青年莲花、吉利帝豪等汽车生产线相继落户济南，加之产自济南本土的重型汽车“老大” 中国重汽近几年壮大的速度不断加快，在带动物流业快速发展的同时，也吸引了众多国际知名的汽车配件生产企业投资济南，比如，专业生产汽车轴承的KFS公司、专供汽车空调和冷凝设备的VRSTEON(伟世通)、生产汽车悬挂系统的美国韩瑞森公司等，这些外企虽不被外人熟知，却是业内知名的世界500强企业，一投资就高达几亿元人民币。这些新进入济南的外企，对员工的福利保障会更完善，空留高职位多，为员工提供的职业发展机会很多，目前大多处于工厂筹建、四处招兵买马阶段，对于想跳槽至此的企业白领来说，这无疑是个利好消息。
　　当众人将目光集中于大外企上时，也有一部分白领瞄准了小外企。原因很简单，因为大外企对求职者的要求比较苛刻，而小外企的门槛相对较低，但待遇不比大外企差。
　　王先生原先在济南一家比较知名的民营企业做销售工作，前不久跳槽到一家外企的济南办事处，这里只有七八个人，没有人事部、行政部，大大节省了管理成本。由于需要负责整个山东地区，王先生的工作强度比以前增大了不少，比大外企更辛苦一些，但不菲的收入足以让他找回心理平衡。他现在所在的外企每个月为其缴纳1000多元住房公积金，由此可以计算出，他每个月的收入应该有七八千元甚至更多。
　　民营企业受困“难留人”僵局
　　在上个月决定跳槽到外企前，张女士还曾应聘过一家准备上市的民营企业，她当时看中了那里的一个职位，但觉得薪水赶不上期望值，就放弃了这个机会。尽管该民企上市后，可能为员工带来股权收益，但她认为，与这种变相的福利相比，还是发放到手的工资奖金最实在。张女士称，由于种种原因，她的同事朋友跳槽时不会轻易进民营企业。留不住人，成了部分民营企业陷入的一个僵局。
　　继续跳到外企还是往民企跳，也曾让李先生犹豫。到了30岁的年纪，在外企打拼七年后，他已经不满足于继续在主管的位置上逗留，想往大国企跳槽，可惜人家不太愿招人，往小民营企业跳吧，财务经理的薪水比外企低很多，看似升了一级，没准薪水还没现在高。所以，他最终跟其他许多外企白领一样，还是选择在外企中跳来跳去，一旦能赶上效益不错的外企正好入驻济南，则为他们当元老提供了良机。
　　在国家政策的大力扶持下，济南市的民营企业近几年不断扩军，发展呈现出较好势头。不过，由于后续资金跟不上，管理体制存在漏洞等种种原因，一些民企承诺员工的福利和上市的计划迟迟不能兑现，从一定程度上造成了人才难以引进或频繁流失的尴尬。
　　一位国内知名人力资源服务商的市场专员告诉记者，在他今年春节后接触的准跳槽者中，不少是在私企、民企做了十几年，但得不到老板赏识或期望的薪酬待遇的销售经理或人力资源主管。这些人的集中跳槽，等于对中小民企釜底抽薪，给其来了个措手不及。据介绍，原先，中小民企主要靠内部培养、普通招聘选拔中层，可这一培养和选拔过程比较漫长，人才流失得又太快，往往得不偿失，所以，如今，有的中小民企不惜花重金请猎头为其寻觅高级别的经理，以达到“来之能战，来之善战”的效果，尽快实现人才效益。另据了解，还有的民营企业，因为中层跳槽者众多，在济南市场又招不到合适的人选，只能从北京、上海等城市咬牙高薪聘请中层，“空投”到济南。“一些民企的中高层纷纷往外跳，原因很可能是原先这些民企给员工画了一张大饼，承诺做成股份制公司并上市，可公司的承诺迟迟不能兑现，在企业工作多年的中层眼看升职加薪无望，大家一合计，就导致了集体跳槽。”这名市场专员说。
　　外企，民企，谁家“馅饼”更可口？
　　赵先生大学毕业后一直在外企工作，现在已经换了两次东家，职位也越跳越高，但仍然觉得自己像无本之木，始终有种漂泊的感觉。而且，他对自己的前途依然没有确切的把握，并担心自己常年在外企工作，迟早会遭遇升职“天花板”。不过，已经适应外企生存方式的他并不打算因此跳槽到民营企业。
　　“外企中分工太细化，谁做哪一部分规定得特别明确，不像在小民企，可以全面锻炼个人能力，”赵先生称，“民企可以招募一些有经验但不是很成熟的企业白领，也可以录用一些从知名外企或国有企业中因其他原因跳出的人，不过，这部分人大多数只是将民企当成跳板，一般不会忠诚。”
　　进外企，不仅存在职位“天花板”和分工过于细化的问题，语言关也是道不低的门槛。因为，对于外企中高职位的中国人来说，平时需要经常向外籍上司汇报，即使有翻译，也未必能将你的意思完整清楚地表达出来，难免在沟通上出现偏差，所以，只有自身练好外语，才能跟外籍上司更好沟通。
　　刘先生大学一毕业即进入一家日资企业，为了跟日籍上司和同事沟通，没有一点日语基础的他硬着头皮学了两年日语。后来，他跳到了薪水更高的美资企业，又重新捧起了英语书。如今，他跳槽进入的这家外企既有美资也有韩资，这需要他不但要说一口流利的英文，还要学习韩语，再一次向他的语言学习能力提出了挑战。
　　外企的“馅饼”是否一定比民企的美味呢？对此，某知名人力资源服务商市场部经理赵女士讲，济南的就业环境如今在发生微妙变化，原先，济南的外企数量不多，而随着济南经济稳步发展，综合实力快速提升，不少外企已将济南作为进入山东市场的战略要地，单从今年校园招聘市场来看，无论从参与活动的外企数量还是招聘的职位来讲都十分活跃，而且，外企无论从人才培训计划还是薪酬架构、绩效考核制度等方面，都有值得我们学习的地方。
　　但她也认为，不能单纯从某一方面考虑是否进外企，而应该从是否有利于个人发展的角度综合考虑。因为，首先，外企对外语的要求很高，这个门槛本身就不好迈；同时，外企相对来说是以能力说话的比较单纯的地方，考验的是员工自觉工作和时间管理的能力，这一点与国内企业有很大差别；另外，外企的企业文化、领导管理风格也与国内企业明显不同，这也需要一定的适应过程。“在考虑民营企业就业方面，先进行一番考察分析还是很有必要的，尤其可以考虑跳到准备上市的信誉度比较高的小公司，一旦公司上市，一般可以拿到原始股，自己的身价将顿时翻几倍。”赵女士称。
　　另外，一名民营公司的人力资源主管也告诉记者，他现在也有跳槽的打算，但不想去传统的民企，而想去马上将上市的或股份制企业，因为他们体制涉及面更加全面，管理和晋升渠道都更加规范。
本文来源：舜网-济南时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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