故宫艺术衍生品一年赚了10亿 别人能复制粘贴吗
日 14:31 | 作者:丁佳文 | 来源：
艺术衍生品是艺术作品衍生而来的艺术与商品的结合体，具备一定的艺术附加值。近两年来，故宫在艺术衍生品上可谓动静颇多。从“金榜题名笔”到“顶戴花翎官帽伞”，故宫将许多珍品以艺术衍生品的方式进行开发和传播，让大众能够通过手机下载、微信互动、网络购买的方式，不用进故宫也能欣赏、购买或收藏“艺术珍品”。故宫艺术衍生品受到追捧给我国艺术衍生品带来哪些启示？我国艺术衍生品的现状及问题是什么？记者走访艺术衍生品从业者及业内专家进行调查分析。故宫得益于自身优势和理念转型2012年以前，北京故宫主要收入为门票收入，艺术衍生品占比很小。2012年后，故宫在产品授权、种类及管理等方面进行调整。2013年故宫的在售商品就突破了5000种，销售额突破6亿元，2014年销售额突破9亿元。2015年，带动文创周边产业实现销售额近10亿元。北京故宫衍生品除了在销售数字上让各界大吃一惊以外，故宫近年来的文创商品种类增多，在展现上也让我们打破了对传统文化的认识。首先，比如朝珠耳机、官帽雨伞、黄袍T恤等创意商品，以及故宫淘宝、故宫商城、故宫微信推出的故宫人物卡通形象和手机APP客户端，与其庄严神圣的固有形象形成反差的“萌点”抓住了人们的视线，显得更接地气。其次，故宫在选择设计加工企业时更加严格，选择更具文化创意实力的供应商，突出了衍生品的独特性，很多商品故宫独家渠道销售。第三，2016年，从低端商品向文创生活精品过渡升级，故宫更加注重于产品设计、用料、功能性等品质方面的提升，着重打造文创精品。此外，除了拓展线上的文创产品销售渠道，故宫博物院方面还在红墙外的东长房区域建立与故宫文化环境相协调的文化创意馆。在创意和内容方面，呈现百花齐放的态势，在短时间内取得明显进步。张尔泽是得意典藏集团紫德宝商贸（北京）有限公司总经理，得意典藏一直是台北故宫数字典藏项目的重要合作伙伴。从2005年开始，和北京故宫建立合作联系，从2009年成为其包括印刷品和纪念品在内的文创产品的供应商。在张尔泽看来，“从目前发展情况来看，北京故宫和台北故宫在文创产品开发方面的差距逐渐缩小。”在合作过程中，张尔泽总结故宫对于艺术衍生品设计制作的要求主要有三个原则，一是有故宫的元素。在设计时，必须直观体现出故宫现有元素，例如藏品、建筑。二是要讲故宫的故事。不能脱离故宫的历史文化背景，具有强烈的相关性。三是故宫独家销售，包括线上或线下渠道。中国创意产业研究中心主任张京成认为，故宫有极强的代表性和知名度，容易引发较高的关注度。在传统观念里，故宫等文博更注重参观游览和文化遗产保护的公益性功能。如今通过艺术衍生品的开发和多层次的旅游参观，将文化事业延伸到文化产业。这与近些年中国文化创意产业快速发展有密切关系。突破性发展需要跨界整合专业资源想要设计一款既符合故宫要求且具有持久生命力的艺术衍生品，供应商需要清楚认识市场。张尔泽表示，艺术衍生品和艺术品不同，艺术衍生品的消费群体是普通大众，多数消费者的关注点仍在于文博场馆的“大IP”，即基于知名度高作品或藏品开发的艺术衍生品。那些艺术价值和研究价值很高但知名度不够的藏品，大众未必熟悉。还有，在历史或文化背景架构下的商品，比如北京故宫热销的跟皇帝、皇后、格格、阿哥形象有关的玩偶、书签，由于大众认可度高，销售情况一直非常好。当然，仅仅只是把“清明上河图”印在明信片上就算是一个文创商品了吗？这样对文化的解读肯定是不够的。得意典藏在《石渠宝笈》特展期间也推出了一些特色产品，很受欢迎。其中，明信片的背面用图片和中英文对照的方式进行注释，将文化作品中最值得了解的文化重点内容进行突出呈现。从多个需求角度考虑，对商品进行更为细致的设计。一件商品，让人们在众多同类商品中一眼就能辨别出来并且喜爱上它，在很大程度上这是商品设计感在起作用。但光具备这一点并不代表你就需要拥有它，除非它与你的生活相关联。像得意典藏推出的大印明信片、《皇帝的花园》涂色画册、《故宫札记》笔记本等产品除了具备观赏性之外，都是在生活中能有所用的东西。这样的东西才可能长期伴你左右或者作为一件礼物赠送给他人。所以它的生命力要比纯实用和纯装饰类的产品强。能够保持与故宫的长期合作，张尔泽认为，一方面，得意典藏不会盲目跟风，做吸睛却没有文化内涵的产品。另一方面，不会随意曲解历史文化，设计师在设计前会查阅大量资料，在历史考证和学术方面非常严谨。产品不一定是最具爆点的产品，但一定是最具文化内涵的产品，很多产品在故宫长期销售，具有很强的生命力。因为有了文化，才会有了文创，在我们脑洞大开，设计夺人眼球的商品之前，先要对文化和艺术致以敬意。如今故宫在选择合作方时更加开放与自信，与腾讯合作开发IP，与阿里合作推进电子商务，与时尚博主合作开发创意产品，效果也是显着的：与腾讯合作制作的活动报名网页获得了300多万次的浏览量与30多万的分享数；其旗舰店则将门票、文创、出版的销售三者合一，日销售额在3万元以上；而与时尚博主黎贝卡联名设计的四款首饰，微店上线20分钟就全线售罄。黎贝卡谈及合作时表示，故宫文化珠宝关注她的公众号已久，认为她不仅是一个教人穿搭购物的博主，也体现着一种积极、正面的女性价值观。因此主动找到她提出联名设计首饰。在创作过程中，黎贝卡获得了足够的自由度。经过反复沟通与磨合，她最终交出了4款以“故宫猫”为主题的首饰设计。因为是限量版，每款仅有100件，售价最便宜399元，最贵也不过699元。中国传媒大学文化发展研究院院长、文化部文化产业专家委员会主任范周教授认为，很多博物馆属于管理机构、收藏机构和研究机构，而艺术品开发的是创意设计行为，因此在这方面许多博物馆缺乏创意设计机构和人才。如果要进行这方面的开发就必须要和社会的创意设计公司进行很好的结合，而且发挥社会创意公司的这些创意人才的作用，将艺术衍生品的开发与社会市场的需求紧密结合起来。全面铺开还需捋顺管理体制虽然故宫等文博单位的艺术衍生品十分具有话题性，在短时间迅速提升。但是和国际上衍生品开发起步早的博物馆仍然存在较大差距。张尔泽直言，一些国外博物馆已经形成相对成熟的体系。比如美国大都会博物馆、法国卢浮宫等大型博物馆或美术馆，都有专门的衍生品开发部门，制作一些明信片、纪念品，也包括高端甚至轻奢的衍生品。卢浮宫有古典风格的衍生品，奥赛美术馆有现代主义风格的衍生品，这些产品能够满足不同类型人的需求。在走访京津两地文博场馆过程中，记者发现大部分观众对于“博物馆衍生品”这个概念比较陌生，只有少数人曾在博物馆内购买过相关文化产品，且绝大部分人购买博物馆衍生品中的徽章、书籍、明信片等；倾向购买具有实用性的日常用品、饰品类的人只占极小比例。从这些现象可以看出，大多数观众对于衍生品的认识仅停留在旅游纪念品的概念上。范周表示，目前我国艺术衍生品的开发仍处在初级阶段，大部分馆藏作品没有对外开放，也没有进行艺术授权，还藏在深闺中。像故宫博物院、国家博物馆这样已经进行艺术衍生品开发的单位还属少数。其中很重要的问题来自于如何解决国家公益一类单位的管理体制问题。今天博物馆的艺术衍生产品开发，主要问题是这些单位大部分属于国家全额拨款的公益一类单位，不允许从事经营活动，因此这些单位对艺术衍生品开发没有积极性。中央最近几个文件的出台，也在这一方面开始进行尝试，公益一类的单位、国家全额拨款的事业单位也可以进行艺术品的授权开发，但收支两条线，开发这部分的收益还要交回财政，然后财政按照一定比例进行返还。在未来的发展中，根据中央要求，这项工作必然会全面铺开。按照习近平总书记所说的“让文物活起来”的指导思想，要让艺术品不仅走向市场，更多的是能够发挥教育人民了解中华文化进而推广中国文化形象的重要作用。建立有序市场才能获得更大发展空间艺术衍生品本身就是一种产品，它的发展需要建立一个产业的链条。艺术衍生品作为文化创意产业的延伸，具有无限延伸性且在产业链的每个环节都能有较高的附加值。张尔泽表示，在产业化过程中出现一些可喜变化，一方面，有良好的设计能力的中小企业、设计工作室、独立设计师，甚至一些没有设计经验的个人正在不断进入衍生品这个领域，增加了市场的多元性。另一方面，在政府的引导下，互联网自媒体、众筹等方出现更多销售推广方式和渠道，形成创意、生产、流通与消费资源的新型整合与匹配，提升产业水平与产业效率。我国艺术衍生品各个环节仍有一些问题亟待解决，应该如何完善产业链条？首先，要进行艺术授权，这是博物馆艺术衍生品开发的源头。在张尔泽看来，国内艺术授权意识欠缺、知识产权意识淡薄。在衍生品爆款出现后，市场上会迅速出现大量假冒仿制品。而创意设计所有者如果进行维权，维权周期甚至可能超过产品销售周期。建议相关部门规范艺术授权体系，保护艺术家、设计师的合法权益。应该尽快完善其法律保护条例，制定相关条例实施细则，对违反法律规定的行为应当加大惩处力度，改善文化创意产业政策法规效力层次偏低等现状。其次，衍生品产品化过程中生产交易链条衔接不顺畅，一是工厂的制造能力与设计师的设计创造能力不能很好地对接。二是一些民营美术馆管理者反映，艺术家对于产品的选择、设计和生产并不一定符合市场消费需求，即便是艺术家有意愿做这个产品，他自己也可以画图，但是艺术家的设计也许并不适合做成产品。范周谈及在衍生品开发时说，不仅仅要让许多产品走向市场，还要弘扬主旋律，有一些艺术产品不是因为市场有需求就可以随意开发、过度开发甚至混搭开发，还要考虑到这些艺术产品的社会影响力，做好甄别工作。同时，要处理好保护和开发的关系。把保护放在首位，在保护的前提下适度开发、有效开发、有序开发，尤为重要。最后，设计出来的产品，除了展览馆、艺术馆的礼品销售外，还应该走向其他旅游场所和整个消费市场。在此过程中应该强化国家政策支撑，包括资金的支持和扶持等，要通过有效渠道让产品走进学校、走进社区、走向国外。
编辑：陈佳
关键词：故宫艺术衍生品 一年赚了10亿 别人能复制粘贴吗从卢浮宫看法国博物馆衍生品市场的演变
日 14:36 | 来源：
日前正在中国国家博物馆展出的“卢浮宫的创想——卢浮宫与馆藏珍品见证法国历史八百年”展览，通过卢浮宫8个藏品部的收藏，展示了这个从防御堡垒演变而成的世界最大博物馆8个世纪的历史，以及其在人类文明史中的地位。作为法国博物馆的鼻祖，卢浮宫背后有太多值得我们去了解的东西。比如目前引起越来越多关注的博物馆衍生品，便是伴随着卢浮宫博物馆的成立而诞生的。1793年，作为法国大革命的产物，卢浮宫博物馆的前身中央艺术馆成立。1797年，卢浮宫中就设立了铜版雕刻和模塑制作工作坊，其产品专供商业销售。1883年，法国“装饰艺术中央联盟”也设立了自己的模塑工坊，起初仅为学校和艺术家画室提供石膏模特，后因其产品制作精良，渐为高端人群所青睐，成为贵重的收藏品。此后，随着照相技术的发明，可以为大众消费的明信片成为博物馆衍生品中的生力军。尽管早在1921年，法国就追随美国成立了负责博物馆衍生品生产销售的国立博物馆技术与商业开发处，但不可否认，直至上世纪六七十年代，衍生品始终位于博物馆业务的边缘，处于亏本的状态。上世纪80年代，博物馆自有资金（通过门票、社会赞助、销售衍生品和服务等渠道获得）比例的上升和普通观众对博物馆消费需求的多样化，使得博物馆开始重视衍生品的开发与销售。如今，虽然大部分法国博物馆都通过公开招标的方式为自己的纪念品商店选择供应和管理机构，但因历史原因，法国国家博物馆联合会（RMN）始终扮演着关键角色。这一成立于1895年的百年机构，自最初的4家博物馆（卢浮宫博物馆、凡尔赛宫博物馆、圣日耳曼昂莱博物馆和卢森堡博物馆）联盟，扩展到今天的34家国家博物馆。虽然不是博物馆，也没有收藏功能，其地位却并不逊于任何一家博物馆。始建之初，RMN最基本的使命就是为丰富国家收藏而接受并管理国家用于购入艺术品的资金。1895年的法律规定，RMN有权获得“出售王室钻石而得款项的一半（当时，法国政府为购买艺术品，决定出售君主时期王室所拥有的钻石来筹集资金)”“社会捐赠”“国家用于购买艺术品的拨款”，以及“博物馆销售版画、雕塑和其他复制品的收入”等。尽管如此，受体制所限，RMN在很长一段时期内都处于入不敷出的状态，年度亏损甚至曾达到1.4亿法郎。上世纪90年代初，变身“工商业性质的公共机构”的RMN摆脱制度束缚，采取企业化经营模式，在继承传统经验的基础上，逐渐焕发新的活力。2015年，RMN旗下位于法国各大博物馆中的38间实体纪念品商店和网上商店共接待顾客610万人次，实现销售额5450万欧元。据了解，RMN的商业开发主要包括书籍出版、音视频产品、衍生品开发与销售3个部分。书籍出版：自上世纪30年代就开始编辑出版艺术类书籍的RMN，如今已经成为欧洲最大的艺术类书籍出版机构，它在法国与弗拉马里翁出版集团合作，通过43家书店进行销售，在国外则通过特别版权转让的形式推广销售，每年独立或合作出版新书50余种。2006年，仅“塞尚—毕加索”和“普罗旺斯的塞尚”两个展览，就卖出图录5万册。音视频产品：RMN自1970年开始制作文化艺术类电影和纪录片，其中不少在法国国家电视台播出。衍生品开发与销售：RMN取得了30多家博物馆纪念品商店的经营权，根据客户需求和藏品特点为50余家博物馆提供衍生品3000余种（每年新增约50个新产品），年销售量达650万件。RMN百余年的经验为博物馆衍生品提供了品质保障，而作为法国国立博物馆90万件馆藏文物图片版权、卢浮宫博物馆1.4万幅版画刻板以及5600件法国和欧洲重要雕塑的石膏模子的所有者和管理者，RMN在图书出版和艺术品复制方面也有着其他机构无法比拟的优势。RMN总经理托马斯·格勒农曾不无骄傲地说：“从以前位于博物馆出口角落处的纪念品柜台，到如今令外国同行羡慕不已的书店、纪念品商店，法国始终走在博物馆业的前沿。”不过，新兴力量也在不断挑战着RMN的垄断地位。2013年，在法国国家装饰艺术博物馆纪念品商店的经营权竞标中，当时成立仅5年的设计公司Arteum战胜了RMN。与RMN相比，Arteum设计的产品更偏重实用性、可穿戴性，且不拘泥于传统的复制、仿制，更多地体现当代艺术家与名作之间的对话和再创作。如今，Arteum已经拥有4000多种产品，其中不乏独家版权，年营业额超过700万欧元。
编辑：邢贺扬
关键词：卢浮宫 法国博物馆 衍生品10亿文创！故宫是怎么做到的？
朱宏从西华门进入故宫博物院，一路经过武英殿，断虹桥，踩着海墁青砖，横穿过太和门前的广场，去往他做志愿讲解的文华殿陶瓷馆。
文华门前的路是新铺的，昔日坑坑洼洼的沥青路，都换作了青石砖，两旁草丛前，碍眼的铁围栏也都撤了，石砖与绿草浑然一体。道路两边间或立着方形底座的宫灯，取代了突兀的电线杆。
春天到了，文华殿前的西府海棠开得正盛，落了一地的花瓣。紫禁城里编了号的古树名木有448棵。
如今，檐角上立着的走兽，目睹着每年上千万的游客，穿过曾经只有皇帝可以通过的午门，拾着汉白玉台阶而上。
这座古代建筑群，3年后即将迎来600岁的生日。当它还是皇城的时候，周边6.8平方公里之内，老百姓不得擅入。
故宫的新与旧
故宫的新与旧
故宫的新与旧
92年前，它的大门对老百姓打开了，&故宫博物院&的牌子，挂在了神武门上方。这个神秘的紫禁城一度开放不到30％，后来到50％，去年，开放面积达到76％，预计在2020年突破80％。普通人能够踏足的区域，越来越多。
这座博物馆是在皇宫里头，而这座皇宫里面的建筑，花草树木，本身就是文物。
一踏进故宫文华殿陶瓷馆，张甡就被&国宝&环绕了。
馆里有新石器时代的彩陶、唐朝的三彩、宋代的五大名窑精品。展厅中间摆着乾隆时期的釉彩大瓶，器身自上而下各类釉彩多达15种，如此完整的釉彩大瓶，全世界只此一件。
&这就是乾隆让人造出来炫技的，艺术价值其实不高。&隔着玻璃，张甡指着这只大瓶，从最上面的那层釉彩开始，一层一层讲下来。很快，他的周围聚起了一群游客。有人打开手机，翻出自家收藏品的照片给张看，请他帮忙品鉴。
张甡已经在故宫陶瓷馆当了5年志愿讲解员。每周能和这些古物共处一个下午，让他特别愉悦。在故宫，有故事的器物数不胜数。张甡随手一指，就指到了明成祖朱棣握在手里喝茶的青花压手杯。
&叫压手杯，是因为杯口恰好合朱棣虎口一圈。这种杯子全世界只有三个半，都在故宫。&他说。
这里展现的是&整个中国陶瓷史&，展品有的是故宫的宫廷旧藏，有的是民间的捐赠。陶瓷馆平日里游客不多，会&拐进文华殿看陶瓷来的，基本都是爱好者&。
同样在陶瓷展厅做志愿讲解的朱宏，时常会碰见慕名而来听他讲解的陶瓷爱好者，有些甚至是从外地赶过来的。朱宏最喜欢给游客讲的，是前排展柜里陈列的陶器，&凝聚着7000年前原始人的智慧&。
今年69岁的朱宏，退休前是化学老师。在故宫里，每一位志愿讲解员都有自己的特色，有的擅长鉴赏工艺，有的熟知文物背后的掌故。而朱宏在讲瓷器的时候，能说出不同瓷土的化学成分，讲出不同釉彩的颜色是由铁还是铜的化合物呈现的。他曾经亲眼在显微镜里看过不同的瓷釉。
朱宏是故宫博物院招收的第一批志愿者之一，迄今为止，他已经在故宫服务了13年。陶瓷馆展厅里摆着的409件展品，老朱样样叫得出名字，说得出来历。展品里，有些是国家文物局公布的第三批禁止出境展览文物，老朱一一点了出来。
&故宫博物院和别的博物馆不一样，&朱宏对中国青年报&中青在线记者说，&这座博物馆是在皇宫里头，而这座皇宫里面的建筑，花草树木，本身就都是文物。&
让故宫博物院现任院长单霁翔感到自豪的是，故宫是&世界上唯一一座每年要接待上千万观众的博物馆&。
&我们一直在举办各种展览，开放新的展厅。但是来故宫博物院的绝大部分游客，都是目不斜视地往前走，去看皇帝的宝座在什么地方。再往前走，看皇帝躺在什么地方。再往前走，看看御花园。往往一个多小时，参观完了，走出去了。有的人就说，怎么没有看到不同的文化，没有看到故宫的各个方面。我觉得呢，很多游客，其实都忽视了我们两边正在举办的丰富的展览。&单霁翔说。
参观《清明上河图》排队的游客
今年春天，故宫午门展厅正在进行&法国十八世纪珍宝艺术展&和&阿富汗国家博物馆宝藏展&。武英殿书画馆从5月6日开始展出&故宫博物院藏四僧书画展&。这次从故宫库房里拿出来的，是明末清初弘仁、髡残、八大山人、石涛四位僧人书画大师的作品，共计81件。
朱宏正在背四僧书画展的讲解词，准备参加考试。按照故宫的规矩，即使已经是志愿者，要想给不同的展览做志愿讲解员，也还是需要参加不同的考试和培训。
&没准下回你们去武英殿看这个展览，就能碰见我了。&他说。
朱宏是个土生土长的老北京，小时候，故宫对他来说，只是个普通的景点。他也曾和普通游客一样，从午门进去，沿着中轴线走过太和殿、保和殿、乾清宫、坤宁宫，走马观花地穿过御花园，最终从神武门出去了。
2004年的冬天，他在报纸上看到一条招聘启示，故宫要招志愿者了。
报名表可以邮寄，也可以送交故宫传达室。朱宏选择坐了一个半小时公交车，来到故宫神武门外，亲手把报名表送到故宫传达室里。考试那天天很冷，他早来到故宫西华门集合点名。考场在故宫北面西北角楼，离西华门有一段距离。
当时，故宫西部区域是不对游客开放的，整个故宫的开放面积只有33％，朱宏觉得，就算他没被录取，在故宫从没开放过的这个部分走一走，&也算是体验一下走在故宫里的滋味&。
13年过去，朱宏成了首批287位志愿者中，一直坚持到现在的几十人之一。他眼看着故宫向公众开放的面积一点点变大。
拆商店！禁烟！
午门门廊两侧的两间商店，去年的10月10日被拆掉了。为了完成这次&去商业化&的重任，单霁翔给大家做了足足一年半的思想工作。
工作人员劝他三思：位于午门的商店，是游客最密集的地方，两个商店的销售额，就占了整个故宫一年17％的营销收入。
单霁翔一咬牙，拆！
&午门是人们进来的第一道门，这应该是参观古建筑的地方，里面是古代皇帝上早朝的地方。要是游客一进来，往这边一看一个礼品店，往那边一看，还是一个礼品店，那就不对了。&单霁翔觉得，故宫不应该是充满商业气息的。
他一一例举故宫近年来最火的文创产品，包含了古代服装纹饰&海水江崖&图案元素的绣品和服饰，从唐朝韩滉创作的《五牛图》提取灵感后制作的&铜五牛&雕塑，文武一品官员补子图案的钥匙扣&&个个都充满了文化气息。
新的故宫商店分布在故宫各个不起眼的角落里，售卖着这些文创产品。到2016年年底，故宫全年文化创意产品营业额突破了10亿元，这下，大家才都松了一口气。
同样是为了去商业化，故宫午门前广场，也进行了修缮。门前租出去卖小商品的房屋被全部回收，改建成32个售票窗口。整个广场上，过去一把椅子都没有，游客们经常三三两两坐在树坑里。修缮之后，广场上添加了200把扶手椅，56个树坑全部填上，围着每棵树，都是一圈石凳。
一对儿情侣坐在石凳上挨得很近，单霁翔开玩笑地解释：&这可不是我们的椅子不够。&
为了改善女厕所门前长期排长队的情况，故宫的女士洗手间，数量目前是男士洗手间的2.6倍以上。
2002年，郑欣淼担任故宫博物院院长，上任不到3个月，对故宫的修缮工作便开始了。许多游客都记得，很长一段时间，故宫里许多建筑物上面，都蒙着绿色的苫布，搭着脚手架，工人站在琉璃瓦上面忙忙碌碌。十年间，23项大修工程，修缮面积约占总面积的三分之一。
2012年，单霁翔担任院长后，修缮工作继续进行。他用了5个月，踏破了20多双布鞋，走遍了故宫9000多间房屋，从青砖的缝隙里，单霁翔抠出了1000多个烟头。
禁烟！单霁翔发狠。
故宫里的员工被要求，只能在东华门、西华门外的吸烟区抽烟。有老先生拄着拐杖来找他：&我都抽了一辈子烟啦，不让我抽，我会得病的。&
&故宫是木结构建筑。&单霁翔打定了主意，故宫全面禁烟必须推行。
管得了员工，却管不了游客，单霁翔有些无奈：&我们又没有禁烟的执法权。&故宫里的环卫工人，随身都带着一瓶矿泉水，不是用来喝，而是一旦发现没掐灭的烟头，赶紧拿水浇上去。为了防火，&防爆消防灭火侦查机器人&在故宫也投入了使用。
故宫午门的安检口，摆出了没收打火机用的筐。到了夏天，收来的几千个打火机都发烫，吓得单霁翔赶紧联系了处理危险品的机构。
&要求我们买一辆防爆车，买两个防爆箱，每天给他们运过去，400块钱。我觉得太不划算了，就在后门设立了打火机回收处。前门收了，立刻运到后面，每天基本上打火机都是收发平衡的。&
安检口没收的东西，还有大大小小的酒瓶子，甚至还有假学生证，让单霁翔哭笑不得。
故宫的游客人数，既让他自豪，也让他发愁。根据计算，故宫的游客承载人数，最好不超过8万。故宫的47处门上，都安装了观众动态监测系统，与总控室联网，每个空间进了多少人，饱和量多少，要明确提示，以预防各类灾害和踩踏事故。
&故宫前几年来过一个小偷，媒体给我们报道了一整年，&单霁翔主动提到了这件事。这件失窃案发生在2011年，当时，故宫使用的安保系统是1998年建成的。这套安保系统刚开始使用的时候，公安局来验收，表扬了故宫博物院。
&说北京只有两个单位，公共文化设施安防系统是最先进的，一个是中央电视台，另一个是你们。但是过了14年，小偷进来了。公安局来的时候批评我们，说北京只有两个大型公共设施的安防技术是最落后的，一个是中央电视台的旧台址，但是人家搬新大楼啦，另一个就是你们。&单霁翔一摊手，&什么国家大剧院啊，首都博物馆啊，都是后来新建的。人家的安保系统都是最新的，但我们呢，14年没更新啊！&
故宫博物院的安保系统，紧锣密鼓地更换了。如今，监控室里的65面大屏幕，连接着2300个摄像头。这些摄像头对准了各个展厅和古建筑，以及观众密集区域。
陶瓷馆里同样遍布着监控摄影头，朱宏抬起手，指着展品前面的玻璃：&这些都是很结实的，一旦有异常，立刻就报警了。&
去年5月，故宫中轴线上的宫、三大殿内，第一次迎来了灯光。游客们终于能站在大殿门口，看清里面的陈设，看清楹联上的题字。
想在故宫里掌灯并不容易，长时间的光源照射，会对古建筑造成损害，在木结构建筑里拉电线，同样有消防安全隐患。故宫经过3年的研究，选用了对文物伤害最少的LED冷光源。所有灯架和线路，都脱离古建筑1.5米以上，每一盏灯，都有专人值守，终于让消防部门通过了掌灯的方案。
&正大光明&匾额第一次被照亮了。
老文物怎样活起来
故宫的星巴克拆了，小商店拆了，冰窖餐厅却开张了。朱宏去冰窖吃了饭，&有点小贵，但很独特&。
&这些冰窖都空着没人用，一直堆放杂物，没有得到修缮。我们要寻找为游客服务的地方，但不能再盖临时建筑了，也不能不合理利用建筑。我们找到了这块地方。&单霁翔将冰窖称为古代的冰箱。这4个冰窖位于故宫中轴线以西，冬天能存放2万块冰，夏天供皇帝和妃子们解暑降温使用。随着西部区域的开放，故宫的开放面积达到了60％。
皇帝卖萌图
皇帝卖萌图
皇帝卖萌图
冰窖外红墙灰瓦，走进冰窖餐厅里，台阶的扶手是用半透明的亚克力材料模仿成冰的样子，码在一起。头上半圆形的拱顶，用的仍是上百年前的灰砖。餐厅里所有的现代化设施，包括地板和照明设备，都是&可逆&的，与冰窖本身的墙体和地面分离，随时可以拆卸运走，不会伤害古建筑本身。
乾隆盛冰块用的掐丝珐琅番莲纹冰箱，也是故宫的藏品之一，盖子上有双圆钱形透气孔散出凉气。这只古代冰箱的颜色和纹饰，被印在了现代冰柜的外壳上，安放在故宫所有游客服务场所，冰柜里冰镇的矿泉水和雪糕供游客购买。
&故宫博物院要改变传统的传播方式，要学会运用多种方式来传播我们的优秀传统文化，我们要让故宫文化遗产资源活起来。作为一个博物馆，最重要的，是要把你的文化资源，真正地融入人们的生活。&单霁翔说。
去年，女明星钟丽缇结婚，婚礼上带着成套的龙凤镯，以及鸾凤和鸣的项链，这是故宫博物院90周年推出的故宫文化珠宝系列。当整个珠宝系列的照片发在网上，许多女网友留言&想买&，&种草了&。
足金的项链价格不菲，故宫的文创产品里，更多的是价格亲民的日用品。一部清宫电视剧大火的时候，不少长发的女孩子，专门去故宫的文创商店里，买一支女主角同款的白玉兰花簪子挽头发。结账的时候，没准顺便还要捎带买一把印着&朕就是这样汉子&几个大字的折扇。
&我们的很多文创产品还可以作为国礼，送给外宾。&单霁翔讲了个故事。法国总统奥朗德带着女朋友来了故宫，女朋友一直没怎么笑，直到单霁翔代表故宫博物院，给她送上了一条印有故宫传统服饰图案的丝巾，奥朗德的女友才绽放出一个灿烂的笑容。
&半年以后工作人员告诉我，他俩也没成，白送啦。&单霁翔歪着头，一脸&萌萌哒&的表情。又补充了一句：&真没成。&
给故宫文创设计部门提供源源不断灵感的，是故宫里的藏品。
为了弄清楚故宫里究竟有多少藏品，从2004年到2010年，故宫博物院前院长郑欣淼，整整用了7年的时间，对故宫的文物进行一次彻底的盘点。2017年3月底，单霁翔院长向社会公布了故宫的藏品数量为1862690件（套），比7年前又多了5万余件（套）。
&全国的其他博物馆，藏品都是金字塔结构的，少数精品，大多数一般。但在故宫是倒金字塔结构的，90％以上，都是一级文物。&单霁翔说到这里很是自豪。
另一个故宫博物院正在进行的大工程，是把这180多万套藏品，一一拍照存档，录入电脑，建立每样藏品的信息档案。人们坐在家里，打开手机里的故宫藏品App，就能在数字博物馆里欣赏这些文物，了解它们背后的故事和文化知识。
研发这些App的新媒体团队，由一群年轻人组成。他们曾拿着一个栏目给单霁翔审核。
&我确实犹豫了，这个栏目是让孩子做一天小皇帝。&单霁翔感觉有点不好，如今的孩子都是独生子女，都把自己当小皇帝，还让他们做一天小皇帝，岂不是&更不得了&？
研发团队的年轻人们让他打开看看，单霁翔体验了一把，立刻改观了。
&皇帝也是蛮拼的，早晨不到5点就得起床，不给吃饭。背四书五经背一个半小时，还是不给吃饭。换身衣服，去给皇太后请安，之后还要去冰冷的乾清宫上早朝。折腾俩钟头以后，回来才能吃饭。一天还只能吃两顿饭，每顿饭只有七成饱。吃完饭，还得学语文学骑马射箭，学到下午4点钟才能玩一会儿。所以做什么都得努力啊。&单霁翔感慨。
总统，请在午门下车！
故宫博物院90岁生日的时候，举办了一场&运动会&。
那天早上，午门如往常一般打开，游客却没有如同往常一样，继续沿着中轴线，一路走到神武门去。人们都一股脑地朝着西边武英殿书画馆的方向跑过去。那是2015年9月，故宫博物院建院90周年特展&石渠宝笈&展出《清明上河图》的第一天。
奔跑的画面被留在了镜头里，还有了个专门的名字，&故宫跑&。
单霁翔也跟着人群一起跑，跑在最前边的一个老头儿，气喘吁吁地问他：&院长，你们故宫博物院办一个展览怎么还要跑啊？像运动会一样。&
这句话启发了单霁翔，第二天，故宫连夜赶制了几个牌子，分别写着一组、二组、三组&&早上7点，已经有观众在午门外等着了，工作人员分别举着牌子，站成了一排。观众们按照抵达的先后顺序，分别站在了各组牌子后面。
&我们提前半个小时开馆，然后第一组入场、第二组入场，第三组入场&&全世界的博物馆办展览有入场式的，我想也只有故宫博物院了。没办法，人太多了。&单霁翔说。
撤展的前一天，赶来看《清明上河图》的人格外多，按照故宫的规矩，这个级别的藏品，出于保护的考量，展出一次之后，就会入库三年。
直到晚上8点，武英殿外的队伍依然看不到尾。故宫物业部门紧急烧了水，给排着队的游客免费送来了热茶和方便面。
单霁翔在队伍旁边溜达，排在后面的人担心看不到展览了，单霁翔当场拍板决定，直到最后一个游客看完，故宫才会关门。
&直到凌晨四点，最后一家人高高兴兴地看完走了，天都要亮了。&
故宫为普通观众破了例，但面对外宾想要驶入午门的礼宾车，单霁翔却作出决定&&关上大门，请外宾下车。
在2013年4月之前，来故宫参观的外宾，都可以乘车直入午门，一直开到参观地点。但单霁翔认为，这个特权应该取消，外宾也应当在故宫门前下车，和所有参观者一样步行入内。
法国总统奥朗德来故宫的那天，午门在礼宾车队抵达时关上了，单霁翔在午门外候着，引导着外宾步行入内。打这天之后，无论是国内官员，还是国外贵宾，参观故宫时，都没有乘车的特权了，一律步行。
单霁翔觉得，这是对故宫这座古老建筑的尊重。
&我们的藏品太多了，珍贵的藏品也太多了，我们需要更大的空间。&单霁翔说。
故宫有180多万件藏品，能够在故宫内展出的，还不到1％，大多数只能躺在库房里。故宫最新的计划是，在北京海淀区圆明园附近，新建一座能容纳300万观众的巨型博物馆，目前工程正在进行，预计2020年完工。
对故宫里的藏品，郑欣淼不只是把它们当做古董和文物，更拿它们当做研究对象。
故宫学这个概念，是郑欣淼在2003年第一次提出的。这是一门综合学科，涉及历史、政治、建筑、器物、文献、艺术、宗教、民俗、科技等许多学科，据郑欣淼介绍，目前南开大学、东北师范大学和社科院研究生院都开设了故宫学专业，培养相关方面的人才。
郑欣淼离任之后，故宫成立了故宫研究院，郑欣淼被聘为院长，继续从事故宫学的研究。
&故宫里的文物，故宫的古建筑，与故宫的历史文化，都是结合在一起的。&郑欣淼对中国青年报&中青在线记者说，&人们提到故宫的文物，觉得都是宝贝，很值钱的。但是对我们而言，文物的内涵，其实是历史和文化的内涵。故宫的藏品见证了当时宫廷的生活，见证了古代艺术。藏品里还有很多文献、资料、尺牍，都是极具研究价值的。&
朱宏在陶瓷馆里做志愿讲解的时候，也同样不喜欢游客问他展品值不值钱的事。
&问我这个值多少钱，那个值多少钱。来的是博物馆，看到的就是文化，是国宝，又不是去拍卖市场看商品。&他眉毛都皱了起来，重重说了五个字：&特别不喜欢！&
&过去我们商业气氛太重，没有文化机制。现在我们的文创产品，输出的是文化。到去年年底，故宫研发了9170种文创产品。&单霁翔开了个玩笑，&喜欢的话，可以把这些文创产品带回家，当然了，可能要留一点钱。&
这一系列的博物馆商店，是游客离开故宫前看到的&最后一个展厅&，也是故宫最新推出的&去商业化&故宫商店。
故宫争取开放面积达到80％以上
在故宫做了13年志愿者后，朱宏真切地感受到，&故宫这些年变化很大&。每当走进这座古代宫殿建筑群，他都会有心潮澎湃的感觉。这么多年，并不会因为来得多了，就习以为常。不断有新的展区在开放。
角楼里的屏幕上循环播放着一部短片，那是故宫文化资产数字化应用研究所自己制作的VR短片。短片用20分钟告诉人们，古代的匠人是如何不使用一根钉子，只用榫卯结构，一点一点地盖起一栋角楼的。
从寿康宫通往慈宁花园原状陈列展区的路上，会路过东院考古工地。地面分成了三层，明代砖面、清代砖面与现代砖面，一层一个朝代。几百年的时空叠在三层地面之上，仿佛一步就能穿越到古代，步步惊心。
2016年，故宫的开放面积达到76％，许多彩钢房临时建筑都被拆除。每一轮修缮的重点，都是&尽力恢复原貌&。
故宫博物院古建筑科技保护工作小组，是在2005年成立的，负责文物建筑及其修缮工程中的保护和监测工作。新的材料，新的工艺，逐渐被试验和使用。
单霁翔展示了几张照片。画面里，符望阁的贴落画一度脱落，碎得像团烂泥一样。经过修复，这幅画逐渐被拼出了原貌，竟然是清代书法家董诰的作品。修复的过程，像是难度最高的拼图工作。
这个部门的名称，从&工程队&到&古建修缮中心&，到现在的&修缮技艺部&。一部名为《我在故宫修文物》的纪录片，引发了许多年轻人对故宫工匠的关注。
单霁翔挺意外：&我本来以为，年龄大的人，才会更喜欢这种慢节奏的纪录片。&
2016年年底，故宫文物医院挂牌成立。在单霁翔的描述中，这就是一个给文物看病的地方。修文物的工匠都穿着白大褂，看着就像是医生。
&文物来看病，先挂个号，然后看看病例病史，接着做检查。有用听诊器的，有照X光的，诊断出病情了，然后才能修复呀。&单霁翔一番形容，破损的文物虽然不会说话，却也像是有了生命，等待救治。
这个文物医院，同样即将对游客开放，可以在网上预约后参观，近距离观察文物医生们怎样给文物&治病&。
&到2020年，绝大部分区域都会开放，我们争取开放面积达到80％以上。&单霁翔做出承诺。
故宫西部区域开放时，许多看过电视剧《甄嬛传》的人，专门来到故宫，参观甄嬛在历史上的原型人物、崇庆皇太后居住的地方。
走进寿康宫的大门，就像穿越了240年的时光。观众看到正殿里摆放的每一张桌子，每一把椅子，每一件器物，都和乾隆皇帝当年看到的情景一样。
&比起当初的样子，只缺一个老太太坐在那儿了。&单霁翔乐呵呵地说。
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