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内向型领导的优势
内向型领导的优势
在一般人眼中，领导者就应该充满魅力，健谈、果断、热情??而这些都是外向者的典型特征。大家普遍认为，性格内向的人不是当领导的料。然而，美国《管理学会杂志》最近发表的一项研究指出，若从实际业绩来看，内向者要比外向者更善于领导主动型员工。该研究收集的证据表明内向者往往更体贴，更善解人意，更能容纳不同观点。他们善于倾听，愿意通过一对一的劝说来打动人心。他们也更严于律己，对自我的评价较为现实。对于21世纪的组织领导者来说，这些都是值得拥有的性格特点。
按照迈尔斯－布里格斯性格分类法，内向型性格是一种转向自己的内心、从内在的思想和观念中汲取能量的倾向；而外向型性格则倾向于从自身以外的人和事物中汲取能量。研究表明，性格内向的儿童更注意评价周围的环境，更谨慎并且认真负责，对信息的吸收更全面，由此产生的关联思维也更多，做起事情准确度更高，更聚精会神。尽管大量的管理书籍和高管培训仍在兜售“内向是一种性格缺陷，必须纠正”的观点，但内向或许正是创造全新解决方案时最需要具备的品质。我们要认识到，内向者也具有许多当领导的优势。
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内向型领导的优势
内向者要比外向者更善于领导主动型员工。
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内向的人也能做领导吗？金宝汤前首席执行官道格o康纳特用自身的经历告诉你，答案是肯定的。他说：外向者通过与他人在一起获得能量，而内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量。
迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎。道格o康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿躲在幕后的人来说，经营一家拥有近2万名雇员的企业并非易事。康纳特说，他需要诚实、纪律和必要的独处时间来做好领导。如今，作为雅芳（Avon）的董事，在他不忙于保卫雅芳免于被收购之时，他有一份或许最不“内向”的工作：他常常要站在一屋子人面前，告诉他们，你们也可以成为领导。他的建议是：
不要改变你自己
所有我们这些内向的人都渴望更加外向一些，但这不是我们的天性。当我快50岁时，我发现，最好的做法就是告诉和我工作的每个人，我只是有些腼腆。不是所有人都能读懂别人——你需要告诉他们。慢慢地，我形成了自己的方式如何告诉别人我是谁，或者我想做什么。我会一开始就把这些告诉新员工。这样的话我身边的每个人都会知道：我是谁，我来自哪里，我希望每个人做些什么来取得成功。我这么做已经有20年了，这的确有助于建立强烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。
说出你心中所想
在我职业生涯中的某个时候，纳贝斯克（Nabisco）首席执行官邀请我出任其销售业务总裁。“别拿我开涮了，”我说，“首先，我是个内向的人。其次，我不会打高尔夫。”但是，我还是被放到了那个位置上。从情感上讲，这是我迄今做过的最具挑战性的工作，但我必须把它做好。我遇到过很多管理者，他们都发现把你心中所想告诉同事会让事情变得更容易。有时，事情并不像我们想的那么严重。
了解和你工作的人
大多数人认为管理者应该性格外向、引人注目并魅力非凡，我认为这种想法非常狭隘。如今，经理人遇到的关键挑战是不要将目光局限于同事层面。你或许看到公司里有些内向者也是天生的领导者。外向者或许能早一点坐上领导岗位，但内向者大可按自己的节奏前行，终有一天做到最好。
找出独处时间
我在金宝汤（Campbell Soup）工作时上下班单程就需要两小时，很多时候是一位司机开车送我上下班。我可以坐下来思考。当我在纳贝斯克工作时，上班只需10分钟车程，因此，我每天很早起床，在家中花园里喝上一杯咖啡。内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量，而外向者通过与他人在一起获得能量。
译者：老榆木
The Myers-Briggs test doesn't lie. Doug Conant is sure he's a born introvert, especially after taking the personality test half a dozen times. Running an organization of nearly 20,000 employees wasn't easy for someone who would rather stay behind the scenes. Conant says it takes honesty, discipline, and necessary alone time for him to lead. Now, when he's not busy fending off takeover bids on Avon's (AVP) board of directors, Conant has perhaps the least-introverted job out there: He often stands in front of a roomful of people and tells them how they, too, can be leaders. His advice:
Don't change who you are
All of us introverts aspire to be more outgoing, but it's not in our nature. When I was nearly 50, I discovered that the best thing to do was to tell everyone I worked with that I'm just shy. People are not mind readers -- you need to let them know. Eventually, I developed this little talk that became an orientation to who I was and what I was trying to do. I'd tell it to new employees right off the bat. I do this so that everyone around me knows who I am, where I come from, and what I expect everyone to do in order to succeed. I have been doing it now for 20 years, and it really does build a strong sense of trust and get beyond all of the little superficial dances people do.
Say what's on your mind
At one point in my career, the CEO of Nabisco wanted me to be president of the sales organization. "You have got to be kidding me," I said: "(a) I'm an introvert, and (b) I can't play golf." Still, I was put in that position. Emotionally, it was by far the most challenging job I've ever had, but I had to get it done. I've met so many leaders who realize that telling your colleagues something that is on your mind is so much easier than keeping it in. Sometimes the things we make up in our heads are not nearly as big a deal as we think.
Know who you work with
Most people think of leaders as being these outgoing, very visible, and charismatic people, which I find to be a very narrow perception. The key challenge for managers today is to get beyond the surface of your colleagues. You might just find that you have introverts embedded within your organization who are natural-born leaders. Extroverts may get places faster, but for introverts it's all about working at the pace you need and, at the end of the day, performing at your best.
Find alone time
For the better part of my career at Campbell Soup (CPB), I had a driver for my two-hour commute each way to work. I could sit and think. When I worked at Nabisco, I had a 10-minute commute, so I got up very early in the morning and had a cup of coffee at home in my garden. Introverts get more energy by having quiet time, compared with extroverts, who find energy by being around people.
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内向的人当不好领导？
我们对内向的人有诸多误会。和外向的人相比，他们的思维方式言行举止甚至和人交往的方式都有着差异。下面我们一起看看对于内向的人我们常常抱有的15大误区吧。误区1：内向的人都很害羞害羞和内向完全是两个不同的概念。内向的人不一定害羞或是害怕与人打交道。他们只是不喜欢为了说话而说话罢了。误区2：内向的人缺乏感情内向的人也许不会靠面部表情或手势来表达自己的情感，但这不意味着他们对你所说的话不感兴趣。内向的人更倾向于在人群中控制自己的情绪，闷在心里。也许外表看起来内向的人有点心不在焉，但实际也许并不是这样哦。误区3：内向的人不喜欢团队合作内向的人往往能很好的独立完成任务，同事们就会觉得也许他们不适合团队合作，这可大错特错了。在人堆里，如果别人听不到自己的意见，那么内向的人就会表现得非常安静，在小范围人群中，他们往往会更加突出，只要想法能被肯定，他们也会非常享受这样的工作环境。误区4：内向的人不喜欢说话不是内向的人不喜欢说话，而是他们更喜欢倾听罢了。内向的人总是斟词酌句，认为闲聊比较浪费时间。但是一旦遇到感兴趣的话题，他们会更加乐意与你深谈。误区5：内向的人不敢看你的眼睛一般说来，内向的人不会像外向的人那样和你进行过多的眼神交流。这是因为他们觉得没有必要去遵守所谓的社交规则和惯例，并不代表他们害羞。误区6：所有内向的人都不善于演讲有些内向的人也许不喜欢在人多的场合发言，然而有些却真的天生就是演说家。内向的人通常会花更多的时间来准备演讲和发言，而不是“想到哪说到哪”。误区7：内向的人喜欢一个人待着当然，内向的人喜欢在安静地场合靠阅读或反思来再充电，他们也需要人际交往享受别人的陪伴。误区8：内向的人什么都要分析一番在做决定之前，内向的人喜欢把所有可能的情况都想到，分析所有的情景。有时这反而会导致“分析无力”，但通常而言，一番理智分析之后做出艰难决定的方式是值得鼓励的。误区9：内向的人总是精神紧张说反啦。相比外向的人而言，内向的人更容易平静下来。他们可以客观的看待所有的情况，哪怕是在重压之下。误区10：内向的人都是差生我们总是会对有魅力，有个性外向的领导者所折服，所以很多人认为内向的人比不过外向的。然而，我们有无数性格内向的成功科学家、艺术家、医生、作家和哲学家。成功和性格类型其实没有多大联系。误区11：内向的人可以突破自己的壳，成为外向的人内向是与生俱来无法改变的个性特征。很多人错误的认为内向的人可以或想要突破他们的安静成为相反的人。误区12：内向的人都很粗鲁有这个坏名声在于内向的人不会像外向的人那么喜欢展现自己的情绪。这会让人误会，也把他们面无表情解读为粗鲁摆臭脸，其实完全不是这回事。误区13：内向的人都很无趣内向的人也很有趣——他们只是喜欢比较安静和低调的环境罢了。他们不介意去参加聚会，只是喜欢和亲近的人在一起度过欢乐时光。误区14：内向的人当不好领导内向的人可以是非常冷静自信的领导。他们可以高效领导外向的人，因为他们是好的倾听者，不会去争抢。误区15：外向的人比内向的人更快乐快乐和人的个性特征其实并没有关系好么。外向的人里也有快乐和不快乐的，这和内向的人没有区别。个性特征并不会预言你这辈子都不会快乐呀。【乱世奇谈(微信公众号：lsqtan)】不炫高科技，不玩高大上，这里是国内第一新闻交流平台，专注于推荐全国各种奇葩搞笑、健康养生、情感娱乐类内容，每日为您定时推送最新游戏资讯、最duang的奇闻趣事、让您的生活更加精彩。
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