春节前旅游还是春节后经介绍入职一家公司，说春节后上班，节后过了约一个月才开始上

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-28 05:33 标签： 春节前春节后对比图
春节后涌现离职潮&新入职“90后”多选择“裸辞”
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原标题：春节后涌现离职潮 新入职“90后”多选择“裸辞”
　　中新网成都2月8日(记者殷樱)8日，春节过后的第二个工作日，陈贞贞的同事已经投入到紧张有序的新一年工作中。而对于90后的陈贞贞来说，却有点闲。8日的开工日变成了陈贞贞的离职日，“节后第一天我就‘裸辞’了，这几天在家里调整，准备大年十五后再找新工作。”
　　日前，记者随机走访了成都多家单位，发现这些单位在春节之后都有不同程度的员工辞职现象，特别是一批新入职的员工，90后的裸辞者居多。
　　去年刚从学校毕业的本科生陈贞贞在找工作上也吃了不少苦头，“毕业后，看到很多同学都找到了心仪的工作，我就急了，主要是觉得面子上挂不住。”面试了数十家公司的陈贞贞后来选择了一份从事环保行业的私企，“专业不对口，但也总算找到一份工作干。”
　　工作半年后，得不到老板赏识、工资待遇低、同事相处不融洽等各种职场“雾霾”让陈贞贞一度处于身心疲惫的状态。大年三十不准请假回家的公司规定更让陈贞贞的抱怨一促即发，“当时就萌生了狠下心辞职的念头。”
　　与陈贞贞同一间办公室的90后同事宋莉也在开工第一天递交了辞职信。“我喜欢工作中各司其责，但现在这份工要做多杂事，干得不顺心，也觉得没有发展前途。”宋莉坦言，工作中也常与陈贞贞一起“吐槽”公司，久而久之，这种消极情绪越来越大，最后促发了她辞职的念头，“也是希望换个工作环境，新年有个新的开始。”
　　失眠、焦虑、体质弱、排斥上班……是不少职场人工作中会遇到的消极状态。春节期间，聊工作成为亲朋好友聚会的一大话题。朋友间的攀比和亲友的“考问”也成为一部分职场新人年后辞职的导火索之一。
　　“年终奖拿了多少，今年升职了吗……”一连串的问题让工作不到两年的赵阳有点头痛，“春节期间同学聚会，大家都讨论这些话题，一轮比较之下，很容易对自己的工作产生负面情绪。”
　　大节一过，工种中各种不爽涌上心头，赵阳平时积累的“负能量”也越积越多，让他在节后也成为一名裸辞者。“辞职的念头并不是一时冲动，经常加班、压力大，长期的压抑在节后终于爆发了。”
　　“做这个决定也需要很大的勇气。”对于裸辞，赵阳还是有点担忧，“毕竟没有找好下家，能否找到一个更好的工作还是未知数，现在找工作的压力还是很大。辞都辞了，要是后悔也晚了。”
　　近年来，“裸辞”越来越受年轻一代的青睐，裸辞去旅行更是成为一种时尚。成都一名85后的白领王明政便在春节后辞掉了看起来不错的外企工作，选择休息一年调整自己。“青春稍纵即逝，我想还自己一个间隔年，趁年轻多去外面走走。”
　　同时，节后离职潮也给用人单位带来很多岗位缺口。成都一家广告公司的负责人刘先生告诉记者，节后公司人员流动性太大，上班第一天就收到好几封辞职信。“特别是一些年轻员工突然辞职，刚刚才培养出来就不干了，现在公司很多工作都没办法开展。”
　　面对年后跳槽越来越热的这种现象，成都市锦江区人力资源市场副主任肖志强表示，目前就业形势很严峻，跳槽并不一定能找到更好的工作。他建议，跳槽前要冷静分析自己现状，摆正心态，再根据自己的专业特长寻求工作，年轻人不能过于浮躁，期望值不要过高。(完)
　　(中国新闻网)
(责编：李栋、乔雪峰)
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每年春节前的一个月
天寒地冻、大学生放假、职场人等着年终奖
见此情景，不少公司都搁置了招聘计划，但下面这篇来自世界500强HRD的管理笔记却想告诉你，为什么春节前这个所谓的“招聘淡季”，却是招聘的关键期，特别是一些重要部门的管理岗位。
&&& 某一年元旦过后10天，已经下了几场雪后，我跳槽到S集团做行政人事总监。我主要的工作是负责行政人事工作和房产的销售。当我做完集团战略规划和人力资源规划时，发现需要招募不少人。确切地说，应该是3个高层人员、17个中层人员、80个以上的基层人员，而且这些人需要在过完春节两个月内（就是3月底，中间还有春节）到位。这是任何一个HR都不愿遇到的，因为实在太难了。
&&& 董事会决定后，人力资源部门开始了各方面的准备。3天后，我收到了人力资源部经理给我的一个关于暂停招聘的分析报告。这份分析称：距离传统佳节“春节”还有两周，现在天寒地冻，所有大学生放假，部分公司放假，人才大都已经回家过年，春节前中、高层领导都会等待年终奖，这时也不会辞职。上述几个原因决定我们不会有好的招聘结果，应该理智地放弃。即便招聘到位，春节后大部分公司开始招聘，人才频繁流动，咱们招到的人也可能会走，白浪费时间。听说咱们这个时候还招聘，HR业界都会嘲笑咱们没有经验。
&&& 现实结果表明：来应聘的人的确很少，收到简历量、简历筛选过关量、保证前来面试量、实际到来量的比例，其中一天是128∶60∶26∶3。可怕的数字对人力资源部上交的那份分析进行了印证！
&&& 但我经过分析做出决定，招聘继续。并召集了人力资源部开会，向他们作出解释。
想找工作的人不会放弃任何机会
&&& 现在无论他在哪里，都会去看网站并记录。这个时候其实正如前面分析：他们在公司等年终奖，所以没有心思工作，但有心思找工作。咱们信息发布得早，更容易占据他们的大脑，因为我们“这个时候还招聘，一定是真的缺人才，就更会重用人才”，这也说明我们公司没有因为过年而停止工作，而且，我们过完春节还继续发布招聘信息，更能加深印象。
现在找工作的人忠诚度更高
&&& 如果现在冒着严寒、下着大雪还来应聘的人，一定是对工作很在意、很渴求的人，那这样的员工会更忠心、更稳定，是我们最需要的人。
他们不会着急过年，会很冷静、淡定，而且有思想，家庭杂事较少，更适合做小主管级别的一线管理人员，会成为我们的骨干。
提前为节后的招聘工作打基础
&&& 即便我们通知面试而他们现在不来，他们也会知道：有个集团公司让他面试，节后返回，就第一个去，快人一步。
&&& 在电话沟通中，我们也能准确说明节后上班时间，他能提前到岗。一步先，步步先！
春节期间能起到宣传效果
&&& 他们在过节前知道我们公司，在春节期间频繁地走亲访友、参加聚会时，他会告诉他的同学、好友、老乡同来面试，这个力量是无法估量的，这种效应在招聘蓝领工人时尤为明显。
&&& 我们做的招聘信息和面试电话通知，能起到对我们公司、公司产品及服务宣传的作用。在春节期间，大家的“饭后谈资”中就会有更多被提到的机会，这是无形的、最有效的广告。
一份好工作是最好的新年礼物
&&& 我们这次招聘中需要很多有闯劲儿、能吃苦的大学毕业生，他们现在回家都会带礼物给亲人。
&&& 难道给父母买件棉衣就是孝顺和最好的礼物？不是，那花的还是父母的钱，那么什么是他和全家人最期盼的？无疑是好工作。我们公司就是要送给这些大学生和家长们最珍贵的礼物——工作。
&&& 他们带着一份工作回去，那这个年他们过得舒心不舒心、快乐不快乐呢？那他们对公司会是什么看法？对我们公司是不是有很多好处？
培训和招聘两不误
&&& 春节前招聘到位，过完节可以立即培训，然后继续招聘。
&&& 我们培训和招聘两不误，当节后第一批面试者看到我们刚上班就有了这么多新人在培训，他们会感觉到正规、高效、人性，而且场面好看，招聘和培训互有影响。
很多高层人才会选择在春节前跳
&&& 其中一个原因是竞争小，另一个原因是为了更好地工作。因为你只有在春节前跳，才能在节后开始自己的工作和计划，这些计划需要春节前订。但如果等春节后面试，然后再适应，已经晚了。现在就是订明年的经营计划、自己的谋略、思路的好时候。对于我们，个人价值的实现和才能的施展已经远远大于春节多发的两个月工资。
&&& 当我简单分析完后，大家都惊呆了，于是大家都安心招聘。我们对应聘者更人性了，嘘寒问暖，端茶倒水。我们掸掉应聘者身上的雪，递一杯热气腾腾的开水，应聘者感动得说不出话来。
&&& “几个月后有一个结果表明：我们的骨干几乎全部是从这个时期招聘到的人员中产生的，他们高忠诚度且具有战斗力。和我分析预测的完全一致，甚至现在他们讨论时也常常会想起这个“特殊的招聘”。
&&& 其实，上面这个例子就是给大家说明一些问题，一些很多HR不解的问题。总有HR问：按照公司招聘流程和书上讲的，以及别人的一些经验进行招聘，为什么总是收效甚微？为什么我们的工作总是慢别人半拍？同是招人别人能招到人才，我们却总是不行？我们的员工对公司一点感情都没有，离职率为什么那么高？
&&& 原因很简单，很多人经常“想当然”，却没有好好分析。其实很多时候我们的现实和书本中的东西是相反的，就像我们读过的“纸上谈兵”的故事，而没有去想想“出奇制胜”。人力资源管理的妙处就在于，当发生的现实情况用自己制订的制度、流程甚至法律解决不了的时候，我们也能妥善地处理。当你根据各项分析认为一定可行时，不妨再向相反的方向想想，会有很大的收获。
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