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【摘要】本文介绍了杜邦安全管理原则， 并结合建筑行业特点与公司实际提出&十大安全理念&，以促进企业安全生产。
　　【关键词】杜邦安全理念安全文化建设在工业界，&杜邦&与&安全&已是同义词，杜邦的宗旨是：&从科学出发，一切事故均可避免&。成立于1802年的杜邦公司在第一个100年里，杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全文化和体系的特别重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年他就明确规定：进入工场区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引起明火。任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作等。
　　在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：
　　1. 新员工的安全教育；
　　2. 每月安全会议；
　　3. 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等等）；
　　4. 会议介绍惯例：所有会议的第一个话题必须是安全；
　　5. 通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识；
　　6. 访问者登记制度。
　　参加杜邦的任何一个会议，无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈，会议主持人的第一句话都是：&开会前，我先向诸位介绍安全出口。&杜邦召开大会之前必有保安考察， 弄清楚紧急疏散路线，并在会上宣布疏散步骤。杜邦便是从小事入手，贯彻自己的安全信念的。
　　每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全原则。杜邦十大安全原则是：
　　1. 一切事故都可以防止；
　　2. 管理层要抓安全工作， 同时对安全负有责任；
　　3. 所有危害因素都可以控制；
　　4. 安全地工作是雇佣的一个条件；
　　5. 所有员工都必须经过安全培训；
　　6. 管理层&必须&进行安全检查；
　　7. 所有不良因素都必须马上纠正；
　　8. 工作之外的安全也很重要；
　　9. 良好的安全创造良好的业务；
　　10. 员工是安全工作的关键。
　　可以说，杜邦一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。最令员工自豪的是：杜邦的安全记录优于其他工业企业平均十倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
　　笔者所在单位河北省，是河北省的一家大型国有建筑施工企业， 一级资质，年完成产值25亿元左右，自2005年开始，一直坚持学习杜邦的安全管理经验，取得较好的成绩。于是在2008年6月全国安全生产月， 面向全体职工征集公司的安全理念， 从征集上来的几千条理念中，结合建筑施工企业特点和公司的实际情况，提炼出公司的&十大安全理念&即：
　　（1）五个统一，安全第一；
　　（2）三级班子一把手对本单位的安全生产全面负责；
　　（3）三不伤害是优秀员工的素质；
　　（4）安全是聘用的条件；
　　（5）对员工的安全培训教育是企业的责任；
　　（6）安全检查是必不可少的重要手段；
　　（7）一切事故隐患都必须立即整改；
　　（8）危险因素是可控的，所有事故都是可以避免的；
　　（9）良好的安全创造良好的业绩；
　　（10）工作之外的安全同等重要；
　　这&十大安全理念&构成了&安全第一&、&以人为本&、&科学发展&的企业安全文化。解读如下：（1）五个统一，安全第一。
　　国家安全生产方针：&安全第一、预防为主、综合治理&。公司在&安全、质量、资金、、工期&五统一中将安全列为首位。
　　（2）三级班子一把手对本单位的安全生产全面负责。
　　安全生产责任制明确规定了三级班子一把手是本单位安全生产的第一责任人。
　　（3）三不伤害是优秀员工的素质。
　　三不伤害即&不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害&，只有做到了三不伤害，才能减少人员伤亡事故的发生。
　　（4）安全是聘用的条件。
　　实行安全一票否决制，对于发生较大事故的责任人不再聘用担任重要岗位职务；对达不到安全要求的分包队伍不得雇用。
　　（5）对员工的安全培训教育是企业的责任。必须对员工做好&三级&安全教育、周一安全教育、班前安全教育和各种类型的培训，这是企业的责任和义务。
　　（6）安全检查是必不可少的重要手段。
　　管理层必须进行安全检查，坚持公司的季度检查、分公司的月检查、项目部的旬检查、工地安全员的日常巡检制度。
　　（7）一切事故隐患都必须立即整改。
　　对于发现的事故隐患，无论一般事故隐患，还是重大事故隐患，都必须按&三定&原则立即进行整改。
　　（8）危险因素是可控的，所有事故都是可以避免的。
　　由控制事故向控制风险转变，只要对所有危险因素进行有效控制，就可以避免事故的发生。
　　（9）良好的安全创造良好的业绩。
　　一个项目、一个单位的安全生产、文明施工搞得好，可以映衬出该项目、该单位其它经营管理也比较好，反之亦然。
　　（10）工作之外的安全同等重要。我们不只是生产的安全， 还要保证生活中的安全、下班后的安全，等等，实现&大安全&。
　　其中第（1）、（2）、（4）条体现了&安全第一&，是企业文化建设和安全管理制度的集中体现；第（3）、（5）、（10）条体现了&以人为本&，是政府构建的安全管理最高目标；第（4）、（7）、（8）、（9）条体现了&科学发展&，是企业可持续发展的根本保障。
　　这&十大安全理念&成为企业安全文化的灵魂，公司围绕着&十大安全理念&来开展安全生产工作，采取了一系列措施和行之有效的办法，如强调项目经理亲自主持周一教育会并留有照片备查；给农民工体检，存在高血压、心脏病、癫痫、视力听力障碍的一律劝退；查验身份证、年龄，杜绝小于18周岁和超过55周岁的人员进入现场，把好入场关；编写了企业标准《建筑施工安全生产管理标准化手册》并大力推进安全管理标准化工作进程等等。正是在&十大安全理念&的指引下，进一步拉动了公司的安全生产工作，尤其随着公司产值逐年递增，带来的隐患相应增加，只有严格落实&十大安全理念&，便
　　可以做到&一切事故都可以防止&的。
　　提炼企业安全理念，是推进安全文化建设的核心，是安全管理发展的新需求，更是企业挖掘持续发展深层动力的有效途径。总结出具有行业特色、符合行业个性的安全理念，对今后运用和发挥这些理念指导员工的安全行为，引领企业安全发展会产生深远影响。
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深化企业安全文化建设的思考
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3秒自动关闭窗口　　烟草在线专稿　　引：烟草企业文化建设已经明显收到实效。在行业上下全面推进安全标准化、信息化和企业安全文化“三化”建设目标的同时，如何推进和加强企业安全文化建设，确保职工广泛参与、收到安全和文化实效，的确值得我们深思。在目前形势下，笔者以为，必须狠抓“六个员工”建设提升安全文化建设认知度和广泛参与性，积极推进职工安全文化建设这一主体地位的落实，真正把安全文化建设“做到家”。
　　成就员工，鼓励全员参与。
　　在推进安全文化建设这一课题下，抓住员工关注和维护员工切实利益的现实问题，坚持人本理念，以成就员工为责任和义务，在成就员工的安全文化建设目标下，积极鼓励全员参与安全文化建设，积极投身安全文化建设主战场，并且发挥实质性作用。安全文化建设成就员工就要真正让员工在文化里受到感染，在工作过程中体验安全文化安全，在生产管理中丰富自己，提高自己，为烟草企业安全运行提供文化力量。
　　渗透员工，宣传鼓动到位。
　　安全文化建设并非一蹴而就，必须长期坚持，以春风化雨般的温情，潜移默化，渗透员工，在长期渗透的同时，把宣传工作做实做好，把宣传工作鼓动发动到位，在员工的工作和生活环境里体现安全文化建设的方方面面。安全文化建设也并非一朝一夕之功，必须营造良好氛围，让全体员工感受到来自各方面、多层次的深切关爱，真正把自己置身于安全文化建设的一个环节之中，尽快成长起来。
　　提升员工，活动载体丰富。
　　每一项活动或者工作，都需要在某一项或者某几项丰富的载体中来提升员工。烟草企业安全文化建设的主要任务就是要提升员工安全意识，树立文化理念，通过长期有效的活动载体来丰富职工生化，提升职工文化品味，在一个良性互动的环境里让广大员工得到锻炼，丰富自己，在一个更好的平台上为烟草企业作出更大更多贡献。座谈、讨论、面对面沟通和职工小课堂、师带徒等等行之有效的方法都可以采用，还可以利用网络和开放课堂以及主题明确的活动来带动职工，影响职工，进而提升员工。
　　吸引员工，树立文化典型。
　　安全文化建设在推进过程中，必须让员工学有标杆，追有目标，在吸引员工关注的同时，抓住员工的内心和所思所想，谋划道德高地、建设文化长廊，树立起一批看得见摸得着学得来深入人心的安全文化宣贯标兵和先进，激发员工爱岗敬业热情。梦想是实际的舞台，只有让员工感受到了典型的力量，文化的熏染，成长的舞台一定是员工奉献企业的主战场。文化和道德标杆并不矛盾，这两者可以相辅相成。可以把安全文化标兵和先进事迹制作成展板、光碟，文字图片或者电视片，在企业内部广泛宣传，吸引员工，扎扎实实为企业做出实际努力。
　　灌输员工，做到培训始终。
　　培训工作在宣贯企业安全文化建设的过程中必须坚持始终，始终做到向员工认真灌输，认真宣教，引领和带动员工朝着共同目标奋进。在推进的各个阶段，员工要认知和实践操作，都需要掌握切实的有效的技能。这就需要主管部门在实际工作中，以培训工作贯穿始终，始终给员工正面灌输，激发员工“正能量”，在企业内部营造积极向上的良好氛围。灌输不等同于说教，也不是一般意义上的手把手面对面交流，必须深入员工内心，摸清员工需求和企业科学发展脉搏，在双向沟通、互动交流的平台上，实现培训工作能以正能量灌输员工，激发能量。
　　便利员工，实现精准操作。
　　一线员工由于自身素质差异和文化水平不同，加之身处不同岗位，在实际操作过程中要实现安全精准操作，就需要掌握一套安全操作规程。借安全文化建设开展之际，烟草企业就要从实际出发，设身处地考虑一线员工操作需求，以简便、简短、精准和口诀化、模块化操作为工作需求，开发和整理行之有效、易记易读易懂融化于心的岗位操作规范，以方便一线职工，贯彻人本理念。
　　安全文化建设必须得到加强和全面推进，这已经为行业上下所熟知。在这个过程中，烟草企业必须加大力度，加强组织领导，通过大量细致有效的工作，认真贯彻落实国家局和主管部门的安全文化建设目标，真正为烟草行业提供坚实可靠的安全文化保障，促进行业良性平稳运行。
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