怎么在京东看我买的东西详细信息
全部答案（共1个回答）
看来大家都是这情况啊
那就应该是京东方面的问题了 弄的我还以为我浏览器的问题 还重装一次浏览器 都好几天了 还是这样的 一直在加载状态
进入支付宝,点交易管理,可以扩大时间段.就可以查到了,比如选六个月以前的,
还可以进入"我的淘宝"点交易管理.
应该可以查到呀,最大期限都到2007年9月前啊
是的，有机打的正规发票，如果是买数码产品还不错，服装就不太好，我是京东的老客户，很了解京东，如果是京东自营的产品，无论是质量还是送货速度都不错，而且付款方式也很...
和其他淘宝店买是一样的，你在已买到宝贝里面如果能看到确认收货那个，就说明卖家已经发货了，还可以查看物流信息，如果没发货，旁边会显示提醒卖家发货那几个字，到货了亲...
买买鞋是品牌授权的，就和专卖店一样，专卖店也是品牌授权。我买过的那双鞋质量很好，很耐穿，不掉色。
答: 关于微信上投票怎样刷票，微信投票如何代刷票数分析下
答: 慢慢弄。
我最开始只会装游戏；
后来中国有了网络慢慢跟朋友上聊天室聊天；
后来出了OICQ（现在叫QQ），又用那东西聊；
然后上联众玩在线游戏（棋牌类）；
答: 七十年代的计算机网络
X.25 分组交换网：各国的电信部门建设运行
各种专用的网络体系结构：SNA，DNA
Internet 的前身ARPANET进行实验运行
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415我在京东做产品——巨头内部创新的红与黑
稿源：三节课
本文由4月&三次元&京东专场产品分享沙龙上，京东产品经理康崴铃的分享内容整理而成。
&三次元&是三节课旗下的线下分享沙龙，固定在每月第三周的周六下午举行，专注于互联网圈内的&干货&和&社交&。
如需转载，请联系三节课，并注明出处。
&如果水仅仅是水而已，那么它早就渴死了。&
&& 叙利亚诗人 阿多尼斯
我在京东虚拟商品研发部负责内部创新，今天就给大家分享一下巨头内部创新的红与黑。
刚开始领导跟我说负责一个创新组，我的内心是抵触的。但凡设置了创新部或者创新组这样的公司都扶持不出创新产品。但我在创新组工作至今，自己做了很多事情，包括建立京东首个物流节点规划系统，还有京东流量加油站、海待兔、用户育苗圃等等项目，多多少少受到一些认可，今天就跟同学们分享一些经验。
我自己一开始做产品经理的时候其实很犹豫。我没什么经验，也没什么背景知识，我究竟适不适合干这行？后来我进了京东，负责起京东首个物流节点规划系统，这个事情就给了我很大的信心。
别看京东物流听起来很高大上、很牛，我们的配送站仓库该放哪儿一开始其实是由领导拍脑袋决定的。比如中关村原来只有一个配送站，领导说一个配送站送不过来需要分成两个站。这两个站到底建在哪里，理论上来说应该通过计算得出来的，需要考虑定单怎么分布，人口怎么分布，等等因素。但站长跟副站长说，我们找一条街，左边的是你的单，右边是我的单。这就比较简单粗暴了。
京东其实有大量而且详细的用户数据可以利用，比如有的用户是上班族白天可能家里没人，有的定单是家电比较贵重需要安装，有的用户是高价值用户等等。我之后做的这个物流节点规划系统，就是通过这些数据计算出配送站设在什么位置最合适。比如有三个地方的房租可以承受，哪个最好。
这就是一个内部创新的典型例子，它的核心逻辑是：基于你已有的数据和资源进行持续挖掘，把原有的某个核心业务体验点或功能点做到更加极致。
这样的创新，在大公司内部，必然受欢迎。
大家都很熟悉马斯洛需求分析造型，每款互联网APP都会基于一个用户需求，比如京东和天猫满足的是用户的生理需求；360、百度安全卫士满足的是用户的安全需求；陌陌、微信满足的是用户的社交需求等。现在移动互联网时代底层上还有一个流量需求，如果没有流量，以上所述可能都是0，这是京东流量加油站的定位&&满足互联网时代人性的底层需求。
为什么加油站能够做起来？为什么用户要来？流量到底值多少钱？
用户对一个东西的价值判断往往取决于一些非本质的因素。省份、运营商、套餐、活动，都会影响用户对于对流量价格的认知。时间也是一个重要的因素。仅仅一年前，500M的流量还要卖到70块钱，克强总理讲话以后，流量的价格才慢慢掉了下来。月初满流量的时候，用户感知到的流量可能不怎么值钱，到了月末没有流量的时候，用户心理感知的流量价格会显得更高。场景也会对用户心理感知到的价格有影响。运动场里的矿泉水会比普通的矿泉水更贵，学校门口的烤地瓜也会比普通的烤地瓜更贵。在移动互联网的时代，手机流量本身也是有一个心理溢价的，用户往往认为它比实际的价值更值钱。
那么，京东流量加油站就可以针对这个做一些促销，比如买东西送红包这件事，既然流量这个红包比钱、京豆、京券更实用，促销作用更好。我们买东西送流量，或者支付时用京东钱包支付给你送流量，还有买赠下单等等都可以做。
有了流量这个礼品，我们还可以激励用户去发生一些特殊的行为，比如下载APP，观看广告，转发朋友圈集赞等等。在竞品分析中我们发现，虽然一点点流量不值几个钱，但是能够让用户产生很强烈的动机，能够对用户的行为产生很强的引导性。
流量加油站是一个统一管理的平台，一方面我们服务商家，无论是想要攒粉的公众号，还是京东需要促销的商品，还是第三方推广，都可以在我们的平台上完成。另一方面，用户也获得了流量这个实惠。商家的需求和用户的需求能够互补。所以，这个东西转起来以后，能够成为一个闭环，一个生态圈，这个闭环每个角色都能受益。这是流量加油站的核心。
京东流量加油站之所以能做起来，是因为它既不与京东现有的业务线完全重合&&如果那样的话，早就被流量的业务线给合并了&&也不天马行空，与京东现有的业务脱离关系&&如果那样的话，肯定一开始资源拿不到，直接就死在文档里了。
既不完全重合，又有一定联系，这就是巨头内部创新的另一种理想状态。
在大公司内部做创新，一个常见的死亡方式就是做一个和公司主营业务完全无关的跨领域创新。其死亡的可能性比在创业公司还高。原因有四：
资源短缺。掌握着研发资源和运营资源的领导，心里都有杆秤。他会想，我把大量的资源投到自己很擅长且目前已经成熟的主营业务上，是可以产生稳定收益的。而把它投到完全不理解不相关的领域，势必会有风险，资源和投入完全不成正比。在这种情况下，你的资源肯定是短缺的。
难以借势。假设京东做了一款跟它的的主营业务完全不相关的线上线下相亲的APP。它上了京东首页的焦点图，称在这个APP上可以找到你的真爱，你觉得你会去下载这个APP吗？你们上京东是来购物的，谁还会想着购物的同时，顺便解决一下单身的问题？消费的目的、用户的需求、整个的场景都不一样，所以哪怕给了你电商的资源，你也不一定能借到相亲的势。
应变缓慢。在我们要跨入的每一个全新领域里，都已经有很多狼性文化的创业公司，他们是抱着一种不做好就会死的态度，干劲非常足。而你不做好公司还会给你发工资，无非绩效打得低一点，你还是会有稳定的工作和生活，你的干劲，你的应变速度，肯定比人家慢很多。
缺乏基因。阿里做社交做了这么久还没什么起色，这个属于基因的问题。跨领域创新如果不符合公司原本的基因，那么很快就会因为一些新的问题而死掉。
大公司内部创新还有一种常见的死亡方式，就是做完全和主营业务重合的创新。
你提出的想法完全属于别的部门的工作范围，你将会收到一堆负面反馈，&这个不归你们做&、&这个我们已经在规划了&、&这个我们可以考虑下次做，谢谢你的建议&，很可能你这个想法就胎死腹中了。
退一步来说，假设你的推动力特别强，比如你充分利用跟VP在电梯间的三分钟时间，向VP介绍你的想法。老大们一拍腿说这个特别棒，我们可以做这个事，然后你也做出了初步的成果。那么，新问题又来了。其他部门的同事会告诉你，&这块是我们部门负责的，请交接&、&为什么要单独做一套？融进主流程系统吧！&
假设你真的是一个不图名不图利的产品经理，你只是为了这个产品本身好，你抱着只要把这个产品交出去就好的想法，之后你就会发现：&为什么这个产品没人管了？&
和实生物，同则不继。两个有共性而不同质的东西组合在一起能产生1+1＞2的效果，完全相同或者毫不相干则产生不了。在大公司内部创新，需要：第一，和主营项目关联借势；第二，你不能完全地做主营业务正在做的事情，你要在它的周边进行创新。
去年9月份，阿里总部举办了一个&2015年旅游极客开发大赛&，我们拿了第五名，这个名次比美团、去啊都高，这件事我也想和大家分享一下。
大赛有五个题目，参赛者需要选择其中的一个题目，然后解决其中的一到五个痛点，做出一款APP DEMO让底下的大佬点评。我们团队挑了第一个题目，&设计出一个针对出境旅行的移动解决方案，帮助旅行者的海外旅游&。
旅游市场其实已经是一个很成熟的市场了，携程、去哪儿等都在琢磨这个事情。现在京东来做，又会有什么优势呢？我们来分析一下。
京东的主营业务是自营电商，自营电商有三大优点。
物流快。京东引以为豪的就是今日下单今日达，我们有传统的自建物流还有京东到家O2O。
对选品的洞察力强。有背后的数据库支撑，京东完全知道什么时间点用户喜欢什么样的产品。
背后有京东金融支撑。比如京东白条，就是消费金融很典型的代表。通过分析用户在京东的消费数据，我们可以建立一个模型，判断用户的信用度。
在这三个优势中，物流快这一点可以和比赛的题目完美地结合起来，最终，我们做了这么一款产品demo，叫海待兔，专门解决海外旅游无尽的购物需求和有限的旅行时间之间的这么一个矛盾。
举个例子吧，年轻白领白小萌，攒了半年工资，计划去东京玩三天，亲友纷纷找她代购。怎么办呢？
要么是缩减逛景点的时间，专门去购物，有损旅游体验。要么是在国内海淘，原价+消费税+关税+配送费，一个字，贵。要么是朋友圈微商，万一买到假货怎么办？
为了解决海外购物的难题，我们设计了这么一款APP。提供两种解决方案：要么是白小萌自己去商店买，我们提供行程规划，购物决策，以及商店导航。要么是我们提供众包的物流模式。旅游当天早上下单，我们这边会告诉你今天晚上7:30到，到时候在景点逛了一天的白小萌就可以回酒店优哉游哉地收货。旅行购物两不误。
配送模式可以参考京东现在的配送方式：
第一种是半日达。一波兼职的人专门负责买东西，把订单上所有的东西买来送到中转站，另外一波兼职的人从中转站取货，配送到酒店去，这样差不多半天能到。
第二种是闪电达。专人专线为你配送。
讲的更细一点，买手，中转站，送货员三个模块都可以用到京东的众包时效管理算法。
买手这边的买单调度模块，需要考虑商圈地域、店铺单量、订单数据，累计一定数量的定单，集中购买。
中转站这边需要按送货区域进行分拣，波次下传订单。
送货员这边的运单调度模块，需要考虑酒店位置、订单时效等等，根据运单实时情况，划分配送区域，调度配送员。
这个产品可能的盈利模式有四种：收取佣金；向店铺收取年费；每笔订单收取配送费；特别热门的店铺还可以协商一个采购协议价。
其实百度外卖就是这个模式，你在百度外卖上面买一个外卖，花了35元，这35元里，有33元是给了店家，剩下2元是百度外卖的。
针对热销商品，我们还可以做自营，可以和商家共享库存，甚至让商家来我这儿开店，比如丝芙兰就可以在京东开一个虚拟店铺，客人在网上看到是有货，就可以在网上完成购买然后送货的全过程，这样可以节约商家去实体开店的成本。
在用户的来源这个问题上。首先，我们可以通过京东的主站导流；其次，我们主要是把自己当作提供服务的APP，而不是纯粹的购物APP，我们会维护好商品的资讯信息以及各个商圈的商品价格，用户如果不想在我们这里下单，他也可以利用我们的商店导航自己去买。这样有利于我们积累大量的用户，有了用户量之后，我们就能够形成自己的营收，从而形成流量闭环。流量大了之后，我们还可以做招商推荐方面的事情。
所以，总结一下，这可能是另外一种大公司内部创新：已有的一些成熟的资源，可以较为理想的服务于另一类模式和产品形态。
最后，我想送给有志于在大公司内部创新的人一句话，一句《白夜行》里面的话。
&我的人生好像在白夜里走路，明明是夜晚却有太阳，照的夜晚像白昼一样明亮。&
在内部创新常常找不到任何方向，领导也给不出任何建议，真是暗无天日。但同时，在大公司，你有主营业务，有名气，有资源，其实还是有光的。
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页前一段时间在京东上买了一台DELL 1564（ /product/200176.html ），到货后不仅没有发票，而且要命的是触摸屏坏的，用不了。当时因为着急要处理文件，只得马上出去买了一台新的。然后联系京东客服退货。结果对方已没有发票为由不给退，还需要出示神马检测报告。没有发票不给退，不给换，不给保修-京东如是说。没办法联系dell吧，dell说他们也出不了检测报告-我就奇怪了：京东要检测报告，这一条要求是从何而来的？不就是先给我们消费者设一个门槛吗？　　无可奈何之下，只能再联系dell客服，对方居然不是上门服务，而是要自己送到维修站去，真是花钱买罪受嘛。后来只能和dell周旋，打了无数电话，终于答应给换一台，可费老劲了。转眼两周也过去了。　　总结两点：不要买dell的破电脑；不要再京东上买东西（尤其是笔记本这类高价值的，如果出了问题简直就是让你欲哭无泪）。　　关于发票问题，我查了一下，京东一向就存在这个问题，比如说我这次，开箱之后只有一张购物清单，上面盖着“已开发票”，可是我找遍整个箱子也没发现发票的影子。联系京东客服，他们说已经调看了装箱录像，确实把发票放进去了。我挺奇怪的，监控录像不会是看到把那张购物清单当成是发票了吧？我申请查看这段装箱录像，被一口回绝了。　　P.S.我在京东上给了他一个差评，居然被删评了！　　投诉完之后发现，我的投诉马上也就不见踪影了！　　单从这一点上来说，京东已经是无法信赖。
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　　我也在京东买了几次 还可以吧，没遇到你的情况　　
　　万王之王3推广经理温馨提示您：玩万王之王3新手奖励怎么得到看下面　　　　1下载客户端获10元现金礼包/activities/xzyl/　　　　2、688元推荐员大礼包注册地址（这个我自己注册过可以的）/kok3/　　　　3、288元新手卡获取地址（需要玩一个小游戏获系列号，玩一次获一个）/huodong/kok3/gongce/index.shtml#　　　　4、公会专属礼包。到官方论坛公会招募板块随便加入个公会基本上都能拿到http://bbs./forumdisplay.php?fid=5　　　　5、索泰专享新手卡。（1）买显卡送（2）进游戏随机抽奖，每周10名。/activities/st/index.html　　　　288新手卡激活码：LTDSI-EPACZ-UYDJZ-GPTUJ　　　　输入正确的卡号后，系统会发送一份礼包到您的邮箱内。请到史坎布雷城“快递收发员”（史坎布雷城155，116）处领取“豪华新手大礼包”。　　　　688元&推广大礼包&奖励领取方法：　　被推广玩家创建角色并升到10级后，与天空城新手导师 艾米丽（139，128）对话领取“推广员礼包” 就可获得：
　　京东所有的东西都是开发票的，这个我是了解的
　　为啥我在京东买的手机好好的呢？
　　楼主在这扯淡呢吧，京东所有出售的东西都是有发票的，更何况是电脑这样的大物件了
　　一直在京东商城购物，从没出过什么大问题，现在金牌用户了！
　　无图无真相，京东商城的产品质量和售后还是很好的，我信赖
　　3年前的金牌用户飘过 　　没某些枪文说的那么好 也没这个枪文说的那么烂
　　京东的托不少。
　　在京东购物还可以一般买不超过一千元的物品自提。
　　京东的托不少，大家擦亮眼睛。不然投诉无门
　　有什么要急着处理的文件非得买DELL的电脑来处理的？
　　这个估计是京东的竞争对手，我在京东上买了几年东西了，从没发生过没发票之说，赞京东一下，我家洗衣机，我个人的手表 电脑 等都是在京东上买
　　@u_neveralone
14:28:42　　一直在京东商城购物，从没出过什么大问题，现在金牌用户了！　　-----------------------------　　你就是个托，因为你没买大伯机电，电脑类的产品，让你知道京东的嘴脸
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)2017年会 -->
写的不怎么好。~~~有不明白的可以回帖， 我在单独说。主要是我这人最没条理了有高手的话，点评下！！错的很严重我就删掉我的帖子，不能祸害其他店铺。。京东运营主要的了解京东的规则。 &入驻京东做的好。一个月百来万很简单！还不要广告费，同样100W你可能只需要4个客服京东的系统：京东从店铺进来的人非常少！都是从单品，单品是从那些位置？都是从旁边的导航栏进来的。 当我点开针织后，出现在第一页的商品展示量是很大的。这些单品是如何有排名的？下面我在来说！！一般没有店铺资源位置的商家，从单品进来的流量占了店铺的80%（有数据的）我们家有款羽绒服排名第一（而且现在都买羽绒服），就一件羽绒服访客占了店铺的一半&在说跳失率！！如果京东有跳失率这东西，估计任何一个老板看了都要吐血。。京东所有单品点进去后，周围展示的一切都是别人家的商品，还有京东的活动，上面是京东的团购啊，首页！如果不满意你的产品90%就点走了/product/.html & （点开看看~~做运营的都懂）所以说有活动的店铺是很强悍的！！顾客都会因为活动还是在你店铺逛&参加京东活动A.做电商的没人不知道京东的满减，送卷，折扣！比如200-60 300-60 500-150！！本身京东自己的都没什么折扣，但是商家折扣是真的大。都是实打实的想上活动必须满减！京东还要求你价格不能高于淘宝，会严查，查出来罚款。很多商家做不起，没活动没资源，没资源没销量，没销量就没资源和排名！没资源和排名京东小二不给你活动消息！！只能不温不火。京东的小二也不喜欢你！！可以这样解决：大点的商家抽150-200个款式出来专供京东，价格弄高在参加京东的各种活动，你的客单价销售额都会有了。而且这样的活动京东会给你免费的广告资源（还是位置不错的）！不要说款式少了！京东不会因为你款式少就展现少，我前面也说了，顾客都是通过单品进来的，你没排名的单品，除非9元钱，顾客根本就看不到！！有家男装1款商品卖进了前100名。在男裤排名第一页挂了2个多月！如果上述不行！可以打造单品排名在京东上了排名的款式很难下来了。基本上买羽绒服的看的就前7页的商品。我有单品排在前面就会一直有人买！京东的排名是看销售额来的。卖的好就靠前。如何做：刷销量 （京东10%-15%的扣点，刷个百来件就第一页比淘宝天天花广告费便宜多了。） &京东很多刷销量&/product/.html &！懂的人一看就懂，点开给评价的帐号，哎！！！运营失误了我这样发出来会不会被报复啊？？这样的在京东没1000也800了。 &要不是我们公司借款需5-7个人签字。。总之很麻烦，！！不是嫌太麻烦了 我也搞。上团购虽然京东的团购很差劲，但是一天卖个百来件，第二天就有排名的。然后在用这个款式自己刷刷，上上资源！第一页了，后期维护好，基本上没问题了。不要断货就行！京东一男装一天20W。衬衫，外套，裤子，T恤，针织衫，只要是男装类目前10页都有他们家产品！！没出钱搞广告。也没有七匹狼，彬彬这样大商家的品牌团！你是小品牌你在京东做的好。京东一样给你资源，扶持你，不会不淘宝差！你和小二的关系看到微薄上写的多在小二面前晃！其实是不对的。一个运营对接负责上百个商家，我们的发票问题，结算问题，店铺系统遇到问题，上百个商家的活动，销售，新品审核！都是通过他们的。 &你天天有事没事找她，她不疯了？如果是我，我都不想理你！小二看中你的是你是销售额！！你要说的也是你的销售额。比如你上新了之后。告诉她，这款我们在淘宝做活动一天卖了3000件（这个她不会去考究的，如果是真的你可以截图给她看） 让她给你上个单品什么的资源&在比如，你店铺上架一批产品可以打6折，你告诉他我们可以做200-60的活动，老板要我们一定卖完！！找小二要个店铺资源，给个广告，200-60的力度很大的。一定会火！在在比如你上个团购（团购的机会都会有的）你刷到件！这个是要真付款的，告诉她我们卖了3000件啊， 她下次一定会在给你一个团购，还拉着要你上团购。刷的钱就相当于买了资源位置了！（这个资源位置比淘宝要便宜）这些都是要你会玩，跟着京东的走！！京东的现在的单品强悍。（重点的重点）你先搞一个爆款出来，比如风衣 排名风衣外套第一页！！在给这件风衣弄不错的衬衫，这件衬衫就火了，在搭配条裤子！！ （我说的是很简单，主要是看各个店铺的运营了）135件商品，一个月可以卖出120W。 &这是真实的数据！！&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;好像还有很多没写出来。但是我不知道怎么写！！！唔！有不懂的可以留言~
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是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的...
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
干货，顶一个
主要是产品和对接人的关系
她们也有KPI考核的
多和类目对接人勾兑勾兑！
刷，亏的还是商家，唉，
刷到两三千件，还真可以。看来水分和淘宝有的比
写的很好！&& 京东还是电器比较优势，衣服吗没在上面看过。。。。做京东的卖家估计都是开着玩。。
我想知道哪里找到那么多人来刷
不错，我再看一遍。感觉京东刷的好有安全感。
楼主QQ多少，能向你学习嘛。如果可以的话，派邮我联系方式哈。
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
我想知道哪里找到那么多人来刷
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
她们也有KPI考核的
有好些男装一个月好几百万的。女装也有过百万的~京东主要男性购物群体多。
写的很好！&& 京东还是电器比较优势，衣服吗没在上面看过。。。。做京东的卖家估计都是开着玩。。
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费
基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上升了！
所以不是说你新店就不给你活动了。关键是看你怎么来运营了，交流沟通很重要和对接人！
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
亲&& 写个 教程出来呀
京东的旗舰店流量比天猫少多了，反正我作为消费者，去京东商城购物，多数时候都搜到京东自营商品；当然，有可能是我搜的东西本来便是京东出售的多，主要去那里买数码电器
干货，目前店中店刷的是比较多。
不太敢刷··
楼主说的绝对经验，在做京东的都知道。
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. & & &我感觉LZ的意思就是 在京东刷就可以了？？？ 求解惑
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运营会发现京东有很多可以挖掘的地方，为什么GXG在哪里都可以做到很好，为何有一些店铺在天猫做得不是很好京东却做好了，靠什么？销量？货源？其它更大原因在于靠团队！21世纪最重要的是人才，大家多理解吧！
我去京东买东西 一般去E淘 比价比套餐。比过之后才考虑..
京东的小二每天就会告诉你，这个图片不行，修改，修改了四五次最后出现的和自己设计做的还是不一样的，京东都是要你psd图片的，经常能看到群里京东人喊那家有时间帮我们做个图片。。。。。
看类目，3C和男装可能还行，经营其他品类的，可能和京东连合作意愿都没有～
你没算上京东的结款时间,将近40天的结款周期,没点资本实力按你这套路不好玩的.
谢谢分享，有些干活
刷只是手段的一种！后期京东要是修改了，还是玩单品来的。比如团购能卖到5W，就不用刷了。单品上活动一天就200件也不用刷了！！我些的不是要亲们刷销量啊= = 我现在的店铺也没刷啊
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运......
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运营会发现京东有很多可以挖掘的地方，为什么GXG在哪里都可以做到很好，为何有一些店铺在天猫做得不是很好京东却做好了，靠什么？销量？货源？其它更大原因在于靠团队！21世纪最重要的是人才，大家多理解吧！
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是在签合同的时候，招商都会和你说 ，啊 前期我们有资源扶持！
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费 基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上......
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费
基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上升了！
所以不是说你新店就不给你活动了。关键是看你怎么来运营了，交流沟通很重要和对接人！
京东小白问一下，京东的扣点是多少?
12%+12元运输费。。。
京东小白问一下，京东的扣点是多少?
SOPL的收费
京东小白问一下，京东的扣点是多少?
京东，服装类目的，也就当作一个渠道，个人觉得不适合单价低的，一个退换货。。。利润没有了。。。
严重的同意楼主
呵呵，还不错
12%+12元运费，京东所有的品类都是这样么？
12%+12元运输费。。。
京东现在有很多不完善的地方，当然他们心里也明白，想刷随便让你刷，你看淘宝、当当都禁止刷的，但是京东不禁止的，为什么，一是因为京东的扣点很高，反正京东拿了扣点，管你怎么刷他只要赚钱就行了；二是京东排名规则和淘宝不一样，京东的自然排名与按销量排序排名计算的时间很短，短到7天以内，这点与淘宝有很大区别，淘宝按销量排名是按近30天总销量的，在没有稳坐核心关键词第一页的时候，排序位子波动很大，如果你刷的话，可能3天没有连续刷就该排哪儿又到哪儿了，所以代价很高。
不好意思 我直接把我门淘宝销量截图扔给他们了.直接说了个价格 商量了下 就上了.
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是......
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是在签合同的时候，招商都会和你说 ，啊 前期我们有资源扶持！
/product/.html
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是......
产品给力只是你知道！你也是爆款出来才找你吧。是一个循环的，你要是卖不好，小二不理你的！每一个新店都是有团购的机会，也都会给新店资源位的，这是在签合同的时候，招商都会和你说 ，啊 前期我们有资源扶持！
30%的提点哪来？是不是要买家消费！。做一个电商人，我无比的恶心京东，虽然我们公司也在做京东。做一个消费者，我今生不会去京东花一份钱。
你有去过线下传统的大商场买吗? 那些地方提点都是营业额40%-50%的提
30%的提点哪来？是不是要买家消费！。做一个电商人，我无比的恶心京东，虽然我们公司也在做京东。做一个消费者，我今生不会去京东花一份钱。
楼主企鹅多少.私信我下..求教了
说实话，应该是我个人对京东不是特别了解吧，听得好模糊
我知道，我公司的衣服以前在线下一样卖一两千。现在还卖得出去？
你有去过线下传统的大商场买吗? 那些地方提点都是营业额40%-50%的提
刷就一个字
貌似京东很好刷的说
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. &nbsp......
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. & & &我感觉LZ的意思就是 在京东刷就可以了？？？ 求解惑
其实最有效的还是打造一款热销品（不一定是爆款）主导排名，其次是和类目经理建立良好的利益关系，做好每一次活动（活动主要做团购；首页、二级类目专题活动），再次保证产品评价，尽量提升好评度（当然方法楼主已提出）！毕竟现在是无刷不电商！楼主有兴趣可以加京东运营交流，我们进一步交流！
那你建立一个群呗，大家一起分享分享
不管在那个平台上，销量总是关注的焦点
楼主说的比较靠谱 ， 补充一点 ， 就是pop平台的你现在也可以做类似淘宝的关联页放在详情里面， 引流到店铺首页，然后通过自己店铺首页的活动来留住客户， 这样访问深度都可以到3 以上 。
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