中国儿童少年幸福成长基金_百度百科
中国儿童少年幸福成长基金
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中国儿童少年幸福成长基金（简称幸福基金）是一项促进儿童幸福成长的系统工程，是一项惠及中国亿万儿童的长期性公益事业，由设立， 旨在通过公益项目的开展唤醒全社会对于儿童幸福成长的关注，提高社会各界对于帮助儿童幸福成长的认知与积极性，帮助儿童渡过幸福的童年，促进儿童幸福成长。
中国儿童少年幸福成长基金基金简介
幸福基金的管理机构为管理委员会，下设办公室，负责幸福基金公益项目的运作和管理。幸福基金全程通过整合企业、机构、爱心人士等资源，从儿童的生活、学习、健康、安全等方面帮助儿童健康幸福成长，为孩子营造一个美好的成长环境。目前，幸福基金运作主要公益项目有：幸福儿童网（基金官网）、幸福影视、幸福使者、幸福家园。
中国儿童少年幸福成长基金下设公益项目
目前，幸福基金运作主要公益项目有：幸福儿童网（基金官网）、幸福影视、幸福使者、幸福家园。
中国儿童少年幸福成长基金公益项目介绍
中国儿童少年幸福成长基金幸福儿童网
幸福基金设立的互联网门户，旨在聚集全社会的爱心人士、爱心企业，可以通过互联网完成爱心公益事业，从而形成一个儿童爱心家园，也提供可以了解公益事业发展动向和幸福基金动向的信息平台。同时，在幸福儿童网上，提供幸福基金其他项目的服务，让受捐助者可以在任何地方和时间方便的进行相关事务。
中国儿童少年幸福成长基金幸福使者
一项切实保护儿童安全、促进儿童幸福成长的系统工程。资助外出务工人员的留守儿童及随父母外出务工的流动儿童。主要资助方式是向爱心企业及爱心个人募集善款。向移动通信公司购买儿童定位数字通信终端及相关服务，并分阶段、分区域、选择性地将其免费资助给各地儿童，用以减少儿童的人身安全事故，促进儿童幸福成长。
中国儿童少年幸福成长基金幸福影视
联合著名儿童影视制作团队，策划拍摄喜闻乐见的儿童影视作品。其题材以儿童成长、幸福家庭、创业成才为主；以健康、向上、励志为主旋律。幸福基金募资制作或有机构捐赠版权的幸福影视剧的在线播放。首期通过中国人民解放军白求恩军医学院拍摄、制作了军旅题材青春励志公益电影《》。目前计划制作儿童情景系列家庭的电影《》、儿童航空题材的电视剧《》、幸福人生系列家庭情景剧《》等一批营养、健康、丰富的文化大餐。
中国儿童少年幸福成长基金幸福家园
与人力资源与社会保障部教育培训中心合作进行幸福管理师培训，募集资金将培训合格的幸福管理师派驻到各基层社区，联合有需求的基层社区妇联机构，设立儿童幸福社区志愿者站，配合工作。幸福管理师免费为本社区儿童提供心理疏导、学习减压、幸福关怀、幸福家庭指导等服务。
中国儿童少年幸福成长基金基金章程
中国儿童少年幸福成长基金第一章 总则
第一条：为充分发挥中国儿童少年基金会中国儿童少年幸福成长基金的作用，推动中国儿童少年事业的发展，促进中国儿童少年幸福成长，提高全社会对儿童少年幸福成长的关注，帮助广大民众培育孩子正确的幸福观，建立健全儿童突发事故安全救助体系，特制定本章程。
第二条：为确保中国儿童少年幸福成长基金按照规定用途使用，特设立专门机构——中国儿童少年基金会中国儿童少年幸福成长基金管理委员会（以下简称&管理委员会&），负责中国儿童少年幸福成长基金（以下简称&幸福基金&）的管理和使用工作。
中国儿童少年幸福成长基金第二章 组织机构及职责
第三条： 中国儿童少年基金会（以下简称&中国儿基会&）与北京天安信通科技有限责任公司、北京康基怡科技发展有限公司（以下简称&康基怡科技公司&）的工作人员共同组成管理委员会，具体组成如下：
主任：陈晓霞
副主任：乌振英、史旭宇
委员：杨柳、刘鹏、田彩萍、张林书
第四条：管理委员会是专项基金的决策机构，其职责为：
（一）制定、修改专项基金管理章程；
（二）审定专项基金发展规划、年度工作计划和年度资金预算等；
（三）审定年度资金决赛、年度审计和年度工作总结；
（四）审定专项基金管理委员会人员的变更；
（五）决定其它与专项基金有关的重大事项。
第五条：基金管理委员会每年至少召开一次会议；会议由基金管理委员会主任召集、主持；基金管理委员会主任需提前五个工作日通知全体委员；会议须有三分之二以上委员出席方能召开；基金管理委员会决议须经出席委员三分之二通过方可有效。
第六条：管理委员会下设办公室，办公室由中国儿基会、康基怡科技等相关人员组成，办公室具体组成如下：
办公室主任：史旭宇（兼）
办公室副主任：刘鹏、赵惠妮、孙雪莲
办公室工作人员：王春蕊、丁浩轩、黄鑫、郭静、朱晨歌、刘洋
第七条：办公室是管理委员会的执行机构，其职责为：
（一）开展专项基金日常工作，落实管理委员会决议；
（二）开展专项基金发展规划、年度工作计划和年度资金预算等，报管理委员会审批；
（三）组织实施年度工作计划；
（四）组织进行年度资金决算、年度审计和年度工作总结。
第八条：根据幸福基金的工作开展需要，经管委会同意后，可邀请知名爱心企业家或知名离退休老同志担任本基金的顾问等荣誉职务。
第九条：根据幸福基金未来公益项目发展情况，经管委会同意，管委会办公室可按项目设置不同的项目管理部门，项目管理部门在管委会办公室领导下开展工作。
中国儿童少年幸福成长基金第三章 专项资金来源、使用原则及方向
第十条：专项基金资金主要来源于：
（一）康基怡科技公司捐赠或者募集的发起资金；
（二）通过康基怡科技公司及中国儿基会的资源或慈善活动所募集的资金；
（三）其它社会捐赠。
第十一条：资金使用本着专款专用、公开透明的原则，经管理委员会审定后按年度预算使用。
第十二条：专项基金的资金主要用于：
（一）中国幸福儿童网的开发、设计、维护；
（二）中国儿童幸福管理师的招募、培训、管理；
（三）幸福社区、幸福学校、幸福家庭的推广和建设；
（四）儿童安全定位系统的开发和援助；
（五）幸福成长题材的公益电影、电视的拍摄、制作；
（六）经管理委员会同意的其他用途。
第十三条：每年初邀请权威审计机构对上一年度专项基金使用情况进行审计。
中国儿童少年幸福成长基金第四章 专项基金管理流程
第十四条：办公室根据专项基金管理章程，制定专项基金发展规划、年度工作计划和年度资金预算等，报管理委员会审批，三分之二委员通过后有效。
第十五条：办公室执行管理委员会通过的专项基金发展规划、年度工作计划和年度资金预算等。
第十六条：办公室执行专项基金的年度资金决算、年度审计和工作总结，报管理委员会审批，并获得三分之二委员通过。
第十七条：遇有计划外事项，办公室应上报管理委员会审批并获得三分之二委员通过后执行。
中国儿童少年幸福成长基金第五章 章程修改
第十八条：本章程的修改、管理委员会重大人事变动须经管理委员会三分之二委员通过并报中国儿基会、康基怡科技备案后生效。[1]幸福基金（2011）
保安杜子春独自一人带着孩子在城市打拼。沉重的生活负担压得他喘不过气来。杜子春好不容易争取了一个理财师的实习机会，就算没有报酬，就算成功机会渺茫，他仍然努力奋斗……...
保安杜子春独自一人带着孩子在城市打拼。沉重的生活负担压得他喘不过气来。杜子春好不容易争取了一个理财师的实习机会，就算没有报酬，就算成功机会渺茫，他仍然努力奋斗……
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日，总理在作政府工作报告时指出要“加强环渤海及京津冀地区经济协作”。此次“京津冀一体化”的再次强调，最受益的除了河北特别是保定和德州之外，就属发家于河北廊坊的华夏幸福了。事实上，华夏幸福成立于1998年，在2002年通过固安工业园区的奠基，开启产业新城事业领域。并经过10多年的发展和积累，通过借壳ST国祥于2011年最终实现上市。而正是通过上市，华夏幸福才开始逐渐进入大家的视野。在11年上市后，企业业绩表现便不俗，当年销售额已超150亿元。2013年，华夏幸福销售额实现同比77%的涨幅，达到370多亿元，一举进入全国销售20强之列，表现十分抢眼。此番“京津冀一体化”的推动，势必会助推企业的持续发力。作为全国20强中唯一一家以“产业新城”为核心发展的企业，华夏幸福有很多特点值得我们关注。首先，华夏幸福大部分业务虽在河北，但其客户来源却是来自北京溢出的消费群体。某种意义上，华夏幸福是占领了北京“七环”这个良好的地理位置。截止目前企业业务已经遍及固安、大厂、怀来、香河、永清、霸州、文安、广阳等8个县市。甚至企业在亿元的营业收入中，环北京区域贡献达到98.6%。据预测，环北京市场的销售额将有千亿，相当于2013年北京城区住宅销售额的40%。未来，随着首都新机场的建设，以及在廊坊空港新区周边建设以5条高速、2条城铁、1条轨道为主体的“521”交通网络，环北京区域内以及区域与北京的联系将更加紧密。随着环北京区域土地的持续出让，未来环北京的红利将继续得到扩大。在利用北京资源的能力上，华夏幸福表现突出，甚至优于融创中国。融创中国依靠北京、上海等两个一线城市深耕，实现业绩的快速增长。而华夏幸福却仅靠北京一个城市的溢出效益就得到了如此的影响力，实属不易。其次，华夏幸福在固安的产业地产成功案例，是值得很多人学习的。全中国，做产业地产的企业很少，而能够做成功的更少。很多情况下，在进行产业新城的建设中，通常是政府主导，但是华夏幸福却代替了政府的一部分职能，和政府共同主导产业园区的开发和招商。华夏幸福在固安产业园区承接的业务类型包含基础设施建设，甚至了完成供水、供电、供暖等“十通一平”的工作。在建设的过程中，华夏幸福还完成了固安的产业升级。使固安县由过去的滤芯、塑料、肠衣等传统产业，改写为电子信息、新能源、汽车零配件和现代制造。还吸引了国内最大的车轮制造企业正兴车轮、物联网企业东方信联和参与“神八”与“天宫”系列航天器零件研制生产的航天振邦等龙头企业入驻。截至2013年12月底，华夏幸福为园区累计投资220亿元。在产业与城市的相互促进之下，固安的经济总量实现约30倍的几何式增长。截止2013年12月底，固安全县地区生产总值突破100亿元，财政收入完成近30亿元，高居河北全省前列。在固安产业园的建立过程中，华夏幸福形成了一套成熟的产业园的运作模式。再次，凭借鲜明的特色和优势，华夏幸福拥有超强的拿地能力。华夏幸福既能够在前期投入基础建设，又能够导入产业和相关企业，同时兼顾开发住宅项目，并能够为区域带来源源不断的税收。目前来看，能如此成熟运作产业园区的企业寥寥无几。而各地政府希望建立产业园区提高城市整体生产总值的欲望又非常强烈。在此背景下，华夏幸福在拿地过程中攻城拔寨，所向披靡。年三年间，华夏幸福共计新拓展16个产业园区进行产业新城的开发建设。并在公司继2011年成功将产业新城模式复制拓展到沈北、于洪等地后，又于2012年在无锡和镇江获得项目，从而正式进入长三角区域。截止2013年底，华夏幸福持有商品房规划面积达到779万方，较2011年上市第一年末的储备增加了47%。第四，华夏幸福拥有超高效率的管理团队和执行团队。尤其是华夏幸福营销/招商人员规模庞大，2011年该部分人员达到750人。同时通过2012年”常青藤”培训计划，将企业人员进一步优化和调整。2013年，企业销售人员缩减至582人，但却承担起了规模更大的业务分布。据说，华夏幸福的团队是目前想要做产业地产的企业纷纷挖墙脚的对象。但“红得发紫”，企业也需要防止“紫得变黑”。这套“产业
地产”的模式能否在其他地方复制成功，将会成为华夏幸福未来发展的重大挑战。今天在环北京区域的成功，除了有企业自身的主观因素之外，还有北京市场独特的市场环境有密切关系。北京的房地产市场一直处于供不应求、房价高企的状态，外来人口的需求溢出。同时北京自身产业的调整，使部分产业导入至周边城市。得益于北京需求和产业的同时外溢，环北京市场表现积极。再加上“京津冀一体化”的推动，使华夏幸福业务做得风生水起。但如今，华夏幸福进入的其他地方的业务贡献还没有体现。据企业年报显示，2013年华夏幸福主要园区配套住宅预收房款中近98%的贡献均来自于环北京区域，共计销售额达到228.34亿元。而沈阳苏家屯区域仅实现预售3.35亿元，长三角区域仅实现预售2.55亿元。虽然沈阳苏家屯项目凭借经济型别墅在去年下半年入市之后，获得了一定的市场认可，但未来这个项目以及未来的沈北项目能否继续得到市场认可，依然需要考验。事实上，沈阳自身市场是处于供大于求的市场，如果华夏幸福的项目还在城市边缘区域，那就会面临需求不足的局面。不仅如此，沈阳中心城区和周边区域的价格差还不足以产生像北京、上海一样规模的需求外移。且沈阳自身产业还需要提升和完善，并没有过多的产业可以导出。华夏幸福目前进驻的长三角三个城市无锡、镇江和嘉善也存在不同程度的供大于求。华夏幸福进驻，只会加深其与已经进入的大型企业之间的竞争。华夏幸福目前主要的产业属于2.0，但是长三角区域一带的产业已向技术支持类、服务类的2.5乃至3.0产业发展，华夏幸福将面临产业升级的压力。企业能否快速突破产业限制，实现高效的招商，依然有待时间的考验。我觉得对与华夏幸福来说，他应该继续发挥其在环北京的优势，利用好“京津冀一体化”的东风，把环北京做深做透。环北京每年千亿的销量，依然足够华夏幸福未来5-10年的发展。目前来看，将业务快速拓展至其他区域，时机还没完全成熟，企业需要谨慎决策。
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