未来10年，BAT三大巨头你更看好谁？
互联网战场烽烟四起，BAT上演三国演义。三大巨头旗鼓相当，你来我往中笑藏乾坤。未来十年，风云变幻，BAT三家争夺将愈演愈烈，谁才会是最大赢家？2000年，李彦宏和徐勇创建百度，从创业到上市用了不到六年的时间，发展极其迅速。2010年将世界第一大搜索引擎谷歌赶出中国，成为中国最大搜索引擎。随着近年来互联网经济的进一步发展，百度在互联网的产业布局也不断增加。目前百度的业务内容涵盖了视频、贴吧、知道、旅游、地图、云、文库、数据统计、O2O、金融等方方面面，随着百度在4月份公布的内部重组，百度也进入了新业务的开发建立期。据之前各家世界级金融机构的分析师与百度李彦宏的对话，我们可以了解到，百度将成立百度搜索公司把百度搜索、百度糯米、百度地图等核心业务进行整合管理，未来李彦宏个人将花更多的时间在这些核心业务以外的新兴业务互联网金融、无人驾驶汽车、人工智能等领域。再看阿里，它跟百度不一样，它的核心业务是电商，目前不仅是做到成熟，布局宽泛的程度，还领先国内同业者一大截。除此以外，阿里近年来在其他产业的大动作更是层出不穷，收购UC发展游戏、网文产业，收购优酷土豆拓展内容IP，入股华谊兄弟，进军影视产业……业务发展防不胜防。
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百度被马云排除在BAT之外,李彦宏答应吗
&京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的&&所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。&今年年初闹得沸沸扬扬的&马云炮轰京东&事件曾一度引爆整个互联网圈，也把事件的主角马云推到风口浪尖。
友人间的吹牛聊天被录音成文，公开成报道，让整件事多了一层娱乐色彩，考虑到事态的影响和传播范围，&痛快淋漓而只图&嘴爽&&的马云随后向京东致歉。并调侃道：&防不胜防，下次聊天上澡堂。。。&
其实不只京东，这次事件中百度同样躺枪。&马云炮轰京东&一文实则引出自方兴东撰写的《阿里巴巴正传：我们与马云的&一步之遥&》序言部分，该部分马云同样对百度做了一番评头品足&阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，而是形成1∶2∶4三个档次。&并表示&没有搜索百度就完了&。
而日前秦朔对话马云的访谈中：马云也认为蚂蚁金服会成为ATM里的M,在BAT中&百度有些压力&言下之意传统BAT格局已经发生改变，百度无疑已经跌出第一阵营。
同样业内不少分析观点也都表达了相似的看法。而BAT是否真的只剩下AT，马云得出这种结论的背后逻辑是什么？起于讲台，好为人师的马云这次是否又是一次&嘴爽&？
从马云之前零散的只言片语中，笔者大致还原出马云认为百度落单的逻辑依据。
生态单一，风险性高是百度掉队的主要原因。为了防范风险，投资的一条著名法则是不把鸡蛋全部放在同一个篮子里。马云将其比喻为舰载机和航母的区别，航母由多个舰队组成，其强大的战斗力不是来自单一的舰载机，而是整体的力量！与普通人眼中认为淘宝是阿里巴巴核心竞争力不同，马云最得意的反而是云计算和蚂蚁金服。今年第三季度，阿里云服务同比迅猛增长128%。蚂蚁金服的战略地位更是不言而喻，去年年底的A轮融资，按照中金给出的估值测算其实蚂蚁金服已经超越小米。马云甚至想藉此再造一个阿里巴巴。
因此经过15年的布局阿里手中已经有多张牌可以打，&淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的&而且每张牌都是精品。腾讯也靠微信站稳了脚跟。
但很难想象，如果百度没有搜索，会怎么样？除了搜索，电商、O2O、支付等似乎都无法同AT中任何一个抗衡，从股价也反映出整体而言百度和AT不是一个重量级。
对技术流的怀疑，让马云对百度充满悲观。作为一家互联网企业，阿里也有着不俗的技术实力，从开发YunOS系统、开放云计算提供公共服务可见一斑。但从阿里的发展来看，无论是支付宝、云计算、大数据还是菜鸟物流基本都是围绕电商来建的。马云更喜欢从战略角度考虑思想、架构体系。目的是期望在战略上超越美国的商业思想，挑战一个当今中国人可能根本连想都还不敢想的高度。基于这种&高度&马云甚至没把谷歌当回事。&谷歌在不断拓展技术的边界，而我在不断拓展商业的边界，而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我的目标就是怎么拓展商业边界，用技术来拓展，这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲，我是对的，只是时间问题。&
而百度恰恰是典型的技术流公司，团队中三分之一以上都是技术工程师。包括吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家。百度相信技术改变世界的理想。在世界范围内建立研发中心并且开展业务，扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。但这一理念和马云&技术未动战略先行&的思想有明显冲突。
百度现在的被动局面与决策层脱不开关系
周鸿祎在谈到雅虎为何衰落时，认为公司领袖负有不可推卸的责任。&在面对Google、微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。&战略上缺乏前瞻性，埋下了衰落的伏笔。&最初Google的创始人曾找到雅虎要出售技术，但遭到拒绝，在Google遭遇危机时雅虎又错过了收购机会。后来跟Google争夺Youtube时，雅虎因为犹豫不决而败下阵来；Facebook又被微软以2.4亿美元的价格（只占1.6%股权）将估值抬高，不可能收购。&
在这方面同样以搜索引擎起家的百度倒和雅虎有几分相似。在PC端网络搜索市场，自谷歌退出大陆之后百度一度占据绝对主导的市场份额。不过，这种优势没能在移动互联网业务中复制成功。李彦宏坦言，&十年之前有人劝我向移动领域转型，但我没有完全采纳。&其实李彦宏一直抵制在移动互联网做太多的事情，认为&移动搜索与网页搜索没有什么不同。只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。&由于没有意识到移动搜索与PC搜索完全是两个概念。百度错过了最佳时机，这一态度直到2009年前后&&也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后&&才发生了变化。但一步晚步步晚，造成了现在的被动局面，甚至在传统的PC搜索市场也被360蚕食。在过去的2014年，360好搜对外公布，好搜在搜索市场的份额超过30%。而如果谷歌重返大陆，在搜索上势必成为百度巨大的竞争对手，尽管时移世易，5年的时间足以让很多人忘记谷歌曾经踏足过中国市场。但争抢的多，或者争抢的少基本都是从百度口中夺食，谷歌并没有吃亏。
想翻盘不容易，但并非没有可能
从百度移动互联网时代战略的失误来看，马云似乎又是对的。百度的确面临很多挑战，但以转型过程的阵痛，来评判最后的结果，不能说错，但至少不准确。面临当下的切肤之痛，百度更有紧迫感，为了转型李彦宏曾公开表示&付出巨大的代价也在所不辞。&而这也加快了百度的战略修正。
百度目前历经三次战略调整，最大的一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜素服务，从卖搜素技术到卖广告；百度的第二次转型，发生在2013年和2014年。开始从PC向移动端转移；第三次转型百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。李彦宏透露，为了此次转型，百度付出了巨大的代价，两年内净利润从53%下降到29%。也完全不顾华尔街怎么看。以目前转型的代价来看百度的日子的确不好过。但打通人与服务的连接，形成的规模效应将不可估量。这也是马云称之为的航母编队。
几年前百度不愿意进行太多投资，但现在投资成了百度越来越重要的战略部分。百度花费几百亿元，投资收购多家公司，包括安居客、去哪儿网、优步打车软件、糯米网、百姓网、猎豹、万达电商、爱奇艺等。基于连接的优势O2O成了百度迫不得已但也是最好的选择。未来可以看到的是百度的O2O战略将会形成医疗、出行、旅游、在线教育、金融、娱乐、餐饮、支付等生态闭环。但这方面AT也在发力，日前就有阿里15亿美元注资饿了么的传闻。百度拿200亿重金砸向糯米，则保证了O2O服务上百度没有落后，新美大的份额虽然令糯米无法望其项背。但糯米增长加快，仍然有巨大潜力。
来自易观智库的数据显示，百度糯米第三季度已经占据20.1%的市场份额。从速途发布的三月份统计来看，当时的数据只有10.24%。在O2O核心环节支付方面，截至到9月底，百度钱包激活账户为4500万，同比增长520%。虽然相较支付宝，微信支付而言体量较小，但如果O2O成功，百度钱包的用户将会高速成长，这从阿里电商成功带动支付宝发展的历程可以印证。
除了O2O外，笔者认为百度其实还有一张底牌&&有发展潜力的技术底牌，包括人工智能、语音、图像识别技术。依靠在搜索领域的大数据积累，百度发力人工智能具有得天独厚的优势。虽然现阶段这些技术无法转化为百度实际营收，但未来将成为行业的技术壁垒，就像厚积薄发的语音识别厂商科大讯飞在移动互联网时代得到追捧一样。&职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。而我作为创始人，必须看到未来五年十年的发展趋势。&在移动互联网浪潮失利之后的李彦宏对此有切身的体会。笔者之前《从Apple Watch看苹果处事原则》一文中对未来人工智能也有相关畅想：未来的智能秘书或者智能宠物，可以通过图像识别技术判断主人身份，通连接的语音数据库，实现逼真的沟通交流，甚至还能感知你的情绪。而这些往往需要多年的技术沉淀。
到目前为止，百度依然处于转型的关键时期，可以说2015年也是关键一年。如果用发展的眼观来看，无论是战略见长的阿里，还是技术驱动的百度，虽信仰不同，但结局可能殊途同归。因为商业模式的变革需要技术的更新。技术的进步也会促进商业模式的变革。况且企业的战略也会随着问题不断修正，谁又能保证自己的模式一定高明过别人？
来源于百略网
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移动端网站本月热门排行未来10年：N个BAT将会在产业互联网领域出现！
原标题：李大学：未来10年机会在产业+互联网
每一个行业都会出来新的BAT
磁云科技董事长兼CEO李大学发表主题为《未来10年，机会在于产业+互联网》的演讲，主要观点如下：
1.互联网分为三个阶段，分别是信息、电商、和产业互联网。
2.产业+互联网中主要的机会，就是行业整合。
3.产业+互联网里面，最重要的是两个发动机，第一个是大数据引擎，第二个是创新引擎。
4.传统行业+互联网，需要大数据和创新力。
5.产业互联网需要深度创新，需要对产品质量和服务品质的严格把控。
6.深度创新有三个生命线：信息流、物流、资金流。
7.产业互联网有5个规律：创新原则，模式重构，商业本质，交易闭环，重度垂直。
以下为磁云科技董事长兼CEO李大学的现场演讲实录：
很高兴跟大家做一些分享，我也是一名创业者，去年十月份融了一个亿。现在是资本的寒冬，很幸运，磁云在过去一年，跟30家企业进行了合作，在产业+互联网方向进行探索。我从京东出来的时候，我有一个思路，我觉得互联网其实已经到了一个新的阶段，第一个阶段是95年到05年的信息阶段，新浪、搜狐、网易各大门户，已经过去了，我有幸参与了；第二个阶段是从05到15年，是电商的阶段，把商品交易搬上网；第三个阶段是未来的10年，从15年到25年，主要的机会在哪？我认为会在产业。
去年有很多争论，有+互联网，还是互联网+，我认为一定是产业+互联网。为什么产业+互联网更有发展潜力？
第一，互联网从技术来讲已经非常成熟，不论是云计算、大数据、智能计算，技术不再是个问题，传统企业可以很好使用这些技术，完成产业转型升级。
第二，传统产业现在可以用后工业时代说明，进入改革开放以后，制造业快速发展，中国的各个行业都要转型升级。行业里面小、散、混乱，我们觉得行业需要规则，需要整合，我认为互联网如果加上资本，就是未来产业+互联网最主要方向。我们要去整合，没有资本不行，如果没有互联网，我们资本也没有力量。所以我认为，在未来的各行各业里面，一定会出来一些平台级公司，这些公司就会通过资本+互联网方式，颠覆各个行业规则，使小而分散的行业高度整合。一旦这个平台建立，就把信息流、物流、资金流打通了，这张图从去年我就开始讲，所以我们看，产业+互联网中主要的机会，就是行业整合。这个整合分几个步骤：
一是，通过信息化手段把系统打通，因为系统不通，就没办法积累数据。二是，智能化，在数据通的基础上，整个行业才能协同。我们看未来企业形态，很可能是共同利益体，现在很多企业的投资逻辑，包括阿里、腾讯投资逻辑都是投20%，让你发展。我经常跟一些朋友探讨一个问题，阿里未来会不会消失，我认为它一定会消失，但是会以另一种方式存在，它的血会融入到各行各业，所以我们一定要建立这个连接，建立股权连接。所以我看产业+互联网，很多时候解决纵向的，我们还需要横的。因为每一个企业，个体需要产品多元化，需要一个横的打通纵的。我们看到产业+互联网，很可能是合作研发，大家抱团一起干，最后干通了，所以我觉得产业+互联网我们看得很清楚，是互联网下一个十年最主要的机会。
当然，看到产业+互联网里面，最重要的是两个发动机，第一个是大数据引擎，第二个是创新引擎。要创立这个不容易，我们发现传统企业干互联网，体外孵化往往更加容易，因为体外孵化的时候，一开始植入互联网基因，整个团队按照互联网模式运作，跑得更快。创新的体系，传统的企业怎么建立？我跟央企、国企给他们演讲，他们既没有建立创新文化，同时没有资源，所以要想创新，内部都没有一个容错的机制，一犯错就惩罚，是很难激发创新的，所以怎么建立创新的体系非常重要。
所以传统行业要加互联网，第一个需要大数据，怎么通过数据实现智能化；第二个，需要创新，创新包括在座创业者，比如说便利店怎么创新，维修厂怎么创新？讲起来简单，可以做连锁维修厂，再嫁接供应链平台，但是如果不做深度创新，很难打通产业。深度的创新包括，要把它严重依赖你的维修师傅的，知识密集型，怎么变成简单化，如果通过工业化方面能不能分成六个步骤，一个技校毕业的学生能否经过一天培训就可以上岗，而且做出来的东西跟师傅一样好。
我们针对产业做互联网的时候发现，产品不标准，服务不标准，我们必须统一起来，并且平台对消费者做出承诺，出现质量问题，服务问题，要有相对的机制，保证服务品质。在这个基础上，还要做产品创新，比如以前车坏了找你，能不能通过大数据，建立你的车档案，这样在你车没出问题的时候提醒你。而且根据春夏秋冬设计不同的产品，由于有了品牌、服务的体系，我们那些做O2O的平台，最终要解决轮胎安装的问题，机油更换的问题，一旦有品牌的维修厂过去以后，一方面做O2O服务，另一方面把车主发展成我们的用户，如果你有这个想法，你这个维修厂就可以全国拷贝，成本低，又有品质保证，所以我们发现，在一个产业里面要做深度创新，简单的创新不行。
当然要有三个生命线，信息流、物流、资金流。在我们跟30个企业合作过程当中，也有做的非常成功的，也有做的不好的，我们总结发现是有规律的，如果在做产业+互联网的时候，能把握这五个规律，必能干好，我们叫范式。
第一个原则，叫创新原则。如果你不能做得跟对手不一样，那很难成功，阿里那么强，京东之所以能跑出来，做了很多创新，比如他开发票，可以做电子发票，他做了创新。
第二，模式重构。在存量市场里面，要形成聚集效应，就像我们在选择修理厂的时候，在方圆一公里就选一个，如果你不好好经营，就把你淘汰，唯一性保证品质和服务，同时把其他修理厂交流、销售额聚集到这一家，先把这一家做好，我们在存量市场里面也是可以通过模式创新，给原来的企业带来价值，我们跟每一个县经销商合作，只跟一家合作，我们在其中一个县，原来经销商销售额1千万，现在每年可以做五千万，一个亿，当他有了钱，肯定改善基础设施，为消费者带来更好的服务。
第三，商业本质，我们在去年的时候有很多O2O创新项目，为什么都死了，我认为没有抓住商业本质，最终还是要能自我造血，能够给消费者创造价值，最终带来利润，销售额。
第四，形成交易闭环。信息流、物流、资金流，这三个里面至少打通两个，如果只打通一个这个项目就非常危险。
第五，重度垂直。就是你不要指望干得很轻，要干得重，怎么个重法？不仅要用网上交易平台，必须要改造它，要走重度垂直的服务，只有这样才能把产业互联网真正做起来，所以我们发现产业互联网里面要有三个力量，第一个力量，资本，我们也非常欢迎传统产业参与产业+互联网，只有这些才能把产品，产品资源用好；第二个力量，模式创新；第三个力量，要有人才，要把互联网人才跟传统企业结合，在模式创新方面，我们提出了B2B+O2O，一起推动产业+互联网的发展。
总结来讲，每一个行业都会出来新的BAT，特别是那些万亿、千亿行业，我们认为未来的银行资源，产业集群，行业协会都可能成为推手，通过资本+互联网把小而分散的行业整合，通过重新建立规则，让每个行业都有可能变成龙头企业，祝福在座各位都能够在未来的事业里面超越马云，赶超刘强东!
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