东莞市纳才企业管理咨询有限公司
联系人：刘小姐
公司地址：东莞南城胜和广场D座1015室
是深圳市人力资源协会会员及常务理事，是深圳贵州商会深圳湖南商会会员及广东贵州商会联盟。是深圳第四家获得深圳市宝安区人力资源局颁发的劳务派遣经营许可证。公司通过不断引进国际化的经营理念和管理模式，将招聘系统、培训系统和服务管理系统有机结合，建立了一套科学的、系统的、以客户为中心的服务管理体系。
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给我5分钟，当你看完我们的客户在经过我们咨询后，你会发现，做好企业管理其实很简单……
我辞退102人，六个月为我公司创造经济效益1000万以上！
东莞市一德电感器件制造有限公司——综合管理咨询项目——效果展示
一德公司是东莞德生集团旗下一家专业生产贴片电感的制造企业，目前规模做到行业前5名，主要合作客户为康佳、松下、德生、TCL、创维等，日召开管理改革动员大会，正式与安然管理公司牵手合作。按照安然公司管理创新四大核心系统——“定好位、用好人、理好事、分好钱”，在企业战略规划、企业文化、制度建设、稽核体系、订单管理、物料管理、生产计划管理、生产效率管理、品质管控、薪酬管理、绩效考核等方面实施管理创新，通过安然专家老师和公司全员的共同努力，进展顺利并取得了巨大成功和实效。成绩主要体现在两大方面：
一、长期效果
1、 企业发展战略清晰明确、定位精准；
& & & & & & & & & & & & & & & &
2、 建立健全各类管理制度；
3、 各级干部的岗位职责细化量化、责任到位；
& & & & & & & & &
&4、组织架构科学合理、管控体系符合实际发展需要；
5、 实施6S管理，厂区环境焕然一新、整洁有序、安全到位； &
6、企业文化健康发展和员工精神面貌、素养得到明显提升；
7、薪酬制度和工资核算模式的调整、绩效考核的实施，大大提升干部员工的积极性、能动性；员工招得进、留得住；
8、通过辅导与培训,注入现代管理理念,推行规范化、实效化管理，走“品牌化经营、精益化生产、精细化管理”之路；确保老板、干部、员工、客户四满意。
二、直接明显效果
1、实施精益生产、产能产效提升66%，直接节约人员102人；
2、工作效率大幅提升，干部军令状考核平均达到98%；
3、品质管控到位，制程合格率由改革前无法统计到2008年9月达到98%；
4、供应商责任明确，供应商协议签订率由35%上升到87%，提升52%；
5、供应链管理到位，采购准交率由61%上升到97%，提升36%；
6、物料管理明显提升，标识清楚明确、摆放整齐，账务清晰、数据准确，帐物卡准确率由42%上升到98%，提升57%。
安然专家帮我节约成本36%，效益每月增加52万！
深圳市鼎诚昌电子科技有限公司——生产咨询和流程再造项目——效果展示
鼎诚昌电子科技有限公司是苹果公司授权生产苹果专用充电器、播放器、手机连接线的制造企业，日召开管理改革动员大会，正式与安然管理公司牵手合作，在订单管理、物料管理、生产计划管理、生产效率管理、品质管控等方面实施管理创新，通过安然专家老师和公司全员的共同努力，进展顺利并取得了巨大成功和实效。成绩主要体现在以下方面：
1、订单准单率由改革前的58%上升到96.79%； & & &
2、计划达成率由改革前的63%上升到91%，提升28%；
3、实施精益生产、产能提升31%，节约人员54人；&
4、品质合格率提高，由改革前无法统计到11年6月达到99.7%；
5、供应商协议签订率由80%上升到100%，提升20%；& & & &
& &6、供应链管理到位，采购准交率由86%上升到97%，提升11%；
7、效率大幅提升，干部军令状考核平均达到99%； &
& 8、物料管理帐物卡准确率由70%上升到96%，提升26%；
9、客户投诉从2010年平均每月3起，到月平均每月只有0.67起。
简单四招，每月增加效益67万，让我轻松当老板！
广东奥玛健身器材有限公司——综合管理咨询项目——效果展示
奥玛公司是中国最大的专业生产跑步机的制造企业，公司位于佛山市顺德区，员工近1000人， 日启动企业管理创新。按照安然公司管理创新四大核心系统——“定好位、用好人、理好事、分好钱”进行管理创新，安然专家老师通过五部曲“诊断——设计——改善——固化——提升”，和公司全员的共同努力，进展顺利并取得了良好实效。创新成果主要体现在以下两大方面：
一、长期效果
1、建立健全各类管理制度； &
& & && & & && & && && & && & & & & && & & && & && && & && & &2、组织架构科学合理、管控体系符合实际发展需要；
3、企业发展战略清晰明确、定位精准； &
&& & && & &
& 4、各级干部的岗位职责细化量化、责任到位；
5、实施6S管理，厂区环境换然一新、整洁有序、安全到位；
6、企业文化健康发展和员工精神面貌明显提升，干部员工素质、能力得到明显提升；
7、薪酬制度和工资核算模式的调整、绩效考核的实施，大大提升干部员工的积极性、能动性；员工招得进、留得住；8、通过辅导与培训,注入现代管理理念,推行规范化、实效化管理，走“品牌化经营、精益化生产、精细化管理”之路；确保老板、干部、员工、客户四满意。
二、直接明显效果
1、实施精益生产、产能产效提升37%，直接节约人员32人；& & &&
2、供应商协议签订率由64%上升到92%，提升28%；
3、采购准交率由88%上升到98%，提升10%；& & && & && & && & && & && & &&
& 4、制程合格率由改革前87.4%到2010年12月达到96.9%；
5、物料损耗率由调研时的28%下降到12.6%，损耗下降15.4%；& &
& 6、帐物卡准确率由75%上升到98%，提升23%；
7、工作效率大幅提升，干部军令状考核平均达到96%；& & && & && &
&&& 8、员工流失率由9%下降到1%，员工队伍趋于稳定。
安然秉承“真情进驻企业，有效解决问题，着力提高绩效”和“面对实际、注重实操、务求实效”的服务理念，为广大企业的发展保驾护航！安然咨询公司至今已为50多个行业、300多家企业提供了专业的企业管理咨询顾问服务，包括中国最大的饼干制造企业—锦泰食品（思朗饼干）、中国最大的苏打酒企业—维佳集团、中国最大的跑步机制造企业—广东奥玛、中国最大的钢结构公司—广东启光集团等42家行业领导品牌。
锦泰食品公司与安然牵手合作
启光集团与安然公司牵手合作
维佳集团与安然咨询公司签约
雄伟集团与安然咨询公司签约
聚贤纸业与安然公司牵手合作
合鼎电路公司与安然公司签约
锦泰食品公司启动管理创新
信誉印刷公司管理创新圆满成功
东莞市永力电机有限公司
东莞嘉俊橡塑制品有限公司
1、定好位——战略规划
专家把脉：帮你规划——轻松盈利
中长期企业发展战略规划
商业模式和赢利模式设计
企业产品定位和市场分析
年度经营目标设定和分解
2、用好人——团队建设
打造和建设一支有战斗力的团队
优化企业组织结构
明确干部员工职责
建立监察考核体系
人才选育用留机制
3、理好事——制度流程再造
把事情变得“简单化、标准化、流程化、傻瓜化”
4、分好钱——分配机制
管理创新的核动力：名利双收、全力以赴为自己干!
分配模式创新
职务晋升机制
薪酬体系设计
绩效考核管理
仙津公司管理活动圆满成功
聚贤纸业公司管理创新大获成功
润冠能源公司管理创新取得巨大实效
高级企业管理咨询师、安然管理咨询公司首席顾问
男，江西省赣州市人，1999年毕业于厦门大学本科（经济管理学院）、后进入中山大学EMBA深造，2008年被评为“广东省十大优秀咨询师”。现在是多家企业的“常年企业管理顾问”，曾经担任深圳市塑胶行业协会秘书长、东莞石油化工协会秘书长、海川实业集团副总经理等领导职务。曾志达老师具有10年以上企业管理咨询和培训实战经验，积淀了非常丰富的企业管理咨询经验。他辅导过的项目中最擅长的领域是：1、企业管理变革与创新
；2、企业“疑难杂症”诊治；3、企业发展战略与策划；4、绩效与薪酬设计；5、企业营销策划；6、企业文化建设。
企业管理咨询实战专家、安然管理咨询公司高级管理顾问
男，湖北荆州人，武汉大学经济管理系毕业、高级经济师、中山大学EMBA，高级企业管理咨询师，多家企业的“常年企业管理顾问”。文老师从事企业管理工作三十年来，长期担任大中型公司的高层管理职务，积淀了丰富的企业管理经验，能够根据不同公司的状况，设计健全公司的各项规章制度，并能辅导组织实施；熟悉生产管理的7S 运作和ISO9000质量管理体系，在公司生产管理、市场开发、人事管理、采购管理、质量品管、新产品开发、后勤总务等方面，文老师均既有理论水平，又有实践经验，指导公司健康发展得心应手，功夫独到。
企业管理咨询实战专家、安然管理咨询公司高级管理顾问
男，贵州人，中南财经大学毕业、中山大学EMBA, 高级企业管理咨询师, 多家企业的“常年企业管理顾问”。杨老师有十多年的企业管理实战经验,先后在多家港资、台资及民营企业中担任厂长、副总等高级管理职务。擅长：企业综合管理、生产管理、品质管理、物料管控、绩效考核、薪酬体系建设、企业文化及ISO9000管理体系建立辅导等,咨询崇尚简约型、实效型管理风格，作风踏实稳健。
为帮助广大中小企业更好的管理好自己的企业，我们决定为你提供一个&免费体验&的"专家上门咨询"机会，本周前3名抢先申请者咨询费全免！（备注：1、东莞以外的企业仅收300元路桥费！
2、本次优惠条件仅限知道自己的管理困惑并且有意向进行管理咨询的企业！）
最新项目启动排期
城市 日期 项目咨询公司
东莞11月8日仙津饮料食品公司
东莞11月12日聚贤纸业公司
东莞11月16日广东启光集团
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广东上九生物降解塑料公司
东莞信誉印刷有限公司
东莞昶泰五金制品有限公司
东莞万瑞电机有限公司
东莞瑞强玩具有限公司
东莞华伟塑胶有限公司
东莞森华机械有限公司
东莞一德电感器件制造公司
东莞祺龙电业有限公司
东莞东门制衣有限公司
东莞嘉德电声制造有限公司
东莞德生集团
东莞悦安包装材料有限公司
东莞顺兴五金有限公司
东莞健旺五金制品有限公司
东莞市精成集团
东莞市凯恩电子有限公司
东莞市雅高通风设备有限公司
东莞亚丰五金制品有限公司
东莞市龙记集团
东莞市聚贤纸业有限公司
东莞市润冠能源有限公司
广东启光集团
东莞市鸿业兴机械有限公司
东莞市永力电机有限公司
东莞市升裕服饰有限公司
东莞市嘉俊橡塑制品有限公司
香港维佳集团
深圳市恩鹏科技有限公司
深圳市永恒发皮革有限公司
深圳市鼎诚昌电子科技有限公司
深圳丰泰晶电子科技公司
深圳市恒信表业集团
广州立德汽配有限公司
广东奥玛健身器材有限公司
广州华林集团公司
广州鱼珠国际集团
厦门福满集团
厦门天岚商贸有限公司
明丰五金制品(江西)分公司
江西新余春龙集团
南昌长力钢铁股份有限公司
湖北荆州南海化工有限公司
徐州大丰食品有限公司
临沂市三维油脂集团
南宁富满地集团
南京商贸集团
兰州正大集团
郑州鑫苑置业集团
江苏大中电机股份公司
(PHILIPS)飞磁电子材料有限公司
万利合电子有限公司（美资）
格来德集团
永高人体育用品有限公司
中山松德集团
东莞吉川融资与上市辅导
“安然企业管理咨询公司”是&一家集&#8220;企业管理研究、咨询、培训、顾问、托管&#8221;为&一体的智力密集型服务机构，专注于为企业提供&#8220;全方位、一站式&#8221;的综合管理咨询服务。
安然公司拥有一批专业化程度高、实战经验丰富、德才兼备的实力派管理专家和顾问团队--这是安然公司的核心竞争力。已成功为企业（客户）提供了近千项超值有效的咨询和培训服务，建立了庞大的行业数据库和咨询案例库----这是安然公司的优势所在。
安然郑重承诺&#8220;先咨询、后收费，客户满意再付款&#8221;；绝不让利润中心的冲突妨碍对客户的优质服务！不以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的最大化！
昶泰五金公司聘请安然为“常年管理顾问”
嘉富塑胶公司聘请安然为“常年管理顾问”
锦泰食品公司聘请安然为“常年管理顾问”
万瑞电机公司聘请安然为“常年管理顾问”
新望机械公司聘请安然为“常年管理顾问”
一德公司聘请安然为“常年管理顾问”
祺龙电业公司聘请安然为“常年管理顾问”
祥发环保设备公司聘请安然为“常年企业管理顾问”
一、老板的困惑与无奈：
您焦头烂额——手头总有一堆处理不完的事？无法做到“有钱有闲”！
您百思难解——为什么执行力不好、效率不高？
您忧心忡忡——不知道怎样才能管理好90后员工？
您总是疑问——论坛、培训班、MBA都学了，但公司还是老样？
您高度紧张——不知道管理出了问题？总感觉企业在“原地步踏”甚至倒退？
您暗自渴望——谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者、领导者？
二、中小企业的困局和挑战：
1、经营机制和管理机制缺失是企业最大的问题，没有进行战略性调整、“年年十八岁”。
2、企业还“活在过去”，没有与时俱进，甚至有些企业像“温水青蛙一样慢慢等着煮熟”。
3、发展战略和市场定位不精准——“只埋头拉车、不抬头看路”，缺乏战略规划和目标管理。
4、原材料成本、工资成本、人民币升值、银根紧缩是压倒中小企业的“最后一根稻草”。
5、管理体系不健全、制度流程不科学——处于“瞎搞”状态。
6、技术设备、产品结构、客户结构、营销战略未及时调整。
7、公司运营中有计划、执行，但监督不到位，更没有进行有效的考核。
8、计划、品质、交期、物料、成本管控不到位是中小企业的通病。
9、供应链管控、物料管控不到位，“辛辛苦苦好多年、钱都堆满在仓库”。
10、团队建设——“总是打不好手中这副牌”；干部队伍管理水平有限，没有从“管人理事”转变为“管事理人”。
11、管理和沟通方式不对——员工队伍凝聚力不够，80、90后员工越来越难以管控。
12、企业文化“沙漠化”——员工辞职时总是说：在这里“不好玩”。
三、解决之道——安然智慧：
企业当前的迫切任务是：转型、升级。企业在新形势下要继续进行“改”“革“开”“放”、“二次创业”！在战略转型、管理升级、流程再造、产品创新、技术创新、设备改造、营销创新、客户优化、服务创新等方面做文章和下功夫。
★管理升级——决定了企业在未来竞争中的市场地位和命运!
★管理转型升级就是改进企业的“短板”，达到“多快好省”状态，以提升企业的竞争力。
★要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的工作自动化。
★制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数员工努力的分担你的工作、压力和责任。
★中小企业应对当前危机和挑战，要着重抓好六个字：“反恐，戒忍、精进”。反恐就是 “不动摇”，就是面对挑战要消除恐慌心理，增强发展信心；戒忍，就是 “不折腾”，要坚持与坚毅，不要随意放弃，病急乱投医；精进，就是 “不懈怠”，要狠抓管理、尽快转型升级，全力突围。当前要抓结构调整，优化配置，在管理和技术上提档升级；其次是狠抓营销工作；三是更加开明开放，加大资源整合力度。
●管理改革的突破性任务---定好位、用好人、理好事、分好钱 ；定其心、降服其心、生其心。
为帮助广大中小企业更好的管理好自己的企业，我们决定为你提供一个&免费体验&的"专家上门咨询"机会，本周前3名抢先申请者咨询费全免！（备注：1，东莞以外的企业仅收300元路桥费！
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& 备案号： 粤ICP备号& 专家预约：& & 电话：88& &
总部地址：东莞市&莞城区& 莞太大道讯通大厦四楼　邮编：523000东莞市三好企业管理咨询有限公司公司简介 | 卓博人才网
东莞市三好企业管理咨询有限公司&
规模：少于50人主页：
地址：广东东莞南城区莞太路60号星鹏大厦B座1206室
东莞市三好企业管理咨询有限公司是一家以高级人才猎头、中高级人才推荐、专场招聘为主体经营的企业资源管理咨询公司。我公司是长期为国内外企业提供中高级人才寻访、测评、评估、推荐、行业咨询和预约式人才招聘服务，本公司拥有一大批高素质的猎头顾问，每一位顾问均具有高水平的行业知识与多年的行业实战经验，工作敬业、服务程序明晰、服务效率高。我公司始终坚持以“服务企业、服务人才、服务社会”为基本的服务原则；“用好的服务、好的信誉、好的效果缔造你好、他好、我好的结局”是我们一贯的经营宗旨。三好猎头愿意成为国内外企业贴心的战略合作伙伴，愿意成为中高级人才真挚的良朋益友，愿意长期与优秀企业携手并进、共同成长，为了企业的长足发展，贡献我们应有的一份力量！
广东东莞南城区莞太路60号星鹏大厦B座1206室