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格上理财：弘毅投资脉络详解
作者：格上理财 王萌萌&&&
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　　近期，弘毅投资不断出现在我们的视野中：7月，弘毅投资以约95.5亿元人民币全资收购英国著名餐饮品牌PizzaExpress；2月，弘毅注资美国好莱坞STX电影工作室，成为中国在好莱坞投资的第一人；2月，弘毅受让上海城投转让的城投控股10%股权，上海国资改革迈出实质性的一步；弘毅完成上海自贸区跨境股权投资的首单，联合苏宁电器共同收购PPTV……外界对弘毅投资的主要印象就是国企改革、并购，为更加全面的了解弘毅投资的投资策略，格上理财对其投资脉络进行了梳理，并介绍了其关联企业君联资本的相关情况。
　　一、按被投资企业类型分类
　　弘毅投资的业务主要分为三块：以国企改制为中心；以民企成长、跨境投资为羽翼。为能更好的理解弘毅投资的实力及投资运作手段，格上理财对重要投资案例的投资过程进行了简单叙述及总结。
　　1、国企改制
　　自2003年成立起，弘毅投资参与的国企改制项目达31个，涉及企业26家。其中比较著名的国企改制案例有：
　　中国玻璃：2003年弘毅投资开始介入苏玻集团，2005年6月中国玻璃在香港上市。联想以650万元收购江苏宿迁市国有资产经营公司，并将华融、信达等股东清理出苏玻集团和苏华达，将苏玻系统的所有核心资产都集结于苏华达一身。随后，联想通过海外公司堡成公司收购苏华达100%股权，苏玻集团也收购了堡成公司的全部股份。通过一系列运作，宿迁国资、苏玻集团、苏华达全部被联想控制。在一切收购完成仅一个月后，中国玻璃在香港上市，融资近2亿港元。弘毅投资从2007年起开始退出中国玻璃，截止2013年底，弘毅投资的持股比例由56.02%降至17.61%；截至今日()，中国玻璃港股市值15.66亿港元，约合12.49亿人民币。
　　通过一系列的运作过程，格上理财认为弘毅投资成功推动中国玻璃上市的因素主要有：(1)国企下属的某一企业有潜质成为行业龙头——苏玻集团下属的苏华达；(2)当地政府部门支持——宿迁市委书记支持把苏华达控股权卖给境外公司的收购方案；(3)充分考虑公司原管理层的利益——经过一系列运作，联想留下了苏玻集团的原管理层，并使原管理层持有中国玻璃16.59%的股权。
　　中联重科：2006年弘毅投资击败包括美国卡特彼勒公司在内的产业投资者和其他投行，以4.06元/股的价格获得中联重科14.5%的股份，成为中联重科国企改制的战略合伙人。2007年，弘毅投资帮助中联重科成功收购世界排名第三的混凝土机械制造商CIFA。2010年1月，弘毅投资以18.7元/股共计10亿元认购中联重科定增股份。2010年12月，中联重科在香港上市，认购其股份的PE投资者如高盛、淡马锡等均为弘毅投资所介绍。弘毅投资自2007年开始减持中联重科，截至2014年一季度，弘毅投资仍旧持有中联重科6.79%的股份；截止今日()，中联重科A股股价为4.68元/股，H股股价为4.94港元/股。
　　格上理财认为弘毅投资成功参与国企改制的优势在于：(1)联想集团本身即为国企改制成功的典型样本，有很多经验可以借鉴；(2)弘毅投资的内部优秀人才谙熟欧美成熟市场的并购操作手法；(3)弘毅投资有雄厚的资金支持并购运作。
　　巨石集团：2007年，弘毅投资参与巨石集团增资，共计持有巨石集团2797万美元的股权，占注册资本18.5%，全部出资额达7400多万美元。虽然2009年中国玻纤吸收合并巨石集团实现整体上市的方案夭折，但2011年中国证监会正式批准了中国玻纤吸收合并巨石集团的交易。截至2014年一季度末，弘毅投资持有中国玻纤10.02%的股份；日，中国玻纤总市值为78.22亿元。
　　格上理财认为，中国玻纤之所以选择弘毅投资作为合作伙伴，一是因为巨石集团可以继续保持中外合资企业地位并享受税收优惠政策；二是因为玻纤行业是全球化竞争的行业，弘毅投资强大的资本并购经验可以帮助中国玻纤对行业进行整合，从而建立全球性的竞争地位。
　　石药集团：2007年6月，联想控股8.7亿元全资收购石药集团；2008年10月，弘毅投资以6.315亿元接手石药。联想控股为石药集团提供资金、品牌、管理、文化等多方面的有力支持，推动石药集团成为行业领先企业；石药集团的国际化发展则由更有资本运作经验的弘毅投资操作。联想对石药集团的帮助从公司的利润变化即可看出：2006年联想控股收购石药时，其利润总额为0.51亿元；2008年上半年，石药利润超过4亿元。弘毅投资将帮助石药集团通过现有产品的快速增长及收购兼并发展成为国际性领先制药企业。石药集团2013年财报显示，公司连续三年保持了30%的复合增长率。
　　虽然在实施收购之前，收购方与被收购方早已接洽好，但被收购公司还是基本会列明应征机构的条件。比如此次收购，石药集团开出的一项条件是“大型内资企业集团，资产规模超过500亿元，销售收入超过1000亿元”。这也在一定程度上反应了联想集团、弘毅投资的雄厚资本运作、资金实力。
　　中集集团：2012年12月，弘毅投资旗下企业Broad Ride Limited以9.83港元/股为中集集团“B转H”方案提供现金选择权；弘毅通过B转H进入中集集团，成为第三大股东。2013年12月，中集集团以13.48港元/股启动港股再融资方案，使管理层持股比例达到5%左右。目前“A+H”股上市的中集集团的股权结构为招商局25.54%、中远22.75%、弘毅投资5.16%、社会公众股46.55%。日，中集集团A股股价为14.77元/股，H股股价为16.78港元/股。相比于弘毅之前的两次入股价格，弘毅投资账面浮盈已很明显。
　　城投控股：2014年2月，上海城投向弘毅投资转让城投控股10%的股权，转让价格6元/股，总计17.93亿元。日，城投控股股价为6.94元/股，弘毅投资账面浮盈2.81亿元。
　　锦江股份：2014年6月，锦江股份向弘毅投资发行1亿股，15.08元/股，共计15.08亿元；约占锦江股份总股本的12.43%，为第二大股东。日，锦江股份为17.77元/股，弘毅投资账面浮盈2.69亿元。
　　除以上参与的国企改制项目，弘毅投资还参与了重庆商社新世纪百货公司、耀华玻璃、中复连众复合材料、快乐购、中银国际证券、上海农商行、新华保险、安徽商之都、西安三角航空、王府井百货等国资国企的改制。
　　2、民企成长
　　先声药业：2005年9月，弘毅投资出资2.1亿元持有先声药业31%的股权。2006年9月，先声药业2亿元收购烟台麦得津80%股份；2007年4月，先声药业在纽约证交所上市，募资2.61亿美元，弘毅投资于上市当日抛售部分股票，套现3300万美元。2013年底，先声药业在纽交所退市。目前，先声药业透露的规划是联合弘毅投资等成立基金会，并建立百家汇孵化器，培养制药研究类初创企业。
　　林洋新能源：2006年8月，弘毅投资和君联资本以0.66美元/股投资林洋新能源1600万美元，占总股本13.75%；同年12月，林洋新能源在纳斯达克上市。但2010年，韩华石化以3.667亿美元收购林洋新能源49.99%的股权。
　　康臣药业：2008年，弘毅投资向康臣药业注入1.8亿元；2013年，康臣药业在香港主板上市，弘毅投资账面回报4.8倍。
　　苏宁云商：2012年7月，弘毅投资以12.15元/股入资苏宁电器，认购9876.54万股，出资12亿元。日，苏宁云商实时股价为7.01元/股，弘毅投资账面亏损近5.08亿元。2014年2月，弘毅投资出资1.86亿元联合苏宁云商收购PPTV。
　　除以上民企投资项目外，弘毅投资还对北京物美商业集团、环球恐龙园、优扬传媒、毅德控股、中软国际、深圳顺电、石家庄鸿锐基团、融众集团、海昌控股、浙江越王珠宝、世纪金花、弘业期货、广东好帮手电子科技等民营企业进行了投资。
　　3、跨境并购
　　跨境并购通常涉及金额巨大，需要丰富的经验和专业能力，所以不会是PE投资的主流，只有极少数大型PE能成功进行跨境并购。2011年9月，弘毅投资在上海设立跨境投资基金管理平台；2012年，弘毅投资成立专门的跨境收购项目团队，专攻海外并购项目。与弘毅在国内的投资相比，目前跨境投资所占的比例并不高，从数量和资金的角度都不超过弘毅整体投资的30%。
　　CIFA:2007年底，弘毅投资帮助中联重科及共同投资方以2.71亿欧元全资收购CIFA(意大利公司，世界排名第三的混凝土机械制造商)。中联重科持有60%股权，弘毅投资持有18.04%，高盛持有12.92%，曼达林基金持有9.04%，并约定3年后中联重科可以以现金或公司股票换取共同投资方所持有的CIFA股份。弘毅投资在以下几个方面为中联重科提供增值服务：引进高盛等深悉美国市场的共同投资方；为中联重科提供法律与路径依据；为尽可能使中联重科总部规避海外并购风险，为其设立混凝土事业部作为CIFA并购单元。弘毅投资此举可理解为帮助中联重科拓展欧洲市场，助力中联重科跃升至全球十强。
　　柏盛国际：2010年10月，弘毅投资以0.8888新元/股的价格购买新加坡上市公司柏盛国际1.97亿股普通股，占股29.47%，成为控股股东。柏盛国际主要市场在欧美地区，此次双方合作意在帮助柏盛国际拓展中国市场。
　　Pizza Express：2014年7月，弘毅投资以9亿英镑全资收购英国餐饮品牌Pizza Express。因中国消费升级和城镇化机会，弘毅投资看好中国的餐饮消费市场。
　　除以上的跨境投资项目外，弘毅投资还有支持武汉钢铁集团在马达加斯加投资大型铁矿项目、以1.18亿元认购日本东海观光株式会社20%股权、注资美国好莱坞STX电影工作室、投资美国云服务平台公司Deem等项目。
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栏目最新文章弘毅投资董事总经理王小龙：不追“风口的猪”专注大消费
联想控股旗下弘毅投资早已成为本土标杆性PE之一，管理资金总规模超过480亿元。
&弘毅在过去的投资布局中紧紧围绕大消费这个领域，加上健康服务业，我们最新一只基金在这个领域的配置已经超过80%。&11月7日，在成都举行的第四届中国上市公司领袖峰会&中国上市公司并购重组沙龙&上，弘毅投资董事总经理王小龙介绍了弘毅的投资逻辑。
在接受《每日经济新闻》记者专访时，王小龙强调了弘毅的专业和专注，&我们不去找风口上的猪，投钱进去就能飞起来，这不是弘毅的风格。我们主要专注一些行业领域，做熟悉的事情，通过投资以及增值服务来帮助企业做大做强。&
弘毅80%投向大消费
在&中国上市公司并购重组沙龙&上，王小龙解读了当前国内经济形势下的投资机遇：&第一是中国由资本输入国成为资本输出国，产能通过资本带动的方式走出去，如&一带一路&就是很好的机遇。第二就是中国由世界工厂变成了世界市场，有机会把全球好的消费和服务带到国内，这是弘毅重点布局的方向。&
消费成为拉动国内经济发展的重要引擎，而弘毅早看到了其中的机会。
&弘毅在过去紧紧围绕大消费这个概念，加上健康服务业，我们最新的基金在这个领域的配置已经超过80%，而在传统制造业的投资比例已经缩减到了10%左右。&王小龙透露。
实际上，自2003年成立以来，弘毅投资已先后投资机械装备、医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域。
&大消费是我们最关注的方向。&王小龙向记者表示，&当前经济转型，我们顺应大势、提前布局，对大消费领域有了丰富的积累，比较熟悉，也会花更多的资源和精力在上面。&
成立专门的并购平台
如今，互联网等众多&风口&引得各路资本和资金竞相追捧。面对市场形势变化，王小龙强调了弘毅的专注：&专注行业，做熟悉的事情，这样能够判断行业未来的趋势，通过我们的投资以及增值服务来帮助企业做大。不去简单地追逐热点、追逐潮流，知道自己能干什么，核心竞争力是什么。&
比如去年至今，弘毅投资连续对餐饮领域进行投资。为此，弘毅专门成立了并购平台&&弘记餐饮集团。第一单投资就是著名的餐饮品牌权金城。2014年7月，弘毅投资又耗资约9亿英镑全资收购了英国连锁餐厅PizzaExpress。
弘毅看重的是餐饮领域做大做强的机遇。&在餐饮行业中，星巴克和百盛等国际品牌占据了绝对的市场地位，国内没有餐饮企业能与之抗衡。为什么企业做不大？不仅是在吸引优秀人才方面有差距，更重要的是缺乏资本介入。若有机会引入弘毅这样的资本，我们就可以为企业保驾护航。特别是在从创业阶段走向高速发展阶段的过程中，我们可以帮助企业很好的运行。&王小龙说，弘毅投资将继续通过餐饮行业并购整合平台进行投资整合。
王小龙还透露，中式快餐领域是这个平台目前已经明确的主要投资方向。&我们的选择，一是中式快餐，因为其标准化程度比较高，能够形成一定的规模；其次是寻找一些符合这个需求的良好标的。&
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弘毅投资的思维比柳传志的年龄都老
　　文/路北(微信公众号：lubei2014)　　弘毅投资的官网上写到这家成立于2003年的联想系投资公司目前管理资金总规模超过460亿元人民币，但与基金规模不对称的是这家公司在风险投资行业的知名度。我们所能看到的新兴互联网行业的明星公司，都不在弘毅的投资案例名单里，我所接触过的创业者，也没有一个对弘毅有兴趣，倒是早就被电商打出内伤的苏宁成了弘毅津津乐道的明星案例。　　以前还以为弘毅只是看不懂所以不愿意投资互联网行业，但后来它也陆续投资了东软、途牛和PPTV，再一看最新的一起投资未果的案例，才发现这家只有12年历史的投资公司的投资思维真比它家董事长柳传志柳老的年龄都老。　　弘毅收购重庆小天鹅火锅告吹的消息近几天成为很多财经媒体关注的焦点，这桩早在去年9月就被公告的生意蹉跎了一个季度后还是以失败告终，小天鹅火锅母公司创始人的说法是双方磨合不到一块，如果弘毅收购小天鹅之后，按照弘毅的经营管理思路，小天鹅的高管估计有三分之二要流失，而一线的火锅经营人才又是弘毅所欠缺的。这等于直接打脸，说弘毅不懂装懂。　　虽然这只是弘毅投资传统行业的一个不成功案例，但基本也就是弘毅投资策略的一个缩影。过于求稳，没有冒险精神，这还是搞风险投资的吗？不如直接做个LP，把钱投给经纬、红杉等明星风投，回报率不会比投资那些传统行业差。　　打开弘毅官网，在投资案例一栏，基本一溜的传统制造业、百货业，苏宁、中软、PPTV成为为数不多新兴产业的代表，可就是这三位，也基本属于走向没落的那一类。(下图取至弘毅官网)　　差不多两年半前，弘毅以高出市场价43%的高溢价收购苏宁电器价值12亿人民币的股票，弘毅总裁赵令欢称这次入股是长期价值投资，不会亏。再看看现在苏宁的股价，差不多是9块钱，距离当年12.15元的入股价还有相当距离。弘毅慷国家之慨(投资苏宁的二期人民币基金多来自全国社保基金和中国人寿等国资资金)，到底收获了什么？倒不是说苏宁就不值得投资，但一家号称管理着近500亿人民币的投资公司，做出这么一出失败的股权投资案例，实在不应该。苏宁在京东异军突出后，电商业务不见起色，连续两年整体营收增长个位数，怎么看都不是值得长期持有的股票，价值投资到底投到哪里了？　　难道好处就是和苏宁一起收购了PPTV这家被抛弃的视频公司？PPTV当年被优酷土豆、爱奇艺等视频巨头打得毫无还手之力，辛亏有弘毅和苏宁接盘，但苏宁财报显示因为投资PPTV浮亏8115万，弘毅这是被一坑到底的节奏啊。　　弘毅如此保守的一个重要原因也许和它早期的投资思路有密切关系，这家公司靠国企改造起家，背靠联想控股这只巨型航母和柳传志扎实的关系网，不用大费 周章就能够募集数以百亿计的资金。可是国企改造的红利期早已过去，甚至中国传统制造业的红利期也在逐渐远去，弘毅还死守当年的老一套，不被行业淘汰才怪。　　弘毅不可能永远活在联想和柳传志的阴影下，也不能只做传统行业的收割机，适当的在移动互联网领域增加投资，才是真正的投资于未来。但看一下弘毅在互联网以及移动互联网方向的布局，除了上不了席面的PPTV，都是已上市公司，难道弘毅的投资经理都是操盘手转行的？　　也有很多朋友说弘毅不算严格的VC，应该是PE，但鼎晖、复星跟弘毅一样也是PE，鼎晖投出过360，又入股了房多多，复星投资分众传媒两年赚7.6亿美元。难道PE就不能进入高回报的互联网行业？谁规定的？　　投资传统行业确实风险较小，但有风险的地方才有收益，其实早在两年前就有外媒披露弘毅投资回报率低惹怒投资人，据称一家研究公司PitchBook估计，弘毅于2008年筹集的价值14亿美元的资金，其收益却远远低于6%，一名投资者萌生了悲观的情绪，质问道：“你们拿走了我所有的钱，现在收益哪儿去了？” (来源：http://article.yeeyan.org/view/220)　　不敢说弘毅没有投资的能力，毕竟能够募集这么多资金，而且早期一些基金的收益还不错，除了联想的背景关系，肯定也有一定的能力，只是在这个风投都“拼命”的大环境里，弘毅该换换思路了，别光顾着求稳，连兄弟公司联想都在宣传逆生长，你一做风投的战略思维比柳老年龄都老，实在给董事长柳老丢脸。　　文章没看够？欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送1-3篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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相对于父辈，新蓝领对网上的资讯更加了解，分辨能力也更强，储蓄…
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弘毅投资董事长赵令欢：坚持三大投资主线
　　证券时报网（）11月14日讯 证券时报记者 朱筱珊　　今日，弘毅投资2016全球年会在深圳举行。常务副总裁、弘毅投资董事长、CEO就当前中国经济环境阐述弘毅的投资理念。　　他表示，投资坚持&新&&中&&国&三大关键词，其中&国&代表存量创新，对接国企资源和市场动力。　　弘毅投资目前管理资金总额已经超过100亿美元。弘毅投资的基因绕不开&&策略。早期的三大案例包括中国玻璃、石药集团以及(,)。中国玻璃为弘毅带来百倍回报，而石药集团的回报也高达数百亿元人民币。弘毅投资最新在国企改革方面的布局之一是上海城投。　　2013年，弘毅与(,)签署协议；2014年初，弘毅正式入股。弘毅进入以后，帮助城投在境内外寻找了很多环保的资产和企业，帮助城投控股进行境内外并购。今年10月，城投控股换股吸收合并阳晨B股并分立上市。　　赵令欢表示，中国这样大的市场做并购投资必须关注&存量&，而存量中&国企改革&被认为是最重要的。国家对于国企的进一步改制有明确的需求，弘毅也相信在经济下行的压力之下，除了提倡创新创业，最大的存量&&国企仍然需要通过改制提高效率、提升价值。　　此外，他对中国的发展有三个确信：第一，中国走向世界，新的世界格局中中国的位置和作用一定会越来越重要。第二，中国的深化改革，今后社会治理更法治化、经济发展更市场化。第三，生活已经到来，各行各业技术发展的汇聚效应，真正冲击的不是哪个行业，而是对生活方式的巨大冲击，而这个冲击才刚刚开始。　　基于上述判断，在2014年年会，弘毅投资提出投资&新& &中& &国&。&新&代表投资新中国，新旧融合，投资中国必拥抱创新；&中&表示：中外融合，跨境投资将如火如荼；&国&：表示进行存量创新，对接国企资源和市场动力。　　&国企改革依然是重要的主题，而弘毅过去13年所总结的真经是：治理市场化、管理专业化、人员职业化、发展国际化。&赵令欢表示，弘毅投资今后也将会继续坚持国企改革。　　除去&存量创新&，弘毅投资还有另外两条投资主线。一是大消费方向，包括弘毅投资的遇见小面、西少爷还有北京和合谷餐饮等餐饮方向。另一条则是文化产业方面。具体来看，包括制作《好先生》、《小别离》、《寂寞宫廷春欲晚》的柠萌影业和STX Entertainment等企业。　　据了解，STX Entertainment 是一家全面整合的国际性传媒公司，专注于制作、营销和发行有明星加盟的电影、电视节目和数字媒体内容。STX公司的第一部电影《致命礼物》制作成本不到500万美元，但全球票房却达到了6000万美元。今年STX将推出10部电影，而2017年又将有12部新作问世。目前，STX Entertainment的股东包括弘毅、德太投资(TPG Capital) 。最新一轮融资，腾讯和PCCW也是投资方。　　&弘毅是以并购投资为主的，实际上不是一个要去引领创新技术的公司，但是我们必须拥抱和准确判断新的技术、新的模式、新的方式对我们投资的影响&。赵令欢表示，弘毅的选择始终紧扣价值实现和价值创造。　　（证券时报网快讯中心）
（责任编辑： HN666）
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