&&&&&&& 大唐华银株洲发电有限公司& 湖南& 株洲& 412000
&&&&&&& 【摘& 要】检修班组是火电基层企业的最小单元，是企业管理的落脚点，是完成企业各项生产任务、确保安全生产的&前沿阵地&。创新班组建设，做好班组精细化管理，对于推动企业管理上水平和夯实安全生产基础具有重要意义。
&&&&&&& 【关键词】班组建设 ; 精细化管理;& 企业管理 ; 安全生产 ;家文化
&&&&&&& 引言：作为基层火电企业，谈到搞好班组建设都会意识到关键在于怎样提高班组管理认识，必须切实做到把加强班组建设纳入日常管理工作日程，要做到在兼顾上级公司文件精神的同时，多从基层班组的实际情况出发，多与班员、班组长进行有效深度的沟通，坚持问题导向原则，注重实效，在推进班组精细管理上下功夫。最终达到以班组建设为抓手，保安全、转作风，提升班组团队能力，夯实班组安全生产的目的。
&&&&&&& 1.班组管理普遍存在的现状分析
&&&&&&& 1.1班组建设思想意识淡薄、基础管理缺失严重
&&&&&&& 大多数班组长对自己在班组扮演的角色，尤其是管理角色不明确，不能正视自己，没把自己当基层管理者看待；部分班组普遍存在无向心力和核心理念意识，有企业文化但缺失班组文化，严重影响班组建设管理的推行；管理人员与员工之间不能互信沟通，班组建设推进困难大。班组可执行制度多而杂、班组建设记录重复性大，班组长自己对制度内容理解也不到位，对班组建设实际需要开展的工作理解不透，使得在执行过程中存在较大差异；且班组责任和制度落实不到位。班组基础记录留痕情况参差不齐，记录格式五花八门，统一性较差，随意性较大。
&&&&&&& 1.2班组技术培训流于形式，严重缺乏培训激励手段，制约班组技术水平的提高
&&&&&&& 大部分班组技术培训管理无法与班组绩效实际结合到位，无很好的督促考核手段；大部分班组人员素质参差不齐，管理能力不够，严重影响班组建设整体推进；班组培训存在讲人情、个别照顾现象，使得培训不能真正落地；班组培训内容针对性不强，与实际工作相结合不够；创新意识不强。
&&&&&&& 1.3基层班组安全管理根基不牢，管理手段过于单一，安全思想未能深入人心
&&&&&&& 安全培训及安全学习停于表面，都多多少少存在事不关己的心理，效果不理想；对班组安全培训效果考核机制不健全，有制度操作性又不强，对员工周培训、月度培训无法做到可控在控。
&&&&&&& 2.解决问题的措施
&&&&&&& 2.1保证班组建设有序开展
&&&&&&& 部门、专业、班组同心协力，齐抓共管，才能保证其有效开展。为进一步明确职责，我们下设领导小组、工作小组、考评小组及宣贯小组，制订各自的工作任务，从而保证班组建设的高起点，建立起&部门领导、专业主抓、班委执行、全员参与&的班组建设工作新格局。完善制度，实现活动开展的有据可依。健全完善规章制度，努力覆盖到每一个班组。建立以岗位责任制为核心的基础管理制度，进一步完善班组建设创建体系，促使班组建设朝着制度化、规范化、标准化轨道迈进。打造具有班组创建的特色。组织发动，确保班组建设创建活动有序推进。
&&&&&&& 2.2培养提升班组长综合素质
&&&&&&& 2.2.1建立健全科学的班组长选拔、任用、管理制度，要本着公开、公正、公平的原则，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、职工威信高、工作经验丰富，并具有一定文化程度的人员推选到班组长的岗位上来。
&&&&&&& 2.2.2加强班组长的职业培训
&&&&&&& 要从正确处理好班组人员关系，学会做思想工作，搞好班组团结方面入手。就部门生产来说，要求班组长们具备一定处理问题的能力和做思想工作的能力，对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。在处理班组事务时要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不徇私也不怕得罪人。
&&&&&&& 2.2.3建立完善班组长绩效考核制度
&&&&&&& 班组长能否发挥积极能动性，将在很大程度上决定生产任务是否可以保质保量的完成。因此，在提高班组长待遇的同时，必须出台完善班组长绩效考核制度，做到有奖有罚，奖罚分明。班组长的奖罚考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。此外，要在年度评先中，增设&优秀班组长&一项，以增加班组长的成就感。
&&&&&&& 2.3细化班组管理规章制度
&&&&&&& 班组建设的原则是给班组减负，必须要求我们部门管理人员多与公司相关部门沟通，通过与上级公司系统内基层企业工会及班组长的调研沟通，通过梳理和总结，规范了发电企业班组制度、台账、记录、资料的基础管理工作具体内容：发电企业班组各类制度、台帐、班组记录、资料分别精简为12项、9类、4本和18类；
&&&&&&& 2.4解决好实际班组人员综合素质
&&&&&&& 善于用好&绩效管理&这把双刃剑，通过可操作性的管理手段（如：预考核、个别嘉奖等手段），培养员工将培训成为一种习惯。奖励老员工更多用&钱途&，赢得尊重，激励青年员工更多倾向&前途&大胆启用青年员工承担项目经理等重要岗位，相信青年员工是发展的未来，充分满足青年员工的求学需求和管理意愿，在检修维护部内部合理流动，对在一个岗位工作达到一定层次的青年员工，跨专业、跨分部、跨班组继续培养，使之蜕变成复合型人才。
&&&&&&& 2.5坚持以人为本
&&&&&&& 2.5.1建立健全适合班组岗位的安全生产责任制，按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标，并应予以量化；发现偏差及时采取有效措施。
&&&&&&& 2.5.2由综合专业班组统一集中管理安全工器具，建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确专人负责；按要求正确使用各类安全工器具。
&&&&&&& 2.5.3&三讲一落实&推进的灵魂人物是班长，怎样做好三讲一落实，做实讲任务、讲风险、讲措施、抓落实，让其更好的为现场安全生产服务，为班组、企业保驾护航。必须要求班组管理人员从实际现场指导出发，在班组管理上敢于创新，摸索出一套适合于基层火电老厂班组管理的&三讲一落实&安全讲解方法，真正做到人人讲，人人都能讲，人人都能讲好。
&&&&&&& 2.6树立基层班组员工主人翁意识，用好党建管理手段
&&&&&&& 在班组建设中，发挥好&五大作用&是关键，做好&五个结合&是基础，让&五大作用&在班组建设中有机融入一体。保证我们各项工作的顺利实现，在新的形势、新的环境、新的体制中，创新和拓展班组建设新的格局。努力培养员工间的家庭关怀感。组织好同事间的病访是营造&家氛围&的起点，也是关键，它双向促进事件不断朝着正方向运行。而最关键的，是整个看望过程将班组里的一小撮人聚到一起，以团队的形式做了一件他们愿意做的事。以班组为原点，用一颗敢于担当的心承担起自己的责任；以自身为焦点，用一颗相互体恤的心承担起班组的责任。用员工之间的情感纽带串连起班组内所有性格迥异的心灵，在一条家的同心链上共同担起班组的责任。
&&&&&&& 3.结语
&&&&&&& 班组建设工作既需要企业部门领导的高度重视，更需要班组长及班组成员的全力拥护和执行。必须把班组建设与夯实安全生产基础相结合，做到尽量精简班组建设静态管理，持续跟进做好班组动态管理建设。履行好自己的工作职责，不断思索，努力创新，充分利用好班组建设这把利剑，切实保证企业安全基础工作，充分发挥出班组建设在企业管理中的凸显作用，为公司美好的明天奠定坚实基础。
&&&&&&& 参考文献：
&&&&&&& [1]宫瑞峰，张廷芳，宫正.强化班组安全建设 夯实企业安全生产基础[J]《工会信息》, -25
&&&&&&& [2]苏进步.加强基层班组建设夯实企业发展基础[J]《中国煤炭工业》, -57
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作者：杨 荣&&&&&&&&&&
发布时间：
&&& 随着时代的发展，矿山安全管理的内容不断丰富和完善。其中加强班组管理就是当中的重要一环，运搬工区对班组建设非常重视，以班组竞赛的方式来实现班组自主管理，适度自治。在安全生产、遵章守纪、材料管理等方面出台了一系列政策，大大提高了井下作业的安全系数和工作效率。下面是在班组建设中推行的具体方法：&&& 一、 在班组之间开展&双零&活动&&& &双零&活动是指零违章、零机电事故影响。就皮带运输而言，每个班组都有自己的包机范围，一条皮带如果当月没有出现影响生产的事故，那么该皮带的岗位工、维护工月底就会受到奖励，而且根据减速机性能型号的不同，奖励金额不同，出现机电事故影响的包机人就会受到处罚，每月对奖励情况都张榜公布。&&& 二、 开展班组竞赛&&& 班组竞赛的内容包括班组&三违&处理，对包机顺槽检查评比。关于&三违&治理，工区研究的方案是班组出现一例违章。除接受处罚外，由包片班长带领当事人在工区内部抓违章。一旦出现违章，班组要进行分析。很显然，出现违章会影响班组竞赛成绩，包片班长带着当事人抓违章，从某种意义上起到警醒的作用。为了避免睡岗现象的出现，班组规定皮带在运行期间，皮带司机不允许坐，要站着观察皮带运行情况，违反此规定的扣分。对皮带顺槽检查评比是以班组为单位，每旬逢五进行一次，届时由三个班的班长和工区管理人员参加，从每个班的包机抽一条皮带，检查工程质量标准化和文明生产情况，对检查结果张榜公布，并与班组当月的工资挂钩。&&& 三、 加强班组材料管理&&& 为了实现材料节约，工区制定了《材料管理办法》，要求班组严格执行。因为井下的每部皮带都有包机人，那么维护保养期间的材料消耗就责任到人，工区内部制定材料领用制度，建立电子表格，实行精细化管理，领用台账张贴公布，做到每部机械设备实行专人定额管理，厉行节约，杜绝浪费，做到从源头控制并鼓励修旧利废。材料消耗日清日结，领用人员每天都能查看材料定额剩余情况，并且领用材料必须分析损耗原因，使用时间，经工区认可后方可批准。&&& 四、 落实设备保养制度&&& 为了保证设备的正常运行，班组先后制定了&逢一注油&制度和零部件更换档案记录。对矿上下发整改单的内容高度重视，实行谁负责谁签字，谁完成谁回复的闭环管理，大大减少经常漏掉问题和交接不好导致问题落空的失误出现。&&& 五、严格奖惩，充分调动工人的积极性&&& 加强班组管理，重要的一个方面就是如何调动职工的工作积极性，具体做法首先是根据不同的岗位，确定工资待遇，原则是远岗的比近岗位的分高，维护工的比岗位工的分高。因为维护工的劳动强度大，担的责任大，实行定人定岗，在什么岗吃什么分，做到公平合理。二是鼓励工人搞小革新，小发明，对被工区或矿上采纳的给予奖励。三是班组长手里都发了记录本，对工人平时的表现随时随地记上一笔，与其成长进步挂起钩来，能更好地调动工人的主观能动性，而对于出现&违章&或机电影响的人员，当罚则罚绝不姑息迁就。&&& 运搬工区在&班组建设&方面积累了一些经验，在生产实践当中起到了事半功倍的效果。&&
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精细化管理应从班组抓起
&精细&是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的。精细化是一种先进的理念和技术，它涵盖了对人和物的管理，核心思想是&精、准、细、严&，强调的是以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，强化团队精神，提高管理质量，实现企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变，以集约严细为原则，实现管理流程再造，提升管理水平，实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。
作为企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，精细化管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施精细化管理，就是科学地控制具体的精细化管理过程的细节，让每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精细化管理。精细化管理应从以下几方面入手进行实施：
一、人员管理的精细化&
　　企业以岗位责任制为起点，致力于广大员工的价值观念、行为方式、职业道德以及规范的整合，通过企业管理沟通、再造创新，为企业发展提供核心动能和支撑。进一步提高企业精细化管理水平，以实施企业建设为手段，以精细化管理向管理为目的。精细化管理必须坚持&以人为本&的思想为指导。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主要因素，以人为本的管理，要求确立员工在管理中主导地位，围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥员工的能动性，全方位调动员工的积极性，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。在实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，召开班委会集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动承担责任，查找原因，要尊重员工，不以权势压人；注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，员工有了困难要主动的、热心的帮助；要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着员工的缺点，要注意发现优点，引导员工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法；要培养员工树立班组的集体观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一心干好工作。&
二、工作安排的精细化&
　　合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务有提前预知能力：１、安排工作的性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务&胸有成竹&，对每一位员工的技术技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。２、安排工作的超前性。在当日的基础上，还要有周、月，这样，管理人员、技术人员、班组长就会胸有全局，超前的将为日后具体工作精细安排赢得主动。３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。&
三、的精细化&
班组的精细化。重点内容在现场管理：１、无条件地创造好生产条件和环境，保障员工在遵章作业的情况下不会发生。２、严格执行班组评估，现场排查隐患，及时消除各种隐患。３、班组人员必须经过培训合格才能上岗，严格执行纪律、工艺要求、劳动纪律，班组各种原始记录做到化、规范化。４、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，标志齐全，做到文明生产。５、岗位工艺技术、设备维护检修、技术、、齐全，班组有规章。６、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、、处理工作，及时了解生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四、验收考核精细化&
　　建立一套精细准确的验收考核，组织专门的验收和考核，是对员工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是精细化不可或缺的重要一环。质量验收，根据质量化进行施工，进行质量验收，并对检验的结果做出详细的检查记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对员工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对员工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，员工会口服心也服。质量验收的精细化在于检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
　　开展精细化管理，必须明确工作目标。推行精细化管理，必须按照发展目标的要求，结合实际工作状况、工作内容、性质和要求，分阶段有步骤地制定出具体的工作目标和实施规划，做到目标细化、量化、员工目标明确，充分发挥工作积极性和主动性，积极追求效率、效益最大化，确保目标的实现。必须建立科学的工作。是企业的&&，是行动的准绳。精细管理要按照&精、准、细、严&的原则，综合运用责任工作流程、时间工作流程、空间工作流程等管理方法，将各项工作流程化，并针对流程的各个环节制订详细的管理、操作、检查和考核。不断创新完善各项和各项，细化、量化，为实现管理到位、执行到位、考核到位提供保障。
　　有效的执行是开展精细化管理的关键。要求每项工作结合实际经验，采用横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化等方法，把工作细化到每个岗位、每个过程，把责任细化到每项职责、每个环节、每个员工，按严格考核奖惩。管理人员要成为精细化管理的忠诚执行者。每个员工都必须自觉执行，具备做好任何事情的强大内力。为此，煤矿企业的竞争莫过于精细，细节决定成败。精细化管理是精在事前，细在过程，不断提高，以高度的使命感和责任感，立足本职做好每一项工作，推进企业又好又快发展。
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推进班组精益建设 助推企业精益管理
10:24:30.0
《北京飞机维修工程有限公司广州分公司》 王晋丽
“万丈高楼平地起，基础牢固是关键”，班组建设是企业发展的根本基础，一切战略目标必然落实于班组；班组建设是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；班组建设是人才成长的起点，人员的素质和能力的培养就在班组。班组素质的高低，反映了企业的精益化管理水平。因此，弘扬班组建设的精益化理念，实现班组建设的精益化管理，是促进企业精益化管理全面推行的关键。
　　一、弘扬精益理念，全面宣贯，深入人心。
目前，基层员工对班组建设的精益化管理，没有深入的认识和了解，或多或少会存在一些误区，认为没有这个必要，反而会增加班组的负担；也会因为信息渠道的不畅通，缺少必要的沟通，导致公司领导精益理念不能很好的上传下达，无法达到精益理念的全面宣贯。所以，要立足班组建设和管理实际相结合，积极弘扬精益理念，抓好精益培训，使员工能够认清形势，解放思想，发现问题，增强危机意识、大局意识、创新意识等，自觉探索和实践精益化管理。面对上述问题，要重点抓好班组园地建设，充分发挥班组文化展板的作用，例如安排专人负责每天及时进行填写，保证数据的准确性、及时性，使员工能够及时了解生产、成本、设备状态，进行有效的学习、沟通、交流。通过文化展板，积极宣传精益理念、精益文化，使班组园地成为弘扬精益理念的有效平台。为了保证全面宣贯，可以定期组织精益宣贯培训，完善精益理念体系，开展改善提案、合理化建议，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论等等，确保精益理念深入人心，与时俱进。
二、加强班组队伍建设，将精益理念与企业发展相结合。
　 就目前班组的队伍状况看来，普遍存在一些问题，如班组长普遍存在安于现状，管理意识淡薄；班组基础管理薄弱，民主管理意识不强，管理不到位，执行力不强；班组开拓创新、进取意识不强，缺乏合理化建议；班组管理激励机制单一，目标不明确等等。面对这些问题，就要针对性地提出解决问题的途径和办法，从细节入手，及时纠正改善，以达到提高班组成员素质，保证安全生产，提升管理水平，增强经济效益的目的，从而走上全面推行企业的精益化管理、科学持续发展之路。为此，采取如下措施解决存在的问题：
　　首先，要明确班组长在班组建设中的核心作用。按照精益管理的要求，班组长要有岗位认知能力、应变能力、多功能作业能力，组织协调能力等，要加大培养教育班组长的力度，提升班组队伍的思想素质和能力素质，构建和谐、有战斗力的队伍；其次，要将理念与企业发展相结合，实现精细化管理，如班组成员必须遵守统一的流程管理，结合工作需要，完善各种管理台账、开会记录等，切实发挥应有的作用，从而减轻不必要的负担。又如强化考核管理，分层次分专业的考核，每月进行考核和排名等，激励员工努力做好本职工作，促进考核精细化。最后，全面实施班组核算，推进企业经营管理的精细化。如实行责任制，从公司的管理层到每个员工，围绕自身工作，及时查找不足和确定需要改善的问题，从而确定精益项目，降低成本的损耗，全面实施班组核算和成本核算，最终实现企业经营管理的精细化。
三、创建学习型班组，全面持续推进企业精益管理。
　　一个组织只有不断地学习，才能不断进步，持续发展，追求卓越。学习型班组的创建，是不断推进班组建设，提升班组管理水平的，增强员工素质的有效手段，同时也是班组推行和实施精益化管理的基础和要求。创建学习型班组，要与企业的发展目标、企业文化、精益理念和员工的能力素质相结合，展现班组积极向上的精神风貌，培养班组成员开拓创新、进取的团队意识，增强班组建设的凝聚力和创造力，增强员工的责任感和集体荣誉感，从而打造精益求精的干部员工队伍，更好地实现全员精益、全岗位精益。通过全员参与，在各个领域不断发现问题，及时改善问题，消除浪费，持续改善，优化流程，提高效率，实现企业的全面精益。
精益化管理是指最大限度的降低企业生产成本，以“创造价值、增加效益”为目的，以“消除浪费、优化流程”的方法，它是一种理念、一种文化、一种追求卓越的历程。推进班组精益建设，从细节入手，及时改善，以最小的投入收获最大的成果，从而实现企业效益的最大化。同时，实行班组精益化管理，还可以让员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识、创新能力以及精益制造能力，促进班组建设更上一个台阶，打造企业精益管理，从而实现企业的持续健康发展。
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