如何做好总监理工程师的一点想法
& 总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己几年的做监理工程师，总监代表，总监谈一下自己的看法。
& 1，要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。
&&& 总监是一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。
今年夏天我们公司搞了一个民意调查，我有幸是其中的一员，参予了调查，分别调查了总监、监理工程师、监理员，有30多人。感触很深，有的年龄大的总监提出现场是很难管，理由是有时控制不住施工方。我想这主要是他的监理方面的理论知识还不太过硬，我们的监理依据方方面面都能够控制住的，所以认真的考全国注册监理工程师，并把所学的知识用在工作中是很有必要的。最起码不受制与人。
专业知识也是我们总监的重中之重，在质量控制当中离不开专业知识。我们公司有一个总监就是可能这方面的欠缺，让人们拿来当了笑谈，柱子在粉刷前的刷一道水泥浆，他去工地说：这是什么脏了八几的，给我搞搞清爽。这样的总监连监理员也瞧不起他，更别说施工单位了，一个投资一个亿的工程让他去做那个工地的总监，让甲方给退回了公司。
实践经验也很重要，如果光有理论没有实践经验是不行的，一切全部按本本去做，那将一切工作都是寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺一不可。
&&& 2，与业主的关系要有张有弛，不糠不碑
目前我们国家的监理我觉的还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的过多的干予了监理的工作，有时让监理无法工作。这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理。。。。，做好总监与业主协调好确实是不是件容易的事，即要把工作做了，还要业主任可，这就是一个总监的综合协调能力了，也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能、人文技能、观念技能。
我觉的对戴各种业主要分别对戴，必竟监理的客户是业主，他就是我们的上帝，要让他们满意是我们的目的，又不要出质量事故，又不要出安全事故，又要能上级检查过的去。我监理的一个工地，业主跟施工方搞的很好，业主有时工地例会也不参加，我每次例会还是照开不误，会上的内容由监理起草完下发，都有人员签到单，发给业主，而且对带业主是不碑不康，两次下来，他不得不参加。对戴业主不附合法规方面的事，是监理比较头痛的事，又不能跟他硬碰硬的，只好采取一点迂回的办法。下发监理联系单给业主，太严重的只好报告上级主管了。我的一个工地，业主在没有审批的情狂下，打桩中要求自行加大了40CM，没有设计文件，没有上面规划的审批文件，真是难办啊，我要求全部拿来，否则监理拒签字，6层的房子加地下室，那要增加多少面积呀，如果不提出来，只是一味的听业主的，以后查到了，那不是与业主一样串通了吗，这个事情弄到了公司总经理那，我又给质检站打了电话，最后设计出了个文字的东西，业主也写了保正，以后有问题与监理无责。我想我的责任尽到了，我有原始评证在手。业主也不会对我怎样。相反他觉的这样对工作负责任却很放心。
对质检站也是你的几个电话，都是为了工作上大的原则性的问题提的，他也会对你总监监理的工地很放心。&&&&
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&&&& 3，与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上钢上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算
几年下来，我觉的与施工单位的相处也很有学问的，开始进场都是在互相掂量着份量，你不拿出一点能够说白了叫施工方服你的，他是不把你监理放在眼里的，尤其那些有钱的老板，他觉的有钱一切都可以搞定。在几方的协调中要能弓拉的开也要能松的开，一味的拉弓，最后也要把自己搞垮的，业主也会叫你走人的。我的一个工地，前几天工地上施工单位在屋面上没有做找平层，就在上面直接放挤缩板，上面直接放了炉杂，监理工程师口头通知，他们不听，下了监理工程师函还照样施工。我把这个事情反映给了甲方，第2天去解决这个事情，在会上相目经理竟然把下面的人还叫来了，要打监理工程师，做为总监这时一定要给监理工程师撑腰的，这时败下阵来你的工作下一步将无法开展，这个时侯就要拿出监理的依句来，监理规范规定的要求，对不合格项，我方将不欲签字，承包单位未经许可善自施工或拒绝监理总监有权签发暂停令。会上，我说这个事情处理不好我会象建委或质检站报告的。施工方的老总也来了，会上批评了下属，讲了很多客套话，给足了监理的面子，那好了，就交给设计吧，要求设计任可，那是他们的事了，我认设计的文字东西，哈哈，大获全胜，以后好管多了，很听监理的话。
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论述总监理工程师如何做好各有关方面的组织协调工作
日期：作者：无忧论文网编辑：huangt点击次数：61销售价格：免费论文论文编号：lw096717论文字数：3246&论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文&
论述总监理工程师如何做好各有关方面的组织协调工作
［摘要］本文主要论述总监理工程师如何做好各有关方面的组织协调工作。
［关键词］总监理工程师 建设项目 组织协调
我国自1988年国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广，进入90年代国家和有关部委出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合同的顺利实施，总监理工程师的组织协调是必不可少的。本文主要论述总监理工程师在工程建设项目中如何做好各有关方面的组织协调工作。
1监理组织机构内部的协调总监理工程师要行使合同赋予监理机构的权限，全面负责被委托的项目监理工作，就要发挥监理机构一班人的能动作用。在项目组织机构成立后，总监理工程师首先组织监理机构人员根据工程项目的监理内容编制监理规划，制定监理实施细则，订立监理部工作目标和岗位责任制。由于监理行业的特点，分散作战，总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员经历、能力、工作特点，并量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。为此，总监必须抓好监理内部的协调，做好监理内部工作分工，将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分解成各部门以及各监理工作人员的目标和任务，使监理人员明确要干什么、怎么干。经常召开监理内部工作会议，做好监理内部的沟通和交流，对监理工作中的成绩予以肯定，对不足的地方要实事求是地指出并帮助改正，要注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工作效率，发挥监理机构人员的各层次(如总监代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助人员)之间，各专业(如土建、水电、设备、预算等)之间的能动作用，发挥监理人员的团队精神，使项目监理机构工作处于团结、高效状态。
2与业主单位之间的协调工作监理单位接受业主的委托，依据有关工程建设的法律法规、技术标准、设计文件对工程建设项目进行监理。监理机构应本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、保量、以较低的造价建成，使业主早日受益。总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地代表的联系与沟通，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，事先与业主商量，征求业主的同意，达到意见统一。总监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：一要理解建设工程总目标、理解业主的意图、了解项目构思的基础、起因和出发点。二要增进业主对监理工作的理解，特别是建设工程管理各方职责及监理程序的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。三要尊重业主，监理工作的服务对象是业主，让业主满意是监理的服务宗旨。对业主提出的要求，只要不属于原则性问题都可先执行，然后利用适当时机采取适当的方式加以说明或解释，对于原则性问题，总监应根据合同和有关法律法规与业主口头解释和沟通，或采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，最大限度地争取业主对监理工作的支持和理解。
3与设计单位之间的协调监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但双方在技术上、业务上有着密切的关系，工程项目建设就是将美好的设计蓝图建设成工程实体的过程。工程项目开工前，设计单位要进行设计图纸交底，将工程的设计意图、设计技术要求介绍给参建各方，使各方很好地认识和领会设计意图才能很好地按图施工。因此设计工程师与监理工程师之间，总监理工程师与工程项目设计负责人之间，应互相理解与密切配合，当图纸存在问题或有疑问，现场施工情况与设计图纸不相符时，总监理工程师应主动向设计单位介绍情况，提出建设性的意见，供设计工程师参考和修改，同时配合设计单位作好设计变更和工程洽商工作，使施工中的各项变更符合手续，也使设计图纸在项目实施中更完善，/architecture/工程项目建设更完美。
4与承包单位之间的协调工作监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系，这种关系是通过项目法人与承包商签定的工程承包合同确定的。在工程建设监理中，监理单位的中心任务是对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的工期也就是合同工期、质量及投资目标。为了实现项目建设的总目标，监理应行使对承包单位的技术审定权、工程质量的监督评定权、进度与工期的确定权、工程款支付的确定与否决权、组织与协调的主持权等。按合同条款的规定，公正地处理有关工程变更，费用调整、索赔和工程款支付问题。这些工作都是通过与承包单位的沟通协调来实现的，做好与承包单位的协调工作是总监理工程师日常工作的重要内容。监理单位要按照有关法令、法规及监理合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标实现达到最佳状态。在施工过程中总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程投资的有关情况，理解承包单位的困难，解决施工中出现的各种问题，不能解决的要进行合理解释，使承包单位理解和支持，按合同要求完成施工任务。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系，加强理解、互通信息、互相支持，但应注意限度，保持正常的工作关系。即要坚持原则，严格按规范规程办事，又要在合同规定的范围内给予真诚热情的帮助和协调，强调各方利益的一致性和建设工程总目标相统一的前提下，建立起相互信任、相互支持的工作关系。
5与政府建设工程质量和安全监督部门之间的协调工作监理单位与政府建设工程质量和安全监督部门之间是监督检查的关系。工程质量监督和安全部门作为政府的机构，对工程质量和安全进行宏观控制，并对监理单位行为进行监督与检查。监理单位应在总监理工程师的领导下认真执行工程质量监督和安全部门发布的各项工程质量管理的规定，做好工程项目划分和工程安全控制，监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映单元工程质量评定和施工安全情况，按受其检查指导。总监理工程师应与本工程项目的质量监督和安全负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对工程的监督作用，更好完成监理的工程质量控制工作。
6与其它监理机构之间的协调工作如本工程还有其它监理机构时，相互间应加强联系，互相尊重、互相配合、划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度、投资的有关文件进行签认，建立双方总监理工程师
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
如何做好总监理工程师的一点想法
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内容简介总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己这几年做监理工程师，总监代表，总监谈以一下自己的看法。 　　1、要有一定的知识、监理方面的法规知识、一定的经验。总监是一个工地监理的核心人，对一个工地监理的好与坏起着决定性的作用。这三方面的知识是缺一不可的。 　　2、与业主的关系要有张又弛，不卑不亢 　　 目前我们国家的监理我觉得还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的过多的干预了监理的工作，有时无法展开监理工作。这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理，做好总监与业主的协调确实是件不容易的事，即使把工作做了，还要业主认可，这就要靠一个总监的综合协调能力了，也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能、人文技能、观念技能。
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作者更多的是总结了自己的实践经验谈了对做好总监的看法，很中肯，对总监的工作有借鉴价值。供学习。
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