施工建设管理费取费标准准是怎样的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-11 21:23 标签： 施工管理费
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通常都是按工程费的百分比计取，但是75定额却标明按工程总概算计取，到底工程费与总概算是什么关系，麻烦解答一下，谢谢!
二、建设单位管理费
参照财政部财建[号《基建财务管理规定》执行。
建设单位管理费总额控制数费率表
表二十二、
单位：万元
工程总概算
工程总概算
建设单位管理费
1000×1.5%=15
1001—5000
15+() ×1.2%=63
5001—10000
63+() ×1.0%=113
10001—50000
113+() ×0.8%=433
50001—100000
433+(00) ×0.5%=683
100001—200000
683+(000) ×0.2%=883
200000以上
883+(000) ×0.1%=963
经验1501 分贝0 家园币3666 在线时间：590 小时最后登录：帖子：精华：1注册时间：UID：468160
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少尉, 积分 1501, 距离下一级还需 99 积分
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1、单项工程总概算包含工程费、工程建设其他费、预备费、建设期利息。
2、你提供的表格总用总概算计算建设单位管理费的情况只在二阶段设计的施工图设计阶段，在施工图设计阶段用初步设计的总概算计算建设单位管理费。
3、当采用一阶段设计时，没有总概算，只能用可行性研究阶段的投资估算计算建设单位管理费。
4、如果你还搞不清的话去找一本概预算的教材看看。
5、实际工作中确实存在为了图省事直接用工程费计算建设单位管理费的情况。
经验2185 分贝0 家园币9317 在线时间：809 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：170680
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呵呵***********我还是不明白
经验178 分贝0 家园币908 在线时间：12 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：83510
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叫做什么循环计算
经验126 分贝0 家园币428 在线时间：116 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：857809
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请问一下，在一阶段设计中建设单位管理费（计入工程建设其他费）的计费基础是工程总投资，而工程总投资包含工程建设其他费，所有我觉得存在循环计算的问题。
经验470 分贝0 家园币8000 在线时间：38 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：8861
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一级通信军士, 积分 470, 距离下一级还需 30 积分
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我觉得2楼解释的比较清楚，当前编制阶段的计费基础采用前一阶段的投资总额，不存在循环计算。但是在实际操作用往往采用当期的投资，为避免循环一般将循环量（预备费）剔出计算基础
以上是雪狼一家之言，若有不妥还请见谅
[move]思想产生行动
行动形成习惯
习惯产生性格
性格改变命运[/move]
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总包管理费是指承发包合同约定由承包人合法分包工程，应由发包人支付的总包对分包实施管理的费用，定额取费一般为总造价的3%至4.5%，作为总包方的承包人应承担的责任是与分包方承担连带责任。总包管理费根据施工方的具体不同，分为&分包管理费&和&总包服务费&两种形式。　1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用。2、总包服务费（配合费）：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。
因对总包管理费（分包管理费）与总包服务费（总包配合费）含义的理解偏差而导致的案例纠纷。案例如下：某房地产公司A与某建筑工程公司B签订《建设工程施工合同》，合同约定：由B公司作为施工总承包单位承建A公司投资开发的某宾馆项目，承包范围为地下2层、地上24层 的土建、采暖、给排水等工程项目，其中玻璃幕墙工程由A公司直接发包，同时约定：&由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工履行配合义务，由A公司按照玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。&实际施工过程中，玻璃幕墙由C公司施工，由于采购的材料质量有一定的问题，同事C公司的施工水平及管理能力均有一定的问题，以至于在总包工程已完工的情况下，幕墙工程仍未完工，就是已完工的工程也有较多的质量问题。A公司在多次催促B公司履行总包管理义务及C公司履行专业工程施工合同约定的要求未果的情况下，以B公司为第一被告，C公司为第二被告向法院提出诉讼，要求：1.请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成的实际损失和预期利润；2.请求判令 第一被告与第二被告共同连带 承担工程质量的返修整改义务；3.请求判令二被告承担案件的诉讼费与财产保全费用。
本案原告以施工总承包单位B收取了&总包管理费&，但没有履行总包管理职责而要求其与C公司共同承担连带责任，本案第一被告则以合同非B公司与C公司签订为由拒绝承担连带责任，从而产生了一起法律纠纷。
焦点在于B公司收取的名曰&总包管理费&，其实际是什么？总包管理费与总包配合费的区别是什么？
实际情况为：如果该专业工程范围属于总包范围，则无论该专业工程项目的工程款由总包人与分包人进行结算，还是有分包人与发包人进行结算，总包人对该专业工程项目均有总包管理的义务，此时，总包人收取的是总包管理费；如果该专业工程项目不属于总包范围，则无论总包人以何名义收取配合费，总包人都对该项目无总包管理义务，此时，总包人收取的是总包配合费。关键在于专业工程项目是否属于总包范围。
因此，本案例中，虽然收取的名曰&总包管理费&，但是内容的实际却是总包配合费，B公司无须承担以上责任，仅当B公司未按照合同要求履行配合义务的时候，单独向A公司承担相关责任。
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E-mail: 手机：太原工业学院维修工程取费标准及管理费标准
为进一步规范我院维修工程管理办法，解决维修管理部门在维修工程管理过程中的有关费用，就维修工程取费标准和管理费标准作如下规定：
1、维修工程分为零星维修和立项维修两类，其中，工程总额在5万元以下的为零星维修工程。工程总额在5万元以上的为立项维修工程。
2、立项维修工程，必须实行工程招标，对于工程量比较明确，能够实行清单报价的工程，招标时，要对工程总额进行竞争，中标价做为标底，工程决算时，若工程量没有变化或变化量小于5%，则按中标价结算；若工程量变化大于5%，则按标底加变更的办法进行。对于工程量难以预见，无法实行清单报价的工程，实行以实结算，取费标准不得高于丁上级。
3、在能够保证维修质量的情况下，鼓励后勤部门自行组织人员进行施工，自行施工的维修工程，工程决算时，只计材料费、人工费和管理费。其中管理费标准为：5万元以下的工程，取材料费和人工费总和的8%；5万元以上的工程，取材料费和人工费总和的6%。
4、所有立项维修工程，在按规定进行工程决算时，须给维修管理部门另做工程总额3%的管理费。
5、维修工程管理费主要用于工程管理过程中发生的调研费、招标费、加班费、监理费、外聘人员工资等。
6、本规定从下发之日起实行，2009年维修工程决算时参照执行。
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