揭秘：本来可以坐拥知乎和58的，周鸿祎却错失了！--百度百家
揭秘：本来可以坐拥知乎和58的，周鸿祎却错失了！
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周鸿祎做投资太抠了，嘿嘿。
今天来点关于红衣教主周鸿祎童鞋的八卦。嘿嘿。
话说，最近，58和知乎神马的都风头挺劲的，比如，知乎获得了腾讯搜狗投资又赶上了知识变现的大潮，再比如58吃下了赶集，又分拆各项业务融资，俨然一个小巨头了。不过捏，这些公司其实都曾经可能在关键时刻获得过周鸿祎的投资，但最终周鸿祎都错过了。
而在这些投资事件，最了解内情的要数周鸿祎手下的投资部门了。今天，前360投资部创办人、投资总监王翌在其回顾了周鸿祎与知乎失之交臂的过程。同时，八姐又与王翌恰好关系还不错，于是，就邀他来回顾下他在360时，周鸿祎曾经遗憾错过的那些投资案。
八姐总结一下，周鸿祎之所以错过了很多还不错的公司，其主要原因如下：
1，周鸿祎太“抠”，希望以100-200万元人民币的价格获得创业公司30%的股份，这令很多创业公司最终不愿接受他的投资。
2，作为一个产品经理，周鸿祎有自己的执念，对于自己关注的项目，也要插手产品细节。
3，还是执念，对于自己不看好的项目，即使很多人劝他投，他也不会投资的。
八姐觉得，周鸿祎在360流量最有价值的时候（PC时代），错过了太多可以合纵联合的布局，现在回头看来，这无疑是令人遗憾的。当然，这与周鸿祎的性格息息相关。而可能，很多人跟我的观点相左，认为即使不投资不布局，现在的他依然是足够成功的。
anyway,不废话了，来，附上王翌本人对曾错过的几个投资案例的回顾自述：
1，错过墨迹天气
2010年初的时候，我们（360）曾有机会以200万的价格投资墨迹天气，获得20%左右的股份。当时，墨迹天气只有3个人。但最终，周鸿祎坚持只能给100万元，最终，这个案子没有投成。其实，这种小案子是比较划算的，但很多的案子都因为价格问题，老周卡着没投。
2，错过58同城
最可惜的是没有投资58。老姚（注：姚劲波）在2011年的时候就没钱了，我当时听说这个消息，就想推动360去投。
当时我在内部提了一个策略，就是360刚刚上市，现金有大把，盈利也不错，360导航的流量也越来越高，超过了百度的hao123，如果在这个时机点上，快速用资金+流量资源的方式战略入股一批垂直领域的互联网领头羊公司，是有机会在未来几年内收获一批行业市场的。对于这个策略，姚珏（注：奇虎360联席CFO）是很认可的，但老周心思不在这上面。当时因为58第一次冲击上市未成功，而赶集还咬住不放，在那个时间节点上，如果360入场，不止是给钱，还可以给流量资源，绝对是非常合适的。
而后来2011年底，老姚没办法了，又找华平投了一笔4000万美金，才给救过来了。我当时是跟还在启明创投的hans（注：知名投资人童士豪）通过电话，建议一起投，因为我知道老周不愿意出钱，所以当时还跟hans讲，我们可以一起投，启明给一些钱，360给予坚定的流量支持并且也稍微给一些钱，这样似乎会有些说服力，hans也去努力找过58，但他也没拿下58，我们这边老周干脆就不理这个事情来。所以就失之交臂了。
后来我才明白，老周根本就不看好58，直到58后来IPO前夕，需要找几个基石投资人，那次老姚是主动向360伸出了橄榄枝的，但老周仍然在问“谁能告诉我，58这个公司有什么价值？”我们当时讨论是在一个line的群里面。（你懂的，哈哈，只能用line。）我记得那会儿有个高层给了个回复，说58是个垃圾公司，团队非常low等等等等。老周其实也是这么想，他看不上58，所以就犹豫了没投，后来是我跟姚珏还是坚持认为58可以持有，主要是姚珏力挺。最终老周给了点儿面子，在58上市前作为基石投资人，投了一点点，不过据说58上市后之后，一到锁定期结束，老周就卖了。
3，错过投资知乎。
（此部分内容摘自王翌知乎专栏，已获其本人授权）
2010年底，知乎刚刚上线，那时候对标的是美国另一家创业公司Quora，周鸿祎很快就有了兴趣，因为那个时候老周本人也是Quora的粉丝用户之一，正在深入研究这些新玩意儿。
我其实刚开始对这个Quora是不太感冒的，原因挺简单，工作这么多年，我的英文都扔还给老师了，所以我自己其实是从来不上美国的网站去研究新产品的，反正看不懂！现在资讯如此发达，如果真的有什么美国互联网产品挺不错，我一定可以从朋友或其他媒体方面得到足够的信息。而且，我一直觉得，中国的国情与欧美的国情完全不同，研究美国的互联网项目其实借鉴意义没有想象中那么大，我更愿意花时间深入到中国的草根形态中去研究真实的中国创业者。
知乎上线后，我是在第二天受邀请去注册的，当时注册知乎还必须有邀请码，我的邀请码好像是张亮（创新工场投资总监）给的吧，或者是杜晨？真的想不起来了。张亮是知乎的联合创始人之一，当时他还在创新工场任职投资经理，我比较喜欢这个家伙，虽然好像知乎上很多人对他有些争议，不过他是媒体出身的，大概是因为老同行吧，我天生也比较喜欢媒体出身的人。
刚才提到的杜晨，是知乎创始人周源在更早一个项目上的联合创始人，现在杜晨在今日头条任职。而周源和杜晨之前都是《IT经理世界》的记者，我10多年前是《计算机世界》的记者，两家媒体同属于计算机世界媒体集团，就是楼上楼下的关系，所以也算是有点儿渊源，尤其和杜晨，我们是在2004年就认识了，而我到360的时候，杜晨也因为和周源一起的上一个项目失败了，就去了360的公关部做PR。所以当知道杜晨和张亮这些朋友都与知乎有这样那样的关系之后，我对知乎的兴趣还是蛮大的。
大概在知乎用户不到1万的时候，周鸿祎就与知乎的创始团队见面了，这个我就忘记了是谁先找了谁，又是通过谁找的，好像是张亮直接给老周发的短信？我确实记不清了，我只记得我第一次跟老周提到知乎的时候，他因为在讨论另一个事情上面（好像是关于团购的东东），所以对我说的事情没有留意。
当时的情况是这样的，知乎是一个刚刚上线的小网站，张亮自己还在创新工场，所以老周好像还质疑了一下，大概意思是，张亮你就应该从创新工场出来全职加入知乎啊，怎么可以有两个身份呢？（我不记得老周当面跟张亮是否表达过这个意思，至少他在跟我们讨论的时候提过这个，老周是个很爱才的人，他当时还想过要不要挖张亮来360做投资）
（知乎周源）
与周源的第一次见面，是约在了周鸿祎自己开的一家酒吧，在好运街那边，我和凯锋（注：360投资部张凯峰）都去了，所以坐在那里一看，好嘛，除了周鸿祎，我们所有人都是从媒体出来的。好像第一次聊得不是特别愉快，老周跟周源在产品方向上面没有达成特别多的共识，其实周鸿祎是一个非常好的产品经理，可一旦你跟他在产品讨论方面陷入细节，就麻烦了，他一定会想办法在辩论中把你打倒！这是他的个性使然。
当时的周源以及其他知乎的合伙人其实都还是在纯初创阶段，对这个事情的认知一方面来自对Quora的研究，一方面来自于他们自己在行业中的经验，大家可以想象一下，周鸿祎对这件事的理解，也来自于他对Quora的研究和自己的经验，双方的认知PK一下，结果一定是周鸿祎赢了，他可是大佬啊，号称中国最牛产品经理！尤其当时的周源还是一个并不太成功的产品经理（之前只有媒体经验，做的第一个创业项目还很快就失败了）。
我记得当时回来与老周讨论之后，老周还给了一些建议，希望知乎按他的思路做一些改变，不过显然周源也有自己的想法，我当时认为是可以投他们的天使，原因只是——看起来知乎至少可以做成一个内容库，做成一个媒体形态的东西，而一旦成为媒体模式，周源的团队基因就比较符合了。
老周最终也决定可以投知乎，他给了一个价格，我已经忘记具体的了，大约是100万人民币占20%？这个比较符合2010年底的周鸿祎对投资估值的习惯——当时360的投资部其实还只有我和凯锋，而周鸿祎对每个项目的想法都是希望能投一两百万人民币，但是能占到30%左右——大家不要呵呵，当时就是这样的，以后我会专门写一篇对估值的理解的文章来讨论。
随后我和周源联系，告知我们可以投知乎，并且给了老周的价格，周源回复说最近马上要出去一趟，要不就等回来再说，这个价格确实太低了，如果能再提高一些，知乎团队还是很愿意接受360的投资，也希望能有更多机会向周鸿祎讨教产品方面的问题。
这好像就是我最后一次与周源见面沟通投资的事情了，等周源再回到北京的时候，知乎已经拿了一个比360给出的价格高不止一倍的termsheet，并且投资方也显然没有老周那么强势。。。。。。
后来我在知乎上泡了一段时间，因为工作忙就比较早的离开了，中间有好几年都没有再上来泡过。不过对知乎的关注一直在，从360离开之后，去年终于也到知乎的办公室找黄继新坐了坐，吃了知乎团队的午餐——大锅饭。那天很巧，回到家就看到当天网上爆出知乎完成新一轮融资的消息，大概在新闻发出来的时候我正在跟老黄在办公室里神侃，我还跟老黄说，真是缘份啊！
等后面有了时间，我会再写关于知乎的一些我个人的看法，不过现在可以先帮周鸿祎反思一下，为什么没有坚定的去投知乎。其实如果老周真的想投，以我们的执行力是可以拿下的，归根结底是两个原因：1、价格；2、看不清。
今天从事后诸葛亮的角度看，这两个理由都是没意义的。如果早知道知乎做这么好，什么价格都可以是吧？就算当时看不清，投了之后满满等机会就是了。
可惜，事后诸葛亮是不值钱的！
我后来在做投资的时候，发现心态是最重要的：
1、天使投资不是买大白菜，项目可以给出白菜价，但投资人关注的不应该只有价格；
2、早期看不清才是正常的，做种子轮天使轮的投资，要有点儿想象力，同时更要愿意陪创业者去等去熬；
3、对于最早期的投资，只要有一些足够的亮点，就不要再去看项目的缺点，反正谁都有缺点，但如果一个创业团队有自己独到的优势，就值得你试试！比如知乎这件事，就算做不成中国版的Quora，我相信这个团队至少能做出一个新型的媒体业务，这也够了。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
嘿嘿，这是自述完毕的分割线。怎么样，料还挺多的吧。
感兴趣的童鞋可以关注王翌知乎专栏，其中还是有不少值得一看的东西的。别说我没告诉你哦。
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张颖：我每天都很焦虑 纠结能否抓住下一个腾讯阿里
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张颖坦言，最近陷入到了比较大的低谷，所以更喜欢独处，跟一两个摩托车高手同事去深山老林里骑摩托车，露营，吃方便面，冻得半死。这样做是为未来二十年的厮杀做更多的准备。
雷帝网 乐天 12月3日报道
过去的几年，经纬中国抓住了中国移动互联网的浪潮，捕捉到了一批优质企业，比如，陌陌、猎豹移动，经纬中国也迅速成为中国顶级投资机构之一。
作为经纬中国创始管理合伙人，张颖也在中国投资圈声名鹊起。张颖今日在混沌研习社做了一场演讲，讲述了自己在中国做投资这些年的经历。
张颖说，自己经历过七八个重要的十字路口，至少有一半以上是被动选择，另一半是主动选择，大多是正确的，让其走到了今天。
尽管已经很成功，但张颖说，每天都在反思，很纠结，很焦虑。因为今天几十倍新的资金在产生，竞争压力无比大，经纬中国是否还能取得过往的成绩是自己所有的纠结。
“我不纠结团队，不纠结投后管理，不纠结能不能融到钱，不纠结创始人对我品牌的认可，我只纠结能不能抓住下一个腾讯，下一个阿里，而且这种纠结是切身的纠结。”
对于经纬中国而言，过去有机会投资小米、京东、唯品会、今日头条，但都一一错过了。
张颖说，“我发自内心恨自己，为什么当初没有投，这里面有各种各样的原因，但是错过就是错过。这些都深深地刺激着我们，让我们未来做得更好。”
张颖坦言，最近陷入到了比较大的低谷，所以更喜欢独处，跟一两个摩托车高手同事去深山老林里骑摩托车，露营，吃方便面，冻得半死。这样做是为未来二十年的厮杀做更多的准备。
以下是经纬中国创始管理合伙人演讲实录（雷帝网精编处理）：
到今天为止，我经历过七八个重要的十字路口，反过来看，至少有一半以上是被动选择，就是跟我没有任何的关系。另外一半是主动选择，大多是正确的，让我走到了今天。
最激励我的，是同行对我和经纬的鄙视
我小时候随父母移民到美国，大学毕业后进入投行工作，工作一段时间之后加入中经合，2003年CFO把我派来北京，这是一个被动选择。
来了之后，有两个同事是分析师、投资经理，慢慢我们变成高效小组，自己找案子。老天爷恩惠，让我们碰到分众传媒，极大增强了我们的信心，因为快速成长，利润快速超标。
当初我们算是跟着领投方一起，在打交道的过程中，我做了很多资料准备，沟通上非常认真，分众这个项目做完后，所有在那个点投分众的投资机构都给了我丰厚的条件，邀请我加入他们。
当时有一个机构挖我，我没有去，后来他们当中有一个人说“张颖是我见过的最优秀的投资经理”。
这其实是一个贬义词，因为那时候我已经是一个合伙人了。我深深记得这句话，心想总有一天我就证明给你看：我就是最优秀的投资经理，但这个机构是我的。
虽然别人怎么想是他的权利，但是到今天为止，最激励我的就是同行对我的不认可，或者对经纬的鄙视。我把它变成动力，有一天证明他们是错的。当然，如果最后发现他们是对的，也无所谓，我已经尽力了。
我是一个极其记恩，更加记仇的人。人要活得立体一些，只要你做到自强则万强，你是行业顶尖，就该爱憎分明。如果做不到，就把爱憎分明压在小角落，等到有一天爆发。今天的我，把爱憎分明发挥到极致。
对那些折腾经纬系CEO，给了投资意向书最后又不投的机构——如果第一次，我会提醒；如果是两三次的惯犯，立即把他们老大拉黑。无所谓，我们不需要他们，我们做早期投资，只靠自己。
如果我们自己不争气，没有太多的选择，面对那些老大，我愿意去做任何事情，你让我帮他擦鞋、系鞋带，为了经纬系公司，我都愿意做。
只要我们的被投公司有很多选择，即使这些惯犯再优秀，我也不会让他们进来。而且我会让这个CEO告诉他，因为张颖逼着我不让你进，我没办法，因为我认他，他是我的投资人，足够好。
所以，如果你影响了经纬系的公司，我会把记仇这件事情发挥到极致。因为我足够强大，而报仇就这么简单。
因为我们是做早期的，就靠自己吃饭，得罪了一些人也无所谓。我把生态管起来，经纬系公司在融资中，被欺负的比例就会下降。
记仇的同时也要记恩。别人在某一些点帮助了我，我会想尽办法十倍回报。
我以前去一些投资人大会，跟人家换名片，大佬在上面，理都不理我。第一个理我的人是毛丞宇，人非常好，他当时是IDG少壮派里很重要的一个人，但愿意跟我交流，有些案子也会想到我。到今天为止，我们仍然是好朋友。
他现在自己创业做云启创投，我跟同事们说：早期投资里没有合作，只有厮杀，不要合投。但是，一些细分行业，只要云启来，我们的额度毫不犹豫分给人家，就是因为毛丞宇跟我的关系。
我觉得如果可以，尽量活得立体一点，爱憎分明，但是前提就是自强则万强。
我只认中国，只相信中国的机会
我从来不看各种经验，就是一个粗人，在战壕里厮杀，悟到一些东西，快速变成实战经验，继续厮杀。
我们已经投了370家公司，经历了几个波段，在不同波段不断思考，从2010年底所谓的人海战术，到后来、2014年的疯狂布局，抓住大的浪潮，分行业小组，每年80到90的投资频率，到今天还是这样子。
什么是做大？简单说，在美国上市，150亿人民币的市值；中国上市，60亿到100亿人民币的市值。
如果在投资上，我们不觉得这个公司未来有做大的可能性，我们就不投。
当然我们经常犯错，有一些公司我们放弃了，人家最后变得很大，比如唯品会，当时投了另一家公司，变成零，这是最大的失败。
这个公司的创始人是一个能说流利中文的法国人。那次投资之后，我发誓再也不投以外国人为团队核心精神领袖的创业公司，见都不见。
如果有这样的大成功，我也不要了，我就要聚焦中国的创始人。而且，我们不做一分钱海外投资，我只认中国，只相信中国的机会。
所有一切都在细节，没有一家公司说我们高高在上，把创始人当成驴跟牛来对待，大家都说我们是最优秀的投资机构。
我们对创始人是极其尊重的，我们是他们背后的最大盾牌。我发自内心地相信，我们对待创业者的态度是不一样的，有几个观点：
永远不折腾创始人 帮忙不添乱
我跟同事说，当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎，关键点给了正确的建议，创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
第二要换位思维，尊重别人，尊重来自于很多细节，比如创始人在适当的节点套一些现，拿一些钱给家里改善生活，这是你要理解的。
另外就是投后帮助，帮忙不添乱。
最后一点，我们投了370家公司，这是一个生态链，我们对生态链比别的投资机构严谨十倍，这里面有很多逻辑。
比如，我们经常有内部分享会，会发到CEO群，你报了名就必须来，如果不来你就早一天通知。如果你报名了不来，又不通知，我可能三到六个月不邀请你参加我们任何活动。
另外，在任何时间我们开始帮忙，不管是危机公关还是公司的品牌运作，如果创始人对我们不尊重，或者让下面人跟我们对接，不够高效，我们全面撤回，零打交道。
我们已经是股东了，哪怕十年不跟你打交道，股份也是这里，你能成就成，成功99%还是靠自己，我们只是帮帮忙。你如果那么对我们同事，我们靠边，不帮忙，你能把我怎么样。
因为我对投后的直接管理，导致我们生态链的整体运营要比别人严谨更高效很多。
唐岩能记恩记仇 拒绝诱惑
在我们那么多的投资案例中，陌陌是一个比较有趣的案例。
当时我们一个分析师通过各种监控数据发现了这个产品，他观察了一段时间，见了创始人唐岩，聊得不错，就安排了一个时间跟我见。
在见我之前，唐岩已经跟几十家投资机构见过，也拿到了好几个投资意向书，后来被反悔，然后他拿了一个天使的意向书。
他是一个非常简单直率的人，我们交流很高效，这是一个很小的投资，也很容易。所以十分钟，我说行，我们投，只要让我们进来，你说什么就什么。
他说我唯一的要求就是你不许把我的天使踢掉，因为我记恩记仇。我一听，这人不是跟我差不多嘛，这一点极其打动我，我说OK。
因为平时我们都很强势，拼命厮杀。在那个节点，我们出100万美金占10%，天使保留他的股份。唐岩也需要一个一线基金背书。我们就那么做了，进去之后数据暴涨。
我们有不太一样的风格，当我们看到公司数据好，我们会拼命加码，那个时候我就说4300万，我们再加10%。
后来阿里找上来，当场他们就说9000万美金，马上就投资，又安排唐岩去见了马云总。你想，当一个创业公司有BAT这样的关怀，谁都会被打动了。
那时候我想完蛋了，我的4300万怎么办。唐岩说，我说到了一定会做到。但是我觉得他心理还是很纠结的。
我想了一下，说这样吧，我不要你当初的10%，只要7个点，这样子也稍微让你舒服一点，也可以马上去跟阿里合作。他说行，没有签任何的东西，他就答应了这个投资意向书。
你们可以问问自己，当你面对那么多诱惑的时候，谁能做到还保证那个4300万的投资估值，但是唐岩做到了。
所以同一天，陌陌有4300万和9000万美金两轮投资，之后公司发展顺利得一塌糊涂，在4亿多美金的时候，我们又买了10%。当时这个人犹豫那个人犹豫，但我们不犹豫，他就给我们了。
后来红杉和云峰在20亿美金的时候进来了，然后上市。上市之后碰到了瓶颈，我们也担心，这个东西能不能做大，能不能变成泛娱乐的入口。
这个过程中，唐岩压力非常大。但我每次跟他聊天之后，都情不自禁给他加分，就想帮他。在他最低迷的时候，董事会没有一个人对他做出任何挑战，都是百分之百容忍跟信任，你问我为什么，我回答不出来。
我觉得就是他跟你点点滴滴沟通的过程中，让你舒服，让你觉得这个人思考很清晰。你觉得反正我们已经赚钱了，不过是数字的多少，就赌一把继续帮他。
再后来直播出来，到今天为止陌陌都是直播行业最大的受益者。今天去陌陌看直播，没有一丝下三贱，就是一个适合中国特色的移动产品，他们又找到了一个盈利点。
当然，今天陌陌40多亿美金，能否变成100亿，我不知道。但是我想清楚了，我就想跟真实的人打交道。
唐岩有一大堆缺点，如果你内心不够强大，会被他蹂躏、被他欺负，但他是一个很真实的人，只有这样的人，才能跟我走到一起。
每天都在反思，错过京东小米头条
我们有过很多成功，也有过很多艰难，我每天都在反思，很纠结，很焦虑。
我自己在今天这个节点的纠结，就是想要做得更好，强烈的欲望带来的困惑。有了今天这样的成绩，能不能重复这样的成绩，在我心里是非常煎熬的。
我给自己的目标，在未来十年，经纬在各个我们负责的行业，出来的总市值前十名的公司，有三到四家是我们A轮跟B轮投资的。
过去五年里，我们做到十家有四家是我们的，但是远远不够。现在几十倍新的资金在产生，竞争压力无比大，我不知道能不能做到这一点，但这就是我所有的纠结。
我不纠结团队，不纠结投后管理，不纠结能不能融到钱，不纠结创始人对我品牌的认可，我只纠结能不能抓住下一个腾讯，下一个阿里，而且这种纠结是切身的纠结。
有一些公司，我们认真看了，但是最后没有投，现在发展得很好。
京东给过我们五次机会，但是我们没有投。
唯品会出来的时候，我们也有接触，没有投。
我们四个合伙人去了YY聊了整整一天，根本看不懂那个虚拟世界。
小米雷总很早就给过我一个投资空间，我也没有投。
今日头条六七千万美金的时候，我们跟张一鸣聊过，没有投。
我发自内心恨自己，为什么当初没有投，这里面有各种各样的原因，但是错过就是错过。这些都深深地刺激着我们，让我们未来做得更好。
陷入低谷 更喜欢独处
我最近陷入一个比较大的低谷，各种各样的压力，各种各样的动力，所以更喜欢独处，跟一两个摩托车高手同事去深山老林里骑摩托车，露营，吃方便面，冻得半死。
这样的状态是有问题的，我也在调整，我也想突破这个低谷，把自己调整到一个良好的状态，为未来二十年的厮杀做更多的准备。
我知道370家公司，管理几百亿的资金，如果用好，真的会影响很多值得被影响的人。在这样的位置，如果对自己没有很高的要求，就是一个傻子，就会辜负了很多很多人。
所以有时候像我这种吊儿郎当的智商中上人，一路走来，真的是狗运七分的。到了一个节点，被周边很多人很多事拉着往前跑，被动变成主动，这样也行，我觉得很好。这就是我的纠结跟经纬的纠结。
几个月前，混沌研习社邀请我做这次分享，最初我没有答应。后来深深刺激我的，是越来越多经纬系的创始人加入了混沌创业营，他们的变化非常可怕，成长非常快，让我对这件事情完全重新思考。
我每年都会有几次带着经纬的CEO们出行，体验不一样的世界，各种感官刺激、思想碰撞，对很多人有很大帮助。但是我只能做这种东西，做不到李善友教授做的那种东西。
所以我越来越认可混沌，这一点做得真是太棒了。回头再看，混沌创业营招进去的人，有徐小平、俞敏洪，我问这是导师吗？他们说这是学生，我特别震惊。
后来善友教授跟我讲了他们的思考，我说行，我想不清楚就不做，想清楚了就会拼命做好。今天分享了三个小时，我不知道你们是否满意，但是我保证每一句话都是真诚的。
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一个行业的机会是一波一波涌现的，错过了，就意味市场的竞争会非常激烈，要求团队的实力非常强，一出生就要有可以和别人拼杀的能力。而新的机会肯定有，但是却比较少，我们需要扎得非常深，投入很大，才能抓得住。巴菲特说，我们不是怎么提高自己跳高的能力，去跨很高的栏，而是选择那些比较矮的，直接迈过去。选择比提升自己的能力简单多了。我们可以算下从投入产出比。所以，这需要我们对其他机构，在投东西，在看什么方向，有个大概的了解。2）不够勤奋。其他机构把一个行业里大部分项目都聊了，而自己总是跑在后面。虽然我们不能保证自己任何时候都跑别人前面，但是至少在他们之前把大部分优秀的项目聊了。3）对行业没基本的认识。我接触了华峰资本的人，他们的老大高盛出来的。他们做精品投行。下面的人特别忙，在去见一个项目之前，要做非常多工作，包括怎么说话，都非常讲究。我看到了自己和他们自己的差距。很多FA机构只能做信息搬运工，而有些机构可以得到那些根本不缺投资的项目的认可，愿意出钱来获得他们的服务。可见做好功课多么重要。大学毕业了去面试，我们都会去网上找一个公司的资料，如果有师兄、师姐刚好在这个公司的，都会去问问他们。而我们却忘记了这些技能。我们在去聊一家公司时，有没有去百度了，去看他们公司的网站，创始人在公开场合的发言，微信朋友圈、微博。我们和一个人聊得来，不是凭空的，是因为我们懂对方，有共同的话题，共同的语言，因为对行业有深刻的理解，投资上显现出专业性，才会得到那些优秀的创业者的认可。3.没有理解能力
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