台企的副理是个什么企业部门职位分类

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-08 18:33 标签： 助理副总裁是什么职位
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扫描下载二维码　　看到好多台湾公司的一些头衔有点不明白，比如研发部协理，不知道这个协理是什么职位，大小，是不是相当于助理之类的
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　　協理的職位應該是比經理大,比總經理小,算不小的官呢!
　　相当于办公室主任或者总助。
　　可是有时看到一个部门好几个协理，就是我们的客户公司，还是比如一家软件公司的研发部协理，光这个研发部协理就好几个呢，这是怎么回事啊？？
　　應該是有分研發項目,也就是分組,再不然,就是人事喬不定,主管都是協理,那就相安無事了!呵呵!!!
　　多谢大家，还以为协理就是助理的意思呢，开来还是有区别的，呵呵
　　没有副总经理的公司等同副总经理
有副总的公司 介于副总和经理中间 一般是有专一部门 但是可以跨部门做建议 可以参与高层开会 除了自己部门外 可以对别的部门提出意见的 　　　　协理跟助理是两回事 完全不同的 可以视为顾问参谋级别的资深经理 所以一般担任部门主管 至于一部门有几个协理 那就可能像美女斑竹说的 资深主管太多才会这样安排 各公司根据各公司需求 ：）
　　一般協理是以AVP代表,比副總VP低,高於處長Director.
　　經理之上
副總之下　　協理同等部門最高主管　　一個部門員工多 大可至上百人 小至五六人　　　　
　　协理、襄理、副理　　　　都是一些解放前的老掉牙的职位称呼
　　逐级往上　　　　课长: 相当于一般团队主管　　襄理：比课长高一点　　副理：相当于经理　　协理：比副理高　　处长：相当于部门大部长，如dcfantw所说，可能有的协理要比处长高　　处长协理皆是在副总之下的地位，统领一个单独的部门，比如研发采购
　　等同于国务委员，介于副总理和部长之间　　　　
　　我們餐廳是，一般員工，然后是負領班，然后是領班，然后是主任，然后是，經理，然后是協理，然后是總經理　　　　簡單的說，就是總經理的協助伙伴　　　　地位，比經理高，比總經理小一點點
　　臺灣人都冒出來了
　　总经理和副总下来就是了
　　台式組織職稱　　助理管理師（一般職） 助理工程師（工程職）　　管理師（一般職）工程師（工程職）　　課長/襄理（管理職）　　副理　　經理　　處長/協理/高專/　　副總經理　　總經理　　董事長/總裁　　　　1. 大公司會在工程師與課長間設『主任工程師』管理團隊　　2. 一般職與工程職薪資差異很大　　3. 一般有『課長』不設襄理 處長也相同　　4. 經理/處長/副總都可能時主管職　　5. 高專是台塑特有負責監察副總 是副總備位人選　　6. 廠長 介於經理-副總間 台積電廠長等於副總　　
　　副总经理
　　千萬別得罪掌控生產大權的廠長　　有時總經理總裁必須屈服聽他的　　　　　　
　　高專職銜聽起來不似協理處長響亮　　但位階不低　　　　　　
　　原來是這樣的啊，很多臺灣公司都是有協理職務的
　　@两个蛋引发的血案 11楼 　　逐级往上　　: 相当于一般团队主管　　襄理：比课长高一点　　副理：相当于经理　　协理：比副理高　　处长：相当于部门大部长，如dcfantw所说，可能有的协理要比处长高　　处长协理皆是在副总之下的地位，统领一个单独的部门，比如研发采购　　-----------------------------　　课长是日本人的称谓吧，台湾保留了很多日本企业文化啊
　　@debra172 5楼 　　應該是有分研發項目,也就是分組,再不然,就是人事喬不定,主管都是協理,那就相安無事了!呵呵!!!　　-----------------------------　　酒店裡的舞小姐每個人的名片上印的都是經理 我皮包裡就留有七張
　　学习了，谢谢分享。
　　學習了，我一直以為協理=協助經理的付經理。 原來搞錯了這麼多年。
　　一點都不喜歡台資企業的協理稱呼
幹你丨媽的
　　我的理解，协理是一般是资深的部门负责人，但是升副总呢，资格还不够或是没有合适的空缺。。。但是为了和普通的处长区分，所以设了这一个级别。。　　。　　一般情况下，协理是一个或是兼多个大部门的负责人的角色，但是还没有到类似副总分管多个部门的程度。　　我以前去广达开会的时候，在苏州的工厂，开会的时候，进来坐了两排，第一排通通是厂长和协理，第二排全是处长。。。感觉在台资企业里，职位也通涨了。。。　　当时我们只是开一个项目意向会，结果他们来了这么多人。但是来了后，通通在用电脑办公，只有涉及到他们业务时，他们才抬头回答问题。　　相对来讲，大陆企业相对比较扁平一点。。。　　主管，经理，副总，总裁 完事。。。。　　大型的民营企业里，还会有总监一级。　　而有一些外企就特别复杂。。。　　经理里还要分经理，高级经理，资深经理，以上还有副总监，总监，高级总监，执行总监，副总裁，高级副总裁，执行副总裁之类。　　级别拉多，在管理上会有好处，会在没有足够上升空间时，给员工一定的晋级激励和待遇上拉开的空间。但是级别多了，也容易造成管理上的混乱，增加管理上的沟通成本。
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