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如何进行人生的职业规划？
如何进行人生的职业规划？ 如何进行人生的职业规划？ 唐雷工作室向您推荐----人生规划
12:15 人生的规划也是一种设计， 是为了人生的目标服务的， 人生的目标时而变动， 同样人生的规划也是要变动的， 不断调整和变化发展的。一般就有近期，中期，长期，远期计划。例如：爱因斯坦进入苏黎世联邦工业大学，立即为自己拟订了一份人生策划，内 容如下： “我用四年的时间学习数学和物理，我希望自己成为自然学科中某一些学科的教 授，我将选择理论性学科”。 “我制定计划的理由：1 喜欢抽象思维和数学思维，缺乏想象和对付实际的能力。 2 这是我自己的愿望，它激励我作出类似的决定，以考察我的毅力。很自然人总 是喜欢干他有能力做的事。另外，科学工作很有独立性，这和适合我意。” 他在大学中不断的修订自己的“蓝图策划”，使每一项都更切合达到目标的需要。 比如，他不得不放弃数学而专攻物理，这是经过自我的审视和严密分析作出的果 断选择。 爱因斯坦的人生策划：惊人的思维优势、具有创造性的生命、 独立的个性：生性孤僻，自我意识而后内强烈。独立的个性使他获得了内心充分 自由，使他提前不如个体时代。 好奇心：也可以说是想象力，句有强烈的好奇心，惊人的想象力，他运用想象力 的胆量是世界第一的没有可以和相提并论，想象一个人跟着光线跑并抓住它，大 胆的想象，导致他的狭隘相对论的发现。 迷恋自然现象；善于手脑结合；喜欢音乐；阅读理论类的书，他梦想着具有神奇 的个性；爱好哲学，他将冥思苦想和偏爱理论的素质成功地连接为一体，更强化 了他. 人生规划与我的《人生核心目标》联系起来，如何的实现我的人生核心目标，分 为几个步骤，这么浩大的工程不是一天就可以实现的，也许要很多年的，做好心 理准备的，打一个持久战，人生不是一天就过完了，每天都要努力来实施计划， 更接近目标。 人生的规划与时代的步伐相结合的，不是闭门造车，离开了现实条件再完美的任 何计划都是没有任何意义的，不关注现实，就不能更有效的利用现实条件和各种 新的政策。人生的规划不能离开对自己的客观分析，如爱因斯坦是对自己有一个客观的分 析，不是人人都可以成为科学家的，并不是所有的东西你都可以做的，可以得到 的。人的能力是有一定局限的，不是为所欲为的。 很真实的分析自己，这是你自由控制发展自己的前提，这样你才可以更好的发挥 你的能力自己的优劣， 有的放矢运用自如， 知道那里是你的界限， 可以云游四海。 很少人在意这些东西，大都是自由放任，到那里就是那里，无所谓。其实他有所 谓也没有办法，从没有去实践运用，如果很认真的做了，逐渐的可以使自己指那 打那战无不胜。 指导理论： 1、目标重要性： 一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么，并且有可行的计划，有力的实 施，他们都是各行业的领导者。世上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人，如果缺 乏目标就会懒惰。 一个人无论有多大的年龄，他真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过是在 绕圈子而已。 无论在工作，学习，生活，人际关系上都要有明确的目标。为什么有的人心胸宽 广因为他有明确的目标，没有阻碍我的大目标的实现，其他的就是可以理解和宽 容的。 “有了目标，内心的力量才会找到方向，茫无目标的飘荡终归会迷路，你内心那 座无价的金矿，也终因不开采而与平凡的尘土一样”。一个人无论他现在有多大 的年龄，真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过在绕圈子而已。 你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有 98% 的人对心目中喜欢的世界 没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标，无法用一生的目标去鞭笞 自己，结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里。 “一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标人， 只能是个平凡的职员。” ---------贸易巨子 J.C. 宾尼 1953 年，耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查：所调查的大学生当中， 只有 3% 的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划，并将它们写下 来。步骤包括； 1 为什么要达到这个目标。2 达到这个目标可能碰到的困难是什么。 3 需要和那些人，团体和组织合作。4 以及达到这个目标需要具备的知识，行动 计划，实现的日期。27 年后，又做了调查，发现了 3% 的学生成就远远的超过 了 97% 的人。 用卓越的商业理念经营你的一生，一个成功的，判断准确的策划，可以令人一生 充满幸福，战胜空虚的蚕食。摆脱无意义的生活，判定正确的人生航向，让成功 路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中，培养个性，策划自我实现的生活方式是最 紧迫的任务。 3 目标定位： 成多大的事情，要有多大的打算。要成就什么样的事业，几要做什么样的打算和 计划， 如在技术、 管理、 科研等不同的领域要不同的发展规划， 不同的发展道路。 如果深入的学习技术，我会成为一个专家；在体育保健方面的学习研究，我会成 为一个健康咨询专家；学习研究金融财务，会成为一个理财专家。 但是，本人开创一个巨大的商业领域，政治资本，成就具有历史影响力的人物， 控制一个或多个不同领域的商业、政治，军事。本人绝不是一个小市民，小资产 级，做事要有大将风范，大气魄和大手笔的作风，有帝王的胆识和魄力。一个庞 大的计划在我的脑子中形成，为了这个长期的目标，认真的对待。 如微软在发展战略上有上千个战略定位，就是为了适应环境的变化；软银集团的 孙正义在开创商业道路的只初，也是有明确的商业定位的。 3、实施策略： 实现人生计划不一定是一步到位的，也许要走很多的弯路，古人言“曲线救国”是 有道理的。如可以先就业解决基本的生活保障，同时学习实践，积蓄力量，“先 称王后称帝”这个道理就是要指导和应用的。 然后发展自己的组织，达到经济和政治地位，或竞选进入政治领域，有经济地位 就要有相应的政治地位，这个道理适应任何的时代，在中国的未来更显突出。 做主席不一定要自己建立一个国家，开创事业也是如此，如基因帝国的创立，就 是建立在别人的基础上开拓出来自己的事业。 大事需要远谋 ,《三国演义》中讲的刘备志向是“中兴汉室”“成就霸业”，但是缺 乏正确决策，处处受阻，像个丧家之犬无处着落，但是有了诸葛亮的隆中决策， 同时有诸葛亮的有力事实，就没有近忧可言。同时认识到我的一生要有一个全局，系统的运筹规划，考虑可能多的因素模式， 重视整体优化的方法，人无远虑，比有近忧，看远，看透 ,才使事业逐步发展起 来。 近期目标的实现，有了基础技术 ,经验......才有可能实现远期的目标 .如“成就霸 业”是近期目标，“中兴汉室”是远期目标，最高目标确定后 ,为了制定分段方. 诸 葛亮做了大量的工作，信息的收集，不同的对象分析，作正确的决策 ,只是在执 行中出了错误。 而本人如何的定位我的人生， 如何的实现我的计划， 有多少途径来实现我的计划， 有没有明确的规划。 成什么样的事，就要有什么样的思想，要有什么样的道路。同时要认识到，人生 的目标是不断发展变化的，一个系统控制的过程。 如：从微软的战略定位中可以看出，有很多的计划一时没有办法实现或自己没有 办法实现的，所以要联合或要切合实际，只有抓住的东西才是真实的，要以务实 的态度去做事，但是不能没有想象和梦想，否则你走的不会太远，也不会有大的 飞跃。 目标是行动的导航灯，是未来的现实。 确立目标是制定职业生涯规划的关键，是首要的内容。有效 的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰， 全心致力于目标的实现。有了目标，便有了人生奋斗的方向。 明确您的职业目标，规划您的职业蓝图。 技能点 1 如何对个人的职业目标按时间 进行分解 主题词 职业生涯规划和管理?职业目标设计和实施?按时间分 解目标 适用情景 当想对自己的职业目标按时间进行分解以便明确地做出 目标选择时查看此技能。技能描述 个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和 人生目标。 1．短期目标 通常是指时间在一至两年内的 目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚 的目标。其主要特征主要有： (1)目标具备可操作性； ． (2)明确规定具体的完成时间； (3)对现实目标有把握； (4)服从于中期目标； (5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接 受的； (6)目标需要适应环境； (7)目标要切合实际。 2．中期目标 一般为三到五年，它相对长期目标要具体一些，如参加一些旨在提 高技术水平的培训并获得等级证书等。其特征主要有： (1)通常与长期目标保持一致； (2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标； (3)用明确的语言来定量说明；(4)对目标实现的可能性做出评估； (5)有比较明确的时间，且可做适当的调整； (6)基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。 3．长期目标 时间为五年以上的目标，它通常比较粗、不具体，可能随着企业内 外部形势的变化而变化，在设计时以画轮廓为主。它的主要特征有： (1)目标有可能实现，具有挑战性； (2)对现实充满渴望； (3)非常符合自己的价值观，为自己的选择感到自豪； (4)目标是认真选择的，和社会发展需求相结合； (5)没有明确规定实现时间，在一定范围内实现即可； (6)立志改造环境。 4．人生目标 是指整个人生的发展目标，时间长至 4 0 年左右。 一般说来，短期目标服从于中期目标，中期目标服从于长期目标， 长期目标又服从于人生目标。具体实施目标，通常是从具体的、短期的 目标开始的。 牢记要点 个人职业目标按时间可分为： =&短期目标 =&中期目标=&长期目标 =&人生目标 实用范例 下面是一从事物流管理工作的张先生在 2002 年 制定的职业目标，其目标分解清晰、方向一致且具有 很强的可实现性。目标中包括有短期目标、中期目标 和长期目标。 职务目标：2003 年 6 月 为本公司物流经理 2004 年 6 月 专业公司高级物流经理 2008 年 6 月 跨国公司首席物流总监 成果目标：2003 年 6 月 第三方物流项目正式启动 2004 年 6 月 拥有自己的股份、期权公司 2008 年 6 月 引进最先进国家物流项目，如美国、日本等 经济目标：2003 年 6 月 年薪 1 0 万 2004 年 6 月 年薪 30 万 2008 年 6 月 年薪 50 万 实践练习 请您回答下列问题。 您的人生目标是什么?什么时候开始形成这个目标的?为什么设 定这个目标?下个十年内您有哪些具体目标?现在起五年内您会做些 什么?―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――― 技能点 2 如何对个人的职业目标按性质 进行分解 主题词 职业生涯规划和管理?职业目标设计和实施?按性质分 解目标 适用情景 当想对自己的职业目标按性质进行分解以便明确地做出 目标选择时，查看此技能。 技能描述 个人职业目标按性质可以分为外职业生涯目标和内职业生涯目标。 1．外职业生涯目标 主要是侧重于职业过程的外在标记。它主要包括：工作内容目标、 工作环境目标、经济收入目标、工作地点和职务目标等。其中职务目标 通常需要具体化，如总经理，即负责全面工作的管理人员，生产部经理 或营销部经理等部门经理则是负责管理一个部门的管理人员。经济目标 属于外职业生涯目标，比如计划每年的年薪为 lO 万元等。 2．内职业生涯目标 侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累，观念、能力的提高 和内心感受。这些因素不是靠别人赐给您的，而是您通过努力自己获得和掌握的。其主要包括： (1)工作能力目标：如能够和上级领导无障碍沟通的能力，组织大型 公共关系活动的能力，组织结构设计的能力等。 (2)提高心理素质目标：心理素质目标主要包括能经受住挫折，经受 住成功，能够做到临危不惧、荣辱不惊。心理素质可以通过情绪智力的 培训加以提高。 (3)观念目标：观念主要是指对人对事的态度和价值观。观念目标 指自己在工作学习中逐步形成一种什么样的观念或态度。 (4)工作成果目标：是指发现和应用新的管理方法，创造新的业绩 等。工作成果本身属于外职业生涯目标，但在取得工作成果的过程中取 得的知识、经验等都属于内职业生涯目标，强调取得工作成果的内心的 收获和成就感。 外职业生涯目标和内职业生涯目标关系密切，内职业生涯目标的发 展带动外职业生涯目标发展，外职业生涯发展目标的实现可以促进内职 业生湃目标的实现。 牢记要点 个人职业目标按性质可以分为： =&外职业生涯目标，包括：工作内容目标 ........................工作环境目标 ........................经济收入目标 ........................工作地点和职务目标=&内职业生涯目标，包括：工作能力目标 ........................提高心理素质目标 ........................观念目标和工作成果目标 下面这份职业目标是某公司营销部经理制定 的，请阅读： 职务目标：金牌营销总监
年 公司营销总监
年 行业争相追捧的职业经理人
年 金牌营销总监 能力目标：能顺畅清晰地进行即兴演讲； 能冷静利落地解决突发事件； 能游刃有余地处理协调各方面的关系。 成果目标：能获得中国营销界的“金鼎奖”；能在国内权威营销类刊 物上发表自己的心得和见解。 经济目标：前三年年薪以 30％的年增长率递增，到 2008 年达到年薪 30 万。 点评：这份职业目标设定清晰，时间坐标也非常明确，内外职业目 标如经济目标、职务目标等都很具体明确。 实践练习 下面的目标为某公司部门经理设计的职业目标，请按性质对他们的 目标进行归类：A．创造每年 1 000 万的利润： B．具有同公司决策层无障碍沟通的能力； c．年底前建立公司新的培训管理制度； D．争取年底晋升为主管销售的副总； E．年薪达到 15 万； F．提高自己管理团队的能力； G．进行心理学方面的学习，掌握基本知识； H．三年内具备一个企业家的全面素质和能力； I．出版一本关于介绍本公司企业文化方面的小册子； J．掌握结构设计的能力。 其中：1．属于内职业目标的有―――――――――――― ......2．属于外职业目标的有―――――――――――――――― 参考答案： 1． A、 C、 D、 E、 I。 R、 F、 G、 H、 J． 技能点 3 如何对个人的各项目标进行组合 主题词 职业生涯规划和管理?职业目标设计和实施．目标组合 适用情景 当想对自己的各项职业目标进行组合以便明确地做出目 标选择和有效执行时，查看此技能。 技能描述 目标组合是处理不同目标之间相互关系的有效措施，目标组合主要着眼于目标之间的因果和互补关系。各种各样的目标可以从时间上、 功能上和全方位上进行组合，其中全方位组合已超出了职业的范畴， 它涵盖了人生的全部活动。 1．进行时间上的组合 职业生涯目标在时间上的组合可以分为并进和连续两种情况： (1)并进组合，是指同时着手实现两个现行的工作目标或指建立和 实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标。建立和实现本职工作以外 的目标是居安思危，具有长远眼光的表现，需要具备较强的时间管理能 力和学习上的毅力。 (2)连续组合，是指一个目标实现之后再去实现下一个。连续而有 序地实现各个目标。 2．进行功能上的组合 职业生涯目标在功能上可以产生因果关系和互补关系。 (1)因果关系组合：通常情况下，内职业生涯是原因，外职业生涯 是结果。比如能力目标的实现，将有利于职务目标的实现；职务目标的 实现，会带来经济收入的实现。因此，要想实现因果组合，就需要我们 不断更新知识，树立新观念，然后去实践，这样我们的实践能力就提高 了，职务提升，业绩突出，报酬也就会不断增加。 ’ (2)互补作用组合：就是把存在互补关系的目标进行组合。如一管 理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到 MBA 证书，这两个目标 之间存在着直接的互补作用，实际管理工作为 MBA 的学习提供实践的经验和体会，而 MBA 学习又为实际的管理工作提供理论和方法。 3．全方位的组合 对目标进行全方位组合是指个人事务、职业生涯和家庭的均衡发展， 相互促进。这就要求我们在建立职业生涯目标时，应考虑自己在个人发 展、家庭生活和职业生涯中的各种愿望。 完美的职业生涯规划并不把生活中的其他内容排斥在外，而应在生 活中建立不同目标问的协调关系。牢记要点 =&目标组合的方法有： =&进行时间上的组合 =&进行功能上的组合 =&进行全方位的组合 实用范例 张华自大学毕业后去一家大型国企工作，他在 2003 年开始的时 候为自己制订了如下一系列职业目标： 职务目标：三年内做大型国企总经理助理，五年后成为一家商 学院的讲师并成立自己的企业，担任总经理。 能力目标：三年内精通电子、电器和网络技术。 了解、掌握通讯及与计算机网络技术相关的最新技术 的发展趋势，协助总经理领导并管理企业不断取得发展，成为行业内著名的成功企业家。 成果目标：在两年后完成题目为“企业与企业环境改造”的课题并 出版专著。 经济目标：三年后年薪达到 5 万元，五年后年薪达到 8 万元。 案例点评：从这份职业目标中可以看出，张某有全面发展的志向， 既想成为一位企业家又想成为一位优秀的管理方面的讲师，这是一个很 好的目标组合。因为当讲师是一个很好的总结思考的过程，当总经理是 一个实践的过程。能力目标、成果目标和经济目标比较协调统一。 实践练习 请您做下面的实践练习题。 假如您是一家公司的销售部门经理，您是如何认识自己工作中存在 的各种目标组合?并试举例说明。 ―――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――― 参考答案： 销售经理身上体现了两个职业：一是管理人员的职业，一是销售专 业人员的职业。做一名优秀的营销专家同时成为成功的管理人员，这两 个并不矛盾的职业目标可同时进行。 技能点 4 如何制定个人的职业目标 主题词 职业生涯规划和管理?职业目标设计和实施?目标制定适用情景 当想制定个人的职业目标时，查看此技能。 技能描述 职业目标是个人职业规划的首要内容，是人生的指针。有了目标， 便有了人生奋斗的方向。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、 中期目标和短期目标的制定。 1．具体制定目标的步骤如下 (1)自我分析，主要是分析自己的专业、性格、气质和价值观等， 找出自己的特点； (2)对自己所处的内外环境如社会发展趋势、经济文化环境等进行 分析，确定自己的位置； (3)根据上面的分析结果，选定职业和职业生涯路线，确定朝哪一 个方向发展： (4)确定职业目标，并把该目标详细地写出来。通常是先制定自己 的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分解，根据 个人的经历和所处的环境制定相应的中期目标和短期目标； (5)制定相应的行动计划和落实措施。 2．个人长期职业目标和人生目标的制定 在大多数情况下，长期职业目标和人生目标比较粗，不具体，可能 随着企业内外部形势的变化而变化，所以在制定时宜以勾画轮廓为主。 具体的注意事项有： (1)人生目标、长期目标要尽可能地远大，但不要求具体详细；(2)能够配合工作环境的需求； (3)在符合自己的价值观的基础上，与社会发展需求相适应； (4)放眼未来，推测可能的职业进步。 3．短期目标和中期目标的制定 在选定了长期目标后，把其具体化、现实化、可操作化，就形成许 多的中期目标和短期目标。长期目标、中期目标和短期目标有机联系勃 形成了个人职业目标体系。 (1)短期目标必须清楚、明确、现实和可行： 如果您对短期内期望完成的事业，有清晰而完整的概念，那么这／1、 短期目标的制定就差不多完成了。 (2)每一短期目标设输出目标和能力目标； (3)中期目标制定中有比较明确的时间和语言规定； (4)中期目标应既有激励价值，又要现实可行。 4．在确定目标过程中应注意的问题 (1)目标要符合社会与组织的需要； (2)目标要符合自身的特点，并使其建立在自身的优势之上： (3)目标要高远但决不能好高骛远； (4)目标幅度不宜过宽； (5)注意长期目标和短期目标问的结合。 当然，在制定人生目标和长期目标时，要多考虑一些自身因素和社 会因素，而制定中期目标和短期目标时，则要更多地考虑组织因素。通过制定个人的短期目标、中期目标和长期目标，就形成了完整的个人目 标体系的制定。 牢记要点 制定目标的步骤有： =&自我分析 =&内外环境分析 =&选定职业和职业生涯路线 =&确定职业目标 =&制定相应的行动计划和落实措施 实用范例 研究生小 A 毕业于某高校的人力资源管理专业，面对就业竞争加剧和择业 难度不断加大的状况，他分析自身情况：因参加过三年工作，他已经拥有 丰富的工作经验；在读研期间，他又在某一人力资源咨询公司兼职，在丰 富了专业知识应用的同时，又极大地提高了自己的能力。 其制定的职业目标如下： 2003 年 7 月毕业后去一家较大公司的人力资源部应聘经理助理或去 中型企业应聘人力资源部经理，使自己能较好地发挥自身优势，做到在 正式场合实现无障碍沟通和做事能大小兼顾，在经济目标上达到年薪 5 万；五年后，即 2008 年时，在职务上要成为较大公司的人力资源总监， 拥有较好的团队协作意识和有效地管理团队的能力，年薪达到 8 万元。 实践练习请您做下面的实践练习题。 结合自己的实际情况，制定一份期限为 3 年的中期目标。 ―――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――当前位置： >>
职业生涯开发与管理的培训宗旨
职业生涯规划与组织的绩效和发展科学规划人生 造就企业精英 实现人生梦想 培养社会栋梁主讲人：刘容睿第一部分 职业生涯规划与职业生涯发展市场经济就是职业化经济，撰写并 实施职业生涯规划做自己人生的编剧、 导演和主角。第二部分 组织的战略管理、绩效 管理与职涯管理的互动组织引进职业生涯管理的理由指令监督―让人用手工作 技能培训―让人用脑工作 职业规划―让人用心工作团队和谐―让人用情工作职业生涯规划中最根本的问题★ 我到底想干什么？★ 我到底能干什么？★ 我到底为什么干？ 如何做自己人生之舟的船长职业生涯规划的意义? 人人都有事业与生活，人人都有人生。到底这 一辈子怎么过？肯定是大家都要关心的。是过 一个平安幸福的一生，还是坎坷无为、庸庸碌 碌的一生？答案肯定是前者。可是如何实现这 一理想？ ? 人人都要及早对人生有所思考，有所认识。可 是大部分中青年多是忙于完成工作任务，或恋 爱婚姻等具体要操办的事，对人生少有考虑， 或根本不去想。? 现实当中，真正关注人生的多是一些七老八十的岁数 的人，他们有资格谈人生。如国学大师季羡林在95岁 时出版的《季羡林谈人生》一书。他一口气写了90多 篇，用24万字从不同角度谈人生，其中有“一谈”、 “再谈”、“三谈”、“四谈”――人生意义、“五 谈”――遗憾才是人生等等，但他们最遗憾的是：虽 然懂得了很多“人生”，但对已经风烛残年的自己却 已意义不大了。因此，正像经济学家茅于轼先生所言 ：人要在三四十岁时就早早地“谈人生”。 ? 不只是他二老，原文化部长、大作家王蒙就人生一题 ，也写了《半生多事》等好几本说人生的书；文化名 人余秋雨也写了《人生誓言》；研究50多年哲学与人 生的张中行先生在他70多岁时，写了《顺生论》、 《三话》等九本人生的书。? 另外，鲁迅的《梦醒人生》、徐志摩的《潇 洒人生》、胡适的《人生大策略》、俞平伯 的《人生不过如此》、林语堂的《人生盛宴 》、丰子恺的《静观人生》等等数不胜数。 可见老人、先人们都在谈“人生”。甚至很 多电视节目，如：“艺术人生”也都很受欢 迎。可见，悟人生的重要性。 ? 因此，职业生涯的目的是想告知人们：要重 视人生，要早点儿策划人生。? 韦尔奇是世界第一的企业家，也是当今最受 崇拜和尊敬的企业家。 ? 他经营的是世界规模最庞大、产业最庞杂， 同时又是历史最悠久的企业，而且连续18年 使这个“巨无霸”企业生龙活虎，业绩步步 攀升，靠的是什么？也是他在就业之初就有 的雄心勃勃却实际可行的“职业生涯规划” 。他大学毕业后就定出了参加工作之后不同 历史阶段的奋斗目标：一开始只是薪酬（业 绩标准），多少年之后要当总经理，最后是 世界著名CEO……最终他通过这个目标管理 ，逐级实现了他的职业生涯规划? 彼得.德鲁克，是世界第一的管理学者，也是 世界管理学的顶尖大师，几乎处于“前无古 人”相比的地位。但他从管理学入门到公认 的大师的大师，只用了十年。他靠什么获得 成功？靠的就是“职业生涯规划”。他通过 拜访美国的管理学老师，请他们每人推荐十 位名师、十部世界管理名著。他就通过这些 名师名著入门，“学徒”成为管理学家。 ? 总之，任何一个有成就的人，无不是在不同 历史阶段实现自己目标的过程中，即实现自 己职业生涯规划中成为名家的。怎样才能收获大？以“讲”、“做”、“进一步学习”的 心态参加 注意力=收获 1. 可以讲什么？对同事 对同学 2. 可以做什么？对自己 对组织 3. 需要进一步学什么？自己组织开篇管 理 金 山 角组织―各方需求的平衡器股 东供应商组 织客 户 B to B客 户 B to C员 工马斯洛需求理论及其拓展“天人合一”的境界 与自然和谐的需求 自我实现的需求 发挥潜能及实现 富有意义的目标需求 求美的需求 享受美、被欣赏的需求 求知的需求 理解原因的需求 受尊敬的需求 自己的人格、工作成果受到尊重的需求 友爱和归属的需求 与人交往，对爱及被爱的需求 安全的需求 安全、舒适、安宁及自由的需求 生理的需求 氧气、水、食品、休息、性的需求战略管理 》 成全客户绩效管理 》 成全组织职涯管理 》 成全个人只有成全客户、成就组织， 才能使个人职业生涯成功！企业领袖的领导力三 个 管 理 相 互 促 进战略 管理 职涯 管理 绩效 管理组织引进职业生涯开发与管理的理由?指令监督让人用手工作?技能培训让人用脑工作?职涯规划让人用心工作?团队和谐让人用情工作 ?职业定锚让人用魂工作 职业生涯发展让人用手、用脑、用心、用 情、用魂工作职业生涯明言职业生涯的每一次质跃发展,都 是以学习新知识，树立新观念为先 决条件的。社明之言 供您参考第 一 讲?职业生涯发展有规律 ?内外职业生涯相互促进的关系? 职业与职业化 ? 职业生涯职业与职业化提升职业化水平?职业 ?职业内涵 ?职业化? 职业生涯认识误区 ? 影响收入关键因素您说哪些是职业？农 民学 生 保姆 空姐 家教 房地产经纪人 政治家 小偷 志愿者 运动员 义工 举报人 企业家 公务员 家庭主妇 企业经理 保险代理 婚庆主持职业的定义参与社会分工，利用专门的知识 和技能，创造物质财富、精神财富， 获得合理报酬，满足物质生活、精神 生活的社会工作。社明之言 供您参考职 业 的 内 涵1.个人与他人的社会关系―分工 2.职业与知识技能的关系―必备 3.知识技能与财富的关系―创造 4.创造财富与报酬的关系―合理 5.获得报酬与需求的关系―满足职业认识误区? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 意识不到是个职业 意识不到换了职业 意识不到职业环境改变 意识不到职业技能发展 将A职业误认为等同B职业 将AB职业误认为同一职业 A职业成功认为B职业必然成功 A职业失败以为B职业也会失败 意识不到自身同时有两个或更多职业 意识不到多种职业需要多种能力并存职 业①重 新分 工找到他人 组织需求② ③知 识 技 能必 备补 充定位 创 造 展⑦ NO创 富满足外部客户需求 满足组织需求，创值 、增值、展现价值、 保护价值、转移价值 、补偿价值提④⑤报 酬薪 酬 体 系升 维 持 增满 足客观满足他人需求 主观满足自己需求⑥YES示跳留加职 业 化道德社会化 性格角色化调 整 标准职 业 化言 行 专 业 化规范化示范分程 程序化顺序能力结果化 结果客户化 创 新职业生涯名言：感觉与结果企业的事 结果好才算好在结果好的基础上找感觉好家里的事 感觉好就是好在感觉好的基础上找结果好社明之言 供您参考职业生涯名言： 努力与收入的时差? 你现在的收入是前些年努力的结果，你 今天的努力程度将决定几年后的收入。社明之言 供您参考职业生涯明言： 工作结果不被认可的原因? 如果别人不认可你的工作结果，一种可 能是工作结果真的不够好，另一种可能 是你让别人认可工作结果的能力需要提 高。社明之言 供您参考影响个人长期收入的关键因素自己感觉的 职业能力 企业总体 经营成果 被人认可的 职业成果 被人期待的 职业能力 企 业 分配制度 被人期待的 职业成果 被人认可的 职业能力 自己感觉的 职业成果 社会总体 收入水平 社会上的 职业行情职业生涯掌握职业生涯规律? 内职业生涯 ? 外职业生涯 ? 职业生涯周期? 内外职业生涯的关系 ? 为自己打工 ? 内外职业生涯对照进入期 探索期 适应期 发展期 阶段性成功期 瓶颈期 平台期 倒退期职业生涯 不同时期失 败 退 出 平 庸 退 出 成 功 退 出危机期退出期反思期 重振期 突破期 转型期 临 时 退 出 意 外 退 出 自 然 退 出造成职业生涯危机的原因组织 内部 组织 外部原因家庭 自身 成功造成职业生涯危机的原因企业外部◆ 竞争激烈 ◆ 行业萎缩 ◆ 职业萎缩 ◆自然、社会突发事件企业 内部企业 外部原因家庭 自身 成功造成职业生涯危机的原因企 业 内 部 重大经营决策失误 ◆ 组织裁员 ◆ 企业破产 ◆ 组织合并 ◆ 上级权力斗争 ◆ 上级不公正 ◆ 与上级价值观产生重大冲突 ◆ 内部竞争 ◆ 人事变动 ◆ 高层人事变动 ◆ 下级突然辞职◆企业 内部企业 外部原因家庭 成功自身造成职业生涯危机的原因家 庭? 结婚 ? 感情危机 ? 婚变 ? 家庭财产重大变化 ? 亲人病重或去逝企业 内部企业 外部原因家庭 自身 成功造成职业生涯危机的原因自 身? 知识、观念、能力落伍 ? 不能适应环境变化 ? 工作出现重大失误 ? 身体健康状况变化 ? 怀孕、生育 ? 意外事故企业 内部企业 外部原因家庭 自身 成功造成职业生涯危机的原因成 功? 个人成功 ? 上级成功 ? 组织成功企业 内部 企业 外部原因家庭 自身 成功职业生涯明言：职业生涯之路职业生涯之路是一条险象环生， 但同时也充满机遇的道路。社明之言供您参考外职业生涯从事一种职业时的工作时间、工作地 点、工作单位、工作内容、工作职务、 工作职称、工资待遇等因素的组合及其 变化过程。程社明1997年内职业生涯从事一种职业时的知识、观念、 经验、能力、心理素质、身体健康、 内心感受等因素的组合及其变化过程程社明1997年职业生涯明言：内外职业生涯特征外职业生涯通常由别人决定、给予、 认可，也容易被别人否定、收回或剥夺。 内职业生涯主要靠自己的不断探索而 获得，不随外职业生涯的获得而自动具备 ，也不由于外职业生涯的失去而自动丧失社明之言 供您参考职业生涯明言：内外职业生涯关系内职业生涯的发展 是外职业生涯发展的前提 内职业生涯发展 带动外职业生涯发展 外职业生涯发展 促进内职业生涯发展社明之言 供您参考职业生涯明言：内外职业生涯关系内职业生涯的发展 以外职业生涯的发展或成果展示 内职业生涯发展的匮乏 以外职业生涯的停滞或失败呈现社明之言 供您参考职业化素质知 识 学 习观 念更 新能 力提 升职业生涯明言：为自己打工在职业生涯发展的进程中，什么时 候你的工作热情和努力程度不为工资待 遇不高、不为别人评价不公而减少，从 那时起你就开始为自己打工了！社明之言 供您参考职业生涯明言：内外之变内职业生涯改变了， 外职业生涯不一定立即变； 外职业生涯改变了， 内职业生涯必须马上改变。社明之言 供您参考职业生涯明言：外职业生涯超前外职业生涯比内职业生涯 超前恰当时有动力 超前较多时有压力 超前太多时有毁灭力社明之言 供您参考职业生涯明言：内职业生涯超前内职业生涯比外职业生涯 超前恰当时很舒心 超前较多时很烦心 超前太多时要变心社明之言 供您参考第二讲从现实成就到未来辉煌 职业生涯现状分析与职业生涯规划? 职业生涯开发与管理 六项基本原则 ? 职业生涯现状分析 ? 职业生涯目标 ? 职业生涯规划职业生涯现状分析胜任本职工作? 职业生涯六项基本原则? 职业生涯现状分析的定义 ? 职业生涯现状分析的作用? 职业生涯发展的起点? 四个阶段评分 ? 职场快速进步方法职业生涯开发与管理原则利益结合 原则 机会平等 原则 共同制定 原则时间坐标 原则发展创新 原则全面评价 原则企业目标与员工目标的关系企业目标的实现是 所有员工与企业发展一致的部分个人目标 实现之和企业发展个人发展利 益 结 合 点组织需要什么人才？ 实 我想成为什么人才？□□□□□ □□□□□施□□□□□ □□□□□组织提供什么培训？ □□□□□ □□□□□实 施我想学什么？ □□□□□ □□□□□组织最需要解决问题？ □□□□□ □□□□□实 施我想提高哪些能力？ □□□□□ □□□□□职业生涯信息库基础文件职业生涯简历职业生涯 现状分析职业生涯规划真实性 现在完成时现实性 现在进行时可操作性 将来完成时在同一职位上发展的四个阶段熟练 阶段 掌握 阶段 进步 阶段 学习 阶段4321职业生涯明言：能力与资格当你还没有能力做好 一件工作时没有资格说不喜欢社明之言 供您参考职业生涯现状分析七项内容? 姓名 请参考《你的船你 的海―职业生涯规 ? 职务 划》P193-194 ? 职务职责 ? 职务能力要求（细分）：专业能力 管理能力 ? 已具备能力 ? 现欠缺能力（细分） ? 改进方法及实现时间（一定要有可操作性）管理人员能力评价发现能力 高层 综合能力 规划能力 先行能力 中层 策划能力 授权能力 执行能力 基层 创新能力 分析能力 预测能力 领导能力 赏析能力 决策能力 组织能力时间管理能力 谈判能力 参与能力 坚持能力 检验能力 落实能力 沟通能力 责任能力 表达能力 开创能力 适应能力工具操作能力管理人员能力评价补充伦理能力自觉按照 正确伦理 观念处理 组织内外 各 方 利益关系情绪治理能力了解自己 和他人情 绪有能力 控制自己 和他人 极端情绪激励能力学习能力在挫折或 平凡中使 自己和他 人 保 持积极性根据工作 要求主动 向书本向 他人向 自己学习职业生涯明言：快速进步有方法准备工作 ― 学经验 接受工作 ― 问职责 请示工作 ― 讲方案 汇报工作 ― 说结果社明之言 供您参考职业生涯明言：快速进步有方法请求帮助 ― 需商量得到帮助 ― 要感谢领到工资 ― 孝父母获得奖金 ― 谢贵人社明之言 供您参考职业生涯明言：孝顺与感恩如果一个员工连父母都不孝顺， 就别指望他对组织忠诚； 如果一个员工连父母都不感恩， 就别指望他对上级感谢。社明之言 供您参考职业生涯明言：快速进步有方法布置工作 ― 定标准关心下级 ― 问过程造成损失 ― 勇承担获得利益 ― 要分享社明之言 供您参考职业生涯明言：快速进步有方法发现错误 ― 要指正批评帮助 ― 摆事实看到成绩 ― 要表扬欣赏鼓励 ― 夸人品社明之言 供您参考职业生涯明言：快速进步有方法实施工作 ― 求效果总结工作 ― 改流程交接工作 ― 讲道德回顾工作 ― 谈感受社明之言 供您参考职业生涯目标会制定目标方向与目标? 方向与目标的关系 ? 好目标的九条标准 ? 目标选择分解组合管理者与组织目标? 高层管理者与组织目标―决定 ? 中层管理者与组织目标―互动 ? 基层管理者与组织目标―执行个人目标与组织目标的关系组织决策人生涯目标转化 实现组 织 目 标分解 实现组织部门目标分解 实现岗 位 目 标转化 实现岗位人员个人目标职业生涯目标调查? 你是否制定了明确的职业生涯目标？是 ― 请具体描述 否 ― 请分析原因 ? 没醒 ? 不敢 ? 不会 ? 不愿 ? 其他建立目标 实现目标目标没有不行 目标太多不行 目标总变不行方法不对不行时间不够不行什么是好目标1.正面语言 6.自力可为2.具体明确3.可能实现 4.可以衡量 5.有挑战性7.有时间线8.整体平衡 9.实现时有成 功喜悦感职业生涯明言：就差一点点成功的人和不成功的人就差一点点? 成功的人可以无数次修改方法，但绝 不轻易放弃目标； ? 不成功的人总是改变目标，却从不改 变方法。社明之言 供您参考职业生涯明言：选择 分解 组合目标选择 ― 集中时间、精力和其它资源，聚焦主要目标 目标分解 ― 在现实与理想之间建立阶梯通道，拾级而上 目标组合 ― 找出不同目标之间的内在连续，相互促进。社明之言 供您参考第 三 讲提升职业化素质 ―― 走好职业生涯每一步1. 机会与能力――最大的能力是创造机会 2. 如何打造优秀的职场个人品牌 3. 职业生涯转型――找准职业与行业的最 佳结合点 4. 人生最佳贡献区――职业锚第 四 讲从学生到职业人1. 从“要”到“给”― 学生与职业人的 本质区别 2. 心态到能力的重要转变 3. 顺利进入职场，成为社会需要的人才第 五 讲企业战略管理、绩效管理和职业生涯的整合? 根据客户的需求制定企业发展战略 ? 为满足客户的需求进行绩效管理 ? 为满足客户的需求提升职业化素质第 六 讲四两拨千斤? 职业生涯培训必备的技能 ? 职业生涯辅导1. 职场培训第一课――职业生涯 2. 职业培训终生课――职业生涯发展 3. 谁来讲、给谁讲，讲什么，何时讲，对组织 和个人的好处 4. 如何培养组织内部的职业生涯培训和辅导师第 七 讲用对人才，放对位置――职业生涯潜能测评? 通过潜能测评使组织成员真正相互了解 ? 优质软件测评了解一个人的天生素质 ? 实境模拟测评了解一个人的动态素质第 八 讲组织能力提升―― 职业生涯实务操作培训 ? 购买几套解决方案，不如打造发现问 题、解决问题的团队。? 职业生涯实务操作在提升团队能力中的高效作用。第 九 讲抓住发展关键点――职业生涯年度会谈? 从对下级的评判，到对合作者的赏析? 职业生涯会谈的方法与内容第 十 讲建立精神利益分配机制――职业生涯发展仪式 ? 如何满足高层次的精神需求? 办好职业生涯发展仪式的八字真诀 ? 举办职业生涯发展仪式的契机职业生涯明言：全民族的事业职业生涯革命是全中华民族的事业！每个人都通过制定职业 生涯规划，创造丰盛而快乐的人 生，成为中国人的生活方式！知识是最好的礼物培训是最大的福利 职业生涯知识是最珍贵的礼物 职业生涯培训是最长久的福利
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