如何激励员工？如何1+1&2？看10个小故事娓娓道来。　　员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　　一、分工　　[故事]　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不 动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防 部的表彰。　　[分析]　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器， 那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调 整。否则，队伍中就会出现&不拉马的士兵&。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工 作效率整体下降。　　二、标准　　[故事]　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，&做一天和尚撞一天钟&而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和 尚很不服气地问：&我撞的钟难道不准时、不响亮？&老主持耐心地告诉他：&你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉 迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。&　　[分析]　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，&做一天和尚撞一天钟&是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努 力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数 字化，要与考核联系起来，注意可操作性。　　三、体制　　[故事]　　有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的 那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。　　[分析]　　管理的真谛在&理&不在&管&。管理者的主 要职责就是建立一个象&轮流分粥，分者后取&那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益 与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸； 缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把&责、权、利&的平台搭建好，员工才能&八仙过海，各显其能&。　　四、表率　　[故事]　　春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有 轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：&我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。 现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来&。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。　　[分析]　　正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自 己，做到&己所不欲，勿施于人&。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下， 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。　　五、竞争　　[故事]　　国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来 他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速 地增长着。　　[分析]　　流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。 跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予&头鹿&奖励，让&末鹿&被市场淘汰。　　六、沟通　　[故事]　　美国知名主持人&林克莱特&一天访问一名小朋友，问他说：&你长大后想要当什么呀？&小朋友天真的回答：&我要当飞机的驾驶员！&林克莱特接着问：&如果 有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？&小朋友想了说：&我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。& 当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子 的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：&为甚么要这么做？&小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：&我要去拿燃料，我还要回来！！&。　　[分析]　　你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经 验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？ 打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断， 领导就成了&孤家寡人&，在决策上就成了&睁眼瞎&。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的 方案和制度。　　七、指导　　[故事]　　有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采 访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：&你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。&勘弥回答说：&要教导学生演戏的技能，机会多的 是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。&　　[分析]　　提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质 的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现 场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。　　八、锻炼　　[故事]　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼 丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全 一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打 翅膀，就这样，它终于飞了起来！　　[分析]　　每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶 持和指点，放开你手中的&雄鹰&，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工 作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。　　九、发挥　　[故事]　　一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：&这是什么？& &零&、&圈& 、&未完成的事业&、&成功&，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：&其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩， 道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。&　　[分析]　　事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理， 即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更 好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。　　十、鞭策　　[故事]　　拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。　　[分析]　　对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到&萝卜&的重要，有时还离不开&大棒&的威胁。偶尔利用你的权威对他 们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮 助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
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如何激励激发员工的工作热情
前段时间，单轨夹心机班组效率一直很低，人均产量只能达到既往平均水平的65%，产品质量也远不能让人满意，一个月内共发生22次严重质量事故。究其原因。一是管理变革给员工带来的混乱，二是该班组管理人员管理幅度过大，远超过其能力；二是新员工过多，老员工骨血过少，纪律没有得到很好的传承。 针对该种情况，首先是追究相关人员责任，将问题分类后并查找原因，查找相关责任人并对其进行处罚，尘归尘，土归土，谁的责任谁承担。以罚款作为手段，督促管理人员增强效率及质量意识。 规定每天班组生产最低任务量，责任落实到每条生产线，每个人。用&压&来约束员工每日最基本的工作效率。 重建班组，增设小组长，缩小管理幅度，将现在管理员直接管全部班组改为管理员管小组长，小组长管生产线。小组长协助管理人员担负起更多的现场管理的责任，而将管理员解放出来，做好现场的巡视，指导，检查督促职责。 重视金钱激励。针对产品原计算单价过低的原因，申请上调单价，让员工的日工资达到一个合理的水平。并设立超产奖，分段计价，做的越多，就可以拿到越高的额外激励。同时给管理人员以许诺，通过金钱激励，不断激发员工向上冲产量的热情。 经过这些调整，单轨夹心机班组的班产量得到了明显的提升，从最初每班130件，至195件，至224件，至252件，两次突破了该公司历史上最高点。员工每天都能很开心的干活，一见我就问：经理，如果我们今天能够做多少件，我们能拿多少奖励？我笑着说，那你们就努力冲锋突破吧！
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19:01:03 本文行家：
死路与活路一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。我出于好心，提醒老说：“大伯，你的蟹篓忘了盖上。” 老上慈祥地看了我一眼，说：“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：蟹篓可以不盖。要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。”有人就很像蟹。记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：“大家不要挤，一个一个来人来！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。生活往往就是这样：你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人机会，其实也等于给自己机会。&语言的伤害曾有人讲述过这么一故事。在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感激不尽。有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便安排他住宿，还以丰感的晚宴款待了他。第二天一大早，樵夫对母熊说：“你招待得很好，但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不乐，但嘴上说：“作为补偿，你用斧头砍我的头吧。”樵夫按要求做了。若干年后，樵夫又遇到了母熊，问她头上的伤口好了没有。母熊说：“噢，那次痛了一阵了，伤口愈合后我就忘记了，不过你说过的话，我一辈子也忘不了。”没错，真正伤害人心的不是刀子，而是比刀子更厉害的东西---语言。优秀指挥官的“坏脾气”数年前，一位美国将军来到西点军校发演说，讲述了一个优秀指挥官所必须具备的一些“坏脾气”。后来，这篇演说成了西点军校的经典之一。下面就是这些“坏脾气”―对于一个优秀的管理者来说，它们同样有效。懒惰＿＿尽量放手让部下做更多的工作。空想＿＿总是认为人人都能尽职尽力。蛮干＿＿越是困难的事情越是要去做。无知＿＿不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人们提出一些看起来很傻的问题愚蠢＿＿埋头苦干，却从来没想到报酬和物质奖励。厚颜＿＿面对别人不愿干的事，自己却不怕他人的议论挺身而出。狂妄＿＿不盲从大人物，敢于向他们提出自己的不同意见以及合理建议。违纪＿＿如果没有接到上级的具体命令，也自作主张干自己认为正确的事。懦弱＿＿甘愿让自己周围的人都能超过自己，并不会因此产生妒嫉。&把握每一次机会在一场游戏中，要救每位小队长必须发表政见主动争取支持，而参加活动者则根据政见选择小队长，以注得最大的收获。结果有的小队长获得许多人的支持，但也有的却连一位支持者也没有，因窘难堪。在最后心得报告时，每一位小队长都说没有好好把握发表政见的机会，将自己最好的一面充分表现出来，因此很希望重新再来一遍，但已经没有机会了。 没错，我们常常懊恼错失某次机会，未能全力以赴作最佳的演出，而想重来一遍。但在人生舞台上，机会销纵即逝，根本无法让您再来一次。说实在的，每一个人的机会都是一样多，只是有人把握的多一些，因而成就事业名利又收；有人错失了一些机会，平凡度日，庸碌一生。前者得意非常，愈加意气风发，而后者则怨天尤人，大叹生不逢时。究竟你是哪一种人呢？是否你已决定从今以后把握每一次机会，全力以赴展现出最佳实力，不再空留遗憾呢？生命是每一分种的耕耘与灌溉，倘若未能把每一分钟就无法把握人生。你最近一次值得把握的机会是什么？你是否已经准备好了？半杯水一位信佛的老人告诉我，人好比一只空杯，里面的水满了，你得施一半给人家。只有不断进，不断出，你这只杯子才会有价值，你这里的水才会是活水。如果只进不出，你那只杯子也就再也装不进了。当你得到一杯水的时候，别忘记，其中的一半是奉献。假如你不愿奉献。你就再也得不到了。&拼 命 战场甲乙两军交战，同时接到上级指示，争取一个荒废已久，却具有战略价值的碉堡。军机刻不容缓，两军立即赶赴目地。他们和碉堡的距离相同，他们的部队也同样疲惫。甲军指挥官下令：立即前进，中途只准休息十分钟，走不动的人就任他倒在路上。乙军指挥官下令：冲到底，一分钟也不准休息，为了减轻负担，除了水壶及武器，其余的东西一律扔掉。甲军出发时有三百人，到达时只剩两百人。乙军出发时也有三百人，到达时只剩一百人。但是一阵枪响之后，甲军的两百人全死在碉堡的附近。答案是乙军早到了八分钟，先架好了机枪等着
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　　激励销售小故事:成功者自救
　　某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：&观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？&
　　观音说： &我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。&这人立刻跳出檐下，站在雨中：&现在我也在雨中了，该度我了吧？&观音说：&你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！&说完便走了。
　　第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。
　　这人问：&你是观音吗？&
　　那人答道：&我正是观音。&
　　这人又问：&那你为何还拜自己？&
　　观音笑道：&我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。&
　　小故事大道理:
　　成功是自己奋斗出来的,不是奢求来的,只知道遇事求人的人,永远不可能会成功,只有那些经历过挫折的人才会懂得,求人不如求己.
　　激励员工小故事:有成功心态者处处都能发觉成功的力量
　　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来&&
　　第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：&我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。&于是，他日渐消沉。
　　第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。
　　第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。
　　小故事大道理:
　　苦难是人生最好的学校,生命，就像一场永无休止的苦役，不要惧怕和拒绝困苦，超越困苦，就是生活的强者。任何经历都是一种累积，累积的越多，人就越成熟；经历得越多，生命就越有厚度。痛苦并成熟着，快乐并丰满着。用一颗感恩的心去感谢生活赠与我们的一切，用坚强造就你独一无二的人生，面对逆境，潇洒走一回。
　　早会激励小故事:站起来
　　一位父亲很为他的孩子苦恼。因为他的儿子已经十五六岁了，可是一点男子气概都没有。于是，父亲去拜访以为禅师，请他训练自己的孩子。
　　禅师说：&你把孩子留在我这边，3个月以后，我一定可以把他训练成真正的男人。不过，这3个月里面，你不可以来看他。&父亲同意了。
　　3个月后，父亲来接孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这3个月的训练成果。
　　教练一出手，孩子便应声倒地。他站起来继续迎接挑战，但马上又被打倒，他就又站起来&&就这样来来回回一共16次。
　　禅师问父亲：&你觉得你孩子的表现够不够男子气概？&
　　父亲说：&我简直羞愧死了！想不到我送他来这里受训3个月，看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。&
　　禅师说：&我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢？这才是真正的男子气概啊！&
　　只要站起来比倒下去多一次就是成功。
　　小故事大道理:
　　任何人都不可能不被失败打到一次,重要的是,即使被打倒了也要有勇气站起来,哪怕一次又一次的被打倒,但是只要我们能够站起来,就已经是成功了.
　　激励小故事：幸福在哪里？
　　草原上有对狮子母子，小狮子问母狮子：&妈，幸福在哪里？&
　　母狮子说：&幸福就在你的尾巴上ㄚ&&
　　于是，小狮子不断追着尾巴跑&但始终咬不到。
　　母狮子笑道：&傻瓜！幸福不是这样得到的。
　　只要你昂首向前走，幸福就会一直跟随着你?&
　　小故事感悟:
　　勇敢的向前,不要回头,幸福会伴你左右.
　　激励销售小故事：换个角度，你就是赢家
　　秘书恭谨地把名片交给董事长，一如预期，董事长不厌烦地把名片丢回去，&又来了！&很无奈地，秘书把名片退回去给立在门外看尽尴尬的业务员，业务员不以为杵地再把名片递给秘书。
　　&没关系，我下次再来拜访，所以还是请董事长留下名片。&
　　拗不过业务员的坚持，秘书硬着头皮，再进办公室，董事长火大了，将名片一撕两半，丢回给秘书。
　　秘书不知所措地楞在当场，董事长更气，从口袋拿出十块钱，&十块钱买他一张名片，够了吧！&
　　岂知当秘书递还给业务员名片与铜板后，业务员很开心地高声说：&请你跟董事长说，十块钱可以买二张我的名片，我还欠他一张。&随即再掏出一张名片交给秘书。
　　突然，办公室里传来一阵大笑，董事长走了出来，&这样的业务员不跟他谈生意，我还找谁谈？&
　　这是业务员每天都会碰到的场面，如果光是靠修养或到魔鬼营训练，还是有泄气时，超级业务员也有倒地不起的一天。
　　小故事感悟:
　　哪怕一次又一次的拒绝,只用坚持和智慧走下去,终会成功,并且是非常成功的那种.能自别人设下的困局跳脱者，都有一个本事，那就是－－逆向思考，当你不顺着设局者的逻辑思考时，当你不顺着设局者的逻辑思考时，你才能出自己的招，去破解对手的招数。说是阿Ｑ也好，说是三八也好，却是完全自我的主宰者。
　　激励员工小故事：洗厕所最出色的人
　　这是现今在日本国民中广为传颂这一个动人的小故事：
　　政府的邮政大臣野田圣子，在她正式步入社会的时候，是在东京帝国酒店当服务员，上司安排她的工作竟然是洗厕所，而且要求特高，必须把马桶抹洗的光洁如新。她在经过一番困惑和苦恼，甚至想要打退堂鼓之后，最终决定迈好人生这第一步，没有另谋职业。
　　后来，是她的一位前辈以自己的行动对她教育后，才彻底坚定了她的信心。这位前辈一遍遍地抹洗着马桶，直到抹洗得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽！这个行动胜过千言万语，使野田圣子恍然大悟，如梦方醒。她不仅懂得了什么是&光洁如新&，而且更懂得了真正意义上的工作的价值，她痛下决心：&就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人！&
　　从那时起，她变成了一个全新的、振奋的人，她的工作质量也达到了那位前辈的高水平，当然她也多次喝过厕水。&就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人！&正是基于这一点，成为她走向成功的并不神秘的奥秘之所在，成为她几十年来一直奋进在成功路上的动力之所在。
　　小故事感悟：
　　世上的职业没有什么贵贱之分,只有对待工作认真不认真之分,不管从事什么样的工作,都认认真真的把他当作一生的事业去奋斗,不会不成功,哪怕从洗厕所开始.
　　早会激励小故事：记住你跑得快，别人跑得更快。
　　每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。
　　狮子妈妈在教育自己的孩子：&孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。&
　　在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：&孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。&
　　小故事感悟：
　　有竞争就有动力,如果你的动力是为了吃饱饭,那恐怕只会比别人跑的更慢,因为别人是为了自己将来在奔跑.动机不一样,动力就不一样,动力不一样,结果就不一样.到十年后,就知道你是饿着肚子的狮子还是快速奔跑的羚羊.
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