反思专业主义：一个美元VC合伙人的创业心路
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原标题：反思专业主义：一个美元VC合伙人的创业心路
【人物档案】任重，曾是李嘉诚系——和黄大班马世民创立的SMC（世铭投资）最年轻的合伙人，投委会成员。加入世铭之前，曾在艾意凯咨询（L.E.K.Co
原标题：反思专业主义：一个美元VC合伙人的创业心路
【人物档案】任重，曾是李嘉诚系&&和黄大班马世民创立的SMC（世铭投资）最年轻的合伙人，投委会成员。加入世铭之前，曾在艾意凯咨询（L.E.K.Consulting）担任高级顾问，还曾在世界500强Cemex集团亚太区并购部参与中国和亚洲的并购项目。英国曼彻斯特大学经济学学士和金融学硕士，清华大学EMBA。2015年8月，辞去世铭投资合伙人身份，与前九鼎投资合伙人宋炜、清华大学博士后董鸿英创立点石微投行。
反思专业主义：一个美元VC合伙人的创业心路
新人辈出的投资界，任重（Kevin）独辟溪径，他是专注Lifestyle领域的投资人。当更多人追逐爆发性更强的TMT项目，任重相信：&真正的消费类投资人是把所有精力和时间都投入到对&人&的了解。&见到他时，一如往常的清爽利落，年轻和精力充沛都已写在脸上。随着采访的进行，不难发现他和其它创投界精英一样，思维敏锐且充满斗志，但他更善于以一种可亲近的方式进行沟通。
马世民的门徒
2008年，任重从企业并购、管理咨询转行投资界，投资领进门的师傅就是马世民，一个《李嘉诚自传》中提到的人物。世铭投资（SMG）即是由和黄大班马世民（Simon Murray）于1997年一手创办。
任重从马世民身上学到最多的，就是&探险家&精神，追求未知、挑战权威。在互联网时代，这点很重要，任重说：&如果你是以一种保守和权威的姿态来做投资，那么你极有可能错过一些在最初看起来很不靠谱的草根项目。所以，保持一颗探索的初心，对于投资善莫大焉&。
作为李嘉诚的左右手，马世民也会以极其严苛的&门徒&方式来要求和培训自己的投资团队。在任重刚入世铭的时候，有一天周末下班时，马世民要求他针对一个目标公司做出一个完整的财务分析模型，并要在周一早上上班之前让他看到。这，几乎是不可完成的工作。
任重仍清楚得记得，老大说：&如果你不能够完成这样的工作，那你是不适合呆在投资部的，转行去做点别的轻松的活吧!&
&所以，接受挑战，这些年一直在我的信念中。&
反思&手艺人&
互联网时代的到来，使各个行业都回荡着变革浪潮的拍击声。追踪潮流风向的投资界，关注互联网更是必修功课。任重说：&作为专业投资人，我们每天都在告诉传统行业的被投企业如何利用互联网提升效率，但过去我们还是沿用着&手艺人&的方式在打造我们这个行业。&
&这种&手艺人&的方式可以打造精品，就好像伦敦bond street上面的精品裁缝，服务于&财富金字塔顶尖&的少部分人群，收取最高的服务费用，打造小众精致品牌。这样很好，但要践行金融普惠，就要使我们的服务能为更多普通投资人所享，点石微投行是我们在投资行业&互联网+&的一种尝试。可以说，我们&告别手艺人&就是在反思投资专业主义，我们革了自己的命。&任重这样来形容自己的创业。
传统正在被改写，这是不以人的意志为转移的。在上线8个月时，阿里余额宝，吸引客户超过8000万，吸收资金将近5000亿。8000万账户相比沪深两市合计发展的6700万股票账户，8个月相比沪深股市20年的发展时间。互联网的&连接&、&传播&，将信息壁垒打破，重新定义了一个行业可以发展的速度。&碎片化&，移动互联网的出现让大部分的用户在碎片化的时间里来接触网络，这种新的格局将&碎片化&理财的需求也制造出来。
互联网大潮中出现这种新趋势&&&碎片化&&&在改变着传统金融行业，金融机构的高高城邦在被慢慢穿透，信息越来越透明，中介机构的价值越来越弱，金融机构的毛利越来越小，金融需要以一种崭新的业态来迎接互联网文明时代，金融机构也需要褪去传统高高在上的作风，来以更加高效务实的方法来服务于自己的客户。
创业者服务创业者
曾是的世铭投资中最年轻的80后合伙人，为创业放弃了上海的金领生活。任重说：&做投资，最大的喜悦不是有形资产的增值，而是经由你的分析和判断，最大程度地把握了时代中无形的机会。&
这个机会，他显然指的是互联网。较之传统投资，互联网更代表着一股重构的力量。说到点石微投行，任重笑道：&从创业最初在我们的构想中成形的那天起，我的工作和生活状态就为之振奋。&
请辞世铭时，任重对于上司的反应做出了数种假设。但事实上，上司相信这个决定，不是轻易能做出的，只是半天玩笑地说：&什么时候离开？你的创业项目记得让我投点！&
从上海来到北京，只为北京这个城市更为浓厚的互联网和创业氛围。任重和他的创业合伙人宋炜和董鸿英将他们的在线投资平台命名为&点石微投行&。&微&并不是指规模小，而是有两层含义：一是服务于中小微消费类企业，二是服务于普通中产人群，在融资和投资两端都精准连接小众目标群体。
微投行更深的意义是：&创业者服务创业者&。任重说：&金融行业挤出效应导致实体经济在以极高的成本运转，而大量资金流向了被认为可以刚性兑付地方政府和地产融资平台。在认真打磨产品和服务的中小微生活方式企业，却很少得到资本市场的关注。点石微投行希望能有针对性地服务于消费类中小微企业，深入发现实体经济中微小但不可忽视的价值。&
风起于青萍之末，微小汇聚的微投行，任重说：&这代表我们希望以更加诚恳和接地气的心态，来服务于中国那些艰难探索路上的创业者&。
让投资离生活更近
消费升级是当前中国社会变化的重要主题之一，也将是中国经济增长的原动力。在最初的商业构想中，任重和他的搭档十分默契地选择了&Lifestyle&这一投资领域，将&互联网+&Lifestyle（生活方式）作为点石微投行的重要布局。
任重解释说：&Lifestyle项目是消费者看得见、摸得着、体验得到的。每个人心中都潜藏着一个店主梦。虽然不一定每个人可以去开一家店，但他可以参与其感兴趣企业的成长，不管是最喜爱的儿童游乐场，最放心的有机食品，或是最尊敬的教育机构。在这里，投资人可以用顾客的眼睛和情感来看投资机会，一起帮助为现代生活创造价值的企业成长。&
&方法上我们会采取&大数据&+&欲望&洞察来做投资。我们的互联网团队会对国内外的数据进行分析，以捕捉未来趋势，加上我们对人性欲望的深刻洞察来挑选标的。&点石微投行对于&互联网+&lifestyle的理解就是&技术&+&欲望&。&技术让我们实现之前不可能实现的事情，提升我们的效率；把握&欲望&，让我们更清晰地洞察消费者。
而未来10年，中国消费市场的主力人群将会是今天的70、80、90后，这一部分人群是中国近代历史上唯一没有过饥饿感的一代，其消费习惯和观念将和发达国家趋同，从而进一步促进基于改善生活方式的消费行业发展。特别是属于非生活必需品品类中的休闲，娱乐，文化等行业。任重相信，未来10年的消费者将会对品牌更加忠诚，对个性化的产品和服务更加推崇。
&专业的金融服务不是离生活越来越远，而是最终要服务于生活。&选择离生活更近的投资，是任重和他的创业搭档对于投资的反思，也代表着他们对于所从事的Lifestyle投资事业的价值思考。
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[责任编辑：高敏菲]
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行业分布图
2280万人民币
返回移动版闲置手机回收平台回收宝宣布获A+轮融资 SMC世铭投资
来源：i黑马
作者：i黑马
　　回收宝主要采取C2B模式，先对收来的闲置手机按照成色、机型进行分类处理，然后再交由相应的合作伙伴进行处理。　　i黑马讯 11月14日消息，近日，闲置手机回收平台回收宝宣布获得来自SMC世铭集团的A+轮，由铠启资本担任独家融资顾问，本轮融资具体金额并未透露。　　据回收宝CEO何帆透露本次估值较半年前A轮上涨近3倍，该项目曾获得成为资本领投、中信资本跟投的近亿的A轮融资，以及源码资本的的天使轮投资。　　世铭集团在回答为什么投资回收宝时表示，看好回收宝全球化的扩张潜力，凭借世铭集团在通讯行业强大的背景，回收宝或许可借助其资源进入全球的运营商体系。　　回收这个生意已经存在上千年，伴随着人们物质生活的极大丰富，大量消费物品闲置的问题也渐渐凸显。这些闲置物品的价值该如何释放？回收平台恰在此时应运而生。　　以手机为例，目前回收后的处理方式主要有三类：1、手机质量尚可的，简单清理外观，确保清除用户数据后，即可直接流入2C市场二手交易，比如回收宝是通过和转转这样的合作伙伴，一起把这部分手机卖给有买二手手机需求的人，提供有质保的服务，让二手手机交易也和新品一样；　　2、手机有较大损耗，成色较差但有使用价值的智能手机，会把这些手机给下游合作伙伴，经过拆解，把零配件用于维修和其他的电子产品市场；　　3、已经没有使用价值的老旧手机主要交给合作的环保公司，进行金属提炼、银、铜、稀土等有价值材料，对这些手机来说也算是价值最大化了。　　据回收宝调查数据显示，目前中国智能手机保有量超过15亿部，在每年销售大约5.5~6亿部新手机的同时，也有超过4亿部的旧手机被淘汰，如果平均每部淘汰手机的回收价值是800元，那这就是一个3000亿的庞大市场。　　然而长期以来，废旧手机的机构回收率只有1%~2%，这既是问题也是庞大的市场空间。根据回收宝的针对性调研，从14年到16年具有出售或回收意识的用户已经从6%提升到了11%，但是服务非标、信息不对称、隐私和便捷问题，成为废旧手机回收率长期走低的原因。　　针对手机回收的瓶颈问题，回收宝主要采取C2B模式，先对收来的闲置手机按照成色、机型进行分类处理，然后再交由相应的合作伙伴进行处理，将闲置手机价值最大化。在交易方式上，除了目前全程包邮的服务，还有在部分城市开展上门服务，未来加强上门回收的比例和服务质量是一个趋势。　　此外，用户的手机从到达处理中心开始，拆包、复检等都将有全程监控录像，对手机数据会进行彻底的清除。为了保证流量的准确获取和服务易得性，回收宝重点嵌入了一些回收业务较常出现的高频场景。例如在线下手机零售店，回收宝的城市经理会为当地店员提供系统化培训，对手机回收没有任何经验的从业者，回收宝也为他们开发了独立App&&手机估价工具，帮助零售店创造更多服务和赢利点。在线上与转转、闲鱼这样的C2C平台合作，快速锁定意向用户；前期主打公众号，并将迅速开发小程序，迅速降低用户获取和连接成本。　　资料显示，美国和欧洲的闲置手机处理达到了30%，其中政策和品牌的支持是比较重要的原因之一，国内目前回收宝和手机品牌和三大运营商开展了紧密业务合作，通过以旧换新的模式可以拉动新机的销售。　　回收领域这块蛋糕，一直以来有很多公司不断进入，大大小小的公司近百家，但拿到A轮之后的公司只有回收宝和爱回收两家，易机网、波特网、乐疯收等已经关闭。这门生意想要做到规模化门槛并不低，不仅需要较强的开发能力、高效的回收价格的运营能力，还需要有丰富的行业经验和资源整合能力。用户订单和服务能力需要同步成长。在用户回收意识尚未普及的情况下，创业者需要足够的耐心，不断修炼内功，提升服务能力、运营越来越精细化才是正道，一单过度补贴、大规模的广告投入、不合理的成本结构都很容易让公司处于危险边缘。
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