想吸引人才 留住人才才，工资要不要涨

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-04 08:26 标签： 留住人才的措施
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【管理】想留住人才，工资到底要不要涨？！
摘自公众号：发布时间： 5:16:40
本文来源 | 网络图 | 网络 值班编辑丨Ada 善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。 1、：一定要涨工资 阿里巴巴集团创始人 员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。 老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。 工资要不要涨?一定要涨。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。 2、：5个绝招把人才留在身边30年 和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。 李嘉诚5个管人绝招： 一定要靠制度，靠人绝对不成； 建立开放包容的企业文化； 如何在团队中选拔将才； 做有生命的企业； 没有傲心但有傲骨。 3、柳传志：留住人才需四大条件 怎么样发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。 真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。 第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。 4、任正非：给足员工 华为技术有限公司总裁任正非 华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。 5、俞敏洪：留住人才的四大关键 新东方教育集团有限公司董事长 留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。 先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。 长按以下指纹区，点识别图中二维码，轻松关注本平台本微信平台合作、沟通电话（微信同号）
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