红云红河烟草价目表(集团)出品的云烟是真假？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-03 12:31 标签： 红云红河集团云烟价格
在日批复云南烟草工业企业重组的请示，同意云南省两大烟草公司――与
红云红河烟草集团有限责任公司进行重组整合，成立红云红河烟草集团有限责任公司；同时，红河集团旗下将并入云南省另一大烟草公司。红云、红河重组后，新集团卷烟销售规模将超过450万箱,成为继、、,后的世界第五大烟草集团公司。
公司简介/红云红河烟草集团有限责任公司
按照国家局的批复，新成立的红云红河集团将包括下辖红云集团的七个生产点，包括昆明、曲靖、会泽烟厂，红云红河烟草集团有限责任公司省外全资的乌兰浩特卷烟厂，控股的山西昆明烟草有限公司，参股的内蒙古卷烟有限公司，以及红河卷烟厂和。主要生产、、、、等卷烟品牌。产销规模由红云的300万箱左右加上红河180万箱，新集团将成全国烟草业当之无愧的“巨无霸”；如此一来，中国烟草工业企业的座次表发生了巨大变化。经过上一轮省内重组，全国具有独立法人资格的烟草工业企业有31家。去年，中烟实业的年计划量超过300万箱，规模排在第二位是拥有白沙和常德卷分厂的，达315万箱，位居第三，311万箱。如今，新成立的红云红河集团的产销规模一下突破400万箱大关，荣登全国烟草老大宝座。该集团还成为世界第五大烟草集团。2005年，云南烟草行业实现大整合，云南卷烟企业“九变四”、“四变三”之后，形成红塔集团、红云集团、红河卷烟总厂三大集团。2007年5月，由红河卷烟厂、昭通卷烟厂、新疆卷烟厂合并重组而成的红河烟草(集团)有限责任公司成立，确立红塔、红云、红河三大烟草集团鼎立云南的态势。2007年，红云集团实现税利220亿元，比2005年净增57亿元。红河集团2007年生产卷烟161.82万箱,98.93亿元。红云红河烟草集团有限责任公司红河集团前身为红河卷烟厂。2004年，红河卷烟厂与重组，成立红河卷烟总厂；2005年，公司又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作。2007年5月，红河卷烟总厂改制为红河烟草（集团）有限责任公司。红河集团是全国唯一的生产单一品牌的烟草工业企业，拥有“红河”这一知名卷烟品牌。红云集团则由原昆明卷烟厂和原曲靖卷烟厂重组于2005年11月重组成立，是中国烟草行业首家由工厂制向公司制的母子公司试点。红云集团旗下知名卷烟品牌有“云烟”、“石林”、“茶花”、“小熊猫”等。
相关背景/红云红河烟草集团有限责任公司
在烟草业一度占据半壁江山的云南，红塔集团、红云集团和红河集团“三红”的重组一直被全国关注。但一度传出的“三红合一”和红塔、红河集团的重组最终都没有实现。那么，红河和红云为何却走到了一起？去年，红河集团面临营销困局。今年上半年，尽管销量有所上升，但产品结构的调整并不乐观，平均单箱利润远低于行业平均水平。在这样的前提下，红云和红河集团开始了品牌上的合作，即将红云集团利润较高的“云烟”品牌放到红河集团进行加工，以提高单箱利润水平。合作的深入有赖于云南省政府的进一步推动。8月17日，云南省政府在红河烟草集团所在地弥勒召开了烟草产业调研座谈会。在对红塔、红云、红河集团作了专题调研后，云南省委副书记、省长秦光荣强调，要以市场为导向、以资产和品牌为纽带，在更高层次上推进卷烟企业的整合重组，实现云南烟草产业的新发展。而红河和红云集团的品牌合作，无疑为两大烟草集团联合重组迈出了坚实的一步。
相关评论/红云红河烟草集团有限责任公司
——如果这事情（两红重组）做成了，是影响世界烟草格局的，这在你们看来，会对云南烟草有些什么样的影响？首先，我觉得短期内还看不到实质性的影响。第一，就全球烟草市场来看，中国烟草出口量一直在低水平徘徊，国内市场基本属于“闸门微启”状态，红云、红河的联合重组，在规模上可以跻身世界前五，但对国际卷烟品牌竞争和市场份额调整不会产生较大影响；第二，就国内来看，目前两红在全国的市场布局，有诸多重合之处，目前、湖南中烟、等较强企业，将不会受到太大的冲击。——今天红云的人说，两家烟草公司正在向有利于整合的方面推进，但还是存在任何变数，是不是两家烟草集团这次重组还有很大的省内张力？两家企业重组所谓省内张力问题，可能不存在，最终都要落实到国家局的审批。当然，两家能够达成联合重组的协议，已经证明了双方有足够的信心和诚意去做成这件事情。——我赞同，如果云南烟草要真正突围到全球，产品革新应该是一个重要地方？我觉得你说的很对。云南烟草走出去，并非是一、两天的事情。首先存在思路上的问题，国内市场在全球来看是一块非常丰腴的市场，因此企业在市场争夺上肯定要以国内为主，而国际市场开拓难度高、压力大、困难多，所以是“攘外必先安内”，还是“安内必先攘外”，企业肯定有个正确的选择；其次，国际市场消费者喜好混合型卷烟，这又恰恰是云南烟草产品研发上不够强大之处，目前国内企业来看，北京卷烟厂的、安徽中烟工业公司的，都属于混合型卷烟的代表品牌，这方面云南还有很长一段路要走。——国家局对这次重组的是怎么看待的？从宏观政策导向来看，国家局对行业内工业企业的联合重组是非常认同的，也一直协调各方利益，向“整合”迈进。对云南工业企业，国家局的意见是多向省外整合，多寻求省际间的联合，但对于这次重组，国家局尚无明确表态。——坊间传闻，云南烟草“3变1”之所以搁浅，就是因为国家局局长没有点头,真有这事吗？这是没有根据的说法，云南烟草“3变1”，是一个前所未有的难题，不仅仅涉及到云南烟草工业的内部，还牵扯到云南各地州市的地方利益；同时，由于三家企业在省外都有、、的，因此还牵扯到省外地方的经济与人事利益。这是一个非常巨大的课题，而不是谁说了算的问题。——红云和红河重组后，对国内烟草格局会带来什么影响？这个问题现在看来还很难回答，但影响肯定是越远越深的，所以才有“影响深远”这个破词。首先，它给未来云南烟草工业更高层次的联合，扫除了一道障碍，立下了一个典范；其次，红云集团的云烟、红河集团的红河品牌，都能在此次联合重组中受益，这就是个品牌定位问题了，如果重组成功，预计是云烟品牌做高端、红河品牌做中端、红山茶品牌做低端，一个完美的品牌组合就将在国内烟草市场上亮相，这能使云烟和红河品牌从原有的牢笼中解放出来，真正以明确的定位去与省外品牌竞争，从而争夺全国市场份额，给其它企业施加巨大的竞争压力；再者，两红将进一步优化人才资源，提升企业形象，将能够形成一种非常长远的、可持续发展的良好势头。——就像你说的，此次整合的核心，不只是规模的叠加，而是两集团卷烟品牌未来整合的核心所在？我认为，最具有市场意义的、对烟草竞争格局影响最大的，当属品牌。企业间的竞争、产品间的竞争、人才间的竞争，规模的竞争，最终都要落实到品牌竞争中去。——红云和红河都在向境外扩展，你们看这些举动意味着什么？这些举动虽然短期内无法表现在税利指标上，但却具备战略意义。走出去、主动参加国际竞争，在竞争中抢市场，也学本领，我觉得这就是中国烟草走出去的最大意义。——你们认为，云南烟草的全球突围存在什么困难？需要多少时日？全球突围，存在着复杂的内外环境。首先是国际相关法律、法规和公约的限制，我们知道，一个品牌要打响，不靠广告和公关投入是很难做到的，尤其是在一个完全陌生的市场，而恰恰各国对烟草传播限制普通较多，而且越来越严格；其次是竞争压力，、英美、日烟、帝国烟草等国际巨头，在全球市场无不四处渗透，在进行企业并购、资本输出、品牌联合方面，都走在了云南烟草的前面；第三是企业计划指标问题，国家局每年下达给云南烟草的生产指标有限，因此在产品销售上存在A与B的选择，是主要选择国内市场，还是两头兼顾？这也是一种困难。至于说到时间，这恐怕谁也无法定出时间表，市场竞争原本就是风云变幻，难以预测的；当初，谁也没想到湖北中烟的红金龙、黄鹤楼能在全国掀起这么大的风浪，同样道理，云南烟草在全球的突围是早是迟，我们是无法妄加揣测的。
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