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如何给上级汇报工作
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工作汇报会领导发言（2）
核心提示：全县镇街工作会召开后，大家都在认认真真抓落实。但工作还要加把劲，和主城的镇街相比，我们还有很大的差距。希望大家多动脑筋，用智慧来破解镇街发展“两缺、三多”问题，我们一起努力把璧山建设得更好！
值得一提的是，由于历史的原因，过去在催缴超生抚养费、土葬费等方面，因为工作方式方法的问题，增加了老百姓的误解和误会。为了实现财政增收，又引进了一些污染企业，这与老百姓追求健康生活环境的愿望背道而驰，招来很多骂声。现在，县委、县政府决心走一条以改善民生为导向的经济社会发展之路，赢得了老百姓的口碑。有时我在想，今年是什么原因让现在的老百姓对党委和政府十分认可？首先就是我们铁腕治污，因为老百姓对璧南河污染恨之入骨。过去我们轰轰烈烈搞招商，其实老百姓一点感觉都没有。现在他们能够感觉到的，就是看到党委和政府实实在在做事情，河水不臭了，沿河种上了树，可以散散步。在环境保护方面，我们一定要有清醒的认识，树立&健康比税收更重要&的理念，改变经济增长模式。现在讲产业转移，从国外转到中国，从东部转到西部，转的多数是有污染的企业，我们一定要守住环境保护的底线，坚决不能引进污染企业。去年我刚到璧山工作的时候，到各个镇街走马观花看了一下，有的同志带我去参观他们的工业企业，我一看结果是电镀厂。同志们不要只看到有100万元的税收，以后可能要花1000万元去治理它，那就&亏&大了。
快到年底了，大家对场镇的洁净工程要引起重视，特别是农村面源污染问题。不管有没有钱，把街道打扫干净是最起码的要求，然后以村为建制对&白色污染&加以治理，整个农村面貌看上去干干净净的多舒服！希望镇街的同志努点力，让我们璧山展现出更多的&自然胜景&和&人间胜景&。
三、关于&手脚捆绑&与&行为规范&的问题
任何时候，前进的道路都不会一帆风顺。&行到水穷处，坐看云起时。&唐代诗人王维的这番话可以给我们思维打开天窗。
在今天会上，有一个问题大家反映比较强烈，就是土地指标。其实我们算算账就清楚，在
国家确保18亿亩耕地红线的情况下，全市每年拿到的指标是15万亩，分给区县的是5万亩，平均一个区县就只有1250亩左右。就算是县里不发展，每个镇街给100亩，也要1300亩，我们手里的指标还不够分。所以很显然，这样的分配方式是不行的。刚才，明文同志和我商量，明年也给镇街一定数量的土地指标，但不是无条件、无限制的。从根本上来说，镇街解决用地问题，还是要在宅基地置换上作文章。我们到市里去诉苦，也起不到多大作用，因为从大局考虑，市里面肯定首先保证的是两江新区和大的基础设施建设项目用地。所以，只有另辟蹊径，动脑筋，用智慧来破解这些问题。当然，我们希望市里多给一些指标，上次奇帆市长来璧山视察的时候表了态，明文同志和我一起到市里面作了一些工作，得到市政府月明副市长的大力支持，今后还要在争取用地指标上加大力度。
谈到土地问题，我有时候也很生气，一方面大量土地闲置浪费，另一方面很多项目落不了地。我在建桥园区工作的时候就深有体会，项目落地需要土地指标，等你费尽功夫落实了土地指标，它就是不进场，这样一来，人家就把引进项目把关不严的&帽子&扣到你头上，弄得&两头&受气。所以大家心里要有本账，引进项目一定要高起点，就目前而言，我们的重点就是抓电子信息产业，抓it配套企业的引进。至于说对本地企业的扶持，当然也很重要，但我们也要算投资和回报这笔账，污染企业就更不用提了，肯定是不受欢迎的。昨天，新华社总社记者到璧山来采访，在车上看到璧山城市环境很兴奋，突然闻到一股焦臭味，开始还以为是汽车的电线短路了，下车检查发现车子没有问题，结果是从红汽缸盖的生产车间散发出来的。之前我在车上一直给记者&鼓吹&璧山的生态环境多么好，结果人家说你们的城市空气质量还是有问题啊！一下子就抵消了对璧山的好感。
关于招投标问题，有的同志遇到工作推动不走，就习惯性地责怪招投标程序繁琐，但招投标是国家法律法规规定的，没有规矩何成方圆。上周，明文同志、庆英同志和我一起去给市纪委敬业书记汇报工作，敬业书记特别提醒我们要对政府制度设计加以重视，要开动脑筋，在法律框架以内去研究这些事情。的确现在的条条框框很多，市纪委提出了&五个区别开来&，就是让大家以创新的手法来研究解决问题。我觉得在立面改造工程上，就做得不错，招投标要进行，工程一天也没有耽搁。
在大力倡导推动科学发展观的今天，干工作的时候一定要尊重科学。抓工作，我感觉有&三不怕&：不怕起步晚，就怕起点低；不怕干不好，就怕没想好；不怕经济落后，就怕观念落后。现在在大修农村公路，希望大家按照国家交通部《关于农村公路建设质量管理办法》，抓好工程质量。昨天，我从璧山隧道到重庆，感觉隧道内新铺设的路面很平整，不像刚开通时那种&搓衣板&路。加上隧道内的灯光调得很亮，让人感觉很舒服，一种作为璧山人的自豪感油然而生。回想起隧道刚开通时的路面状况，非常让人生气。为什么会成为&搓衣板&路，就是施工单位的技术水平太低，不怪工期紧，再给它三年也做不出来。没有那个手艺，就不要揽瓷器活儿，像这样的施工单位应该列入&黑名单&，不准它参与璧山的所有工程建设。在这个方面，我们一定要坚持原则，尊重科学。
今天在座的都是领导干部，我特别提醒大家，对于领导干部而言，就是要树立&规矩意识&，时时讲规矩、事事守规矩。
我就讲这20分钟。对镇街工作总体感觉不错，尤其是全县镇街工作会召开后，大家都在认认真真抓落实。但工作还要加把劲，和主城的镇街相比，我们还有很大的差距。希望大家多动脑筋，用智慧来破解镇街发展&两缺、三多&问题，我们一起努力把璧山建设得更好！
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责任编辑：艾磊校对：总编室
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职场升迁智慧：不懂如何汇报工作，还想升职加薪吗
欢迎收看今天的职场升迁智慧《职场升迁智慧：不懂如何汇报工作，还想升职加薪吗》，传播职场升迁智慧，职场法则、职场沟通、职场规划、升职攻略，适读人群：职场白领、经理人、管理者、关注自我成长的职场老人和职场新手，帮您提升职场智慧，打造职场晋升百科全书。 同样是汇报工作，其结果却有很大的差别。面对同样的业绩，好的汇报可以让上司更多地了解我们的能力与业绩，获得好的发展。不好的汇报会让上司发现你的不足，让你失去发展的机会，这就涉及汇报的技巧。在工作中，光把工作本身做好还不够，你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果，而工作汇报无疑是一条很好的途径。具体到向领导汇报工作时，你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。 哪些情况下必须汇报 身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，哪些事情应向上司汇报，哪些不用工作进展到何种程度下应当向领导汇报呢？职场里通用的汇报规则是怎样的呢？看看下面头条号职场升迁智慧对此的建议吧。一、做好工作计划时，立即向上司汇报当工作计划做好时，就应当向上级汇报一下。这样可以让领导了解计划的内容，提出合理化的建议或意见。而且领导可以审时度势，从大局出发指出计划的问题所在，做出有益而有效的修改，避免你在工作开始后做无用功，费力不讨好。二、工作进行到一定程度时工作进行到一定程度时，要保证让上司对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解，这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持。而不是等到工作结束了，才对上级汇报。如果是事情顺利还好，万一事情进展不顺，这个时候上级就没有时间来做出应变，无法采取措施挽回损失，只能眼睁睁的看着。因此，在工作过程中，一定要适时的将工作进展汇报给上级。三、工作进行中出现意外时当工作中出现意外时，我们要及时汇报给上级，寻求上级的支持和帮助。因为一般情况下上级的能力素质，人脉网络总是比我们要更胜一筹，寻求上级帮助胜算更大一些。四、需要做出超权限的决策时 这一点做下级的一定要记住，凡是自己权限以外的事情必须要请示领导。一方面表示我们对上级权威的尊重，让上级心里清楚我们把他当做上级。一方面让我们自己不必承担不必要的责任。最常见的比如财务方面的问题，关乎钱的事一定不要擅自做主。再比如人事方面的，没有这个权力就千万不要说大话，做任何承诺。一定要记住说：我请示一下领导，再给您答复。五、出错了，及时汇报报喜不报忧，这是多数人的通病，特别是失败是由自己造成的情况下。实际上，碰到这种情况，就更加不能隐瞒，不好的消息越早汇报越有价值，因为有利于企业及早采取相应的应对策略以减少损失。如果延误了时机，就可能铸成无法挽回的大错。知错就改坦诚沟通，反而会让你因福得福。六、工作完成后及时汇报工作结束后，要把整个活动的整体情况向领导做个汇报。要有重点有层次地汇报，我们工作中哪些是做的好的，需要继续发扬的；哪些是存在问题，需要改进的，以及如何改进等。可能有的朋友会诘问：全权委托的事也要报告吗？要的。在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。一般情况下，把稍微有些难度的工作交给下属去办，是训练年轻员工最有效的办法。领导在作出各种布置后，一般会在一边详细观察，在这种情况下，你更有必要把事情的前因后果详细地向领导汇报。 具体到向领导汇报工作时，你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本书正是遵循这一条主线来进行内容的编排，围绕上述问题，都给出了非常实用的技巧。另外，为读者提供了一些成功人士在工作汇报中的做法，通过一些生动的实例来启发读者的心智，让大家在轻松愉快的阅读过程中潜移默化地记住工作汇报中的一些技巧，以便做到“学以致用”。生活处处是学问，汇报工作是其中的一门。我们只有掌握了这门学问，才不会茫然失措，才不会敷衍了事，才不会在职场中总是处于被动的地位。简而言之，只有善于汇报工作，你的工作才能更精彩！ 不懂汇报工作，还敢拼职场：最省力的职场做事秘笈 “为什么我做了那么多，领导就是看不见？”“我工作也很勤奋，却怎么成了令领导头疼的员工？”“我的业绩和他的差不多，为什么晋升的人是他而不是我？”上述问题的答案其实很简单：你不善于向领导汇报工作！---------------------------------------------------------------------------------------------------更多精彩职场升迁智慧推荐：1、2、3、4、5、
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责任主编：苏耀云HR策略【如何给上级汇报工作】①简明扼要，直奔主题；②说主要结论或问题；③说出结论的主要依据，或如何解决问题的思路；④提出自己需要的资源支持。【误区】①只说问题，等上级指示如何解决；②只有主观观点，没有论据。别认为上级除了同意、否定外，只会问为什么。 员工管理【新员工入职前后HR需要做的8件事】1）入职前背景调查；2）员工入职体检，确认录用；3）发放录用通知；4）新员工入职时的必要信息采集；5）检验新员工上交的各类证件、证书；6）组织员工签署劳动合同和必要的协议等法律文件；7）新员工领取办公用品；8）新员工的培训、融入。 培训管理【给培训组织者的建议】①邀请领导：想让领导发言，先备好讲话大纲和发言稿；②外请讲师：亲自迎送，酒店房间提前散味，摆好小果盘和花篮；③培训学员：查看当月过生日的学员名单，随时给大家惊喜；④随行人员(讲师助理、领导司机等)，安排好休息和饮食，备一点小礼物。 绩效管理【何为高绩效? 】1、高绩效不意味着机械的加以控制，而是以人性的角度弹性地激发能动性；2、要让组织中的成员有犯错的机会，要求成员能够恰当的做事，并不是要求人们一定要正确或者不犯错误的做事；3、组织结构与工作程序的简单化，简化程度甚至可以作为量化指标来衡量。 职场智慧【职场上一定要闭口不提的话】1、健康状况；2、机密资讯；3、离职想法；4、发泄情绪的网站；5、心事；6、政治议题；7、薪资；8、宗教议题；9、所享特权；10、疗程；11、私人生活；12、流言蜚语；13、不雅言论。HR资讯2015年9月14-19日/大连/《干部队伍建设与能力提升——中层（中青年）管理干部核心管理技能提升》（报名：、、、400-）2015年10月22-27日/杭州/《HRM系统创新模式——推行CTC管理模式，打造职业化员工》（报名：、、、400-）2015年11月18-23日/南京/《薪酬管理升级与创新——基于“岗效能”的员工价值衡量与“3E”薪酬激励体系构建》（报名：、、、400-）2015年11月23-28日/三亚/《培训管理模式创新——运用企业大学（商学院）的思维打造具有战略价值的培训中心》（报名：、、、400-）2015年12月16-21日/厦门/《绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行》（报名：、、、400-）精彩回放：点击右上角“…”—&“查看公众号”—&“查看历史消息”，可收看更多丰富文章。-----------www.-----------HR智汇(tongbohr)　
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