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不能加薪只有跳槽？
&&&&&& 人在职场 ，有一样东西是肯定要争的，那便是升职加薪。加薪，理论上有“谈判”和“跳槽 ”两种方法。对于跳槽，许多人说它是加薪的最快方法；加薪则是招致跳槽的最快方法；一切不以加薪为目标的跳槽都是耍地痞。不为了加薪的跳槽好跳槽！而坚持“谈判”方法的人则认为：要坚守一切不以加薪为本领的挽留都是耍地痞。加薪攻坚战，你怎么看呢？ &&&&& 我们不妨用网友小王的案例来阐发两种加薪方法的可行性。 &&&&& 小王是毕业出来也有几年了，在公司也做了几年，算是个生手。工作中的困难不少，也学到了许多东西，这对本身来说也是个生长。关系本身也能处理，重要是曾经适应了这个。临近年末，有个事不停很烦末路，那便是出去几年，薪水涨得很慢。
&&&&& 在之前的同砚聚会上，有些同砚曾经收入上万，大家都很倾慕他。实在小王本身也盼望有如许的收入，可以让本身的生活过得更好。在这个中，跳槽当然是最快的涨薪方法，许多身边的人也都用现实证明白这点。但是本身又舍不得这个曾经了的环境，要晓得在一个陌生的环境中站稳，也需要花不少的精力的。
&&&&& 两边都有好处和坏处，要么和上司谈判，要么便是靠跳槽，他该怎么办？ &&&&& 在帮小王阐发之前，我们先要确定一件事变：每都会带来好处也会相伴着坏处，端看本身的选择。最好的选择方法便是根据本身的现实环境作出最适当的选择，这句话说来简略，做起来就不那么容易啦。
&&&&& 回到小王身上，如果他觉得工作时非常厌倦，每每有一些控制不住本身性情的情形发生，那么我们建议他思量跳槽。在跳槽之前，先要确定以下几点： &&&&& 1、确定本身可以胜任更高职位的工作。
&&&&& 比如刚进公司是，现在可以胜任的工作。之前是专员，现在可以胜任的工作。那么，在跳槽的时间就可以直策应聘更高的职位了。
&&&&& 衡量的尺度是，固然你没有过这个级另外工作履历，不过你的能力会让面试官点头，就可以准备跳槽啦。
&&&&& 经过这个途径加薪是比力轻松的，因为级别高了，薪水天然就会增长。这是普遍的做法。不过幅度嘛，就因人而异了，本身在现实面试中要确定好这点。 &&&&& 2、从至公司跳槽到中型公司大概是从中型公司跳槽到小公司。
&&&&& 要注意的是的巨细不但单是指公司规模，还包罗了公司的口碑。现在比力普遍的是，从现在的公司跳槽到小一级的公司，职位会更高，薪水也会更高。这是因为小公司的办理者盼望从至公司出来的人能够资助公司的生长，也比力信任至公司的培养机制。
&&&&& 不过经过这个途径跳槽的人要注意几点：
&&&&& 一是确定本身在原来的公司有肯定的积聚。比如说年限，比如说对公司制度的相识。如果是半桶水就岌岌可危地跳槽，那肯定得失相当。
&&&&& 二是注意小公司一般是多面手，至公司的一般是螺丝钉。至公司因为制度美满分工比力明白，缺陷便是每个人只晓得本身工作范围内的事变，对整个不熟悉。小公司更需要对整个流程晓得得比力全的人，小方面的细节倒是可以放权给下属。
&&&&& 三是对本身的生长更有利的话，暂时的低薪也可以思量。小公司因为盈利的原因，大概开始的时间人为不高，但是如果前景比力好，会在几年内生长强大，那作为元老，得到的就不仅仅是薪水了。详细案例可参考腾讯和淘宝，刚开始跟着马云他们创业的，现在都成为职业司理人，如许的生长速率和高度是一般人都求之不得的。 &&&&& 3、如果小王在思量了现状之后，觉得工作环境、人事关系和工作任务本身都是能够担当的，仅仅为了薪水，那么，我们不建议他跳槽，而是用跟下级谈判的方法来到达加薪的目标。
&&&&& 这么做处很明显，便是不用转变现在的生活。要晓得去一个新公司有时间大概会打搅到你的私家生活，比如要搬家。留下来，先谈判是一个各方面看来最小的。谈判不成再跳槽，这也是对全部想加薪的人在去留夷由不决时的第一个建议。
&&&&& 要准备谈判，当然要做一些准备工夫了。
&&&&& 研究曾经表明，面对面与下级攀谈的要超过跨过六倍。
&&&&& 第二，咨询公司批准加薪的尺度。知己知彼百战百胜嘛。
&&&&& 第三，准备一份记载你的成就的备忘录，记下你过去一年获得的前进，以及同事和下级对你的全部贬责。
&&&&& 第四，用你过去的结果作为将来你会成功的理由，不要体现你过去的体现应该得到报答，而要主张说你的业绩证明你将来能有何等高的代价。 &&&&& 在详细做法上，建议你这么做：
&&&&& 自愿加班，大概申请变更部门：要体现出你急迫盼望满足公司的需求，无论这意味着周末或早晨加班，照旧调去其他团队。
&&&&& 让下级提出金额：的下级先说出加薪数字，你提出的理由应该是，鉴于你将会为公司增长代价，以是加薪才是公正的。
&&&&& 询问你能否应该减薪：如果你的加薪谈判行不通，问问你的下级，他们能否定为你应该比现在挣得更少。指出通货膨胀现实上低落薪水的代价。
&&&&& 要求获得假期、报销路费等无形薪资：如果公司不克不及间接给你加薪，那么你可以提议给你分外的假期，或是补助等分外福利。
&&&&& 从老员工那里搜集情报：尤其是在你身为新员工的环境下，与某位曾在公司工作多年的人密切接触能让你晓得曩昔他人是如何获得加薪的。
&&&&& 无论是靠谈判照旧靠跳槽，不要忘记最终照旧要选择最适合本身的路。如果是走错了路，固然一时之间宛如是得到了好处，现实上损失更大。这条最适合的路衡量尺度便是，能够让你的职业生涯是连续的，螺旋式上升的。唯有云云，你才得得到最大的利益哦。
莆田人才网官方谈谈如何做好本职工作_谈判or跳槽？职场如何谈加薪：1、确定自己可以胜任更高职位的工作-疾风资料库
谈谈如何做好本职工作_谈判or跳槽？职场如何谈加薪：1、确定自己可以胜任更高职位的工作
发布时间： 14:37&&&&发布人：
谈判or跳槽？职场如何谈加薪：1、确定自己可以胜任更高职位的工作
人在职场，有一样东西是一定要争的，那就是升职加薪。加薪，理论上有&谈判&和&跳槽&两种方式。对于跳槽，很多人说它是加薪的最快方式；加薪则是导致跳槽的最快方式；一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。不为了加薪的跳槽不是好跳槽！而坚持&谈判&方式的人则认为：要坚守一切不以加薪为手段的挽留都是耍流氓。加薪攻坚战，你怎么看呢？咱们不妨用网友小王的案例来分析两种加薪方式的可行性。小王是毕业出来也有几年了，在公司也做了几年，算是个熟手。工作中的困难不少，也学到了许多东西，这对自己来说也是个成长。人事关系自己也能处理，主要是已经适应了这个环境。临近年尾，有个事一直很烦恼，那就是进来几年，薪水涨得很慢。在之前的同学聚会上，有些同学已经收入上万，大家都很羡慕他。其实小王自己也希望有这样的收入，可以让自己的生活过得更好。在这个市场中，跳槽当然是最快的涨薪方式，很多身边的人也都用实际证明了这点。可是自己又舍不得这个已经熟悉了的环境，要知道在一个陌生的环境中站稳，也需要花不少的精力的。两边都有好处和坏处，要么和上司谈判，要么就是靠跳槽，他该怎么办？在帮小王分析之前，我们先要确定一件事情：每一份工作都会带来好处也会相伴着坏处，端看自己的选择。最好的选择方式就是根据自己的实际情况作出最恰当的选择，这句话说来简单，做起来就不那么容易啦。回到小王身上，如果他觉得工作时非常厌倦，经常有一些控制不住自己脾气的情形发生，那么我们建议他考虑跳槽。在跳槽之前，先要确定以下几点：1、确定自己可以胜任更高职位的工作。比如刚进公司是助理，现在可以胜任专员的工作。之前是专员，现在可以胜任主管的工作。那么，在跳槽的时候就可以直接应聘更高的职位了。衡量的标准是，虽然你没有过这个级别的工作经验，不过你的能力会让面试官点头，就可以准备跳槽啦。通过这个途径加薪是比较轻松的，因为级别高了，薪水自然就会增加。这是普遍的做法。不过幅度嘛，就因人而异了，自己在实际面试中要确定好这点。2、从大公司跳槽到中型公司或者是从中型公司跳槽到小公司。要注意的是这里的大小不单单是指公司规模，还包括了公司的口碑。现在比较普遍的是，从现在的公司跳槽到小一级的公司，职位会更高，薪水也会更高。这是因为小公司的管理者希望从大公司出来的人能够帮助公司的成长，也比较信任大公司的培养机制。不过通过这个途径跳槽的人要注意几点：一是确定自己在原来的公司有一定的积累。比如说年限，比如说对公司制度的了解。如果是半桶水就急不可待地跳槽，那肯定得不偿失。二是注意小公司一般需要的是多面手，大公司的职员一般是螺丝钉。大公司因为制度完善分工比较明确，缺点就是每个人只知道自己工作范围内的事情，对整个流程不熟悉。小公司更需要对整个流程知道得比较全的人，小方面的细节倒是可以放权给下属。三是对自己的发展更有利的话，暂时的低薪也可以考虑。小公司因为盈利的原因，可能开始的时候工资不高，但是如果前景比较好，会在几年内发展壮大，那作为元老的你，得到的就不仅仅是薪水了。具体案例可参考腾讯和淘宝，刚开始跟着马云他们创业的员工，现在都成为职业经理人，这样的成长速度和高度是一般人都梦寐以求的。如果小王在考虑了现状之后，觉得工作环境、人事关系和工作任务自己都是能够接受的，仅仅为了薪水，那么，我们不建议他跳槽，而是用跟上级谈判的方式来达到加薪的目的。这么做的好处很明显，就是不用改变目前的生活。要知道去一个新公司有时候可能会打扰到你的私人生活，比如要搬家。留下来，先谈判是一个各方面看来成本最小的方案。谈判不成再跳槽，这也是对所有想加薪的人在去留犹豫不决时的第一个建议。要准备谈判，当然要做一些准备功夫了。研究已经表明，面对面与上级交谈的成功率要高出六倍。第二，咨询公司批准加薪的标准。知己知彼百战百胜嘛。第三，准备一份记录你的成就的备忘录，记下你过去一年取得的进步，以及同事和上级对你的所有褒奖。第四，用你过去的成绩作为未来你会成功的理由，不要表示你过去的表现应该得到回报，而要主张说你的业绩证明你将来能有多么高的价值。在具体做法上，建议你这么做：自愿加班，或者申请调换部门：要表现出你迫切希望满足公司的需求，无论这意味着周末或晚上加班，还是调去其他团队。让上级提出金额：让你的上级先说出加薪数字，你提出的理由应该是，鉴于你将会为公司增加价值，所以加薪才是公平的。询问你是否应该减薪：如果你的加薪谈判行不通，问问你的上级，他们是否认为你应该比现在挣得更少。指出通货膨胀实际上降低了你薪水的价值。要求获得假期、报销路费等无形薪资：如果公司不能直接给你加薪，那么你可以提议给你额外的假期，或是汽车津贴等额外福利。从老员工那里搜集情报：尤其是在你身为新员工的情况下，与某位曾在公司工作多年的人密切接触能让你知道以前别人是如何获得加薪的。无论是靠谈判还是靠跳槽，不要忘记最终还是要选择最适合自己的路。如果是走错了路，虽然一时之间好像是得到了好处，实际上损失更大。这条最适合的路衡量标准就是，能够让你的职业生涯是延续的，螺旋式上升的。唯有如此，你才得得到最大的利益哦。
谈谈中职计算机教学如何适应就业
【摘要】近年来，虽然开设中职学校多、生源多，但培养出的学生专业素质总体不高，就业率降低。社会对计算机应用型技能型人才提出了越来越高的要求，学生能不能适应就业才是中职计算机教学的最终目标。本文根据目前中职计算机教学的现状进行分析，提出了一点计算机教学看法。【关键词】计算机教学；就业中等职业教育是培养有良好职业道德、实践能力强的应用型技能型服务型人才的教育，中职教育必须以培养这样的人才展开教学才能让学生更好的适应社会适应就业。要让我们的计算机教学适应就业市场的需求，我们就需要由现状着手分析，以培养合格人才为目的，寻找出行之有效的改善方法。一、注重人文素质培养面临就业，有没有良好的职业道德，有没有良好的行为习惯也是对计算机毕业生一个重要的考验。没有人文素质要求，我们培养的学生就不具备一个合格的劳动者应有的素质。一些学生有着扎实的计算机技能却不能得到用人单位的青睐正是由于这个原因，这也是值得我们考究的问题。近年来.中职学生往往不注重人文素质的培养，反映到计算机专业上就是学生没有基本的常识 他们基本不关心社会和他人.缺乏基本的素养和礼貌，没有自信心、缺乏团队合作精神、缺乏纪律性和组织性的要求。走进社会就不能服务他人，没有职业道德，没有责任心。提高学生的基本素养人文素质是一个人必备基础素质。它是社会生存中一个人的基本要求和对常识的理解和遵守。一个人有好的人文素质无论对于他的学习还是将来的工作生活都是正面的促进和提高。人文素质教育可以通过开设专门的课程来实现，更重要的是贯穿干整个专业的教学活动中 通过良好的校园文化和班级文化来熏陶。把细节融入日常生活中.通过平常的潜移默化慢慢形成。个性化的中职学生，由于受青春期的“反叛”心理和虚荣心驱使，往往会在有意无意中导演一场场不良信息行为的“恶作剧”。作为人类心灵的工程师，教师要保持豁达的心胸和采取宽容的态度，对学生如亲子般的关怀，对不良信息行为循循善诱。二、提高实践能力计算机专业的课程一般都属于要求具有较高动手操作能力的专业技能课程，因此，在专业教学课程的设定方面，应该以实践上机操作为主，让学生多动手练习，实践理论知识的学习，引导学生对所学知识的思考。专业课程的设计应该将重点方向定位于社会实际应用，进行实践操作，与就业紧密结合，这样才能够为社会培养出高素质的计算机人才。学生自己上机实践是提高学生计算机实践能力的必然手段，要想会使用某一工具，你就必须去使用它。除了合理地分配理论与实践课时的比例，学生自己上机实践是培养和提高学生计算机实践能力的重要也是必要的环节。在比较系统全面地了解了其专业理论知识的体系后，只有通过大量的专业的上机实践训练，学生才有可能真正掌握其必须要掌握的技能技巧。教学过程中实践应该明确目标，循序渐进，做到有的放矢。实施“任务驱动”教学法，通过任务驱动有计划进行针对性的实践。实践过程应该强调以学生为主体，但并不能只限于学生自己的实践。实践的环节在教师授课的时候就应该得到重视，教师在授课时就应该注意过程演示，激发学生的实践兴趣和奠定学生的实践基础。实践环节分为基础实践和专业技能技巧实践。其中，基础实践是每一个专业的学生都必须完成的相同的实践任务，其主要目标是培养学生熟练地掌握计算机的最基本的使用，比如键盘鼠标的使用、打字以及各种常用的工具（如Office）的使用。从最基本的必须的技能技巧开始，对学生进行严格的要求和足够的训练。比如，从最开始的打字训练开始，就一定要确保学生最基本的技能要过关，要求他们训练出标准正确的动作和指法，在保证盲打的基础上再进一步地要求其打字速度。三、校企合作学校只有培养与企业、市场对路的技能型学生，才会受到企业的欢迎，才会具有市场竞争力。计算机教学也要“校企合作、工学结合，结构合理、形式多样，灵活开放、自主发展”。我们可以建立“订单”培养模式，建立校企互动平台，根据企业需要，有针对性地培养学生的专业技能、岗位适应能力，并加强学生品质教育、职业道德教育和与人合作精神的培养。学生综合素质提升了，自身就业优势就会增强。为什么打字速度相当快、排版水平很专业的学生却不能胜任一个机关打字员的工作？因为不会使用打印机、复印机、传真机，不会换打印机的色带，不会机关公文规定格式的排版。教学与实践脱节计算机专业具有实践性强的特点。中职教学以实用技术为主.尤其是各种应用技术、操作管理技术等必须通过实地亲自动手实训才能掌握。必须让学生掌握计算机应用的基本技能和实用技术。但是，一些条件产生了制约作用 纵观本校其他各个专业的学生都可以到企业实践.只有计算机专业没有校企合作 学生不参与实践.学习就是无根的浮萍.把握不了重点.也激发不了学习的兴趣。任何事物的发展，都不能脱离现实。中等职业教育，目前也需要顾及现实状况。以就业为主，再兼顾提高。为了提高就业，中职教育就必须走出去.融人社会.融人日常的需求。不能脱离大环境，不能造成教育和社会需求的脱节 因此.计算机专业的建设和课程的设置，应该得到足够的重视.进行必要的调整和改革.才能使通过中专计算机教育培养出来的学生在社会上有一定的竞争力.使中专的计算机教育事业更加蓬勃发展。随着信息科技的广泛应用，计算机的应用已成为人们必备的基本素质和能力。作为中职计算机专业的学生应立足实际，放眼未来。职业学校计算机专业教学需要不断探索、不断完善的过程，应在发展中不断完善，针对社会需求，与实际衔接，注重学以致用，问题必能迎刃而解。参考文献：[1]王高亮.对中等职业教育中计算机专业教育的思考[j].中国西部科技，2008，（8）.[2]潘怀.浅谈计算机教学中学生应用能力的培养[J].信息与电脑，2009，（9）：134-134.[3]宋军营.职业学校计算机实践性教学之我见[J].职业教育，2009，（8）：175-175.
办公室里无小事——兼谈如何做好办公室工作
办公室里无小事 办公室是一个部门的窗口、形象和面孔，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的主要平台。如何围绕服务大局这一中心，注重专业和理论两方面学习，搞好政务、事务、财务三项服务，发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用，念好“宽”（眼界宽、思维宽、胸襟宽）、“严”（政治严肃、管理严格、纪律严明）、“深”（学习深刻、调研深入、对策深化）、“实”（为人踏实、责任落实、工作务实）、“快”（运转快、反馈快、督办快）“五字经”，追求“零差错”，不让“中枢”成为“梗阻”，确保各项工作政令畅通，高效运转，尤为重要。近日，市委、市政府制定下发了《关于开展机关作风整顿活动的实施意见》。现将市统计局党组书记、局长高强结合市委、市政府出台的《意见》，不久前在全局干部职工大会上所作的专题辅导报告《办公室里无小事—兼谈如何做好办公室工作》刊发，以便使办公室这个“窗口”更加明亮，同时与同志们共勉，进一步提升办公室工作水平。办公室是一个部门办文、办公、办事、办会的综合工作机构。任务千头万绪，工作千辛万苦，但没有一桩属于小事，没有一件可以疏忽，任何微小的疏漏，都可酿造成大的失误，稍有不慎或不当都会影响整体甚至全局工作。要想做好，就必须从小事抓起，从基础做起，认真做好政务、事务、财务、服务这四篇文章，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、后勤保障四个作用，确保政令畅通、高效运转。按照这一思路，办公室工作应在内强素质、外塑形象上下功夫，在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章，在创新服务、提升效率上求实效，坚持 “办公室里无小事”的工作理念，形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办、一切事情依法办“四办”的工作格局，以新亮点、新变化影响和感染其他科室的工作，带动和促使局机关整体工作质量和水平的提高。一、内强素质，外塑形象—办公人员必须具备“四种”功底（一）着力锤炼“四种”素质一要发扬忘我工作的作风。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础，严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。要加强理论学习，坚定理想信念，熟悉统计业务，掌握业务技能，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计名利，不计个人得失，甘当无名英雄。二要发扬实事求是的作风。坚持说实话、办实事，扎扎实实做事，诚诚恳恳做人，说话朴实、作风扎实、办事老实，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，靠真才实学，求真功实绩。三要发扬一丝不苟的作风。文秘工作要经得起推敲，事务性工作要经得起检验，临时性任务要经得起端详，提高一次工作完成率和工作质量精品率。四要发扬雷厉风行的作风。对既定的各项目标、措施、任务落实要不折不扣、迅速到位，绝不能疲疲沓沓，拖拖拉拉。对局领导交办的事情，要快办、办好；对县区反映的问题，要认真分析，及时汇报；对上级下达的指示，要准确记录，及时传达。同时，要解放思想，与时俱进，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，开创新局面。（二）着力塑造“四种”形象一要树“笔杆子”形象。办公室是出材料、出思路的地方，人人都要力争成为“笔杆子”。如果不会耍“笔杆子”，就很难发挥更重要的作用。办公室人员成为“笔杆子”应该做到4点：一是勤学习。当今社会知识更新很快，办公室人员如果不注意学习、积累和提高，就很难写好材料。要坚持学理论，学经济，学业务，不断提高理论和业务水平，提高分析问题、解决问题能力，为写材料打下良好的基础。二是多实践。要写一手好材料，必须要有持之以恒的精神，多想多思，多写多练，在实践中不断提高。要坚持自我加压，勇挑重担，多写“大块头”的材料，多记读书笔记，多写心得体会，这样长期坚持下去，就能练就一手过硬的“笔功”，成为名符其实的“笔杆子”。三是善观察。办公室工作的特殊性要求其工作人员必须站在全局的高度去观察、分析问题，既要善于观察分析宏观形势，从中把握大的发展走向，又要善于观察分析微观现象，尽可能掌握多方面的情况；既要善于观察分析领导的言行，从中搜寻决策的前沿信息，又要善于听民声、察民情，在“结合”上做好文章，使自己所写的材料有高度和深度。四是重研究。材料是一个人综合素质的体现。写好材料既需要有较高的文字表达水平，也需要有较高的政策理论水平，更需要吃透情况、熟悉业务。这就要求办公室人员要注意研究经济，研究数字，研究问题，特别是对全年重点工作要跟踪调查，掌握进度，这样写出来的材料才有较强的针对性、指导性和可操作性，避免大而空。二要树“活电脑”形象。一是知识要广。要广学博采，对古今中外、历史地理、边缘科学、前沿知识都要有所涉猎，努力成为包罗万象的“百科全书”和方方面面的“百事通”。二是信息要灵。办公室人员要成为信息灵通人士，对国际、国内以及本地本部门发生的重要事件要及时了解，始终掌握最新信息，特别是对领导决策有重要参考价值的信息要快速反馈，及时提供。三是情况要熟。办公室人员要做“有心人”，注意搜集整理各层面的情况，成为领导的“资料库”。对兄弟市州地好的经验和做法，注意搜集总结，并结合实际加以吸收利用；对本地本部门的情况要了如指掌，尤其是对当年重点工作、经济发展情况、基层先进典型等要掌握具体，能够熟记在胸，做到心中有数。四是反应要快。坚持高效率，快节奏，雷厉风行，立竿见影。对局领导交办的事项要区分轻重缓急，做到急事急办，特事特办，今日事今日结，不推诿扯皮，不拖拉散漫。三要树“老黄牛”形象。一是敬业。办公室工作非常辛苦，加班加点是家常便饭，在这里工作就要付出比别人更多的努力和艰辛。因此，办公室人员必须有强烈的事业心和责任感，有高度的敬业精神，有踏踏实实的工作态度，干一行、钻一行、爱一行。二是实干。“老黄牛”精神的实质就是干。在办公室工作尤其需要实干，花招是站不住脚的。办公室人员要象“老黄牛”一样，既要抬头看路，盯准目标方向，又要低头实干，靠实干取得政绩，靠实干赢得领导和同志们的信任，靠实干树立良好的形象。三是诚信。诚信是人生第一大财富，也是一个人思想品质的重要体现。办公室人员要以诚信为本，操守自重，一诺千金，不说空话，更不允许欺上瞒下，弄虚作假。四是奉献。办公室工作辛苦，生活清苦。在办公室工作本身就是对一个人党性、意志和品格的锻炼。办公室人员应该以苦为荣，安贫乐道，真正耐得住清贫，抵得住诱惑，守得住防线。四要树“勤务员”形象。无论是想问题、办事情，还是出主意、搞协调，都要自觉做到脑勤、腿勤、口勤、手勤。脑勤，就是要多动脑，多思考，特别要注意研究和思考一些事关全局的重大问题和重点工作，理出一些规律性的东西，经常提出一些建设性意见和建议。腿勤，就是要求办公室人员对负责的每一项工作要认真抓，多跑腿，加快工作节奏，提高工作效率，确保工作落实。口勤，就是要对基层热情接待，不厌其烦；向领导多请示、多汇报，争取支持；与同志多交流、多谈心，加强沟通。手勤，既要多办事，勤办事，会办事，又要多写多练，不断提高文字表达能力，提高以文辅政水平。二、统筹兼顾，善弹钢琴—实践中要正确处理“四个”关系办公室工作纷繁复杂，如何在“两眼一睁，忙到熄灯”的处境中理出一点头绪来，在工作中争取一点主动，少一点被动呢？一要处理好大事和小事的关系。办公室管了许多事，有大事、也有小事。怎样处理好大事和小事的关系？基本的出发点是小事不能不管，大事不能不抓，应把任何事都当大事来做。作为办公室主任或人秘科长，首先应该把自己的主要精力放在协助局领导解决大事上。局领导一个时期想什么问题，研究什么问题，需要提供什么信息，也就是办公室主任或人秘科长同时期应该抓的大事。也就是说，应该适应决策层的要求来安排和组织办公室的工作。特别重要的是，要千方百计替局领导挡小事，让领导能集中精力抓大事。挡小事不是不管大事，而是把小事揽过来，由办公室消化掉，不要使一些小事去干扰领导工作。这样，办公室看起来办了一些小事，但让领导能集中精力抓大事，从某种意义上说，也是抓了大事。二要处理好主动和被动的关系。办公室工作有很大的被动性，这是办公室的工作特点所决定的。但也不是完全处于被动的地位，关键是要妥善处理好主动和被动的关系。一是要具有善于主动参政的意识。办公室的工作比较接近局领导，对上级的精神、同级党委、政府和部门一个时期的中心工作及领导的思想意图，一般来说能较早的知道。领导的思想、意图都离不开上级的精神，离不开每个时期的中心工作。只要吃透精神，熟悉情况，领导的思想意图也是不难掌握的，这样就可以及时准确地为局领导提供情况，出主意，提建议。二是要通过规范化变被动为主动。在办公室工作的同志常感到最头痛的是难以掌握领导的行动，作为办公室可以建议局领导对工作实行长计划、短安排，用“碰头会”或其它形式，把一周或一个月的工作部署及每位局领导的工作安排，由办公室按周或按月排出日程安排表，印发各位领导和各科室，并由办公室协调、组织、实施。同时还要注意多与省局、队及市委、市人大、市政府、市政协等方面联系，加强联系和衔接。这样，不仅工作的计划性和主动性增强了，而且办公室的工作也会主动许多。三是要注意总结办公室工作的规律性。办公室工作虽然头绪多，但只要善于总结，都有规律可循，大事小事按照客观规律去办，都会主动的。特别是在超前服务上多动脑筋、多想办法，把工作做细做实做精，被动的问题就会迎刃而解。三要处理好政务和事务的关系。办公室的工作从大的方面分就是两大块，一是政务，一是事务。而我们普遍感到，办公室事务性的工作太多，两眼一睁，忙到熄灯，回头一想又不知忙了些什么。别的科室年度述职时，一二三四，甲乙丙丁，一条一条明明白白，而办公室的工作，一堆乱麻，理不出个头绪，没有一条能提得起、道得明。但是，无论是政务，还是事务，都是办公室份内的工作，都需要办好。这也是办公室的职能、性质所决定的。我局办公室按政务类和事务类作了较为明确的内部分工，将政务类与事务类工作分而管之，政务和事务的关系问题得到了较好的解决，这样就不至于把主要负责同志缠在事务堆里。但作为办公室主任或人秘科长，应该有全局观念、整体观念，眼睛不能只盯在办公室这个小范围，主要精力应该放在配合局领导处理好关乎全局的政务工作上。办公室主任或人秘科长分管一大摊子，要保证杂而不乱，有章法地工作，就要象毛泽东同志讲的那样“会弹钢琴”，按照办公室“参谋、协调、服务”这个主旋律，奏出一个协调的乐章来。四要处理好工作与学习的关系。办公室主任或人秘科长没有不忙的，可以说基本上没有时间学习，真是“入不敷出”。怎么办？最好的办法是在工作中学习，在实践中学习。一是要认识到学习如逆水行舟，不学则退，会无所作为。二是要善于抓住各种机会，向领导学习，向同事学习。平时应注意学习领导同志观察分析和处理问题的方法；勤于发现、吸纳同事的长处，善于取长补短。三是要利用各种文件、资料、信息，勤于思索，勤于积累，学以致用，为用而学，不断充“电”，才不致落后。三、创新服务，提高效率—促使办公室工作向“五化”转变如何进一步做好统计部门办公室工作？我个人的体会是必须在强管理、抓协调、重服务、促高效上下功夫，只有这样，才能使办公室工作提高到一个新的水平，更好地适应统计事业发展的需要。（一）管理要科学化管理出效率、出成绩。近年来，市统计局人秘科坚持了周一例会、事务值班、人秘科长工作请示、信息报送督查、财务季报和目标管理考评6项制度，在作用发挥上尽职尽责，积极主动，在事务管理上严格程序，力求规范，在任务落实上督办到位，扎实有效，在全省统计系统办公室主任会议和全市党委秘书工作座谈会议上交流了经验。一要强化职责。一是明确分工。对办公室工作要按性质合理分工，使人人有责任、有任务，个个各司其职，精诚协作，形成精干、高效、创新、团结的战斗团队。对临时性工作要切忌同时交给同一职级的两个人。否则，就会出现“龙多不下雨”、“三个和尚没水吃”等相互推诿、互相扯皮的现象。即使不得已需要两位或多位同志办理同一工作时，也要讲明责任，明确谁牵头，谁配合。二是量化考核。要建立岗位目标责任制，从办公室领导所应承担的责任到每个工作人员肩上的任务，都要科学合理地设置，尽量做到细化、量化、操作性强。对事务性的岗位，如办会、办事、收发、接待等不宜量化的环节，制定规范目标；对以效率质量为主的岗位，制定效率质量目标。三是靠实责任。对领导交办的任务要“热心办、马上办、办得好”，不推拖、延误。把“办公室里无小事”的工作理念印在脑海，牢记每一件事都牵涉大局，关乎局机关整体利益，必须时刻注意。二要抓主保重。办公室工作的运转形态大致有两类：一是确定性的，二是非确定性的。每项确定或不确定的工作都有相对稳定的办理方式和程序。对确定性的工作只要在总结经验的基础上，制定出规范化的制度，然后照章行事，就能形成有序的运行机制；对非确定性的工作，主要是指局领导临时交办任务、应急工作和突发事件的处理等，除加强预见性外，更重要的是要有灵活应变能力，做到“三巧”：巧筹划、巧运时、巧用兵。巧筹划，即工作上分清轻重缓急，把重点放在抓大事、急事上；巧运时，即合理运筹时间，既保证按时完成任务，又做到忙而不乱；巧用兵，即运用分权、分责等办法，调动众人的积极性。这样，工作再重、再急、再难，也可做到井然有序。三要力求规范。提高办公室工作效率和服务质量，必须把加强制度建设、强化内部管理、大力推进办公自动化放在突出位置，将各项工作纳入规范化轨道。一是规范行为。建立健全各项规章制度，对各个岗位什么能做、什么不能做、怎么做、做到什么程度都要有明确规定，做到有章可循。二是规范工作。对办公室各项工作应遵循和注意的环节，制定严格标准，使各项工作程序化；努力改进办公室工作条件，实现办公自动化、信息网络化。三是规范机制。在办公室内部建立良好的选人、用人机制。在选人上，要严把“入口关”，真正将那些思想政治素质高、热爱办公室工作的同志充实进来；在用人上，引入竞争机制，真正将那些埋头苦干，业务精湛，群众信得过，领导满意度高的同志安排到重要岗位上来。（二）协调要规范化协调是纽带、是桥梁。在具体工作中，我们始终坚持“两不”、“两多”、“两少”、“五不让”。“两不”，即“鞍前”不越位，“马后”不掉队；“两多”，即事先多商请，事后多沟通；“两少”，即少摆架子，少添乱子；“五不让”，即不让领导安排的工作在科里延误，不让办理的文件、事务在科里积压，不让各种差错在科里发生，不让衔接的事项在科里断档，不让局机关的形象在科里受损害。一要发挥桥梁纽带作用。在协调方面，要特别注意做好上情下达和下情上报，既有纵向的沟通，也要有横向的联络，充分发挥好办公室的桥梁纽带作用。这就要求我们必须找准位置，选好切入点。办公室是窗口，代表着统计部门、统计队伍的形象，平时待人接物的几句话、接电话的口气都关乎桥梁纽带的作用的发挥，确实没有小事。同时，督办、信息、保密、文书处理等工作，对下都有管理、指导、协调职能，不仅要做好办公室自身工作，还要拿出足够的精力去管理和指导面上的工作。安全保卫、后勤服务等工作，都需要据情督查落实，杜绝出现不到位的问题。二要发挥综合协调作用。沟通、协调、综合是办公室的一项重要工作。情况综合、工作协调、确实不容易。比如召开一次会议顶多半天、一天时间，但具体的协调、综合任务提前数天就得着手准备，领导讲话要赶写，有关情况要搜集综合，开会时间、地点、参会人员要协调，会后各县区的贯彻落实情况还要整理反馈，一环扣一环，环环不可少，少了哪一个环节都会出问题。因此，综合情况角度要准，有理有据，准确可靠；协调工作要有力度，横到边，竖到底，发挥最大效能。三要发挥“一盘棋”作用。办公室是一个整体，要使这架机器正常运转，就需要各个岗位和全体工作人员之间的相互合作。怎样做到相互配合支持、沟通协调呢？一是要搞好相互之间的团结。没有全体人员思想感情的沟通和交流，就不会有工作上的沟通和交流，就没有好的工作基础和氛围，也不可能把工作做好。二是要加强在工作中的磨合，多信任，多支持，多理解。要像运动员踢足球、打篮球一样，必须做到球到人到，配合默契，才能取得好成绩。如果能在工作上达到这种默契的状态，就能使整个办公室的工作水平提高一个层次。（三）服务要优质化优质服务的关键是创新。要根据新形势、新任务的需要，突出抓好服务方式的创新，强化“三种意识”，实现“三个转变”。一要强化超前服务的意识，实现由被动服务向力争主动服务转变。一方面，要善于分析、总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性；另一方面，要增强工作的计划性，科学规划工作，注重超前预测，既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，掌握做好工作的主动权。二要强化服务全局的意识，实现由只办好具体事务向当高参转变。这要求办公室工作人员要勇于开拓，敢于创新，在抓好日常具体事务的同时，围绕中心工作想事、谋事、干事，做到能办大事，会办难事，敢办新事，创造性地开展工作，推动当年重点工作和全局工作的开展和落实。三要强化优质服务的意识，实现按“惯例”办事向开拓新局面转变。要优质服务，以实现工作“零差错”为标准，严谨细致地做好每一个环节的工作。特别是要克服墨守成规的经验主义做法，面对不断发展变化的新形势，善于应变求新，尽可能堵塞工作上、制度上的漏洞，为统计业务工作的顺利开展提供全过程的优质化服务。（四）信息要超前化信息是领导掌握全局、决策工作的第一手资料。多年来，我们坚持按月编发以经济分析、调研报告为主的《庆阳统计》和以发布各行业月进度数据为主的《庆阳统计月报》两种信息内刊，在拓展信息资源上下功夫，在丰富咨询内容上做文章，在提升服务水平上求实效，为领导决策、经济发展、社会需要提供了大量的经济社会信息资料。实践中要做好信息工作，必须突出“三点”、把握“三性”、抓好“三新”。一在信息内容上应突出“三点”。一是捕捉亮点。在实施“工业强市、产业富民”战略进程中，全市、各县区、各行业、各部门的工作都卓有成效，但最重要的是要善于透过进度数据寻觅亮点、通过调研反映综合的、行业的、部门的闪光之处。二是关注热点。不仅要及时报送各行业经济社会发展的动态信息，而且要特别注意扣紧群众反映强烈、领导极为关注的重大经济社会问题，超前编报苗头性、倾向性的预警信息。三是剖析难点。对重大的经济现象，例如与西陇海西兰经济段的对接、长-环经济带的发展、油煤气产业的开发等，要在深入调研的基础上，剖析问题及原因，有针对性地提出对策建议，帮助领导“解难”。二在信息质量上应把握“三性”。一要有真实性。要全面准确反映客观现象，切忌随意修饰、笔下生花，必须用事实和数据说话，避免掺杂个人主观成份，切实做到不渲染、不遮掩、不扩大、不缩小，有喜报喜，有忧报忧，为领导提供真实可靠的信息。二要有时效性。信息的时效性是关乎信息质量的重要因素。信息一经形成，提供的时间越短，其价值就越大，而时间的延误，会使信息的价值衰减以至消失。同时，要充分发挥信息网络优势，增强信息传输时效。三要有超前性。要从新情况、新问题中筛选信息，要从领导关心而亟待解决的问题中透视信息，要从不同时间带倾向性和关键性的问题中过滤信息，做到靠前提供，超前预警。三在信息拓展上应抓好“三新”。一要在发展、变化中抓新。要善于寻觅无形的新信息，如观念转变、思想变化、作风改进等方面的信息；善于借鉴外地的新信息，要及时整理反映外地、外部门各有千秋、各具特点的新鲜经验；善于捕捉隐性的新信息，要把握发展过程中量的增减以及对质所产生的影响和作用。二要在观察、思考中出新。只观察不思考尽管有时能捕捉到新信息，但难免浮浅，只思考不观察又易出现空泛，观察加思考才能收到珠连壁合的功效。三要在比较、对照中求新。经济社会发展的快慢、优劣，皆因比较对照而显现。丰富信息内容就必须从内外对比、纵横比较中找差距、提建议，编报高质量的信息。（五）运行要高效化高效是衡量办公室工作质量和水平的重要标志。如何使办公室工作高效运转、规范运作？一在表率上，要当好领航员，不作观察员。凡时凡事凡工作都要带头干，吃苦在先、享受推后；自觉地、模范地执行党纪政纪和局机关制定的一系列规章制度；树立“终身学习”理念，用学习来解决一切思想认识问题，讲政治，讲纪律，用浩然正气凝聚人心，感召大家；工作以身作则，身体力行，作风上求实求细求精求真，以模范的行为和规范的言行感染、影响身边的人和事。不袖手旁观，作“甩手掌柜”。二在服务上，要当好勤务员，不作巡视员。时刻要为大家着想、为工作着想，优质、超前服务于领导、服务于同志、服务于工作，以全心全意为人民服务、对人民负责的思想和默默奉献的行动提供保障服务，手快脚勤，主动热情，甘当通讯员，当好勤务员。不能得过且过，应付差事。三在协调上，要当好联络员，不作指导员。凡事凡文件凡指示，要按程序上下衔接、左右通气，上令下传、下情上报准确无误，及时督办、反馈；遇事冷静、果断，大事小事一样认真办理，坚持有始有终，务必落实、办理有果；坚持政治纪律，不该说的话坚决不说，言行一致，摆正位置。不能目中无人，夜郎自大，决策指导。四在参谋上，要当好情报员，不作参谋长。准确、及时收集、汇总各方面情况及信息，汇集归类梳理，视领导需要适时提供使用，做好会议记录、工作日志、电话记录；重大问题必须经过广泛深入调查取得旁证后方能整理上报，不人云亦云，切忌冒报“二百五”；不能将自己与领导等同起来，更不能凌驾于领导之上发号施令。不能左右领导，更不能超越领导。
谈离退休职工稳定工作的难点及对策
[摘 要]离退休职工的管理服务工作是一项纷繁复杂的群众工作。它政策性强、涉及面广，其质量的优劣，关系着党的政策和国家法律法规能否认真贯彻落实，离退休职工晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。做好离退休管理服务工作不仅是广大离退休职工的迫切要求，也是各级离退休管理机构和人员责无旁贷的职责。不断改进工作实现提高服务管理水平是当前离退休管理的一项重要任务。[关键词]离退休；稳定；难点；对策中图分类号：TD一931 文献标识码：A 文章编号：X（4-01一、当前离退休职工稳定工作的难点开滦作为一个百年老企业，针对离退休队伍不断扩大的实际，把离退休工作摆到重要位置，坚持从制度抓起，从实事干起，全面落实老同志的政治待遇和生活待遇，自觉为离退休同志做好事，办实事，大力营造尊老、敬老的良好氛围，努力构建和谐企业。同时，制约离退休服务质量提升的个性问题也逐步显现，成为离退休职工稳定工作的难点。难点一：服务队伍的萎缩与服务对象的扩大之间的矛盾，造成管理频于应付。笔者对开滦范吕社区组建三年来离退休管理人员和服务对象变化对比，发现工作人员逐年减少与管理对象增长矛盾凸显。难点二：离退人员精神文化需求与基础设施不完善之间的矛盾，导致活动缺乏吸引力。一是场地设施不能满足活动要求。近年来，在离退休活动场所建设上下了很大力量，条件也明显改善。但因受场地、资金等限制，场地设施概况，人均拥有量，日常活动所占比例。即使在辖区内居住的离退职工，经常参加离退活动，保持经常联系的也只占一小部分。二是活动内容、方式有待于更新。离退休党员数量众多、构成比较复杂，其政治阅历、思想水平、文化层次不尽相同，如果仍沿用过去教育管理的老办法、老套路，用“一个方子开药”，就很难适应社会科技不断发展变化的新形势。三是因人员设置导致服务缺位，自我服务、自我管理在引导上有欠缺，导致放任自流。难点三：离退待遇不统一与特殊群体生活困难，引发老同志不满情绪。老年群体是一个十分特殊的群体，因一些矛盾解决不及时，直接影响着和谐企业建设。一是随着角色变化，心态调整不到位。从工作岗位上退下来，生活环境、待遇发生重大变化，离退休职工普遍存在“失落感”和“自卑感”。社会交往少，产生空虚感，孤独感，攀比心理作怪。二是待遇上的差异，导致心理失衡。近几年机关和事业单位的退休人员工资水平的提高频率和幅度均高于企业退休人员，一些城市机关、事业单位的退休金水平比企业退休人员平均高出70-80%。收入上的不平等引起企业退休人员的不满。三是特殊群体的现实困难，是当前稳定工作的重要课题。二、保持离退休职工相对稳定的对策和建议要保持离退休职工的相对稳定，笔者认为应该在不断完善工作管理机制、加强基础设施建设和维护离退休人员的合法权益三个方面入手。（一）完善工作机制，消除管理服务盲区一是组建工作网络。以推行“老帮老”志愿者活动为契机，把离退休老同志组织起来，形成以离退管理部门为主、离退休人员自主管理网络为辅的管理工作机制。依托已有的离退休基层党支部、党小组体系或按生活片区、按楼栋为单元，划分管理组。选拔聘用有威信、有能力的离退休人员，负责联系所属离退人员，起到承上启下、沟通信息的作用。充分发挥离退休职工自我管理、自我教育、自我服务的作用，缓解管理人员减少与管理服务对象增加的矛盾，消除盲区和死角。二是推行企业内部属地管理。开滦离退休职工7万多人，大部分居住在开滦所属工房区域内，以及临近区域内，以“四就近”原则。“就近参加党组织活动、娱乐活动”由易到难逐步推进。实现企业内部一部分区域管理，方便老同志、更有利于充分发挥离退休职工的积极作用。直接解决一部分散居离退休干部党员就近参加党组织活动的困难，积极为散居离退休干部党员晚年作用发挥搭建平台。就近参加有组织的各项文体活动和日常的上站娱乐活动，丰富散居离退休职工的晚年生活，满足集体娱乐的欲望。同时为社会化管理和整体移交打基础。三是运用计算机网络技术，提高管理效率。建立离退休人员数据库，实现离退休人员管理服务信息化，提高服务质量和便捷程度。建立离退休管理服务网站，在网络上发布各类稿件，发布各类学习资料，为老同志们宣传党的政策、交流思想、互通信息提供服务平台。开办网上老年大学、网络党课、政策解答等栏目，为离退休人员提供服务。（二）完善基础设施，提升服务质量一是服务管理制度化。根据老同志们的实际情况，建立重要节假日走访慰问制度，定期走访、慰问及有病探视制度。把对离退休老同志的关怀形成一种工作制度。不断拓宽离退休工作的项目和内容，开展个性化服务，帮助离退休老同志解决晚年生活中的实际困难，努力为他们做好事、办实事、解难事。通过日常的走访慰问，与老同志沟通情况，交流思想，联络感情，密切与老同志之间的联系。二是服务项目人性化。我们离退休管理机构，要改变千人一面的服务模式，针对社会科技发展和老年人需求，应该多搞一些针对老年人的科普宣传和培训，多研发出适合老年人使用的“人性化”产品。针对部分老年人不会使用ATM机取款、不会使用现代化的科技产品、不会上网等实际，进行辅导培训。老年大学要从课程设置、师资配备、日常管理等方面予以改进，开展心理咨询、政策解答活动。真正建设成为老同志老有所为的阵地，文体娱乐的场所，传播知识的课堂，为老同志服务的窗口，联系老同志的纽带和桥梁。坚持以贴近时代、简单易行、安全可靠、有益健康为要求，努力提高老同志参与活动的广泛性。通过老年大学这个窗口，使老同志远离一些不健康的文化影响。三是团队活动群众化。要在进一步完善基础设施为广大离退休职工提供一个较好的娱乐、休闲场所的同时，组织扑克、跳棋、象棋、钓鱼、乒乓球、羽毛球、门球等业余团队活动。加强日常引导和服务。针对老同志喜欢热闹、渴望交流的特点，在丰富内容上下工夫，举办的郊游、歌唱、书法比赛、舞蹈表演、保健知识讲座等活动。坚持“教、学、乐、为”相统一的原则，把政治性、思想性和科学性、知识性、趣味性有机结合起来。丰富老同志晚年精神文化生活，同时也是做好思想工作的重要途径。（三）维护离退休人员合法权益，营造和谐稳定氛围一是切实关心离退休职工，做到老有所养。对于企业与机关事业单位养老金差距大的情况，应根据离退休管理工作实践，向政府部门建议，应考虑设计实施统一的基本养老保险制度，把机关、企业、事业单位都纳入社会化的统一计划，根据经济发展和物价状况同步提高养老金水平，在此基础上针对各自的特点，实行不同的附加性养老金、企业年金等附加政策，实现改革发展成果的共享。二是切实做好特殊群体的帮扶和稳控工作。从近年信访稳定工作反映出的倾向性问题看，因为企业的历史遗留问题，收入上的差异、特殊群体困难等方面的诉求是当前离退休队伍稳定的重要课题。针对特殊群体要建立帮扶机制，多方努力，帮助其解决实际困难。对照政策，能落实的尽快落实，不能落实的，做好沟通解释工作。并对重点上访对象进行包案，注意难点的控制和引导，做好释疑解释工作，以维护离退休职工队伍稳定、企业和谐。三是加强思想引领和疏导，帮助离退休人员理顺情绪、调整心态、转变角色。要坚持离退休干部阅读文件、听报告和情况通报、参加重要会议和重大活动、定期联系和走访慰问等制度，使离退休干部及时了解党的路线方针政策、国际国内形势以及本单位的重要情况，自觉与党中央保持一致。要畅通信息渠道，听取服务对象的呼声和反映，通过与离退休职工面对面的交流，及时掌握他们的思想动态、利益诉求。要针对离退休角色变换期，各项待遇调整思想波动期，国家重大事项稳定敏感期等阶段，加强沟通引导和交流，调整心态、适应变化、保持稳定。
谈如何创新群众文化工作
摘要：群众文化是公共文化服务体系的骨干力量与人类生存的社会现象，随着人民群众物质生活的不断改善，再加上社会经济的飞速发展，同时在精神文化方面的生活也体现了很大的热情，本文主要探讨了如何创新群众文化工作。关键词：创新；群众文化中图分类号：G24文献标识码：Ａ 文章编号：（8-02一、繁荣群众文化是精神文明建设的客观要求群众文化已成为社会的共识，它通过繁荣群众文化促进精神文明建设，在推进社会主义文化建设的过程中肩负着很重要的使命。优秀的艺术与文学作品能改变人的精神面貌，并强有力的塑造人、改造人，甚至会影响几代人的灵魂。健康积极的群众文化活动可以加速精神文明建设的进程，对群众精神生活的文明程度也有很大的提高，并且影响着人们的生活习惯。在一些精神生活比较贫乏的区域，有的人无所事事，精神极度空虚，染上了很多不良风气，如寻衅滋事、迷信、赌博、嗜酒等，这就在很大程度上影响了精神文明建设的进程。然而，群众文化展开的活动，会提升、传播大众的文化品位与审美趣味，参与的群众精神充实，对降低不良习气的几率有很大的帮助。所以，群众开展的文化活动在倡导健康、科学、文明的生活方式，营造和谐文明的环境等方面有很好的效果。当今社会，经济增长的重要推动力就是把文化融入到经济中，经济发展的趋势即经济发展依附于文化的有力支撑。群众文化工作的有效实施，有助于精神文明建设的发展。二、群众文化要适应社会的发展（一）文化既是事业也是产业的理念文化发展的两个基本路线是明确公益性文化事业的社会化和经营性文化产业的市场化。开展群众文化既是产业新观念，也是社会发展的事业。在市场经济条件下，为社会服务、为中心服务、为经济服务是文化服务的三个大方向，要确立文化产品服务的新观念，倘若文化作为服务产品推向社会的话，就要求我们正确认识有偿性与公益性服务含义，同时还要大力支持文化品牌方面的建设，并且做好社区、街道文化业务的辅导工作，一手抓群众文化工作，一手抓场馆阵地活动，增加场馆设施使用率，尽最大努力满足大众在文化方面的需求。要充分利用器材资源的优势与文化馆人才参与文化的大竞争，变挑战为机遇，充分的发挥自身方面的优越性，尽量赢取属于自己的一块市场。同时，把眼光放远，改进基层群众的文化设施，积极努力的争取财政的支持，并最大限度的挖掘自身的潜力，做到建设、开发、积累、再建设的滚动发展和良性循环的阵势，这样一来群众文化越来越富有活力，阵地越发展越大，效益也理所当然越来越好。（二）推进机制创新和体制改革是做好群众文化工作的关键坚持推进机制创新和体制改革，改进那些在群众文化发展方面不适合要求的制度，不但能推动群众文化的发展，还是群众文化建设方面的客观要求。要想满足群众的精神文化需求，在文化方面组织更加丰富的活动，就要尽力调动文化工作者的积极性，通过群众文化的机制创新，在文化艺术方面为社会培养出更多的人才，从而创作出越来越好的作品。机制改革和体制改革的重点是：调整机构与组织设置、坚持体制方面的改革、强化场馆的设施管理。我们要组建参与经营性艺术培训和大型市场运作文化活动的专门机构，来合理的管理文化馆体系的设施，对那些从事群众文化工作者和有关的艺术专业人员进行全额拨款。要真正的实现让群众真正占有，实现群众文化设施，就需使场馆设施的运营管面向群众、回归于社会，举办免费的演出、赛事、展览、讲座、排练等活动，也可以举办保证面向公民文化的权益抵偿。设立由政府文化馆、文化部门以及文化志愿者、专家、普通居民、专业人员等机构来一起决定文化馆内公共文化服务的事务，把群众文化工作委员会的作用充分发挥出来，保证各专业协会把各艺术门类的单项活动作为侧重点。不断的进行适合时代发展的机制改革和体制改革，组建出一套比较完整的激励、竞争机制。不断的专业人员的管理工作具体化，设立一些有效灵活的内部分布考核制度及人事制度，比如，工程方面实施项目领头人制、艺术方面进行生产以奖代补制、职称评聘分开制、中层干部的评聘制、全员的聘用制等，形成良好的竞争氛围和心理，这样就可以让每位成员面临机遇和选择。（三）提高管理水平是做好群众文化工作有力的保证目前，在群众文化管理方面存在很多比较突出的问题，如文化产业的开发能力相对来说较薄弱、保值方面没有保证、国有资产的增值、文化阵地的侵蚀相当严重、职工对事业的向心力不强、群众对社会效益的淡化等，要想从根本上改变这些局面，必须要管理创新。原因是管理创新总是不断以新方法、新观念、新措施，促使管理系统的总体功能不断的得到优化，从而保持一种优良的正常状态。在文化阵地方面要加强建设与管理，通过管理创新，不断激起各级文化单位和部门人员工作的激情，杜绝设置一些闲置设施，加强群众文化艺术团队和组织的有效建设，充分发挥各级文化单位与部门展开的群众文化工作方面的综合效果，将文化服务落实到基础和基层中。通过管理方面的创新，在人事部门实施不受编制限制、不分编制内外、不分身份的灵活管理措施，将人事内部的配置搞活，允许存在借用、人事代理、合同制用工、在编不在岗、在岗不在编等一系列的管理形式，从而有效的推进群众文化事业的蓬勃发展。项目的责任制要通过管理的有效创新来实现，通过各个项目的责任制，实现项目责任到人、层层分解、任务到人，这样在某种程度上减轻了领导班子的负担，同时也增加了各部门领导的责任心，还有效地促进了参与者的创新热情和工作激情，推动了群众文化事业的快速发展。通过实施管理的有效创新来进行多种形式的分配制度，加强工资制度的改革可以进一步激活文化单位的分配工作，有利于提高自我发展与单位活力的总体路线，有利于调动各类人员的创造性和积极性，有利于优秀的人才脱颖而出，我们在公平公的原则下来扩大单位分配的自主权力，并实现探索生产因素的分配，还要在有关文化单位不断的建立起重贡献和实际的优秀人才。三、结语群众文化建设在落实科学发展的过程中具有很重要的作用。我国的社会保障与国家实力日益健全和强大，群众文化在公益性文化的事业中占很重要的指导地位，在构建和谐社会的过程中，发挥着越来越重要的作用。参考文献：[1]郑永富主编.群众文化学[M].中国国际广播出版社, 2005.[2]赵恒榉主编.群众文化管理学[M].新华出版社,2007.
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