当前位置：
亚朵酒店加盟费￥58.64-118.64万元
品牌授权费:5000元/间
授权保证金:10万元
工程筹备费:5万元/店
PMS安装费:10000元/店
总投资:58.64-118.64万元
联系电话：021-6405****
意向加盟:813人
申请加盟:498人
亚朵酒店品牌简介
旅游行业的发展已经逐步的带动了酒店业的发展，越来越多的人喜欢出去旅游，那么对于酒店的需求量也就越来愈大了。所以如果您拥有足够的创业资金，开上一家酒店一定会是一个非常不错的选择。亚朵酒店是一个知名的酒店品牌，隶属于亚朵（上海）酒店管理有限公司，成立于2013年，自成立以来一直致力于为消费者营造一个温馨舒适的住宿环境，为消费者提供优质的服务，让消费者有一种宾至如归的感觉，受到了广大消费者的一致好评。无论是在服务还是质量上，都有着巨大的竞争优势，此外，作为一个拥有完善加盟体系的连锁品牌，亚朵酒店给予加盟商的支持也是广受好评。面对这样火热的市场行情，不少投资者也是希望自己能成为亚朵酒店加盟商中的一员，实现自己的创业梦想。想要加盟亚朵酒店品牌的您，难道不想了解亚朵酒店公司实力，加盟要求和加盟费用吗？想了解的话，那就一起来仔细看下以下分析吧！如果您对于开上一家酒店感兴趣，不妨考虑一下加盟亚朵酒店吧！
亚朵酒店投资额度
亚朵酒店加盟费用分析：
品牌授权费
40万元(5000元/间)
70万元(5000元/间)
100万元(5000元/间)
工程筹备款
酒店管理系统PMS安装费
10000元/店
10000元/店
10000元/店
品牌首选使用费
基本管理费
PMS维护费(年)
1.2万元(1000元/月)
1.2万元(1000元/月)
1.2万元(1000元/月)
财务指导费(年)
1.44万元(1200元/月)
1.44万元(800元/月)
1.44万元(800元/月)
118.64万元
此投资费用仅为预估，租金、装修费除外，此费用仅供参考，具体以实际产生费用为准。
亚朵酒店利润分析（以4000㎡店铺为例）：
预估费用，仅供参考。
毛利/月（毛利率）
81.6万元(68%)
月度毛利=月营业额*毛利率
房租费用（月）
预估费用，仅供参考。
人员工资（月）
以2500元/月/人*20人计算。
水电杂费（月）
包括店铺运营过程中所消耗的水费、电费以及不可预估的杂费。
月净利润=月度毛利-月度成本
年净利润=月净利润*12
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
亚朵酒店加盟费说明：
亚朵酒店需要投入的费用是比较高的，毕竟酒店的规模通常都很大，仅仅是花在租赁和装修方面的费用就已经很高了。再加上其他方面的一些加盟费、管理费等，总的费用是一般的投资者无法承担的。若是您手中的资金比较雄厚，想开一家亚朵酒店，可以点击右侧的“”留言，以便获取更为详细的加盟费用清单！
亚朵酒店加盟政策：
◆一次性收费：
1、品牌授权费：按实际房间收取5000元/间；连续品牌授权优惠；
2、品牌授权使用保证金：一次性收取10万元合同期满后无息返还；
3、工程筹备费（施工期间）：5万元/店或8000元/月；
4、酒店管理系统PMS安装费：10000元/店。
◆非一次性收费：
1、品牌授权使用费：3%；
基本管理费：3%；
2、酒店总经理费用：一线城市：北、上、广、深 &20000元/月；
二线城市：除一线城市外各直辖市、省会城市、计划单列市 &18000元/月；
三线城市及经济发达县级市：15000元/月；
3、财务指导费用：800元/月；
4、PMS维护费：1000元/月；
5、CRS预订费：综合房价的8%。
亚朵酒店加盟条件：
特许店布局城市：一线、二线、三线城市及经济发达区域的四线城市（长三角、珠三角）。
地段选择：
1、靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；
2、具有良好的可视性及广告效果；
3、交通方便快捷；
4、周边有完善的餐饮、商业配套；
物业条件：
1、建筑面积要求： ㎡；
2、房间数要求： 80-200间；
3、客房套内面积： 25-35平方米；
4、周边进出通畅并有一定的停车位，基本配比15:100；
系统配套（可改造）：
1、用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；
2、用电不低于3KVA/间；
3、有煤气管道接入或可以接入；
4、纳入市政排污管网；
5、供暖（北方地区）等设施到位；
6、物业产权清晰；
7、物业必须按照亚朵的标准进行装修改造。
亚朵酒店加盟支持：
1、评估支持：亚朵从项目地段、物业情况、投资各方面情况进行评估，充分为特许业主负责，创造双赢的局面；
2、工程支持：营建阶段为特许店的装修工程提供施工标准及工程项目经理的指导服务，包括前期现场勘查、设计审查、交底会、开工后每周一次的现场指导及竣工验收及相关采购支持；
3、管理支持：高质量的招聘酒店相关人才，开业前60天酒店运营团队进驻，统一管理；
4、培训支持：亚朵学院定期举行员工培训，打造精英团队，保证各特许店的管理标准与服务质量。
亚朵酒店加盟店型展示：
好项目推荐
公司名称:亚朵（上海）酒店管理有限公司
公司地址:上海市闵行区吴中路618号吴中大厦18楼亚朵酒店
招商地区:全国
经营模式:加盟　　&中产阶级的消费需求在升级，亚朵要给他们提供更好的服务和体验　　&最初通过酒店的场景带来人群，人群驱动服务和产品的创新，产品和服务则拓展出更多的场景　　&横向做好服务、沉淀用户，纵向发掘用户的价值，互联网金融、情景电商、B2B业务线并行　　&通过股权激励、提升管理等，为企业的扩张助力　　文/天下网商记者 陈梦凡　　热闹喧嚣的春节反而是酒店的冷清时节。春节过后，广渠门外的三家快捷酒店，无论是前几年开业的如家汉庭，还是刚刚试营业的亚朵，门前冷落，没什么来往客人。　　这是亚朵连锁酒店在北京的第一家店，其前身也是如家，去年年底完成改造，春节前开始试营业，客流量不算多。亚朵创始人王海军并不介意，他看中的是长远生意，&现如今的经济型快捷酒店已经无法满足中产阶级的消费需求了。&　　亚朵的定位在五星级酒店之下、普通快捷酒店之上的中端酒店。2月15日，《天下网商》到广渠门采访时，注意到隔壁如家的房间价格在250元左右，亚朵最便宜的都要359元，双卧套房则高达589元。　　&消费升级的大背景当中，中高端连锁酒店大有可为。&坐在上海总部办公室，王海军喝了一口茶，悠悠地说。他像是中国经济型酒店发展的&活化石&，从2001年加入如家，到2004年跟随季琦创立汉庭，再到2012年离开汉庭创立亚朵，对酒店行业了如指掌。　　来自中国饭店协会和盈蝶酒店咨询联合发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》佐证了王海军的判断。报告指出，中国旅游经济正在从大众旅游的初级阶段向度假的阶段过渡，本土的商务出行住宿需求也为中端酒店业态提供了坚实的市场基础和广阔的产业创新空间；另一方面，国家出台限制&三公&消费对高星级酒店影响严重，老一代经济快捷酒店产品又在老化，中端酒店市场有了更多发展机遇。　　这份报告还说，截至2015年初，中国在营业的中端连锁酒店总规模不超过1000家，而定位重复、概念不清、盈利模式、竞争激烈等因素仍考验着各中端酒店品牌的生存能力和行业的健康发展。　　创立仅3年多的亚朵还没进入中国中端酒店前十名。王海军试图将亚朵打造成一个&生活方式品牌&，带着中国互联网的基因做自己的生态系统。　　阿里巴巴总参谋长曾鸣在看过了亚朵模式后说，亚朵不会发展得太大，&能够服务几千万人，但活得比较滋润。　　人文主题 贴近中端　　亚朵的主题是&人文酒店&，王海军想用高性价比、略带设计感的中端酒店吸引用户。　　亚朵酒店的外墙都是灰色，内部色调以抹茶绿、原木色和白色为主，营造简约舒适的气氛。每个亚朵都有一个名为&竹居&的图书空间，客人可以里面尽情读书，也可免押金借阅，为了让客人有完整的阅读体验，还能异地还书。　　图书空间会定期邀请名人或专家做沙龙，比如他们请过复旦大学教授韩昇来讲唐史，韩玉明讲民国人物，90后作家做探讨中外电影文化。　　酒店的公共区域、客房床头、写字台、卫生间都有酒店所在地的人文、风景类的优质照片， 这在亚朵被称为&属地摄影&。这些照片的作者是全国各地的摄影师，亚朵付版权费。　　亚朵还试图呈现更多的人文关怀。客人进店&先奉茶&，保证三分钟完成入住手续；早上到店的客人有早餐，夜间有夜宵；每顿早餐是当地人特色美食；拖鞋是棉麻质地，床品是与供应商合作定制的自营品牌；客人离店时会送上瓶装水。　　每个亚朵员工有300块的授权，用于即时解决客人的突发状况。&懂事长&还会主动加客人微信，随时解答客人关于住宿、交通、当地生活的各类问题。　　&亚朵是面向中高端商旅人士的，价格在450左右，但很多配置都达到甚至超过五星级酒店标准的。&王海军说，算下来亚朵每个房间的成本比起同类中端连锁酒店要高15块，但文化和服务带来了更高附加值，亚朵的定价可以更高，且常年保持90%的入住率。　　湖畔问道 延展模式　　目前亚朵拥有20家直营店，42个在营业的特许加盟店。王海军说，三年后亚朵会有近千家的店，3000万的会员，&他们在酒店停留的时间最少会有6小时，这是有价值的。&　　如何去挖掘其中价值，王海军和团队冥思苦想，也做过很多尝试，但不够系统。　　2015年3月，他成为了湖畔大学的第一期学员，湖畔大学是马云创办的一个公益性、非营利的项目，由阿里巴巴高管向学员商人讲授商业之道。　　学习期间王海军找到了曾经百思不得其解的答案，&关于阿里巴巴生态系统的学习，让我理清楚了亚朵的纵向、横向系统，也有了延展商业模式的方向。横向是拓店、扩大用户群、做好服务、留住客户，纵向是发掘用户群的价值。&　　他曾把亚朵的案例讲给阿里巴巴总参谋长曾鸣听，曾鸣给王海军画了三个圈：酒店的场景带来了人群，人群驱动着服务和产品的创新，产品和服务则拓展出了更多场景。　　这开启了亚朵对会员价值的纵向挖掘之旅。　　亚朵第一个尝试是情景电商，在酒店场景中卖货。亚朵酒店的床垫、四件套等床上用品是与供应商合作定制的自有品牌&普兰特&，客人用过之后如果喜欢，便可扫码购买。　　此外，亚朵还与其他牌子合作经营，比如酒店沐浴三件套是与阿芙精油合作，客人用茶是与湖畔大学同期学员赵翼的&乡里乡亲&合作。客人扫码购买后，由供应商直接发货，亚朵和他们二八分成。　　亚朵提供的数据是，从2015年8月上线到年底，这个电商项目的营业额已超700万。　　炙手可热的互联网金融也在亚朵的涉足范围。亚朵有80%的酒店是让特许商在做，后者提供提供房子、配置等硬件设施，按照亚朵要求统一布置，亚朵提供酒店管理服务，并从营收当中抽成。一般特许商要开店，短期内需要大笔资金，这成为亚朵切入互联网金融的一个角度。　　具体做法分为两步，亚朵通过第三方平台众筹、卖理财产品的方式，让客人投资并获得相应的回报，然后把众筹来的钱贷给特许商开店。&亚朵客人投资的钱是用在开新店上，参与者很多都是当地的会员，他们能够看到酒店的经营情况，这是很实在的。&王海军谈到风险控制时说，另一方面亚朵掌握着特许商经营酒店的管理控制权，风险可以降到最低。　　他的下一步打算是自己做独立金融平台，目前亚朵已经成立金融团队，正在申请金融牌照。　　亚朵再度挖掘特许商价值，做起了B2B业务，其逻辑是特许商开店所用符合亚朵标准的家具等硬件，直接联络供应商的话，需要付全款且拿不到优惠价格，此时亚朵就要出面做一个连接。　　&我告诉供应商，今年我要开这么多店，会用到多少多少货，合作的话你得给六个月的账期，价格也要优惠。这种大买卖供应商愿意接。&王海军说，有了账期，价格也优惠，特许商愿意接受付给亚朵一定利息。　　横向扩张方面，亚朵学着生态布局。　　除了连锁酒店服务，亚朵还推出了&遇&亚朵&中长租公寓，它们分布在亚朵酒店周围，共享亚朵的早餐、图书空间甚至房间服务等资源。　　另一个横向拓展是针对度假人群的酒店业务&隐&，给客人提供package一站式的服务，包括住宿、租车、交通路线、吃饭、特色旅游、伴手礼等各项服务，这些是跟不同的品牌进行合作，比如神州租车提供租车、稻草人规划路线。　　图书空间的价值也在扩大。现在图书空间也有新书发布活动会，亚朵还联合三联将一些图书空间做成了24小时图书馆。&未来说不定亚朵会成为中国最大的连锁书店，因为我们是不需要租金的。&　　在王海军的设想里，三年后亚朵的营收构成当中，酒店可能只占到一半，另外一半则来自电商、金融、人文等业务线。　　期权激励 提升管理　　业务扩张的同时，亚朵也在进行内部管理的提升。　　亚朵最重要的管理机制是给普通员工&赋能&。在亚朵，除了领班、经理等管理层有期权，每年评选出餐厅、客房、保安、工程的基层优秀员工也能拿到期权，还被授予一个特别的称号&& &花朵合伙人&。　　亚朵基层员工被称为&匠人&，意在将服务做到极致，表现好能够升级为能匠、巧匠等。如果员工提出了创新式服务，会被冠以员工名字，作为新产品在全公司推广，比如某个门店员工发现七点之前退房的客人都赶时间，便给他们提前准备好打包的早饭。　　王海军还想把企业文化也产品化。目前亚朵内部有读书会，被命名为&&读领风骚&，每个员工要参加并做笔记，还要在会上分享读书心得。他们读的书往往是有激励作用的大公司企业发展史，比如写星巴克的《将心注入》、写阿里巴巴的《阿里味儿》、写谷歌的《重新定义公司》。　　（编辑刘杰）股票/基金&
亚朵酒店：人文内涵与属地化体验
　　亚朵酒店以中产阶级商务人群为核心目标市场，以满足他们的归属感与自我成长需求为利益诉求，通过注入人文内涵形成差异化定位，由此深深植入到目标消费群的心智，从而积累富有竞争力的品牌资产。亚朵重点从产品、文化象征、服务等诸方面来执行这一定位。　　亚朵的每家酒店都选址在城市核心商务区，方便目标客人的出行。在产品功能上，亚朵并不是一味在房间堆砌硬件，而是把价值直指商旅客的核心需求点：睡眠、网络、早餐。亚朵与行业顶尖供应商梦百合以及康乃馨合作定制了PLANET　BED床垫、床品系列，媲美威斯汀的天梦之床，优于等五星酒店的床品；酒店的洗浴用品为定制的BODY　LABO系列，轻奢系品牌、天然香氛塑造与众不同的呵护体验；酒店提供50M无线上网覆盖满足现代人保持时刻在线的需求；亚朵的早餐丰富，中西各式餐点，更设有星级酒店才有的明档；而地暖的加入让每个公共空间温暖如春。　　亚朵明确突出酒店的人文内涵，它是中国第一家图书馆连锁酒店、摄影众筹酒店。它提出24小时图书馆理念，每家亚朵都设有上千册人文书籍的“移动图书馆”，客人无抵押免费借阅书籍，异地还书，赠送积分。“以书易书”计划进一步提高图书流动性。同时图书馆也向社区免费开放，实现真正的全民阅读。每家亚朵都是当地人文摄影作品展览馆，主题照片则由知名人文摄影师提供属地化作品，客人足不出户即可体验当地风土人情。客房、公共区展示的摄影小品由亚朵客人、亚朵粉丝众筹组成。亚朵还开设以阅读、摄影、音乐、、人文等为主题的大讲堂，免费向社会开放，为酒店增添文化内涵。　　亚朵在服务上重视“信任待客、感受邻里”的理念。入住亚朵，客人无须抵押借阅图书馆书籍，没读完可带走异地归还，对于还书的客人，亚朵赠送积分。退房的时候，亚朵选择相信客人，不查房快速退房离店。为了提高服务质量，亚朵对前线服务员工大胆赋权，一线员工有权根据实际情况，给予客人免一间夜房费；当客人需要帮助时，无论在店内、店外，任何员工有权根据具体情况支配300元以内的资金帮助客人。　　亚朵酒店的特色与优势在于其人文内涵和属地化体验。它2013年7月第一家酒店才开业，一年内已在西安、成都、南京开出6家酒店，表明人文和属地化体验对目标消费群具有巨大吸引力。亚朵需要在未来坚守和强化“人文”定位，紧紧抓住商务旅客这一核心目标群，除了提供精品入住体验之外，更应提供属地的独特文化体验。在营运上，我主张通过直营店积累丰富经验之后，再尝试加盟复制才是稳健之策。　　（点评：中山大学中国品牌研究中心主任、首席专家、教授、博士生导师忠）
（责任编辑：HN027）
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作者： 来源：互联网
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行业：投资额：500-999999万
企业名称：
亚朵（上海）酒店管理有限公司
官方网址：
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