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如何建立起企业有效规模领先战略？
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如何建立起企业有效规模领先战略？&&& &&&&企业营销成本领先战略是指通过采用一系列针对本站了的具体政策在行业中赢得总成本的领先。成本领先要求企业积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个企业营销战略中的主题是使企业自己的成本低于竞争对手。企业营销成本领先战略在20世纪70年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用。&&&&&& &尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的企业仍可以获得高于行业平均水平的收益。其成本优势可以使企业在与竞争对手的争斗中受到保护，因为她的低成本意味着当别的企业在竞争过程中已失去利润时，这个企业仍然可以获取利润。低成本地位有利于企业在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方企业的压力许多只能将价格压倒效率居于其次的竞争对手的水平。低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。导致低成本地位的各种因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后，低成本地位通常使企业与替代品竞争时所处的地位比行业中其他竞争者有利。这样，低成本可以在全部五类竞争作用力的威胁中保护企业。原因是讨价还价使利润蒙受损失的过程，只能持续到效率低于其竞争对手也难以为继时为止，而且在竞争压力下效率较低的竞争对手会遇上麻烦。&&&&& & &赢得总成本最低的地位，通常要求企业具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如良好的原材料供应等，要求产品的设计便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户无奈进行服务。由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。高市场份额又可能引起采购经济性而使成本进一步降低。一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本的先决条件。&&&&& &&成本领先战略有时可以引起一个行业的革命，在这一行业中，竞争偏离了历史基础，竞争对手在思想上和经济上没有做好准备，没有采取必要步骤一最大限度地减少成本。竞争对手们攻击该企业的市场份额是通过降低利润&买&来的。&&
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什么是总成本领先战略?
08-09-05 &
;成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略） 　　成本领先战略也许是中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。典型的低成本生产厂商销售近失业地或实惠的产品并且要在强调从一切来源中获得的成本优势或绝对成本优势上大做文章。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了
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佳木斯行业会计实务：成本领先战略和错误
小编导读：
& & & & 高顿网校友情提示，最新佳木斯行业会计实务相关内容成本领先战略和错误总结如下：
　　成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家的策略。
　　企业经营范围广泛，为多个产业部门服务，甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括：追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。
　　追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线，而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。典型的低成本生产厂商生产标准化或实惠的产品，并且要在强调从一切来源中获得规模经济的成本优势或绝对成本优势上大做文章。
　　实行成本领先战略的企业的优势是显而易见的，由于企业的成本优于同行业中的其它企业，所以产品在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润就高于同行业的平均水平，这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显，由于销售价格的降低，其它企业的盈利降低甚至接近于零或负，这时低成本的企业还存在盈利的空间，其低成本的地位即转为高收益。另外，如果企业的产品销售保持的是行业的平均盈利率，那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格，这无形中能够增加产品的竞争力，所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。
　　成本领先的战略一般要求企业成为行业内的成本领先者，而不是争夺这个位置的众多企业中的一员，如果在实行该战略未能认识到这一点，那么在战略上将会铸成大错。渴望成为成本领先的企业绝对不止一家，他们之间的竞争通常是极激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被企业认为是至关重要的。
　　成本领先战略的关键在于其成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低盈利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日的实际实施该战略的技能。成本是不会自动下降为领先水平的，它是持之以恒的实施的结果。企业降低成本的能力都会有所不同，甚至当两企业的规模、生产量类似时也是如此，其领先能力不但取决于战略的实施，还取于管理层对其的注意程度。另外，如果企业想要彻底地确立其领先的地位，多数的时侯必须依靠重大的技术改变来改变其成本地位。而小的成本领先很难使成本领先战略成为企业的主要竞争战略，而变成依赖其它策略的一种战略。
　　在实行成本领先的战略时，我们常常需要注意下面的一些错误的导向：
　　① 重视生产成本而忽视其它：成本的降低使人首先联想到的就是生产成本的降低，但多数的时侯生产成本只是总成本的一部分而已，在我们重视降低生产成本的同时，我们还需要认真地审视一下产品的整个成本链，这往往成为成本降低的重要步骤；
　　② 将采购视为次要的部分：采购是成本降低过程的最重要的环节之一，所以视采购为次要的职能，也不要将采购分析限制于某些重要的方面；
　　③ 忽视间接的及小的活动：在实行成本领先战略时，不要将眼光放在能够产生大的降低或直接反应的方面上，而忽视占成本小部分或只有间接关系的部分，要知道小的降低能够累积为大的领先；
　　④ 对成本驱动因素的错误理解：企业常常会错误地判断他们的成本驱动因素，如全国占有率最高而又是成本最低的企业，而错误理解为市场的占有率能够推动成本的降低。错误的理解导致产生错误的行动。
　　⑤ 成本领先与产品特色的取舍：如果企业的产品在顾客面前表现为具有特色的产品，那么在实行成本领先战略时就必须充分地考虑这一点，在某些时侯，成本的降低可能会影响产品的某些特色，降低成本还是让产品保持特色，这时需要深思熟虑。
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