美世岗位价值评估表后多少分分一级

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-01 09:49 标签： 美世岗位评估法
您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
美世岗位价值评估对照表.xls2页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：100 &&
美世岗位价值评估对照表,美世岗位价值评估,美世岗位评估,美世岗位评估简介,美世国际职位评估法,美世职位评估,美世评估法,美世国际职位评估系统,美世评估法ppt,美世评估
你可能关注的文档：
··········
··········
岗位评价表
岗位评估转换表
3-3环境条件
3-2问题解决
3-1任职资格
2-1职责范围
释义-对组织的影响
1-1对组织的影响
1-1组织规模核对表
组织规模表
普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。
重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。
偶尔: 一月几次
经常: 有规律但非每天
持续: 每天
外部: 客户、消费者、当局
内部: 沟通主要在组织内进行
（注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
极重要:对整个组织极重要的谈判和决定。
无需工作经验
一项技术的专门经经验或广泛的职能经验
深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验
极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验
非常丰富的跨职能管理经验
熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机器设备
需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机器设备。
从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）
（至少6个月）
6个月到2年
（2―5年）
（5―8年）
（8―12年）
（12―16年）
16年及以上
（3年或3年以上）大学
（1年以上）专业技术学校
问题界定清晰
通常需要界定问题
必须要界定问题
大部分问题很复杂
大量时间花在非常复杂的多方面的问题上
需要若干分析
需要一些分析
需要分析和调查
跨组织的充分分析
经常性跨组织的充分分析
基于现有方法
对现有的方法和技术进行改进和发展
从先前内部的职能经验中获得帮助
正在加载中，请稍后...【图文】4_人力资源岗位价值评估工具美世2.0版本53页_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
4_人力资源岗位价值评估工具美世2.0版本53页
上传于||文档简介
&&人​力​资​源​岗​位​价​值​评​估​工​具
大小：2.21MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢最详细的岗位价值评估(附案例)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
最详细的岗位价值评估(附案例)
上传于||文档简介
&&最​详​细​的​岗​位​价​值​评​估​(​附​案​例​)
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩4页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢美世岗位评估简介_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
美世岗位评估简介
上传于||文档简介
&&岗​位​评​估​的​流​程​及​基​本​方​式
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩45页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 美世岗位评估法 的文章

 

随机推荐