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曝光top50房企80后集团营销总、副总裁简历
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　　近日，丁祖昱评楼市连续曝光了TOP50房企的营销总，这在业内引起了不小的反响。上次地产人网带大家扒了一下top20房企营销总中的&异军突起&的娘子军们，这次我们则带大家扒一下剩余30位房企营销总中惹人眼球的80后们。
　　在丁祖昱评楼市曝光的其他30位房企营销总中，从年龄段来看，70后毋庸置疑是绝对主力，占比高达69%，另外60后占比17%，50后占比7%。然而80后们也不甘示弱，愣是在&父辈&的天下脱颖而出，占据一席之地，占比7%。他们分别是：旭辉集团的营销管理中心总经理周青、亿达集团的副总裁分管营销的陈文。据悉，80后周青所带领的营销团队，上半年企业销售业绩竟达百亿以上，同比增幅过半。由此可见80后的力量不容小觑，可以说未来是他们的的天下。
　　附：TOP50强企业营销总名单及简介（TOP21-TOP50）
　　周青，旭辉集团营销管理中心总经理。男，34岁。2011年7月加入旭辉。此前就职于万科，先后在南京万科置业、上海万科、江苏苏南万科从事营销管理工作。
　　陈文，亿达集团副总裁分管营销。男，34岁。曾就任北京世联，2008年加盟亿达，2010年进入集团营销部任营销总监。
　　刘鹏飞，雅居乐集团副总裁分管营销。男，43岁，1999年起服务雅居乐，服务时间长达15年。
　　杨成森，北京首开股份有限公司营销策划部部长。男，年任北京首开控股集团公司置业事业部市场总监，2008年至今任首开股份营销策划部部长。
　　来有庆，金融街集团营销管理部总经理。男，43岁。1994年开始从事房地产。2000年进入金融街，经历金融街巽寮湾、天津大都会等多个项目。
　　刘雪萍，融侨集团品牌营销中心常务副总经理。女，1994年参加工作。2006进入融侨，其中，近一年时间任职集团资产运营中心常务副总经理。目前任品牌营销中心常务副总经理，分管营销。
　　王锋，阳光城集团副总裁、营销及品牌中心总经理。男，35岁，从业13年。2005年至2012年6月就职于龙湖地产，先后任职重庆、成都、上海公司负责营销。2012年6月至今，就职于阳光城集团。
　　刘大勇，建业住宅集团（中国）有限公司集团副总裁兼营销管理中心总监。男，1976年出生，1999年3月加入建业集团，历任漯河公司总经理、集团副总裁兼总裁办公室主任（分管营销工作），2014年初任集团副总裁兼营销管理中心总监
　　熊瑛，蓝光和骏实业股份有限公司总裁助理，分管营销。女，2002年入行，曾就职于嘉宝物业。2004年入职蓝光和骏，历任CRM中心、品牌中心、营销策划中心及成都公司，2012年9月回到集团CRM中心，任总裁助理分管营销。
　　石震天（台湾），中南房地产集团营销副总裁。男，53岁。1985年入行房地产，2001年至大陆发展，曾就职于南京优派克思、合肥融侨金辉，2009年加盟中南，2012年接手集团营销，任营销副总裁。
　　陈锦雄，路劲基建营运总监，直接管理营销部。男，55岁。曾服务于多家跨国企业及香港上市公司。2002年7月，被委任为路劲基建执行董事。期间，曾出任中国金属再生资源（控股）有限公司之独立非执行董事。
　　泰禾集团 空缺。营销中心刚成立，人员尚未完全到位，组建中。
　　黄超，正荣集团副总裁。男，39岁。1996年参加工作，曾任常州怡康房地产销售部经理，常州之江置业营销部经理、总经理助理。此前就职于江苏新城，历任市场营销部总经理、投资发展部总经理、总裁助理、副总裁。2014年上半年，转至正荣集团。
　　张远，卓越地产执行总裁，分管营销。男，54岁。曾先后任职于中国经济预测中心、国家信息中心信息部国际处、赛格集团、华怡商务、北京盈频数码等。2006年起就职于卓越集团，2012年任集团执行总裁。
　　陈为红，宝龙集团营销管理中心常务副总。女，1999年入行，先后服务过厦门大唐、中骏置业等，曾任厦门大唐分公司副总，全面负责项目开发、设计、营销等工 作。2006年起加入宝龙地产，期间曾短期离开，任职中骏置业厦门分公司营销总监，此后回归宝龙任营销管理中心常务副总。
　　吴剑，融信集团董事副总裁。男，44岁。2008年加入融信集团，任子公司福州世欧房地产开发有限公司副总经理，2010年任融信集团董事副总裁，目前分管营销。
　　杨三明，珠江投资集团助理总裁、住宅管理中心营销管理中心总监。男，70后。1996毕业后入职中国建筑，历任实习工程师、项目经理、集团华东区域负责人等。目前在珠江担任集团助理总裁。
　　程冰，建发房地产集团有限公司副总经理。女，从业近20年。曾任厦门建发房地产集团有限公司销售部经理、营销部经理，厦门品传置业顾问有限公司总经理，策划管理中心、销售管理中心总经理等。
　　季斌，禹洲地产营销与品牌管理部总经理。男，45岁。从业16年，曾就职于绿地集团、恒基兆业。2013年底加入禹洲地产，任营销与品牌管理部总经理。
　　黄非，上实城开副总裁。女，从业32年。曾就职于徐汇区城建开发总公司任工会主席。1996年入职上海城开，历任销售中心副经理、上海城开房地产经纪公司总经理等。2005年至今任城开集团副总裁、上海万源房地产开发有限公司常务副总经理。
　　黄智辉，龙光地产营销总监。男，36岁。从业12年，服务过万科、合生创展。现就职于龙光地产集团。
　　洪宇，重庆隆鑫地产（集团）有限公司副总裁。男，41岁。1998年进入地产行业，先于隆鑫香港合资任职，分别任营销部经理、营销总监、副总、常务副总、到总经理。2011年至集团任职副总裁，分管营销、运营及投资等。
　　升龙集团 营销中心前负责人刚离职，目前暂缺。
　　赵趄，广州时代地产集团有限公司品牌与营销中心总监。男，42岁。1996至广州发展，自&丽江花园&始入地产，专业从业经验18年。
　　杨铁军，景瑞地产集团执行董事常务副总裁，目前兼管营销。男，43岁。曾负责金茂集团财务工作、方兴地产资本市场工作，2010年加入景瑞，目前负责投融资，营销、设计、合约等，全面负责运营一线工作。
　　程红艳，佳源集团营销管理中心总经理。女，从业年限13年。2001年毕业后，入职浙江莱茵达置业。此后入职佳源集团任策划专员，服务佳源超过8年。
　　金玲，大华集团营销管理中心总经理。女，专业从业13年。2001年进入大华集团，先后任职于投资部、项目公司及营销各岗位，2006年初进入集团营销中心。
　　陆剑，雨润控股集团副总裁。男，45岁。曾先后就职于利达行、戴德梁行，2009年加入雨润任副总裁，分管集团市场部和营销中心，兼任上海润策投资管理有限公司董事总经理。
　　鄂宇，金辉地产品牌营销管理中心总经理。男，36岁。从业14年，曾任职于万科、融侨等。
　　数据资料来源：丁祖昱评楼市
很多不是80后啊，哈哈&&都是牛人！
江山待有人才出，信息时代还要靠年轻人滴！楼主赞一个~
虽然很多都不是80后，但也为这些牛人赞一个，时势造就了这些头顶光环的职业经理人~
不错，旭辉集团是以营销代理为主还是自己开发啊，80后能驾驭住销售上百亿的团队，
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营销部主管个人求职简历范文
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　　最近工作[1年5个月]
　　公　司：XX有限公司
　　行　业：贸易/进出口
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　　最高学历
　　学　历：本科
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　　自我评价
　　专业学习营销;从事市场营销工作X年时间;熟悉市场开发、陌生客户拜访、渠道管理、渠道营销、商务谈判和团队的领导;曾经负责部门、分公司工作;有成功举办大型订货会经验;有稳定经销商网络，特别是XX行业;有工作激情，稳定的心态，积极进取的信心。
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　　技术部　　营销部主管
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　　所属行业：贸易/进出口
　　技术部　　营销部主管
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　　2. 以市场为导向，组建XX分公司，一个月内完成分公司的人员组织架构，并形成团队战斗力。
　　教育经历
　　12/6 上海师范大学 图书档案学类 本科
　　2009/12 大学英语四级
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个人基本信息 就上592招聘网
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四川工业学院
婚姻状况：
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国　　籍：
现居住地：
四川省成都市
身　　高：
(会员登录可见 )
四川工业学院&
机械设计制造及其自动化&
曾从事职位：
房地产营销总监
现从事行业：
现从事职业：
销售总监/商务总监((15))
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努力使用户接受西门子的标准销售规范，保持和开拓产品的市场份额，关注竞争对手的产品、定价和商业活动。
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别： 男 年
龄： 33 岁 婚姻状况： 已婚 人才类型： 普通求职 现居住地： 上海-浦东新区 证件号码： 掌握程度： 六级 掌握程度： 计算机能力： 优秀 国籍： 中国 身高： 173 CM 体重： 73 Kg遵守中国法律，遵守西门子的公司政策、流程和商业惯列，时刻维护和加强公司在市场上的声誉。积极维护和提高西门子的办公场所健康和安全标准。与其他部门积极协作和配合以便更好的完成各自的目标和公司的共同目标。在西门子,我参与了很多大项目，并在其中起到主导作用，例如：广州中新知识城智能电网咨询项目、上海新江湾城智能电网试点项目、上海安徒生生态公园项目、上海虹桥商务区低碳城市项目。通过这些项目，我与广东电力公司，上海杨浦区商务委和上海虹桥商务区管委会建立了良好合作关系。1-03：xxxxxxx （1000人以上） [工作经历：6年11个月]公司性质：外商独资职位名称：现场运营部经理职位薪资： 年薪：22.00万元/年 月薪：18000元/月 年终奖：5.00万元/年上海ABB工程有限公司是一家外商独资企业，位于上海浦东康桥工业园区。我加入的业务单元是电力系统部。在加入ABB一年后, 我被提升为系统服务工程师并且在连续两年的绩效考评中获得了B级（B级表示完全满足工作期望，表现优秀，只有10％的员工能够获得该评价）。2007年，因为我的表现突出，我被提升为资深工程师。同时因为我在技术和工程应用上丰富的知识和经验，我被任命为设计和工程组主管. 2008年,我被推荐参加了人才发展评估计划并获得A级潜力评价(5年内在当前职位基础上能够获得两级或两级以上的提升)。2009年，因为表现杰出，我在绩效考评中获得了A级（A级表示超出工作期望，表现杰出，只有5％的员工能够获得该评价），并被任命为工程服务分部经理，同时还被评为ABB优秀员工。在ABB的工作经历, 让我获益匪浅，我学习和领会了像ABB这样一家全球500强的大公司的运营模式，企业文化和管理模式。4-04：xxxxxxx （1000人以上） [工作经历：2年9个月]公司性质：国有企业职位名称：继保班技术员职位薪资： 年薪：12.00万元/年 月薪：10000元/月 年终奖：3.00万元/年杭州市电力局是浙江省最大的市电力局。我在杭州市电力局调度中心担任调度员。2002年底，我被提升为工作负责人并被评为杭州市电力局先进工作者。2003年，因为我出色的表现，我被任命为技术负责人并负责继电保护整定工作。2003年底，我被评为杭州市电力局技术能手。教育经历1-07：浙江大学 [本科]专业类别电力与电气工程类专业名称电力系统及其自动化阅读详情：
范文三：销售管理/销售总监个人简历表格基本信息个人相片姓　　名：<性　　别：男照片民　　族：汉族出生年月：证件号码：******婚姻状况：保密身　　高：175cm体　　重：60kg户　　籍：内蒙古呼和浩特现所在地：湖南长沙毕业学校：内蒙古大学学　　历：本科专业名称：管理毕业年份：1996年工作年限：十年以上职　　称：高级职称求职意向职位性质：全 职职位类别：销售管理-区域销售经理销售人员-销售代表职位名称：销售总监 ; 现职省区经理 ; 区域销售经理工作地区：湖南长沙 ; 湖南湘潭 ; 湖南株洲待遇要求：2000元/月 可面议 ; 不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 一般 ;教育培训教育经历：时间所在学校学历1992年9月 - 1996年9月内蒙古大学本科培训经历：时间培训机构证书工作经历所在公司：惠丰集团时间范围：1996年10月 - 2005年5月公司性质：私营企业所属行业：医疗、保健、卫生服务担任职位：医药营销管理工作描述：1996年10月到2005年6月在惠丰集团从事医药销售工作1996年10月到2001年初分别在南通，南京，无锡，常州，苏州，杭州，宁波，温州，福州，厦门，广州，深圳，东莞，，上海，北京，太原等地分别做过医药销售员，医药销售经理，各分公司医药销售总经理。2001年3月任命为集团副总经理负责集团总公司及各地分公司的医药营销管理。2005年6月至2008年11月在广东湖南自己做药品销售市场离职原因：其他信息自我评价：本人为人开朗、诚信，为事坚定、负重，思维开阔，善于表达，熟悉国内医药行业和相关法律法规，熟练医药市场的各种操作方法。具备丰富的营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力，对市场的拓展、管理有较为深入的认识，具备管理经销商的经验，有较好的营销专业素养及丰富的营销实战经验，能承受较大的工作压力，有较强的组织、计划、执行、控制能力，在产品的定位，市场的调研、分析、计划、资源整合，渠道管理，终端运作，促销售服，运作过程的控制，人员机构的综合管理方面都有较为丰富的经验。善于全局的组织协调，经营管理，市场运作，发现问题，解决问题，提高工作效率。敢于去做最难做的事敢于去吃最难吃的苦没有我们做不成的事没有我们吃不了的苦。发展方向：熟悉国内医药行业和相关法律法规，熟练医药市场的各种操作方法。具备丰富的营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力，对市场的拓展、管理有较为深入的认识，具备管理经销商的经验，有较好的营销专业素养及丰富的营销实战经验，能承受较大的工作压力，有较强的组织、计划、执行、控制能力，在产品的定位，市场的调研、分析、计划、资源整合，渠道管理，终端运作，促销售服，运作过程的控制，人员机构的综合管理方面都有较为丰富的经验。善于全局的组织协调，经营管理，市场运作，发现问题，解决问题，提高工作效率。其他要求：联系方式联系电话：电子信箱：阅读详情：
范文四：销售管理/销售总监个人简历表格基本信息个人相片姓　　名：书村网性　　别：男照片民　　族：汉族出生年月：证件号码：******婚姻状况：保密身　　高：175cm体　　重：60kg户　　籍：内蒙古呼和浩特现所在地：湖南长沙毕业学校：内蒙古大学学　　历：本科专业名称：管理毕业年份：1996年工作年限：十年以上职　　称：高级职称求职意向职位性质：全 职职位类别：销售管理-区域销售经理销售人员-销售代表职位名称：销售总监 ; 现职省区经理 ; 区域销售经理工作地区：湖南长沙 ; 湖南湘潭 ; 湖南株洲待遇要求：2000元/月 可面议 ; 不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 一般 ;教育培训教育经历：时间所在学校学历1992年9月 - 1996年9月内蒙古大学本科培训经历：时间培训机构证书工作经历所在公司：惠丰集团时间范围：1996年10月 - 2005年5月公司性质：私营企业所属行业：医疗、保健、卫生服务担任职位：医药营销管理工作描述：1996年10月到2005年6月在惠丰集团从事医药销售工作1996年10月到2001年初分别在南通，南京，无锡，常州，苏州，杭州，宁波，温州，福州，厦门，广州，深圳，东莞，，上海，北京，太原等地分别做过医药销售员，医药销售经理，各分公司医药销售总经理。2001年3月任命为集团副总经理负责集团总公司及各地分公司的医药营销管理。2005年6月至2008年11月在广东湖南自己做药品销售市场离职原因：其他信息自我评价：本人为人开朗、诚信，为事坚定、负重，思维开阔，善于表达，熟悉国内医药行业和相关法律法规，熟练医药市场的各种操作方法。具备丰富的营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力，对市场的拓展、管理有较为深入的认识，具备管理经销商的经验，有较好的营销专业素养及丰富的营销实战经验，能承受较大的工作压力，有较强的组织、计划、执行、控制能力，在产品的定位，市场的调研、分析、计划、资源整合，渠道管理，终端运作，促销售服，运作过程的控制，人员机构的综合管理方面都有较为丰富的经验。善于全局的组织协调，经营管理，市场运作，发现问题，解决问题，提高工作效率。敢于去做最难做的事敢于去吃最难吃的苦没有我们做不成的事没有我们吃不了的苦。发展方向：熟悉国内医药行业和相关法律法规，熟练医药市场的各种操作方法。具备丰富的营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力，对市场的拓展、管理有较为深入的认识，具备管理经销商的经验，有较好的营销专业素养及丰富的营销实战经验，能承受较大的工作压力，有较强的组织、计划、执行、控制能力，在产品的定位，市场的调研、分析、计划、资源整合，渠道管理，终端运作，促销售服，运作过程的控制，人员机构的综合管理方面都有较为丰富的经验。善于全局的组织协调，经营管理，市场运作，发现问题，解决问题，提高工作效率。其他要求：联系方式联系电话：电子信箱：点击进入下载《个人简历模版》阅读详情：
范文五：销售总监顶级销售经历读《我把一切告诉你》后感总结如下：1、心态决定命运，积极的心态更有利于成长。不管是打工还是创业，积极乐观的心态都很重要。主人公积极乐观、永不服输的心态感染了我总认为在公司做了三年，经常加班加点，有时候为了工作还通宵，结果岗位和薪资都没有很高的提心里有些不平衡。看书后我才知道自己的问题在哪儿。其实打工，尤其是在大公司，自己只是一颗好工作是自己的本分，要把工作看成自己创业一样，或者说以领导的角度去看问题，这样自己思考向就会不一样。其实打工何尝不是一种很好的学习和锻炼的机会。关键是自己有时候没有把握好，习和提升的机会。2、人生处处皆销售，双赢才是最重要的。不管是工作还是生活，自己都有需求，但是在满足自己需求的时候我能给公司、给领导、给家么。很多时候，只想到自己的需求，没有进行换位思考，所以给人的感觉就不会很好。相反的，如什么，先考虑对方的需求，在满足对方需求的时候满足自己需求，达到双赢，何乐而不为呢。主人广告销售的时候通过小礼品和其他方式满足客户需求，在大集团求其他部门办事的时候经常用土特才能更好的让他们给自己办事。同样，主人公在做销售的时候经常从客户的需求角度出发，先解决题，有时候，即使不谈自己的需求，对方也会考虑主人公的需要。3、虚心和高手（高手的作品）学习，尽可能少走弯路。看主人公的书、学主人公的思路和方法，其实就是在和高人学习，提高自己做事情的技巧和方习不限于和高手学习、还包括比自己能力强或者说有强于自己的一面的人学习。三人行必有我师。修的时候看外国设计图、大集团做包装设计和酒店装修的时候搜图、像其他广告公司求指导等方式手或者说高手的作品学习。5年前我喜欢和年纪比自己大，能力比自己强的人沟通交流，因为和他候发现你的想法有时候是那么的幼稚和可笑，现在想想，或因工作的繁忙没有交流，也可以说没有自己提高并不多。现在回想在食品公司上班时，本来有机会去总经办工作和GM学习，自己当时没了和高人学习的机会。4、多读书、多学习、保持一颗上进的心。自己身边一大批大学毕业的没有什么成就，相反一群没有读过大学的人利用改革开放的机会，的成功。即使自己身边，也有一些没读大学但是一年赚几十万的人。自己弟弟，书读得比自己少，己的努力一年也能赚十多万。所以当看到我在看主人公的书，他们就会笑。但是我自己还是有自己书写读后感只是第一步，把主人公和其他人的经验结合自己的经历转变成自己的知识才是重要的。读书，多看报，多从网络上获取一些知识。以后有时候还可以再看看从前的想法，就知道自己哪儿儿做的不好了。多读书、多总结还是有用的。听到过有些企业家取得一定成就后就后悔读少了书，难以取得更大发展。看看好多民营企业家，在事业取得成功后，都去知名大学读EMBA，虽然他们是读书，但是书中自有颜如玉书中自有黄金屋，多读书多长见识还是好的。当然，好记性不如烂笔头。看到好的知识就要记录和整理。其实之前自己有空也经常读书看报事。但是为什么很多看过之后都记不住了，关键是没有进行知识的管理和积累。人的记忆力分为短期记忆和一段时间记忆。重要的事情容易记得住，随手看过的报纸和书籍不容易记住，关键还是读心得、知识等归类进行档案管理一样存留，方便自己以后再次阅读，等到自己需要的时候就能快速看到毛主席、李嘉诚、孙正义读书法后，我决定将主人公的书等很有用的书多次精读、对企业管理理等方面的书按照一段时间去细读、对平时的时事政治等粗读选取有用的存留归档。5、企图心的培养和目标的细分。工作一段时间发现自己迷茫的原因主要在于自己没有明确的目标，更没有分为长期目标、中期目标。还记得看到过法国一个富翁临终前拿出百万法郎悬赏谁能答出他成功的理由，结果几十万份个小女孩说是“企图心”。心有多远，路就有多远。只有不满足于现状，有企图心的人想取得长远有不断努力的动力。说白了，我也是不甘寂寞的人。所以自己好好思考一下我要什么，我怎么做才的目标。长远目标的确定有利于自己明确以后的发展方向和前进的动力，短期目标的确定有利于自力、做好手头的事情。当然，目标确定好要好好的执行并定期总结修正，不好好的执行再好的目标来终究会竹篮打水一场空。6、沟通交流的技巧很重要，做人不能太直，多换位思考。同样一句话，直接的表单和委婉的表达效果就不一样。自己之前虽然知道沟通技巧的重要性，意的去注意。自己就多次吃过说话太直的亏。身边这种例子比比皆是。早几天，食品公司一个区域片区经理言语发生冲突结果被省级经理停职反省。其实我知道那个区域主管做事比其他人都认真，且能力也很强。为什么他会被停职呢。原因在于说话太直，领导骂人的时候顶撞。换位思考一下，压力大的时候，偶尔说出几句过激的话，也该理解。如果我是省区经理，也会停他职的。因为区域经理，孰轻孰重，即使都有错，有时候还是要丢猪保帅的。另外，一个小主管就和上级主管发生冲其他区域一样会发生这样的事情。另外，如果自己下属冲撞自己呢，是不是就不管了。做领导的个立很重要。做人做事，多考虑对方的感受，不能太片面。主观的想法仅仅能代表自己的想法，并不一定能人。所以有时候，多换位思考，避免自己出现太过主观和武断。7、学习型团队合作的重要性。个人的精力和能力有限，一个学习型的团队在一起奋斗，取得的成就肯定比个人的努力更多。回报时，不居功自傲，而是和团队分享胜利的果实也很重要。在团队中，有人求财、有人求知识、乐。学习型的团队能够大家获得更多的知识，即使很辛苦，但是知识和能力的提升，将来能获得更现在的辛苦算什么。相信眼光远大的人不会只看短期利益的。之前自己大学兼职带过近百人的学生订学生英语报纸，我给他们管接送、管水管饭，大家一起赚钱，每个人赚的钱我都有份，最后做出千余份报纸，自己和同伴赚了2万。另外团队一起一起享福不算什么，但是一起吃过苦和一起奋斗会更好一些，更能打造一个良好的学习和奋斗的氛围。另外，在团队中，做事情尽可能高调，但是做人尽可能低调。木秀于林、风必摧之。除非自己钻，必要的时候该高调一下，不该骄傲的时候坚决不能狂妄。月盈则亏，水满则溢，光辉荣耀里往难。想想某些政坛牛人的结局多么凄惨，想想那么多创造一番事业后跌入低低谷的企业家。邓小平落才取得改革开放的成功嘛。所以说，任何时候，需要不骄不躁。人就是生于忧患死于安乐。所以个学习的心态、和团队一起成长就显得尤为重要了。8、行业的选择很重要。比如我之前从事的工作，公司在全国食品行业处于前100强，在细分行业NO 1，公司发展了已经成型，每年的成长不足10%，甚至整个行业还预测将衰退，加上公司条条框框已经成形，要取展还是有限的。成型的快消行业，对个人的稳定和发展还是有好处，但是对个人的长远发展不见得你即使花10倍的经历和快速发展的行业相比，说不定发展还不如在其他快速发展的行业。像现在略就很多，面对双寡头竞争，双方拼个你死我活，实际市场总量没有很大变化。如果选择一个快速业，比如网购，像今年天猫交易额达到350亿，较去年成长83%左右。自己的努力随着行业一起发会事半而功倍。想想主人公推荐的4个行业：房地产、珠宝、服装、化妆品。这4个行业无不适在展，成长率数倍于国内经济的发展，甚至有些品牌每年成长都要翻倍。当然，前两个进去的壁垒高是房地产，需有深厚的政府背景和资金实力才好发展，珠宝行业对资金的要求和人才的积累就很高不是没有机会切入。先借助其他公司和品牌，一起寻求发展，以后人脉和钱脉足够了就可以有机会服装行业和化妆品行业是以女性消费者为主的行业，市场空间无限大，但是市场竞争同质化，缺少的产品或者销售模式。如何寻找细分市场，切入进去，加上良好的策划和执行力，说不定就可以挖山。加多宝从一个区域性的凉菜品牌发展成一个行业就是很好的例子。9、把事情做透，培养适合自己思考模式。主人公问题三步骤：提出问题、分析问题、解决问题是一个比较好的习惯。这个思维模式的形学习和训练，按照自己实际需求一步步的提高，才可能养成有效的是思维模式。当然，前提是自己阅历的沉淀。没有足够的知识看问题的眼光就会有局限性。这个思维模式的培养需要长期学习、多结。只有知识的积累后做事情才能做透，看问题才能透过现象看到本质，不会被表面现象所迷惑。还是要根据自己的实际来分析，取其精华去其糟粕，转变成自己的思维模式才是最重要的。最好的最适合自己的。10、习惯决定性格、性格决定命运要，逐步培养良好的习惯。其实我最大的敌人是自己，很多时候是自己的惰性太强了。这个时候，培养勤于学习善于学习人沟通交流面带微笑说话不那么直接的习惯、做事情多提前思考再决定如何做的习惯对我的发展更然，性格的形成不是一天两天，江山易改本性难移，但是一个男人成熟的标志就是养成良好的习惯自己的情绪。好的习惯会让人感觉有素养，和人沟通交流才会显得更积极、更阳光，也才能够更好关系。想想我们之前公司的企划部处长，在公司10多年，逻辑思维能力和口才相当的好，脾气性被公司称为教授，没有一个同事不佩服他的。想想他能力和性格，肯定不是一天养成的，肯定也是养的。正所谓台上1分钟，台下10年功。11、做事还是要苦干+巧干并坚持不懈。自己既不是官二代、而不是富二代，甚至祖先前辈中都找不到一个在地方有影响力的人。所以其他人更努力。有时候想想很多同学，现在的成就比我强多了，中间靠自己取得发展的很少，大部的爸妈或者经商发达的爸妈。但是我也不得不佩服他们靠着父辈们的地位，自己也有努力的结果。言，我只有比其他人更努力，更舍得下功夫努力。拼命做事、多思考、多总结。不是富二代，自己做个富一代。取得再大成就的同学父辈还是不是靠自己打拼的结果。自己为什么不可以呢，要相信的。美国作家丹尼尔的《一万小时天才理论》说的都是靠自身努力，成为行业精英的故事。正所谓年树人，培养一个人出来相当的难，自己没有想法，不去苦干的话，再聪明也白搭。身边就见过很但是他们不一定能取得好的成就。为什么，他们就是没有坚持做一件事情。12、学会利用有限的资源突出重点、抓大放小。不管是上班，还是创业，可利用的资源还是有限的。当要完成一项任务有难度的，是不是可以下，抓住问题的本质，节约有限的资源，把重点要做的事情做好。主人公A酒店装修就是典型的利源，先满足老板的需求，再满足客户的需求。之前上班的时候，领导交代的事情很多。自己的精力根本不能将所有事情都照顾到位。因为知什么，将领导需要的东西提前准备好了，就能基本完成领导交代的任务。但是做的还不够，没有做直接促进公司业绩的渠道规划方案。比如外埠车铺专案，没有根据各区域的特性来执行，而是都按式运作，就会造成资源的浪费。13、做事情要多深入调查、争取大部分人的参与和支持。策划一个促销案子，要根据各区域的特性，深入的做市场前期调查，再根据各区域的特性咨询销售部主管、经销商等的意见，因为他们亲自参与的事情反对的可能性会小一些。主人公在大集团设计的时候就深入的做了前期市场调查，并充分参考了各个利益阶层的利益，更加贴近市场需求，服力和震撼力。14、借力使力(平台)很重要。个人能力和精力毕竟有限。有时候工作难以完成的时候请上级领导或者其他部门协助，相对而些。如果上级领导对我的工作不太认同的时候，可以寻求和领导关系好的人从旁周璇。主人公在报社的时候就经常借助广告公司的关系来抢占4A等广告公司客户，在大集团的时候计、酒店装修的时候就经常借助广告公司和装修公司的实力来提高自己。在老板需要搞定M报社等助北京报社关系和广告公司何总来提高自己说话的分量。不管对方的能力和地位如何，即使只是个要是能够给自己提供帮助的人，有时候都可以借助他们完成自己的事情。尤其是在自身能力和号召力不足的时候，借助平台的影响力，自己随着平台一起进步就显得尤主人公在大集团工作也是在一个好的平台中求发展。另外716平台就是一个能够学到知识、培养良的平台。另外，学会利用寓言故事（尤其是外国故事）和人沟通，间接的告诉一个道理，或许能达的。人都是喜欢听故事的，尤其是自己没听过的又通俗易懂的外国故事，更能吸引人。15、做事多向领导汇报，表忠心和决心、求指导。感觉大集团的小黄很多事情都像主人公汇报，寻求主人公的建议和支持。当然，领导有时候想能工作开展会更辛苦。但是多和领导沟通，领导给予必要的建议和支持，才更有利于事情的开展。州广告公司上班的时候我的项目经理，其实能力不见得很强。但是我和他出差过就知道，他每晚都板和二老板汇报工作进度，寻求老板指导和支持。老板最在乎管控，事情的重点都向老板汇总，老心，适当的表忠心和决心能够更好的获得老板的信任和支持。我在食品公司的时候省级经理在业绩不好的时候就邀请GM来办公室参加月会，因为他知道G狂，很有魄力和担待，但是猜疑心也比较强。邀请GM过来开会，让他全面了解地区的销售状况，导，才能更好的消除GM的戒备心理。当然，老板给予指导的时候肯定会提出更多的要求，这对省的员工是个考验，也是个学习和提高的机会。16、再好的策划还是需要好的执行力。主人公的团队执行力很强悍。团队在核心成员的带领下，拧成一股绳，大家劲往一处使，才能领导教导的事情。想想食品公司的时候，领导的和团队的策略很多，但是因为下属的组织太长，往主管的要求没有很好的执行下去。到了区域经理这一块就断层了。为什么我们想法多，要求也多，差，这和组织的冗杂有关系，也和区域经理、地区主管和业务人员对公司的要求理解有偏差。试想促销方案，要传达到全省200来个业务手中，并且良好的执行还是有一定的难度。为什么事业群将查核专员从省级公司下调到地级市公司，把人资部和财会部从大区分到省级，就是考虑组织扁平化行公司销售策略。听说恒大老板许家印的要求5个小时内就能传达到全国所有基层人员，恒大高管要爱人拿着手机怕漏掉老板电话被罚1万块一次。为什么恒大地产这些年能这么快速的发展，为什球队能都获得亚冠的冠军，想想肯定和好的执行力有关系。17、做事情要做最好的打算、最坏的准备。任何一件事情，首先还是要抱着必胜的决心去做。将任务细分为很多块后，一个一个细节的分当然，有时候难免会出现任务完成不了，这个事情，准备一套B方案就尤为重要了，免得出现自己事情。之前在公司做年度预算的时候，就做两版，一版公司实际需求版、一版集团要求版。先提公求，不行再考虑集团要求版，以获得最大的效益。18、要赏罚分明，没有不吃草的马儿。在公司做事，因为GM的魄力和担当，以及对业务违反规则的零容忍。业务组织被查核出来有记过处罚。经常有人戏称公司奖励是零售的，处罚是批发的。业务人员做事情，如果都按照公司的绩有时候就完不成。因为做销售灵活性很重要，水至清则无鱼嘛。GM这种做法刚开始还能威慑住长久习惯了这种处罚，业务人员也很无所谓了，因为没办法，做业绩的事时候难免会违反公司原则好一些的业务是不是应该有奖励，真的很少见过。我个人觉得还是赏罚分明好一些。大公司虽然威是总还是应该给与一点恩惠吧。太多的大棒而胡萝卜少见，大家有时候只是敢怒不敢言而已。19、尽可能不树立敌人、尤其是政府机关和媒体等。在公司上班或者自己创业，难免因为工作会得罪一些人。但是还是要注意，尽可能的对事不对敌人不见得以后不会给你下个绊子。同样，在中国，因国情的原因，政府机关的影响力无处不在。府机关打交道的时候，即使再委屈，也要分清楚孰轻孰重，断然不能轻易的得罪他们，因为有时候话就能折腾我们够呛。同样，在中国，市场经济体制未完全成熟，各行业都有行业潜规则。遇到媒候一定要注意维护媒体关系，避免出现大的危机。近期中联重科负面新闻和新快报陈永洲事件、农门和京华时报事件不就是很好的例子吗，不管怎样，公司再大，遭受巨大损失在所难免。想起食品域都有直属于董事长管辖的公关经理。平时带着政府官员去台湾考察学习，公司遇到事情或者举办时候总是通过政府相关机构提前打好招呼，确实应该这么做。以上几点是我近期读《我把一切告诉你》后的心得。经历不足、看书思考不足，很多地方的想浅，还是要请大家多多指导。个人认为再多的想法还是要踏踏实实坚持的做，在工作和生活中才能长，空想而不做肯定是没用的。阅读详情：
范文六：北味集团销售总监石威简历石威简历姓名：石威男 | 已婚 | 1975年2月生 | 户口：辽宁沈阳 | 现居住于辽宁沈阳-苏家屯区
10年以上工作经验 | 身份证： 052618 沈阳市苏家屯区河畔花城
邮编: 110101(手机)E-mail：求职意向? ? ? ? ? ?工作性质：全职 期望职业：销售管理期望行业：快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）、农/林/牧/渔 工作地区：辽宁期望月薪：30000元/月以上目前状况：我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）自我评价10年以上大型股份制及上市公司工作经历，具备与营销有关的一切市场布局规划、产品推广，促销方案策划及施行，区域市场操作、团队建设及人员管理的经验，能够迅速完成新市场开发以及成熟市场的问题诊断，提出整改方案，拟定本区域市场策略，监督并落实各项销售指标的完成，指导和追踪各项市场活动的有效开展，短期内提高团队的作战能力，工作务实严谨，管理风格强势，追求工作中细节的完善，强调执行力，能够承受一定的工作压力，敢于挑战新的目标，有较强的沟通协调能力和合作意识，善于联合其他部门协同作战，来完成公司交给的任务。 工作经历2013/09 -- 至今黑龙江北味集团 | 营销中心 | 销售总监行业类别：快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：民营 | 规模：人 | 职位月薪：25000元/月工作描述： 工作职责：1.在总经理授权下，全面管理公司营销工作；2.收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务；第 1 页 共 4 页3.组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率； 4.整体市场的布局规划；5.组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完成销售目标； 6.负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议； 7.各项营销方案、促销活动申请及费用的审批；8.协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划，产品供应计划，降低营销成本，提高存款周转率，加速资金流转；9.制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划； 10.参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划； 11.负责对各区域销售进行评估、跟踪及管理；12.深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略与依据； 13.拓展并推行主要的客户管理计划及活动；14.结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的营销队伍；15.负责向总经理报告营销工作开展情况，听取意见并接受监督；16.负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力； 17.会同总经理和其他总监，制定和修改公司营销政策； 18.各类大型营销会议的组织召开；
工作业绩：1、规划并完善了组织架构，2个月内完成了南方大区经理级人员及北方各分公司经理、城市经理人员招聘面试、上岗培训工作2、建立完善了营销部各项规章制度、岗位职责、工作流程 3、制定了2014年整体市场运作规划方案4、2014年1月份完成了全国整体市场布局和省会城市、重点地级市招商工作 5、2014年3月份建立CRM终端管理系统，规范和加强市场人员日常作业管理 6、2014年4月份拟定即食产品上市策划方案，5月份产品成功上市2004/05 -- 2013/08今麦郎食品有限公司 | 营销中心 | 营销部长行业类别：快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：股份制企业 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：18000元/月
工作描述： 工作职责：?1.根据公司的授权额度，制定分解区域市场费用的年度月度预算；2.根据公司市场策略拟定区域市场策略，拟定区域内市场活动的规划（包括通路渠道规划，消费者SP规划，KA及特殊渠道规划），指导、监督、追踪及分析活动的效果；3.制定各区域市场年度月度全品及重点品项销售目标分解，拟定新产品的上市推广规划，分配新品计划量，所辖各区域市场的品项结构调整，区域竞争环境，竞品资料信息收集、分析与反馈，参照公司指导价格制定本区域市场价格体系；4.整理、审核、上报每月市场核销费用，拟定各种上交公司的市场类文件、签呈； 5.区域销售预估及工厂的产销协调；6.区域广告媒体的投放建议及大型户外推广活动的申请提案与执行；第 2 页 共 4 页7.负责人员的招募、培训，制定其工资标准方案并报备公司，指导分配各渠道管理及业务人员的工作；8.下级人员KPI绩效考核的制定与实施；9.经销商共识会会议的筹备策划、组织与实施； 工作业绩：1、年负责沈阳市场任期间，获得2005年度东北大区全品达成第一名；2006年度东北大区全品达成第一名；2、2007年接管东蒙区赤峰期间，经过为期3个月的市场整改，使赤峰市场由东北大区达成排名后3名升至前3名，月份累计达成122%，同期增长156万元，增幅29%。3、2009年调整辽南区域鞍山市场，经过3个月的市场整改，使鞍山市场从原来的东北大区达成排名后3名排至第2名，2009年累计达成137%，同比增长196万元，增幅37%。4、2010年负责沈阳基地的筹建，精耕模式的运作与开展，成功进行了点对点分销及人员直配模式的启动并有效运行，开发了8家分销商，是产品销售渠道重心进一步下沉到村级网点；成功进行了品项结构调整，使公司高端产品上品桶容器面月销量突破5000件，同期增长260%，主导品项大东三福突破10000件，同期增长58%，提升了重点品项的占比。5、2011年任辽宁营销部部长。
教育经历1996/09-- 1999/07四平大学 | 计算机科学与技术 | 大专 项目经历：2010.10 – 2011.06 沈阳基地建设 所在公司： 今麦郎食品有限公司 项目职务： 基地经理 项目描述：一、 经营理念：以距离生产工厂方圆100公里为半径设定经营区域，充分整合公司自身及渠道资源，利用地域及运输优势，由厂家直配终端并辅以点对点分销的模式，对市场进行精耕细作 二、 运作模式：1、 仓储：在工厂单独建立基地库房，设立财务、库管，进行独立核算2、 配送：方圆50公里为半径的区域内，城区网点由厂家直配终端，每500家网点配备送货车辆一部，方圆半径50公里之外100公里之内设立点对点分销商，发货由客户自提，由分销商对下级二批及终端网点进行配送服务3、 人员配备：财务1名，库管1名，企划1名，业务人员若干，配备情况根据分销商客户数量及终端网点数量来设定，城区每200家终端网点配备业务员1名，乡镇每4个分销商配备客户主管1名. 4、 点对点分销设立：（1）、方圆半径50公里之内，不设分销商，由厂家业务人员直接服务终端网点，直接从终端引单上报基地库，由基地库车辆直接配送；（2）、方圆50公里之外100公里之内，原则上每个乡镇设立一个分销商，根据其市场容量，网点数量及配送距离，也可以考虑2-3个乡镇设立一个分销商，每4个分销商公司配备1名客户主管，服务分销商下级村屯网点，负责为分销商引单，由分销商进行配送 5、 市场精耕细作（1）、拜访规划：按照城区业务员每人掌握200家网点（平均每天35家店），客第 3 页 共 4 页第 4 页 共 4 页阅读详情：
范文七：地产销售总监简历模板word格式_简小历性别： 男 |生日： 1979年8月 |
手机： 188- | 电话： 6 |邮箱：
| 住址： 深圳市 罗湖区宝安南路自信大方、正直乐观，具备良好的语言表达和沟通能力，乐于团队合作，善于理性的判断和分析处理事务，喜欢在工作和学习中发现并创造快乐。从事房地产行业八年多，积累了丰富的工作管理经验，并以“只为问题想办法，不为问题找借口”的做事准则，踏实努力的工作，为自己和公司创造更多的价值。地产销售总监深圳XXX房产营销策划有限公司销售总监（商业、公寓）、心悦蓝湾（住宅）、杏石温泉度假村(公寓、别墅)。? 个人主要工作职能包括：项目前期规划定位建议，人员招聘培训，项目推广计划制定，项目销售政策、2012年10月 - 至今
? 主要负责公司旗下代理所有项目的营销策划工作，目前管理服务项目有卧龙郡（住宅）、SOHO领域任务制定，监控各项目案场销售、推广执行，协调统筹公司各部门工作。广州XXX置业有限公司销售经理售业绩稳定突出，多次获得项目销冠奖。? 2010年4月，转岗从事仁和盛庭项目的销售经理工作，负责项目的案场销售、银行客服、部门培训以2008年6月 - 2012年8月
? 在职期间，经历丹桂里项目一、二期从认筹、开盘至交房的销售工作，从事一线销售工作期间，个人销及行政类工作，任职期间顺利完成开发公司2010年度销售任务，同时完成一期交房工作和二期产品规划建议工作。广州汇丰置业有限公司置业顾问和物业经理
2004年10月 - 2008年5月? 加入房地产行业就职的第一家公司，入职时经历严格的岗前培训和考核，在职期间从事丰汇大厦的办公和商业的销售工作。? 2005年年底，因销售部解散，转岗接手物业经理工作，从事大厦的物业管理工作。潍坊科技学院 | 本科 | 蔬菜生产与营销
2000年9月 - 2004年6月offer系列办公软件 10 熟练英语 4级 一般阅读详情：
范文八：销售经理-总监简历-多年经验-Word简历模板移动电话电子邮件138-家庭地址北京市朝阳区北大街金科新城218号Tips：选中图表单击右键可编辑数据教育经历培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物 流方法改善企业管理方法。沟通营销技巧，掌握销售礼仪的要领。帮助企业管理人员，客户经理、销售人员了解销售礼仪及面对客户营销时的工作经验根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录过程。沟通营销技巧，掌握销售礼仪的要领。帮助企业管理人员，客户经理、销售人员了解销售礼仪及面对客户营销时的沟通营销技巧，掌握销售礼仪的要领。帮助企业管理人员，客户经理、销售人员了解销售礼仪及面对客户营销时的所获荣誉2007年产品事业部最佳员工 上海携程旅游有限公司2007 年产品事业部最佳员工 上海携程旅游有限公司阅读详情：
范文九：销售简历----基本信息姓名：苏王凤
性 别：女学 历：本科
专业：英语
第二外语：日语
政治面貌：中共党员
毕业院校：内江师范学院
民 族：汉族联系电话：（手机）
E-mail: 或求职意向产品营销、销售个人技能???? 通过CET-4（553分）、CET-6（515分）、英语专业四级； 获得省计算机等级考试证书； 获得普通话二级甲等证书； 取得师范技能合格证书；? 熟练掌握Word、 Excel、 PowerPoint等办公软件； 面试我的理由对于贵公司来说，付出的是面试时间和人力资源，得到的可能是一个符合企业要求的销售人员，用这样的成本来赢得这样的结果，无论从哪个角度看都是足够经济的。选择我的理由???? 良好的抗压能力和心理承受能力，能够积极地寻找机会，拓展业务，具备销售人员基本素质。 对成功有强烈的欲望，有敢拼敢闯的精神和理性分析问题的能力，对于自我定位及工作职责有着清醒的认识。 良好的与人交往的能力和团队合作意识，能够与客户进行良好的互动沟通，与销售支持团队紧密合作。 扎实的语言基础，全面的综合素质，强烈的自我完善欲望和优秀的自主学习能力，能够迅速熟悉产品，掌握发展动态，进行专业的销售工作。自我评价I 学高为师，身正为范求知若饥，虚心若愚！乐观积极，善于协作！勤奋实干，勇于担当！获奖情况? 获得年度“国家奖学金”一次和“国家励志奖学金”两次? 2010年获第五届全国高师学生英语教师职业技能一等奖? 2011学年 被评为内江师范学院“优秀共产党员”? 荣获学年度一等奖学金? 荣获学年度三等奖学金? 荣获学年度上学期二等奖学金? 荣获学年度“优秀学生干部”? 荣获内江师范学院 “社会实践先进个人”两次? 2010年12《内江师范学院学报增刊》发表学术论文
国内统一期刊号：CN 51-1621/Z ? 荣获内江师范学院第八届大学生科技活动周科技文科论文大赛二等奖? 2009年 在外国语学院第六届英语知识竞赛中 荣获二等奖? 2011年 在《西部教育》刊物第三季上发表学术论文学校活动及社会实践?
学年 被聘外国语学院为 “团支书学生会实践部干事”? 学年 被聘为“外国语学院党支部干事” （组织和策划多场大型晚会和学术论坛会）? 2008年12月 在内江创维公司担任兼职促销（获特等奖及奖金）? 年 在寒暑假从事英语家教工作（在实践中巩固专业知识，丰富教学方法；深入了解学生心理，因材施教）? 月 在内江三中学校实习（师从该校课改先进教师，学习课改先进理念，实践新型课改教学方法）教育背景及所修课程II 学高为师，身正为范? 2008年9月—2012年6月
内江师范学院外语系英语专业? 高级英语（91分） 高级阅读（92分）
英语写作（94分）
听力口语 （93分）
? 英语语法
综合英语（89分）国际贸易实务（90分） 商务英语（90分） 社交心理学（93分）（2009年）III 学高为师，身正为范阅读详情：
范文十：历任销售经理、大区销售总监、副总经理个人简历模板找历任销售经理、大区销售总监、副总经理工作就去才智尚招聘网历任销售经理、大区销售总监、副总经理 个人简历模板姓 名 民 族 婚 姻 状 况 毕 业 院 校 手 机 13**** QQ **** E-mail ***@ **学院 专业名称 **专业 学 历 本科 未婚 健康状况 良好 毕业时间 2006.07 才智尚 性 别 男 出生年月 1998.06汉籍 贯上海户 口上海目前状况：目前在职，尽快找到工作 求 职 意 向 期望工作地区：上海 期望职位：市场/营销/拓展经理 期望月薪： 元 期望从事行业：电子技术/半导体/集成电路 工作类型：全职 教 育 背 景 2003.05 - 现在 工作描述： 1.负责营销战略、计划、目标与策略的制定； 2.对各销售分公司或办事处的管理、监督、指导、考核； 3、 负 责建立与评估良好的客户服务管理体系并督促部门经理执行； 4.负责下属部门费用预算的控制与评估； 5.负责 建设、管理和培训市场、销售、客服队伍； 6.负责下属部门员工关系处理，注重员工的需要和合理化建议，建 工 作 经 验 2001.05 - 2003.04 工作描述： 1、全面主持公司销售工作； 2、培训、管理、考核销售团队； 3、重点客户管理与维护等 1998.08 - 2003.05 工作描述： 1、开拓、维护区域市场与客户； 2、管理、维护、培训辖区内客户； 3、管理部门销售人员等 **公司 销售部 销售代表、办事处主任、销售经理 **公司 销售部 销售经理、销售总监 立和保持沟通渠道和沟通程序。 **公司 销售\市场 历任销售经理、大区销售总监、副总经理 2001.09 - 2004.07 潍坊科技职业学院 国际经济与贸易 大专找工作就去才智尚招聘网（）找历任销售经理、大区销售总监、副总经理工作就去才智尚招聘网证 书 名 称 自 我 评 价 通过*年的工作经历使我锻炼较强的工作能力和良好的适应与协作能力；本人勇于接受挑战，具有较强的自学能 力，对新兴事物接受能力强。 2001 年 6 月 2003 年 12 月 2003 年 5 月 荣获学院 荣获学院 获**认证 三等奖学金 计算机比赛三等奖找工作就去才智尚招聘网阅读详情：