从年龄上来说，这是夸张了些。
从演唱历程来说，BEYOND 出道早，绝对是他们的前辈。
其他答案（共2个回答）
从年龄上来说，这是夸张了些。
从演唱历程来说，BEYOND 出道早，绝对是他们的前辈。
其实身在西安，我对旅游并不太在行，西安的景点，像唐城墙、大、小雁塔，钟楼、鼓楼都是露天的，只要不等，照相效果是一样的，新建的大雁塔北广场景区、四大遗址公园等市内...
2003年香港电影金像奖颁奖礼开场演唱《当年情》向张国荣致敬，然后香港回归十周年在人民大会堂合唱了《始终有我》，2000年之后就这两次同台合唱的
一路上有你 饿狼传说
吻别 情书(国) 夕阳醉了(粤)
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答: 宝宝轻音乐0-1岁下载地址有吗？宝宝应该听什么的轻音乐比较好点呢？可否介绍一下？
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这个不是我熟悉的地区四大人是走是留系列(1)-(4)
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本帖最后由 成功路上 于
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四大人是走是留系列（1）——第一年何去何从？
　　我还记得自己第一次收到farewellletter的那天：　　正是乱糟糟的年审时，自己面对着一箱子凭证正在发愁的揪头发，忽然对面的A2姐姐异常忧伤的叹了口气：“哎，某某也走了……”还没回过神来，就看到邮箱里那封静静躺着的邮件。　　告别信是如此之多，以至于我专门在outlook里设了一个分类文件夹。大家的道别方式五花八门，有人浓墨重彩的渲染这段奋斗生涯，文笔好的我忍不住收藏摘抄；也有内敛含蓄的前辈，在邮件里感谢每一个项目，每一个AIC甚至打字员；当然最低调高冷的方式是衣袖都不挥一挥，只是忽然某一天，发给TA公司邮箱里的邮件被莫名退回，我才知道Communicator上TA的头像不会再闪了。　　而我自己的AIC收到我的告别信后，遇到我第一句话：“早知道你英文还不错，当时应该让你做英文底稿啊！便宜你了！”　　所以啊，大家早已经习惯了：铁打的营盘流水的兵。　　不是说完全没有一路坚持下来做到合伙人的强人，但大多数的伙伴在这条道路上并肩作战几年后，各自选择了不同的道路。　　对于四大会计师事务所的童鞋们，有几个时点，是一定要停下来好好琢磨一下的。　　这篇文章先说第一个时点：四大入职一年后。　　此时你已经了解了四大的工作强度和生活状态究竟是怎样一番模样，工作方面虽然可能都还是跑跑询证函等初级事务，但对于接下来两年按部就班的成长还是心里有数的。那么此时一定要问自己：我是否希望一直从事财务或者相关工作？我究竟是否适合把和数字打交道，“用数字说话”（毕马威某前辈的著作，窃以为这五个字真是言简意赅的精华）作为自己职业生涯赖以谋生的打算？　　虽然四大业务林林总总，大体总是分为：审计/税务/财务尽调重组并购咨询/企业风控咨询……还有少部分人力资源咨询，保险精算咨询等。这里面应该说绝大部分业务还是要和财务搭上关系。剩下的如人力资源咨询人数较少，在名气和客户上不如韬睿惠悦或者美世，这里不主要说了。可以看出，四大是以拳头产品审计作为基础，在此基础上，利用自己财务专业人士多，知识库充分，平台大，方法论完善等优势，一步步把和财务沾边的业务扩展开来。　　所以，如果你打定主意也要靠财务功底吃饭（并非只是传统的去企业做财务，发展方向可以是金融/风险管理/投资者关系等等，不一而论），那么，再苦再累，也请熬一熬。三年之前，不要轻言撤退。　　现在市场上四大背景出来的老前辈太多了，心里都有数：第一年小朋友端茶倒水跑函证；第二年刚刚开始做点正经底稿；第三年优秀点的在项目上要做做重点科目了，小的项目也可以带2-3人出去溜一圈了。也就是说，至少要到第三年，随着工作经验的积累，所做科目的丰富，还有加班之余CPA的考试学习充实着，才算是真正对审计或其他业务有了点方法论的骨架。　　在此之前，你说你是四大的，并不能证明你的财务知识和专业能力有多突出，很可能只是在项目上晕晕乎乎的，还不如企业里踏踏实实的小会计呢。　　所以，先把对加班出差的牢骚放到一边（说实在话，这种工作性质，在你拿校招offer之前，就应该心里门儿清了），不要总想着来段说走就走的旅行（这个等你淡季再说）——　　只需要回答，未来五年，你是否打算把财务功底当做谋生基础和往上发展的敲门砖？　　回答：是。　　成。撤掉猎聘网上的简历，不要让无谓的诱惑来影响你，反正这会儿也拿不到多炫的offer，老老实实的做做底稿，或者一头扎进CPA，又或者找找事务所的大哥大姐好好学学怎么和客户沟通，都是极好的。　　回答：否……　　那么，我觉得你需要一个至少半个月的假期。　　你得先从事务所如陀螺般忙碌的日程中抽出身，不能麻木的随之运转（反正再怎么运转下去，你不想把这经验作为安身立命的基础，你就无法真正的投入和获得本领）。　　真正放平心态，你只不过是一个选错了路的前应届毕业生。　　你的比较优势究竟是什么？　　这个问题必须有所解答，否则你只会一边杵着眉头一边拉着行李箱继续出差加班，在一条并不适合你的道路上被身边众人挤挤攘攘的推将下去。
　　找出答案的方式可以有：　　认真全面的做一次性格测试：如MBTI职业性格测试，或者WBI工作行为问卷，买一本盖洛普公司出的《优势识别器》也可以（个人觉得优势识别器只讲了优势，配合WBI问卷，看看自己不擅长的，或者真正打心眼里不喜欢的方面，也很有裨益）。这些专业机构的工具虽然答案较为笼统，但应该说科学性较强，可以给自己一个大概方向的指引（比如做销售还是做研究？擅长团队合作还是个人独立工作？）。　　寻找几个目标行业的有经验人士沟通：在a的基础上，找寻相关方向的已工作人士（最好年长你3-5岁），请对方根据你的详细背景和沟通方式来给你一些反馈，同时了解几个不同方向工作的大致面貌。　　相比之下，b可能并不容易。但现实即是：真正从事相当适合自己个性和潜在素质工作的人并不多，为了找到或者接近正确的道路，在起点或者没走太远之时多做些功课，你的沉没成本会小很多。
　　2.　选定了方向，再从头开始。　　一方面请抛掉你动辄拿四大做对比的潜意识（毕竟是你自己发现要更换跑道的），另一方面，一年的四大经历，仍能带给你：　　良好的工作习惯：如工作任务的有序计划；流程控制；随时向上级汇报及沟通；善于发问等等……　　优秀的工作作风：此处特指吃苦耐劳，能加班能出差能抗压的四大优良传统。　　虽然你比应届毕业生只多工作一年，但由于高强度的工作氛围和项目安排，陡然回首你会发现：娇滴滴只会天真懵懂卖萌的那个毕业证书上的你，已经很遥远了。一个合格的四大一年级小朋友，应该是斗志昂扬招之即战不问条件先拼结果，非投行咨询四大行业的强度，在他们看来都不在话下。　　这就是四大带给你的礼物，哪怕你只是在这里停留了短短一年。也足够完成从学生到职场人脱胎换骨的转变。　　这时，只要你的方向坚定，相信身上的“四大气质”也能为你获得不少加分。　　说老实话，对于大部分进入四大的朋友，我还是会建议努力往第一条路去靠拢，因为四大的出路，还是较为可预见的稳妥路线。但我自己，又恰恰是四大一年经历之后的逃兵。这些年，我关注着因着四大而结识的战友们，为他们的成功激动喝彩，也时不时凑过来出谋划策。这个烙印，虽然时日久远，但仍然深刻。　　希望坚守者和逃兵，都有各自的精彩：）
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四大人是走是留系列（2）——第三年，去企业看看？
　　时光荏苒，转眼间，你已在四大度过了三个年头。　　三年是1095个日日夜夜，毕业时看似遥远，实际上也不过是三个忙季+三个CPA考试季罢了。你的头衔加上了Senior这个单词，大项目中已经是承上启下的骨干，小项目上甚至要自己带上两三个懵懂的小朋友去出短差了，AIC(Area　　In Charge)要操心的事情不只是底稿质量和完成进度，下现场的时间/周期/成本等都要一项项和经理汇报。　　在不同的团队里，有的人是一堆堆的小项目排的满满当当，上个项目还没收尾干净，下个项目又临到门口。行业和企业五花八门不一而足（犹记得自己当年还做过某大型饲料公司的项目，整个办公场所都弥漫着奇妙的香气……），被当做革命一块砖，哪里需要哪里搬。　　还有一些人，简历上只有二至三个项目，甚至三年就在一个项目上摸爬滚打也是有的（金融组尤其如此）。从刚进项目，主要负责填写发往国外的快递地址+管理整个项目组早餐预算；到三年过去，你已经成为项目里的百事通——凭证怎么抽也是问你，客户附近哪个宾馆的wifi信号好也是问你，经理批报销时是大笔一挥还是动辄压价也是问你……　　大家各有各的成长，也会在加班之余默默想一想：是就这样继续耕耘下去，还是上网站投投简历？　　还记得上一篇中的那个需要扪心自问的关键题目吗？　　未来五年，你是否打算把财务功底当做谋生基础和往上发展的敲门砖？　　当时说了，回答是，才需要动心忍性留下来，增益其所不能。　　那么三年过去，此时这个问题需要细化：　　如果你把财务功底当做三十岁前自己安身立命的基础，那么哪条路，哪个地方更适合你更好的发挥？　　考虑这个问题之时，大家至少也是25-28岁，很多人已经要开始考虑成家生子，购房置业等等个人生活计划。说一千道一万，工作是为了更好的生活。所以自己心仪的生活状态/父母/（准）另一半的想法也需要考量进来。　　大致有几种选择，这篇我们先从最传统最常见的去到一般企业工作开始：　　这个选择最为中规中矩，也最顺理成章。难度系数小，可挑选余地大。　　适合对稳定的工作时长有强烈要求，同时真正腻歪了不休止的出差生涯，看见旅行箱就犯恶心的童鞋们。　　大家天性不同：有人喜欢不停的接触新鲜项目，在路上才能感受到存在；有人奔波久了，想在一个地方多歇息下，这都无可厚非。
　　1. 关于岗位：　　内审：　　四大人虽为审计出身，往往外审做惯了却不喜欢做内审。究其原因，大部分国内企业的内审还停留在虚设阶段，话语权小。而且从外审到内审，却仍然解决不了需要经常出差（总部下分子公司，以及大外企也经常有全球交叉审计）的实际问题。所以内审岗位虽然是四大审计人最容易走通的路径，但倘若不是特别知名的金字招牌，或者薪水特别有诱惑力，四大人往往志不在此。　　财务分析或报告（Reporting）岗位：　　除内审之外，财务分析或者报告（reporting）一般是常规选择。前几年US　　GAAP组吃香，这一年中概股看着国内股市起高楼又心里痒痒了，所以真是三十年河东三十年河西。大家在积累项目经验时，可以有的放矢的多涉及几个不同地区（包括纳斯达克/A股/H股），找工时更受青睐。　　投融资岗位：　　需要提醒的是，尽量考虑能多和外部机构接触的岗位（拓宽见识，广结人脉），尽量考虑总部的机会（站得高才能望的远）。毕竟在四大辛苦拼了几年，大家都是抱着未来可期许的愿景来的，否则直接应届毕业去企业安稳度日多好。因此，投融资（不管是帮企业找寻并购重组机会，还是发债或者准备上市）方向重点推荐一下。这种岗位容易出成绩，和企业高层的沟通也相对较多。
　　2.关于企业性质：　　国企：　　收入模糊不透明，很多承诺都没法兑现（都八项规定了你还想什么呢），知道不少人都听过面试时的领导这么说——放心吧收入肯定比你在所里强！进来一年后：小周啊你也是知道的，现在政策要求的很严格，单位里比你资历老的同事还很多……　　但是，客观来说，国企现在缺人干活，如果有心要补上企业的甲方经验，这是个挣经验值的好地方。　　要海外发债了，是发短期债中期债还是永续债？没人懂没人会，你来分析嘛！　　摩根士丹利来人了，香港的，国语不太好只能大家互相喷英文，你去口译嘛！　　国资委的相关材料申请还没搞定，这个月部门同事怀孕的怀孕，休假的休假，报表还一堆问题，你认真整整嘛！　　不要觉得自己是冤大头，这些事情做过和没做过毕竟是不一样，大型国企能够接触到的市面广，和券商律所会计师事务所沟通的时候姿态略高点，想要多学习总是能够找到资源。　　大不了吃上两年亏，领导如果是个重情重义的，内部有机会还是要让背景优秀的年轻人冲；如果身边人都藏龙卧虎，只有你是个出力干苦工的，那么时限一到，你简历上甲乙方经验俱全，还学习了两年人情世故，这个时候可以去真正的市场上闯一闯了。　　外企：　　优势是offer里薪水一般白纸黑字，年收入可以简单估算，而且什么岗位做什么活儿一眼望去便知。另外：成熟性强，一般都相对民企更加规范，四大人过去上手快，适应半英文环境也没什么难度。　　劣势嘛，大的外企该上市的早就上了，大家各司其职，往上的空间有限；小点的外企，在眼下国内的环境里，怕是也不会再有特殊的超国民待遇，那么企业里的个人可以学习和发展的项目就更少了。像刚才提到的几种不同岗位，在国企和民企都有可能一股脑儿拿来给你做，在外企可能性就低了。　　综上：适合保守一点的童鞋们过去安全过渡（包括结婚生子等重要人生大事也可一并解决），但切忌把“过渡”当成“养老”，削减成本时候没有人是安全的。　　民企：　　请慎选行业。只有充满希望的行业才有更多的资本愿意涌来，也才有更多的用人需求。但是充满希望的行业又往往鱼目混珠，水浑的不得了。　　比如在互联网领域，聚义堂上排名靠前的好汉俱是本土大佬，老外如高朋网等往往是高调进入然后被土鳖杀得片甲不留（uber是个例外，真刀真枪和滴滴快的一路血拼成长的据说也要成立中国的独立公司了）。而且他们和资本市场的关联最为紧密，很简单，没钱烧也活不下去嘛不是。所以四大人见多识广，特别是高科技TMT项目组的，很受互联网公司青睐。　　当然也有一些打着互联网幌子，骗了不少人的，比如某农产品B2B平台，比如一些圈了钱不知道什么时候就跑路的P2P公司。这些公司开出的价码是高，因为TA可能一开始就没想发你那么久的工资。　　所以，民企不是不能去，甚至是眼下大家更应该去考虑的，毕竟机会多且求贤若渴。　　但是，能不能请各位去之前，有的放矢的通过各路渠道找找财务数据，或者熟人打听下，看看这个营收到底re不re，想想这种商业逻辑到底能不能玩得转？不要一听到上市就两眼放光脑子发热呢？　　要说销售和业务岗位被蒙骗了还好，可咱们财务中人，赖以生存的基础不就是你的判断和分析能力吗？我已经听到过不下一千次：“当时没多想，朋友做的事情嘛，就去帮个忙”以及“当时没多想，觉得看网站和报道他们不是做的很好嘛”……　　以财务安身立命的人，最怕职业生涯有污点，和一些大家抱有疑虑的企业攀上关系。出现这种情况有三种可能：要么本身风险偏好型，想要搏一搏；要么判断能力待斟酌，耳根软随便忽悠一下就迷迷糊糊去了；还有一类是在事务所有delay或被边缘化的危险，不得不走也顾不得那许多了。这三种都不符合一个较为成熟的财务专业人士的定位。一次试错还好，两次以上简历就有硬伤了。　　所以，“当时没多想”，真不是个放弃思考的借口。　　当然，如果抱着不入虎穴焉得虎子的想法，一门心思就要去瞅瞅怎么把稀烂的业绩做的花团锦簇一般的，倒也是一个思路……只是在下天生保守，劝君一定要思虑在前，想好退路啊。　　综上所述：如果愿意去到企业——　　1. 岗位：如果要求发展，那么该岗位接触的内部外部人际网，以及直线领导是否能带领你尽可能接触一些非日常核算工作，多涉及一些方案设计，可行性研究等事项？　　2. 行业+企业：选择一个不是一潭死水毫无生机的市场，选择一个不是“眼见他起高楼，眼见他楼塌了”的安全线以上的企业，如果是三年就出来，还需要考虑一个制度建立较为完善的企业（因为你的资历，还不可能一到企业就掌控真正的规则制定权利，也不一定能直接汇报给CFO，因此还需要大环境较好）。
　　3. 心态：　　此时你是有一定的资历了，但是独当一面的程度还未到。放平心态，广结善缘为上。　　另外别觉得四大出来就算是熬出了头，可以松懈懒怠。四大的前三年，充其量是个市场上认可度比较高的研究生经历（说起来，四大真的很像一所学校），从四大出来，这条路，且长着呢！
　　4.专业资格：　　这条真的要单独写出来，其实不论你去企业，去金融机构，只要还需要用到财务知识，那么，请努力备考CICPA（Chinese　　Institute of Certified　　PublicAccountants）。不是AICPA，不是ACCA，就是咱们国内的注册会计师。　　你可以说：某某某technical很强啊，在所里也挺被认可啊，还不是没有过全科。　　可是四大那么多人，当每个人的经历都仅仅要靠一张A4纸简历来承载时，雇佣方怎么判断专业水准呢？　　这就跟初始学历一样，不是清华北大的某个毕业生就一定比普通一本院校强，但清华北大整体毕业生的平均水平，大概率强于某普通一本院校。　　你可以说项目很多没时间备考，你可以说题目变态年年改大纲，但就在你发牢骚的同时，很多人只是默默的挑灯夜战，默默的辛苦备考一季又一季之后，能够在简历上写下这几个字：“全科通过CICPA”。　　牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。　　本打算顺着写下去，把几条路线都讨论完整。写着写着字数就超了。　　也好，关于四大人三年之后的各种选择，今天先把去企业里的大致说下，下次再讲讲其他方向。
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四大人是走是留系列（3）——转型做金融业务？　　客观的说，相对于其他非金融行业的人选，四大的三年级到五年级生，进入金融行业的成功概率略高些。毕竟大家算是有财务的底子，可以看懂财务报表，接触的项目和客户整体上平均质量较高，另外职业素养较好（说白了还是吃苦耐劳嘛），所以性价比是不错的（特指三年级-五年级未升经理前）。　　但是，即便如此，倘若有人兴致勃勃的说：你看看我适合转型做金融吗？我还是挺头大。因为“金融”二字不可一言以蔽之——这是一个严丝合缝，有着层层生态链，人和人角色身份截然不同的大系统。　　正如同一家商业银行既有投行部做银团贷款的，也有基层支行做柜员的；金融街的标志性大厦里，既有正儿八经的国际投行大Banker正襟危坐着，也有奇形怪状的江湖骗子一脸神秘的说：“我们这家私募，　　背景且厉害着呢！”……他们都说他们在做金融，而你又是要去哪里呢？　　就主页君之前的经历来看，大部分四大人投奔金融的职位，分为以下几种：
　　1.券商——投资银行部——项目经理（承做人员）：　　这种算是比较顺理成章的，因为大家同在乙方，平时工作中项目现场，会计师事务所的外审人员也经常要和券商投行部的项目经理沟通。加上这两年资本市场还是风起云涌的嘛，各家券商放出来的职位都有一些，所以大家无论是通过正规的投简历社招，还是一起做项目的时候对了胃口捎带脚就过去了，都不算少数。　　目标对象：　　几乎所有这类岗位的对外招聘启事都可以简写为一句话——四大三至五年审计经验，男，通过CICPA，可接受加班出差。简单粗暴吧，但是没办法，既然还得做项目，就少不了飞遍祖国东西南北，要不就是在帝都著名的“荣大”（最近开闸了，估计又要愈发热闹了）长期蹲点占位置。所以只要吻合上面几个条件，四大男士的中标率很高。当然女性也不是就完全进不去，但你的婚育状况会作为重点考量（尤其是二胎放开之后）。　　发展路径：　　说心里话，已经在四大做过几年的，去投行部继续拼命，可能至少70%以上都是为了曲线救国，前往下一个目的地：风险投资。这个路径确实存在，虽然到达率也未必很高，但逻辑还是成立的。　　当然如果是一流的pe/vc也很悬，每年清北复交+美国常春藤MBA教育背景（往往家庭条件还很好），毕业就在外资或中字头投行的生力军们并不少。但刨去这些家，总还有些二三线也做的不错的，另外很多大型企业的投资部门，对于四大+券商投行的背景还是非常青睐的。　　优势：　　继续在资本市场的一线拼杀，快速积累多个不同项目的实操经验，能给简历不断加经验值。　　劣势：　　还是很辛苦，这没有办法，世上本没有真正的“钱多事少离家近”的工作。　　注意事项：　　a.在事务所的时候，无论企业是否上市成功，只要它想上市，找四大做IPO审计，那么不论上市成功与否，这笔服务费是旱涝保收的。在投行则不同，开闸与否，过会与否，证监会的一个提问，可能大家的年终奖立马少掉一位数。所以不存在投行（国内券商）的收入就一定比四大高的道理。但如果你想要未来在资本市场的职业发展路更广一些，这还是中上之选。　　b.光是承做人员，无法承揽项目，那么就注定了还是召之即来挥之即去的技术工。尤其对于习惯了埋头做事的四大人，怎么在建立自己专业口碑的同时，学会收集资源整合资源，是一定要花心思去揣摩考虑的。
　　2.商业银行——信贷分析及审查　　大家好像有种印象，四大的金融组很适合去金融机构里面做风险控制的角色。但在这里，风控也是一个非常模糊的字眼。就我所知，商业银行的风险一般有三种划分：信贷风险（借出去的钱，企业和个人是否如期奉还）；运营风险（后台系统的流程设计是否有漏洞，还有没有疏漏的风险点）；市场风险（一般指系统性的利率风险和汇率风险等）。　　如果单就信贷风险来看，岗位一般包括：信贷分析（有的银行是客户经理自己写或者带着助理写，有的银行是专门有独立的团队写分析报告），信贷审批（客户经理写了报告之后，信贷管理部的同志们自己也会写一份报告，有的还要负责签字）。分行和总行的审批额度有明确的划分。　　目标对象：　　就这些岗位来看，由于涉及的企业类型从制造业到贸易类五花八门，所以反而感觉在四大做了一堆各色各样中小项目的候选人更有优势，因为麻雀虽小五脏俱全，对企业的概况有个很好的判断。如果做过不靠谱的企业，跟面试官扯一扯当时如何和对方老板以及财务总监斗智斗勇，会让人印象深刻。如果做过的项目是巨无霸企业，没升经理之前，你看的范围可能非常狭小，不一定对企业的实际偿债能力有穿透性认识，面试时就很难说到对方的心坎里。　　反而金融组，如果做的项目和银行没关系，基本和这个岗位的关联度也不强；就算做的是银行，还是前头那句话，除非你正好审计的是信贷业务这块，下了分行和银行的信贷员掌握了不少实际情况，否则也是不识庐山真面目，只缘身在此山中。　　发展路径：　　其实商业银行和投资银行虽然同在金融市场，但两边人的个性很大不同。如果进了商业银行走信贷分析/信贷审批这条路，大概率是先在债权融资业务的版块里发展。四大人做事情讲究严谨专业，按照流程办事，善于保护自己，走这条路虽然不像投行那么炫目张扬，也较为稳妥。　　优势：　　信贷类业务至少目前还是国内商业银行利润的重要来源，所以信贷审批可以算是商业银行的核心业务和核心岗位。体现专业性，拥有一票否决权，收入也是随着经验值的增加慢慢递增，不用拼体力吃青春饭。　　本质上虽然银行的日子会越来越难过，但前十年银行业的高速发展，使得银行既聚拢了个人客户（资金端），又拥有了较高质量的融资客户（资产或项目端），所以银行的风控标准仍然是目前国内金融市场上的一个标杆。银行的风控人员，去到帮银行做通道业务居多的信托公司/券商的资产管理部门/基金子公司/互联网金融等机构做风控，目前也不在话下。大家对于愿意从银行出来的信贷审查人员，算得上是求贤若渴。　　劣势：　　压力不小。之前很多贷款过会，还是集体决策，这两年有的是专人负责签字制，一笔坏账的出现，伴随的就是多少个不眠之夜。特别从今年开始，听说很多银行是全员催收的节奏，部分中小型城商行的中小企业坏账，确实到了触目惊心的地步。应该说对于信贷风险的相关人员，今年很可能不会是一个安稳年。　　注意事项：　　还是调整心态。四大人习惯于层层程序之下作业，最后要的结果是“财务数据的真实性”。而银行作为发放贷款的机构，要的是“企业能否到期按时还我这笔钱”。这意味着财务数据即使真实，也不代表工作就顺利完成。过了财务这道关，宏观环境，细分市场上下游的风吹草动，风险经理都要反应灵敏，这都需要建立在对实业更深刻的商业逻辑判断上，需要四大人从财报中探出头来，多接地气。　　刚看到新闻，银行已经开始拿私募牌照，其实在此之前，很多银行就已经开始合资成立产业基金。这说明，金融行业的混业经营将是大势所趋。商业银行的信贷风险从业人员也需要多和券商基金（包括子公司）信托私募等沟通交流，从自己熟悉的债权融资领域拓展到包括股权投资等在内的大金融上。　　如果未来跳槽到非银行领域做风控，也许部分人群会发现：咦，我的一票否决权，变成了一票权……所以水土不服是常有的，是降低自身标准还是努力跟上新节拍，需要细细斟酌考量。
　　3.大资管领域的项目经理：　　之所以把信托公司/券商的资产管理部门/基金子公司/互联网金融的项目经理这些单拎出来，放在商业银行的信贷审查岗后面来写，是因为以上金融从业人员，至少前几年，很多都是在帮银行做通道业务。看起来不在银行，打交道的都是银行，做的都是非标类信贷资产。　　目标对象：　　这个岗位就像是以上各类金融机构的触手，要么找资金，要么找资产。个人感觉对项目经理的财务或法律的专业能力要求就不会特别严苛，重点是有掘地三尺的精神，在金融行业内和各类机构交道打的不亦乐乎。同理，这类人的薪水结构会是浮动奖金直接和业务指标挂钩，比较适合四大里性格较为活泛，乐于与不同人打交道，同时对完成或超越业务指标有承受力（甚至有兴奋感）的小伙伴们。　　发展路径：　　银行出来做类似岗位的对公信贷业务客户经理和风控经理都不少，但这类机构再转回银行做的很少见。一般而言，信托等机构的风控文化较为激进，银行会担心业务思路一旦形成很难转变回来。　　优势：　　岗位非常锻炼人，因为未来你安身立命的法宝变成了以资源为导向。作为非银行机构，给了你一个万能或者准万能牌照，能做出什么花儿来全看个人功夫。好的资产和项目能否找的到并且抢上手，项目到位了，资金端是找银行合作还是第三方理财，抑或眼下火热的互联网金融？每个环节环环相扣，都等着你空手套出白狼来。但是做好了，奖金分成也较为爽快，之前股市还没这么热闹的时候，大资管领域，带个小团队做项目的，季度奖抵人家一两年收入的也不在话下。　　劣势：　　市场变幻莫测。目前好的，靠谱的项目难找。上半年和下半年行情可能截然不同，再加上我们特有的政策市。前几年房地产和政府融资平台项目还是信托公司主流，现在信托公司都在努力寻找新的机会点。要承担的压力大，就像承包了一亩三分地，地里的收成好赖如何，和年景，土壤，天气都有关系，但最后是否卖的出好价钱，压力都在你自己身上。　　注意事项：　　相对于之前的两种岗位，主页君觉得这种路线的转型是最大的。不是在于专业能力，而是在于能否调整心态做两方的撮合。另外四大不到经理层面，对于能给公司带来多少收入利润这个指标，其实并无感觉。何况即使是四大的合伙人或高级经理，毕竟招牌在那里，竞争对手远不像这个市场上这么丰富。所以能否把销售+专业两个特性结合的非常好，可能是这类岗位的关键。　　写到这里，可能会有朋友问，这几种转型，为什么都要放在“四大第三年”这个前提下去写，难道我在四大升了经理，这些转型不是更容易了嘛？　　可能还真不是。如果仔细阅读文章，可以发现，这三类岗位要么需要精力较为充沛，最好个人时间十分自由，要么就需要转变一些固有的工作思路。所以从这两点来看，用四大工作了三五年的候选人来承担工作职责，专业既够用，价钱还合适，同时仍能从基础性岗位做起。反倒是找来升了经理的候选人，招聘方的顾虑会较多。
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四大人是走是留系列（4）——金融机构的其他岗位？　　不可否认，很多毕业生校招时之所以选择四大，是想为三至四年之后进入金融机构来打下坚实基础。所以，四大人进入金融行业的比例应该说在整个社招中占比很高。上篇（公众号-原创阅读版块-四大人是走是留3）中，我提及了“投行业务项目承做”，“商业银行信贷分析及审批”，“大资管领域项目经理”这三种选择。这个话题的确很受欢迎，阅读量和新增用户数都达到了当时的新高。　　而且我在后台发现了一个很有趣的数据，前一篇四大三年级生去企业的选择（公众号-原创阅读版块-四大人是走是留2），男士的阅读比例是47%；而上篇四大去金融机构的文章，男士阅读比例则增长到55%。确实，在我自己多年猎头生涯的观察中，男士把四大作为进入金融机构从事核心业务的职业跳板的比例也略高些。　　这里我想明晰一点，进入金融机构和从事金融业务工作，应该是两个有联结但不完全一样，甚至差异度很大的概念。金融机构内部的工作岗位，如果粗略划分一下，按我自己的习惯，应该分为三种：
　　前台Front Desk：　　一般指偏销售或项目承揽承做这样直接为所在机构赚取利润的岗位。由于金融机构大部分担当“中介”的角色，赚的是息差或财务顾问费，所以为机构募集资金和为机构挖掘好的资产或项目，两者都不可或缺，都应该算前台岗位。如商业银行的对公对私及同业客户经理/信托公司的信托项目经理（找项目）和信托销售经理（直销信托理财产品给个人或机构投资者）/风投的投资经理和募资人员等……　　这类岗位直接为金融机构创利，如果有不斐的销售业绩傍身，或者承揽承做的项目成功上市记录多，那么直接成为市场上炙手可热的被挖角对象。当然了，业绩压力大。曾经有个候选人跟我说，每天醒来都像《三体》小说中提及的一样，质子直接在视网膜呈现你的未完成业绩指标，哈哈哈。之前提到的投行业务项目承做和泛资管领域项目经理都属于这种。
　　中台 Middle　Desk：　　以商业银行为例，中台一般指风险管理/产品开发/渠道管理/战略规划/合规等部门。这些部门均需要“通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的管理和指导，并进行风险控制”。由此可见，中台岗位对资源的要求不高，更加强调专业水准和经验资历。虽然这类部门不直接创利，但是和前台部门沟通多，特别是产品开发，风险管理和渠道管理部门，应该是要对整个行业乃至客户涉及到的宏观环境以及细分市场趋势有很深刻的见地。之前提到的信贷风险相关岗位属于这种。　　整体来说，随着金融机构被互联网倒逼转型，事业部制/团队作业的风格这两年确实流行了起来。这种组织架构也会把前台和中台岗位糅合在一起。特别是当中台部门的绩效也越来越走向小团队业绩挂钩制之后，前台人员可能本身就是紧贴市场的新型金融产品设计人员，所以前台和中台的界限正在越来越模糊化。
　　后台Back　Office:　　基本上属于对业务和交易的处理和支持，以及共享服务，是整个机构的支持和支援部门。包括财务里的会计核算/内审/人力/行政/IT支持/呼叫中心等，集中处理贷款审批的中心，由于后台集中和服务共享也可以纳入后台范畴。　　这类岗位离创利还有点儿远，而且是成本控制的大头，一般在软性素质上，最在意的就是：是否遵守规则和流程，能够应对重复性强的工作，较为踏实稳定。　　收入方面，整个主流金融机构都不错，如果在机构内部比较，大概率是前台&中台&后台（此处指同从业年限和同级别员工）。　　综上所述，有志进入金融行业的朋友们要思考清楚，你是为了什么要打入这个行业？你的个性背景资历能带你去到前中后台哪类岗位？这类岗位到底能否满足你对于金融行业的主要期望？　　很多时候，大家只是被一股热血冲昏了头，或者听了“我同学”“我亲戚”月入斗金的传奇就跃跃欲试，感觉只要名片上印着一个金字招牌就万事大吉。特别是从前对这个行业知之甚少亟待转型的人士，往往兴高采烈的拿了Offer进来，心里期待着曲线救国，在机构内部转岗。但是就像券商的经纪业务和投行业务，虽然同在一家机构，招聘要求和机制可能完全不同，如果按部就班朝九晚五，常规的路线继续几年，转型成功的例子我听说的很少，甚至因为不同业务的特点不同，不仅曲线总也拐不到那个弯儿上去，还往往南辕北辙愈行愈远了。　　前中后台介绍了一遍，那么接下来重点说说四大人去到金融机构的两条之前没提到的路径。
　　1.商业银行-计划财务部　　这里要特别提一下计划财务部和财务会计部的区别。传统上,　　财务会计部是更偏会计核算的。而一个大型股份制商业银行的一线城市分行，大体上计划财务部分成以下几部分：　　a. 资产负债管理（Asset and Liability　　Management, 简称ALM）　　b. 绩效管理（支行考核）　　c. 财务管理（费用分配）　　d. 统计分析　　从团队设置上，我们可以看出，计划财务部担负着重大任务：资产负债管理基本上关系到商业银行发展的命脉，计财部需要制定分行战略规划、表内外各项业务年度发展、调控目标，并进行监测、评估、推动，因此包括信贷资源的统筹管理，利率定价的管理实施细则，做下属单位的绩效考核管理，特别是筹划配置营销费用。如果还有心一点，在监管机构和同业单位中有些人脉，能打听到不少各家情况，为领导经营决策提供各类高价值信息。　　这个工作如果真的做出效果来，就可能在关键时点通过对市场分析，提出业务经营的调整策略，带来很大机会。比如2011年的时候，北京地区对公负债增长结构出现了较大变化，如果能预判出该机会，早一点将负债重心转移到同业机构，当年的赢利状况就会完全不同。　　正因为如此，计划财务部在商业银行里，虽然带了财务二字，但如果做的出色，就完全超脱了后台，甚至应该说是中台部门里影响力较大，推动业务能力较强的部门。所以呢，大家不用一听到财务二字，就觉得毫无创造和发挥余地。　　如果严格归类，计划财务部应该归属于中台岗位。尤其在商业银行，未来随着利率市场化的大势放开，计财部的专业地位和决策力，应该会大幅度增强。
　　2.基金公司或托管行-基金运营（又称基金会计，fund accounting或fund operation, fund administration）　　由于这个岗位往往设置在公募或私募基金公司中，所以吸引了不少四大或者企业财务人员投递。除了基金公司，还有一些从事托管（Custody）业务的金融机构也有类似岗位，比如某著名的美资机构，和另外一家基本瓜分了美国当地80%以上基金的托管业务，除了在内地一线城市设置了1-2个分支机构，还在某二线城市成立了大型的IT及运营中心。　　让我们来看看岗位介绍：　　岗位职责：　　a.负责基金交割与会计核算；　　b.负责基金信息披露报告编制；　　c.负责与托管行财务核对与相关沟通工作；　　d.负责基金相关核算系统、交易系统的日常维护。　　任职资格：　　a.本科及以上学历，金融、经济、会计、财务等相关专业；　　b.良好的沟通能力和团队合作精神；　　c.具有高度的敬业精神和责任心，工作认真、细致、踏实，能承受较强的工作压力，愿意长期从事后台工作；　　d.具有基金、证券、保险、期货等相关金融行业相关岗位从业经验者优先；　　e.具有会计证、CPA、基金从业资格、会计师事务所经验者优先。　　再比较一下前面的计划财务部，应该看的很清晰了，这确实是如假包换的后台岗位。　　这类岗位的特点是：准流水线化作业，科技及系统操作所占的比重会越来越强，人数众多；如果是业务量特别大的机构，你还要考虑到随着成本日益提升，慢慢大家都会考虑跑到一个人工成本略低的地方成立共享中心，集中化电子化作业。　　那么我知道你会踌躇满志的说：我了解啊，但我的想法是先进来干几年，然后内部转岗或者外部跳槽，最终达成我基金经理或风险投资的梦想……　　那什么，这个吧。梦想是美好的……　　但不同的岗位人群，所需的专业技能以及软性素质都区别很大，特别是后台运营岗位，强调规则流程，细节繁冗，每个人负责模块少且细，这样的环境能培养起你事无巨细严谨细心的责任心，却对于你成长为一个能对大方向大趋势有所判断有所诊断的人没有太大帮助。　　如果是正常社招，与其选择已经形成思维定势的你，用人部门没准觉得培养一个应届毕业生更好用，毕竟一张白纸从头带起。　　我不能说从来没有过成功的案例，但真的少。当事人往往也付诸了你难以想象的努力，或者积攒了超级好的人品或人脉关系，功夫在诗外，可复制性不强，机缘巧合成分多。　　当然了，也有部分基金运营人士转型到了前台岗位，但多数不是基金经理，而是托管业务的销售和客户维系。举例来说，某商业银行需要拓展其托管产品的市场，目标客户主要是基金公司/信托公司/保险公司等。他们的选择之一是找寻和这些机构有过密切交道的银行同业部门客户经理（客户资源较多）；选择之二则是找寻基金公司或自己的后台部门里从事基金会计岗位的较资深人士（因为他们懂得托管产品本身的优劣性，对基金公司后台记账核算的诉求了解深刻）。　　这类岗位在市场上量不算很多，从外资来看，Bank of New York Mellon纽约梅隆银行/State　　Street道富银行/Euro Clear欧清银行/Northern Trust北方信托等机构较为聚焦在托管业务上，另外HSBC/JP　　Morgan/Citi/Deutsche　　Bank等综合性商行也一直有这个业务线。而在中资银行中，由于托管业务天然存在着规模化壁垒，只有托管资产量达到一定数量级，大量投入才是值得的，所以工商银行等这类国有大行必定为其中翘楚，中小银行要想吃到这块丰厚的中间业务收入难上加难。　　所以，如果目标是要从事金融行业的核心业务岗位，一定要想想，到底是怎样的曲线才能救国，以及眼前这条路线，到底会带你去到那里。这里并非说基金运营岗位就含金量低，实际上各大外资行托管业务的负责人或骨干也都年薪相当可观，但和大家一开初担当基金经理在二级市场挥斥方遒的目标设定也偏离度太大。
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