C、追加生产经营能力；D、最小生产经营能力；E、正常生产经营能力；5、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）；A、增量成本；B、机会成本；C、专属成本；D、沉没成本；E、不可避免成本；6、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的；A、该亏损产品的变动成本率大于1；B、该亏损产品的变动成本率小于1；C、该亏损产品的贡献边际大于0；D、该亏损产品的单位贡献边
C、追加生产经营能力
D、最小生产经营能力
E、正常生产经营能力
5、下列各项中属于生产经营相关成本的有（
A、增量成本
B、机会成本
C、专属成本
D、沉没成本
E、不可避免成本
6、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（
A、该亏损产品的变动成本率大于1
B、该亏损产品的变动成本率小于1
C、该亏损产品的贡献边际大于0
D、该亏损产品的单位贡献边际大于0
E、该亏损产品的贡献边际率大于0
7、下列成本属于无关成本的是（
A、专属成本
B、共同成本
C、差额成本
D、不可避免成本
E、机会成本
8、下列各项中，属于多方案决策的有（
A、接受或拒绝方案决策
B、互斥方案决策
C、排队方案决策
D、组合方案决策
E、单一方案决策
四、简答题：
1、短期经营决策必须考虑的因素
2、简述决策分析的程序。
3、短期经营决策的基本方法。
4.决策分析中常用的成本概念有哪些？
5.区分相关成本与无关成本对决策分析有何作用？
6.如何在决策分析中正确应用产品边际贡献总额与单位边际贡献这两个概念？
7、定价决策分析的范围及应当考虑的因素。
五、计算分析题：
1、 已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产 品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗 定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理
2、 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产
成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：
根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？说明理由
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元； 同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。
4、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
8、资料：某企业若自制某零件，单位变动成本1元，专属固定成本1000元，若外购该零件，4000件以下，单价1。5元；4000件以上（含4000件），单价1。2元。
要求：请作出有关零件自制或外购的决策分析。
9.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12000元。要求做出外购与自制的决策。
10. 某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值 4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获边际贡献2000元。要求做出外购与自制的决策。
11、资料：某企业去年三种产品的损益情况如下：
A：停止甲生产；
B：与去年一样安排生产；
C：用甲产品的生产能力转产乙产品，可使乙产品产量增加40％，但甲产品的专属成本由乙产品负担；
D：用甲产品的生产能力改产丁产品，订货量100件，售价15元，单位变动成本7元，除需负担甲产品的专属成本外，还需增加专属成本180元。
请你分析何种方案最优？
12、假设某厂为了提高产品质量，准备增加一台新设备，现有两个方案可供选择： 方案１：购入设备，购价为150,000元，估计可用10年，每年的维修费为10,000 元，残值为16,000元，每天的开机成本为100元（包括电费等）。
方案２：租入设备，租金按使用天数计算，合同租金为每天150元, 每天的开机成本也是100元,
要求：确定在什么情况下哪个方案最优?
13、某公司的一台机器，可以生产甲产品，也可生产乙产品。假设该机器的开机时间最多为10,000小时，生产甲产品每件需要10小时，生产乙产品每件需要4小时，两种产品的有关资料如下：
要求：根据上述资料，判断该企业应生哪种产品较为有利?
甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。
要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）
15.假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
17. 某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如下表所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
（一）中国航空工业第一集团公司生产决策案例
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。
许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?
通过本案例的分析，你认为：
1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什么？
2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策?
（二）康师傅的自制或外购决策案例
1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到
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1、成本性态分析：高低点法
例1：已知某公司月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：
直接人工小时(千小时)
维修费(千元)
解：高点(46，60)；低点：(14，28)
2、变动成本法和完全成本法下利润的计算
变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］
例2：某企业生产产品，资料如下：
年末存货量
单位产品售价
单位产品变动成本
固定制造费用
固定销售管理费用
贡献式(变动成本法)
传统式(完全成本法)
减：变动成本
减：销售成本
减：固定成本
减：推销及管理费用
&& 固定制造费用
&& 固定推销及管理费用
3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析
保本量及保本额
例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。
解：销售收入＝84000/40%＝210000元
销售量＝000件
单位售价＝00＝15元/件
单位贡献边际＝15－6＝9元/件
固定成本＝000－1元
保本量＝＝12000件
保本额＝108000/(1－40%)＝180000元
综合保本额
例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。
保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额
例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？
解：保本销售量＝12&50000/(300－180)＝5000件
保本销售额＝12&50000/［(300－180)/300］＝1500000元
保利销售量＝(12&5)/(300－180)＝12500件
保利销售额＝(12&5)/［(300－180)/300］＝3750000元
4、利润预测：DOL的运用
例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。要求：计算DOL、明年计划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。
利润＝5&5%)＝60500元
利润变动率＝(6)/55000＝20%
销售量＝%/2)＝1100件
5、生产经营决策(半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策)
半成品深加工决策：
例7：某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：
(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策
(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。
解：(1)深加工相关损益＝1000&80%&(1－1%)&30－＝19760元
不深加工相关损益＝＝16000元
&&&&&&&&&&
因为深加工相关损益19760元&不深加工相关损益16000元
所以应深加工
(2)深加工相关损益＝800&(1－1%)&30－800&5－元
&&&&&&&&&&
不深加工相关损益＝＝16000元
因为深加工相关损益15760元&不深加工相关损益16000元
所以不应深加工
亏损产品继续生产决策：
例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变。要求：
(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品。
(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移，2006年是否应当增产该产品。
解：(1)该亏损产品的贡献边际＝(000)&(1－80%)＝20000元
因为贡献边际20000&0
所以应继续生产该亏损产品。
(2)因为亏损产品的贡献边际40000&出租的贡献边际25000元
&&&&&&&&&&
所以应增产该亏损产品。
生产能力对利润影响决策：
例9：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
预计单位变动成本
单件定额机时
要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
解：(1)甲产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.25(元/小时)
乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时)
丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时)
因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品
(2)生产600件丙产品需要工时：600&10＝6000(小时)
共有闲置设备台时：40000&20％＝8000(小时)
所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。
是否接受追加订货的决策
例10：红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：
其中：变动性制造费用
　　　固定性制造费用
销售及管理费用
　　2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。
　　要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
(1)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。
(2)企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。
(3)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。
(4)企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&相关损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
相关成本合计
其中：增量成本
差别损益指标为2000元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得2000元利润。
(2)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有160件
相关损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
相关成本合计
其中：增量成本
差别损益指标为400元，所以应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失400元利润。
(3)&&&&&&&&&&&&&
&相关损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
相关成本合计
其中：增量成本
&&& 专属成本
差别损益指标为200元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得200元利润。
(4)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有180件
相关损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
相关成本合计
其中：增量成本
差别损益指标为-100元，所以不应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失100元利润。
自制或外购零件的决策
例11：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
相关成本分析表
相关成本合计
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本()。
例12：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
(1)将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
(2)将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
解： 单位变动成本=10&(1-20%)=8元/件
(1)利润无差别点销量=)=8000件
因为最大生产能力7000件&利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以不应调价。
(2)利润无差别点销量=)=2000件
因为最大生产能力7000件&预计销量3000件&利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。
6、长期投资决策计算(净现金流量NCF、净现值NPV、净现值率NPVR、现值指数PI、内含报酬率IRR)
净现金流量
例13：某公司准备投资一新项目，有关资料如下
该项目需固定资产投资共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。投产前需垫支流动资本10万元，固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元，第一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。企业所得税率为40%，流动资金于终结点一次性收回。计算该项目的净现金流量。
解：折旧＝(80－8)/5＝14.4万元
NCF0－1＝－40万元
NCF2＝－10万元
NCF3＝(20－10－14.4)＋14.4＝10万元
NCF4－6＝(85－55－14.4)&(1－40%)＋14.4＝23.76万元
NCF7＝(85－55－14.4)&(1－40%)＋14.4＋8＋10＝41.76万元
差量净现金流量
例14：已知，企业现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。使用该设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元。如果企业所得税率为33％。求差量净现金流量。
解：折旧差额＝［(000)－()］/5＝13400元
ΔNCF0＝3＝－70000元
ΔNCF1－4＝(3)&(1－33%)＋1元
ΔNCF5＝(3)&(1－33%)+13400＋()＝27522元
净现值、净现值率、现值指数
例15：某固定资产投资项目在建设起点一次性投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为10年，期满无残值，按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%。求该项目的净现值、净现值率、现值指数，并决策。
解：折旧＝0万元
NCF0＝－1000万元
NCF2－11＝100＋100＝200万元
NPV＝200&［(P/A，10%，11)－(P/A，10%，1)］－1000
＝200&(6.495－0.909)－1000
＝117.19万元
因为NPV为117.19万元&0，所以项目具有财务可行性。
注：若有两个方案，则选择NPV大的方案。
内部收益率
例16：已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：
设定折现率
该项目的折现率为14%，用IRR评价。
所以具有财务可行性。
差额投资内部收益率
例17：已知，某更新改造项目的差量净现金流量如下：
ΔNCF0＝－225万元，ΔNCF1－9＝50万元。折现率为12%，试以差额投资内部收益率法做出决策。
解：50&(P/A，IRR，9)－225＝0
所以：(P/A，IRR，9)＝4.5
16.7%＞12%，所以项目具有财务可行性。
7、预算管理(现金预算)
例18：企业2007 年度现金预算部分数据如下表：
期初现金余额
加：现金收入
可动用现金合计
减：现金支出
现金支出合计
现金结余(不足)
现金筹集与运用
　银行借款(期初)
　归还本息(期末)
现金筹集与运用合计
期末现金余额
若该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元，请将该企业2000年度现金预算中未列金额的部分逐一填列。
期初现金余额
加：现金收入
可动用现金合计
减：现金支出
现金支出合计
现金结余(不足)
现金筹集与运用
　银行借款(期初)
　归还本息(期末)
现金筹集与运用合计
期末现金余额
8、成本差异计算(直接材料成本差异、直接人工成本差异、固定制造费用成本差异)
直接材料成本差异、直接人工成本差异
例19：根据下列资料计算确定直接材料与直接人工的成本差异总额。
1.5元/千克
本月实际发生：购进直接材料21000千克，实际支付34650元；所购材料全部用于生产，共生产A产品3400件；本期共耗用人工1600工时，支付工资成本13000元。计算直接材料与直接人工成本差异。
解：直接材料成本差异总额＝3&6&元
直接材料价格差异=(－1.5)&元
直接材料耗用量差异=(2)&1.5=900元
直接人工成本差异总额＝1.5&3400＝－600元
直接人工工资率差异=10=200元
直接人工效率差异=(&3400) &8=－800元
固定制造费用差异分析
例20：某企业月固定制造费用预算总额为100
000元，固定制造费用标准分配率为10元／小时，本月制造费用实际开支额为88 000元，生产A产品4
000个，其单位产品标准工时为2小时／个，实际用工7 400小时。
要求：用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析。
解：两差异分析法：
总差异＝8&2&10＝8000（元）
预算差异＝8＝－12000（元）
能量差异＝000＝20000（元）
三差异分析法：
总差异＝8&2&10＝8000（元）
开支差异＝8＝－12000（元）
生产能力差异＝00&10＝26000（元）
效率差异＝7＝－6000（元）
9、投资中心的考核(投资报酬率、剩余收益)
例21：某公司的平均报酬率为13％，其所属某投资中心的经营资产为800万元，经营净收益为130万元。(1)计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益。(2)假定追加投资300万元后，可为企业增加利润45万元，计算此时该投资中心的投资报酬率、剩余收益.
解：(1)投资报酬率＝130/800＝16.25％
剩余收益＝130－800&13％＝26万元
(2)投资报酬率＝(130＋45)/(800＋300)＝15.9％
剩余收益＝175－1100&13％＝32万元
10、固定资产残值的现值计算和折旧抵税额的计算
例22：某企业投资一设备，共需资金100万元，可使用5年，其满有净残值5万元，直线法计提折旧。企业最低投资报酬率为10％，所得税率为33％。计算固定资产残值的现值计算和折旧抵税额。
解：残值的现值＝5&(P/F，10％，5)＝5&0.784＝3.92万元
折旧抵税额＝(100－5)/5&33％＝6.27万元
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。什么是贡献边际分析法的案例分析_经济_百科问答
什么是贡献边际分析法的案例分析
提问者:343deluxe
案例一：开发新产品的决策分析　　某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。　　根据上述资料进行分析:　　甲产品边际贡献总额为:(60-40)×(元)　　乙产品边际贡献总额为:(40-25)×(元)　　因此该厂应开发生产乙产品。案例二：是否接受特殊订货　　某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?　　分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)o如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950X2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。利润总额增加20万元。　　这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。　　直接用边际贡献进行计算:　　新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)　　新订货总的边际贡献=100X(元)　　这20万元边际贡献，就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。案例三：对亏损产品是否停产的分析决策　　在生产多种产品的企业中，有时会有个别产品是亏损产品，对这种产品是否应该停产进行决策。　　某厂生产三种产品，年终结算，共盈利8万元，其中甲产品盈利8万元，乙产品盈利2万元，丙产品亏损2万元。那么企业是否应停止乙产品的生产呢?　　具体分析如下:　　丙产品年销售收人为20万元，年变动成本为18万元，年固定成本为4万元。净亏损2万元。但我们看到，如果停止丙产品生产，其固定成本4万元因其是沉没成本，因此就要分摊到甲乙两产品中去，冲减利润4万元，使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4)，减少了2万元。由此可见，当其他产品不能增产，又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品时，还是继续生产丙产品对企业有利。因为丙产品虽然是亏损产品，但它可以提供2万元的边际贡献(20-18)，相应的提高了企业的利润总额。　　根据上述分析，我们可以得出如下结论:保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于0，这样企业仍然有利可图;当边际贡献等于0时，盈亏两平，利润为0;当边际贡献小于0时，已属于绝对亏损产品，就应该停止该产品的生产，否则就会给企业带来经济损失。　　边际贡献不仅适用于对单项产品的生产进行分析、决策，同时也适用于对多种产品生产进行分析决策。因为很多企业都是同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说也是不相同的，在这样情况下，应用边际贡献分析决策方法，可以使企业更加合理地安排生产，使企业获得最大的利润。案例四：对多种产品生产进行分析决策　　某企业生产五种产品，年固定成本总额为50万元，其它有关资料如下表:　　五种产品单价及边际贡献计算表产品名称单价P（元）单位变动成本Cv（元）单位边际贡献P & Cv（元）边际贡献率（%）ABCDE　　边际贡献率表明每一单位产品能够获得利润的能力。因此，应当把边际贡献率大的产品优先安排生产，即按各种产品的边际贡献率的大小排列生产顺序，这样才会使企业获得最大的经济效益。因此，该企业的生产顺序见下表:　　产品按边际贡献率排序表顺序产品名称边际贡献率（%）1B502D453E304C205A10　　假定该企业原来制定的生产销售计划和盈利情况见下表:　　原生产销售计划销售收入及边际贡献计算表产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=P×Q（万元）边际贡献率m（%）边际贡献R×m（万元）AB5C0D8E合计　　由上表可以得出如下数据:　　利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15(万元)　　销售利润率=利润总额÷销售收人=15÷220=6.82%　　五种产品的平均边际贡献率=边际贡献÷销售收人=65÷220=29.55%　　按照上述安排生产销售计划，不管各种产品的边际贡献率的大小，产销量都是1000件，很显然企业的利润会少。正确的方法应当是按各种产品的边际贡献率大小顺序来安排产销量，这样就会使企业获得较高的利润。当然也必须要考虑到未来市场的需求情况和企业内部各种产品的生产能力和其它方面的约束。　　现假设按照边际贡献率的大小顺序安排新的生产销售计划如下表所示：　　新生产销售计划销售收入及边际贡献计算表产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=P×Q（万元）边际贡献率m（%）边际贡献R×m（万元）B50D6ECA合计　　由上表可以得到如下数据:　　利润总额=边际贡献一固定成本总额=100-50=50(万元)　　销售利润率=利润总额÷销售收人=50÷255=19.6%　　五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额÷销售收人=100÷255=39.22%　　新的生产销售计划与原来相比，利润增加了35万元(50-15)，销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。同时，盈亏平衡点上所要求的销售收人也有了大幅度的下降。　　原计划盈亏平衡点上的销售收人为:(万元)　　新计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)　　通过上述分析可以看出，边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容，又是企业经营决策的重要工具。
回答者:tepid1008
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