【网络导读】看起来很“土”的一些小生意其实赚大钱。在大家汗流浃背找工作，挤破头皮往国企、外企里面进的时候，烤肉店、海鲜摊、沙县小吃店、骨头馆、卖手抓饼的、擦皮鞋的、卖馒头的却在日进斗金。　　1、烤肉店：一天晚上最多挣3万块　　每个城市都有自己的烧烤区，每天交通晚高峰过后，这些烧烤店都在自家门前的人行道上，摆桌子放凳子，支起炉子烧起炭，热热闹闹的大排档就此拉开序幕。　　沈阳的一家烧烤店老板说： “我这里的肉都是真材实料，吃的客人多，当然就赚钱。最赚钱的时候是每周五晚上，最多赚到3万块。”有些烧烤店老板直接肉食厂购买牛羊肉，平均价格能比农贸市场售价便宜五六块钱。以每天卖得最多的牛肉串来说，购买每斤牛肉的价格是25元、牛油是10元/斤。每3斤牛肉加2斤牛油，能穿出将近200串肉串，平均成本0.475元/串，再加上腌肉料、烤肉料和3分钱的竹扦，成本将近0.6元/串，每串卖1.5元，毛利润达到150%。羊肉串的成本和牛肉串差不多，每串卖到2元钱，利润很高，但是走量比较少。　　在肉类产品中，鸡肉类也比较赚钱，以烤鸡头为例，零售3元/串，每串上有3个鸡头，实际成本仅有1.5元。而熟筋、板筋这类，成本能达到1.1元/串，售价为2元，毛利润不到100%。刨除房租、人员工资、火炭、水电煤气等成本，总体算下来，每天营业额的一半就是纯利。　　2、海鲜摊：毛利润达到200%　　在沈阳铁西区虹桥路上的一家骨头馆，每桌客人点的第一盆大骨棒18元、第二盆就要28元。每天晚上，这家的大排档都是这条街上最热闹的。老板透露说：“其实酱大骨真不挣钱，就是打着这个招牌。大排档期间，最赚钱的当属毛豆、鸡架、啤酒这些配搭儿。”　　大排档里少不了煮毛豆和盐水花生，这家店的价钱是6元/盘。在农贸市场上，毛豆和花生的批发价每斤都不到3块钱，一斤毛豆或者花生通常能装5盘，每盘的成本只有0.6元，利润却高达5.4元，按一晚上卖出去200盘计算，光是毛豆、花生就能赚1000多元。　　酱大骨的售价是18元/盆，每盆重量在1斤左右，单纯骨头的成本是八九块钱，再摊进去液化气、调料、房租、人工、水电、损耗的费用，每盆也就能挣个3元钱左右。而如果是卖鸡架，6元/个，成本则为3元/个，利润高达100%。此外，这家店比较赚钱的还有啤酒，每名客人喝三四瓶很正常。零售价6元/瓶的啤酒，成本是3.25元/瓶;零售价4元/瓶的啤酒，成本是1.875元/瓶，基本都是喝一瓶赚一瓶。就连不起眼的矿泉水，毛利润也能达到270%，比如24瓶一箱的矿泉水进价是13元，平均每瓶0.54元，一般卖到2元/瓶。如果是卖1元钱的纯净水，利润大概是80%，不过数量比较少。　　4、沙县小吃：月纯利5万元 推高沙县房价　　不起眼的沙县小吃都要筹谋上市了。有人曾算了一笔账：开一个60平米以下的店面，每月租金约3000元，物料成本8000元，员工工资5000元，水电费和税费3000元，合计成本约2万元。只要选准位置，每天接待130人，每人消费10元，月营业额约4万。若是100平米以上的店面，能达到月纯利5万元。　　来自沙县小吃办的数据，沙县小吃产业年营业额超过40亿元，小吃行业收入占据农民人均纯收入的60%以上。　　沙县经济全力打着小吃牌。从1997年开始，每年一届小吃文化节。投资小吃文化城，开发旅游项目。　　据介绍，在沙县每10个农村劳动力，7个在做小吃。到2010年，在外从事小吃业的户数达1.9万户、5.5万余人，约占全县总人口的22%和农村劳动力的60%。　　有了钱的沙县人，回到老家购房购车。据报道，沙县的商品房，近六成都是小吃业主购买的。沙县房价目前约六七千元每平方米，高出附近县市近2000元。　　而因沙县人车买得多，甚至车牌号不够用，借来同属三明市的其他县市的车牌号。　　5、重庆大学生卖手抓饼，年收入250万!　　你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗?这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板，在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。　　每天下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩。　　禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。　　禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。　　一开始，禹化普想做连锁直营模式，但当他们拥有第三家直营店时，开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。　　“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。　　6、沈阳大学生创业当“擦鞋哥”月赚1.5万元。　　两年前，沈阳人李洪福从天津轻工学院本科毕业，学电子商务专业的他也和多数怀揣梦想的同学们一样，将人生的落脚点选在了大城市。从天津到杭州，再到青岛，他整天穿着职业装和皮鞋穿梭在各个知名企业中。“工资不高，压力极大，每天拖着疲惫的身体行走在大城市的灯火辉煌中，总感觉这样的城市不属于我，我也不属于这样的城市。”严重缺乏归属感让李洪福对自己的人生开始了认真的思考。“之所以留在大城市继续那个看似体面实则痛苦的梦，就是因为自己放不下上过大学这个事实。”　　一个偶然的机会，李洪福发现擦鞋这个领域很有潜力。在进一步做了考察后，他发现了里面的商机。“现在的90后多数自理能力都很差，穿的高档鞋根本不会或没时间去打理，而且现在奢侈品的需求加大，许多高档鞋、包、衣服的后续保养都是个空白。”李洪福说，这个发现让他产生了回老家创业的冲动，并开始去一些擦鞋店考察，并四处偷师学艺。　　2012年12月，李洪福的“大学生香薰洗鞋店”在于洪区松山路低调开张。近30平方米的小店，他既是擦鞋工，又是老板，每天忙得团团转。最辛苦的一次，是除夕前的一天，他从5时起床擦鞋，一直干到24时。“在小店打烊的那一刻，我的身体累得像散了架，但望着地上那些已经光鲜亮丽的鞋，我的心里有了极大的满足感和成就感。”李洪福说，他之所以将“大学生”三个字加到店名中，就是想告诉所有顾客，他这个擦鞋工是个大学生，大学生没什么了不起，也可以为别人擦鞋。　　将人生的落脚点选在了大城市。从天津到杭州，再到青岛，他整天穿着职业装和皮鞋穿梭在各个知名企7 7、巴比馒头: 年销10亿的大生意高，　　压力极大，每天拖着疲惫的身体行走在大城市的灯　　火辉煌中，总感觉这样的城市不属于我，我也不属于这样的城市。”严重缺乏归属感让李洪福对自己的人生开始年销售额10亿元人民币，共有门店1368家。这并不是什么连锁中餐馆，而是由一个单价0.7元的馒头造就的小小传奇。　　1998年安徽小伙儿刘会平初到上海，用手头仅有的几千元开了一个十几平方米的包子铺。但由于不了解上海居民的口味偏好，他的店很快就关门了，本钱亏得精光。之后，刘会平也做过其它品类，但都不成功，最终他还是决定回到自己最擅长的包子、馒头上。　　2000年，刘会平重操旧业，取名“刘师傅大包”。为迎合上海居民的偏好，他做了很多新尝试。比如，为保证肉的味道纯正，他专门从安徽乡下采购天然饲料喂养的猪肉;他的菜馅全部由人工切碎，这样青菜的口感好，非常脆;他在价格上也走亲民路线，最初一个包子只卖7毛钱。“刘师傅大包”迅速红火起来，2003年，为了吸引更多年轻人，刘会平将之改名为“巴比馒头”。2004年初，刘会平已经开了10多家直营的巴比馒头店，加上亲戚朋友加盟的门店，共计20多家。　　但真正让巴比馒头走上快车道的，是2005年开始启动的加盟，这种低成本的扩张模式让巴比馒头在当年9月就突破了50家店，2010年突破500家。目前的1368家店中，直营店只占比约10%。开放加盟后，“巴比馒头”的角色定位发生变化，从一个包子馒头连锁店的经营者，变成中式面点制造商，主要的营收来源有两部分：向加盟店销售供应包子、馒头的原料或半成品，以及加盟费、管理费(单店每月300—500元不等)等收入。　　2008年，刘会平注册成立了上海中饮食品集团有限公司(下称“中饮集团”)，下辖“巴比馒头”等子公司。2012年，中饮集团仅通过巴比馒头品牌就实现4.5亿元销售，再加上团餐等业务，共计营收5亿多元。
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　　不要留下遗憾。　　前几天看了一部电影，叫做《第六感生死缘》，最让我震撼的不是男女主角经典的爱情，而且男女主角第一次见面之后，转身离开就被车撞死了。　　对我来说启发最大的一点：如果我下一刻就会被车撞死，这一刻我会如何选择？　　我会选择去冒险、去尝试，还是选择继续我原来的生活？　　当然，这个世界不一定有这么极端，只是我们自己真的不知道自己还能活多久，所以，生命中，无论何时何地，都不要让自己留下遗憾。　　想要什么，就去追求，不喜欢什么，直接拒绝，生活就是如此，做一个敢爱敢恨，敢做敢当的人！！！　　那么，请问，你是不是这样的人？？？想要的是自甘平庸，还是努力追求？？？可以加 群一起交流学习。
　　男人一定要有自己的事业，一定要时间和财务自由。　　宁为鸡首，不为牛后！一旦开始了自己的事业之路，一开始会显得很难，甚至入不敷出，没有饭吃，但是记得要坚持下去，也许前面3年你比别人承受的压力、辛苦会增加很多，但是这一定是值得的！　　想象一下，当你80岁躺在椅子上晒太阳的时候，你的孙子孙女跑过来问你：爷爷爷爷，你这辈子都有什么精彩的故事可以跟我们讲讲吗？　　我想你更喜欢告诉他们：你爷爷当年，做生意亏得血本无归，差点去要饭了；而不是你爷爷上班上了40年，除了平时休息，都在上班！ 　　男人一定要有自己的事业！
　　有兴趣的朋友们可以加我的Q 裙有时间一起交流交流，共同进步。　　中国：公务员，事业单位，国企，外企。。。也许几年内不会有问题，但是如果经济衰退真的出现。。。至少70 80后这代人还没有遭遇过，那个时候，如果没有竞争优势，只能跪求包养了！（当然，被包养也是要有竞争优势的）另外，就算经济衰退不出现，随着中国越来越市场化和全球的竞争，如果你没有搭建好你自己的“支持系统”，一样会没饭吃！　　最近在看《至关重要的关系》，作者是LinkedIn的创始人，同时投资过Facebook，大师级的人，强烈推荐！！！里面讲到了一个最重要的关键：未来大企业也是如履薄冰，稍有闪失，可能就面临被新公司给替代和超越。所以每个上班的人在未来40年的工作中，都最少会遇到2-3次换工作或者公司倒闭，那么如何才能让自己立于不败之地？甚至有机会离开公司，做到真正的财务自由？　　现在开始微创业吧！！！
　　新品肯定不好铺？不妨改变思路，整合新的资源，借助一些加速杠杆。　　话题一：经销商协助杠杆　　铺新品到底谁更厉害？肯定是经销商。厂家业务员也许更专业，但跟终端接触的界面毕竟有限。经销商和终端的客情是十几年送货送出来的、是同宗同族沾亲带故的、是逢年过节礼尚往来一起喝大酒的、是多年换破损解决问题的、甚至是赊销卖货资金支持的。　　厂家人员铺新品铺不动怎么办？最简单直接的办法就是：启动经销商力量。
　　杠杆1：坐经销商的车去铺货　　给你一个笨办法：让厂家业务员坐在经销商的送货车上去铺货。经销商的人员有客情，但不专业，而且他们车上带着很多产品，未必会主推你的新品。厂家业务员上经销商的车，嘴甜些、手快些，上午买包烟，中午请顿饭，再亲身示范、亲自铺货，把经销商的司机发动起来，把他的客情利用起来，肯定能再铺更多终端。
　　杠杆2：修改经销商的人员日常考核　　经销商的业务员大多是司机／业务二合一，他们不是卖货的，而是送货的——只跑老店，不跑新店；只卖老品，不卖新品——反正是拿提成，跑新店、卖新品肯定要比跑老店、卖老品难得多。员工永远做你考核的，而不是你希望的，想让他们好好卖新品，就要从考核上下功夫。　　正激励：提高新品铺货提成，降低老品提成；　　负激励：针对新品给每个业务员定死任务，一个月至少卖掉200箱，完不成基本任务倒扣老品提成；　　档期管理：新品铺货期间每辆车一天至少铺网点三家，超过三家，当晚奖励10元／家，低于三家，当晚罚款10元／家；每周做新品铺货龙鼠榜，第一名奖励50元，最后一名处罚50元；　　过程管理：新品铺货期间每家铺货网点必须拆箱上架，要求“121”标准：一个单品、两个牌面、一张海报，凡检查不合格的，收回该网点的新品铺货奖励。
　　杠杆3：开发经销商的赊销能力　　鼓励经销商赊销，用他们的“钱”来铺货。说服经销商赊销有如下几种方式：　　激将法：您这么大的老板，这几箱货都赊不起，传出去整个终端都看不起您，再说了，本地人开的店，人又跑不了，您怕啥？　　行业分析：干咱们这行，有些店您是必须要赊销的，这是行业规则，酒店拿货都是月结，您不赊别人赊；　　威逼：公司不可能因为您不赊就不做餐饮渠道，肯定要开餐饮分销商，弄不好这个分销商过两天就转成经销商了；　　具体方法：经销商给司机业务每人一个赊销限额1500元，每家店最高赊销100元，司机每天出去现金铺货一家奖励10元、赊销铺货一家只奖励3元，赊销方式一律滚结（第二单送货结第一单的钱），赊销目标店只能是老客户，建立账款看板、每大追踪异常账款……　　我的Q,群，大家一起交流，共同进步。
　　杠杆4：利用经销商的产品线带动能力　　可以利用经销商手中的一线强势产品带动新品销售。比如：经销商除了我们的产品还在做可口可乐、加多宝。说服经销商设置进货奖励套装：“两箱可口可乐+一箱加多宝+一箱新品，终端进货一个套装奖励一箱可口可乐”——终端店看在可口可乐、加多宝的份上会进“套装”，可口可乐、加多宝的高铺货率会把新品铺货带动起来。　　注意，这种组合套装进货奖励政策一定要再跟上“组合陈列”，把新品、可口可乐和加多宝总共四箱套装摆在店头醒目位置，陈列一个月再奖励一箱新品——组合进货套装加上组合陈列奖励。可以瞬间提高新品的铺货率，还能让新品的陈列表现大幅提升一个月时间，只要产品不是太烂，一个月下来肯定会动销！　　特别说明：组合进货套装绝不是买赠，千万别搞成买十箱可口可乐送一箱新品，那新品就死定了，不但陈列不出来，店主还会认为新品是赠品，不是花钱买的，不但不会主推，稍微滞销还会降价抛售。
　　杠杆5：整理分销商结构　　如果前四种方法都搞不定，那就可能是经销商根本没有做这些网点的能力和网络。比如经销商没有～般纳税人资格，不能送超市；经销商没有出入证，无法给大学送货。怎么办？结构决定功能——架设分销商。　　这些网点总有固定的送货商，去打听是谁在送货，找他们做分销商，不但要给他们产品销售利润，还要“买点”——把需要铺货的网点目录列给他们，给他们新品铺货目标网点开户奖励。找到并发动一个分销商，就相当于“和平解放”了一个区域。
　　话题二：拜访效率杠杆　　常见到一些企业生搬硬套模仿大型企业的终端线路拜访模式：统计终端网点客户资料、建立线路手册、业务员每天按照固定路线拜访30～40个终端店、每周轮回一次。邯郸学步之后，却发现这种拜访模式拿不到多少订单，卖不了多少货，搞不好还浪费人力物力，为什么？　　原因很多，比如：目标店选择错误导致不能成交，品牌弱势时，按线路顺序拜访成交率非常低；拜访频率错误，不能满足售点要求；拜访模式僵化，竞品大做促销活动打得不亦乐乎时，你还在这儿四平八稳地一周一次拜访；后勤系统出问题，比如在预售拜访（先拿订单后送货）模式中订单不能及时送达，这不但会影响客情，还会导致下次业务代表不能拿到订单；管理问题，庞大的终端销售队伍需要成熟细致的考核、检核、管理体系来支撑。　　杠杆6：寻找机会店　　杠杆7：5+1分级拜访模式　　杠杆8：20+10分级拜访模式　　杠杆9：终端拜访线路优化　　杠杆10：打拜访时间差　　杠杆11：小组铺货　　杠杆12，提高订单送达率
　　无论在哪个年龄，无论在哪个公司，你都要专注于发掘或者发展自己的“利用价值”，我们可以把利用价值分成三个档次：　　1、 第一个档次，忍别人不能忍的；　　2、 第二个档次，做别人不能做的；　　3、 第三个档次，想别人不能想的。　　创业也是如此。
　　每条道路都可以走得很好，做什么不重要，重要的是怎么做。
　　思维之第一桶金　　记得说第一桶金的故事，昨天看电视的时候，电视台说了一些创业的东东，　　话说美国有一则家喻户晓的民间故事，故事的主人公叫亚默尔，原是一个农夫。19世纪中叶，美国加利福尼亚州发现金矿，亚默尔也被卷进了当时的淘金热潮中。正当他在山谷之中难圆黄金梦的时候，无意中注意到一个现象：矿场气候干燥，水源缺乏，淘金者很难喝到水。甚至有饥渴难熬的掘金者声称：“我愿用一块金子来换一杯清水。”于是亚默尔把目光转向新目标——卖水，只要把水运到矿场，便可赚大钱。他用挖金矿的铁锹挖井，掘出的不是黄金，而是地下的水。从此，亚默尔走上了发迹之路，后来成了美国著名企业家。这就是在美国兴起的淘金热中广为流传的“第一桶金”的故事。但这桶金并非来自金矿，而是来自清水。　　很简单的故事，但是又耐人寻味。
　　是的，这是思维的转变，就好比锁都可以用钥匙打开，但是如果你用一把不配的钥匙，无论如何也打不开这把锁， 因为钥匙根本不是这把锁的钥匙。　　有时候，成功虽然在于坚持，但是更多时候你还是得看清楚，坚持错误的方向，就好比用一把不配的钥匙去打开一个永远打不开的锁一样，以前老师说，你失败一次可以说失败是成功之母，失败2次3次4次也可以说失败是成功它老母，但是你失败了n次之后，一点不反省，依旧说失败是成功它老母，我想如果成功可以拿砖头的话，一定给你一砖头。你丫活该……这和钥匙和锁的道理是一样的。　　曾经有个著名企业招聘说了一个问题，一个问题解决的方法有多少个？有人说一个，有人说2个，有人说多个，有个人说每个人问题都有与之对应的解决方法。好比一把钥匙对一把锁，钥匙再多，那把锁依旧是一个……
　　学会投资自己的时间，学会投资自己的金钱，学会投资自己……　　我们不是万能的，但是我们可以用很多人达到万能。他会一点你会一点，合起来就是一个圆。　　再破烂的东西，也有他的可取可用之处。　　要不就连工厂排放的废弃回收都能变废为宝呢？何况人呢？　　共同创业在路上的朋友们可以加我的Q4197193有时间一起交流交流，扯扯蛋，大家都开心，哈哈。
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　　01　　这两天在看店铺，跟小区周边的店铺老板交流，一个店铺1年的房租在12W左右，还有12-18W的转让费，同时她们跟我说，这边的店铺有一半是亏本或者贝兼钱很少的，而且现在有个政策，餐饮的可能不能再在这个地方做了，转让费都有可能亏掉。　　做是可以做的，但是一定要看准！尤其是第一次开店，可能把所有的钱都砸进去了，所以要看准。　　撇开转让费，一个店铺1个月的房租是1W，就是需要每天330才能贝兼够房租！很多店铺都是给房租打工的。由此，我想也许我要换种方式经营，比如在小区里面租个房子，找个现有的店铺老板合作。。。　　做什么项目，怎么样的方式去做，思考和琢磨中。。。
　　02　　上周五是最后一期公开YY的分享，把YY暂停了，公开的日志我也不会每天都写，保持每周2篇左右就可以，更多的时间：去思考和行动。　　前两天看到一个心理学老师的分享：一个人内在的能量是守恒的，说的越多，做的就越少！　　项目群内部的日志我每周更新1-2篇，YY每周四讲课，这群人的价值，是最让我珍惜的，同时我也在思索如何让每个人的价值发挥到最大，也许是组织地面的聚会，总之既然有机会在一个圈子里，总要让每个人都展现出自己的优势，产生更多的合作和整合。
　　3　　把时间用在最重要的事情上。团队，资本，系统，商业模式，这些词以前很少在我的世界里出现，仿佛与我无关，到最近才发现，这些东西其实理我很近，只是自己平时很少去关注而已。　　比如身边其实有很多优秀的人， 我要多去跟他们学习，交流，合作；再比如资本，以前特别喜欢低投入高回报的东西，这样子的结果是一直都做不大；还有团队，一个人爽惯了，其实团队合作才是未来真正重要的。　　这个世界：钱，项目，人都不缺，缺的是确实是能把三样东西整合起来产生价值和受益的人。
　　04　　20多岁的年轻人，男人一定要去创业！因为杭州的房价是没平米12000+，最基本的生活费是，也就是说就算你接下来每个月工资10000，你也要25年才能买一套房子，而且房子的产权是70年，你用你一辈子的青春换来了一个房子，这个房子等你死了之后还不是你孩子的！　　另外， 创业的好处是有一天你可以自由，至少不用再朝九晚五的上班了！　　对于女人，也许不需要太拼事业，但她们一定要有自己的爱好，并且不断地去提升自己，让自己变得更加有“品质”！　　我有一个朋友在公司做会计，但是她一直都在努力去发现和探索自己感兴趣的领域，从学习吉他，摄影，形象设计，美发，美指甲，旅游，考导游证，考心理咨询师，整整折腾了1年，到现在刚刚跟公司请了50天的假，花了19800到上海学瑜伽，准备以后做一名兼职的瑜伽老师（每小时收费最低80）。　　男人负责贝兼钱养家，女人负责美丽如花！这里的美丽不是美貌，更多的是整个气质，不断地更新自己！　　最后，咨询下大家：我住在杭州下沙，一个大学城的中心，这个小区旁边是一个本科的大学寝室，小区主要是大学老师和年轻的打工者为主，如果开个店，开个什么样的店铺会比较好呢？欢迎贡献你宝贵的建议哦！谢谢！
　　数据库，最近一周深深地体验到了数据库的重要性。淘宝正常的成交率是0.5%，每10000的访问量通常能成交50单，这是基本的统计学计算。事实上，数据就是如此，我们能做得，就是不断地增加我们的数据库。　　当我们手上有100W数据库的时候，0.5%的成交率，就有5W成交，每单利润100，收入是：500W。别吃惊，这个收入是正常的。当然，买来的数据库通常不能用，因为如果能用，我肯定选择自己用！　　为什么很多人一直单身？问问他们每周跟多少异性朋友接触就知道了。因为数据库不够大，当一个女孩子有1000个异性好友的时候，她应该能轻松找到一个高富帅吧。　　没事情干的时候，就去积累自己的数据库吧，做CPA的，也去积累自己的数据库吧，这个就像鱼塘，你想吃鱼，就到鱼塘里老一点就可以。
　　分享一个日赚1000的项目：　　有一位大师，在他的QQ上签名：分享一个日赚1000的项目，仅需要每天挂着QQ就能自动赚钱，最后2个名额，仅收取500元/人。　　于是有小白买单，汇款500后，大师说：复制我的QQ签名，然后把QQ挂着，当有2个人买单的时候，你就日赚1000了，然后把这个方法告诉他！说完，大师头像一黑，哦，被拉黑了。　　于是，情商低的小白开始大骂大师，情商高的小白开始复制大师的方法。。。　　故事就这样一直在延续着，几年过去了，还是有很多小白在乐此不疲地玩着这个项目。　　我笑笑，继续踏踏实实地做我自己的事情。。。
　　像企业一样去思考：　　前天去参加了创业圈子的聚会，感触很多，最核心的，就是让我意识到了企业思维和草根思维的区别，给大家总结几点，可能会有启发：
　　1、财务预算： 最少需要准备1年的钱。草根创业，很多时候都是脚踩西瓜皮，滑到哪算哪；企业就会不一样，精确的考虑需要花多少钱，钱花在哪里，投资回报是多少。　　我有个朋友在新加坡创业，用了1年的时间组建团队，做财务预算，市场调研，然后有3个企业家为他提供资金支持。他跟我讲：其实这个世界不缺钱，你告诉我需要多少钱，花在哪里，能赚多少，肯定会有人愿意投钱给你的。
　　2、 团队：团队的重要性相信大家都懂。任何一个公司，个人，无论多强大，他都不可能面面俱到。每一项都很强等于没有一个强项。所以团队，资源整合一直是企业思维的核心。各种圈子，除了扯淡以外，最重要的就是资源互换，优势互补。
　　3、现金流：清晰自己的业务和盈利模式！一定要清晰！而且对于企业而言，最喜欢的就是马上看到收益。比如同样的推广渠道，在软文和付费广告之间，他们更多地会选择付费广告，因为这个更利于马上拿到成果。　　我们草根做项目的时候，也一样，更多的时候去关注我们每天的收入，关注我们每天的现金流。有时候我们会给自己放水，说算了
　　我发现很多人之所以是穷人，是缺少了野心，一个月、8000的收入习惯了，贷款买个房子，买个车子，就这样安安分分的过一生。
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巴比馒头加盟费￥6.35万元
加盟费:1.28万元
保证金:3万元
装修费:3.5万元
设备:2万元
店铺广告:1万元
培训费:0.2万元
其它:0.5万元
投资金额:约6.35万元
联系电话： 4006178****
意向加盟:530人
申请加盟:210人
巴比馒头品牌简介
馒头包子是许多人早餐的必备之选，开上一家包子馒头店将会是一个不错的选择。巴比馒头是起源于上海黄浦区南京路上的，前身是“刘师傅大包”，后到2003年才更名为“巴比馒头”的，其一直致力于为消费者提供“美味，新鲜，健康，经典”的产品，现在加盟巴比馒头品牌，即可享受最优惠的加盟政策，对于绝大多数投资者来说是天降福利，以少数的投资来获取大大的回报。这样的好项目摆在面前还要犹豫吗？赶快先下手为强吧！而受到了众多的消费者的青睐，成为了众多的消费者早餐的较好之选，因此开上这么一家“巴比馒头”店一定是会获利多多的哟~
巴比馒头投资额度
巴比馒头加盟费用：
加盟期限三年，不予退还
产品保证金2万、商业信用保证金1万，合同终止后根据特许经营合同相关条款予以退还
每平方约为1700元左右,按照20平方米计算,根据面积大小有所不同
根据实际情况有所不同
含招牌、价格表，根据广告面积有所不同
一次性支付
含开业宣传单、门店员工服装等
约为12万元
不包括首期房租及转让费，根据实际情况有所不同
巴比馒头投资成本分析：
工资（2人）
一线城市（上海）
二线城市（扬州）
三线城市（马鞍山）
备注：投资费用受多种因素影响，以上内容仅供参考，具体的费用以实际为准
巴比馒头利润分析：
一线城市（以上海为例）
二线城市（以扬州为例）
三线城市（以马鞍山为例）
毛利/月（毛利率）
3.6万元(60%)
2.4万元(60%)
1.8万元(60%)
房租费用（月）
人员工资（月）
水电杂费（月）
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
芭比馒头是行业中的知名品牌，消费者认知度和评价都很高，在市场上是很受欢迎的，开一家芭比馒头店也就成为了众多投资者的理想创业选择。可巴比馒头加盟需要多少钱呢？加盟巴比馒头的具体政策又有哪些呢？如果您对这些还不够了解，可以点击右侧的“”，我们将为您奉上详细的巴比馒头加盟资料！
巴比馒头加盟条件：
1.有20万元以上的投资创业实力，对投资的收益和风险有正确的认知。
2.对服务、零售及餐饮行业有所了解，有行业从业经历或相关管理经验。
3.认同公司经营理念，遵守各项管理规定。
4.能够遵循国家相关法规，守法经营，具备良好的职业道德。
5.了解特许经营的相关知识，愿意加盟巴比馒头门店三年以上。
6.愿意全身心投入门店经营。
所提供门店：
1.店面需符合门店相关证照办理要求。
2.候选门店应符合公司连锁经营网点设置规划和特许经营加盟管理政策。
3.选址以商业区、居民集中区、附近有医院、学校、公交车站、菜场等人流集中区域为主。
4.公司连锁门店硬件要求：店内实际有效使用面积不得低于16平方米；
门店净门宽不得低于2.5米；
门店净层高不得低于2.5米；
门店净深不得低于3.5米；
广告招牌宽度不得低于2.5米，高度不得低于0.9米，招牌底部距离地面不得低于2.4米；
水电配置齐全；
能使用天然气或液化气的店铺，用电量不得低于15千瓦，不能使用天然气或液化气的店铺，用电量不得低于35千瓦，须有上下水通道。
巴比馒头加盟流程：
1、加盟咨询
2、市场调研，门店参观
3、提交加盟申请
4、公司审核评估
5、店面寻找
6、店面评估
7、签订店铺租赁合同
8、签订特性加盟合同
9、制定开业计划
10、装修、设备、培训验收合格
11、试营业
巴比馒头加盟店展示：
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公司名称:巴比馒头上海有限公司
公司地址:上海市长宁路515弄兴联大厦2号15-A
招商地区:全国
经营模式:加盟