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按字母分类 ：解码韩国斗山集团长寿秘诀_关注500强
&&&&正文解码韩国斗山集团长寿秘诀评论()存活百年，曾经只是集市上卖脂粉、花布的小商铺，到涉足66个品牌，占有韩国七成啤酒市场，再到全球第七大工程机械制造商、在中国工程机械总销量第一，世界500强韩国斗山集团的“长寿”秘诀是什么？
　　讯：3月29日中午，成都春熙路的一个建筑工地上，机臂上写有“DOOSAN”字样的挖掘机正在工作中。DOOSAN，表明这台挖掘机的制造者是韩国斗山集团。这是一家以基础建设装备产业（ISB）为主要业务领域的大型企业集团。从1896年创业至今，已有117年历史。百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型。其中，最为经典的转型，是17年前卖掉生意红火的“OB”啤酒，彻底转型重工业和机械制造，于2011年跻身世界500强。斗山集团常务崔在俊日前代表斗山集团接受了媒体的专访。
　　媒体：对于拥有百年历史的斗山而言，是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力？
　　崔在俊：作为在韩国拥有最悠久历史的企业，斗山今年迎来117周年庆。能够拥有100多年的发展史，其源动力完全在于对人力资源的重视。“人才便是未来”，斗山最具代表性的重人才经营哲学便是 2G(Growth of People, Growth of Business)战略：通过人的发展，引领事业发展，再通过事业的发展创造出价值。斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会。朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外，招揽名校的MBA高材生。媒体：您在斗山服务22年，斗山也不乏终身员工。斗山对于您而言，最大的吸引力是什么？崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。注重人才，培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一个成员均在为个人的发展而全力以赴，而这就转变为斗山最大的竞争力。
　　逆市转型
　　媒体：1997年金融危机后，斗山放弃了仍在盈利的食品饮料业，投身重工业领域，缘何转型？
　　崔在俊：虽说斗山历史悠久，但也可以说，是在最近10多年内发展最为迅猛。与1998年相比，斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。在这一过程当中，以耗材和内需为中心的斗山，俨然发展成为以重工业和海外出口为中心的企业。斗山一向
注重全球Infra市场的可行性分析，并通过企业并购，以ISB(基础建设支援产业)事业为中心，改变经营结构。
　　媒体：转型除了硬件设施外，更需要人才和管理模式的转换，斗山是如何做到的？
　　崔在俊：斗山没有为了转型，而改变人才管理模式。也并非只在销售、人力结构的外形上，追求全球性企业的形象。之所以能成功转型，完全是依赖于优秀的人才，即便是行业种类和市场发生了变化，也能进行弹性化的应对和适应，并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理
　　媒体：2007年以后，斗山在国际市场上的份额越来越重，这体现在企业文化上，又有怎样的不同？是如何处理地域文化的差异的？
　　崔在俊：自从进行海外企业并购之后，集团各个公司之间共享斗山的经营哲学，并努力让每一个成员均拥有作为斗山人的自豪感和归属感。在业务指示的过程中，为了赢得外籍员工的同意和支持，投入更多的时间与他们进行沟通，使他们能够充分理解决策的背景，对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用，也有充分的说明。
　　媒体：斗山进入中国后，一直保持高速增长的态势，未来是否会加大在华投资？目前斗山已经进军四川，对于中国西部的市场又有怎样的期待？
　　崔在俊：对斗山而言，中国具有两方面意义：一方面是挖掘机、铲车等建筑用机械、机床、电子配件等领域的生产基地，另一方面又是斗山的第二个内需市场。目前在中国，斗山主要以斗山Infracore（中译斗山工程机械有限公司）为中心进行投资。
去年，斗山（株）的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房，主要生产电子配件和挖掘机液压产品。为了适应中国的市场变化，斗山Infracore将一改过去以固定资产为中心的投资模式，集中针对能够最大限度地提高人才聘用、培养及经营效率的系统领域进行投资。四川是中国西部经济发展的门户，也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。西部是中国经济的东西两大轴之一，因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。
　　媒体：近几年，中国制造企业也加速了进军国际市场的步伐，相对发展迅速的中国企业，斗山将如何保持自身的优势？
　　崔在俊：从现在起，斗山就已着手应对“低增长时代”之后的准备，提出“基本竞争力强化”和“业务先进化、科学化”的战略方针，以作为挑战时期的解决方案。为了确保区别化的基本竞争力，斗山将投资放在最优先位置上，并建立中长期发展战略，做好领先于先驱企业(Top Tier)的准备。为此，各公司均制定能从根本上强化竞争力的“星计划”，并从整体上集中倾注努力。这并非是“捂紧钱包”，或防止浪费和不必要消费的“单纯防御式”经营模式，而是工作方式先进化及科学化的经营战略，也是果断革新落后的程序和方式的一种尝试。目前，中国企业也在以全球先驱企业(Top tier)的标准发展，所以，斗山将通过上述方法发挥竞争力。（编辑：高婷）
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)在大连重工?起重集团华锐曲轴公司通过了(
)和用户的联检，正式下线。从第一根50级曲轴下线到第一根90级下线，该集团仅用了一年多时间。这不仅意味着大连重工?起重集团具备了具有自主知识产权的、大型船用(
)曲轴的批量生产能力，而且成为国内惟一能够提供从50到90系列曲轴的企业，彻底改变了我国船舶制造业船等机（柴油机）、机等轴的尴尬局面。　　　　　　大型船用曲轴作为我国造船工业发展的一大瓶颈，如同一块心病，压在我国各级政府领导的心上，也成为我国装备制造业的一大耻辱。大连重工?起重集团华锐曲轴公司总经理于迎纪告诉记者，近几年，我国船舶工业的飞速发展，给了国外船用曲轴生产企业巨大的市场。作为世界最大的船用曲轴生产厂家，韩国(
)重工近几年拼命扩厂，年产量去年增加近一倍，去年我们光曲轴就把数亿美元交到韩国人手里。正因为如此，激励着大连重工?起重集团干“争气轴”的决心，并加快了科技攻关的步伐。从曲轴一期项目正式开工建设，到首根大型船用曲轴的正式下线，大连重工?起重集团有限公司华锐曲轴公司仅用了600天的时间就攻克了7大技术难关，在2007年7月正式具备了年产40根曲轴的加工制造能力，使企业发展迈上了一个新的台阶。截至目前，该公司已生产50~70型曲轴共31支，今年将生产60支。目前该公司一期工程全部完成，产能达到年产75支，现已进入二期工程，达产后将达到年产150支，目前在手合同排到明年，其中近80%属70级以上的大型曲轴。谈到该公司生产的曲轴的质量，于迎纪自豪地说：一位国内用户在网上发了一个帖子，称赞大连重工?起重为中国人争了气，没想到，在很短的时间里，跟了数十个帖子，有称赞的，有鼓励，我们深受感动。韩国斗山重工监造人员评价该公司生产的曲轴“已经具备了世界一流水平”。
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图片新闻推荐斗山重工_百度百科
韩国有限公司隶属于，是韩国著名的专业从事于的公司，它的产品曾被颁发过韩国机床产品一等奖，并获得CE&国际认证。斗山的产品主要销往欧美及亚洲地区，主要客户有意大利、德国大众及国内南汽集团、汽车水泵行业、行业等。
斗山重工目标
2005年4月，工程机械有限公司 (原综合机械)作为的主力，重新创立的公司。斗山集团成功的收购了具有国际化企业构造的斗山工程机械有限公司，为了集团的未来成长奠定了基础。为了改善斗山集团的规模，收益性，在国际市场中的斗山集团的位置和&斗山&的品牌价值更提高了一个台阶。
斗山工程机械有限公司中长期方面来看，和集团的主轴斗山重工业一起构筑国际化网络，先导未来的核心产业ISB，扩大产业的共同协作的效果，是企业的国际化力量更上一个台阶。
斗山工程机械有限公司为了成长为世界上最大的机械公司，到2015年，进入ISB市场&10大国际化&的远大展望。为了这个目标，积极的实行-世界最强的技术和价格竞争力，强化设备投资，欧洲/美洲，BRICs等输出扩大战略，去构筑斗山工程机械有限公司特有的强力的市场支配力ISB(Infrastructure Support Business)是什么? 是全世界市场规模大约达到$8.7兆美元的的核心未来产业，构筑工程机械有限公司时必需的部品制造，装备/设备制造，建设/土木和其它相关的附加服务产业的的总称。
斗山重工发展
（DOOSAN）目前是韩国最大的财团，是一家享誉全球、很有竞争力的跨国公司。公司成于1896年，至今已有109年的发展历史。公司业务涉及重工业、服务业、消费品等多领域。斗山对世界经济环境的快速适应性促使它成为不同行业的领导者，从最尖端的技术到快速消费品，都拥有世界级的质量和技术。如：拥有世界排名第一的海水淡化工厂－斗山重工业；世界排名第一的社会基础设施－产业开发；世界排名第二的大型船用发动机－等。
斗山重工规模
目前在全世界共有20个子公司，员工2万多人。斗山集团通过不断的组织调整，构筑最适当的企业投资组合。成立于1896年的斗山集团原本是一家民营企业，最早以“宗家府”泡菜起家。在其109年的发展历史上历经多次困境与挫折，但总是在困境中积极变革并愈挫愈勇，其核心业务也几经变迁。1997年东南亚金融危机后斗山集团开始了大的，斗山集团决定从原来投资的、、雀巢等领域转移，集中资金用于并购更具发展潜力的产业。
斗山重工收购
2001年收购韩国重工业，2003年收购高丽产业开发，2005年收购综合机械株式会社成立工程机械有限公司（Doosan Infracore）生产。这一系列并购使得目前斗山集团的销售额中，斗山重工业、斗山工程机械有限公司（Doosan Infracore）、斗山产业开发、和Doosan Mecatec等工业技术产业占到83%，酒类、食品、服装、出版杂志等快速消费品产业占到15%，服务业占到2%。目前，斗山集团已具备了成为世界级企业的发展潜力。
日，斗山集团收购了原大宇综合机械株式会社51%的股权，将其更名为“Doosan Infracore”（斗山工程机械有限公司），由此跨入基础建设装备产业（Infra Support Business）领域，开始了全新的征程。基础建设装备产业（ISB）是由社会基础设施建设所需的产业链组成的，包括：主要设备部件制造、建设机械制造、建筑和工程等相关服务。目前ISB的全球市场规模达到8.7万亿美元。80%的销售额都是来自于发展强劲的ISB产业，该产业每年都在以22%的速度增长。目前核心业务已完成了进入ISB产业领域的布局。有着百年历史的斗山集团对于未来在ISB产业领域的扩张信心十足，并对斗山重工业和Doosan Infracore寄予厚望，期待着Doosan Infracore“带动斗山新百年”。 Doosan Infracore今后的发展目标是：成为引导世界ISB的核心企业，到2015年销售收入将从现在的30亿美元发展到500亿美元，营业利润50亿美元；从亚洲前三位跻身于全球前5位；业务范围由设备供应商转向基础设施建设全套方案提供者。与此同时，与Doosan Infracore同为主轴的重工业是一家实力十分雄厚的公司，占据了韩国近九成的核能发电设备市场，其处理设备世界排名第一、盈利可观。Doosan Infracore今后将与斗山重工业一起构筑国际化网络，资源共享，交互为用，扩大产业共同协作的效果。
斗山重工展览
事实上，2005年也是斗山重工业和Doosan Infracore有大动作的一年。在这一年里，重工业和Doosan Infracore频频参加各种国际级的展览会，加强的海外展览营销。如，斗山重工业参加了2005年9月份在新加坡举办的“2005 Power Gen Asia （PGA）”’和“International Desalination Association，IDA”展览会，展开各种展览营销。PGA展览会是美国的GE、德国的西门子、日本的重工业等140多个企业参加的亚洲最大的发电设备展览会，每两年开办一次的IDA则是在淡水领域自豪为最高权威的展览会。Doosan Infracore也不甘示弱，与Doosan Mecatec一起参加了－21日在德国汉诺威举办的的第十六届欧洲国际机床展览会（EMO 2005），Doosan Infracore在此次展览会上展示了以欧洲市场作为目标开发的16个不同的产品，包括复合多功能车削中心、高速度和高精确度的卧式、铝车轮专用加工机和工厂自动化系统等主力产品。在EMO 2005上与日本的山崎马扎克（Mazak）、森精机（Moriseiki）等世界著名机床制造企业展开订单竞争，并拿到了65百万美元的订单。
此外，Doosan Infracore还在2005年3月份在韩国举办了2005年大宇重工机床展，参加了2005年4月份在北京举行的CIMT 2005机床展览会和2005年10月份在在德国汉诺威展览的“铲车展览会”等。
日，斗山重工和(简称)签署了合作开发中国新型电力市场的协议，标志着斗山重工将进军中国核电市场。
斗山重工现状
韩国重工业集团(下称“斗山重工”)、(下称“中电投”)和(下称“”)刚刚签署了新核电项目合作谅解备忘录。根据此次签订的谅解备忘录，在今后5年内，3家公司在核电站技术、器材制作等核电站建设项目上进行全面合作。
哈电集团的多位高层均向《第一财经日报》证实了该消息，而斗山重工韩国总部也向本报确认了此次合作。
(下称“哈动力”)负责核电项目的副总经理刘宝珠告诉《》，双方签订的是一个初步战略协议，具体会涉及哪个核电项目还不好说。“之前，我们也与其他公司如、东芝、等接触过，而与斗山重工谈得更为细致，但是这次协议不是排他性的。”
据了解，投在此次合作中扮演的是核电站投资方角色，而哈动力与斗山重工将在核岛项目上合作，并为中电投资的多个核电站供应设备。
副总经理苗立杰昨天在接受《第一财经日报》采访时称，该项合作是哈动力作为参与方，与另外两家企业所签署协议。
哈动力的一位内部人士介绍，斗山重工与哈动力的关系可以追溯到6年前。当时哈动力的一些锻造件都从该公司进口，同时也有部分产品在韩国加工，但这些合作都仅限于水电和火电层面。
此前，哈动力曾参与的核电项目并不多。比如秦山二期的发电设备和汽轮机设备，属于常规岛技术(核电站技术分为核岛技术和常规岛技术，核岛技术包括、、沸水堆等，常规岛技术是根据核岛技术进行配套设计)。在核岛技术上，哈动力现在并没有生产相关产品。据上述人士表示，下个月哈动力的秦皇岛基地将进行二期建设，该基地将以核能产品制造为主。公司计划是，每年生产一套百万级的核电发电设备。由于斗山重工继承了的部分核岛技术，为双方合作奠定了基础。
斗山重工评价
斗山是飞速发展，变化的企业，为了效果性及效率性的管理，确立斗山固有的，斗山之路的经营方式，为了达成斗山的发展，做着无懈的努力。以收购及合并来巩固国际化企业的面貌，培养有能力的人才和通过合理性的经营方式，向着更广阔的世界前进。
斗山重工产品
DH55GOLD 履带式挖掘机　　2 斗山 DX60 履带式挖掘机　　3 斗山 DX60W 轮式挖掘机　　4 斗山 DH60-7 履带式挖掘机　　5 斗山 DH80GOLD 履带式挖掘机
　　1 斗山 DL503GOLD 　　2 斗山 DL550 轮式装载机（进口）　　3 斗山 DL420A 轮式装载机（进口）　　4 斗山 DL501/DL502 轮式装载机　　5 斗山 DL303GOLD 轮式装载机
斗山内燃叉车　　1 斗山 D70G 普通内燃叉车　　2 斗山 D60G 普通内燃叉车　　3 斗山 D50G 普通内燃叉车　　4 斗山 D30Se 普通内燃叉车　　5 斗山 D25Se 普通内燃叉车
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