电力公司财务管理的常见问题与意义
电力公司财务管理的常见问题与意义
编辑:张莉&
　　随着经济的发展，电力企业要想获得效益就应该把预算管理作为重点去抓，下面是小编搜集整理的一篇探究电力企业财务管理常见问题的，欢迎阅读参考。
　　一、引言
　　电力资源是我国生产和生活不可缺少的重要资源，怎样才能保证电力企业快速持久的发展是每个管理者都该考虑的问题，本文通过对财务预算的角度去思考问题，让管理者更加明白加强企业财务预算的必要性。
　　二、电力企业财务管理中常见问题分析
　　1.财务预算目标只注重眼前忽视长远目标
　　在很多的电力企业中在进行财务预算的时候只注重眼前的利益问题，虽然这样的目标很容易实现但是从长远的眼光去看问题，很容易造成整个财务编制处于一种分散的状态，严重的时候还会引起预算和企业的脱节，这种情况的发生很容易让财务预算真正的价值不能体现出来。所以，企业在发展财务预算的时候要根据实际的发展情况为标准，不能只顾眼前的利益而应该也要考虑到未来的发展。在不断的兼顾远近利益的同时才会更好的实现财务预算管理的真正的价值。
　　2.对于预算管理结构不够完善
　　在进行预算管理工作的时候，很多时候预算管理工作都存在着随机性的。这种特点主要是说企业对于预算工作没有足够的认识了解。只是感觉财务预算只要交给会计、财务部门就可以处理好，这样让预算工作缺乏有效性和权威性直接降低了预算工作的效率。
　　3.对动态管理的注重不够
　　对于那些业务波动不大的电力企业在进行预算编程的时候总是采用传统的同定预算、定期预算等办法编制。这种预算一般在执行的过程中都是恒定不变的，当财务预算结果出来后把结果再跟运算指标进行对比。如果电力企业的销量、成本、价格等发生变化时，只靠静态的指标很容易出现盲目性和滞后性，这样对于员工考核的指标也就会不准确。
　　三、电力企业财务预算管理的必要性
　　1.实行财务预算管理是产权制度变革的必然性
　　在传统的经济制度下，以前的投资者只是国家。但是随着我国经济体质的变化，投资者出现了多元化，随着体制的改革电力企业的所有权和管理权也逐渐的分离。这种情况下分散投资者不仅只注重企业的经营成果还关心企业未来是不是有足够的发展空间和发展能力。企业为了能够更好的实现分散投资者的需求，开始把企业的经营利润扩大到对企业的控制和规划。所以，电力企业做好财务预算工作是新型变革制度下的必然选择。
　　2.实行财务预算管理是实现现代企业财务管理活动的重要内容
　　随着市场经济的不断变化，我国的经济体制也在逐渐变化。企业、国家、个人的关系也发生变化，企业的经济活动也逐渐转变成连接市场和企业的连接纽带，而不再是单纯的资金收付活动。由于电力企业财务性质的转变，对于电力财务管理的要求也就相应的增加。为此电力企业在选取不同的方案的时候要进行相应的对比分析，从而找出最适宜的方案。除此以外，还要对日常的资金运用进行管理。电力企业是不是可以正确的预算好需要的资金以及筹集、配置资金，关系到的不仅仅是一个电力企业的存亡而是影响整个社会经济的发展。所以要想获得更好的发展就应该建了一个新型的现代化的财务管理机制。
　　3.实行财务预算管理是企业资本经营重要的组成部分
　　根据市场经济条件的需要，企业的存在就是为了追求更高的利润。为此企业财务管理真正的目的是为了实现企业利润的最大化，所以要想更好的实现最大化的利润企业就应该建立完善的财务预算机制。让企业在规定的资本经营机制中运行从而更好的实现经营利润。
　　四、实行财务预算工作从而增加电力企业的经济效益
　　随着经济的发展，电力企业要想获得效益就应该把预算管理作为重点去抓。财务预算管理是连接市场和企业之间的纽带，电力企业要想更好的与市场之间进行连接就应该把市场的需求和企业内部资源相结合。经过预算管理，更好的配置优化内部资源，从而有效的保证了最大限度的满足市场的需求，并且可以长期的在市场中获得利润。
　　(1)当市场的销量、价格不变的时候，企业要想获得更高的利润就该降低成本。通过预算，在不断的扩大对外销量的同时把成本的利润降低到最低，从而直接增加了电力企业的利润。(2)预算管理程序在实际运行的过程中都是按照自上而下，自下而上的方式运行的。在把预算工作进行层层分解之后，然后再把每个工作落实到每个环节上，从而真正的把经济效益落实到了实处，这样给电力企业经济效益持续发展提供了有力保障。(3)电力企业的财务预算从以前只注重经营结果转变为注重经营过程，最终延伸到注重产品质量。这样对生产过程的整个贯穿直接给电力企业效益的增加提供了更广阔的空间。
　　经过上面的分析不难看出，电力企业要想获得快速发展，就应该建立一个属于自己的新型的预算管理体系。这是电力企业的需要，也是整个企业财务预算管理所要研究的问题。
　　五、总结
　　电力企业公司要想获得更高的效益，就应该强化财务管理制度。这样才会更好地把有效的资金进行合理分配，在不断的降低成本费用的同时增加了企业的利润。电力企业的发展直接因素就是财务预算的管理，在强化企业财务管理工作的同时也要做到科学管理，其中最主要的部分就是在进行制度管理的时候要合情合理。这样才会更加突出财务管理工作在实际运行中对于企业来的重要性。
　　[1] 魏疆.提升电力施工企业预算管理水平的对策探析[J].中国市场，2010,(31)：67.
　　[2] 吴明华，于吉永.企业预算管理理论与案例分析[M].吉林：吉林人民出版社，2005.
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FINANCE AND ACCOUNTING
电力企业财务质量浅析
邯郸供电公司
中图分类号：F275
文献标识：A 文章编号：10) 11-102-01
四、电力企业现金流量质量分析
1．经营活动产生的现金流量分析
现金是公司最珍贵的经济资源，盈利必须伴随着现金的流入。经营活动是企业生产经营活动的主体部分，其产生的现金流量的多少直接影响到企业的正常生产经营。经营活动产生的现金流量小于零从企业的成长过程来讲，在电力企业开始从事经营活动的初期，由于在生产阶段的各个环节都处于“磨合”状态，设备、人力资源的利用率相对较低，材料的消耗量相对较高，企业的经营活动的现金流量处于“收支平衡”的状态。经营活动产生的现金流量大于零但不足以补偿当期的非付现成本，意味着企业有余力补偿一部分非付现成本。经营活动产生的现金流量大于零并恰能补偿当期的非付现成本经营活动产生的现金流量大于零并恰能补偿当期的非付现成本，意味着企业有余力补偿全部当期的非付现成本。经营活动产生的现金流量大于零，并在补偿当期的非付现成本后仍有剩余，意味着企业为扩大再生产可提供现金支持。
2．筹资活动产生的现金流量分析
筹资活动现金流量是指导致企业资本及债务的规模和构成发生变化的活动所产生的现金流量。包括筹资活动的现金流入和归还筹资活动的现金流出，其筹资活动的现金流入主要包括：（l）吸收投资所收到的现金；（2）取得借款所收到的现金；（3）收到的其他与筹资活动有关的现金。其归还筹资流出的现金应主要包括：（l）偿还债务所支付的现金；（2）分配股利、利润或偿付利息所支付的现金；（3）支付的其他与筹资活动有关的现金。筹资活动的现金流量大于零时，若企业的筹资活动己经纳入企业的发展规划，是主动筹资，则该状态是正常的。但是，企业筹资活动产生的现金流量小于零，也可能是企业在投资活动和企业扩张方面没有更多作为的一种表现。随着经济的发展，生产和生活的用电需求日益增长，电力企业加大了电力设施的投资力度，资金缺口巨大，筹资工作成为首要任务。筹资环节的关键是要测算出所需的贷款额度，制定合理的提款计划和还款计划，以长期、稳定的项目贷款为主，以灵活多样的、利率较低的短期贷款为辅，这样既满足企业建设施工和临时资金周转的需要，又提高了资金的使用效率，降低了融资成本。
电力行业作为国家建设的重点扶持对象，应面向未来，站在一个新的起点上，面临新的机遇和新的挑战。加强重点项目建设，推进科技创新，加强企业财务管理，实现管理创新。因此，要想全面把握企业财务质量状况，应对其各方面情况进行相关分析，了解其内部各方面因素相互作用的本质，这样才能从整体上把握电力企业的财务质量状况。企业财务质量是各方面因素综合作用的结果。
参考文献：
[1]衣龙新.财务治理理论初探.财会通讯.2002(10).
[2]杨淑娥,金帆.关于公司财务治理问题的思考.会计研究.2002(12).
[3]梁毅刚,李志远.关于理财目标与公司治理结构的思考.当代管理会计新发展——第五届会计与财务问题国际研讨会论文集(下).2005.
电力企业的财务质量是各方面因素综合作用的结果，因此，要想全面把握电力企业的财务质量，应对其各方面情况进行相关分析，了解其内部各方面因素相互作用的本质，这样才能从整体上把握电力企业的财务质量。
一、电力企业资产质量分析
电力企业属于资产分散、资金技术密集型企业，其资产具有：固定资产数量大、类型多、分布广泛、价值较高；资产结构不均衡；变动频繁，更新较快等行业特点。资产周转对企业发展的作用一般是通过企业的盈利能力来实现的。加速资产的周转速度可以提高企业的盈利能力。而资产的周转与资产结构有直接关系，不同资产结构其资产周转是不同的。总的来说，流动资产比重大的公司资产周转速度相对较快，而固定资产比重大的公司资产周转速度相对较慢。电力企业，其资产周转速度要相对慢一些。同时，公司的持续发展要求维持较稳定的资产周转速度。评价企业资产的周转状况，常用的财务比率有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。一般来说，应收账款周转率越高，企业的应收账款收回越快，可以减少坏账损失，而且资产的流动性强，电力企业的短期偿债能力也会增强。
二、电力企业资本结构质量分析
电力企业合理的资本结构应具备：资产报酬率大于加权平均资本成本；资金来源应与资产结构相匹配；具备适当的资产负债率；保持一定的资本增长速度等特征。而影响企业资本结构的主要有以下几个因素：企业的成长速度与资金回流情况、资产结构、行业竞争程度、宏观政策的影响。目前，电力企业的资本结构中，所有者权益通常占60%以上甚至更多，主要来自于国有股，国有法人投资一般比例达70%以上，资产负债率基本稳定在50%以下。厂网分开后，电源建设成为重点，出现了投资建电厂热。由于钢材和煤等原料、燃料的涨价，总投资额巨大，所以企业一般采取融资的办法解决预付款和工程款。除国有出资外，一般与银行沟通，通过降低利率的办法降低资金成本，很少考虑债券筹资。总体来说，电力企业的资本结构较为合理，但存在一定的财务风险。
三、电力企业盈利能力质量分析
一般来说，企业的利润总额是由营业利润、投资收益和营业外收支差额三个主要部分构成的。在企业有较大规模经营活动的条件下，其正常经营期间的营业利润应该是企业利润的主要来源，营业利润的持续、稳定的增长，意味着企业具有较好的盈利前景。盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是—个相对的概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强；利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。一般来说，某一期间盈利能力的分析并不足以说明企业盈利能力的持续发展状况，因此，要判断电力企业的盈利能力，应将各期的各项指标进行分析，以观察企业盈利的稳定程度。通常盈利越稳定，越有利于电力企业的持续发展。
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寻找更多 ""无法找到资源说明: HTTP 404。您正在查找的资源(或者它的一个依赖项)可能已被移除，或其名称已更改，或暂时不可用。[原创]财务培训-电力企业内部控制的研究案例（2） - mary
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[原创]财务培训-电力企业内部控制的研究案例（2）
[原创]财务培训-电力企业内部控制的研究案例（2）
三、&BC电力公司内部控制中存在问题的成因分析（一）控制环境具有垄断性国企的一般特征由于电网的自然垄断特性，且关系国计民生。故此，虽然身处市场经济大潮下，BC电力公司仍然具有很强的行政性和计划经济的色彩，安全生产、保障供电仍然是企业的头等大事，内部控制等经营管理仍居次要地位，具有国内垄断性国企的一般特征，控制环境不佳。（二）风险评估从内容到形式均显不足长期在低风险下运营的电网企业风险意识较为淡薄，不去重视建立一个有效的风险控制体系，给企业发展留下了一定的隐患。（三）、企业管理的不足导致控制活动存在缺陷1、国有企业的积弊是内部控制缺陷的体制性根源。作为垂直管理的中央企业，BC电力公司从行政机构脱离得较晚，当前行政性色彩仍较浓；价格仍受政府管制，经营管理的动力不足；尚未实行股份制改造，内部约束机制欠缺；下属企业点多线长，管理层级和跨度过大；电网独家经营，无外部竞争压力。上述种种原因，都可以归结为国有企业积弊造成的体制性根源。2、频繁的体制变革阻碍了内控作用的有效发挥。BC电力公司先后隶属国家电力公司、国家电网公司，截至目前，省公司层面已推行主辅分离，地市公司正在推行主多分离。上述种种变革，由于过于频繁且具有不确定性，在一定程度上造成了人们的预期模糊，从而使内部控制的作用难以有效发挥。3、内部人控制导致部分内控失效。内部人控制现象普遍存在于国有企业是一个不争的事实，BC电力公司作为垂直一体化管理的国有企业，人员流动相对封闭，有的一家两代人均供职在本系统，这种人员结构状况，必然在部分领域产生内部人控制的现象。4、业绩考核压力大使部分内控流于形式。自电力行业实行完全企业化管理以后，由于电力产品销售收入的成长性平缓，而成本一直呈刚性增长。故此，在通货膨胀的大环境下，成本的逐年刚性增长和要求成本逐年降低间就出现了矛盾。而基层单位为了完成指标，就采取了将生产成本计入基本建设工程、超支挂账等办法予以应对，从而使一些内部控制流于形式。5、管理制度间的协调性欠缺。管理制度间的协调，是各项制度有效实行的前提和内在要求。而目前存在的一个现象是，很多国有企业制度浩如烟海，但大多是照搬照抄而来，故缺乏实用性和协调性。BC电力公司作为传统的国有企业，已难以完全克服这一弊端。6、内部控制的执行力有待提高。在BC电力公司，由于近年来频繁的变革，使内部控制缺乏稳定性的环境；另外，由于制度的滞后，也使一些内部控制缺乏针对性和有效性；最主要的在于，人们对内控的认识不高，缺乏内部控制的人文环境。上述种种因素交互作用，使内部控制的执行力亟待提高。& &&<div class="votes" id="Score
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