罗莱家纺官网是真的吗是国企吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-26 14:12 标签： 罗莱好还是水星好
lovo家纺怎么样
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lovo家纺是罗莱家纺品牌的吗
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导语：是生活中必不可少的物品之一。面对着众多的家纺品牌，很多消费者都难于选购。lovo家纺是现在网上卖得比较热得家纺品牌之一。lovo家纺怎么样？真像网上所说的吗？lovo家纺是罗莱家纺品牌的吗？这是很多消费者的疑问。lovo家纺究竟是不是罗莱家纺品牌，下面小编带你去看看。也许能解决你的疑惑哦。 & & 国内家纺品牌现在可谓是繁多，面对着众多的家纺品牌，往往消费者都会被一些品牌所弄混。就像lovo家纺和罗莱家纺。很多人就不知道他们究竟是不是一个品牌还是两个品牌的产品。那lovo家纺怎么样？看来还真的要从罗莱家纺中和消费者评论得出答案了。 & & 大家都知道罗莱家纺是国内著名家纺品牌，在创建20年以来，逐渐成为了中国现在的家纺第一品牌。罗莱家纺从研发到产品到营销带领罗莱从小变大，深受消费者的认可。随着经济的发展和电子商务的应用，罗莱的营销模式已经从线下转移到线上来了，也就是说lovo家纺是罗莱家纺推出的家居网络营销品牌。 & & 看到这里，似乎已经知道了lovo家纺怎么样和lovo家纺是罗莱家纺的关系了。事实上是这样吗？我们再来看看一些例子。一些网友在网上购买了lovo家纺四件套，后来查了下线下的罗莱家纺四件套，同一款式的那个价格相差太大了，所以有人怀疑它们根本就不是一个品牌的。但是，事实上确实是lovo家纺是罗莱家纺旗下的一个品牌。 & & lovo家纺怎么样，其实说到这里我们基本上可以知道怎么样了。罗莱家纺作为全国最大的家纺企业之一，还受到国家领导人的视察，我觉得在这个问题上就应该很好的了解了。lovo家纺怎么样，不仅是款式还是面料或是价格都是大家所认可的。 & & 以上是对lovo家纺怎么样及lovo家纺是罗莱家纺品牌的吗的问题的答案，希望能给你带来帮助。小编力荐：|
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雨过天晴的太阳
应该还是不错的吧！
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这个是外国牌子吗
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可以嘛。。
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周新星大闹孙行者
lovo家纺不是罗莱品牌的
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黄药师与朱丽叶
我也搞不明白，怎么有两个牌子的
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周新星大闹孙行者
这个还不错的，品牌高而且价格也不贵
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兔子不吃回头草
都是一个牌子的，一个线上一个线下罢了
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罗莱家纺名牌产品，很不错的
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当西班牙碰上葡萄牙
这个牌子的值得推荐
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好马不吃墙头草
不是的，是借用的
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好马不吃墙头草
跟你说句实在话，lovo不是罗莱的，只不过是挂在罗莱名下罢了
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亲要是想购买全棉的床上用品，给亲推荐一个网址，
&这的全棉质量很不错，绝对可以和富安娜、水星家纺、罗莱家纺媲美。关键是价格很公道，很多东东都可以按自己的尺寸来做的，我就是喜欢这点。
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国内家纺品牌现在可谓是繁多，面对着众多的家纺品牌，往往消费者都会被一些品牌所弄混
Signature...............................................................
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我要去旅游
不管它是不是，反正人家品质就可以，价格也合理，你买其他的也是差不多的
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罗莱家纺推合伙人机制 董事长详解“大家居”转型
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参股大朴网、牵手和而泰、控股迈迪加、设立并购基金、成立智能家居的孙公司，最近半年多来，罗莱家纺(002293)在资本市场上可谓动作频频。
　　参股大朴网、牵手、控股迈迪加、设立并购基金、成立智能家居的孙公司，最近半年多来，(002293)在资本市场上可谓动作频频。
　　将一个个独立的事件串联起来，罗莱的转型是“从线下到O2O”、“从家纺到家居”、“从做单个床品到打造智能家居生态链”、“从单做实业到‘资本+产业’双轮驱动”。
　　“其实，罗莱升级转型的动作才刚刚开始。”罗莱家纺董事长薛伟成在接受证券时报记者专访时，详细描绘了公司转型升级的路线图，“在管理机制上，我们引入了合伙人机制，把以前的事业部转变成子公司，将上市公司打造成一个投资型平台；在业务布局上，公司将坚定‘大家纺向大家居’转型的战略，布局智能家居市场；在渠道升级上，公司已拥有线下线上双渠道，未来还将继续完善O2O模式；在经营模式上，公司已在打造类宜家式模式，以生活和休闲的概念激发连带消费。”
　　年底合伙人机制落地
　　打造投资型公司
　　外界对罗莱家纺转型的关注点，更多地聚焦在其业务从传统家纺向大家居的拓展和升级。但薛伟成告诉记者，除了普遍关注的大家居业务的布局外，公司转型另一个亮点是公司管理机制的变革。
　　在专访过程中，薛伟成一再谈到罗莱内部正在推进的“合伙人机制”，并表示目前正在积极推进，今年年底合伙人机制将会落地。“以前罗莱的各子品牌都是事业部制，现在要将其变成子公司；以前角色是经营者，现在要变成投资者。未来，上市公司要变成一个投资型的公司，更多地专注于投资并购以及整合。”
　　从罗莱近期的动作来看，公司确实在投资方面下足了功夫。去年9月，罗莱家纺投资1亿元设立了全资子公司南通罗莱商务咨询有限公司，并通过该子公司推进项目的投资和并购重组工作。今年4月至5月间，上述子公司相继与戈壁创赢、艾瑞资管、加华裕丰三家机构合作设立投资基金，罗莱商务咨询公司的出资额分别为5000万至1亿元、6000万元、2亿元。
　　薛伟成透露，上半年，公司的投资部门进行了招聘选拔，目前已基本到位，今年投资并购将会是公司的一大亮点，而这也是他本人今年重点抓的业务板块。
　　在薛伟成看来，公司推进的合伙人机制一方面是将权力下放，实现管理简单化，另一方面可以激发员工的创业精神，实现事业的追求和财富的自由。“以前，公司的机制类似于国有企业，每个季度做KPI绩效考核，但绩效考核其实从上到下都是短期行为，考核什么做什么，不考核就不做，这样只会给员工带来打工者的心态。”
　　“今后，罗莱会将各个子品牌都作为子公司管理，仅对其进行控股，人事、财务权利都会下放，而集团层面是作为支持、整合、审计、投资的平台。子公司内部经理级以上的人都会成为合伙人，总经理、总监、经理等管理层以及研发专家都真金白银地拿钱出来投资子公司，并持有股份，将来无论是退出，还是子公司发展到独立上市，都会对其持有的股份进行市场化估值。”薛伟成表示。
　　薛伟成还强调，合伙人机制和上市公司的股权激励不同。他认为，上市公司的股权激励，某种程度上是“搭便车”，因为股市和业绩的关联性并非很强。而合伙人机制是要管理层自己出钱投资，不再是打工的心态，而是事业合伙人的概念。
　　智能家居布局全铺展
　　推广“类宜家”模式
　　智能家居市场潜力巨大。《中国智能家居产业发展趋势与投资机会》预测，2015年智能家居市场的规模将达1240亿元，而这一数据在2014年仅为300亿元。
　　在传统家纺市场空间有限以及家纺消费频率低的背景下，罗莱提出了从大家纺向大家居的业务转型战略，全面布局智能家居市场。
　　“罗莱强调的是智能生活、智能家庭的概念，而不仅仅局限在床品和卧室。”薛伟成表示，“公司的投资并购和战略合作都是围绕产业链和生态圈来进行，投资大朴网，是由于其是与罗莱有差异化的垂直家居电商企业，涉及渠道的升级；牵手和而泰、投资迈迪加，是因为要打造智能家居的生态链。”
　　据悉，迈迪加先进的非接触式睡眠监测技术，使罗莱占据了“智能卧室生态系统”的关键位置，公司将以此为起点，通过一系列的投资、战略合作以及其他方式，整合各类传感器和智能设备，实现温控、安防、光线、换气、音乐等各种设备根据人体数据监测而进行自适应调节。
　　薛伟成表示，迈迪加的非接触式睡眠监测器Reston产品已在罗莱官网进行了首批销售，而他本人也在使用该产品。未来该产品进入大批生产后，成本还将进一步降低。
　　此外，罗莱还在5月投资5000万元设立全资孙公司南通罗莱智能家居科技有限公司，并将此作为公司进军智能家居领域的重要战略部署。该孙公司将负责整合罗莱的线上线下渠道资源，开发智能家居产品，开设智能家居体验店，对智能家居企业进行战略合作和战略投资，与国内外知名机构开展研究、研发等合作，从事大数据业务以及智能家居后端服务业务的深入开拓。
　　在经营模式方面，薛伟成表示，目前公司在进行门店升级，打造“类宜家式”模式，创新了商业形式，除了传统的家纺品外，增加了一系列精致家居品类，大到沙发、桌椅，小到茶杯、护手霜。此外，还在门店内设置了咖啡饮品吧台，将门店打造为集生活、休闲、购物为一体的家居生活体验馆，激发连带消费。
(责任编辑：DF099)
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