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富士康普工
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深圳富士康普工工资有多高啊？厂好不好啊？ 精彩回答普工而已，何况是富士康这种吃人不吐骨头的地方，那些个介绍费打死不要相信，也别掏，去哪里不一样干啊？一般每天工作十四个小时以上，没有周末，辛苦个半死，这个2000多还是可以的，都是用自己几块钱一个小时换来的嘛。但是富士康频频有普工跳楼，和被迫的辛苦以及保安打人有绝对的关系哦！别的小工厂一样拿钱，反而舒服呢。自己看看铺天盖地的网店广告，每个人的用户名都是q号，都鼓吹赚钱，都要你去买他的软件，拉你去当他的下线，这样疯狂的网络传削就算不能遏制，难道你非要推波助澜？非要去给这拉人头发展下线的金字塔垫底？热心网友 荐深圳富士康:工资|深圳富士康:普工招聘|深圳富士康:好不好|深圳富士康:待遇|深圳富士康:地址【其他答案】普工工资：试用期内底薪1350，试用期满考核合格底薪2000，有伙食补助240元，110元的住宿费。试用期6-9个月，现在每天要加班两小时，周末不加班，这样算来月工资大约就是2000元到3500元。富士康是电子厂，都是流水线的形式生产，工作之中一般没有休息的。厂区生活设施齐全，网吧，超市，银行都有， 富士康哪有上面那位说的那样每天工作14个小时以上啊，每天12小时，其中包括中餐跟晚餐的时间，还有加班时间，每个星期最少休息一天。普工的话就是流水线上，枯燥而乏味！热心网友 工资试用期内底薪1350，试用期满考核合格底薪2000，有伙食补助240元，110元的住宿费。试用期6-9个月，现在每天要加班两小时，周末不加班，这样算来月工资大约就是2000元到3500元的样子。很规范，伙食不咋地，人多的要命，如果分的好部门会很轻松，整天无所事事都有，分到产线的话就作那一直不停用手干活，每天早上还要点名，开会，下班也要开会热心网友 普工是最累的，现在一天加三个小时，吃饭45分钟，5休2，没有双倍的工资，如果你的基本工资是1800，那么你一个月才有1800，说不定还没有哪？扣的太多了，住不住都要扣110，吃饭要扣240，社保扣200，住房公积金要120，想下那还有钱，热心网友
深圳富士康普工我是成都某职业学校的学生，富士康公司来我们学校招聘，待遇说是可以拿到2000左右，买五种保险，但是要先去深圳实习半年左右，再回到成都高新区西区群康科技上班。回来后工资也拿的到2000的样子。但是不知道深圳那边到底怎么样哦，听说那么的安保会打人，是真的么？还有说那边是封闭式管理，厂区里有超市、网吧等娱乐设施，就是不准你出厂区。还说那边要无止境的不人道的进行加班。而且员工不能选择能否自由加班。到底是不是真的哦？我是一个女生，从来没有离开过父母，而且连住校都没有住过，不知道去了那么习惯不？希望你们能给我说说深圳厂区那边到底怎么样哦，我想听听大家的意见，支持我去不？问题补充：是不是哦。你还是成都的啊，那你咋都回来了？是不是去他要给你分工作嘛。分的好就轻松点，分的不好就累点？ 【最佳答案】首先你自己要问问自己能不能吃苦，还有有时候会上夜班，你自己受不受的了。如果不能，那你就不用去了。我不知道你那说的待遇是不是和我看到的一样，底薪950、深圳地区津贴250、房租津贴150、伙食津贴240，合计1590。{当然这不包括加班费}但上面的合计不是你到手的钱，伙食是给你打到吃饭的卡里，房租津贴是你住宿舍就没有了，你应该不会到外面住吧，你是从成都去的，人家那里有规定要通过考核的正式员工才可以自由选择住宿方式，{这是我看我们乐山招聘上面说的，不知道你那是不是}，每个月还有扣一百多保险，所以算下来，就有一千零几十吧，加上你的加班费，就是你工资，算一下，要拿两千块，会很辛苦的。保安打人，应该有啊，树大了什么鸟都有啊，我以前的那个厂{比亚迪知道不}那里面也有保安和员工打架啊，不过只要不没事找事，也不会有什么事的啊，超市网吧什么的都有，还有取款机什么的，要是你懒的出厂门，一个月两个月不出去都可以。当然要是你想出去，只要你下班了，就没人会管着你不要你出去。关于加班，深圳那边的厂有不加班的吗？十家有九家办都要加班吧，不加班除非有人检查或者是停电，呵呵，在深圳，加班是很正常的。当然啦，我说的是一般的普工，要是你去坐办公室，有的就是像劳动法规定的上班下班。还有关于你做的工作，那要看你被分到哪里了，就是同一个车间岗位辛苦程度也不一样啊，加班时间，上班辛苦程度就看你运气啦 荐深圳富士康:普工招聘|深圳富士康:待遇|深圳富士康:体检|深圳富士康:地址|深圳富士康:事业群【其他答案】我现在深圳，富士康这边，保安打人的事，现在不会了，以前也基本没有。富士康管理上班比较严格，不过下班，就是自由的，厂区设施也挺好，厂区里各种娱乐设施都有，出厂随便。加班最多不过四小时，就是一天上班时间不超过十二小时，带上吃饭，一般是二到三小时。您可以来富士康锻炼一下，厂里有几十万的员工，百分之九十九的都还满意吧。女孩子不会分到很累的，不过流水线，就是不停的做事，也闲不着。总之是不错的厂。如果自己有能力，混到个干部当当，就不用做事了，不过会有精神压力哦！ 我刚从FOXCONN回来半个月，你说的其中有几个错误，其他的差不多，富士康保安打人那好像是北京哪的FOXCONN，在深圳还没见到这么猖狂的，那是事实有视频为证，怎么可能不能出厂区？？你当是监狱吗？加班一般是2小时，你和干部关系好的话完全可以自由选择加班，不是特别好的话非常难，要你加你就得加，不按要求的话以后不给你加班，这完全是按劳动法来的，你到底要不要加？想好了哦，那边住宿伙食都还不错的，我从那回来还胖了几斤。。。呵呵就这些情况啦 之前好象就不太好，但经过“十几连跳以后”似乎就有所改观，但听说还是比较严格的，上班期间不许聊天，有些甚至工作一年了就连对面的同事都不认识。而且压力比较大，不过有心理咨询师。。。至于其他方面怎样，那就得你自己去体会了。不过工资现在底薪是1200，好象还要往上加，不过要加班是肯定的了。
深圳富士康普工工资？我学过两年电脑维修，焊锡还行，想进深圳富士康，主要是听说涨工资了，请问刚进才去全勤下来一个月能拿多少？谢谢了 【推荐答案】朋友你好！我是富士康的一名在职员工，富士康跃居《财富》2009年全球企业500强第109名；刚进入公司的新员工底薪是1200经过6个月的试用期3个月的审核期后底薪涨到2000；一月伙食补助240；刚进入公司的新员工有400元生活补助金会打你厂牌里面，你可以在公司的超市、餐厅消费；公司依法为员工办理医疗、养老、工伤保险，为员工缴纳住房公积金。但是在里面有些部门实行半军事化管理，特别严格。现所在的观澜富士康正大量招工、技术工。招募地址：观澜富士康北门外星河宿舍。详细地址：深圳市宝安区观澜街道章阁市场对面的星河宿舍建议：你可以去应聘维修。祝你好运！！！ 荐深圳富士康:普工招聘|深圳富士康:工资待遇|深圳富士康:地址|深圳富士康:电话|深圳富士康:集团【其他答案】要钱？加薪后还是最低工资，还要你感激涕零五体投地。要命？随时有楼顶恭候你光临，多少人赌上性命死不瞑目。富士康这样的地方非要哭着喊着去？生怕你不成为那N+1？热心网友 涨薪后加班少多了进去全勤1400+的也拿过了上2000有难度 二千多， 1300元吧
深圳富士康普工的最低是多少钱一个月？我想进“富工康”我只想知道深圳“富士康”普工工资最低是多少钱一个月？最低工资哦 【最佳答案】　　[作息与薪酬]　　作息时间每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天　　月度收入情况①员工标准薪资不低于900元/月（日起实施）　　②标准薪资加上加班费等，月收入大约在元　　加班费周一至五按1.5倍、周六周日按2倍，法定节假日按3倍支付　　奖金①年终奖　　②持续服务奖　　上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定　　调薪①试用期（1个月）满合格者转正，统一调薪　　②每年度依据个人绩效调薪一次　　③绩优个人可申请专案调薪　　浮动奖金　　①工作提案改善奖金　　②集团内部刊物投稿，一经采纳将发放相应稿费　　③集团组织的各项文康比赛都设有奖金　　[食宿情况]　　集团为员工提供免费食宿　　伙食①员工伙食标准为11元/天（早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元）　　②早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种，炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助　　中餐：二荤一素，素菜、米饭、汤为自助（原则：不可浪费）　　晚餐：二荤一素一水果，素菜、米饭、汤为自助（原则：不可浪费）　　③周一至周五刷卡就餐　　住宿①集团宿舍皆配备有风扇、热水、自饮饮水机等设备供员工使用　　②免费洗衣（由专业的洗衣公司为员工洗衣）　　③在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班　　[福利待遇]　　保险办理公司为员工办理工伤保险、医疗保险、养老保险　　假期法定假11天/年　　培训公司有完善的训练体系，开设各类课程协助员工提升知识与技能，免费为员工提供职前、在职培训机会，并设各类学历教育　　招调工凡公司员工符合集团和当地政府招、调工资格条件，可通过招、调工将户口、粮油等迁往工作所在地　　文娱活动集团创办大型内部刊物《鸿桥》、《技术与质量》，图书室藏书超过90000余册，游泳池、田径、篮球场、娱乐室等体育设备一流，每年举办运动会、假日舞会、郊游等大型文娱活动，成立篮球、排球、舞蹈、棋类、书法等多个社团　　摸彩晚会每年举办一次摸彩晚会，最高奖金为5万元，中奖率≥20%　　配套设施园区内银行（各大银行都有设置自动取款机）/邮局/超市/医疗机构等齐全，为员工提供极大便利　　欢迎加盟富士康科技集团，追求绚丽多彩人生！ 荐深圳富士康:普工招聘|深圳富士康:待遇|深圳富士康:体检|深圳富士康:地址|深圳富士康:事业群【其他答案】1000块包吃包住 底薪900包吃包住加班另算 没进过
郑州富士康普工招聘郑州富士康的普工招聘什么时候开始啊？怎么去报名？在哪里面试？什么时候能上班?急急急！！！！ 【最佳答案】你好我刚面试回来告诉你最新的情况报名你可以去郑州人力资源中心报名时间不限随时可以不过听说现在报名时间截止15号因为报名的人太多而且现在收工条件也不以前卡的严了至于面试地点还是在报名的地方只是时间不确定我是昨天报的名正好赶上今天的面试还算运气好报名地点大学路95号人力资源市场你可以打6896627这是招聘现场的电话报名的时候带身份证原件复印件1寸照片1张就可以了如果想进富士康就早点去现在人非常多将来一定不好进还要一点要注意他们招普工不要大专和大学学历如果你是就别说是说自己高中毕业就行今天我见好几个是大专的被面试掉了他们要的是吃苦耐劳富士康公司招聘咨询电话是---转70101只管咨询不管招人招人是在人才时间报名然后他们统一组织面试的你要记清楚祝你好运 荐郑州富士康:待遇|郑州富士康:工资|郑州富士康:人才市场|郑州富士康:体检|郑州富士康:地址【其他答案】富士康招募中心地址：花园路农业路国贸360广场A座607；电话：1这是我们的地址和联系方式
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答：你问的一般员工吧.现在是2300的底薪，算上平均60个加班.一个月也就四千左右.它是拿到手的.但注意这是不包吃祝听说要涨点底薪,估计200左右,以这幅度,今年一个月4500左右。 我上个月在龙华富士康调的薪，底薪已经4000了，加速周末加班扣除社保、住... 答：深圳富士康师级新干班招聘 1、持有大专、本科毕业证，由本人二代身份证，身体健康。 2、基础工资2500元+津贴+加班+各项奖金=元以上（综合工资），之后视工作业绩再涨； -享受新干班待遇！！ 3、免费安排宿舍（四人一间房，带空调，网... 答：减去吃住，一个月可以领到2800左右，同学的男朋友在那工作呢。工作比较枯燥。但并不累 问：本人，男，高中毕业，今年33岁了，在别的小工厂做过多年生管、物控、仓...
答：富士康有人用10年时间从一个普工升到专理(CMMSG深圳厂区人)，不信打听一下，我也是富士康人 问：我是一名富士康SHZBG事业群的员工；我之前学的专业是CNC数控车床；也在...
答：朋友 你好!我也是富士康的一名在职员工，在公司内转成技术工你可以直接去应聘即所谓的“内招”。在富士康的内部网上能查到内部招聘信息，在C33（观澜富士康）的一楼有时候也会举行内部招募活动，你多去关注一下吧。只要你应聘上了那边的主管就会问...
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新员工转正考核怎么做？
几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过，因企业和员工的差异，通常都各有各的做法：有的只是简单的填个表打个分；有的是完全按任务目标达成结果来定。那么，请问：1、你们公司新员工的试用期一般为多久？A、1个月 B、2个月 C、3个月 D、3-6个月 E、6个月2、新员工转正考核具体是怎么做的？请分享你们的经验
学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。
&&&对于新员工转正考核，目前公司在这方面比较简单：时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有关吧。下面，我想分享下我原来服务过公司的经验和做法：&&&1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。&&&2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员刚由HR部门组织，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。***...
& & &对于新员工转正考核，目前公司在这方面比较简单：时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有关吧。下面，我想分享下我原来服务过公司的经验和做法：
& & & 1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
& & & 2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员刚由HR部门组织，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。
& & &&3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20/20/10/50，其中“绩”方面，以关键事件法和360法进行评判，根据岗位，有的还需笔试和实际操作的测试（比如：机床操作工就需要识图、加工零件），有的中高层管理还需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定，多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。
& & & 4、转正考核的结果：一般会安排在试用期将满的前二天进行，如果合格给予及时填表转正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格给予适当延长试用期半月到一月不等，或者经过协商劝其离职。
& & & 5、一点想法：根据我对转正考核的经验来看，我认为，转正考核不能走形式，让那些本来就严重不合格的人蒙混过关，也不能太死板，要根据职位招聘难易情况灵活处理，如果本来就难招聘到合适的人，结果你严格试用期考核，可能因为一次与上级“争辩”而“不合格”走人，是不是两败俱伤，不值得啊。只要主要方面没有大的问题，用人何必斤斤计较，谁没有一点不足呀。
& & &&转正考核不能不重视，特别涉及品德、心态方面有严重问题的人一定不能通过试用期，否则后面处理起来就更麻烦（劳动合同法有相应规定的）；本人认为考核简单适用为好，毕竟大家都在按照节奏工作着，如果花在转正方面的时间过多，势必引起其他部门的反感；另外，转正考核以新员工直接上级及用人部门意见为主，HR部门配合做好一些沟通协调工作就行。
分析很全面，谢谢。
太全面了，我们以前的转正考核做的比较模糊，现在已经在逐步上轨道了，这都是成为三茅一员后我的成长！
试用期转正确实是一块比较重要的工作针对公司不同岗位，签订不同类型的合同，并按合同年限规定不同时间的试用期。试用期结束后，由相关部门负责员工试用期转正申请的考核工作，由员工本人填写相关信息，由主管部门填写意见，建议是否建奖。并报请人力资源、公司领导审核。对于新近员工起到一个引导作用，只有通过正式的转正考核后才是真正步入岗位的开始。
人力资源部门如何对部分员工进行，转正评估？评估那些方面？
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新员工考核我们一般是这样做的：一、KPI是否达标。每一个新员工进来我们都是用kpi来考核的。在你这三个月中，你如果连续两个月95分以上就可以提前转正。如果联系三个月低于80，我们就需要考虑，因为我们80分对应的绩效是1，如果低于，说明你距离我们公司的要求还有一定的距离，我们需要考虑是否继续的使用你。二、学分是否达标。我们在新员工三个月期间，会组织一系列的培训，包括新员工培训。你必须学分累计达到12分才能给予及时的转正。之所以会有这样的措施出台，一方面是为了保证新员工及时的参与到各种的培训，了解企业的文化和规章制度。同时，可以再留下员工培训记录，在企业后期有效的规避我们会面临的一些风险。同时，也可以提高我们新员工的职业素养。当然了，我们也会有时代光华的网络课程，也是为了方便一些员工的培训学分增加。总的来说，我们企业想打造一个学习型的企业，这个措施的实...
新员工考核我们一般是这样做的：
一、KPI是否达标。
每一个新员工进来我们都是用kpi来考核的。在你这三个月中，你如果连续两个月95分以上就可以提前转正。如果联系三个月低于80，我们就需要考虑，因为我们80分对应的绩效是1，如果低于，说明你距离我们公司的要求还有一定的距离，我们需要考虑是否继续的使用你。
二、学分是否达标。
我们在新员工三个月期间，会组织一系列的培训，包括新员工培训。你必须学分累计达到12分才能给予及时的转正。之所以会有这样的措施出台，一方面是为了保证新员工及时的参与到各种的培训，了解企业的文化和规章制度。同时，可以再留下员工培训记录，在企业后期有效的规避我们会面临的一些风险。同时，也可以提高我们新员工的职业素养。当然了，我们也会有时代光华的网络课程，也是为了方便一些员工的培训学分增加。总的来说，我们企业想打造一个学习型的企业，这个措施的实施，也算是让新员工提前的适应我们的企业文化吧。
三、360度考核，无差评。
我们在考虑一个新员工是否转正的时候，一般需要考虑的是其本人的工作阐述说明表，还需要考虑直接上级，两位同部门的同事，一位客户或者说是工作联系较多的外部门。只要有两名及以上的同事给予差评，我们就会考虑是否转正。我们认为，一个不会处理同事，客户，上级关系的员工，必然有着本身不可不免的缺陷，对以后的工作极可能造成较大的困扰，所以此类人员我们需要慎重的考虑。
四、在试用期期间，多次的违反公司的劳动纪律。
有这么一群人，他们是大错不犯，小错不断。在我们公司，这类的人，只要是出现在试用期的，我们坚决不要。一个多次触犯公司劳动纪律的人，在以后的工作中也极度的可能出现触犯劳动纪律，并且概率极大。同时，在试用期这样的关键时刻，都不能约束自己行为的人。缺乏自控能力，和抗诱惑能力，此类人员在面对诱惑的时候极度的可能对自己的工作形成较大的影响。所以我们对于此类的人也是坚决的不要的。
一般的，只要上述条件达成，那么基本上从专业素质，道德水准和人际关系上来说，都是合格的，我们即会及时的考虑转正，吸纳其成为我们中的一员。
&&&试用期的长短是根据企业与员工签订劳动合同期长短来确定，一般大多数企业都会与员工签订三年劳动合同期限，试用期限也就是六个月，劳动法有明确规定试用期的长短是根据劳动合同期发来定的，所以制定员工试用期限不能与法律法定有冲突，一定要合法、合理。&&&我们公司对试用期限为六个月，劳动合同期限为三年。当新员工入职三个月后将对其进行试用期工作考核与评估，合格者给予调薪鼓励。试用期考核具体操作：&&&&1）根据各部门岗位要求，设定培训项目列表，每个岗位都需要经过培训，并考核，HR负责入职培训，岗前培训及培训项目所要求之培训都是需要部门执行，由HR培训专员负责监督考核。&&***-**...
& & & 试用期的长短是根据企业与员工签订劳动合同期长短来确定，一般大多数企业都会与员工签订三年劳动合同期限，试用期限也就是六个月，劳动法有明确规定试用期的长短是根据劳动合同期发来定的，所以制定员工试用期限不能与法律法定有冲突，一定要合法、合理。
& & & 我们公司对试用期限为六个月，劳动合同期限为三年。当新员工入职三个月后将对其进行试用期工作考核与评估，合格者给予调薪鼓励。试用期考核具体操作：
& & &&1）根据各部门岗位要求，设定培训项目列表，每个岗位都需要经过培训，并考核，HR负责入职培训，岗前培训及培训项目所要求之培训都是需要部门执行，由HR培训专员负责监督考核。
& & & 2）入职满三个月后由HR培训员进行考核，考核合格后方可调薪并通过试用期，考核不合格，则退回部门再培训，在下一次考核，一般情况下第一次考核不合格者，在当月进行第二次考核，如果第二次考核合格则通过。若第二次考核仍不合格，则要求用人部门再培训或是调岗处理，合格通过，不合格则劝退。
& & &&考核分笔试、口试及操作，大部分考核以笔试及现场操作为主，笔题由HR出试题进行，操作试由HR指派相关上一级技术员人临监督进行，确保考核的有效性。
& & & 3）当三个月后考核合格者，未满六个月时，如果工作业绩达不到要求，工作态度有改变等原因，提供相关证据至HR，可以在试用期人辞退。
&&&我们公司新员工转正考核流程如下：&&&&1、考核指标：&&&&&我们的绩效考核方式主要是基于BSC的KPI考核，考核指标分为公共指标和业务指标。公共指标：所有部门人员的共性指标，例如参加入职培训情况、出勤情况、公共贡献（对部门和公司的贡献，例如组织培训，参加比赛等等），不同部门的公共指标权重不一样，具体权重根据业务性质来定。业务指标：根据部门业务目标来定：HR部门以招聘完成率、培训计划完成率、离职率、人力成本占比等等为指标，业务部门以业务量、回款率等来作为业务指标。每年的指标权重都会根据公司实际情况和业务重点来调整。关键事件加减分：公司会另外规定关键事件可以加减分，以免出现一些无法衡量的关键事件...
& & &我们公司新员工转正考核流程如下：
& & &&1、考核指标：
&&&&& 我们的绩效考核方式主要是基于BSC的KPI考核，考核指标分为公共指标和业务指标。
公共指标：所有部门人员的共性指标，例如参加入职培训情况、出勤情况、公共贡献（对部门和公司的贡献，例如组织培训，参加比赛等等），不同部门的公共指标权重不一样，具体权重根据业务性质来定。
业务指标：根据部门业务目标来定：HR部门以招聘完成率、培训计划完成率、离职率、人力成本占比等等为指标，业务部门以业务量、回款率等来作为业务指标。每年的指标权重都会根据公司实际情况和业务重点来调整。
关键事件加减分：公司会另外规定关键事件可以加减分，以免出现一些无法衡量的关键事件，对员工绩效影响很大，却无法算进考核总分的情况。
新员工入职后，公司即与其签订试用期考核表和试用期培训计划等，以作为其试用期工作指引。
& & & 2、考核结果：
&&&&&& 考核结果分为5种：A\B+\B\C\D， A 、B+分别为绩效结果优秀、良好，转正工资可以按照入职时约定的金额相应比例再向上调整；B为绩效结果一般，一般转正工资按照入职时约定不会再调整。C\D为不合格，D直接淘汰，C可以根据实际情况留任，但是级别一般会作降级或者调岗处理。
& & & &3、考核数据来源
& & & &考核分数一般由业务部门的主管和导师评定，数据结果由HR部门统计和核算。
& & & 4、考核结果申诉
& & & 如果试用期员工对考核结果不同意，还可以向上一级部门申诉。
& & &经验分享：
& & & &1、做绩效管理，而不是绩效考核：
&&&&&&&绩效考核仅仅是绩效管理的一部分环节，考核的目的不是为了扣工资，最终目的是为了绩效改进，所以整体考核过程是遵循PDCA模式的，也就是员工很清楚企业对自己的要求，主管和导师在工作过程中不断与下属沟通，计划性辅导新员工，把员工的工作数据和关键事件都记录下来并且作为下次改进和绩效面谈的依据，这个比考核结果更重要。业务部门主管和导师，不仅技术上能给予新员工指导，还要学习非人力资源的人力资源管理以及带人技巧，例如教练技术、如何做绩效面谈等。
& & & &2、考核采用加分制：
&&&&&&很多员工之所以讨厌绩效考核，是因为一般公司会拿绩效考核来扣分，我们为了给予员工即时激励，转换为加分制，员工的所有绩效指标和关键事件，我们都会给予一个衡量分数，这种考核方法类似于商场会员卡积分制度（买了多少钱可以换多少分，然后可以换什么礼品），例如员工主导一个培训给予加5分，积累到100分以后往上调薪一个级别。这样衡量的好处在于：可以让员工对绩效考核积极的态度，一般的员工都是可以通过各种绩效行为来累积加分，员工可以明确计算自己哪些工作可以加分，也清楚自己的努力方向在哪里，另外一个好处是即时激励效果非常好，调薪不再是固定周期，只要员工绩效够优秀，积分达到额定标准后可以调薪，表现越好的员工调薪速度越快，当然，这个得结合宽带薪酬来做，每个级别的工资都有标准，如果员工达到天花板，就不能再调薪，但是可以给予其他奖励。
& & & &总结来说，要想做好考核工作，第一要懂业务，第二要懂绩效管理和绩效考核的区别，第三要懂BSC\KPI\CPI\KPA\360等各种绩效考核方法和指标，第四，熟悉各部门权责分配和流程，知道考核数据从哪里来。第五，和各部门搞好关系。
一般普工两个月试用期就足够了，这也是为了顺应合同法的要求，但技术工和管理人员就不能够少于3个月。对于试用期员工的管理。我公司设置袖章管理法，新员工到岗全带大红色袖章（上世纪的红卫兵是不是这样，听老人家说就是这样子的）。久的管理人员带绿色袖章。这样一到车间就知道是老员工还是新员工。新员工在入职前后一星期就得培训相关的知识同时会有培训履历表，培训履历表会陪同员工的入职到离职的那天。一般普工转正并不代表是加工资。但转正的事情还是得做，说不定老板哪天兴致来了要加工资，我们什么都不准备那岂不是灾难来临？所以一定要未雨绸缪。平时是什么做的？先前说的袖章管理法：新员工带红色袖章，为了就是知道他是新员工，给予特殊的帮助。同时也是更清楚、直接的看到新员工的工作面貌。现在不会随便辞退一个新员工。前十天、中间十天、后十天的跟踪服务。实在没法胜任的还是要辞退...
一般普工两个月试用期就足够了，这也是为了顺应合同法的要求，但技术工和管理人员就不能够少于3个月。
对于试用期员工的管理。我公司设置袖章管理法，新员工到岗全带大红色袖章（上世纪的红卫兵是不是这样，听老人家说就是这样子的）。久的管理人员带绿色袖章。这样一到车间就知道是老员工还是新员工。
新员工在入职前后一星期就得培训相关的知识同时会有培训履历表，培训履历表会陪同员工的入职到离职的那天。一般普工转正并不代表是加工资。但转正的事情还是得做，说不定老板哪天兴致来了要加工资，我们什么都不准备那岂不是灾难来临？所以一定要未雨绸缪。平时是什么做的？
先前说的袖章管理法：
新员工带红色袖章，为了就是知道他是新员工，给予特殊的帮助。同时也是更清楚、直接的看到新员工的工作面貌。现在不会随便辞退一个新员工。前十天、中间十天、后十天的跟踪服务。实在没法胜任的还是要辞退掉。辞退员工要有直接车间班长、主管、经理的签名确认和该员工平时工作完成情况的书面资料才能下令辞退。
袖章管理法为了明确新老员工，所以当退去袖章就是员工转正的标识。
考核颁发上岗证
一批新员工退去袖章，面临着就是上岗证的考核，用笔试来检验新员工入职以来的学习情况。考题分：素质题、《厂纪厂规》、技能题、心理题。满80分的新员工才能发上岗证，真正成为正式员工，不达标的在延长半个月的学习。考核分数不合格不代表就不留厂，考核的分数会变成当年度的一个考核因素。
之前说过转正不代表加工资，所以我们要表明：转正是不加工资的，除非之前约谈的试用期转正后要加工资的人员。
所以以上三个步骤就是针对一般普工岗位员工的考核方法。
如果是约谈有工资变动的人员，一般都是管理和技术人员了。这些人的转正考评会增加：360度考核；管理人员素质考核；专项技能考核；团队协作能力考核。