新员工与老员工工资矛盾如何处理-4
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　　1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
　　2.别把老板和上司当SB，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
　　3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了还没结果，只能说明你不是智商有问题就是SB，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
　　4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
　　5.别以为自己很牛B，真要觉得自己很牛B，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛B更有说服力，更能得到公司的认可。
　　6.马屁少一点吧！我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
　　7.少看那些泡沫类的贴子，多看几本书多一点运动好过你看一万篇泡沫剧，我也相信没人不希望自己生活幸福，但我更相信你更渴望成功，而且比你成功千万倍人正在比你付出千万倍的努力、熬夜、加班，我也一样。我更希望做个轰轰烈烈的英雄也不要做个默默无闻的老不死。
　　8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，搞不好你还落个小气鬼的臭名，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯。
　　9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛B也狗屁不是，而且很快你就会臭名昭著。
　　10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己，只要一踏入社会你就得勇往直前，刻骨铭心的努力，每一个人都有自己的经历，曾经失落那是因为年轻鲁莽，而现在与将来就只看你的诚意与坚持和努力罢了&&
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很多公司新进员工时，为了让新员工更快的融入职场，总是会让新员工跟着老员工一起学习工作的相关事宜。但是不知道为什么，过了一段时间之后往往会老员工带着新员工集体辞职，这样就造成了公司大批量的人流量的流失。很多公司都为此而困扰，到底具体问题是出在哪里呢？下面就与你一起探讨一下。
老员工离职的原因：
1、企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈：一名员工在企业中能担当师傅，那么一定是在企业中工作时间较长且在某一技术或者管理领域有一定权威的人，他们无论是在收入期望还是在发展期望上面都希望有更大的空间，一旦由于企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈，那么他很可能因无奈而离开；
2、与企业老板的思路或处事方式发生严重的分歧：尽管师傅本人不是创业者或者投资者，但由于其技术或者管理方面的权威，使他期望更多地参与到企业的决策中来，获得一定的话语权，如果在这方面的需求得到了企业老板的拒绝甚至反对，那么他很可能因气愤而离去；
3、家庭或者个人原因：当然师傅的离职不排除家庭或者个人方面的原因，如夫妻两地分居、进修出国或者疾病困扰等等，在此不做详谈。
新人跟着离职的原因：
1、传统的恩师观念及忠义思想，徒弟追随师傅而离去：在儒家的传统观念中，恩师的地位必然是高于老板的地位的，师傅的离去原因很容易表现为“老板的不仁义”。历史长河中，造自己的皇帝反的人很多，但是革自己的老师命的人却不多见；企业的工资所得是理应应当，而师傅的传授却是恩重如山，报恩的价值观促使徒弟追随师傅而离去；
2、师傅的影响及号召力，吸引徒弟们追随而去：尽管员工的工资出于企业，但是一般情况下，新员工的工资、提成、奖励等等决定权仍在师傅的手上，同时师傅又拥有专门技能方面的影响力，所以师傅一般情况下成了新员工的实际支配者，师傅一旦离去，其影响力及号召力依旧会发挥作用，吸引徒弟们追随而去；
3、同为打工被剥削者，在某些利益方面员工更容易团结一致：自古以来，剥削者与被剥削者就很容易形成对立，针对于企业老板，无论是师傅、徒弟还是其他人，同属于打工被剥削者，在谋求工资待遇及福利方面的利益上非常容易团结起来，共同向企业老板施压，集体辞职无疑也是一种强硬的施压手段；
4、新员工未建立起正确的职业规划，很容易受到外部环境的影响：新员工大都无工作经验或工作经验尚浅，因为尚未建立起正确的职业规划，其不仅从师傅那里学习了专业技能，也学习了工作态度、职业价值观等东西，职业思维模式尚不够成熟，因此很容易受到外部环境的影响，一旦发现身边有人离职，就会对企业产生怀疑，从而盲目跟风跳槽。
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今天有人在微博上提起：说&如果新招聘的同学的水平，低于团队平均水平，那样团队整体水平就会越来越低，所以我们对新员工的要求要在平均水平之上& 。
这 个说法我是认同的，似乎自己也说过类似的话。确保团队的新陈代谢良性发展，必须把好招聘关。一流的人才繁殖一流的人才，二流的人才繁殖三流的人才。如果因 为团队严重缺人，招聘了二流人才，因为进来就能干活。短期内对于项目是OK的。但长期考虑对他培养的成本，其他人与他沟通配合的成本，以及他将来成为&资 深&工程师影响的面积。这通常得不偿失。
高于团队平均水平到也未必，但高于同level、同阶段的素质是必须。 有人说因为资金，环境的限制，无法招到一流人才。或者业务模式决定，不需要太多一流人才。这也没有关系，保证团队的战斗力正向发展即可。
老员工淘汰
既然提到了招聘，自然有人会想到淘汰。
曾 经我对老人淘汰的观点也是比较激进的。认为项目上不满足期望的老人就应该给新人让路。淘汰率高会加速团队优化。而且其他成员也会有危机感，激发潜力。通过 高待遇、严格招聘、大压力项目、责任培训、高成就感、高淘汰率、赏罚分明来打造精英团队。某搜索引擎工厂早期，以及N大会计师事务所，一直是这么干的。所 谓铁打的营盘流水的兵。
但最近几年我的想法有所改变。目睹了好几位被认为&不行&的老员工，能在新的岗位上或者新的任务上取得超出期望的成绩。其实我们多数岗位并不需要super smart的头脑，但需要忘我投入的精神。
部分老员工因为智力、精力、家庭、惯性思维、审美疲劳等原因显得无锐气，混日子，项目上的表现差强人意。如果遇到性急的主管，很可能被打上&老不中用，还挡路&的标签，进入将被淘汰的列表。
多 数老员工原本是大风大浪里过来的，有些也曾经风光无限。只是人的发展总有高超低谷。他是不是老骥伏枥，对自己还有要求？他有没有能力再次上演定军山？他现 在缺的环境是什么？需要帮助他客服的坏毛病是什么？如果主管仔细考虑这些问题，不断的采取措施，不断的跟进，很多老员工是可以重新焕发青春的。
一位比我精英的多的人曾经告诉我：其实任何人都可以做任何事，只要你愿意付出代价。 接 下来就有一个问题：培养一个新员工和帮助一个老员工，哪个成本更低？以前我会认为培养新人的成本更低。这就跟写新系统比重构老系统更容易一样。现在，我无 法做出明确的选择。老员工有着丰富的人脉和公司文化沉淀，对于技术和业务有着让人惊讶的熟悉，对于业界动态与发展趋势也很敏感。欠缺的通常只是激情，投 入，或正确的方法。老员工重新焕发青春发挥的项目作用，比新人更大。而且还有对团队文化的影响与传承。
给老员工更多的机会，不要一棒子打死。但如果他一再辜负这些机会，那就是另外一回事儿了。
加 入阿里快5年了，我自己也从菜鸟变成了老员工。于是面对这个帖子，我调侃回复：哥的水位不敢保证，但年龄肯定超过团队平均水平。自己的学习能力、锐气、精 力的确不如从前，对家庭的重视程度在涨，对工作的重视程度在降。但视野更宽了，做事节奏感更强了。迟早有一天我也会成为&老不中用，还挡路的老员工&，希 望自己早点觉悟，早点改变，或者早点选择。也希望能得到别人的帮助。
也许现在的想法改变就是因为自己老了，开始立场转变，为自己说话。或者变得&仁慈&，&中庸&了。：）
作者为阿里集团资深搜索研发专家，
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　　管理方式要随着社会不断改进，若一味按老经验，只会越做越差，不同年代的人，需求不一样，现在招人已经没有原来好招了，现在讲的是留住人才，而不是筛选人才
　　同意楼主的说法。
　　说的很有道理。
　　古话说的 加油一老如有一宝，这句话有道理的。　　年轻的时候朝气蓬勃，精力十足。看哪些老同事天天悠哉悠哉，而且业务成绩不理想的话，当然有看法。但是关键时候，那些老同事总是有办法解决问题的。而我的却一筹莫展。
　　新旧更替是必然
　　在国内，年龄的增加确实在IT行业中的竞争力越来越低。
　　阿里不适合年过四十的人再呆了。
　　其实我觉得还是看自身的想法。年龄不是问题，关键是你是否还记得当初加入公司时的那种冲劲。
　　写得真不错
　　厚黑学不是到任何地方都有用的
　　老员工遭遇这样的尴尬和公司有些密切的关系，或者说，公司制度成为了老员工前途的刽子手，大把的青春铸就今天阿里的辉煌，公司考虑的应该怎么激发老员工的工作激情，换岗换位，培养一个新员工要付出很大的成本，而老员工，只需要轻轻的在他头上敲一下，让老员工觉得青春没白流，也让新员工有个好的盼头。　　
　　其实很多刚毕业的学生为了找工作，但相关的专业工作一直都要神马经验经验　　你妹经验好不，谁不是从0开始的么，你连个机会都不给人，怎么可能会变成大师呢　　到时全部大师都死了，难道那么公司就不要新手了么　　所以说现在的招聘制度其实完全是不行的，要新老同步才能与时俱进c3
　　现在58同城也开网页游戏平台了吗。　　我看见有个口号叫“这是一个神奇的页游网站”名字叫神奇页游网。是不是58同城旗下的？
　　管理方式要随着社会不断改进，若一味按老经验，只会越做越差，不同年代的人，需求不一样，现在招人已经没有原来好招了，现在讲的是留住人才，而不是筛选人才
　　其实很多刚毕业的学生为了找工作，但相关的专业工作一直都要神马经验经验　　你妹经验好不，谁不是从0开始的么，你连个机会都不给人，怎么可能会变成大师呢　　到时全部大师都死了，难道那么公司就不要新手了么　　老员工遭遇这样的尴尬和公司有些密切的关系，或者说，公司制度成为了老员工前途的刽子手，大把的青春铸就今天阿里的辉煌，公司考虑的应该怎么激发老员工的工作激情，换岗换位，培养一个新员工要付出很大的成本，而老员工，只需要轻轻的在他头上敲一下，让老员工觉得青春没白流，也让新员工有个好的盼头。　　所以说现在的招聘制度其实完全是不行的，要新老同步才能与时俱进
　　这就是现在游戏人生的法则
　　@lnk1988 5楼
09:09:02　　古话说的 加油一老如有一宝，这句话有道理的。　　年轻的时候朝气蓬勃，精力十足。看哪些老同事天天悠哉悠哉，而且业务成绩不理想的话，当然有看法。但是关键时候，那些老同事总是有办法解决问题的。而我的却一筹莫展。　　-----------------------------　　确实是呢。所以自己还是需要在年轻的时候多努力了。
　　老员工有老员工的用法，新员工有新员工的用法。如果能够合理的安排工作，并采取相应的措施，相信要激发老员工的工作热情和端正工作态度或许很容易。　　凭借着老员工的稳重、眼界、以及影响力，其价值不见得比埋头苦干任劳任怨的新员工低。当然每种人都是需要的。　　对于一个团队我们不能苛求太多。　　往往还有一个问题---感情，和老员工相处久了，一般不舍得不忍心干掉。
　　大哥大姐，有没有想要批发品牌手机的联系我扣扣
　　如果遇到了一个老板只想要新的员工，来降低成本，而不想要以付出多年和经历患乱与共的老员工，你们感觉怎么样？？？？？？？？？
　　我都是老员工了　　
　　　　不要害怕失去，我们拥有的一切都将失去；不要担心未来，所有属于你的都会出现。做一件事，不必在意别人说三道四，只要坚信自己是正确的，那就义无反顾地往前走；爱一个人，无须在心中横攀竖比，每个人都是这个世界上的唯一，就看你能否真正的接受。不要畏惧明天，自信、坚强、勇敢是洒在你心田的阳光。
　　老员工的价值需要重新开发
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