符合“六西格玛黑带大师”的前 7 位会员 | 领英
所在地区中国 广东 佛山所属行业电器/电子制造目前就职广东美的集团中央空调事业部 - 精益改善高级工程师，高级工程师职称、六西格玛黑带大师教育经历福州大学自我简介担任过美的集团经营管理经理和精益管理经理，首先引入IE（工业工程）在美的的推广和应用，首先引入六西格玛管理方法和工具在美的的应用（坚持10年），具有高级工程师职称和美国SBTI（中国）的六西格玛黑带大师认证证书，有30多年制造经验，在精益设计、精益制造和品质管理方面颇有心得，在流...所在地区中国 上海郊区目前就职VALSPAR CORP - 六西格玛黑带大师，总监所在地区中国 上海市区所属行业管理咨询目前就职Infosys - Principal C MBB, Juran Global - MBB, Lean Sensei, operation director, head of stratagem曾经就职Nielsen - National Field Manager, Eaton Corporation - CPS - Asia Lean / MVP plant manager, Tenneco - Asia quality manager and MBB,...教育经历Shanghai University of Engineering Science, Jianqing Experimental School所在地区中国 上海市区所属行业化学目前就职宝钢 - 乌海宝化万辰煤化工有限责任公司 董事、副总经理曾经就职宝钢 - 销售管理师、宝钢集团六西格玛黑带大师, 宝钢 - 化工公司区域工程师教育经历maaschtrit school of management, Holland, 天津大学自我简介本人自大学毕业后进入宝钢集团工作，历任生产一线班长、化工公司区域工程师、湛江项目建设组项目管理师、销售管理师、六西格玛黑带、宝钢集团六西格玛黑带大师。2012年，通过宝钢集团公开选拔至浙江大学、荷兰马斯特里赫特管理学院学习，回国后由宝钢集团外派至内蒙古乌海市，负责筹建乌海宝化万辰...所在地区中国 江苏 无锡所属行业家具目前就职金佰利 - Operation manager曾经就职西门子 - 高级执行经理, 百得 - 精益及六西格玛黑带大师, 三星 - 6sigma 课课长, 通用 - 6sigma黑带, 希捷科技 - 生产主管工程师及黑带教育经历南京大学, 江南大学, 无锡轻工大学自我简介6 sigma 及精益生产黑带大师（8年经验）和丰富的工厂管理经验（6年），以及具备大型项目组织领导经验。所在地区中国 上海市区所属行业智囊团目前就职IEG-Ideation - 首席顾问曾经就职扬智咨询集团 - 咨询副总兼技术总监, 维讯柔性电路板公司 - 精益六西格玛总监, 富士康 - 六西格玛黑带大师, 三星 - 品质保证科长教育经历华东MBA, 本科自我简介专长：
1）产品研发/创新：DFSS、TRIZ(创新问题解决)、QFD质量机能展开、机械、电子研发流程优化、实验设计、田口方法、可靠度工程、DFMA、公差设计、DFX、创新管理、、服务创新
2）质量系统流程管理
6 Sigma...所在地区中国 上海市区所属行业日用品目前就职Johnson&Johnson Consumer China (强生消费品中国） - Associate Director, Wound Care Manufacturing, One-China LEAN&6 Sigma MBB 创伤护理...曾经就职Johnson&Johnson Consumer China (强生消费品中国） - Associate Director, One-China Process Excellence, LEAN&Six Sigma MBB...教育经历Ruprecht-Karls-Universit?t Heidelberg掌握最新资讯联系行业专家寻找理想职位立即加入领英，查看“六西格玛黑带大师”的更多信息在招人？领英职位为您锁定合适的六西格玛黑带大师人才六西格玛的黑带大师是什么意思?
黑带大师这是六西格玛管理专家的最高级别,其一般是统计方面的专家,负责在六西格玛管理中提供技术指导.他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识,深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法,能够确保黑带在实施应用过程中的正确性.统计学方面的培训必须由黑带大师来主持.黑带大师的人数很少,只有黑带的l／10.
为您推荐：
其他类似问题
黑带大师又被称作资深黑带，他的职责在不同的企业有不同的规定，例如通用电气公司更多的强调其管理和监督作用，在霍尼韦尔公司黑带大师主要起到协调作用，负责日程调整，项目领导和指导工具的运用。在国内大部分企业中，黑带大师更多的是扮演企业变革的代言人角色，他们的工作更具有管理性质，因为他们经常负责在全公司或特定领域、部门开展六西格玛管理工作；他们是六西格玛管理的高参兼专家，是运用六西格玛管理工具的...
扫描下载二维码全国服务热线:400-777-6907
六西格玛黑带需具备哪些技能
1、管理和领导能力黑带必须运用权利和职责来指导项目的执行，要综合运用他的管理能力和领导才能。股东、项目组成员和项目倡导者也要求黑带能够熟练运用项目管理的方法和技巧。2、决策制定在六西格玛项目中，黑带可能需要作无数的决策。为制定可靠的、及时的决策，黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面。他必须能够平衡成本、时间和效果，防止预算超支、项目超出预定范围，在项目进度落后时，要合理分配资源。3、沟通将项目活动与结果及时通知给相关人员，对项目的最终成功与否有重要影响。以下就是黑带沟通技巧的重要方面:①在六西格玛实施过程的每一步都积极调动小组努力工作；②制定和保持工作计划的顺利进行；③安排、主持项目小组的会议；④与上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东分享项目的成功。4、团队建设和谈判黑带必须与不同的人员建立持久的联系，如管理层、顾客、组员、项目倡导者以及供应商等。这种权利是由上层领导认同的，并且是黑带的特权。一个优秀的黑带必须经常与上层领导进行沟通和谈判，使六西格玛项目获得优先进行权。而上层管理者也依靠黑带来挑选优秀的内部和外部人员组成一个强大的团队。5、策划、调度和行动六西格玛项目管理工作中也包含与其他项目相同的组成部分。例如目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务调度、成木预算、协调团队、组员沟通等。因此，黑带必须进行有效的策划和高效的行动。平衡项目规划和进度安排是项目成功的关键。6、关注六西格玛项目可能包含一些需要不同人员共同进行的大型活动。项目领导可能会因为过于专注项目的细节，而失去了对项目整体上的判断。一个成功的黑带要能够回顾和预见项目任务的所有方面。7、人员之间的相互作用作为项目的领导者，黑带必须具有以下的人格魅力:诚实、有能力、可信赖、有包容心。对于一个黑带而言，与项目倡导者和组织的关键股东建立良好的关系是非常重要的。将具有不同背景的人员组成一个统一的团队，要求黑带必须具有良好的人际关系。
部分相关阅读：
服务项目&&&
深圳市天行健企业管理顾问有限公司&&&
全国服务热线：400-777-6907&&&&&&&粤ICP备号公司邮箱： &&&&&&&&&&&&&&&公司网址：
关注天行健微信
既获取更多信息
版权所有@天行健企业管理顾问有限公司&&&&什么是六西格玛？-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
什么是六西格玛？
来源：互联网 更新时间： 8:53:22 责任编辑：王亮字体：
近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12．3%，不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%，制作流程失误降低99．7%，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务。利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。六西格玛管理在美国通用（GE）公司更是得到发扬光大，从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施六西格玛而获得的收益达到了30亿美元。同样，六西格玛管理在联信。ABB。东芝。三星等组织中也获得巨大成功，甚至一些服务领域的组织如花旗银行。迪斯尼。希尔顿酒店等，通过引入六西格玛管理，给顾客和股东带来极大的收益。1什么是六西格玛？σ是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度。目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平，若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99．73%；若控制在6σ水平，表示产品不合格率不超过0．002ppm，也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0．002个，考虑1．5倍漂移，不合格率也只有3．4ppm，接近于零缺陷水平。20 世纪 60 年代，日本从美国引入了质量控制的思想，先后多次邀请美国著名质量管理大师戴明。朱兰等去日本传授质量管理思想，同时，日本组织认真学习，开创性的实施，使产品质量有了大幅度的提升。到了 20 世纪70年代末。80年代初，日本产品凭借过硬的品质，从美国人手中抢占了大量的市场份额。美国的摩托罗拉公司在同日本组织的竞争中，先后失去了收音机。电视机。半导体等市场，到了1985 年公司濒临倒闭。面对残酷的竞争和严峻的生存形势，摩托罗拉公司痛定思痛，得出了这样的结论：“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本组织同类产品的质量差很多”。公司高级领导层决定向日本组织学习，以全面提升产品品质。当时，根据休哈特的理论，质量水平达到三西格玛最为经济科学，包括日本组织在内的组织一般都把三西格玛水平作为追求的目标。为了减少质量波动，显著提高产品质量，摩托罗拉公司雄心勃勃地提出了产品质量要控制在6σ水平上，这就是六西格玛管理方法的由来。2六西格玛管理的科学内涵目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满意，从而增加利润。六西格玛管理将组织的注意力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满意度提高。市场占有率增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。3六西格玛管理的特点　　（1） 是以顾客为关注焦点的管理理念　　六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么？最关心的是什么？比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在技术上完全做得到，但这是不是顾客最需要的呢？因为这样做，成本就会增加，油耗就会增加，顾客就不一定想要，什么是顾客最需要的呢？这就需要去调查和分析。假如顾客买一辆摩托车要考虑30个因素，这就需要去分析这30个要素中哪一个最重要，通过一种计算，找到最佳组合。因此六西格玛是根据顾客的需求来确定管理项目，将重点放在顾客最关心。对组织影响最大的方面。（2） 通过提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升　　六西格玛项目瞄准的目标有两个，一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度来占领市场。开拓市场，从而提高组织的效益。二是降低资源成本。通过降低资源成本，尤其是不良质量成本损失COPQ（COST OF POOR QUALITY），从而增加组织的收入。因此，实施六西格玛管理方法能给一个组织。一个组织带来显著的业绩提升，这也是它受到众多组织青睐的主要原因。　　（3） 注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学　　六西格玛管理方法是一种高度重视数据，依据数字。数据进行决策的管理方法，强调“用数据说话”。“依据数据进行决策”，“改进一个过程所需要的所有信息，都包含在数据中”。另外，它通过定义“机会”与“缺陷”，通过计算DPO（ 每个机会中的缺陷数〉。DPMO（ 每百万机会中的缺陷数 ），不但可以测量和评价产品质量，还可以把一些难以测量和评价的工作质量和过程质量，变得像产品质量一样可测量和用数据加以评价，从而有助于获得改进机会，达到消除或减少工作差错及产品缺陷的目的。因此，六西格玛管理广泛采用各种统计技术工具，使管理成为一种可测量。数字化的科学。　　（4） 是一种以项目为驱动力的管理方法　　六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。通过一个个项目的实施来实现。通常项目是以黑带为负责人，牵头组织项目团队通过项目成功完成来实现产品或流程的突破性改进。　　（5） 实现对产品和流程的突破性质量改进　　六西格玛项目的一个显著特点是项目的改进都是突破性的。通过这种改进能使产品质量得到显著提高，或者使流程得到改造。从而使组织获得显著的经济利益。实现突破性改进是六西格玛的一大特点，也是组织业绩提升的源泉。　　（6） 遵循 DMAIC 的改进方法　　六西格玛有一套全面而系统地发现。分析。解决问题的方法和步骤，这就是 DMAIC 改进方法。即：　　a　D （Define）项目定义阶段　　b　M （Measure）数据收集阶段　　c　A （Analysis）数据分析阶段　　d　I （Improve） 项目改善阶段　　e　C （Control） 项目控制阶段　　（7） 强调骨干队伍的建设　　六西格玛管理方法比较强调骨干队伍的建设，其中，倡导者。黑带大师。黑带。绿带是整个六西格玛队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证制度。如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训，并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。总之六西格玛管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法，已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。科学地推行必将给组织带来提高产品质量。降低成本。增强顾客满意度的经营绩效。文来源 &香港IE精益生产六西格码TPMWEEGO(SZWEEGO)　查看原文 　分享到微信
　文章为作者独立观点，不代表中国学网立场
相关文章：
上一篇文章：下一篇文章：
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright © 2004- All Rights Reserved. 中国学网 版权所有
京ICP备号-1 京公网安备02号