会议法则之：头脑风暴会
会议法则之：头脑风暴会
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在产品设计、策划、开发工作当中，经常碰到思源枯竭的时候，如何产生更多的、更异想天开的、更合idea？那么，众人拾柴火焰高，大家一起来头脑风暴吧。但如何进行可以获得你更加想要的结果？这就不得不谈谈方法和技巧了。以下是我整理的头脑风暴活动要注意的，希望能够帮到大伙：
1、什么是头脑风暴会 ？
是一种开发团队智慧的技术。
是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑 ...
在产品设计、策划、开发工作当中，经常碰到思源枯竭的时候，如何产生更多的、更异想天开的、更合idea？那么，众人拾柴火焰高，大家一起来头脑风暴吧。但如何进行可以获得你更加想要的结果？这就不得不谈谈方法和技巧了。以下是我整理的头脑风暴活动要注意的，希望能够帮到大伙：
1、什么是头脑风暴会 ？
是一种开发团队智慧的技术。
是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。
原则上如果我们拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。
2、头脑风暴会的用途：
为团队工作找出问题和机会。
确定收集哪些材料。
当做出因果图时帮助找出可能的原因。
找出潜在的问题或机会的答案。
找出实现答案的可能障碍。
3、头脑风暴会的类型：
头脑风暴会有几种变形，但大致可以分为两种：
A、非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西可增加了。
B、结构化的头脑风暴会
对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。
这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并粘贴或写到大白板上。
4、头脑风暴的规则：
结构化的和非结构化的头脑风暴的基本规则是一样的：
强调主意的数量而不是质量。
鼓励荒谬的和牵强的主意。
避免对所出主意的批评、评价和判断。
应鼓励对别人的主意搭顺风车和加以发挥。
5、头脑风暴会的步骤：
6、头脑风暴的提示：
清楚地定义头脑风暴会的目标。
在产生主意时不要评价或批评成员所出的主意。
要求数量不求质量。
将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。
当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。
坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
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方法论，实践论 etc.....
我先给你介绍一个我发明的结构化brainstorming的概念：把原来一个idea的brainstorming分成几个独立的逻辑部分来做，然后对各个部分进行自由组合比如：面试的时候，HR问你：请枚举铅笔的十个用途？可以说：除了写、画、擦，还可以用来雕塑、用来卷磁带、折断了用来夹菜、画个刻度用来做尺子、画眼影等新颖的用途。要是HR问你100个用途呢？可以用结构化brainstorming解决，经分析，所有用途都是动词+名词组合结构，用途分类维度有：处理次数，拆分与否，抽象化与否等
首先枚举铅笔这个物体相关动词，如卷，刺，滚，折，画，擦等，然后一个个依次混合使用抽象化二次处理拆分要素尝试填充名词，这时你发现，自己想的卷磁带外，还可以卷纸用来折飞机（那种卷曲翅膀的飞机）呢，还可以卷着来收集细长的线，还可以卷着细线拉东西手不疼（属于二次处理）等等，思路大大扩充。
其实还有数不清的小技巧，但关键的方法论在于：进行brainstorming最重要是idea和idea之间的互相激发。有时是看到自己所有idea的局限，然后进行突破，有时是基于idea与高级概念之间的联系，比如铅笔+浮雕激发出铅笔+艺术（不要用同级的浮雕，用艺术，因为艺术更高级更抽象，衍生出的形式更多，这个时候以铅笔的艺术为灵感的idea就特别多了）再来一个实例，我讲一下设计师是如何针对问题产生解决的idea的吧！“设计师这个词不再指有着美术天分的特殊人才，而是每个人在工作时，都应该、也都可以像个设计师一样思考。因为，每个人都有创新的本事，而设计的一切都和了解人类的需求有关。”这是我在IDEO的书上看到的一句话。虽然我的设计学得很菜，但是毕竟上了几年的工业设计，虽然不怎么听课，但总得研究一些吧。下面我就谈谈对设计思维的一些感悟。什么是设计？我个人的理解是：1、解决问题2、优化生活前者需要研究特定的问题并且提供解决方案，这一类设计往往是被动的、问题导向的；后者则是人创造新的生活方式和提升生活水平的过程，这类则是主动的，需求导向的。首先基于解决问题这一层面，我们探讨一下设计的思维：要坐车这类设计毫无疑问你得观察大量的细节，这些细节有可能是：用电脑的时候，发现鼠标不好用宿舍的椅子很容易坏拉行李箱的时候觉得很重很难拉刮胡子的时候觉得很难刮夏天觉得很热孕妇推车的时候故意翘起婴儿车的前轮如果我告诉你伟大的产品都源于日常生活中不起眼的细节中，你也许会略感惊讶吧。也许你从来没有把这些生活的细节当做问题来观察过，其实，如果认真观察，生活的细节时时刻刻都在跟我们telling stories。设计师需要拥有一双火眼金睛，要有细致入微的观察力，还需要有benchmarking的技能，时时刻刻以完美的标准作为尺子去度量生活，发现一大堆问题真不是什么难事儿。其中观察的方法包括了：重点观察法、完美度量法、换位观察法、顺序转换法、要素转换法等我只介绍自己总结的两个：完美度量法：以苛刻的眼光观察事物，只要遇到生活中自己和别人有任何的小瑕疵不满意，就要把它当做问题来思考，看看有没有工业设计方面的解决方案要素转换法：任何一样产品，你都可以变化他的要素，首先是5W1H，然后是使用场景、使用者，乃至整个产品系统的要素。这些转换动作可以是：夸张、扭转、替换、颠倒等等，然后观察系统的新变化。学过系统设计的童鞋可以找一下产品系统要素的结构，里面还是简化版的。要真的细化下去，那玩意可真不是开玩笑的！光是产品这一块里面的一二级子模块就有超级多，什么研发、物流、营销的破玩意，就这个东西就有无限的观察空间了。观察原则有：1.不放过任何一个例外 2.积极思考 3.向自己提问，可以是5W1H的，也可以是产品系统要素方面的那么观察有了，怎么去解决这个问题呢？有些人可能看过麦肯锡的七步成诗之类的解决问题方法，可以套用吧？当然可以，但是设计师要解决的问题在创新方面的挑战更大，因为很多设计完全是创造全新的东西，很可能完全没有过往案例可借鉴，而不是说你可以从公司的系统中调它几十个问题极为相似的案例来组合参考思路，然后自己组合一部分再大脑风暴一部分，最后又用相似的框架和思路解决。设计师对大脑风暴的依赖非常的强，因而设计师更加需要有开阔的思路和发达的思维！举个例子：我一次在天河客运站拖着一箱很重的东西，妈的，重死了！（灯灯~完美观察法~~）心想：能不能有更完美的解决方案？难道我就拖着这破车子扭曲着身体走完这段平坦笔直的公路吗？多辛苦啊！我们看看这个问题（只从产品设计方向分析）：1.我需要在平直的公路上带着我的行李箱快速的移动2.我希望这个东西能帮我省力体现在产品上就有两个特点：1.省力的2.快速移动的有的同学可能就要捋起袖子说，来，咱们头脑风暴去！在白纸上写关键词然后做个发散图~我去！这种人被我们的老师毒害的不浅，做设计只能做到30岁，剩下的美好年华都当建模师傅去吧！吐槽完，Go on~先根据系统设计把这个未出现的产品分解，这个产品有两大功能系统：1.贮藏2.快速移动所以这个问题的实质是：现有的移动机构是否有改进的可能？从前人们发明了滚木、大板车、摩托车、船、火箭等东西来解决这问题，哎哎~我们有大量的借鉴材料，棒！！有人又要喊brainstorming了！！不！再等一下啊~你怎么能确定自己大脑风暴中列出就是全部的呢？你又如何从中进行高效的选择？？首先，我们列出一大堆的移动机构，假如我们以5W1H，reason-result-process，路-移动机构-执行者-执行过程等要素框架中要素的不同来分类这类机构。其实你也可以自创一些框架和要素，或者通过多层嵌套做一个新的，你觉得不够的话，就嵌套吧~比如，在执行者这一要素里面嵌套5W1H框架，问：what？用什么控制？who？那类人控制？那类人喜欢？when？什么时候用？机构什么时候坏？...这些只是初步材料，下一步再从中筛选有用的吧！很容易发现这类机构有一些归类的规律：纯人力/非纯人力
1轮子/2轮子/N轮子/非轮子
电力驱动/化石燃料/其他
手脚并用/只用手的/只用脚的/其他
可以载重的/不可以载重的
快的/慢的 大的/小的 通过性强的/不强的........我们分这么多类是为了什么？为了MESE（互相独立，完全穷尽，即我们列的框架里面可以包括所有的移动机构）！！还有是为了方便筛选和填充框架！！把所有的移动机构分为一个个的子类，形成一个巨大的金字塔，注意这里有一个技巧，最上面的最好是相关性最高的，譬如第一个我会放纯人力/非纯人力 ，因为考虑到成本问题，我首选设计一个便宜的解决方案，或者我会放一个 大的/小的 因为我希望它设计出来体积很小，但这里我没有这么干，我试过了，这样不好用。提醒一下这个框架是要多次修改的！根据这个框架，我第一个确定了方向，减少了脑细胞杀手--brainstorming所作的无用功，而且我确定整个框架已经容纳了人类已知的所有的移动机构，任何一个机构我都可以填充进去，然后，再上到上一级想想还有什么遗漏。譬如，我想到了单车，假设单车是第一个二轮机构，那么我们很容易从（单车&二轮机构&二轮平行的/前后置的/成角度的/上下的/其他&二轮滑板、摩托车、segway等）这条路径得出很多二轮机构吧，那么再对举一反三的方法进行举一反三，我们可以有二轮机构，也可以由3轮、四轮、n轮（真的有哦，火车嘛~）再上一层也可以有类似的办法，这个在【横向思维】一书中有论述。我可不想放过任何一个创新的机会！所以才做了这么一个框架，指导自己的brainstorming捏~好了，折腾之下我找到了n个可能行的快速移动解决方案人力&双轮&单车人力&双轮&二轮滑车人力&三轮&轮椅.....接下来进行麦肯锡7步成诗法的“关键分析”步骤，看单车我们挑选的这么多个方案里面那个各有哪些特点，能不能符合我们的要求。首先看自行车和行李箱：自行车有好多种，大的小的、前后驱的、折叠的、各种形状的（这个可以再次参照上文的“对举一反三的方法进行举一反三”论述建立架构）。凭直觉我先选小的折叠的，然后在纸上画一辆车子，然后把箱子到处放，相信我，我能给出几十多种不同的方案！好吧，可以了。初步创意出炉，然后是筛选重点方案进行人机工程分析、机械分析那些破事儿了，自己看着办。然后是 人力&双轮&二轮滑车 请看图（shit~这家伙可是我大三想着那它做成一套的毕业设计的，前一阵子某设计师居然把其中最好的一个做出来了，我擦！然后一搜索，网上有一个带储物功能的自行车，不是行李箱概念的，但也有点契合了这个想法，我顿时崩溃！！事实证明，老师讲的很对，一有创意立刻做出来，那就是你的了。前一阵子我想的【团购集成网】【点餐网】【转乘网】这些写成了商业计划书的创业idea，要么已经被做出，要么有人做过不行，只有一个转乘网还是空的，晕啊！）好了，初步的创意production就到这儿了。我再强调一下“对举一反三的方法进行举一反三”的重要性。设计专业的都喜欢看设计网站，看看别人的作品神马的。看了别人的作品，到底结果是端回来一碗水还是搞回来一个泉眼就看施主慧根了！聪明人不是简单的直接借鉴他所用过的符号或者表现手法，而是懂得从别人产品的创意中寻找他的思路，然后分析作者产生思路的模式和过程，使其为己所用！！！譬如你看到了别人用祥云符号，难道你也直接把祥云符号用到其他产品身上吗？太奥特了！这样子你看多少个作品都不够！你该去想他以怎样的思路做出这个产品滴？譬如你判定他是古典+抽象的思路和手法，那你可以直接找一大堆古代符号搞抽象化去，你也可以不搞抽象化，搞反向的具体化，（前面提到的夸张、借代、颠倒等等都可以用啦）等等，得到的就是一大堆元素和多个实用的方法（这些多个方法从作者的一个方法中举一反三得来），而不是一个肤浅的符号鸟。还有一个是刚才提到的横向思维的系统发散的问题！你遇到了一个问题，要懂得跳出小问题本身，寻找大的框架，获得广阔的思路，考虑更多的可能性。 比上面的办法更讨巧但是又类似上面的一个办法是：寻找思考的结构，把结构作为抽象化的工具，而不是直接从单个问题中提炼抽象的宏观的要素。譬如有人问你“为什么下水道是圆的？”你可以从“价值链”“产品的系统要素”“学科=材料学、工程力学、动力学等等”等这些结构中得到大量的启示，而不是仅仅凭空想象。举例：“价值链”中：研发-采购-制造-物流-营销-客服
（还需再细化其流程）你可以从这些环节的一个个场景中想象圆形带来的好处，相信收获会非常多！“学科”中：你可以分别从材料学、工程力学、动力学等一级学科发散到二级学科去，少说也有几十个学科吧，当然你得是学理工科的，对理工科机构有过一点理解。好了终于写完了。虽然写的很乱，算了，没心思改了。有缘人看了就懂得的。哥睡觉了。
前篇之前回答了一篇好多人咨询产品经理的问题。所以决定陆续根据个人从业经验，回复相关话题。喜欢的朋友可以关注我，或者关注我的微信公共号“真实的互联网” gh_37dac85b8f9e先从头脑风暴开始吧。“头脑风暴”也是MIUI重要工作方法之一。因为简单、高效、易上手，能极大地拓展思路，提高项目交流效率。经过多次实践后发现，越是复杂的项目其越是能够快速帮助打开局面。如果用一句话来概括头脑风暴（Brain-storming）的话，头脑风暴就是一种集思广益的方法。且经过多次脑暴实践，发现其还能让相关人员充分了解项目情况，减小项目信息不对称问题，从而提高项目沟通效率。PS：但由于脑暴中的想法大多是不严谨的，所以脑暴不能够直接解决项目问题和规划项目方向。只是提供更多可能性的参考。头脑风暴法是由美国A·F·奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发性思维的方法。后经各国创造学研究者不断实践和发展。更详细内容可自行搜索百度百科“头脑风暴”。脑暴的流程说简单点就是一群人按照既定流程坐在一起集思广益，天马行空的想点子。拆解下来有下面几步——————说到这，你可能认为脑爆是这样——————————————但实际的脑爆可能是这样———————现实是残酷的，所以需要明确脑暴关键点，这里对容易忽略和犯错的点进行总结:1.议题选择要从实际项目出发。工作中的脑暴，是用来解决工作问题的。不是打发时间的。因此议题的选择要同具体项目结合。比如，MIUI8未来方向。2.需要准备相关项目背景。一定要提前准备项目背景信息，从而帮助参与人员充分了解此次脑暴的意图，避免跑题。并能很好的利用脑暴，解决项目信息不对称问题。3.人员要通知到位。一定要当面通知确认能够准时到场，对于特殊角色人员要充分说明其角色职能，比如主持人、记录人，并辅助邮件通知。绝对不能临时通知或者仅邮件通知。4.现场记录要详细。脑暴过程中，一定要充分记录脑暴内容，方便后期分析和总结。所以不能主持人和记录人合一。5.严把各个环节的规则。默想阶段，杜绝相互沟通。依次表述阶段，不允许进行反对或者赞同，更不能陷入讨论和争执。6.后期要进行总结分析。脑暴一定要有总结，有结论。———————干货 “脑暴策划”格式参考，可自行转化为word———————1 会议主题“此处添加会议主题，言简意赅即可”如“MIUI8的设计方向”2 项目背景a 与议题相关的项目背景；b 项目进展和现状；3 脑爆目的ab4 脑爆地点若为公司外，则提供百度地图链接和交通路线说明。5 脑爆时间号（本周四）上午9点～14点注 一般真正脑爆时间控制在40分钟到1个小时即可，在此基础上计算主持介绍，讨论，补充，总结等环节的时间已经预留的buff，最终给出预计时间。6 工作人员安排7 会议流程a 主持人介绍活动背景和目的。b 各人默想15~20min，看情况延展到30min，不能相互沟通。c 依次表述，期间不允许他人评价。d 补充想法，在他人表述中又突发灵感可先记录下来再补充。e 由记录员进行归纳整理。f 相互评价和交流。8 参会人员注：当小组人员过多时需要分组讨论，最好每组7~9人，并确定组长。一定要多次确认对方是否参与。9 物品准备———————最后实践才能出真知。来点高大上的 MIUI脑暴剧透！———————
1、有一定的计划和准备，不需要也不应该每个参与的人员都要有准备，但是组织者的话最好能提前有些想法，收集一些资料。最好能承担起引导者和挑起话题和思路的人。2、要有敏锐的人能发现其他人语言、问答里面展现出来的亮点、错误、模糊点、分叉点以及辨识出不同人争论的出发点、立足点是否一致。 3、在风暴中要坚持有底线的争执，如果不能争执很难出现idea；如果没有底线，争持可能发展成矛盾。在讨论中，不能一味偏向某个现有的东西。要考虑、发掘为什么会这样，而不是一致说它怎么怎么好。要不断问，“如果不这样，那就会怎么样”以及，“为什么不xxx”这样的问题，刺激参与者的思考。3、最好能配好录音或者记录。
唔，昨天刚好翻了一篇文章。的创始人Jason SurfrApp写的，介绍了自己做头脑风暴的方法，我觉得他说的几点都很重要，特别是作者本人通过实践，确实能有效解决问题，实际创造价值。Jason SurfrApp就是通过这个方法，创办了，2009年到2013年之间获利100多万美元。他还通过这个方法创办了另外两个公司，BuyMyLastName和SponsorMyBook，都为Jason SurfrApp带来了6位数以上的收入。
Jason SurfrApp属于实用主义，力求头脑风暴的结果都能实实在在的有用，能够创造价值。--------------------------Jason SurfrApp的方法--------------------------------1. 合作是关键
首先找至少一个同伴，最好是面对面的。利用Skype/GoToMeeting这些通讯工具沟通也可以，但效果要差一点。2到8个人效果最佳，这一点跟桌游很像。参与的人最好背景各异，不同思维的人凑在一起，效果往往能出人意料。
2. 不要使用高科技产品
头脑风暴期间，把手机铃声关上，消息推送也关掉，一点外界干扰都会影响创意的形成。这也是为什么刚才在第一条里强调的，最好不要利用通讯工具沟通。另外，安静的环境也很重要。图书馆就不错。
3. 指定一个人记笔记
有一点很重要：不要用电子设备记笔记。用白板（最佳），笔记本，几张纸都行。
记笔记的人既要参与头脑风暴，同时也要记下其他人所有的想法。（记住：没有一个想法是错误的，所以，都记下来）
4. 头脑风暴前准备好会议备忘
想一想你是要创立一家新公司？还是为现在的公司计划一下营销规划？还是为社交媒体营销创作内容？还是给公司起个新名字？
不管是什么目的，请记住一点，一次头脑风暴只集中讨论一个重点。
5. 设置时间限制
一般我都把头脑风暴定在90分钟。前45分钟大家畅所欲言说出自己的想法，后45分钟进一步细化这些想法。
6. 一个人接一个人的发言，让每个人都说出自己的想法不要出现反对/负面的声音，这样有助于创意持续下去。可能你觉得别人说了一个不好的点子，但请你不要直接反对，这个“坏”点子有可能激发其他人想出更好的点子。
7. *多说一点*
就我自己而言，可能有点怪癖，我喜欢在头脑风暴之前去运动。我觉得运动完回来坐下浑身是劲，比一直坐着效果好。
跳十分钟的绳，做几组俯卧撑，或者出去走走都行（出去走走不是让你出去玩手机）。 最后简单概括一下：召集2到8个人，去一个安静的环境，不要带科技产品。头脑风暴之前设定一个时间，头脑风暴期间不要出现批评的声音。所有的想法都用笔记下来。找出最棒的创意，进一步细化。第一次做这个练习，不一定能取得非常好的效果（这跟第一次学骑自行车时一个道理）。你练习的越多，创意思维就会越活跃，取得的效果也就越好。----------------------------后记-------------------------------------这里只把方法摘录出来了，完整的文章在这里：
谁能举出一个头脑风暴想出来的IDEA的成功案例来？头脑风暴，貌似众人产出了想法，其实是在逃避一件事：逃避个体的无能，逃避你总是无法超越自身经验的屏障，并且寄希望与伙伴，觉得别人能够给你启发。懒惰的人！省省吧。你如果真有那么一套逻辑，真有那么多方法，这么多思考的模式真的那么有效，你不把它用在自己身上，让自己变成创意达人，却去教大家“同学们我们来头脑风暴，和我一样用这些逻辑来考虑问题然后得出创造性的结论，找到big idea吧！”有人会相信你吗？你自己都不敢相信吧。你只是向大家宣布，你空有理论壳子，想要往里装进去什么玩意，你自己都不清楚。无能的人！尝试改变自己吧。抓住那个早已存在在你的脑海中，还没有被你整理清的想法吧。将一团乱麻理顺吧，不是多几双手，多几双眼，多几个人，屏住呼吸，将自己的人格逼成一百个方向，看哪个声音在提醒你，向哪条路走。当你顺利了解决了自己的问题，当你已经饱尝了过分具有创造性的名声之后，你再觉得是否需要听取别人的想法，放任自己懒惰地进入所谓头脑风暴的世界里，和他们风暴一会儿吧。补充回复评论：在任务中，找不到方向的人打发时间的最好方法便是一起“风暴一下”。即使新的思路“闪现”，它也没有什么不同，它是偶然，它只不过是天上飘着的稻草。练习从天上抓稻草的能力，练习拥抱偶然，是舍本逐末的。真正有效的风暴只能发生在你的内心中，是内部的选择，以及每个人的负责任的内部选择之间客观的比较、评比。我见过勤勉的前辈，一个人默默地为一个创意写了几百个方向延展。而现在，许多人居然脑子空空的，拿上笔记本和笔，就对团队的大家说：“让我们来头脑风暴吧”。
个人觉得，对于发散思维而言，头脑风暴破坏性多于建设性。因为创意爆发时往往都是一个人的时候，头脑风暴比较适合聚焦问题。
我常常感觉，头脑风暴只能收集普通的idea，而不能产生颠覆性的idea。真正颠覆性的idea，是要靠长久的深入思考、实践、以及不断犯错的修正来获得的。要想头脑风暴有效率，首要不是使用何种方法，而是使参与的每个人，有热情、有激情、快乐的参与，否则，任何流程与方法，最终都将流于形式。
我说一个我知道吧
头脑风暴法是广泛用于团队的一个产生想法和解决问题的方法。然而，许多头脑风暴活动是有不完美的，最终并不能帮助激发思想上的创新。众所周知，传统的头脑风暴，团体在一起，把想法一个接一个的表达出来，通常这是一个有缺陷的过程。缺乏准备：如果在一个头脑风暴会议参与者不事先了解会议的目标，他们会准备不足，大量的时间用于了解讨论的是什么。想法有限：许多头脑风暴活动集中于产生独特的想法或与问题无关的解决方案。创新，但是，往往是通过对个人的想法通过把它们拆开、改善或改变某一部分了。公司理念：公司关注的事物是最受重视的，它会减少了其它的创意。不平等性：传统的头脑风暴往往倾向于外向的人去表达，这样可能会导致会议的延长和容易讨论无关的问题。恐惧心理：参与者往往都会害怕贡献糟糕的想法，所以会进行“表演”来迎合主体。然而研究表明，批判和冲突会导致更好和更富有想象力的想法。我们应该将头脑风暴的利益最大化，下面是头脑风暴的几个技巧：确定问题激发创造平等贡献分享讨论综合分类1.确定问题在头脑风暴会议之前（最好提前24小时），给参与者一个明确的说明会议的目的。说明你正在试图解决的问题。不要让问题描述太具体哦，这可以增加创造性的解决方案。更大，更抽象的问题让参与者挑战假设，产生新的观点，并发现解决问题的新方法。提供背景材料，将帮助了解问题的背景。。通过给参与者总结的背景材料和完整的材料的链接，你可以帮助他们，让他们在准备会议时不会感到不知所措。设置期望，参与者需要提前准备的会议，简单地重新强调目标和问题，在头脑风暴会议开始时，确保所有的参与者都是明确会议的目标。2.激发创造力许多头脑风暴会议要求参与者直接陈述。许多人可能不知道从哪里开始，往往会拿出的想法没有任何进一步的创意。我们可以引导他们来更好的表达观点，这里有些好的建议：心理：创建一个心理概念列表，引导学员思考可以应用于特定的问题。观点：可以从多个角度去考虑问题。平行：可以对其它行业相似的问题进行比较。集锦：选择几个关键的行情，统计，或从以往的研究结果的研究或战略文件中选出能帮助成员有更好的想法的文件。3.平等贡献应该使参与讨论者在相同的时间内阐述观点，这样有利于在更短的时间倾听更多人的想法和收集创意。你可以邀请跟问题无关的人员，比如你是设计师，那你可以邀请产品经理、客服、工程师等等，不必仅限于团队成员。可以为每个参与者都提供一些便利贴或卡片，引导他们将更多的想法写在纸上或通过绘图表达。4.分享讨论我们可以讨论参与者先将自己的想法陈述并记录下来，可以贴在一面墙上。然后进行讨论、结合、修改这些墙上的想法。可以对这些想法多问几个为什么来推动讨论。同时我们可以给每个人一对一的反馈机会，与作者反馈或者与另一人讨论。5.综合分类你可以对这些想法进行分类，对想法进行评估，根据优先级进行排列。也可以将一些相似的想法合并。如果你也有好的建议或技巧的，可以告诉我们哦！答案来源：
Catriona Cornett
一定要确定参与者都是同一个level的选手，一定要确定本领差声音大的选手不在此列
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