贵阳富士康WLBG事业群在哪 - 爱问知识人
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富士康WLBG事业群在哪
观澜鸿观富士康是否全部搬迁河南
深圳龙华富士康什么...然而,在这种情况下,负有生产任务的观澜IDPBG事业群DSD部门却接到通知
富士康科技集团深圳厂区位于深圳市宝安区(龙华/观澜)﹐深圳厂区是集团的主要研发基地﹐拥有最前沿的科学技朮﹐厂区建设十分完善﹐环境幽雅﹐为集团的总部。
六﹑薪资...
此地址上有：
科昌达超声波设备厂
南昌鑫晶机械设备有限公司
人事部办公室的电话。
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富士康科技集团WLBG事业群
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富士康國際控股有限公司(FIH)是以富士康科技集團旗下無線通訊產品事業群(WLBG)為主體在香港上市的高科技企業﹐專業從事無線通訊產品研發與製造，全球員工11萬餘人，已成為全球最大規模及成長最快的手機研發與制造商之一。繼2005年2月在香港成功上市後﹐迅速成為全球投資者青睞及股值成長最快的公司之一。　　●　全球布局: 除在中国大陆地区设有深圳、北京、杭州、天津、太原、煙台六大手机研发制造基地之外，在欧洲的捷克/匈牙利/芬蘭/丹麥，美州的美國/墨西哥/巴西，亚洲的印度圴設有研發生產據點，海外據點人力目前已逾七千人。 　　●　產品/客戶：全球頂級通迅品牌廠商策略合作供應商，為客戶提供領先全球的研發與制造全方位服務。●　人才培育：◆　近千人的手機產品設計研發團隊。◆　參與全球頂尖客戶JDM產品設計，掌握全球最優秀的制造核心技術。◆　完善的才人培育機制，選派績優干部海外歷練。●薪酬福利： ◆　每年14個月以上薪酬（2個月年終獎，豐厚之績效獎）； ◆　為績優員工配股及配送高標准套房，鼓勵員工長期長展；&& ◆　推行人才本土化工程，給精英干部提供充足的個人發展空間； ◆　提供在職研讀工程碩士班機會（績優員工全額贊助攻讀名校工程碩士）；◆　每年200個以上海外工作機會；◆　完善的教育培訓體系，提供各類專業培訓；◆　政府規定的各類保險投保並另加投商業保險提高員工保障；◆　每周五天八小時工作制；◆　穩定而良好的工作環境；◆　良好的生活环境，园区设大型运动场、露天游泳池、休闲中心及其它生活娱乐设施。秉持“長期、穩定、發展、科技、國際”的策略定位，公司以全球前十大手機廠商為目標客戶，布局全球，精進技術，全力提升研發設計及工程服務能力，打造無線之星，圖霸全球偉業。 ★聲明：本公司對所有應征者一視同仁，不因應征者之種族、民族、性別、年齡、身高、籍貫、宗教信仰等而歧視。
联系人：王先生 联系电话：*********
地址：深圳市宝安区龙华镇富士康集团wlbg事业群wlbg人力资源处
公司所在地图
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右侧结果面板富士康只是一个很普通的名字，最近却成为了最热门的名字。而这热门，并不光彩。它不是一个企业，它是二十多个企业(独立法人)的总称。这所有的企业都基本上有个“富”字，比如鸿富锦，富泰宏，富准等等，包括太原的鸿富晋等等，而在内部，这些法人又经常是模糊的。这一点，很多人不知道的，甚至很多在里面上班的人，也不知道……2004年之前，它叫“富士康企业集团”，之后，它叫“富士康科技集团”。　　这是个有点可笑的转变。当然，也是中央人资某位主管的提议(大陆人)。很抱歉，我不得不加这个括弧，这种浮夸、表面化的东西，其实都是大陆人想出来的。　　最近很多的人问我很多类似的问题：富士康真的那么恐怖吗？富士康真的是血汗工厂吗？富士康真的像一个监狱吗？　　回答了很多次，我想，我还是说一说吧，说说我所经历的富士康。其实，这也是我离开富士康之后一直想做的事情。　　2004年-2008年，整整4年的时光，我学会了很多，失去了很多。　　经历过4个半月的生产线操作员，经历过3年多工程师(直接与生产线打交道的工程师)，我想，我的故事还是能够真实的反映富士康吧。　　也许没有吸引眼球的东西，也许没有你希望看到的“十一跳”的内幕。　　只是一篇有点长的记叙文而已。　　请你就当成一个故事，一个普通工厂打工仔的故事吧……　　
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　　shafa ?
　　沙发!!!　　　　我们是同事,做沙发等故事!!!
　　谢谢楼上的回复。　　我尽我所能反映真实的富士康。　　也行速度不够快，内容也不够惊爆吸引人。　　因为我只是写我自己，平淡的生活，真实的富士康。　　
　　日，深圳人才大市场。　　
我拿着5份简历，透过拥挤的人潮，在各类的展板里寻找“应届生”的字眼。　　
这样的努力已经是第三次了，找到合适的应届生岗位是如此的困难。适逢第二届扩招的毕业生毕业，而且由于03年非典，遗留了很多2003年毕业的大学生跟我们抢饭碗。　　
终于，我在一个展板上看到了“本科应届生 7人”，而且很明显是临时添加上去的职位。富士康企业集团？没听说过。不管，先投个简历再说。　　
直接面谈，是一位年轻的小伙子。问了专业等一些基本信息，给了张面试通知书。这张薄薄的纸片我保留至今。“富士康企业集团WLBG(无线通讯)产品事业群复试通知单”。内容大约是复试时间，携带的资料，联系方式和交通指引。　　全部都是繁体字，我承认，有很多字我是不认识的……　　
回来跟人了解，才知道富士康是深圳最大的制造型企业。一般是只在学校招聘应届生，在人才市场是极少招募(招聘在台企里面叫招募)的，而我，完全是属于运气。正好缺那么几个人，需要补录。　　
2月13日，第一次到达富士康。按照地图的指引，来到富士康的东门(现在的南二门。富士康有很多门，东南西北都有大门和二门)。在门口的一个小亭子里，拿身份证换了一张“访客证”，才可以进入富士康园区。很快找到了面试的教室，等待面试。　　
一位精神矍铄的台湾人面试了我，很简单的问了些问题。特别问到家庭背景，看来是比较喜欢农村出来的孩子。后来我才理解到，农村出来的孩子，稳定且能吃苦耐劳。很快面试完成。三天后，电话通知我，复试通过，请带齐资料前就业协议。　　在签协议的时候，我知道我的底薪是1800元，包食宿，加班费另外计算。我很欣慰，因为已经经历了太多给1500元甚至1200元底薪的公司。　　兴高采烈回到临时居住的地方，同住的于耿同学告诉我他也签约了一家玩具公司。两个人异口同声的说：明天回长沙吧！半个多月的奔波和努力，我们终于签下了自己的饭碗。这样的感觉我再也没有体会过。　　然后是回校的实习，毕业。　　　　时间分隔线-----------------------------------------------------------------------------时间分隔线　　
　　坐等 ...
　　悲哀啊，富士康的今天就是中国企业的明天。
　　坐等 ...
　　中国企业就是这个鸟样，不爽就自己干。
　　回贴光荣！潜水无耻！
　　日晚，从长沙启程，火车到达深圳。　　我坐352路公交车摇摇晃晃1个半小时，到了富士康的门口。拖着行李，看着到处飘扬的彩旗，到了富士康党委(唯一的外企党委)对面的食堂(当时是富士康最大的食堂)办理报到手续。拿着证件，档案等办理完手续，得到几本书，一个宿舍房间号，一张临时工作证-----2004年新干班，这个身份陪伴到我离开富士康。　　短信联系上大学隔壁班的孙权明。同住5楼。在异地他乡，看到同学是如此的亲切和踏实。然后出去买齐床上用品，回来已经很晚。跑到食堂吃晚饭，凭借我的临时工作证，免费吃饭。这里的口味，陪伴了我四年……　　7月30日，来到龙华镇上，第一次接触这个在家乡打工人里面说过很多次的地方。杂乱而脏兮兮的街道，这就是深圳么？　　晚上，宿舍4个人全部到齐，都是湖南人，他们3个都是湖南科技大学的毕业生。大家并没有太多的共同语言，在这个陌生的环境里，大家都是陌生人……　　7月31日，上午体检，下午安排参观富士康最大的检测中心：华南检测中心。每个人都带了笔记本(不是笔记本电脑 )。　　早上我在本子上写了一句话：新的生活从今天开始，新的一天从现在开始。日早7点　　8月1日，正式开始上课，1000多人，在吃完早餐后迅速清理并摆放好桌椅的C1食堂，“2004年新干班培训开学典礼”。新干班，全称是“新世纪干部培训班”。在2000年以前，全称是“跨世纪干部培训班”，简称“世干班”。全部由应届本科及少数应届研究生组成的集体，由集团中央人力资源处统一招募，统一培训，统一分配(实际上事业群已经是分配好的)。今年是历来规模最大的一年，共招募3400多名，分两批报到和培训。我是第二批。新干班是个特殊的集体，他们有知识，有活力，却也有着刚刚步入社会的幼稚和部分知识分子的骄傲。他们的工作服上印着“新干班”，在很长一段时间里，被介绍的时候会冠上“新干班”的前缀。在这个2004年龙华12万多的员工里，他们面对的目光，有羡慕，有带着酸味的鄙夷，也许还会有其他掺杂太多因素的目光。(孙丹勇，也是新干班的一员)　　上的第一课：
鸿海集团1974年台湾成立，郭台铭拿着母亲10万新台币压箱底的私房钱创业，从最简单的黑白电视机按钮开始发家。1988年，在深圳投资建厂并取得迅速发展。2000年到2004年，更是从6万人爆炸发展到12万多人。这个企业，低调的迅速膨胀。而我们新干班的责任就是提升集团的整体素质，帮助集团由最大的制造企业向最大的科技企业转变！　　这样的口号，是如此的眼熟和类似……很难想象，这是一个纯粹的三资企业。　　　　时间分隔线-----------------------------------------------------------------------------时间分隔线　　　　预告：整理很多当初的工作日志和私人日记，需要时间。今天晚上到此结束，明天会加油，争取每日更新2000字左右。　　再次说明：只是个人经历的忠实回忆，会稍微突出大家关心的问题，但是可能不会太多。谢谢。
　　4个月能从一线工到工程师？　　有点不相信　　很多应届生把青春都埋在了一天10几个小时的流水线上　　工资却是低得可怜···
　　记号，持续关注！
　　作者：gxzxshimao　回复日期：　22:53:51　
　　　　4个月能从一线工到工程师？　　　　有点不相信　　　　很多应届生把青春都埋在了一天10几个小时的流水线上　　　　工资却是低得可怜···　　　　请不要着急。　　请认真看帖。　　“新干班”不是用来干生产线，只是基层锻炼。　　以后类似问题不再回复。
　　坐着慢慢看。
　　马克~等楼主跟新~
　　我也上马甲坐等楼主更新。。速度…………
　　真实不够动听，但肯定的是你不是枪手
　　　　几点直觉分析；　　　　　　　　1. 富士康的自杀率绝不正常，因为死亡的均系20-30岁的青壮年，有正常工作和收入；　　　　　　　　2. “三班倒”可能是精神崩溃的一个长期的生理原因；经历过三班倒的人都有体会，三班倒，尤其是周翻的三班倒，会严重破坏生物钟的运行，特别是对于睡眠不好的人，造成昏昏沉沉，精神恍惚，酝酿成精神疾患；　　　　　　　　3. 单调的流水线作业方式更加剧精神压力，看过卓别林“摩登时代”的人会有体会；　　　　　　　　4. 富士康的企业文化可能直接导致了更高的精神压力。对于已经处于三班倒压力下的工人，他们需要的是安静的休息；可是据现有资料显示，富士康对员工采取的是一种强激励的企业文化；这种喊口号，听宣讲的环境，会极大增加工人的精神压力；　　　　　　　　5. 上述精神压力并不一定会造成精神崩溃，跳楼自杀，它需要一个外部诱因，因此，富士康的工作环境可能提供了很多的诱因，比如受到了保安的呵斥，怀疑（盗窃），工作完成的不好（废品率高），感情受挫，工友矛盾等等，成为压垮骆驼的一根稻草，而这个诱因具有随机性。　　　　　　　　上述分析可以说明为什么员工不是选择辞职，而是跳楼，也可以解释为什么这些跳楼事件难以得到根本改善；　　　　　　　　建议：　　　　　　　　1. 改进三班倒，杜绝倒紧班；　　　　2. 减少工作时间，组织更多的娱乐和放松；　　　　3. 提供更好的休息条件，辅助休息（组织瑜伽，实施催眠）；　　　　4. 从细节上给员工以更好的尊重，比如改进保安的工作方式，减少自杀诱因；　　　　　　　　但是，富士康是通过人海战术达到降低成本目的的，密集型劳动是其核心竞争力，高精神压力和自杀率是这种竞争力不可避免的负面效应，因此，我认为富士康很难从根本上有多大改善。　　　　　　　　这也是中国作为世界工厂的代价。很悲哀，也很无奈；今天跳一个，明天这个岗位就有1000个人去竞争。。。
　　为什么这些为FSK说好话的人都需要崭新的马甲？　　为什么2004年的事情你记得这么清楚？
　　关注。好好说说一言难尽的“赴死坑”。　　提醒，真实才有力量，真实来自细节。
　　2010年富士康的“楼跳跳”，应该令国家有关部门警醒，除了向企业收取各项苛捐杂税外还有太多的事情在你们的工作范围之内，担负起国家管理调控的职能。
　　作者：fireflyer　回复日期：　06:02:31　
　　　　为什么这些为FSK说好话的人都需要崭新的马甲？　　　　为什么2004年的事情你记得这么清楚？　　　　我不知道从哪里看出来我是为FSK说好话的。　　日-2006年年底，我每天都有写日记。2006年底到今天，我大约每周或者两周会写日记。　　工作日志，更是下到部门上班的那天开始每天必须要交的。　　也许你后面看到的会有更多更细节的东西。　　请不要过于惊讶。　　　　再次重申：　　我说我自己的故事。我尽量立场中立，但是也许我感情无法中立。现在大家如此关注FSK，我不需要痛打落水狗。　　但是请相信，我不会出于什么目的来写这文章。　　　　至于穿马甲，为了避免不必要的麻烦而已。　　文章里面的人名，我会采取一定的措施，本来我是要写真名的，但别人提醒，最好不要。那就不要吧！
　　另外，请大家不要嫌弃我的拖沓。　　毕竟现在还是从一个新人的角度，来接触富士康。　　是需要一定时间的。　　　　后面具体工作后，我会加快时间的跨度，穿插我所经历的事情。
　　昨天放了资料在邮箱，结果刚发现资料少放了很多。　　　　晚上才能更新了！！！　　　　抱歉！
　　哎！！！记得02-03年我也在深圳南山打过两年的工。在一家生产汽车配件的公司的流水线上作业。每天加班加起来也是10个小时左右。那时候的想法很简单打工存钱回家盖房子。每天晚上就和宿舍的一群天南海北的哥们胡侃，没觉得有什么空虚的。现在企业招工的基本上直接去学校招刚毕业的学生，现在的学生读书就是同居、网游，没钱了打电话叫家里送，一个个心比天高也难怪承受不了现实生活的压力！！！！
　　在报到的第一天(往回写两天)，我们签了到富士康之后的第一份合同《富士康集团新干部劳动合同》。(因为资料不在手头，这个全称需要晚上核对！) 这份合同是富士康自己拟的合同，并不是采用的通用式样。　　
合同核心思想：合约时间从2004年7月开始计算，时长3年半，其中前半年为试用期。提前主动离开公司或者违纪被公司除名，都需要支付公司违约金。一堆繁杂的项目和公式，然后告诉你，总额是5000元。这5000元包括招募成本，培训成本，户口转移成本。哪怕你在合同期满前一天离开公司，都需要全额支付违约金，否则，公司有权不配合你办理户口转移和档案托管事宜。　　
这份合同，至少让我明白两点：第一，长达半年的试用期，刚好是国家规定的最长试用期。遵守法律，最大限度的利用法律。第二，在这里，你没有反抗的余地，你没有签或者不签的权利。不签，那请你走出大门，流落街头吧……　　　　
8月1日-8月5日：每天白天4堂课，每堂课2个小时。晚上1堂课，2个小时。所有的集团中央单位的Boss加上几乎所有事业群的高阶Boss(高级在台企里面叫高阶)轮流上证，为我们灌输富士康多么强大，富士康的资本多么雄厚，富士康的技术多么的高精尖。　　
他们说的我全部忘记了，我只记得那么简单的几句话，是由目前仍然是富士康中央安全处处长的吴贵X先生说的：我们的保安绝大部分都是部队出身，我们有600多保安(今天已经超过3000人)，只要老板一句话，我们就是龙华最大的黑社会！你们都是集团的人才，你们有问题随时可以寻求我们的帮助！　　
很可惜，在富士康4年的时间里，我见惯了保安嚣张的欺负员工，侮辱员工，只见过一次为了公司的员工主动与外人发生冲突。　　他这样的口气和演讲，带给我们的，绝对不是安全……　　
插播：吴贵X先生号称中-央-警-卫团出身，心狠手辣，依靠自己掌握的力量几乎垄断富士康龙华园区的贵重废料处理，并以其兄弟的名义在富士康周边炒地皮，开酒店。说得没错，他是以龙华最大黑帮的老大自居的！个人素质不想过多评论，只是亲眼见过在办公室当着很多人的面把脚搁在桌子上系鞋带。个人资产更不是我等能估摸得到的了！　　
　　楼主是大学生，　　最好是能谈谈农村打工者在富士康和其他深圳非国企待遇和工作条件的比较。
　　作者：SHUYIN　回复日期：　10:34:53　
　　　　楼主是大学生，　　　　最好是能谈谈农村打工者在富士康和其他深圳非国企待遇和工作条件的比较。　　　　我是按时间顺序来记事。　　基层的生产线人员还没有接触到。　　请继续关注。
　　關鍵時刻就卡
樓主在搞什麼飛機？
　　此贴必火，要关注…………
　　关注中～可以了解FSK的内部情况
　　　　8月5日，身边的年轻人渐渐熟悉。他们来自湖南科技大学，郑州航院，湘潭大学，太原理工一堆的二流学校(湘大人别来砍我)。而2000年以前的“世干班”，是只招募名牌大学的毕业生的。甚至还招到过清华的应届生。如今，随着招聘数量的爆炸增长，越来越多的二流本科，甚至像我这样的三流本科，也是照单收。　　我的室友培训时也坐在我的附近。刘畅，严光，龚海。都来自湖南科技大学不同专业。　　今天的上午，弥漫着一丝惶恐。因为体检不合格的缘故，陆陆续续有人被从叫出去谈话，然后回头拿走桌面上的培训资料，从此在富士康的园区消失。而不合格中最重要的原因：大小三阳。这几乎是体检被淘汰的唯一原因。　　很庆幸，我身边的人，包括我的室友，没有一个人离开。　　　　“淘汰”，在培训的过程中多次被这些台上讲课的人提到，好像在富士康，竞争如此的激烈，一不小心，你就会被淘汰出局！　　而我所见到的，唯一的淘汰，只有体检！(普工的裁员另外再谈)　　　　8月6日，集团统一培训的最后一天。上午仍然是上课。下午是心理测试，性向测试，智力测试。这些资料会以怎样的方式评估，以怎样的方式保存，是我们所了解不到的。　　而这样的心理测试和性向测试，也只有“新干班”。其他员工是不需要的。　　晚上，是毕业典礼，重头戏是总裁训勉。　　开始是几个主管做铺垫讲话，也就是些努力工作之类的套话。　　晚上8点40分，总裁从礼堂前门进来，台上正在讲话的主管马上起立，并要求全体起立鼓掌欢迎。　　郭台铭1950年出生，仅仅54岁的他，脸上已经有不多不少的老年斑，身体和精神状态已经超过他的实际年龄。和我们从资料与杂志上看到的完全不一样。有点小小的失望。　　总裁没有拿什么稿子，就拿着话筒，想到哪里说到哪里。语言的组织，思想的深度，远没有我想得那么好。稍显空洞的啰嗦一直到晚上10点。没有激情，没有口号，只有一位看上去已经有点老态龙钟的先生说一些毫无章法的语言……　　但是我依然记得其中的一些话：　　“你们年轻人，要能吃苦，不要怕吃苦。总裁我现在每天仍然工作14个小时以上”　　“你们是集团的财富，希望你们能够从木材的人材，到有才学的人才，再到能够为集团创造财富的人财” ------- 貌似最近媒体上说山木兄台也有此语言，不知道谁抄袭谁？　　“失败是成功的妈妈。你们是年轻人，允许你们犯错，但是不能犯同样的错。”　　“胸怀千万里，心思细如丝”　　“作为年轻人，刚毕业，要选对行业，进对公司，跟对老板。我希望这三个“对”你们进了富士康都是“对”的。”　　……　　这些所谓的“总裁语录”，在富士康到处可以看到，被印在墙上，被印在横幅上，也被无数的主管无数次的讲话中灵活运用！到了2006年，甚至中央人资内部发行一个小册子《总裁语录》！　　总裁是个干实业的人，不过其他的事情自然会有人帮他搞定！比如包装，比如个人崇拜(个人崇拜从2005年开始逐步走向顶峰，就像当年文**革时候的毛)。而这样的事情，往往是大陆人提出并操作，这真是一种悲哀……　　企业的运营由郭台铭掌控，实际的操作未必他能管得到。也管不了那么细。(不是为他辩解什么，实话实说而已)　　总裁离开了，话还没有讲完的主管也不用讲了。所有人都知道，除了总裁，其他人都只是陪衬罢了。　　　　插播：
　　陈振国：台湾海归。曾担任美国德州大学泛美校区理工学院院长，美国德州休士顿大学工业工程系教授兼系主任。被郭台铭以百万美金年薪聘请到集团推动IE(industrial engineering)，冠名为“总裁特别助理”，成立富士康IE学院，担任院长。从2004年开始，IE在富士康被提上了非常高的高度。“模具是工业之母，IE是工业之父”。各大学校的工业工程毕业生涌入富士康，做着工业工程该做的生产能力提升，也做着工业工程不该做的压榨员工。不可否认，陈博士对富士康的企业利润贡献是巨大的。对基层员工的剩余时间的压榨也做出了不可磨灭的“贡献”。　　何友诚：中央人资的Boss。学历不高，能力不强。70年代便跟着总裁鞍前马后，可以说是打下江山的元老。　　台干：这是一个特殊群体的总称，是“台湾干部”的简称。只要你来自台湾，你的工作牌是不一样的。大陆人的工作牌是横向的，台湾人的工作牌是纵向的；大陆人的工作牌印着FOXCONN的标志，台湾人的工作牌印着HONGHAI的标志。后面，会有他们的故事。　　　　时间分隔线-----------------------------------------------------------------------------时间分隔线　　
　　没了??????????????????????????????????????????????????????????
　　继续~~~
　　8月7日上午，按照班次分开合影。然后是各个事业群把自己的人带走。　　　　
什么是事业群？富士康有那些事业群？富士康的等级区分如何？　　　　富士康的结构：富士康集团 -& 事业群 -& 事业处 -& 部 -& 课 –& 组 -& (生产线)　　富士康的层级：集团总裁 -&中央采购处(处长)，人资处……；财务长，商务长……；事业群总经理 -& 事业处Boss(一般是副总经理或者总裁特别助理简称特助) -& 处级主管(协理或经理) -&部级主管(副经理简称副理，或专理) -& 课长(或副课长) -& 组长(副组长) -& 线长　　WLBG(无线通讯事业群)，HZBG(鸿准事业群，后改名SHZBG)，PCBG(个人电脑事业群，后改名PCEBG，2005年以前最好的事业群，弟弟郭台成亲自掌管)，CPBG，CNSBG，CMMSG，IDPBG(专做苹果)，NWInG，群创光电(液晶面板)，总部周边，奇美(后来收购)，等等等等。每个事业群相对独立，财务独立核算。　　鸿海集团在台湾上市。群创在台湾单独上市。富士康国际控股(FIH)在香港上市，上市主体是WLBG。　　　　富士康分两类人：台湾人，大陆人。台湾人无论什么级别，总是高人一等。大陆人无论多高级别，在台湾人面前，也不敢嚣张。　　富士康分两类人：员工和干部。这个没有明显的区分，保安基本是员工，可是未必不牛X。　　富士康分两类人：不铨叙和铨叙员工。后来更是增加了预铨叙。一般的普工进去是不铨叙，可以通过考试转为铨叙。而考试，不是每个人都有资格参加的，参加考试的不是都能通过的。铨叙员工分为“员级”和“师级”。员级从员一到员三，师级从师一到师十四。师级又称为“师级干部”。惯例是大专学历师一，本科学历师二，大陆员工大约2-3年可以升级，有特殊贡献可以提前升级。课长一般是师四，经理一般是师七或者师八，财务长和商务长是师十二(当年)。　　　　　　预告：今晚不更新了。而且文章太平淡，看的人也不多。进度干脆放慢一点吧。
　　昨天晚上已经十二跳。　　悲凉。
　　楼主了解的好详细，我也在富士康呆了2年，主要在IE学院，楼主描述的真实，详尽
　　看楼主的文章，感觉自己又回到了在富士康工作的那些日子
　　平淡似流水账的叙述中能让人体会其中的谜团
　　血汗工厂换来的是行业竞争的无序,低工资,低待遇......　　　　
　　后文呢？
　　如果没有富士康,我相信会有更多的欧美企业落户,更好的薪酬福利,更人性化的管理,更良性的行业竞争......　　　　
　　郭台铭,,,,十多个年轻的灵魂会跟着你..　　　　死后,你上不了天堂........
　　在网上发现富士康惊人内幕 我们继续关注富士康　　原贴： 1 　　　我是’赴死扛”在职人员，后勤部门，相对厂子内比较自由，在F-M 已经3年多了，在这里我不想说里面工人的劳动强度大小，我只想说出我所知道的，本人可以对自己所说的话负责：看来不少人真以为这些人都是跳楼自杀的？？据我自己所知道的，死者中有数位是被保安（我所说的保安不是门口看门的那些，是我们FOXXCOM(我知道打错)内部的：环安课）打死的：其中一个（名字就不说了）是因为年纪小偷拿了公司一个小电子产品，活活被保安打死从楼上扔下来，此死者当时左胸有一个血洞，是被保安用钢管戳穿肋骨致死。其中我知道还有一个是因为和主管不和（原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已），此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。另外哈工大名牌毕业生的那位哥们（孙**）本科毕业新干班新员工被环安课侮辱，殴打，非法搜查，非法拘禁，是被某人（具体不清楚和什么人结缘）栽赃，后来因为经不起此等折磨侮辱选择跳楼，5月13号的安徽男不用说就知道肯定不是自杀了，自杀的人不会自己捅自己4刀再去跳楼， jhhh-------------------------你信吗 我信 管理不好就12跳楼 郭台铭 你骗谁呢 就这样天涯还不让我发这个帖子
　　楼主，我等你更新
　　坐等楼主更新
　　又拉不出來了？
　　完成了紧张无聊的所谓集团培训，度过一个平静的周末。　　
8月9日，WLBG新干班的培训正式开始。培训的内容，培训的腔调，依然如旧。不同的，只是台上讲话的主管变了而已。枯燥无味的培训按照计划开展着。可以欣慰的时候，可以在有空调的教室里“聆听教诲”。　　　　
关键词：改善。　　在富士康，其实这是个很残酷的词语。从现在开始，我们开始学习这个词语，以后的工作里，我们必须熟练运用这个词语。　　“改善无处不在” ---- 郭台铭。　　水，电，甚至手纸的管控，需要很多的改善措施制定出来并执行。　　生产效率，生产良率，需要具体的改善措施制订并执行。　　员工忙里偷闲的时间必须无限的缩减，让你的工作时间一点也不能浪费。　　IE – 改善，改善 – IE。　　改善报告，改善评比，提案改善奖金，这些字眼，贯穿我们在富士康的工作历程。　　　　8月13日，培训班分化，WLBG自己开了2个专业班：机构培训班和电子培训班。所有相关专业的人都要参加培训。而我，也分到了机构班。　　机构班主要培训PRO/E，　　培训从16日正式开始。为期2个月。其中软件培训18天。　　培训完成，我们签了第二个合同《WLBG机构专班培训合同》 ----
合同不在手边，名称不确切。　　富士康的无耻再一次提现，我们被绑上了另外一个合同。这个合同很严厉，如果提前离职，赔偿金是1万4千多。而中央人资那个合同的5千元额外计算。这样，我们如果提前离职，需要支付的违约金已经上升到了接近2万元。　　而这样的合同，你没有选择签或者不签的权利。　　(如同在“十一跳”之后的《致富士康同仁的一封信》，别称《自杀切结书》，你没有选择权，只有签字)　　　　【本节未完成】　　
　　8月20日晚上，见到了WLBG的Boss 戴丰树(公众人物，用真名)，那个时候他的头衔也是“总裁特别助理”，大家都称他为戴特助。FIH香港上市之后，他是COO。　　插播：　　WLBG： Wireless Bussiness Group。无线通讯事业群。以它为主体在香港成功上市，股票代码HK2038。主要为MOTOROLA，NOKIA，现在加上了三星，代工生产手机。所谓代工，即为OEM，也就是客户做好设计，由富士康做好手机的一部分或者手机机身，然后发货给客户，客户简单生产和包装后，即可销售。整个富士康的模式基本如此(富士康只做行业前三名，客户包括所有你知道的电子名牌)。为MOTOROLA代工的事业处叫MSE，为NOKIA代工的事业处叫MPE，专做手机模具，冲压件等的事业处叫MPM。如今已经不止这几个事业处了。之所以分开代工，简单来说是因为每个客户有自己的知识产权和设计机密，不能放在一起生产。　　MSE：我工作了4年的事业处。2000年成立，从400多人开始，主要为MOTOROLA生产一些简单的手机外壳，电池盖等。发展迅速。2004年员工已达6000人。2004年底抢V3手机订单成功，开始爆发。2006年达到顶峰，员工2万4千余人。Boss是吴高德。　　MPE：略过。Boss是甘克俭。　　MPM：以开发制作模具，各类金属零件为主。主要服务WLBG的另外两个事业处。Boss是黄森霖。　　总裁曾说“天降甘霖”，说的就是以上的两位在富士康的龙华创业立下了汗马功劳。　　　　戴特助是个很好的人，也是对下属挺好的人。毕竟是东京大学的博士毕业，水平很高，眼界也很开阔。　　对我们新兵来说，主要还是鼓励。当然不外乎就是富士康多么好，WLBG多么有前途，各位要努力工作云云。　　8月25日，是很普通的一天，吃过早餐，去往上课的教室。事业处的门口拉着很大的横幅：中元普渡祭祀典礼。　　从来没有听过的词语，从来没有看过的祭祀。更没有想到在一个公司里会做这样的事情。到我离开的时候，当然是已经见怪不怪了。开工时候要祭祀，每年中元节要祭祀。等等等等。　　PS：台湾人是很迷信的。富士康里面忌讳“4”。郭台成生病了请专人去台湾做法事……　　在这次出事后，请人看风水，做法事。我觉得没什么可以非议的。一种信仰而已。　　　　整个8月，在紧张而忙碌的培训中度过了。即使这些所谓的培训毫无意义……　　　　时间分隔线-----------------------------------------------------------------------------时间分隔线　　　　　　PS：努力的码字，平淡无奇的生活，没有抓人眼球的所谓内幕。　　如果真有人追着看，我会尽量赶进度。请让我知道，有人在看，有人希望了解真正的富士康。而不是凑热闹，瞎起哄。
　　坐等楼主
　　/Flovoring/Vow/Index.aspx去许个愿吧，祝福富士康的朋友们！
　　LZ 速度。。
　　写的好，我会一直等你的更新
　　留爪，LZ抓紧更新啊，表挤牙膏啊！
　　写的很真实，我一个高中同学在里面工作后，不过去年已经离开了。坐等LZ更新~~
　　奇了怪了，值班编辑都什么人啊？值班编辑020，我的帖子哪里不和谐？13跳又不是我说的，有本事你隐藏掉中关村在线、中金在线、每日经济，封我个小老百姓的帖子你很牛逼吗？等明天正式的新闻出来，你是不是准备河蟹人民日报？越想越好笑。不多转几次，你还真以为老百姓好欺负啊。下面是原帖，大家评评理。　　　　刚刚看新闻，富士康13跳了。　　公正地讲，不能说富士康要负全责，但它肯定要负很大一部分责任；不能说跳楼的员工全是被虐待的，但其中好几起的真相是需要调查的。　　说到底，富士康那么大一个工业园区的设计问题才是根本问题。把小白鼠关在狭小的空间里，它们很可能会自相残杀，更何况人这样复杂的生物？当很多很多人挤在一个空间里，人天生的社会性得不到抒发——简单地说，就是和周围人交流不足；同时外界环境施以高压——加班、辱骂、休息极少——如果到现在它还要否认这一点的话，郭台铭真是把中国老百姓都当白痴了；然后，突然，有一个人做出了极端举动，那个人用生命争取到了一些关注。结果已经呈现：个体行为迅速得到传播。归根结底，是资本家为追求利润最大化强行压制工人的人性需求，最终造成了这一系列杯具。　　然而，问题已经出了，现在的当务之急是处理好它。估计当地有关部门已经是骑虎难下、进退维谷了：处理吧，怕后面还有人有样学样，事态进一步恶化；不处理吧，不仅老百姓那里交代不过去，自己良心那道关也过不了啊。　　怎么办呢？我们这些老百姓正等着看呢。　　
　　写的很真实，我们也很想看看真实的FSK，我一个高中同学在里面工作过，不过去年就离开了，庆幸啊！
　　为什么全是跳楼而死？这里面难道没有问题？十二条人命啊！昨晚还看到央视在为富士康辟谣，郭台铭真这么牛？希望要严查，查个水落石出
　　感谢LZ的真实材料.　　　　已经12跳了,不能仅仅归责于富士康,深层次原因是社会公平\社会保障问题,如果这12个人离开富士康后,能找到有尊严的工作,有保障的生活,他们一定不会跳楼了.
　　奴隶们一个接一个自杀，奴隶主慌了：在这样下去，就没人干活啦。。。。。。。
　　这个很真实,写得很好.可是楼主还是厚道点吧,一次发完啊.因为我不是把它当长篇小说看的,这是很严肃的一件事.要不我就弃楼了.
　　为什麽没有了？实际上，看看这段：　“MSE：我工作了4年的事业处。2000年成立，从400多人开始，主要为MOTOROLA生产一些简单的手机外壳，电池盖等。发展迅速。2004年员工已达6000人。2004年底抢V3手机订单成功，开始爆发。2006年达到顶峰，员工2万4千余人。Boss是吴高德”富士康所作的产品等级也就明白了，做这种产品的利润率有多少？毛利率有7%吗？如果量很大的话，可能只有5%吧，如此低端的产品所依靠的无非就是低廉的劳动力再就是比较高的成品合格率，而成品合格率估计就是靠管理，靠节约。这样的工厂，又是如此大的规模。他的管理如果不执行军事化，恐怕没有别的办法了。　　而这些大量的基层管理人员，估计他们会本地化，这些台奴见了台湾人就有吹又捧，对大陆员工怎样呢？恐怕他们自认为了解中国人就专门找到了一种方式来对待他们。台湾人也未必真能对他们怎样。
　　发广告死全家
　　鼓励支持
　　后来呢，怎么没更新啊
　　关注中
　　强烈的顶起　　看看11跳的背后故事
　　湖南科技大学...　　　　俺 的学校，囧~~　　　　楼主快更新
　　继续关注，坐等楼主更新...
　　作者：Lancaster2012　回复日期：　16:55:21　　　Boss是吴高德”富士康所作的产品等级也就明白了，做这种产品的利润率有多少？毛利率有7%吗？如果量很大的话，可能只有5%吧，　　--------------------------------------------------------　　如果你沒接觸或者從事手機行業你就沒有話語權。零九年以前做手機外殼利潤率還是相當可觀的，零九年後利潤率壓縮到相當低，但仍然有賺，前提是必須保證訂單的持續性，也就是綜合成本的控制。品牌手機行業前線基本被FSK、BYD等控制，其它成一定規模或非規模的做做二三流品牌，更多的是山寨。
　　回一个试试
　　杀人工厂
　　不管怎么说，大家都该珍惜生命
　　有个现象不知道大家注意到没有，就是媒体对此类新闻的报道度越高，这种事情就发生的越多，关注度越高，事情也越多！　　眼前的FSK员工跳楼事件是一个例子，前段时间的杀害幼儿园儿童的事件，在媒体广泛的关注和报道后，国内连续出现多启此类事件，我不知道这是不是媒体的错，应该不能说媒体有错，报道真实的新闻这是媒体的责任，但我们可不可以希望媒体对此类负面新闻降低一点点关注度，不要过度关注，不要铺天盖地全是跟踪报道、深度报道、尝试分析之类的，让生活中充满这些负面因素，而始新闻报道成为负面精神的渲染，更不要让报道成为某种负面事件发生的诱因！
　　楼上说的好　　　　楼主就一SB！良心被狗吃了，中国教育失败典型　　
　　帮LZ顶,赶快继续吧
　　富士康的网络打手集体出动楼!!!!!!!!!!!
　　富士康《致富士康同仁的一封信》曝光　　--------------------------------------------------------------------------------　　 　　
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　　 　　致富士康同仁的一封信（5月25日下午要求員工簽署） 　　　　　致富士康同仁的一封信 　　　　　親愛的同仁： 　　　　　熱忱歡迎您加入富士康科技集團大家庭！ 　　　　　作為您美滿職涯的新里程以及快樂人生的大舞台，富士康將為您提供：可發揮經驗與智慧的職業舞台和勞動環境，完備的生活設施，學習與娛樂所需的各類文體場地、設施、活動等，以及解決員工實際困難的關愛服務。 　　　　　請您務必知悉： 　　　　　1、一旦您或您周邊的同仁在工作、生活、學習、情感、家庭、身體等方面遇上了煩惱、挫折、委屈、困窘，您可以求助於或通報集團公司的「員工關愛中心」熱線78585（請幫我幫我），公司將安排專人為您或同仁排憂解難。對於您提供的信息防止了其他同仁之意外事件發生，公司將給予適當獎勵： 　　　　　2、若您由其它非緊急的問題，也可以通過集團投訴中心熱線15000、工會維權熱線81111及總裁信箱、員工意見箱、工會信箱等管道進行反映，公司也將安排專人進行處理。 　　　　　同時，請您務必理解： 　　　　　1、公司誠信守法經營和管理，並尊重和關懷員工 　　　　　2、基於國家法律、集團制度和人道關懷之原則，集團對員工意外事件的處理均依法依規進行，對員工意外事件(含自殺、自殘等)，公司將不支付法律、法規規定之外的賠付項目，但定會積極配合政府部門進行依法補償，並進行合理撫恤工作。 　　　　　公司對員工的關愛將以預防為主，不斷擴大投入。為了提醒您，集團特致本公開信並由您簽署確認本文件。 　　　　　最後，祝您在富士康大家庭裡工作順利、生活愉快！ 　　　　　富士康科技集團 　　　　　2010年5月 　　　　　本人已知悉上述公開信之內容及集團公司在員工關懷上所提供的各種服務和幫助，瞭解各種救助途徑和方式，本人承諾如下： 　　　　　1、在公司今後的工作和生活中若遇有問題和困難，定會及時向「員工關愛中心」等相關部門進行反映或求助，以得到幫助和解決； 　　　　　2、對自己的行為負責，遇到較大困難或挫折會及時聯繫親屬排解，或向公司主管反映，亦同意由公司同仁或人資人員與親屬取得聯絡和溝通，但絕不以極端方式傷害自己或他人；同意公司基於保護本人或他人健康的目的，在本人身體或精神出現異常情況下將本人送醫治療； 　　　　　3若發生非公司責任原因導致的意外傷亡事件（含自殺、自殘等），同意公司按相關法律、法規進行處理，本人或家屬絕不向公司提出法律、法規規定之外過當訴求，絕不採取過激行為導致公司名譽受損或給公司正常生產營業秩序造成困擾。 　　　　　以上事項本人已知悉並確認 　　　　　——————（簽名） 　　　　　工號： 　　　　　身份證號： 　　　　　日期：年月日 　　　　　本人聯絡方式： 　　　　　緊急聯絡親屬及方式： 　　 　　----------------------------------　　无耻之极,以后fsk就可以“合法”的把它认为有问题的员工往精神病院送了
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