老板与员工之间是相互利用职权

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-09 18:59 标签： 新员工相互认识
影响领导者与员工之间关系的是什么？
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　　专业人力资源公司烽火猎聘资深顾问认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正向的员工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些？然后根据影响因素制订管理措施从而改进员工关系。内容
　　专业人力资源公司烽火猎聘资深顾问认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正向的员工关系，首先要明确影响员工关系的因素有哪些？然后根据影响因素制订管理措施从而改进员工关系。　　1 沟通是影响员工关系最重要的因素　　如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。　　2 管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系　　如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不合适的。员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。　　3 冲突是产生负向的员工关系的直接起因　　冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间，也可发生在群体与群体之间。如：上下权力层次间的冲突，同一权力层次各部门之间的冲突，职能部门和一线班组之间的冲突等等。企业必须解决冲突从而避免不适当的压力对员工或绩效产生负面影响。　　4 管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系　　员工需要知道管理者对他们的期望是什么。员工不喜欢得到特别的惊喜。知道管理者的期望将极大地减少员工的工作压力。　　5 企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素　　公平可以简单地认为在相同的情况下，对所有的员工都一视同仁，不存在厚薄。这并不意味较高的绩效不应当得到较高的报酬。对员工来说，公平也意味着获得公平的工资和福利。结语
　　公平可以简单地认为在相同的情况下，对所有的员工管理时都一视同仁，不存在厚薄。这并不意味较高的绩效不应当得到较高的报酬。对员工来说，公平也意味着获得公平的工资和福利。
参考资料：
[1] 互动百科
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我是一个感性的人……你是怎么看待员工和老板之间的关系？
你是怎么看待员工和老板之间的关系？
1、敌我关系。
2、剥削阶级与被剥削阶级的关系。
老板总是希望你多干活少拿钱，他赚一头牛给你一根毛。
现实中这种老板比比皆是，但是有良心的老板也是不少的。如果老板多注重员工的教育，福利，人文关怀，那么这样的企业一般也会有好的发展，员工则愿意奉献更多。所以好多大的企业家则提出质量是企业的生命，员工是企业的根本，抓住了员工的心也就抓住了企业的利润源泉。
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相关问答：老板与员工之间的信任是相互的
在例会上，老板这样说了多次，说他是体谅员工的，是关心员工的，但员工对公司没有信任与忠诚感。公司为了解决资金难题，在员工之中按1%的月利率筹集一定数额的资金，可是就是没有人交款。老板说这是为了提高员工福利，是他的一片苦心。
为什么没有人交款呢？我认为，第一、绝大部分员工靠工资收入养家糊口，没有多余的钱，如果有钱的话，还需要打工受气吗？第二、如果公司底子厚，需要这样做吗？第三、老板承诺的事情过多，兑现了的事情太少，信任度不是蛮高。第四、公司的资产负债率已经过高，风险过大，员工觉得安全系数不可靠。第五、权益乘数过高，财务风险大。第六、老板不说实话，明明是解决资金困难问题，还冠冕堂皇地说成是提高员工福利，员工有逆反心理。你说提高我们的福利，我们员工不要你的这种福利。
&&&&其实，任何企业都不可能完全依靠自有资金进行经营，适当负债经营未尝不可。但是利用财务杠杆要有度，否则就有破产风险。同时，员工也喜欢听真话，听实话。如果老板实事求是地与员工讲问题，说不定还会有人交款呢。
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