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自 考 本 科 生 毕 业 论 文
论文题目 作者姓名 专
称 人力资源管理 准
考 证 号 指 导 教
师 2015 年月 日
【摘要】【关键词】 目
二、企业人才招聘概述 1
(一)招聘的基本定义 1
(二)招聘的理论基础 1
1.员工匹配理论 1
2.人格类型理论 1
3.员工测评理论 2
(三)招聘的工作流程 2
三、政鑫塑料有限公司人才招聘的现状 2
(一)政鑫塑料有限公司概况及人才招聘现状 2
(二)政鑫塑料有限公司人才招聘方面存在的问题 3
1.员工流动频繁导致缺乏人才吸引力 3
2.人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力 4
3.企业文化滞后导致缺乏人才凝聚力 4
四、政鑫塑料有限公司人才流失的原因 4
(一)员工自身的因素分析 5
(二)企业方面的因素分析 5
1.在“引人”方面不够重视 5
2.在“用人”方面不够高效 6
3.在“留人”方面缺乏激励 6
五、解决政鑫塑料有限公司人才招聘问题的对策 6
(一)树立正确的企业人力资源理念 6
(二)制定科学的企业人力资源规划 6
(三)谨慎选择适当可行的招聘渠道 7
(四)组织规范有效的人才招聘活动 7
参考文献 9
广州市政鑫公司董事长张学良先生经过从业至今的发展历程,对橡塑行业有着比较专业的知识和丰富的经验。 公司全体员工将以“诚信,责任,进取”为宗旨,以“关爱客户,创新成长”为理念,以政鑫雄厚的技术力量作后盾,上下齐心,为客户群体热忱奉献质优价廉的产品政鑫公司政鑫公司政鑫公司
3.在“留人”方面缺乏激励
政鑫公司在“留人”方面往往采取“一刀切”的办法进行激励,比如在决策人员、管理人员、技术人员、设计人员、一线员工的年终奖励上基本上是采取“定额”的方式进行
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