路桥工程分区
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售楼部的美女，部的汉，
部的光棍满街转！
财务的花，的草，队的和尚到处跑！食堂的饭，宿舍的床，搞工程的女人吓死郎！
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个个都说好，个个都往工地跑！
都说工地伙食好，青菜里面挂青草
都说工地环境好，宿舍蟑螂满地跑！
天天上班天天愁，不知何年熬出头。
好女不嫁工程郎，一年四季到处忙，
春夏秋冬不见面，回家一包烂衣裳！
08:11 上传
我是一个工程郎，背井离乡在外闯，
白天累得腿发软，晚上仍为资料忙；
铁鞋踏破路还长，仪器肩上扛，
晴天烈日照身上，雨天泥地印两行；
思乡痛苦心里藏，四海漂泊习为常，
长年累月在外奔，不能回家陪爹娘，
终身大事无心管，亲戚朋友催喜糖，
心中有苦说不出，回答只能笑来搪；
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工资一点泪成行，怎能买起商品房，
压力大得气难喘， 前途在哪路迷茫；
恋人分别各一方，妹盼大哥早还乡，
相思之苦妹难咽，距离拉得爱情黄；
好女不嫁工程郎，一年四季守空房，
家中琐事无暇想，内心愧对爹和娘；
朦胧月色撒地上，兄弟把酒聚一堂，
后悔走上这条路，同舟共济把帆扬。
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表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已苍桑；成就难有，郁闷经常；比骡子累，比蚂蚁忙；谨比民工略强 。
施工单位活着受罪, 做大做强心里憔瘁.
西装革履貌似高贵, 其实生活极其琐碎.
为了岗位吃苦受罪, 鞍前马后终日疲惫.
点头哈腰就差下跪, 日不能息夜不能寐.
甲方一叫立即到位, 一年到头加班受累.
劳动法规统统作废, 浑身上下伤病累累.
屁大点事反复开会, 信誉评比让人崩溃.
接待应酬天天喝醉, 不伤感情只好伤胃.
工资不高还要交税, 正常交往还得破费.
抛家弃子愧对长辈, 半生蹉跎劳成残废.
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远看工地像天堂，近看工地像银行，
走进工地像牢房，不如回家放牛羊。
人人都说工地好，傻冒才往工地跑，
工地挣钱工地花，根本没钱寄回家。
年轻老婆娶不上，娶了老婆用不上，
生了孩子管不上，买了房子住不上，
青春撒在荒山上。
搅拌机搅走我的青春，挖搅机挖走我的梦想，
压路机压碎我的希望，电焊机也不能缝合我的悲伤；
钉锤一声声敲击我的心脏，钢丝一圈圈束缚着我的臂膀；
安全帽曾经让我感到英姿飒爽，能不戴上它如今变成我的渴望；
迷糊中我进入梦乡，梦见在工地上轻舞飞扬，
我笑问上帝：“我们的路在何方？ ”
1、早起的是搞工程和收破烂的；2、晚睡的是搞工程和按摩院的；3、不能按时吃饭的是搞工程和要饭的；4、担惊受怕的是搞工程和犯案的；5、加班不补休的是搞工程和摆地摊的；6、说话不能错的是搞工程和主持节目的；7、事故发生后必须马上到的是搞工程和开救护车的；8、加入了就很难退出的是搞工程和黑社会的；9、不能回家的是搞工程和犯罪仍然在逃的。哎……，搞工程的你到底是干啥的呀？
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【施工那点事】一个老技术员写给徒弟的笔记，震撼了整个工程圈！
先说测量放线
专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
我们现场施工测量时常常是经纬仪投测主控制线，等放线后再用线坠复核经纬仪或主控制线的垂直度。
还有一个放线的基本素质就是看图纸：要将涉及建筑物轴线尺寸、标高、门窗洞预留洞尺寸等所有尺寸熟悉，并核对各图纸之间的尺寸矛盾。放线最关键的是基础定位和基础底板放线，这个工作的关键也是图纸的吃透，要有立体三维概念。尤其是基础集水坑、电梯井坑的尺寸和放线。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”
说说写技术交底
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
再说材料计划
不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用11g101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
最后说说现场工程签证
它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
其实现在技术员最难的工作就是签证，说起签证的原因、如何办理我能找到一大堆相关书本和规范、合同。因为现在国内建筑市场是甲方市场，由此这就更需要我们技术员有协调应变能力，更要有过硬的专业知识。
设计变更的含义及内容 ：设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
办理设计变更洽商的原则及注意事项
设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。
但在提交洽商时应注意以下原则：
①改了后施工方便了吗？
②增加的造价是不是建设单位能接受的？
③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
呵呵，太难了！
一般设计变更的原因有：
①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
办理工程签证的注意事项：
及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
最后总结一下
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。 我在例会上常说的一句话：技术工作要依靠大家的，单凭我个人能力、我一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊。
我不会写文章，这些是想到那里说到那里，有问题的可以直接问我。我最喜欢解答问题，但我不善于提问题，希望我们的技术工作不能被动，要主动到现场发现问题。每个分项工程开始前要提前考虑好各项准备工作，才叫真正的技术指导生产！
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大学生与民工的区别
1、大学生上了十几年的学，花了家里十几万，民工18岁出来打工，到23岁时已给家里赚了十几万。
2、大学生放假回家觉得家里哪都不好，父母老土；民工放假回家觉得哪都没有家好，父母是世界上最可爱的人。
3、大学生谈对象天天肯德基、西餐厅，民工谈对象一个礼拜吃一次大排挡就是奢侈的了。
4、大学生上班觉得什么都可以做，惟独出力不能做；民工一上班觉得什么都不可以做，惟独能出点力。所以，大学生上班无所是事，民工上班忙忙碌碌，结果两年后大学生还是什么都不会做，民工已经是高级技术工人了。
5、大学生最怕加班，给钱也不干，认为加班是资本家剥削我们的手段；民工就盼着加班，这样可以多赚钱。
6、大学生上班要有电脑，有空调，民工上班有水喝就行了。
7、大学生天天骂食堂的饭难吃，民工庆幸这家公司还管吃管饱。
8、大学生月薪1000时抽10元一包的烟，民工月薪3000的时候抽3元一包的烟。
9、大学生天天抱怨社会不公，总感觉英雄无用武之地，民工天天感谢社会让自己可以赚到比种地更多的钱。
10、大学生觉得自己比民工强百倍，民工觉得自己比大学生差很多。 就这样，10年后，民工兄弟老婆孩子热炕头，大学生兄弟还在网上写着“我堂堂本科毕业…”。
11、 大学生一边天天逃课玩魔兽世界， 一边骂骂咧咧的在鸟学校没学到东西 。农民工一直悔恨当年没能念书，嫌自己没文化。然后拼命挣钱希望自己的娃能上大学。
12 、大学生出来天天发帖抱怨房价高，自己买不起房子 。农民工埋头挣钱，在老家盖新房子。
13 、大学生天天喊着要创业，天天幻想着有人能投资自己，却不愿意白手起家。农民工从摆地摊开始摆出了连锁店，学手艺的开起了自己的小店。
14、大学生上网累了去上课。农民工上班累了去上网。
15、大学生觉得花父母的钱去买高档服装 买高档数码产品 是应该的。农民工觉得自己给母亲买衣服买补品，给父亲买好烟好酒是应该的。
16、大学生打电话给父母 通常是没钱用了 。农民工给家里打电话 通常是发工资了。
17、大学生上班被老板骂了两句 ，和父母诉苦 。 农民工 被老板骂了 ，告诉家里自己过的很好不用担心。
18、大学生结婚买房花光了父母所有积蓄 ， 农民工 结婚盖房 花光了自己的所有积蓄。现在分享给你，你也快来顶一下吧&&
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【路桥杂谈】聊聊在中铁的那些事
编者按：以下内容节选自天涯论坛——阳光盼白云的帖子，编者把原文编辑了一番，让大家更好明白楼主的意思。
大学毕业后来到中铁，从测量、技术员，一直做到质检部长、工程部长、项目总工、项目副经理，在6个项目一直做不同的技术和管理岗位，身心俱疲，没有节假日，没有休息天，白天上工地晚上加班看图纸写方案，还要整天在业主、设计、监理、质检站等面前摆笑脸、陪喝陪玩，要不和民工一起拉家常，没有地位的建筑施工人员啊，可怜天下父母了，谁叫当初学建筑，误入歧途添困扰。要不就是面对爱吆喝撒野的铁道兵转业过来的大老粗经理或书记（在中铁某些局目前仍然是老铁当家，科班出生的做总工居多），整天大嗓门一副臭架子，仅有的一点娱乐是几个光棍同事偶尔个把娘们打牌、游戏或K歌，要不就是喝酒伤胃，一年到头在深山老林中，住在活动板房，过的是2菜1汤的俭朴生活，喝的是自己钻井的浑浊不太清的水，电话信号是若有若无，精神是空虚到了极限，最关键是工资常常是3、4个月发1次，毕业8年当了副经理还是个5、6千元的收入，算了吧，我选择离开，辞职报告已经上交了。
话说辞职报告，人力资源部请示了公司主管领导，不行，不准离开，一言否定，为何呢？现在公司严重缺少技术管理人员，你走可以，不给档案，不转社保，还要退回公司以前给的全部福利（其实也就是毕业后给的3K安家费），最麻烦的，工程师职称证书须收回，已经注册的一级建造师不能转出去。说是什么公司制度，一个字，卡死你，处处为难你，不给办？看你怎么辞职，毕业8年来为公司创造了不知多少业绩，本以为能提升经理或公司副总工了，可是主管领导说还得再看业绩。就是会忽悠，当兵过来的人，我真的有时候很佩服的，不过仅限于普通职工，50岁了还在工地干活，5、6个人挤在集体宿舍，吃穿俭朴的让你没法想，工资实在太低了，最多个2000出头，你还想或得多滋润？整天一身泥一身水不说。中国啊，你的名字为什么是弱者？建筑工人啊，你为什么要坚守一辈子？我对中国的建筑工人表示由衷的尊敬，他们是全中国最艰辛的阶层，默默无闻守侯在最艰苦的山沟。可是当兵过来做领导的，我看感觉素质确实不咋的，总是云什么当兵的最讲义气，爱喝酒，酒桌上个个当英雄。还当着大学生说，喝酒就是工作，不会喝酒也就不会工作（这是本人最反感的一句话），爱拍胸脯从不搞民主，所以我是十分痛恨这些老铁的领导，最毒老铁兵领导，中铁基本就是他们给搞的没战斗力，没有眼光没有创新，目前的中铁还同20年前没什么两样！我真不明白，是公司制度高还是国家有关法律法规高。
来了中铁这单位，反正是潜规则吧，凡是你通过努力考下来的证件，一律由公司主管部门收拢，不容许放在自己处，非常可笑的是，自己考试通过的建造师、安全证、工程师证、造价员证等全部在公司，自己到现在还没见过原证，更别提建造师的执业印章了。没有所谓“人权”，在中铁这样的所谓老牌“国有企业”得到了最好的解释。你要是发表意见，那是可以的，但必须服从管理，说了无效，反正单位领导说了算。这就是老铁道兵的风范，云云当兵过来的，服从纪律最主要了。都神马年代了，还是这些老规矩，公司自己的所谓制度终究要高过一切法律法规甚至是宪法。一句话，合同法、劳动法、建造师注册管理规定等这些在我们公司的效力要打折扣的，有本事你就告去，我们不怕传票，藐视法律的观念在领导眼里早已定型。
再说所谓形式主义的会议了，不晓得为什么出奇的多，早上点名会，晚上总结会，周三的学习会，一周1次的全体工程例会，三五天一次的班子成员会，每月两次的党员争先创优会，劳动竞赛动员会，工地现场会，迎接检查布置会，反腐签名会，大学生座谈会、检讨会等等......不晓得何时何地是尽头，总之屁大点事反复开会，开完大会经理以下谁晓各自的累，仿佛做经理、书记的开完会，剩下的就是看你副经理和各部门去解决和汇报的事情，当然最苦责任最大的一定一定是项目总工了，工地上技术交底、施工方案审批和签证的事情、工序和结构物质量上的问题，施工上的进展、文明施工和安全问题，还有试验上的检测方法和频率、材料上的质量，还有一大堆资料的完整、监理下达通知的闭合问题，测量放线和导线闭合问题，内业资料整改和应付检查问题等等，几乎工地上95%以上问题，是由你总工牵头解决的，在中铁当总工，你前辈子不知道犯了多少罪，这辈子要来赎罪的。到头来，吃了最多的苦，仍然逃不过挨骂当替罪羊的命，可以保证的说，中铁的总工，是工地最忙最苦也是最被人不当回事的班子成员，有责无权，关键时刻总是替经理背黑锅，本人做了3个项目总工，后来做了常务副经理（其实是负责该项目的主管），那才叫脱胎换骨，只动动嘴皮子，坐在老板椅上，感觉超好，特别是有了签字的财权，真是呼风唤雨啊，是个正常人肯定都能当的官座，只需要能喝能玩，学会和甲方、监理等一大帮爱敲诈的老爷子保持好所谓关系，那你就成功了90%以上（当然主要是靠红包了，谁不喜欢）。
但这些所谓的当官的，不知道他的祖辈可能从未有当过官似的，一旦做了神马经理或书记，立刻飞扬跋扈，嚣张的气焰还真了得？仿佛项目部所有职员都是他的奴隶，顺我着昌，逆我者亡，至此经理夫人、经理的公子立刻成了最牛的人了，身前屁股后绝对少不了溜须拍马、请客送礼、变相贿赂的小生花旦，三五成群，到了夜间则成了高档K厅、美容会所、茶所麻将屋等等的赚钱常客，这一溜场景，不是过来人绝对无法想象出的，那些老老实实、默默无闻、不会来事的一众小民，只能原地踏步，稍有过错，立刻杀你没商量：要做检讨、降低工资、罚没奖金等等，而那些所谓和经理夫人或公子关系近的，最多也是蜻蜓点水不了了之。到最后，项目部成了什么样子，可想而知。害了经理更害了刚从学校出来不务正业的大学生，当兵的，你什么时候醒醒？还是自己继续霸占舞台，多少学生志士，选择离开中铁，可是又有多少人明白其中的奥秘？难道仅仅是嫌工资待遇低，绝不是，体制管理上的问题，用人机制问题，经理权力之上问题，责任、权利、利益三者严重不平衡问题，中铁，号称世界500强建筑类执牛耳者，又有多少人知晓其中的内幕呢？
要当经理的，你必须学会：搞定公司两个主管领导（总经理或党委书记），当然最好是总经理，毕竟1把手嘛，要进入他的圈子，从此你就是他的傀儡，项目施工队伍安排肯定听他说了算，大型材料、机具、设备听他安排，毕竟总经理都是项目经理出生的，过来人谁不知道哪些利益最重，你不听，马上革职查办没商量，君不听古人云：欲加之罪，何患无辞。至于项目部人员，这个不用怕，只要公司领导支持，你对经理再有意见请保留，自觉的就只能36计跑了，没关系没门路的就老老实实呆在那挣工资养家糊口吧。在中铁每年基本都有公司主管部门来考察经理班子，这个请大家别太相信，那绝对是忽悠普通百姓的：只要和公司领导关系铁，就算结果不理想照样坐稳老板椅，所谓的考察，无非是公司主管部门下基层创收罢了，经理带到高级酒店，公款吃喝、公款嫖妓、公款赌博再出去当地旅游，走时再送点红包，别看检查组开会时个个表情多严肃、多正经，读起稿件多虚夸，谁知拿了多少红包进腰包，谁知道拿了多少奢侈的礼物进高档皮包？从此多少国有资产流失了，每年每月每日每时，重复再重复，腐败啊腐败，比起公务员，这才叫奢侈的腐败。一切完事，经理喊来财务部长，你把帐目处理一下吧，一笔不小的数目，财务有办法处理的，随便找个名目列销，有些是有小金库的更好处理了（有个项目财务部长和我特别谈的来，他告诉我很多内幕，真的想都想不到，中国的企业领导腐败简直不敢想，怪不得说中铁利润低，谁叫企业没监督呢，谁叫公司领导从上而下腐败呢，谁叫买官卖官呢？）
　好吧，大家轻松一下，我来扒一扒中铁的女人：根据我在中铁6个基层项目部和机关的经历，同时结合一些同学的述说和经历，大致分为以下几类，如果你在中铁，或者你即将来中铁，你愿意成为哪一类呢？
　　1、大学毕业本科乖乖女：正规院校4年本科土木或造价专业毕业后，带着满心的期待来到小山沟，一时无法接受瞬间环境的改变，只想学点实践经验，那就在家做资料吧（造价专业也一般要从工程部资料员做起），整理图纸、规范，分发办公用品，填写资料表格，枯燥的数字，令人压抑的办公室，居然容纳了6、7个工程部同事，可只我一女生吗？没办法，可怜还得自己拖地、抹桌子，打扫别人吃剩的瓜子、果皮，最可恶的是三五成群男同事扔的烟头，到处一片狼籍，“哎呀，叫你们别乱扔了，怎么老这样？”，可是又有谁能响应呢？只能自己孤身在坚持着，在这样漫长的一年后，期待下年分来的女大学生继承你的作业吧。。。。。。。。
2、技校毕业黑珍珠：集团公司技校毕业，要不测量、要么试验专业，初来乍到，一看18、9岁的可爱小女生，很快就分到测量班或试验室，总工吩咐到：你们专业很对口啊，适应角色快，上工地最好了。每一天，每一早，吃好饭，赶紧楼下集合，迅速拿上测量仪器，飞快上了测量专用车——三轮电动车，班长掌方向，副班长在侧，其后就是你们新来的女生了，再后是6、7只忠心的庞大狗族了，队伍浩浩荡荡，那气势可真了得，还真厉害，这么热的夏天也不戴帽子，也不打伞，为什么？半月下来，新来的女生鲜嫩的皮肤很快变成了黑珍珠，仿佛一下老了3、5岁，可女生齐生答到：戴帽、打伞不方便测量啊，俺们来自农村，从小就下地种菜、锄草，不怕不怕。真是巾帼不让须眉的，也是大家心中最佩服的好职工。一年以后，好多已经离开了，一问，给私人企业打工赚大钱了了。哎呀！太可惜了，怎么又跑了？
3、大专毕业甜心“小天使”：土木高职大专毕业，5年直读，没上过高中，来到工地，因甜蜜的笑脸、娇好的容貌，迅速在一群男生中掀起涟漪，可惜名花早有主，但仍有机会嘛？毕竟没在一工地，两地分开若久时，迟早成为别人草，这是工地经典的定律。这引起了工地项目经理夫人的注目，很快成了无话不谈的忘年交，并进入了经理公子哥的视线。于是乎，从此小天使去工地现场的几率少了，去项目驻地县城的次数多了，美其名曰洗澡，其实是和经理的小公子去公园溜达、网吧聊天、迪厅跳舞、超市购物、咖啡屋聚餐，以及下一步男女该发生的故事。。。。。再过不到3个月，暑假到了，公子哥的正统原配（异地省城大学师范生）来到项目部，故事也就OVER了，从此小天使请假了，逐渐淡出了项目部人员的视线....最近听说和一当地的小帅哥准备领证了，恭喜恭喜！
　4、爱看非诚勿扰的神仙女：看不惯工地的色男野女，棉对一群粗俗不堪、满口脏话的老男人小青年，总感觉四处环境肮脏，还是认为学校高尚，标榜自己清高，始终坚信自己的中意的白马王子定在彼处。整天献殷勤的男生，几次下来处处碰壁受冷落，信心全无，该女生始终金口难开，加班过后独自上网打开江苏卫视的非诚勿扰，云云最爱3号罗蔼龄（广东佛山的营养专家），仿佛不食人间仙火，深谙孔孟之道：男女授受不清，请保持距离吧，夜到深时，听到同舍的大姐小妹们鼾声骤起时，总是翻来覆去难以入眠：大学时暗念的男朋友，你现在哪里呢？。。。。。。。。一年2个月后，早已回归校园重读课本，复习考研了。
5、寂寞难耐的随便女：结婚多年，出门在外，两地分居，看惯工地生活的枯燥，见识太多色男寡女的历史故事，深知岁月不饶人，时不我待，干柴遇烈火，烧吧。再说饭堂生活太差，营养实在不良，需要改善和调理，结婚过来人嘛，谁不明白各自的需要。只要是男人，不管是工程部戴深色眼镜的年轻技术男，抑或快抱孙子的铁兵胡须爷，还是给领导开车的司机，也可以是身上满身是菜味的炊事员，总有求人的时候，这次买点瓜子、水果，下次带盒冰淇淋，那么今天在山沟野外，下回我们在酒店，一不留神，同事逮个正遭！三五天后，项目部又多了一段荤料。
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施工单位的那些事（建造师必看，长文慎入） --本贴受字数限制,节选
经过激烈的思想斗争和反复权衡，几个月拉锯战一般的辞职过程，写了长达十页A4纸的辞职信，加上一遍又一遍的领导谈话......老朽终于离开了奋斗多年的施工单位。来到了一个完全不创造任何价值，纯粹靠别人投机倒把吃饭的地方——广东某证券公司资产管理部上班。　 回顾多年的施工生涯，别说还真有不少值得记忆的往事呢。
　&&1、十年来的心情转变
　　刚工作头两年是身体累，接下来三年是精神累，再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。
　最后这几年时间则是彻底的麻木，怎么都无所谓了。要强间老子就来吧，反正都没感觉了。
& && &2、最充实的日子是第一次到工地那几个月
　 连续五个月，早上六点起床，天天加班到晚上十点以后，没有休息过一天。这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可思议，那真的是我自己吗？
　　现在即使面对再伟大的工作，恐怕也不可能产生那样的热情了。虽然现在回头来看，那纯粹是毫无意义的热情。
& && &&&3、纯粹论现场环境最恶劣的工地，还是地铁
　　在地铁的时间很短，套用某前外交部长的说法，地下的施工现场比地面以上的环境恶劣五倍。不过地铁施工都在城市的繁华地区，倒是让在下难得有了近距离接触现代文明的机会。
　　有趣的是这么短的时间里，还发生了基础公司的盾构机正好在珠江下面停机的事故，莫非老朽是地铁工程的灾星。
& && &&&4、赶工赶得最狼狈的项目
　　很少有人知道，广州的琶洲会展三期项目当时的收尾工作弄得多么狼狈。由于几个挂靠的包工头撂挑子跑路，害的老朽这些所谓的正规部队去接手那个烂摊子，被各位官老爷督促着只能拼死赶工，为了不耽误广交会的面子。老朽平生第一次体会了24小时不间断连续施工的感觉。
　说得直接点，那阵子自己既不是人也不是机器，纯粹是牲口一头，而且是用完即弃的那种。
& && &&&5、第一次当项目经理就惨遭亏损
　　本来第一次正是被正式下文件任命了项目经理还让在下很是得意了两天，毕竟捏着那张一级建造师也好几年了，被人家挂了好几个项目，现在总算轮到自己上位的一天了云云......
　　可是看完了合同和清单后，顿时感觉不妙。五十几栋的别墅群，所有的材料连钢筋水泥都制定了品牌、装饰材料甚至制定了供应商、还跟了一大堆甲方指定分包......这样的工程连带周边的附属道路等项目，单价还不到1300每平米包装修。怎么看都是个亏损的命。原来是这种项目才轮得到我手上了。
　　后来就是痛苦不堪的施工过程，拼命找业主争取修改定价和补偿，到最后还是弄得亏损400多万的结果，老总一副完全把责任推到我身上的样子......
　　第一次当项目经理就中了公司的一大陷阱，真是惨就一个字啊。
& && &&&6、最屈辱的是大学同学聚会
　　有人说，所谓的同学会就是在精神上压倒男同学，在肉体上压倒女同学。那么在下无疑是属于精神上被压倒的哪一方。
　　干了两三次项目经理了，有了个小二手房，一辆大众车，成天被人经理前经理后的叫着，自以为还算小有成就。可惜这点微不足道的自尊在同学会上被撕得粉碎。
　　知道俺在毕业多年后还在施工单位，当年的班主任气的老脸涨红，指着我的鼻子痛骂：“以后你他妈的别说是我们同X毕业的。”；班上仅有的几个猪头女生则是坐的远远的，一副跟老朽不认识的样子。
　　同学中，公务员和事业单位的占了一半，日子过得那个舒坦就别提了。剩下在设计院和房地产公司的也是春风得意。毅然离开土木行业进入金融业的那位，在深圳已经搬进了香蜜湖一号的豪宅区......
　　几个当年同宿舍的好兄弟出于好意，纷纷过来介绍去其它单位工作的机会......。当时那个屈辱啊......
　　在业主面前卑躬屈膝是没办法的事，毕竟咱是在想着赚人家的钱；在建设局的老爷面前谄媚也是没办法的事，毕竟人家是官我们是草民，国人历来就有三拜九叩的奴性；在工人面前讨好更是没办法的事，毕竟进度款下不来，拖欠着人家的工资嘛。
　　可是在同学会上这样的经历，是在下第一次这么强烈的感觉到施工人员在社会上的地位竟然如此低下，远远超出以前的所有想象。
&&　 7、其它
　　施工单位还给了俺不少难得的经验。比如刻了一大堆假公章、假发票、假证件来应付投标需要啦；被讨要工资的民工包围在项目部出不去啦；到处送红包拜码头啦；还有带着工人和村民干架啦......
　　这些都是青春啊......
　　在下现在的工作，说白了就是去给别人的资产贴上价格标签的活。这种工作不创造任何价值，但是干这个可以拿到比干工程多几倍的收入。
　　这个社会根本不激励创造价值的工作，反而强间估计你坐地收租、拦路收费、倒买倒卖......，行行皆如此，开出租车的受苦受累，出租车公司的老板坐地收份钱；层层转包的小包工头去卖命，大老板抽水吃点差......
　　游戏规则就是这样，不能改变就只能去适应。老朽走到这一步，实在也是被逼的啊。
& && && & 8、施工与爱情——不可调和的矛盾
　　 非常感谢马克思老人家给我们传来的这个外来词——不可调和的矛盾。发现用它来描述施工和爱情的关系非常恰当。
　　 在下刚到工地第一眼，就断定这地方不可能接女友来玩来住。 到处都是尘土飞扬、机械轰鸣，满地都是光着膀子的工人走来走去。吸进肺里去的除了臭气就是粉尘，板房里跺跺脚整层楼都能听见，这种牲口呆的地方哪能让我那个娇生惯养的女友看到呢。
　　 工作一个月后更加确信了这点，完全没有休假，只能在晚饭后抽空打打电话。 一个月的时间抱怨已经积累这么多了，长此以往关系怎么可能保持得下去。
　　 摆在面前的选择只有两个，要么选这份工作，要么选女友。和很多人不同，我当年选了工作，放弃了女友。连面也见不到就直接电话分手了，学生时代交往了三年的感情就这么打了水漂。当时以为男人应该以事业为主，现在回想起来羞愧得想用脑袋撞地板，这种工作算哪门子的事业啊。
　　 没想到距离毕业聚餐没多久，我又有了灌醉自己的机会，可惜这一次是一个人喝闷酒的结果。只记得那种两块钱一小瓶的红星二锅头拼命的往胃里灌，吐完了接着再喝。就这么一个人在大排档里灌闷酒。离开的时候脑袋麻木得完全不能思考，本能的把兜里的全部现金掏出来扔桌上就走了。
　　 摇摇晃晃的回到工地已经是深夜了，还没到宿舍就一头栽进了挖涵洞搞出的大坑里，肚子被这么一撞又是吐得一塌糊涂，不过好歹清醒了一些。手脚并用从烂泥坑里爬出来，工作服已经完全被黄泥和呕吐物给报废了。不知为什么当天工地的保安没在值班室，所以自己顺手把衣服和裤子脱下来扔到土路边，穿着**到厕所里打开水龙头直接用凉水一通狂冲。
　　 冲完后脑袋总算可以思考了，就这么偷偷摸回板房的**，幸好别的施工员都睡着了，才得以隐瞒过去，第二天还能起来像没事一样继续上班。
　　 就这样过了十年的双面生活，知道现在还是觉得很痛苦，但表面上还要装出一切正常的样子。不敢去想女友，不敢谈恋爱，所有相亲什么的一概拒绝。应酬的时候甚至在房里把小姐晾在一边，自己在那里看电视，出去以后还要和别人装出一副男人都懂的笑容......
至于已经分手的前女友，既不敢去联系，也不敢去打听她现在的近况。
　　 回顾施工和爱情这两方面我的做法，唯一正确的就是没有拖着和她迟迟不分手。如果就这么让她等着下去，过上十年这种几个月才能见一面的生活会怎么样，简直想都不敢想。施工和爱情，果然是不可调和的矛盾。
& && &&&9. 关于技术负责人的一些事
　　 项目技术负责人——听起来似乎是一个不错的职务，但凡是干过这个岗位的人，恐怕自己也说不清楚技术负责人到底是做什么的。在下干了一年的施工员后，转到新项目就被安了个技术负责人的头衔，在这个位置上一干就是将近六年时间，以自己的经历来看，我可以负责任的说：技术负责人的真面目就是——打杂的。
　　 名义上技术负责人名义上是负责项目的技术管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技术需要你去管理呢。而且真正影响工程质量的其实是建材的质量以及工人的水平。这些都跟你这个所谓的技术负责人不沾边。所以老朽自己当技术负责人的时候，实际上成了一个什么都要参一脚的大杂工。
　　 一般象施工方案、进度和材料机械计划编制之类的活，当然是你分内的职责；收发文件的起草，也要由你来负责；资料和实验送检，你也别想跑掉；现场的事情也有不少要你去跟进处理；复杂位置的放线，你也必须带着图纸一起去现场弹墨线；每周工程例会你要代表施工单位发言；每月进度款的申请是你工作的重中之重；对外的接待和应酬也是你的任务，特别是项目经理不在的时候；工程结算这种活你也得担当起来......，所以综合来看，技术负责人其实是一个施工员+技术员 预算员 资料员的复合体角色。
　　 说到这里又想起项目副经理这个角色。其实在项目管理规范里是没有项目副经理这个岗位的，在项目经理之下直接就是技术负责人、施工负责人等几大岗位，再之下是项目部的各个部门和班组。但实际工作中，项目经理的精力其实大半以上要被工程以外的事情分散，所以很多工程仍然需要一个副经理的角色来分担一部分项目经理的对内职责，特别是工地的日常管理方面。
　　 但是很多施工单位为了节省工资开支，直接把所有没有专人负责的工作全部推给了技术负责人。很多大学生刚刚工作没多久，就直接被赶上技术负责人的位置，在我看来其实是公司的一个陷阱。给你戴个高帽子，然后发一份工资让你干几个人的活。特别是目前十亿以下的工程项目，通常不会设专职的预算员、设计员这些岗位，但这些工作并不会因为工程不大而消失，所以技术负责人作为名义上室内工作的主管，只能责无旁贷的承担起来了。
　　 如此看来，施工单位晋升速度表面上看起来很快，但实际上对于新晋职场的大学生却没有什么实在意义，甚至有可能反倒是陷阱。从施工员、技术员提到施工负责人、技术负责人，表面上的升职和微微增加的薪水，带来的却是不成比例的工作负荷。而再往上有实权的项目经理、部门经理、公司老总之类的施工单位上层位置，却有可能永远只是可望不可及的东西。
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精品，很有想法。
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看似幽默，道出了心酸
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看似调侃，道出了惆怅
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写的不错。。。
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写的很好了
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