如何从如何开企业内部加油站培养管理者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-04 20:40 标签： 管理者人才培养能力
管理者站的越高，越要懂得如何培养接班人
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管理者站的越高，越要懂得如何培养接班人
& & &&很多管理者虽然清楚地明白自己角色转变之后需要处理的问题，但是由于习惯问题，他们依然喜欢时常干涉下属的工作，一旦出现问题便要亲自出面摆平。诚然，这样的管理者的确是负责的，但是这样的做法却是错误的。其实，很多企业失败并不是因为经营策略方面出现问题，也不是因为员工没有能力执行公司的方针政策，更多情况下是由于管理者离开了指挥位置，没有让自己从业务职责向管理职责进行转变。& & &&在一个企业内部，从基层员工到公司高管，每个人所履行的岗位职责都是不同的，但在不同之中却有一个相同点，那就是上一级领导要培养下一级领导，通过科学的方式、合理的办法锻炼他们，使之符合公司要求，在培养过程中履行自己的管理职责。因此，管理者最重要的管理职责就是要培养优秀的接班人。& & &&每个企业的管理人员都是从基层员工中选拔出来的优秀员工，他们清楚公司的业务流程，对业务有着全面的了解，因而对公司未来的发展能有前瞻性的判断。这样的员工不仅能对上级提供宝贵的建议和帮助，而且还能依靠自己的经验对下级进行指导。在这个过程中，他们悄然地完成了向管理职责的转变，并且使企业有了更好的发展和进步。& & & &联想集团原董事局主席柳传志是一名十分优秀的领导，他在总结多年来管理企业的经验时说过：“身为企业的领导，除了要具备敏锐的洞察力和判断力外，还需要慧眼识人，懂得挖掘人才、培养人才，为自己的企业选好接班人。”柳传志喜欢把自己培养人才的办法称为“缝鞋垫”“做西服”，他认为：“培养一个战略型的人才就和培养一个优秀的裁缝一样，你不能一开始就把最好的面料拿给他做西服，而是要让他从最基本的开始做起，先让他缝鞋垫，鞋垫做好了再做短裤，然后是长裤和衬衣，最后才能开始做西服。这个过程不能太急，要慢慢来。”& & & &柳传志培养人才正是按照这样的方法，他从不急于求成，更不拔苗助长，他深知人才成长的过程是艰辛的，是要实打实锻炼出来的。柳传志为联想集团培养出了许许多多像郭为这样的接班人，而郭为最初只是公司里不起眼的小秘书，后来还当过司机，在联想集团工作的十几年时间里，先后换过十几个岗位，慢慢才做到了企业部总经理的位置。& & & &柳传志把企业里的人才比作千里马，而自己则是那个能慧眼识人的伯乐。一旦发现人才，柳传志就会让他们逐步参与公司的决策和管理，从最基层的开始做起，给他们施展才华的机会和舞台，让他们在工作中不断成长。当他们能够独当一面之后，柳传志就能把管理公司的重任交托给他们，而自己就有足够的时间来思考那些更重大、更长远的问题了。& & & &一个有能力的管理者一定会清楚地知道自己的职责，在企业具体的操作管理中，他们会主动给员工提供一定的舞台，让他们学会主动思考，并且适当地予以引导。高明的管理者能够给员工充分的空间，让他们成为企业运行的发动机而不是被动的传送带。企业的命运是和领导者的命运联系在一起的，一旦领导者从企业之中抽身离去，那么企业便会群龙无首，逐渐消亡。这样的事情是非常遗憾的，而造成这种情况的原因就是这些领导者没能履行自己的管理职责，忘记培养下一代的人才来接替自己。& & & &在我国历史上，问起谁是最聪明绝顶的人，很多人都会异口同声地回答诸葛亮。诸葛亮被誉为我国著名的军事家、政治家和思想家，他的很多事迹在今天仍被人们口口相传。在东汉末年三国鼎立之时，诸葛亮贡献了不可磨灭的功勋，在历史的更迭中，诸葛亮早已成为了智慧的化身。不得不承认，诸葛亮的确是一个天赋极高的人才，照理来说，这样一个厉害的人物一定能带领西蜀称霸，但是在刘备死后，西蜀却很快灭亡。究其原因，正是因为诸葛亮在人才培养方面能力不足，没能选择出一个优秀的接班人，继续辅佐君王成就霸业。& & & &在刘备死后，诸葛亮对原来的重臣进行大规模的清洗和整改，只留下那些与自己类似或性格类似的人。这样一来，西蜀的人才结构过于单一化，那些有个性、有能力的大将们难以进入到决策层面，很多有创意的意见无法得到采纳，浪费了许多宝贵的时机。作为西蜀接班人的刘禅，诸葛亮也没能予以重视。他本来有责任和义务帮助其成长，但始终没有尽到职责。因此，西蜀的灭亡与诸葛亮本身有极大的关系，他的失误就在于对人才的培养不够重视，在管理方面未能有效履行职责。& & & &中国有句古话叫做“不孝有三，无后为大”，这对企业的成长同样具有深刻的借鉴意义。在企业内部，衡量一个领导能力的标准便是看他有没有培养出一个优秀的人才。对于职场人士来说，谁能在组织中提出好建议，谁的建议能够起到实际效果，谁的能力就越高，这在企业成长初期十分重要，但随着企业的发展，谁能发现人才、培养人才便成为衡量领导能力的重要标准。那么，如何培养人才，让管理者更好地履行管理职责呢？我的建议是按照以下几个方面去做：1要学会发现。& & & &千里马也需要伯乐，人才更需要一个慧眼识人的领导。如果领导不善于发现人才，那么员工的素质和才能再突出也无济于事，始终无法得到重用。因此，领导要学会当一个合格的伯乐，在企业内部要擦亮眼睛，发现那些被埋没的人才。2要懂得培养。& & & &培养人才并不仅仅是对其本职工作进行培训，还要给他们更多的岗位，让他们了解公司上上下下所有的流程状况。3要寄予厚望。& & & &培养人才是为了以后让他们能承担重任，独当一面，因此在不断地给予工作任务业绩压力的同时，还要寄予厚望，提升他们的眼界，让他们不断提升能力，创造更大的辉煌。4要予以重用。& & & &经过前面几个步骤之后的员工，必定是精挑细选后的优秀人才，这个时候就要适度放权，给他们一个施展才华的机会，予以重用，他日后必将成为心腹大将。& & & &当前的企业多如牛毛，有能力的领导者也非常之多，但是能够履行职责，善于培养人才的领导却十分稀少。作为领导者要具备前瞻性的目光，不能担心下属有一天会超越自己，这样的想法对企业毫无价值，反而会害了企业的发展。领导者要明确自己的管理职责，把自己的责任做好，做到位，带领自己的团队一步步走向成功。按住下面的二维码，跳出对话框来源：本文摘自企业管理出版社的新书——《管理者自画像》，购书请点击“阅读原文”
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